企业成本管理问题研究——以A企业为例

企业成本管理问题研究——以A企业为例

摘要

本文先是具体描述了类似企业成本管理的背景、意义以及与其类似企业自身利益相关的成本管理的理论知识，然后再针对类似企业在其进行成本管理的工作过程中，所普遍存在的类似企业对成本管理的成本意识薄弱、缺乏完善、缺乏有效的内部成本控制管理手段和其方法、缺乏全面性、系统性以及先进性、制度落后、不完善、不健全、缺少一套系统化的成本管理信息体系对成本的控制与管理等一些作为重点问题。首先进行了系统地剖析与深入地探究，并对类似企业自身提出了进行相应的信息成本控制管理的对策。最后再单独地研究分析了对于A以及类似企业进行信息成本的控制与管理的过程中可能存在的一些问题，提出了类似企业能够及时改善和有效地优化类似企业信息成本管理的具体对策建议和成本管理措施。

关键词：成本会计管理；成本核算；管理制度；成本会计核算规章制度

一、绪论

（一）研究背景

在开放进入国际企业资本市场，中国加入了世界贸易组织的激烈竞争局面下，越来越多的国际市场竞争者纷纷进入了中国企业资本市场，导致了我国中小型企业的竞争和生存发展坏境越来越恶劣。中国市场竞争的压力越来越大，但巨大机遇和严峻挑战的并存，为我国现代企业的生产经营和管理带来了更多的可能性；其中成本管理问题，一直是企业发展过程中的重要影响因素。然而传统的成本管理思想已经不适合现代的成本观念和企业生存。因此成本管理的观念也应随着中国市场的格局作出相应的变化，成本管理是一个企业最终创造利益和价值的主要源泉、也与企业的后续发展和市场竞争优势以及能力密切相关，甚至会因此成为直接影响一个企业的发展成败的另一个关键。

二、成本管理的概念以及相关理论知识分析

（一）成本管理的概念

成本的管理主要是在一个企业在其生产和运营的过程中所制定和实施的。包括成本战略决策、成本核算、成本风险控制、成本风险预测、成本考核、成本计划和成本风险分析等一系列的管理和活动的综合总称。成本管理在经济学上是一个结构复杂而且内涵丰富外延广泛的成本经济理论概念，在西方历史上成本是经济学的重要研究领域，马克思的社会主义成本经济学理论以及会计学认为货币成本的商业价值(c+v+m)部分之中的(c+v)的部分也可能本身就是货币的成本在商品生产的物质化过程中消耗的。我们普遍认为货币物化生活的劳动(c)与成本的物质生活的劳动(v)的有机结合是物化货币成本劳动的表现。在我们的传统会计学研究领域，把会计的成本概念划分为企业财务会计中的预测成本概念和财务管理会计之中的预测成本这两个概念。一般来说财务会计的预测成本概念就是指企业在实际工作中发生的社会经

济成本；而管理会计的成本是一种预测的成本，也就是为了使企业能够达到特定的社会经济目的而可能引发的各种社会经济资源的商业价值牺牲。

（二）成本管理的意义

成本管理是目前我国企业对组织的成本控制和管理的一个重要的组成部分，是为了有效的控制和降低企业的组织管理成本，实现企业的利润增长和提高效率、最大化的需要充分利用企业所属组织的人力和资源而需要对企业进行的一种对成本的管理和控制的行为。因此加强对成本控制管理的目的可以:第一，降低生产和经营的主

要成本，为了扩大政府和企业的生产和经营的规模铺路。第二，可以是为了帮助企业和国家改善对生产和经营的成本管理，增加利润和为了提高全体员工的社会经济利益。第三，降低生产和经营的主要生产成本，可以为企业和国家的积累资金打下基础。最终对于提高我国企业的经济效益以及其社会效益具有重要的现实意义。

三、关于成本管理的分析

（一）企业成本管理存在的问题以及不足的分析

1.成本管理的意识薄弱、缺乏有效的宣传管理手段

现阶段企业普遍都存在着对成本管理认识不足和意识薄弱的问题，同时也没有对成本管理有一个正确以及深刻的认识。

第一，企业普遍存在着传统的成本管理观念，认为以节约为主就是企业实现成本管理作用的主要方式，意在强调在生产过程中节约、节省，误以为只是减少企业各生产部门的支出以及费用就是对成本的管控，这正是成本管理意识不足的表现。企业的成本管理意识薄弱影响企业长远的发展，使企业内部呈现出墨守成规，不敢大胆、积极创新，致使许多企业内部没有了活力，不能形成一种与时俱进的现象[1]。

第二，企业内部成本管理意识薄弱，绝大部分职员都认为成本控制工作就只是财务部门的事情，虽然财务部门在成本控制的方面更具专业化的理论为支撑[2]。企业

的领导团队对于本企业的财务工作了解甚少，对成本管理和控制工作认知时，把其划分为财务部门的专项业务，对于成本控制理念的认识是较为模糊的，缺乏了基本的认识，也未将其看作是一项全过程的、全面的工作对成本管理，甚至有的企业领导者认为企业只需做好最基本、最基础的生产经营工作。而企业其他的员工和部门没有参与意识，也没有形成成本管理需要，认为成本管理对于自己来说是十分遥远，甚至认为自己没有权利干涉财务部门的成本核算工作，认为这是企业的领导团队，企业的管理层才需要做的工作，和普通职员没有关系。[3]总而言之，会导致这种

现象发生的原因在于，企业领导层的成本意识较弱以及对成本管理的重视程度不足，从而导致企业的产品生产成本的决策功能、预测功能、计划内容以及控制措施都无法实现，而这些对于成本管理中的成本考核和成本分析也更是无从说起[4]。

2.成本核算缺乏全面性、系统性与先进性

因此，我们可以这样说，一个合理规范的成本核算体系能够全面地反映企业在整个的生产经营过程中的成本管理水平。而在我国仍然有大部分传统企业的成本核算是缺乏全面性、系统性与先进性。首先，在设计阶段中，仅考虑了产品成本的材料价格支出内容，却未考虑到在采购材料中所产生的运输与仓储等附加费用，导致实际生产核算过程中账面成本与预算目标有着较大的落差。其次，在采购过程中，只注重采购的价格管理对于采购材料的性能与质量没有明确的规定要求去落实，导致生产材料的不过关不仅延误产品生产时限，更加大了材料耗用成本。此外，成本核算的方法也不够先进，多数还在利用简单的产量、工时分配制造费用，未引入作业成本，使得部分产品的成本未能得到真实核算，成本信息不真实又会造成成本管理决策的失误，使得企业关键环节中的成本管理失去了控制，显然与企业成本资源有效管理的理念背道而驰。

3.成本管理制度落后、不完善、不健全、缺少系统化信息管理

表格313成本核算方法调查

类别品种法分批法逐步结转法平行结转法其他

家数百分

比

家

数

百分

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数

百分

比

家

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百分

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家

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百分

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合

计

70 40 57.1 4 5.7 13 18.6 9 22.9 6 8.6 （二）企业成本管理的有效举措

1.重视并提高全员成本管理意识，落实绩效考核机制

第一，加强成本管理历来都不是其中一个部门或是其中一个人的事从企业领导成本管理团队的核算员开始着手做起，全面的补充了财务成本管理方面的基础知识，对于我国现代制造企业对成本的控制和管理必须要有一个综合性的认识了解，充分的了解制造企业成本的管理对于企业的经营发展过程所起到的积极推动和促进作用，使得对制造企业全员成本控制和管理的这个重要性和作用能够充分融入具体的应用到整个制造企业的各个环节当中。在企业领导成本管理团队的带动下，进一步做到了人人都可以是核算员，形成企业全员的成本管理意识。在对制造企业实际生产环节进行企业全员对成本的控制和其管理的实践操作过程中，可以在对于企业的实际产品的研发各个环节以及对企业的产品设计、销售等各个环节，融入企业全员对成本的控制和管理的理念，从而有效加强对企业各个环节的全员成本的管理，进而帮助企业形成一条完整的企业全员对成本的管理以及风险控制的成本管理链条，全面有效的促进我们整个的制造企业对于成本的有效管理和对产品质量的最优化和提升。第二，强化成本管理意识是加强企业成本管理工作不可缺少的措施之一、所以，重视对员工的成本管理的培训，使其更新观念，提升成本管理意识与管理技能，使得其员工能够充分对企业成本的管理进行合理的认识和了解，树立正确的企业成本控制管理的理念，使得企业成本控制管理的工作更具实效性以及更加科学合理性。根