企业成本管理研究.doc
加强企业成本费用管理的相关问题探讨
2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性,那么就不能忽视企业的成本费用管理,要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作,这样不但能够促进企业的不断发展,还能充分有效地利用资金,开展多样化的经营工作,基于此,我们要从多个角度入手进行分析探讨,对于存在的问题一一加以解决,确保能够强有力地控制企业成本费用支出,进而降低企业的经营风险和经营成本,为提升企业的综合竞争力奠定基础。
我们要从了解成本费用管理工作入手。
一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理,顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用,是资金消耗的另一种体现,同时也是企业在发展中设定的预期管理目标,成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准,在企业利润收入和成本之间,一旦收入不变,成本费用的管理工作,可以直接影响企业的整体利润,它促进企业经营管理水平的提升,最大程度地降低成本减少不必要的浪费,起着至关重要的作用,能够更好地预防、调节并有效控制各类因素,从而实现企业想要达到的预期成本管理效果,成本费用管理是一种行为手段,能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。
是由成本和费用两个词组成,二者相互联系和改变,根据预期目标促进企业发展。
2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程,对企业的各项支出费用进行控制,达到降低成本的预期目标。
重点就是如何控制成本,成本控制要有一定的标准,即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限,这所涉及的内容就比较广泛,如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。
若实际产生的成本小于成本控制的标准,则为顺差,反之则称之为逆差,一旦逆差出现,企业成本控制的问题就会出现,为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源,并要制定科学的预防措施,从而实现成本降低的预期目标。
二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容,不难看出成本费用管理的重要性,这项工作的落实,直接影响了一个企业的整体经济水平,但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容,如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱:部分企业对成本控制的重要性认识不足,只注重规模扩张和市场份额的增长,忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下:企业在面对市场环境和竞争压力变化时,对成本进行调整的反应速度较慢,给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确:企业对成本的核算存在问题,经常出现成本被虚报或者遗漏的情况,使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善:部分企业对成本的监控机制不完善,缺乏及时、准确、全面的成本信息,无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后:部分企业在成本管理手段上相对滞后,没有充分利用现代信息技术手段,无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识:加强对员工的成本控制意识培养和教育,使员工认识到成本管理的重要性,并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制:建立敏捷的成本调整机制,及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整,以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法:加强对成本的核算,建立准确、详细的成本核算体系,避免成本被虚报或者遗漏,提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制:建立健全的成本监控机制,通过信息化手段实时监控成本数据,及时发现和解决成本问题,提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具:运用先进的信息技术手段,采用智能化的成本管理工具,实现成本管理的精细化和智能化,提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设:组建专业化的成本管理团队,加强对成本管理人员的培训和能力提升,提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理:引入目标成本管理理念,将成本控制作为全员参与的任务,通过持续改进和创新,降低产品和服务的成本,提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究,通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力,有助于企业实现成本的优化管理,提高盈利能力,增强竞争力。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展,中国企业面临着日益激烈的竞争环境,成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说,有效的成本管理可以提升竞争力,增强盈利能力,而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究,对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中,存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视,甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制,导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系,但由于管理层对成本管理的投入不足,也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要,但是在我国的企业中,由于成本核算方法不当或者信息不准确,导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误,导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来,从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧,企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面,原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战;企业内部因素,如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系,包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系,使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况,为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度,企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法,在核算过程中做到准确、全面,采用合理的成本分配原则,确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题,企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式,有效降低原材料采购成本;通过加强内部管理和流程优化,减少资源浪费,提高生产效率,在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是,企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
乳制品企业战略成本控制研究.docx
乳制品企业战略成本控制研究一、乳制品企业成本控制现状(一)成本范围小大多数乳业更多的关注生产成本如何降低,即内部成本控制,没有对采购、技术研发、质量管理和销售物流等环节进行有效的成本控制。
在竞争激烈的市场环境下,单靠生产过程降低成本,是没有明显竞争优势的,更不能获得高额利润。
原辅料的采购成本过高、技术研发支出过大、质量监管不力、销售物流费用过大,都会在不同程度上加大企业成本。
(二)成本控制责任不清在乳制品企业中,员工对自身的成本责任并不重视,将责任都划归到领导层上,不清楚自己的岗位同样可以做到成本控制。
比如人员在采购环节购进原辅料质量不合格,在加工环节对物料的浪费,在售后服务环节对顾客态度不好,等等,这些情况在一定程度上加大了企业费用支出。
(三)成本控制信息反馈不及时乳制品企业中仅有少数企业会认真做好信息反馈工作,大多数中小企业没有及时掌握成本反馈情况,无法及时对已出现的情况进行分析和决策,这很可能使企业错失成本优势的最佳机会。
二、乳制品企业成本控制问题分析(一)对全过程成本控制的意识不强大多数乳制品企业缺乏对全过程成本控制的意识,这导致了在工作中过度重视内部生产成本,忽视了其他环节。
然而只降低内部成本,是不足以获得成本优势的。
(二)成本控制制度建设不完善乳制品企业没有完善的成本控制制度,比如技术研发费用管理制度、奶源基地建设维护支出管理制度和绩效奖惩制度等,这些制度的不完善,导致企业在工作中对各环节的成本控制不力,员工不清楚哪些是应该节约的成本,也使得员工对成本控制缺少主动性。
(三)缺乏战略指导作用大多数乳制品企业,尤其是中小企业,没有专门的战略成本管理组织架构,没有相关部门和专业人员对企业成本进行战略指导,没有做好适当的战略定位,即没有明确把战略重点放在婴幼儿奶粉市场还是液态奶市场,延长了工作流程,没有将各个成本管理项目相互结合,缺乏总体观念。
三、乳制品企业有效成本控制的对策建议(一)提升技术研发能力第一,缩短新产品研发周期,快速的研发出独一无二的技术,使新产品可以优先占领市场,首先赢得消费者的好奇和青睐,这对乳业提升竞争力是非常有效的。
企业成本管理实际调研报告(5篇范例)
企业成本管理实际调研报告(5篇范例)第一篇:企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查,我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配,要素费用的核算方法,成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点:1,学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;2,学习怎样通过成本分析反映企业经营状况,学习将成本管理融入企业经营管理全过程;3,建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,不让成本管理脱离企业运营,为企业决策提供依据;4,掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术;5,学习成本管理的战略思维模式,实施企业成本管理的实用操作步骤,结合案例分析,掌握成本管理过程中的关键点和重要问题;6,学会如何有效降低企业成本的技术,在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本;在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力,企业就应该做的以下几点:1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。
中小企业的成本控制:案例研究解析
中小企业的成本控制:案例研究解析在企业运营中,成本控制是至关重要的环节,尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一:精细化管理降低成本某中型制造企业,面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力,企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理,发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程,减少不必要的环节,提高了生产效率。
同时,对供应链进行优化,选择性价比高的原材料供应商,降低了原材料成本。
通过这些措施,该企业成功降低了成本,提高了盈利能力。
案例二:信息化提高工作效率某小型软件公司,人力和物力资源有限,但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率,公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件,员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时,利用在线沟通工具,减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施,使该公司在保持竞争力的同时,有效降低了运营成本。
案例三:发展战略失误导致成本失控某中小企业,在发展过程中,盲目追求多元化,进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解,公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果,公司的成本迅速上升,但收益却未见增长。
最终,公司不得不放弃该市场,重回主营业务。
这个案例告诉我们,中小企业在发展过程中,一定要谨慎制定发展战略,避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四:供应链协同降低成本某小型商贸企业,面临着较高的物流成本。
为了降低成本,公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息,实现实时补货,减少了库存成本。
同时,与物流公司建立长期合作关系,享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时,成功降低了物流成本。
1. 精细化管理:通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理,降低浪费,提高效率。
2. 信息化:利用信息化工具,提高工作效率,降低沟通和协作成本。
3. 发展战略:制定谨慎的发展战略,避免盲目扩张和资源浪费。
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要:随着世界经济的飞速发展,我国自改革开放以来,中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长,对国民经济发展起到至关重要的作用。
中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点,因此对大型企业来说,中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。
长久以来,中小企业在发展中投入的资源成本较多,而且财务处理上盈利也相对较少,所以中小企业要加强对成本控制方面的管理,并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究,建立现代成本管理模式,使企业成本管理得以良好发展。
在本文的研究环节中,以A企业为例,首先,针对企业成本管理的有关概念与方法,进行简单的论述。
然后,就其强化成本管理的重要性,展开分析。
最后,结合目前企业成本管理存在的主要问题,提出富有建设性和前瞻性的对策。
以期促进A企业整体管理水平的提升,并充分保证企业的长久发展。
关键词:中小企业;成本管理;A企业Study on the Cost Management of SMEs—— Take A company as an exampleAbstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy. Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for large-scale enterprises, it is difficult to compare capital raising and production efficiency with large-scale enterprises. For a long time, SMEs have invested more resources in development and have relatively less profitable financial processing. Therefore, SMEs should strengthen management of cost control, and carry out deeper management of cost control mechanisms for small enterprises. Research, establish a modern cost management model, so that enterprise cost management can be well developed. In the research section of this paper, taking A company as an example, first, a simple discussion is made on the related concepts and methods of enterprise cost management. Then, analyze the importance of strengthening cost management. Finally, combined with the main problems in the current enterprise cost management, it proposes constructive and forward-looking countermeasures. In order to promote the improvement of the overall management level of A company, and fully guarantee the long-term development of the company.Key words: Smes; Cost management; A enterpris目录绪论 (1)(一)研究背景及意义 (1)(二)国内外研究现状 (1)(三)研究内容 (3)(四)研究思路与方法 (3)第一章相关理论综述 (4)(一)成本控制的定义 (4)(二)成本控制的分类 (4)(三)成本控制的意义 (5)1.成本控制是降低产品成本、增加企业利润,提高经济效益的重要途径 . 52.成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 (5)3.成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 (6)4.成本控制是推动改善企业经营管理的动力 (6)第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题 (7)(一)中小企业成本管理的现状 (7)(二)A企业背景 (7)(三)中小企业成本管理存在的主要问题——以A企业为例 (10)1.成本控制观念落后 (10)2.成本管理制度不健全,管理体系松散 (11)3.成本控制目标制定不够科学合理,缺乏全面长远意识 (12)4.成本控制缺少全员参与 (13)第三章加强企业成本管理的建议及措施——以A企业为例 (15)(一)树立全新的成本控制观念 (15)(二)建立合理有效的成本控制制度 (15)(三)加快成本管理手段的现代化 (16)(四)制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 (16)(五)以人为本,实行全员控制 (17)(六)提倡创新、提高技术水平、降低成本 (17)参考文献 (20)致谢 (22)绪论(一)研究背景及意义随着经济全球化节奏不断加快,我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整,也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转,企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈,中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战,其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足,甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策,对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小,管理制度不健全,往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题,使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张,导致企业内部成本控制困难。
一方面,中小企业通常缺乏专业的财务管理人才,无法进行有效的成本控制和监管;企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题,也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少,很难对各个部门的成本进行合理分摊,导致一些部门的成本被其他部门所承担,使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高,员工素质参差不齐,工作效率不高,常常导致原材料、能源等资源的浪费,使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理,确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度,强化成本核算过程中的审核环节,确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度,通过制定详细的成本控制方案和预算方案,对各类成本进行控制,实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本,可以采用直接法、间接法等方法,依据实际情况对各项成本进行合理分摊,确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训,提高员工对成本管理的重视程度和管理水平,为企业成本管理提供有力的保障。
企业成本调研报告
企业成本调研报告一、引言本报告旨在对企业成本进行调研,了解企业在生产经营中所面临的各项成本,并对其进行深入分析。
二、调研目的1. 了解企业在生产经营过程中的主要成本构成。
2. 分析企业成本变动的原因及趋势。
3. 探讨降低企业成本的有效途径和措施。
三、调研方法本次调研主要采用了以下几种方法:1. 实地访谈:对经营不同规模和行业的企业进行访谈,获取他们在成本管理方面的经验和做法。
2. 网络调查:通过互联网问卷调查,收集大量企业在成本管理方面的数据。
3. 文献研究:查阅相关文献、报告以及专业书籍,获取有关成本管理的理论和实践知识。
四、成本构成分析通过对企业的调研数据和情况分析,得出了以下主要成本构成:1. 原材料成本:企业在生产过程中所使用的原材料的采购成本。
2. 人工成本:包括直接人工和间接人工的工资、福利、社保等费用。
3. 设备设施成本:企业所拥有的固定资产的折旧费用、维修费用以及租赁费用等。
4. 运输与物流成本:将产品从生产地运送到销售地所产生的费用。
5. 研发与创新成本:企业在研发新产品、改良旧产品以及推出新技术等方面的费用支出。
6. 销售与市场成本:包括市场调研、广告宣传、促销活动等费用。
7. 管理与行政成本:包括企业管理层和行政部门的费用支出。
五、成本变动分析通过对各项成本的历史数据和趋势进行分析,得出了以下成本变动情况:1. 原材料价格波动:受市场供需关系和国际经济形势等因素影响,原材料价格存在一定的波动性。
2. 人工成本上升:随着劳动力成本的提高,企业的人工成本逐渐增加。
3. 运输成本增加:随着物流体系的完善和油价的上涨,企业的运输成本逐渐增加。
4. 研发投入增加:企业在提升竞争力和创新能力方面加大了研发投入。
5. 销售与市场成本波动:企业根据市场情况和销售策略的调整,销售与市场成本存在一定的波动性。
6. 管理与行政成本控制:企业通过优化管理和降低行政成本,有效控制了该项成本的增长。
六、降低成本的途径和措施结合调研数据和分析结果,提出了以下降低企业成本的途径和措施:1. 优化供应链管理:与供应商建立长期合作关系,降低原材料采购成本。
企业成本管理调研报告最佳范文
企业成本管理调研报告最佳范文1. 引言本调研报告致力于研究和分析企业成本管理的最佳实践。
成本管理是企业管理中的一项重要任务,它对于企业的运营和发展具有至关重要的影响。
通过对不同企业的调研和案例分析,我们将总结出一套最佳的成本管理方案,以提供给企业在降低成本、提高效益方面的参考和借鉴。
2. 调研方法我们采取了定性和定量相结合的方法进行调研。
首先,我们通过文献研究和互联网搜索搜集了大量的相关资料。
然后,我们选择了多个不同类型和规模的企业进行了深度访谈,包括制造业、服务业和互联网行业等。
最后,我们运用统计学方法对调研结果进行了综合分析和统计处理。
3. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心内容之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高效益,提升企业竞争力。
同时,成本管理也能够帮助企业及时发现和解决成本过高的问题,提高资源的利用率,达到可持续发展的目标。
4. 成本管理的最佳实践通过调研和分析,我们总结出以下企业成本管理的最佳实践:4.1 成本核算与分析企业应建立健全的成本核算体系,对各项成本进行分类、计算和分析。
通过对不同成本项目的分析,企业能够更好地了解成本结构,找到成本控制的切入点。
同时,企业也应该运用成本分析的结果进行决策,比如产品定价、生产策略等,以达到最优的成本管理效果。
4.2 成本控制与管理在成本控制方面,企业应制定详细的成本控制计划,并严格执行。
其中,要注意成本控制的重点和关键控制点,避免资源的浪费。
同时,企业还应建立成本预算和标准成本等管理机制,对成本进行有效的控制和管理。
4.3 成本优化与降低企业应通过不断优化和降低成本,提高企业的盈利能力。
在成本优化方面,企业可以运用先进的生产技术和管理方法,提高生产效率和质量,减少废品和不良品率。
在成本降低方面,企业应考虑通过与供应商的合作,降低采购成本;通过管理经营风险,减少损失和浪费等。
4.4 成本监控与评估企业应建立成本监控和评估机制,及时发现和解决成本过高的问题。
企业成本控制管理研究开题报告
企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景:从 2021 年开始,原材料,能价格快速上涨,劳动力成本大幅攀升,信贷成本增高,中小企业面临高成本的压力。
从发张趋势看,以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。
一方面,随着国家资环境价格改革的加速推进,资性产品价格必将上涨,目前,国家已出台新污染水排放收费标准,按照污染者付费原则,污染企业的环境使用成本将大大提高。
另一方面,随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全,劳动力成本还将逐步提高。
在多种压力下,企业的倒闭现象也愈演愈烈。
选题的意义:成本控制是成本管理的一个重要手段,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。
成本控制不仅仅是要抓好生产,销售,完善的成本管理系统也不容忽视。
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
因此本文通过成本控制,会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容(含论文提纲)研究目标:本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状,结合目前市场的动态,提出对策并解决企业成本控制方法的弊端,同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
主要内容:一、企业成本控制概述(一)成本控制的概念(二)成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用(一)成本控制是企业成本管理的重要手段,是企业发展的基础(二)成本控制是企业提高经济效益的关键(三)成本控制可以增强企业竞争力,巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较(一)中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄,参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄(二)国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施(一)建立企业文化,增强全员成本管理意思(二)建立健全企业承诺根本控制制度(三)全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法:本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳,总结,得出解决方法。
桑克模式的制造企业 战略成本管理研究
桑克模式的制造企业战略成本管理研究桑克模式是一种管理方法,它被广泛应用于制造企业中。
该模式的核心在于寻找并消除浪费,以最小化生产成本。
随着市场竞争的加剧,企业不断地调整其商业模式,以适应市场上的变化,以获得更多的竞争优势。
在这些更改过程中,成本管理策略起着重要的作用。
本文将研究制造企业在采用桑克模式时如何实现战略成本管理。
战略成本管理是企业采用的一种方法,通过深入研究市场情况和利润结构来制定生产成本控制策略。
该策略可视为公司战略和长期规划的一部分。
战略成本管理方法的基本目标是建立生产战略,以确定如何通过改进制造流程、产品开发方案、供应链管理、部门开支以及其它成本项来降低成本。
更重要的是,这样的方法不仅有助于制造企业实现成本优势,同时也可以提高公司效率和质量水平,提升企业整体竞争力。
桑克模式是一种最经典的战略成本管理模式。
它可以通过以下三个步骤来实现。
第一步是识别浪费。
在生产过程中,存在着非必要的浪费,如物料库存过多、生产过程中的不良品等等,这些都导致了生产成本的浪费。
因此,识别和消除浪费非常重要,这是桑克模式成功的关键。
第二步是消除浪费。
一旦企业发现了浪费存在的地方,就需要消除它们。
针对不同的浪费,可以采用不同的处理手段。
例如,可以采取数学、工程或操作研究等方法,通过分析数据或计算来确定如何最有效地消除浪费,这也是桑克模式的优势。
第三步是实现持续改进。
为了保持持续的成本优势,企业需要不断地改进生产流程、产品设计和供应链管理等方面。
随着技术的发展,市场竞争也越来越激烈,持续改进成为了一种必要的制造战略。
下面以某制造企业为例,分析该企业如何通过桑克模式实现战略成本管理。
该制造企业是一家目标客户主要为欧美市场的模具供应商。
在实施桑克模式前,该企业存在一些浪费问题:1. 物流成本过高:由于库存不当,物料在运输过程中发生严重的破损,导致物流成本过高。
2. 制造流程不够效率:该企业在生产过程中,存在很多浪费的步骤,导致制造流程不够高效。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述(一)国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购,以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面,对使用的费用进行相应管控,从而使各项资金能够合理进行安排,保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式,主要就是通过相应形式,对企业中各种运营活动的费用进行严格管理,并且对其活动进行相应的核算等。
(二)国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定,企业要想提高整体的经济效益,就要不断提高企业整体利润,而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润,不仅要将产品的销售总量提高,还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时,成本控制工作需要全程实时管理,有效地将成本控制到合理范围,提高国企产品利润,从而有效提高其盈利能力,促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低,能够直接影响企业发展程度,因此就要不断提高国企管理水平,从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作,是管理制度中最重要的部分之一。
因此,在企业中通过成本管控工作,能够有效完成企业年度预算,并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度,以及合理考核机制,能够让企业中各个员工都融入成本管控工作,并且能够深刻了解其中蕴含的含义,提高对这项工作的态度,从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展,这就使国企需要进行转型升级,这样的形势下,使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言,其经济效益与国民经济成正比,因此就要不断提高其整体的市场竞争力,提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低,体现企业财务实际情况,由此可以看出,要想提高企业的经济效益,就要严格对成本实施管控。
企业成本管理的国内外研究现状分析
企业成本管理的国内外研究现状分析>1引言成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支,是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
为此,国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。
但从研究方法上来看,国外学者注重实证研究和案例研究,我国学者注重理论探讨,从研究的内容上也存在着较大的差异。
在国外,企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERI的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。
在我国,对成本管理方面的研究也取得了一定成果。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比,探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。
1980年9月成立的成本研究会,先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会,并多次出版《成本管理文集力111。
国内外对企业成本管理的研究,目前集中在以下几个方面:一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题;四是关于成本管理的模式问题;五是关于成本管理信息有用性的问题。
2 企业成本管理的学科归属问题2.1成本管理是成本会计的发展,应归于管理会计的范畴成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。
它是管理会计和财务会计的重要组成部分121。
标准成本制度是管理会计的前奏,管理会计的产生基础是成本成本会计是管理会计的雏形味海芳《管理会计学》)美国〈〈成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔°斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为,会计有两大分支:财务会计和管理会计,后者和成本会计含义相同。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题:
1.成本信息收集不全面:部门之间信息沟通不畅,无法全面获取成本信息,导致成本管理不准确。
2.成本管理数据不及时:成本数据获取困难,企业无法及时调整经营策略,导致成本管理无法及时生效。
3.成本管理与业务决策分离:企业财务管理与业务经营分离,决策者无法做出实时调整企业经营决策,也无法及时反映成本情况。
4.成本分析方法不合理:企业成本分析方法不够全面、科学,难以发现成本管控漏洞,管理效果不佳。
5.成本管理制度不完善:企业成本管理规定欠缺,公司成本管理能力和素质难以提高。
二、企业成本管理对策:
1.加强信息管理:推行信息技术化管理,搭建成本管理体系平台,实现成本信息全面、及时、准确收集。
2.强化成本管理制度:建立成本管理制度,通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度,让企业成本管理成为经营者的责任和义务。
3.整合成本管理决策与经营决策:财务部、业务部,市场部等将业务与财务管理相结合,实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合,共同实现企业的成本化管理。
4.合理利用成本管理分析工具:通过使用数据分析工具缺陷分析,真正发现成本缺陷,从根源上解决问题。
5.实施成本控制策略:对主要成本进行精细化管理,通过利润分析、成本分类分析等方法,降低成本支出,最终实现企业经济效益的提升。
成本管理问题研究研究内容及研究框架
成本管理问题研究研究内容及研究框架成本管理问题研究的内容主要涉及以下几个方面:1. 成本管理方法的研究:探讨不同的成本管理方法对企业成本控制和经营绩效的影响,包括传统的成本核算方法和新兴的成本管理方法,如活动基准成本法、目标成本法、生命周期成本管理等。
2. 成本管理工具与技术的研究:研究各种成本管理工具和技术在企业中的应用情况,包括成本计量技术、成本控制工具、成本分析方法等,探讨其在实际操作中的效果和应用条件。
3. 成本管理与企业绩效的研究:研究成本管理与企业绩效之间的关系,通过实证分析探讨成本管理对企业经营绩效的影响,包括成本控制对盈利能力的影响、成本预测对决策的影响等。
4. 成本管理与竞争策略的研究:研究成本管理在企业竞争战略中的作用,探讨如何通过成本管理来实现差异化竞争、低成本竞争等战略目标。
5. 成本管理的制度设计与实施研究:研究成本管理的制度设计与实施过程,包括成本管理制度的设计原则和方法、企业内部成本管理流程和制度的建立等方面的问题。
基于以上内容,成本管理问题的研究框架可以分为以下几个方面:1. 研究问题的界定:明确研究中要解决的问题,如成本管理方法选择的问题、成本管理与企业绩效关系的问题等。
2. 文献综述:对相关文献进行综述,了解已有研究成果和研究现状,为后续研究提供理论基础和研究思路。
3. 研究方法选择:根据研究问题和目标,选择适合的研究方法,如实证研究、案例研究、模型构建等。
4. 数据收集与分析:按照选定的研究方法,进行数据收集和分析,包括调研问卷、企业财务报表、统计数据等的收集,通过数据分析来验证研究假设或给出结论。
5. 研究结果与讨论:根据数据分析的结果,对研究问题进行讨论和解释,提出合理的结论并对实践和理论有所启示。
6. 结论与建议:在研究结果的基础上,总结研究结论,并提出对企业实践的建议,为管理者提供指导。
总之,成本管理问题的研究内容涵盖了成本管理方法、工具与技术、与企业绩效和竞争策略的关系,研究框架主要包括问题界定、文献综述、研究方法选择、数据收集分析、结果与讨论以及结论与建议等环节。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理,以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本,实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中,企业成本管理往往面临着一系列问题,主要表现在以下几个方面:1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础,而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个:一是企业对各项成本的核算标准不清晰,导致核算结果不准确;二是企业内部管理混乱,导致各项成本的核算混乱,甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节,很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足,另一方面是企业内部管理制度不完善,导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题,以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题,导致无法准确找出成本结构中的问题所在,更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代,很多企业仍然采用传统的成本管理手段,比如人工成本管理、手工录入数据等,而缺乏运用现代化管理手段,如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下,成本核算不准确,成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明,企业在成本管理方面存在着诸多问题,如果不及时加以解决,将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究,并提出有效的对策,以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上,需要全面深入地进行对策研究,主要包括以下几个方面:企业应当建立健全的成本核算体系,包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等,明确各项成本的核算办法,以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训,提高其成本核算技能,从而提高成本核算的精确度和可靠性。
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企业成本管理研究
企业成本管理研究篇1
论现代企业制度下成本管理研究
[摘要]企业若想在这种激烈的竞争中谋求更好的发展,取得长期持久的竞争优势,提高企业的效益,必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法,并不断创新以增强企业的竞争力,使企业有效地适应外部持续变化的。
[关键词]现代企业
一、现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求
1.现代企业制度的企业应是产权清晰的企业
产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
现代企业制度要求企业的各方应根据其投资额的多少,在企业里享有相应的义务,对企业的产权进行正确的界定,将其划分为不同的所有者,而不能象过去那样产权不确,使正常的生产经营受到影响。
2.现代企业制度要求所有者与经营者权责确
权责确是合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理,并依法向企业的所有者负责。
其职责就是保证投资者的权益,即资本保全和增殖,并享受较高的利润分配。
只有这样,才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权关系。
各方各司其责,各自承担各自的责任和义务。
这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。
3.现代企业制度要求政企分开
政企分开是政府管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政府不直接干预企业的生产经营活动,企业
在市场竞争中优胜劣汰。
在现代企业制度下,政府对企业的管理更多地体现在间接管理上,即政府主管部门运用、经济等手段管理企业,制定宏观调控政策。
企业仅仅是生产单位,而不应承担应由承担的责任。
只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏,才能集中精力和财力用于正常的生产经营,实现经营目标。
4.现代企业制度要求企业管理实现科学化
建立现代企业制度的目的就是要通过现代企业制度的运行,增强企业的盈利能力,提高企业的经济效益。
通过建立现代企业制度,就是要建立起一套先进科学的运行机制,适应市场经济的要求。
实现较高的经济效益,是现代企业制度的根本要求,也是实现现代企业制度的目的,同时也是现代企业制度运行是否成功的标志。
二、现代企业制度下成本管理改革的对策
1.努力提高企业的创新精神,提高科研成果的化率
创新是改进我国企业的成本管理的首要问题,现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。
改进成本核算方法,加大成本控制新力度。
要大刀阔斧地改革科研,使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果尽快为生产力。
2.开发并应用新技术,实现成本新突破
企业可在经费有限的情况下,选择一些影响重大的项目进行重点管理,分解目标、力争取得实质性突破。
同时也可以积极开发现代化成本控制系统,实施生产成本的全天候监控,实现节能降耗和信息流的科学管理,为及时、准确地进行成本预测、决策和核算,为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。
3.加强策略成本管理,扩产量降投资
应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和
优化。
面对国外大公司的市场竞争,国内企业对于自身具有一定技术优势、有市场需求的产品,必须尽快达到规模经济。
4.加强信息化管理,重成本效益观
企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现有传统的节约节省向现代效益观念的变。
若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力,最终为企业带更大的经济效益,那么这种成本增加就符合成本效益观念。
5.强化公司内部控制,提高和监控能力
就现行成本核算而言,产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接、直接人工和制造费用。
但就从整个企业而言,作为与价格对比并计算利润的依据,成本绝不能仅看其制造成本,还要看其负担的期间费用多少。
也就是说,要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的围之内。
我们还应借鉴大公司内部控制的成功经验,变工作重点,加强审计力量,改变内审工作方法,进一步促进企业成本降低和效益的提高。
6.树立成本管理战略观,拓宽降本新视野
为了使我国企业产品价格上能与国外大公司抗衡,企业成本管理必须适应战略管理的需要,实现由传统成本管理向战略成本管理的变。
首先,成本管理要以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链,洞察全局。
其次,成本管理应重与长远的降低成本,取得长期持久的竞争优势,从而有利于长期的生存、发展以至获利,因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目,应舍得投资,不要追求短期效益。
再次,成本管理应着眼于外部环境,涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节,应重视与经销商的联系。
7.现代企业实施战略成本管理
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
战略成本管理是管理人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助
管理者形成和评价,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起的新的成本管理系统。