产品经理产品设计-产品经理做产品设计的九步法
产品经理如何思考设计一个产品
产品经理如何思考设计一个产品并不是一开始就这样思考下手的，在产品不同阶段需要牵扯思考的。
以下简要的说一下产品上线的过程。
第一步需求阶段产品的目的和用户需求，做的是产品规划和需求PK阶段，确定好在考虑走下一步，这是一个产品的基点，其实就是产品有用和没有用。
产品经理在这个阶段，根据自己以前经验和现在对产品的相关了解，对新的产品的执行和规划。
可以通过自己的分析数据和收集需求问题而确定功能需求开发。
需要注意这一阶段，需求要广，多并且全，各种用户的行为，日志分析需求等通通收集起来，一定要明白用户用户需求，和用户使用的主要功能。
因为一个产品经理的背景不同，所以考虑的方向有些偏激，一定叫其他产品经理过来参加，如果是凑热闹的产品经理下次开会议就不用叫他了，产品经理的出发点不同，考虑的产品的最终形态就不一样，所以叫产品经理一开始开头脑风暴会议。
确定产品的最终形态，和用户的主要功能。
第二步前一步收集的需求很多，大大小小的，在这里把需求做减法，需求分为三个形式，用户的基本需求，用户的扩展需求，用户的兴奋需求。
要明白那些需求属于那个形式的。
需求合并和删减。
第一期一般做基本需求，就是产品，到第二期考虑产品加服务。
确定产品版本每一次做的功能。
一般产品的规划6个月到1年，看产品的反馈不断完善第三步考虑产品的流程和架构。
确定了产品的最终形态，根据功能画出思维导图，这是上一步进行过的，这个规划方案不是按部就班的。
规划的过程中不断改正。
这里思维导图是为了开会用的，最大优势在于他的思维方式和大脑很想象，联系和想象，找到一个目标，利用各种途径想法到达，怎么一步一步实现他。
思考的时候从树叶到树枝在到树干，画的时候是从树干到树枝到树叶。
另外注意一点，产品还要考虑的活性，不要好几天不更新，那么就是死产品了，考虑现有的资源和运营人员，运营达不到的情况下，可以产品的角度考虑，一定要注意产品的“活”性，时刻更新，时刻用户关注，实现形式不一样的。
还要画出一个简单的框图，想象用户见到产品第一影像和为题是什么样子的，用户在使用是什么样子的？流程一定要简单话，产品的负责决定产品的启用阶段的成败。
产品经理产品分析九大方法论
产品经理产品分析九大方法论在产品经理的工作中，产品分析是非常重要的一环，它能够帮助产品经理了解市场需求、竞争对手、用户行为等信息，以及提供决策和优化产品的依据。
下面将介绍产品经理产品分析的九大方法论。
一、市场调研市场调研是产品经理产品分析的基础，通过对市场和目标用户进行调研，了解市场需求、用户痛点、竞争对手等信息。
可以通过问卷调查、深入访谈、竞品分析等手段进行市场调研，获得有价值的数据。
二、用户行为分析用户行为分析是通过对用户在产品使用过程中的行为进行追踪和分析，以了解用户的需求和行为特征。
通过使用用户行为分析工具如Google Analytics、用户行为回放等，可以获得用户点击、浏览、购买等行为数据，从而优化产品设计和用户体验。
三、竞品分析竞品分析是评估竞争对手在市场中的优势和劣势，并从中吸取借鉴经验。
通过对竞争对手产品的功能特点、用户体验、市场份额等进行分析，可以了解市场现状和竞争态势，从而为产品设计和定位提供参考。
四、SWOT分析SWOT分析是一种常用的产品分析工具，用于评估产品的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析产品的内外部环境，可以找出产品的优势和劣势，明确产品的机会和威胁，并制定相应的产品策略。
五、用户调研用户调研是通过与用户进行交流和访谈，了解用户的需求、痛点和期望。
可以通过定性和定量研究方法，如焦点小组讨论、深度访谈、用户体验测试等，获取用户的反馈和建议，为产品优化和迭代提供依据。
六、数据分析数据分析是通过对产品使用过程中产生的数据进行处理和分析，以获取有用的信息和洞察。
可以使用数据分析工具如Excel、Tableau等对产品数据进行分析，从而了解用户行为、产品功能使用情况等，为产品优化提供依据。
七、用户画像分析用户画像分析是对用户进行分类和描述，帮助产品经理更好地理解用户需求和行为特征。
通过从用户的角度出发，分析用户的人口统计学特征、兴趣爱好、职业等信息，构建用户画像，为产品设计、推广和运营提供参考。
我用百度、阿里的产品经验,总结成了这9个产品设计方法
我用百度、阿里的产品经验，总结成了这9个产品设计方法三十六行，行行有门道。
混迹互联网多年，参与了不少的产品项目，见过不少产品经理，面过不少产品候选人，同样也接触了不少以产品自居的同事。
这次将这些见闻结合起来思考，梳理了九种常用的产品设计方法，分享给准备入行产品的同学，以及有多年产品实战却没有总结成方法的产品经理们。
一、产品设计有方法吗?看到这个标题，很多人不免在心里嘀咕：人人都可以是产品经理，没什么方法。
产品经理门槛很低，没什么专业技能和方法。
程序猿代码写不好，转去做产品经理。
射鸡师设计做不好，转去做产品了。
互联网是个趋势，想要从事互联网但什么都不会，去做了产品经理。
产品经理就是写文档画原型的。
…….真的是这样吗?答案是否定的，产品经理是具极具专业性的。
真正的产品开发，是以产品设计为起点，同时所有资源都是围绕产品经理推进的。
可以肯定的回答，产品设计是有方法和套路的。
二、产品设计的九个方法人有一半的时间在走路，应留有一半的时间来思考。
最近在准备一套内部的系统培训，正好逼迫自己来总结梳理。
如下总结了产品设计的九个方法，来自于不同的项目经历，当然在使用时也需要根据实际情况灵活切换。
方法一、场景还原顾名思义，描述一个用户故事场景或画面，通过问题来还原场景，进行有的放矢的设计。
这里有几个要素：人物、时间、地点、事件。
即什么人，在什么场景下，遇到什么问题。
注意不是产品经理或老板臆想出来的场景故事，也不是意淫的需求。
5W2H是著名产品创造分析法，源自于二战中美国陆军兵器修理部。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
结合互联网产品设计特性做了简化，个人推出4W1H法。
Who——什么人;Where——什么场景下;why——什么目的;why——遇到什么困难;how——期望如何帮助。
方法二、角色扮演类似演员的自我修养，产品经理的自我修养就是角色扮演，即基于用户的维度进行思考行事，模拟用户的操作，具有同理心，了解用户的心智模型，让用户感受到“Don’t Make Me Think”。
产品经理九步法
产品经理九步法
产品设计“九步法”：
第一步：产品满足用户的哪一个核心需求？
第二步：与同类产品相比你的独特性什么？
第三步：分解用户。
根据产品的核心价值，将用户分解成不同角色。
第四步：变成用户。
每类角色回答以下两个问题：
问题一：该角色为什么会使用这个产品？
问题二：该角色怎样知晓和到达这个产品？
第五步：确定角色成就。
确定产品如何满足不同角色的成就感。
第六步：确定用户需求满足过程中的关键点。
第七步：提升关键点的转化率。
第八步：形成闭环。
让产品能够自我成长。
第九步：大干快上，迅速迭代。
产品设计“九步法”
产品设计“九步法”产品设计的“九步法”是一种系统性的思考和设计过程，帮助设计师从问题定义到解决方案的实施，一步步地完成产品的设计和开发。
下面将详细介绍“九步法”的每个步骤。
第一步：明确需求明确需求是产品设计过程中最关键的一步。
设计师首先需要了解市场和用户的需求，通过调研和用户访谈等方法，收集信息并确定目标用户群体。
然后，明确产品的目标和目标用户的期望，为后续的设计工作打下基础。
第二步：定义问题在明确需求的基础上，设计师需要准确定义问题。
问题定义是整个设计过程的指引，它将决定设计师需要解决的具体问题和提出的解决方案。
设计师应该明确问题的背景、原因和目标，并将其转化为一个明确的问题陈述。
第三步：收集信息收集信息是为了更好地了解问题和解决方案的背景、相关知识和数据。
设计师可以使用各种方法，如市场调研、用户调查、竞品分析和专家访谈等，收集必要的信息。
通过这个步骤，设计师可以深入了解问题，并为后续的解决方案制定提供依据。
第四步：分析和解决问题在收集到足够的信息后，设计师需要对问题进行分析，并提出解决方案。
设计师可以使用各种工具和方法，如故事板、用户旅程地图和系统流程图等，来识别关键问题和找到最佳解决方案。
通过分析和解决问题，设计师可以确定产品的功能和特性，并开始进行初步的设计。
第五步：创意产生创意产生是产品设计过程中的关键步骤。
设计师应该尝试各种创意产生技术和方法，如头脑风暴、草图、原型制作等，来产生创新和有创意的解决方案。
在这个过程中，设计师应该尽量避免限制思维，鼓励创意的产生，并为产品设计带来全新的视角和想法。
第六步：设计评估设计评估是为了评估和选择最佳的解决方案。
设计师可以使用各种评估方法，如用户测试、模型评估和专家评审等，来评估设计方案的有效性和可行性。
通过设计评估，设计师可以了解用户对产品的反馈和需求，以进一步优化和改进解决方案。
第七步：设计开发在设计评估的基础上，设计师可以开始进行产品的详细设计和开发。
产品经理产品设计-产品经理如何做功能设计
产品经理如何做功能设计这从功能设计原则上对产品经理如何做功能设计这个问题进行了解答，欢迎感兴趣的童鞋阅读。
产品经理在日常组织工作中，最常见的场景就是进行功能设计。
在采取功能设计时，一般需要用到努瓦雷塔、线框图，将自己和团队的想法、竞品分析和用户调研的结果进行归纳总结，最终输出成型的文档或交互稿。
好的功能设计，一定是贴合业务场景，并能实现业绩预期结果。
市场预期结果是否达成一般依赖相关数据的监控和用户反馈。
产品经理如何进行功能设计呢？流程如下：在大体的设计流程上为，不同的业务场景都大同小异。
但功能设计的核心思想，却需要依据或进行具体情况进行来判断。
尽管如此，在进行功能设计时，有一些逻辑学仍是通用的。
在有约束条件的封闭系统下，对于某类问题，往往会存在更优解。
但在大多数情况下，最优解很难找到。
产品经理在进行功能设计时，往往依据自己对用户的了解，过往的经验，和逻辑进行设计方案的最优解判断。
这种判断一般只存在于设计者的脑袋中，而并未以再多昭示。
当进行功能评审时则，创业团队中的其他成员如果有好的idea或对现存方案提出质疑，也许发展性会促进产品经理重新思考方案的可行性。
事实上，会议阶段的评审只是在点层面上进行拓展，即使这些点在后续或进行优化，但也只是稀疏化而已。
这个会议式的当然灵光一闪或许会提高方案的质量，但仍未到达最优解的状态。
实际上，产品经理在设计方案时，理应尽可能解决方案地罗列出多的解决方案。
这些解决方案或许有明显软件平台的有别之分，但直接在脑海中将其否定单独并不恰当。
人脑非机器，在进行来判断时最好绝佳依靠工具。
不同的方案，有各自的优劣之分。
在判断优劣点时，可以将解决方案列在五六，将优缺点分别分点叙述。
需要注意的是，所谓的优缺点只是简便称呼的称呼，它实际上是产品产品经理的这种假设。
假设，即未经证实之事物，一般为产品判断销售经理基于逻辑判断得出的主观结论。
而逻辑推演出的结论，有赖于商品经理的逻辑能力。
由A推出B，由B推出C，但并不代表由A能推出C。
产品经理做产品设计的九步法
产品经理做产品设计的九步法产品经理在进行产品设计时，通常需要遵循以下九个步骤：第一步：需求调研和分析产品经理需要通过各种途径，例如市场调研、用户反馈、竞争对手分析等，了解市场和用户需求。
基于这些调研结果，确定产品的定位和目标。
第二步：产品规划和定义产品经理需要根据需求调研的结果，制定产品规划和定义。
这包括产品的功能特性、用户界面设计、技术要求等。
同时，还需要定义产品的开发周期和预计的投入产出关系。
第三步：初步设计在初步设计阶段，产品经理需要着重考虑产品的用户体验和界面设计。
他们可以根据用户需求，制定产品的工作流程和功能流程图，并设计产品的界面原型。
第四步：需求确认和评审在这一阶段，产品经理需要与开发团队和其他相关部门确认产品需求和设计方案。
此外，也需要和用户进行反复交流和确认。
通过不断的迭代和修改，确保设计方案符合市场和用户的期望。
第五步：详细设计和开发在详细设计和开发阶段，产品经理需要制定具体的产品需求说明书，包括功能模块、技术规格等。
同时，还需要与开发团队密切合作，确保产品设计的实现和可行性。
第六步：测试和修正产品经理需要与测试团队合作，对产品进行测试和修正。
通过分析测试结果，及时发现和解决问题。
同时，也需要与开发团队协调，确保及时修复和升级产品。
第七步：产品发布和推广在产品发布和推广阶段，产品经理需要与市场部门密切合作，制定产品推广策略。
可以采用各种手段，如广告、促销、公关等，来推广产品。
同时，还需要密切关注市场反馈，及时调整产品和营销策略。
第八步：数据分析和迭代在产品发布后，产品经理需要通过数据分析工具，对产品的表现进行监测和分析。
根据市场和用户的反馈，对产品进行迭代和升级，以满足市场需求。
第九步：维护和升级产品经理需要负责产品的后期维护和升级工作。
他们需要与研发团队密切合作，及时解决产品出现的问题，并根据市场需求进行新功能的开发和升级。
总结起来，产品经理在进行产品设计时，需要进行需求调研和分析、产品规划和定义、初步设计、需求确认和评审、详细设计和开发、测试和修正、产品发布和推广、数据分析和迭代、维护和升级等九个步骤。
产品经理产品设计-10个步骤告诉你怎么做产品提案
10个步骤告诉你怎么做产品提案产品提案：就是和产品销售领导讲你的产品方案，可以是自己主动想的，也可以是领导提后让你完善的；可以遵循10个步骤思路或进行汇报。
前一阵收到一位朋友的咨询，题目很简单直接：产品提案要从哪几方面准备？怎么样可以在这几方面有较好的准备？我理解还是个挺有代表性的问题，大多产品经理都会用到，就整理了一些汇总心得和大家分享。
所谓产品提案，就是和领导讲你的产品要说方案；这个方案，可以是自己想的，也可以是领导提后让你完善的。
但无论如何，需要在汇报时有个清晰思路，下面10个步骤供你参考：1.产品目的是什么？要解决什么问题？就是为什么要编出这个产品，可以是你发现了什么现实场景中的用户见到昂尚，也可以是要优化一些已有产品解决的不好的问题，甚至是美国市场要去填充某个市场空白。
描述这一点时，句式是：我产品的目的，是为了谁在什么场景下解决什么问题。
比如：为了解决在校生在邻近毕业时仍旧对未来职业规划迷茫的问题，产品产品的目的是希望用户做好职业规划。
2.产品是为谁解决问题？为什么他会有这样的问题？就是产品的目标用户是谁，以及他添加理由你产品的理由是什么。
比如36氪的目标用户就是初创、投资人、互联网职场人和学生，创业者要找36氪报道项目，投资人要通过看36氪找可以投资的好项目投资，互联网职场人和学生要看36氪开拓视野，了解圈内大事，以补充自己的知识储备量。
另外注意，考虑用户时，如果是多边平台型产品设计，就不仅要考虑C端，还要顾及B端用户，比如广告主、机构负责人等等。
3.解决这个问题，对公司有什么收益？做产品务必考虑商业利益，尤其给领导汇报，更要阐明这个创意可以给公司带来多大价值。
具体汇报时，可以分税金收益和流量收益，结合时间维度分别说明短期收益和长期白苞收益。
比如3个月内聚集用户，半年内展开招商，一年内有持续偿债等等。
注意：在描述收益时，尽量“量化”收益数值，尤其是需要和公司目前对照历史收益对比，和同行业其他家收益对不，和行业规模对比，才能做到具备很高说服力。
产品经理的工作流程及规范详解
产品经理的工作流程及规范详解作为一个产品经理，其工作流程和规范可以分为以下几个步骤：需求调研、产品设计、开发实施、产品测试、产品发布、用户反馈和产品优化等。
下面将详细介绍每个步骤的内容和规范。
1.需求调研：需求调研是产品经理进行产品规划的第一步。
产品经理需要与业务部门、市场营销团队和用户进行深入交流，并使用市场调研和用户反馈等方式来收集需求。
在需求调研阶段需要注意以下规范：-基于数据驱动：依靠数据来支撑决策，包括市场数据、用户数据和竞争对手数据等。
-客观分析：充分了解用户需求，通过用户访谈、问卷调查等方式获得真实可靠的数据。
-竞争对手分析：了解竞争产品的特点、优势和劣势，从中吸取经验教训。
2.产品设计：产品设计是产品经理根据需求调研结果，制定产品功能和界面的阶段。
在产品设计阶段需要注意以下规范：-用户价值：考虑用户的真实需求，设计出对用户有价值的产品。
-产品文档：撰写产品需求文档（PRD）和产品设计文档（PD），明确产品的功能和规格要求。
-可行性分析：评估产品设计的可行性，包括技术、市场和商业可行性。
3.开发实施：开发实施是产品经理与开发团队合作，将产品设计转化为实际的产品。
在开发实施阶段需要注意以下规范：-敏捷开发：采用敏捷开发方法进行产品迭代开发，及时调整产品方向和策略。
-阶段评审：定期进行开发进展评审，确保产品开发符合预期。
-项目管理：进行项目管理，包括制定开发计划、分配任务和跟踪进度等。
4.产品测试：产品测试是为了确保产品的质量和可靠性。
在产品测试阶段需要注意以下规范：-功能测试：测试产品的各项功能是否正常运行。
-兼容性测试：测试产品在不同平台和设备上的兼容性。
-安全测试：测试产品的数据安全性和防护能力。
5.产品发布：产品发布是将产品推向市场的过程。
在产品发布阶段需要注意以下规范：-上线准备：确保产品在上线前进行必要的准备工作，包括域名备案、服务器部署等。
-封测阶段：进行封闭测试，发现并修复潜在问题。
产品经理产品设计-10个步骤,拆解实用的B端产品工作流
10个步骤，拆解实用的B端产品工作流作为一个B端产品经理，笔者将结合自己的工作基层工作实践和认知，与大伙分享一下自己的B端产品经理的工作流以及每一个流程中具体项目经理的思考点和注意点，希望能提供一个真正实用的工作流程，给与大家教益和思考。
看过一些总结B端产品经理工作流程的端本体论或指南，总体来说步骤相差不大，但大部分会相当空，告诉步骤点到为止，被忽视真正的实用性和启发。
笔者作为一个B端产品经理，结合自己的工作实践和知觉认知，与大家分享呵呵自己的B端产品经理的工作流以及每一个流程中的思考点和注意点，希望能提供支持一个真正实用的工作流程，给与大家启发和思考。
作为一个转行的产品经理，最初看清楚了很多介绍产品经理工作流程的文章及书籍，为了帮助自己能尽快上手，但发小大部分都是多数介绍的很简单，只给了步骤或者大体方法，自己在实践过程中照做了，但是该踏的坑一个都没少，通过2年的工作经历以及自己的工作内容及行业性质，阐述了自己的工作流，特别是每个步骤中汤宝如需要的思考点钟，特别适用于B端产品经理。
我的整体其他工作流程：看起来方法会比较多，如果是大项目，基本每一步都会需要，小项目或优化类，根据实际须要做删减即可。
整体其实整体工作流程和很多我总结的工作流大同小异，如下图是另外一位编辑者写下述总结的B端工作流，也给了我一些启发，大家也可以去阅读一下。
摘自：人人虽然是产品经理文章《我的B端产品工作流》你们那下面重点为大家详细介绍，在我的每一个工作流步骤中，需西向注意的点以及思考方向，这些内容也是自己在一次次项目过程及项目复盘中总结出来的，希望给大家在实际工作中有一定启发。
在收集需求阶段，若能了解到总和内容，说明该需求是业务仔细思考过的，同时也帮助自己后面对该需求合理性的判断。
这一点在做产品初期没有意识到这个问题的重要性，导致很容易做着做着就变成了需求输出难再工具，后来偷懒了很多项目复盘，才意识到业务这些提出的需求管理业务不合理，很临时性，会导致系统功能臃肿，因此当收集回去业务的需求后，一定要思考需求的合法性，尽量让单个需求做的都有价值。
产品九步法
五、成本核算
开发成本核算 批量成本核算（含 器件、代工等） 外包装等成本
总体成本
结合注1、2、3估算 市场定价
灵敏度分析
确定定价区间等
需要配套的人员或资源
财务人员（用于各种成本的核算）； 运营VP（制定产品定价、利润等财 务指标）； 总经理（决策产品定价、成本、利润 等各项指标）。
六、量产（小批量---量产）
共 同 成 长
代工
全包（含包装、 原材料、组装、 测试等）
确定生 产方式
半包（原材料 自定）
确定生 产能力
试生产
自产
小批量产 能确定
成品到货
运输、仓储
质量控制
需要配套的人员或资源
质量控制人员（控制生产质量）； 仓储管理（货物存储管理、进销存管 理）； 代工生产管理人员（寻找甄别代工厂、 代工厂协调生产能力、代工价格等）。
产品九步法
揭秘产品从无到有的每一步
拓维时空
李京
什么是产品九步法
一、创 意
六、量
二、开 发
产
七、品牌建设 三、测 四、定 试 八、宣传及销售 型 九、售后服务 五、成本核算
一、创意（产品功能设计阶段和外观设计阶段）
功能创意
产品定型
产品功能 设计阶段
需求调研
目标客户群 竞争对手 差异化程度注1……
形成产品 创意)
1、功能性 测试 流程1-4循环 往复是常态
2、原型机Ⅱ
3、老化测试
测试 6、样机
5、装配手版 4、原型机Ⅲ
需要配套的人员或资源
测试人员（用于功能测试和性能测试， 并进行所有测试数据的记录整理）； 软硬件开发人员（根据测试出来的问 题进行优化，并重新进入测试环节）； 质量监督（通过测试监督各项指标知 否达到预定产品要求）。
做好产品经理的九个方法
2、 表达的需求
3、 社交的需求
4、 自我实现的需求
06
第五步：确定角色成就。确定产品如何满足不同角 色的成就感。
第五步：确定角色成就。确定产品如何满足不同角色的成就感。
每一类角色如何在使用产品过程中不断成长，不断得到满足， 这就是产品持续成长的关键。关于这一点，90%的PM都陷 入了一个误区。
质化这么严重的情况下，微信的一个二级功能如何胜出，他的独特性在哪，这就是PM团队要解决的首要的问题。 我个人觉得这个独特性就是“私密”。 其实社交的本质就是“隐私的分享”，人与人相识，到朋友，密友，甚至情侣，最后夫妻，关系深化的过程， 也就是隐私一步步不断彼此分享的过程。微博为什么做不了SNS，因为微博这类的广播平台，天生不具有私密 性的特质。而微信朋友圈在私密性的定位上，用一种简单的手段，解决了Facebook复杂的隐私设置问题。无论 是微信PM天才的洞察到了这一点，还是碰运气碰上，不得不让人佩服。如果微信朋友圈能在“隐私的分享”上 做得更好，那这个产品前途无量，未来可以有机会和Facebook对决。
一个PM最基本的特质就是要热爱自己的产品。 如果你不热爱自己的产品，此处的建议是立即 换到你喜欢的产品门下，那怕少拿一半薪水。 为自己热爱的产品燃烧，那人生会变得多么有 趣啊。10年前，我的好友为求得这样一份
第一步：产品满足用户的哪一 个核心需求？
按照此“九步法”的第一步，如 果你是微博的深度用户，那请思 考一下新浪微博最近的三栏式结 构改版，满足了用户的什么核心 需求？
老产品：初期用户，成长用户，衰退用户，流失用户；
特别指出的是，角色的划分， 和产品的运营程度有关，运营成熟 的产品，进入精细化阶段，就需要 更细的分解角色。
产品经理产品分析九大方法论
产品经理产品分析九大方法论产品经理在产品分析中常常需要运用一些方法和工具来帮助他们进行全面深入的分析，以便更好地了解产品的现状、用户需求和市场竞争情况。
下面是产品经理常用的九大方法论：1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的产品战略工具，用于评估产品的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析产品的内部和外部环境，产品经理可以确定产品的优势和劣势，并识别潜在的机会和威胁。
2.PESTEL分析：PESTEL分析用于评估产品的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对产品所产生的影响。
通过对这些因素的分析，产品经理可以了解产品所处的宏观环境，并作出相应的策略调整。
3.4P分析：4P分析是指产品、价格、促销和渠道分析，用于评估产品的市场营销策略。
通过分析产品在市场中的定位、定价、促销和渠道选择，产品经理可以确定产品的市场竞争力和销售策略。
4.5W分析：5W分析是指谁、什么、为什么、何时、何地的分析方法，用于帮助产品经理了解产品的目标用户、产品功能、市场需求、产品上市时间和市场地点。
通过对这些问题的回答，产品经理可以明确产品的关键要素。
5.需求分析：需求分析是指对用户需求进行详细的调研和分析，以确定产品的功能和特性。
产品经理可以通过市场调研、竞争分析和用户反馈等方式来获取用户需求，并将其转化为具体的产品特性。
6.用户画像：用户画像是指对目标用户进行详细的描述和分析，以便产品经理了解用户的需求和行为习惯。
通过用户画像，产品经理可以更好地设计产品的界面、功能和用户体验，提高产品的用户满意度。
7.竞争分析：竞争分析是指对竞争对手进行细致全面的调查和分析，以了解他们的产品、定价、促销和渠道等策略，并找出产品的竞争优势。
产品经理可以通过竞争分析来指导产品的定位和市场营销策略。
8.数据分析：数据分析是指对产品使用数据进行统计和分析，以帮助产品经理了解产品的使用情况、用户行为和市场趋势。
产品经理可以通过数据分析来优化产品功能、提高用户体验和改进产品营销策略。
初级产品经理该怎么样才能做好产品设计
初级产品经理该怎么样才能做好产品设计一、首先你要了解产品的整个框架1. 产品所涉及到的人产品终归是服务于人的，所以无论你是做to C的业务，还是to B的业务，还是做公司内部系统的业务，你都要先去了解产品所涉及的业务方都有哪些（注意：不要遗漏任何一个业务方，哪怕他只会进行分支流程上得一个操作），产品功能的变化通常是牵一发而动全身的，所以你在做产品得时候如果少考虑了一个业务方，那么在上线之后，必将会收到Diss，并且产品功能也会面临回调的风险。
2. 产品的路径产品的路径，说白了，就是希望如何引导用户来使用我们的产品。
产品的路径也由于产品功能的频次和产品功能间的关系与联系分为主路经和分路径。
主路经，顾名思义，就是产品满足用户实现核心需求的路径。
主路经决定了产品的定位与核心，在你日后的迭代过程中，涉及到主路经的功能优化都注定是优先级比较高的。
而分路径则是基于主路经上功能点的延申路径，有且不仅限辅助路径，增值服务路径，运营路径，变现路径等等所以在你了解产品涉及到的人之后，你就需要去对产品的路经进行绘制，主路经优先，分路径次之。
通过画路径流程图，你也会了解产品是怎么样运转的，以及每一步之间的流程是怎么实现的。
当然，在画完之后，一定要拿着流程图去找你的业务方去聊，去补充。
只有将产品的所有功能模块都做成流程，你在日后的工作过程中才会不断思考需求到底优化的是具体到哪一个功能的哪一步，这样你才会对于如何设计它有了更高层次的认知。
举个工作中的例子：刚刚接手的一个项目，是一个公司内部的CRM项目，主要涉及的业务方是公司的销售人员，因为服务用户的精准性，所以用户的工作路径就是产品的主路经：分配线索——联系线索——转换客户——形成业务机会——创建合同——审核合同——转交实施，非常清晰的使用路径。
但是我发现，产品实际的主路经是非常混乱的，每一个用户竟然会按照自己的使用习惯去走产品路径，并且有些路径是逆着产品流程来的，所以这就造成了用户需求的不正确性，以及产品数据的不准确性，所以对于这个产品，优先级最高的就是调整产品的路径。
产品经理产品设计-初级产品经理的工作流程及规范详解
初级产品经理的工作流程及规范详解导读：刚刚开始从事产品岗位的同学往往对自己的工作流程、工作内容以及在工作过程中的一些规范不太清楚，那么到底哪些是产品配件要做的工作，这些工作内容又存在什么样的规范与标准呢？本文从事梳理并分享了自己刚刚我产品经理工作时制定的一套工作流程，这套流程让他很快明确了自己在产品岗位上的职责，希望能对大家有所增加帮助产品经理接到产品需求后先进行产品市场调研，围绕产品背景、痛点问题，以用户为核心，重点关注用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。
调研内容可聚焦具体来说：需求整理：通过访谈，实地调研，问卷报告等形式整理为形式用户需求，梳理移动用户核心痛点与当前迫切迫切需求；调研时间：1-3天（根据产品经理初步评估确定产品调研时间）阶段产物：产品调研报告（word、PPT、产品业务逻图等表现形式，核心功能与主要竞品demo演示）项目正式开始前，根据前期进行的听证会调研结果组织产品评估会议，针对产品核心开展功能点进行开发可行性评估。
具体工作有以下几点：产品经理根据调研内容进行产品核心功能与价值阐述，通过demo演示让全体参会人员理解与会产品的核心功能与主要包括业务流程；研发人员对产品经理成功进行提问，理解产品功能融资需求，并对产品开发的可行性进行讨论；研发负责人根据产品评估结果划定相应的开发资源，提出相关要求；会后产品根据研发人员相关建议与评估结果重新梳理需求并整理汇总。
参与开发工作的根据产品调研报告与相关竞品加深对产品功能点理解与相关技术学习。
会议时间：2-4h参与人员：产品负责人，项目经理，研发负责人与全体成员根据前期座谈结果，整体产品功能需求功用以及产品评估结果采取产品设计。
如果是新产品或者某个大的功能模块优化，需要提前进行产品开展功能结构设计，涉及较为复杂的流程，还需绘制业务发展逻辑图，页面流程图，业务流程图。
1.产品功能结构图根据需求与消费需求产品规划通过产品功能划分。
产品功能结构图考虑产品模块划分是否合理、功能层级是否清晰、分类是否合理，产品模块是否连接器包含该有的功能、产品模块是否有优化的改进地方。
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产品经理做产品设计的九步法多年以后，当我面对那些年青的产品副经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。
那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT 网站做搜索引擎PM，当时一千二百我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前在一样，不同点是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村买到三年一平方米的房子。
对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，福兰县十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。
十年间，北京的房价涨了10倍，但最优秀的PM的薪水至少涨了50倍，所以在新浪微博上随手点开一个V，就有时碰到认证为产品经理的。
很多PM都有一个梦想：品类用自己设计的产品线改变世界，同时挣个盆满钵满，可四十年没变的入门级薪水，却让人触摸到现实是骨感的。
如果你是一位PM，正在跟随一位大拿，那证明你不仅是一位幸运儿，而且开发设计在产品设计上天资卓越，这篇文章可以供你参考。
如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十，或者是在一个大点公司的基层打杂，但你胸怀一个梦想，梦想用自己的发生改变产品设计改变世界，那这篇文章就是为你而写的。
我在这里分享过来，希望对更多有梦想的PM有价值，希望能通过你的手让这个世界变得美好。
本文描写的产品设计“九步法”，主要框架来源于几个从无到有设计了亿级用户产品的闪闪发光的人，我曾经在一个10亿级PV的产品中做过长时间的实践和修订，一转眼，已落网16年，有幸和多个中国十分公认最顶级的PM共事多年，现在在自己的理解下进行阐述。
“九步法”是为泛互联网产品而所写的，适用于大型产品，也适用范围于产品中的新功能。
使用方法是PM在产品设计时，对以下九个问题自己逐条十二个进行书面回答，并和团队逐条分析和进行讨论。
第一步：产品满足用户的哪一个核心需求?产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪一个，满足用户什么核心资金需求。
实践中，70%的PM经常丢掉了这一点，因为“满足用户需求”几乎成了每一个PM都能张口就来的口诀，所以就常常忘记了。
我们经常听到的“微博要加强SNS属性”、“微信要打通O2O”、“社区内部信息要流动得更快”，就是忘记最典型性的忘记了用户需求的例子。
所有这些提法都是想当然，没有站在用户角度的探求，没有搞清楚用户融资需求，就一定会终究失败。
实际上，即使PM使用了这一条，也常常于事无补。
因为仔细分析“满足用户需求”，会发现其实是无字天书。
第一，“用户”是一个虚拟群体范式，PM找不到一个具体领袖的人则代表用户;第二，“用户”实际上根本不知道自己需要什么。
所以实践中普通用户总是被三种人代表：PM自己，假想的典型用户，PM的行政领导。
而今天iphone，微博，微信不离手的人几年前又哪知道自己需要这个。
用户需求永远是被拍下和创造出来的，就像随后年时尚界流行什么，那些奢侈品消费者、时尚评论家是不知道的，只有初出茅庐的设计师才能引领未来未来。
IT历史上那些bigthing，要么是被天才创造出来的，要么是被超级幸运小子撞上的。
网游“巨人”从来没很用心的去实践“满足用户需求”这个真理，非常深入细致的调研用户，用户要什么给什么，结果到最后发现“用户”根本不存在，那些标签为“用户”的人，其实内心不知道自己需要什么，于是产品急于失败了。
很幸运抑或是很不幸，我们大部分人，不需要像乔帮主那样天降大任去发明一个iphone，也没机会科折粉就和金正恩一样创造并引领时代潮流。
所以，假如你只是去做一个即有产品设计的新功能，或者想用设计一个新玩意，那有两个比参悟“用户需求”更切实的做法：1、疯狂的热爱你的产品2、尝试去解决你遇到的最大痛点一个PM最基本的特质就是要热爱自己的产品。
如果你不热爱自己的产品，此处的建议是立即换到你喜欢的产品门下，那怕多一点拿一半薪水。
为自己热爱的产品熔化，那人生会变得多么有趣啊。
10年前，我的好友为求得这样一份教育工作，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，结果做出了世界最伟大的中文产品。
三年前，我有一位下属，一个普普通通的小男孩，在子公司大公司被职称评定为级别最低的PM，但却胸怀同样的豪情，以一颗年青的心，做出了几乎和微信匹敌的，影响一时的产品。
按照此“九步法”的第一步，如果你是新浪的深度用户，那请思考一下新浪微博最近的三栏式结构改版，满足了客户端用户的什么核心需求?作为新浪微博的深度用户，我却经常在电脑前用手机上微博，因为PC没有给我更好的浏览体验。
但不幸的是，“PC用户浏览体验差”这个核心不需求不但没有得到解决，反而在三栏式改版后才更差了。
不从用户消费需求出发，就会导致南辕北辙，请每一个PM在你改版时，首先首要考虑你解决了一个用户的什么核心需求，你可能改变世界，也可能谋杀千万用户的时间。
第一步的要点是“一个核心需求”，特别注意是“一个”。
对于留言这样的产品，让浏览体验更好，就是核心需求。
系统如何存储更快，用户如何生产优质信息，如何摒除spam，如何提升视觉体验都是亟待解决的问题。
PM病态永远不要妄想一下子去发明，颠覆现有的产品，或者增加一些自己觉得不怎么时髦的新功能，只有抓住“最核心需求”一点一滴的去优化，一个百分点一个百分点去提高，方可从量变引发质变。
第二步：与同类产品相比你的独特性开放性什么?如果步骤一逐步解决的是产品“有什么用”的问题，那步骤二解决的就是“别人凭什么用”。
这个问题看起来简便，其实相比70%的PM经常忘记了“用户需求”，大型公司甚至有高达90%的PM不会考虑“别人凭什么用我”。
为什么这么多PM不会考虑“别人凭什么用我”?大型合资企业公司最大的优势就是过活，有人，有技术，有用户，能够把一个市场上证明了有需求的产品迅速推到用户面前，同时还带给用户不算差普通用户的视听享受。
正因为大的产品与生俱来有这样的优势，成为了PM习以为常的制胜制胜，所以他们需要不需要考虑产品线定位，所以优势最大的优势往往最后变成了第二局。
2021年底的一个晚上，我在广东佛山，饭后去捏脚。
我照例问技师小姑娘老妇人平常上什么网站，生活中有什么爱好，最近打算干嘛。
年轻的姑娘回答我说最近的梦想就是买一部小米手机。
当时我得手中的茶杯都差点掉在地上。
2021年底，我三星也只是在网上看到小米的财经新闻，资本市场上连一部真机都没有。
但在千里之外的广东，一个小城路边的洗脚妹都把小米手机当作人生梦想了。
我连忙问她为什么，她说“小米手机一千多块钱，但用起来和苹果一样，多划算呀”。
这就是定位，这就是产品的独特性。
中国互联网很常见的范例：从新闻、门户、电商、视频网站，到现在的团购、安全软件、浏览器、微博、手机，99%都是无差异化的竞争，很少有人考虑“与同类产品同价位较之你的独特性什么”。
显而易见，那些后发而胜出者，都对这个问题有深刻的理解天下无敌和超凡的控制技巧。
按照此“九步法”的第二步，如果你是账号的深度用户，请你考虑“朋友圈”这个产品的“独特性”是什么。
当微信在设计“朋友圈”这个功能时，一定考虑了他和微博，Qzone，校外相比较的独特性。
在SNS产品同质化这么严重的情况下，微信的一个二级功能如何胜出，他的独特性在哪，这就是PM团队要解决的首要的风险问题。
我个人觉得这个独特性就是“私密”。
在我看来社交的本质就是“隐私的分享”，人与人相识，到朋友，密友，甚至情侣，最后夫妻，关系深化的过程，也就是隐私同享一步步不断彼此分享的过程。
微博为什么做不了SNS，因为微博这类的广播平台，天生不有着私密性的特质。
而微信朋友圈在私密性的定位上，用一种简单的方法，解决了Facebook复杂的匿名性设置问题。
无论是微信PM天才的洞察到了这一点，还是碰运气碰上，不得不让人佩服。
如果微信朋友圈能在“隐私的分享”上做得更好，那这个产品前途无量，预计未来可以有机会和Facebook对决。
第三步：分解用户。
根据产品的核心思想价值，将用户分解成不同配角。
步骤一解决的是“有什么用”，步骤二解决的是“别人凭什么用”，步骤三到步骤七逐步解决的是“如何更好用”。
如何更好用的关键就是更好演变成用户，站在用户的角度进行思考。
也许天才能够洞察到天才少年用户能源需求，但天才在洞察用户需求上也有一个成长过程，我们看到乔帮主也是从一个个失败里应从一下下爬出来的。
对用户需求的把握就好像佛陀的证悟：削一个苹果，削到最后，发现是空，于是悟道了。
用户需求原来是一本无字天书，要领悟，可能需要有一个削苹果的过程。
分解用户，变成用户的过程就是一个削苹果的过程，一个PM的必经修炼。
不同产品，不同维度，有不同的分解分析方法。
初期不用太复杂，但移动用户也决不能脑子里只有一种用户，那就不是削苹果，而是削石头了。
PM至少要按产品的核心收藏价值，用最粗的线条把用户进行分类。
如：UGC产品：看的用户，写的用户;论坛：浏览用户，发贴用户，版主;B2C：浏览用户，交易用户;电子商务：卖家，买家;新产品：种子用户，成长用户;老产品：初期用户，成长用户，衰退用户，流失用户;等等。
这个关键步骤的核心就是抓住那些核心最重要的角色。
需要特别指出的是，角色的划分，和产品的运营程度有关，运营成熟的产品，进入精细化阶段，就需要更细的分解角色。
简单用微博举例：如按使用方式、生命周期把角色分为X轴Y轴两维，那微博的使用方式可以留言是浏览信息用户，发布信息用户，还可以分得更细，比如发布信息用户还可以分为个人、认证个人、企业、媒体、大V等，微博生命周期可列出种子用户，初期用户，成长用户，衰退用户，流失用户等。
当我们把X轴Y轴一相交，就得到了好多的角色，上面列举的微博配角，就能得到30种，当然，其中有一些女角角色是无含意的。
很少有产品和有PM需要去分解几十种角色，大部分情况下，我们把最重要的几种角色拿出来就可以了。
第四步：变成用户。
每类角色回答以下两个问题：问题一：该角色为什么会使用这个产品设计?问题二：该角色主角怎样知晓和返回这个产品?在分解完角色后，PM就需要把自己代入主角了，进行cosplay，充满想象力的角色扮演游戏。
回答“该角色为什么用这个系列产品”时，我们会发现广告主的核心需求氧化开始分解。
我在《微信的商业模式与创业机会》)一文中提到过，用户的核心需求就是一级需求，一个产品只会有一个一级需求，此外其它都是二级需求，二级之下还有三级四级。
比如微博用户看微博，就是一级需求(浏览)，发微博就是二级需求(表达)，四级发微博插入各种功能就是三级消费市场。
当我们市场需求判断微博用户的核心需求“浏览自己关注的信息”时，第八个被分解出来的角色是“浏览用户”，回答“上传用户为什么会使用这个用户产品”时，我们发现，这是因为有“发布信息用户”，那用户为什么会布重要信息呢?当对微博角色逐级和该角色为什么使用这个产品进行层层分解后，我们会发现，微博用户是有多层需求的：1、获取信息的需求2、表达的需求3、社交的需求4、自我实现的需求这些需求呈金字塔型，用户数量逐层递减，最顶端的是“自我实现的需求”，这些角色就是微博的大V用户。