产品经理绩效考核方案-范本
软件开发产品经理 绩效考核
软件开发产品经理绩效考核1. 简介软件开发产品经理是负责软件产品开发的重要角色之一。
他们负责与团队合作，从项目的开始到结束，管理整个软件开发生命周期的各个阶段。
软件开发产品经理需要具备技术和管理方面的知识，以便能够有效地与开发团队、设计师和客户进行沟通和协调。
本篇文档将重点讨论软件开发产品经理的绩效考核标准，并提供一些评估指标和建议，以帮助企业对其员工进行全面、公正、客观的评估。
2. 绩效考核标准2.1 项目管理能力软件开发产品经理需要具备良好的项目管理能力，包括但不限于以下方面：•项目规划：能够制定详细而可行的项目计划，并合理分配资源和时间。
•需求分析：能够准确理解客户需求并转化为明确的功能和技术要求。
•任务分配：能够根据团队成员的技能和专长，合理分配任务并监督进度。
•风险管理：能够识别和评估项目风险，并采取措施减少潜在的影响。
•团队协作：能够与开发团队、设计师和客户进行有效的沟通和协调。
2.2 技术能力软件开发产品经理需要具备一定的技术背景，以便更好地与开发团队进行沟通和理解。
以下是一些评估指标：•编程知识：了解常见的编程语言和框架，能够理解开发人员所面临的技术挑战。
•系统架构：理解软件系统的整体架构和设计原则，并能够为开发团队提供指导和建议。
•测试与质量保证：了解软件测试流程和质量保证标准，能够合理评估测试结果并提出改进意见。
2.3 业务理解能力软件开发产品经理需要深入了解所负责项目的业务领域，以便更好地满足客户需求。
以下是一些评估指标：•行业知识：了解所在行业的最新动态和趋势，以便及时调整产品策略。
•竞争分析：对竞争对手进行分析，并制定相应的产品优势和差异化策略。
•用户研究：能够与用户进行有效的沟通和交流，了解其需求和反馈。
2.4 创新能力软件开发产品经理需要具备创新思维，以便提供具有竞争力的产品和解决方案。
以下是一些评估指标：•市场洞察：对市场需求有敏锐的洞察力，能够提前预测趋势并制定相应的产品策略。
产品经理绩效考核的范文6篇
产品经理绩效考核的范文6篇产品经理绩效考核的范文（篇1）一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．—
4．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
.
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）)
2）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
(
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定
审核人员HR或总经办批准人员总经理
批准日期
核日期。
产品经理KPI绩效考核v2.0
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
6
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
产品经理kpi考核模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品经理kpi考核模板篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。
产品经考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打备注：分2、定性指标的评分标准见附表13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数考核周期：被考核人签字：考核人签字：附表1篇二：《产品经理的职能及绩效考核》产品经理的职能及绩效考核产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。
佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。
产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。
产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时负责salein和saleout两种。
不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。
所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品经理的职责。
产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。
产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。
产品竞争状况分析产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。
通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于swot分析。
例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大压力。
我们将a、b进行比较。
制定价格价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置c1系列和c2系列对它竞争压力大。
产品经理okr目标关键绩效考核
为基础进行设置，在此不赘述。】
产品经理 okr 目标关键绩效考核
序号 目标（O） 关键成果（日前，在现有手机机型基础上筛选
优秀机型 2 款，做位主力推广，并根据市场 40%
本 季 度 接 新品发布情况，接入 5 款具有广泛市场潜力
入 5 款新 新品。
1
品，推出 2 5 月根据市场情况，优化 3 款机型和配置并
30%
款 畅 销 明 跟踪其销量不低于 50 万元。
星手机
6 月底前确认最高销售量的 2 款机型，作为 30%
畅销机型，并且销售达到 1500 台。
O 分值 100
本季度减 略
少库存滞 略
2
销机型，缩 略
100
减成本 20 略 万元。
注：每个 O 的分值是独立的，不进行总分合计。
【经理以下的运营专员、产品专员、客服、采购、售后等人员的 OKR 以上述 A/B 经理的 OKR
产品经理绩效考核方法
产品经理绩效考核方法摘要：一、产品经理绩效考核概述1.绩效考核的目的2.绩效考核的周期二、产品经理绩效考核指标1.产品规划2.产品需求分析3.产品市场分析4.产品市场定位5.项目跟进6.需求管理7.工作态度与沟通8.运营指标三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法2.主观评价法3.360度反馈法4.OKR考核法四、产品经理绩效考核实践案例1.案例一：以产品升级迭代的次数考核2.案例二：以需求文档和产品设计效率考核3.案例三：以市场调查与研究考核五、产品经理绩效考核的挑战与应对策略1.思维型创造的考核难度2.产出物考核的局限性3.提高考核指标的可量化性4.优化考核流程与方法正文：一、产品经理绩效考核概述产品经理作为企业核心岗位之一，其绩效考核至关重要。
绩效考核旨在评估产品经理在一定周期内的工作表现，以便对其工作进行总结、激励和提升。
常见的考核周期包括上半年和下半年，具体时间为7月1日至7月15日。
二、产品经理绩效考核指标1.产品规划：评估产品经理对产品的战略规划能力，如产品线的拓展、市场份额的提高等。
2.产品需求分析：考核产品经理对用户需求的敏感度和分析能力，包括需求文档撰写质量、需求逻辑性和可实施性等。
3.产品市场分析：评估产品经理对市场的研究深度和广度，如竞争对手分析、市场趋势预测等。
4.产品市场定位：考核产品经理对产品在市场中的定位准确性，是否符合用户需求。
5.项目跟进：评估产品经理在项目实施过程中的管理能力，如进度控制、资源调配等。
6.需求管理：考核产品经理在需求收集、评估、优先级定义和变更管理等方面的能力。
7.工作态度与沟通：评估产品经理的工作态度、团队合作精神和沟通能力。
8.运营指标：考核产品经理对产品运营数据的分析能力，以及根据数据调整产品策略的能力。
三、产品经理绩效考核方法1.量化评分法：根据各项指标设定具体分值，产品经理根据实际情况给自己打分。
2.主观评价法：由上级、同事、下属等对产品经理的工作表现进行评价。
产品经理绩效考核模板(改良版)
600
100%
总计得分
亮点 自评分值 指标 考评分值 0 不足 0
完成比值
#DIV/0!
是否同意考核评分：是□
否□
确认签字：
注： 仅填写灰色部分
考核评定人： 自评分
指标完 #DIV/0! 序号 指标项
考核部门： 目标值 权重
考核所属期： 考核标准
考核评定人： 自评分
1 工作完成情况
100
主要考核对工作任务、负责项目的整体体安排、 计划、跟进等情况。 A.明确自己的工作任务，对自己负责的任务、项 目可以合理规划，会制定完善的工作计划，并严 格跟进执行，按时按需完成任务。 B.明确工作任务，对任务、项目有基本合理的工 20% 作计划，对计划能够较好的跟进、执行，基本完 成任务。 C.任务不是很明确，对负责项目有计划但不完 整，跟进执行情况一般，经常有计划不能如期完 成。 D.任务不明确，无工作计划，无有效跟进，任务 基本完不成。 主要考核对岗位工作所需相关技术技能的掌握， 处理问题的能力、学习能力及创新能力。 A.岗位所需技能及周边相关知识掌握充分且全 面；能够迅速理解并把握复杂的问题，发现明确 关键问题、并找到解决办法；学习能力很强，很 容易接受并掌握新知识；有创新精神，会寻找新 的解决问题的办法。 25% B.岗位所需技能及周边相关知识基本掌握；问题 发生后，能够分辩关键问题，找到解决办法，并 设法解决；具备一定学习能力及创新能力。 C.掌握岗位所需的基本技能及基础知识；发生问 题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键；学 习能力一般，进展缓慢；几乎无创新； D.岗位所需基础技能及基础知识掌握不足；遇到 问题，束手无策；不善于学习，无创新精神。 主要考核工作中日报、周报、各类总结报表、案 例、FAQ等信息的及时提交与共享。 A.每次都及时； 15% B.多次及时；（每月累计不及时数<=3） C.少数及时；（3<每月累计不及时数<=10） D.极少及时。（每月累计不及时数>10） 主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工 作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习的 规划。 A.自我驱动，完全自主； 15% B.领导适度监管，可完成； C.需领导督促，严格监管，实时跟进，才可完 成； D.领导督促，口头承诺，但仍完不成工作；
产品经理绩效考核方案
根据产品市场和竞争对手的变化，根本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略〔定价、调整、大单协作定价等〕，但目的性不明确
80分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略〔定价、调整、大单协作定价等〕，但目的性不明确
90分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略〔定价、调整、大单协作定价等〕，目的性明确
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
70分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
80分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
90分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见〔事后证实局部合理〕
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准那么详见“产品经理绩效考核指标等级定义表〞中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜60分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
80分
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
90分
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况根本满意
产品经理绩效考核方案-1
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
90分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
100分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜60分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
60分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分优
90-70合格
70-60一般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
部门
产品部
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为：
产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
一、产品经理的工作职责
产品经理是企业中负责产品规划、设计和推广的核心职位之一，他们负责对产品的整个生命周期进行管理，并确保产品能够满足市场需求和公司战略目标。
以下是产品经理的主要工作职责：
1.产品规划与策划：负责制定产品的整体规划和战略方向，包括需求分析、市场调研、竞争分析等，确保产品能够满足市场需求。
2.产品设计与开发：与研发团队紧密合作，确保产品按时交付，并符合设计要求和质量标准。
3.产品推广与市场营销：制定产品推广计划，与市场团队合作，进行市场推广和销售支持活动，提高产品的市场份额和销量。
4.产品性能监控与调整：跟踪产品的市场表现和用户反馈，对产品进行持续改进和优化，确保产品的竞争力和用户体验。
5.产品培训与支持：对销售人员和客户提供产品培训和支持，确保他们能够正确地使用和推广产品。
为了确保产品经理能够有效地履行工作职责，企业需要针对其工作结果和贡献进行KPI（关键绩效指标）的考核。
以下是一些常见的产品经理KPI指标：
2.产品销量和市场份额：衡量产品经理在产品推广和市场营销方面的效果，如产品的销售额和市场份额的增长情况。
3.用户满意度：衡量产品经理在产品性能监控和调整方面的能力，例如用户满意度调查和反馈收集等。
4.产品创新和改进：衡量产品经理在产品规划和设计方面的能力，如
新增产品功能、用户体验改进等。
5.跨部门合作和沟通能力：衡量产品经理在团队合作和沟通方面的表现，如与研发团队、市场团队等的协作效果。
以上KPI指标可根据具体企业的特点和产品经理的职责进行调整和补充。
此外，企业还可以设置个人发展目标，如参加培训、拓展人际关系等。
产品经理绩效考核方案-范本
产品经理绩效考核方案广告合同书（户外广告）甲方：江苏双沟工贸有限公司乙方：（广告发布者）丙方：（经销商）根据《广告法》、《广告管理条例》等法律、法规，甲乙丙三方经友好协商，就在发布形象广告事宜达成一致，签订本合同，并共同遵守。
第一条：广告位和广告设施1.乙方于年月日至年月日期间内发布甲方企业或产品形象广告。
2、广告发布媒介：。
3、广告发布媒介规格：。
4、广告媒介每晚亮灯时间不少于四小时，具体亮化时间为春季、秋季18:00~22:00；夏季19:30~23:30；冬季17:30~21:30。
第二条：广告发布费用1. 广告发布费用为（小写：元）整。
2. 此费用包括增容费、场地使用费、广告制作费、安装费、高空作业费、吊装费、日常维修维护费、管理费、政府审批费以及乙方为履行本合同而发生的其它一切费用。
除此之外，甲、丙方不再支付其它任何形式的费用或报酬。
3. 乙方应提供符合要求的发票，甲方付款方式为（丙方垫付）。
4. 付款时间为：在广告发布且经甲方验收合格并由乙方提供符合要求的发票和相关证明后15个工作日内付款50％，即元；广告发布满合同发布期一半时间后的15个工作日内付30％，即元；余款20％，即元于合同结束后一个月内付清。
第三条：广告画面的设计制作、安装及验收1. 广告发布内容应为甲方提供样稿。
2. 如需乙方设计发布图样，甲方须提供相关设计资料。
乙方样稿设计完毕后，经由甲方审定后，方可发布。
3. 乙方应严格按照审定后的样稿进行制作，画面制作精度不低于360DPI，应使用优质喷绘材料，以确保画面质量和发布效果，发布期间保证画面不褪色、不变形。
4. 在甲方确认发布样稿后5日内，乙方应将广告画面安装发布完毕。
产品经理绩效考核
产品经理绩效考核产品经理绩效考核1一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的及时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的`新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
产品经理绩效考核方案-范本
产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分新产品利润贡献率（A） 15% 工作业绩产品品牌知名度（B） 15%新产品开发周期（C） 15% 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 公司不同产品线的产品规划产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性8% 产品价格政策价格政策的合理性和明确性 8% 的制定及调整价格政策调整的及时性 8% 部门管理部门内部人员管理情况 5% 综合得分期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：被考核人：重签名：日期：签名：日期：要签名：记考核人：考核人：录签名：日期：签名：日期：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
1产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告＜6分内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内6分容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持产品及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户7分市场和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持的调及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户查与8分和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持研究及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的9分内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报10分告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持＜6分根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁 6分根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多新产7分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多品开8分根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少发需根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对求准9分现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）确性根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，10分对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 7分产品不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反结构8分的合应滞后理性不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战10分略，反应也较快＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 6分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳产品7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理计划8分的明能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，9分确性能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规10分划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行价格财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度政策6分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行合理7分性和财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 8分 2明确9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行性财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 10分＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作6分定价等），但无目的性价格根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价7分政策格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确调整根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、8分的及调整、大单协作定价等），但目的性不明确时性根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略9分（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略10分（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识部门对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 6分内部能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 7分人员能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分管理能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 9分情况能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 10分五、考核的实施① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
免费版产品经理绩效考核
产品经理绩效考核方法及维度一、产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持二、产品的用户增长及次月留存率<6分次月留存率在上季度基础上提升10%6分次月留存率在上季度基础上提升10%－15%7分次月留存率在上季度基础上提升15%－20%8分次月留存率在上季度基础上提升20%－30%9分次月留存率在上季度基础上提升30%－50%10分次月留存率在上季度基础上提升50%以上三、产品项目管理及需求满足＜6分不能及时完成产品相关需求且内容模糊、过程改动频繁，产品项目计划有较大延迟（时间误差超过14个工作日），项目计划多数里程碑未按计划完成、项目规划很差6分能基本按时完成产品相关需求且内容明确、过程改动较多，产品项目计划有少许延迟（时间误差小于14个工作日），项目计划里程碑按时完成率超过70%、项目计划欠佳7分按时完成产品相关需求且内容明确清晰、但过程改动较多，产品项目计划基本按时完成（时间误差小于7个工作日），项目计划里程碑按时完成率超过90%、项目计划较为合理8分按时完成产品相关需求且内容明确清晰、过程改动较少，产品项目按时完成，项目里程碑按时完成、项目计划合理9分按时完成产品相关需求且内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理），项目计划按时完成、项目里程碑按时完成，项目计划清晰合理10分能提前完成产品相关需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理），项目能够提前启动并提早完成，项目里程碑100%按时完成，项目计划细致责任明确四、产品运营数据分析＜6分能定期提交产品运营数据分析报告，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对产品规划决策提供良好支持6分能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持7分能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持8分能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持9分能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对产品规划决策提供支持10分能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持五、产品的合理性＜6分产品的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分产品的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分产品的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分产品的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分产品的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分产品的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快六、产品计划的明确性＜6分不能平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）10分能准确及时地平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）。
产品经理总经理绩效考核方案
10 附则
10.1 本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
10.3 本制度由董事长考核小组负责实施和解释。
产品经理康宝莱产品市场营销策划书
十七、附件20
一、活动目的
产品经理总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案（一）
质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
6.4 绩效成绩
6.4.1 考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
6.4.2 季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
（ 1 ）年度考核成绩低于 70 分；
（ 2 ）全年被重大投诉次数超过 4 次（含 4 次）以上的；
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日
三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---
6.3.2.2 等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案一、绩效考核的目的和重要性绩效考核是对产品经理工作的量化评估和改进的一种管理方法。
通过绩效考核，可以对产品经理在工作中的表现和贡献进行评估，确定其工作的优劣，为其提供激励和反馈，同时也为公司提供了评估和管理人才的依据。
因此，建立合理的绩效考核方案对于激发产品经理的工作积极性、提高产品质量和客户满意度具有重要意义。
二、绩效考核指标的选择1.业绩指标业绩是评估产品经理工作的主要标准之一，可以通过以下指标进行考核：-销售额或利润：产品经理通过市场调研、产品策划、定价策略等手段，提高销售额和利润；-市场份额：产品经理通过市场分析、竞争分析、品牌建设等手段，增加公司在市场中的份额；-客户满意度：产品经理通过产品质量控制、客户关系维护等手段，提高客户的满意度。
2.创新指标创新是产品经理工作的核心要素之一，可以通过以下指标进行考核：-新产品推出数量：产品经理通过市场调研、创意开发等手段，推出具有竞争力的新产品；-产品更新率：产品经理通过不断改进产品，提高产品的竞争力和市场反应速度；-技术创新：产品经理通过研究新技术、应用新技术等手段，提高产品的技术含量和市场竞争力。
3.团队合作指标团队合作是产品经理工作的重要环节，可以通过以下指标进行考核：-团队合作能力：产品经理在项目中的沟通协调、团队协作等方面的表现；-团队效率：产品经理在项目管理中的进度控制、资源协调等方面的表现；-项目成果：产品经理在项目中的工作成果和质量。
4.自我提升指标自我提升是产品经理持续发展的关键，可以通过以下指标进行考核：-学习能力：产品经理持续学习新知识、了解新技术的能力；-专业能力：产品经理在产品管理、市场分析、业务开发等方面的专业能力；-创新能力：产品经理在创新思维、解决问题、提出改进方案等方面的能力。
三、绩效考核的流程和方法1.目标制定：设定季度或年度工作目标，明确工作重点和指标。
2.绩效评估：定期或年度对产品经理的工作进行考核评估，包括定性和定量评估。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--产品经理绩效考核方案.产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%价格政策调整的及时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
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方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。
8分
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
9分
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
10分
能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
2.考核对象为产品经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜6分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜6分
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁
6分
根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
价格政策调整的及时性
＜6分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
7分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
考核对象：产品经理 考核周期：年月日~年月日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
15%
新产品开发周期（C）
15%
考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%
新产品开发需求的准确性
10%
产品结构的合理性
6分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
7分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
9分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少
9分
根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部 门 管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名： 日期：
被考核人：
签名： 日期：
签名：
日期：
考核人：
签名： 日期：
考核人：
签名： 日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
部门内部人员管理情况
＜6分
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
6分
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
7分
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行