经销商管理办法
经销商管理办法
经销商管理办法一、总则为了规范经销商的合作行为，保障双方的合法权益，提高市场运作效率，特制定本管理办法。
本办法适用于所有与本公司建立合作关系的经销商。
二、经销商的选择与确定（一）选择标准1、具备良好的商业信誉和经营实力，无不良经营记录。
2、有丰富的市场渠道和销售经验，能够有效地推广和销售本公司产品。
3、有稳定的销售团队和完善的售后服务体系，能够为客户提供优质的服务。
4、认同本公司的企业文化和经营理念，愿意长期合作，共同发展。
（二）确定流程1、经销商提交申请，包括企业简介、营业执照、税务登记证等相关资料。
2、本公司对申请资料进行审核，必要时进行实地考察。
3、审核通过后，双方签订经销合同，明确双方的权利和义务。
三、经销商的权利和义务（一）权利1、获得本公司产品的经销权，在指定区域内进行销售。
2、享受本公司提供的市场支持和促销政策。
3、获得本公司提供的产品培训和技术支持。
4、对本公司的产品和服务提出建议和意见。
（二）义务1、遵守本公司的价格政策和销售政策，不得擅自降价或串货。
2、完成双方约定的销售任务和市场推广任务。
3、及时向本公司反馈市场信息和客户需求。
4、维护本公司的品牌形象和产品声誉，不得进行有损品牌形象的行为。
四、价格政策（一）产品定价本公司制定统一的产品价格体系，经销商应严格按照价格体系进行销售。
（二）价格调整本公司有权根据市场情况和成本变动对产品价格进行调整，并提前通知经销商。
经销商应在规定时间内调整销售价格。
（三）价格违规处理对于擅自降价或高价销售的经销商，本公司将视情节轻重给予警告、罚款、取消经销资格等处罚。
五、销售政策（一）销售区域经销商只能在合同约定的区域内进行销售，不得跨区域销售。
（二）销售任务双方根据市场情况和经销商的实力，确定年度销售任务。
经销商应努力完成销售任务，如连续未能完成任务，本公司有权调整其经销区域或取消其经销资格。
（三）销售渠道经销商应通过合法、合规的渠道进行销售，不得通过非法渠道或不正当竞争手段进行销售。
经销商管理制度6则
经销商管理制度6则经销商管理制度经销商管理制度（一）：经销商管理制度一、总则1、为贯彻2022年营销策略，促使福易门业经销体系不断规范化，以保证公司产品销售渠道畅通与经销商管理的高效，特制订本制度。
[]2、经销商管理原则(1)详尽务实。
经销商资料应力求详尽、全面而具体；管理方法从实际出发，操作性要强。
(2)主次分明。
对经销商务必分清主次，实施严格的分级管理与扶持。
(3)动态管理。
市场在不断变化，公司对经销商的认识和了解也在不断深化，因而要随时调整经销商管理的工作重点和工作方向。
二、经销商的选取福易门业选取经销商，主要思考其经营规模、资金实力、销售店面地点及客流量、从业经验与价格规范性等，着重考察经销商的经营动机、管理潜力与营销潜力。
拟选取的目标经销商对所在区域的整体市场运作，应有清晰运作思路，且与福易门业发展思路高度一致。
凡开设专卖店的经销商，务必专营本公司产品，不得兼营同行企业同类产品。
三、经销商资料的完善对重要经销商档案资料要求如下:(1)经销商基本资料包括经销商类别、名称、地址、联系电话、经营规模、建立时间、对本公司的忠诚度；营业执照复印件、协议书、补充协议书、各项证明书等。
(2)经销商特征资料经销商的资金实力、发展潜力、经营观念与方向、内部管理和经营历史等。
(3)经销商经营状况资料财务表现、销售变动趋势、经营人员及导购员的素质品行，与其他竞争对手的关系，与本公司的业务关系及合作态度等。
(4)经销商个性资料经销商的性格、兴趣、年龄、工作经历、处事作风、家庭状况、社会关系、最适合的激励方式和激励程度等。
四、经销商管理办法1、遵循守区销售经销商应遵守合同约定，只在合同约定区域内销售福易门业产品。
如因工程操作需要跨区销售应提前告知福易门业，予以备案并征得当地经销商同意。
2、做好价格管理经销商务必按照福易门业的价格体系做好价格管理，不得随意压低或抬高产品价格，维护价格体系的稳定性，以利于长期经营。
企业经销商管理办法
企业经销商管理办法第一章总则第一条为了规范企业经销商的管理，保护经销商的合法权益，促进企业销售渠道的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业与经销商之间的合作关系。
经销商是指经企业授权，在特定区域内从事企业产品销售活动的自然人、法人或其他组织。
第三条企业应遵循公平、公正、公开的原则，对经销商进行统一管理和指导。
第二章经销商的准入与退出第四条企业应制定经销商准入标准，包括但不限于经销商的经营规模、信誉状况、销售能力等方面。
第五条经销商申请成为企业经销商时，应向企业提供相关资料，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
第六条企业对经销商的申请进行审核，审核通过后，与经销商签订经销合同，明确双方的权利义务。
第七条经销商在合同期内有严重违约行为，或因其他原因无法继续合作的，企业有权终止合同，取消经销商资格。
第三章经销商的管理与支持第八条企业应制定经销商管理办法，对经销商的经营行为进行规范，包括但不限于价格管理、渠道管理、售后服务等方面。
第九条企业应定期对经销商进行培训，提升经销商的销售能力和服务水平。
第十条企业应制定经销商支持政策，包括但不限于广告支持、促销支持、技术支持等方面。
第十一条企业应建立经销商评估制度，定期对经销商的经营状况进行评估，对优秀经销商给予奖励，对不合格经销商给予指导和整改。
第四章经销商的权利与义务第十二条经销商有权按照合同约定，获得企业产品的销售权和售后服务权。
第十三条经销商应按照企业的要求，维护企业形象，不得从事损害企业利益的行为。
第十四条经销商应按照合同约定，完成销售任务，并按时足额支付货款。
第十五条经销商应遵守国家法律法规，不得从事违法经营活动。
第五章法律责任与争议解决第十六条经销商违反本办法规定的，企业有权要求其改正，并有权终止合同。
第十七条经销商在经营过程中，如与第三方发生纠纷，应积极协商解决，不得影响企业的正常经营。
经销商管理制度(4篇)
经销商管理制度(4篇)随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？这里作者为大家分享了4篇经销商管理制度，希望在经销商管理制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
经销商管理制度篇一销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。
在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。
一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。
2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。
3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场，规划市场并提供良好的经营策略，原则上要求经销商须按照公司规定价格进行销售，上下浮动不得超过3%。
4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作，不得跨区域销售。
如货物流窜干扰其它地区市场销售，导致市场价格混乱，一经发现一次停止供货并取消销售奖，第二次立即取消其代理商资格。
5、严禁代理商销售假货及调、窜货，一经发现立即终止业务往来，并追究其法律责任。
6、制定合理的销售任务，并进行月分解，公司逐月考核并给予一定销售奖励。
7、代理商在销售中发生的产品破损，如因过期导致变质，公司一律不予承担；因产品质量问题，公司予以解决处理。
8、代理商可划分为a、b两种。
a代表大型代理商，年销售在100万以上；b代表年销售在100万以下的代理商。
9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制，合同文本统一使用公司标准合同文本。
10、对于代理商提出的任何意见及建议，业务人员须当面记录，在自己职权范围能予以解决的当即解决，不能解决的及时上报公司主管领导，公司3日内答复客户。
11、建立详细的客户档案。
二、终端零售商管理制度1、做好与零售商的销售谈判工作，搞好终端客户关系。
2、争取商品在零售店的较佳陈列位置与陈列面。
经销商管理规定
经销商管理办法经销商管理办法一、经销商资格与认证为了确保与公司的合作关系，经销商需要满足以下资格条件：1.具有独立的法人资格，注册资金不低于50万元。
2.在所经营区域内拥有良好的商业信誉和健全的财务制度。
3.具备丰富的市场营销经验和一定的分销网络。
4.认同公司的经营理念和价值观，遵守公司规定的市场秩序。
经销商的认证流程如下：1.提交申请：经销商需向公司提交书面申请，包括公司简介、资质证明、经营业绩等相关资料。
2.初步审核：公司对申请资料进行初步审核，筛选出符合资格条件的候选人。
3.现场考察：公司对候选人进行现场考察，评估其实际业务能力和市场潜力。
4.最终审核：公司根据考察结果和其他相关信息，对候选人进行最终审核，决定是否授予认证。
二、经销商职责与权利经销商作为公司销售渠道的重要一环，需要承担以下职责：1.在指定区域内开展公司的产品分销业务，拓展销售渠道。
2.维护公司品牌形象，提升产品知名度和美誉度。
3.收集市场信息和客户需求，及时反馈给公司。
4.配合公司开展市场推广活动，提高产品市场占有率。
同时，经销商享有以下权利：1.使用公司的品牌标识进行合法经营。
2.获得公司提供的销售支持和技术服务。
3.参与公司组织的业务培训和市场活动。
4.根据销售业绩获得相应的返点和奖励。
三、经销商区域划分与市场布局为确保市场的有序竞争和资源的合理分配，公司将按照地域原则对经销商进行区域划分。
每个区域内的经销商数量将根据市场潜力和公司战略需要进行合理安排。
在市场布局方面，公司将根据各地区的消费水平、购买力、人口数量等因素，制定差异化的销售策略和推广方案，以充分挖掘市场潜力。
同时，公司将定期对市场布局进行调整和优化，以适应市场变化和满足经销商的发展需求。
四、经销商产品定价与销售策略公司将为经销商提供具有竞争力的产品定价策略，以确保其在市场上的竞争优势。
定价策略将综合考虑产品成本、市场需求、竞争状况等因素，以确保产品价格与市场定位相匹配。
各级经销商管理办法
各级经销商管理办法一、经销商资格与认证为了确保公司的销售渠道质量和业务稳定性，我们会对经销商进行严格的资格认证。
以下是基本的资格要求：1.注册资金：经销商的注册资金应不低于人民币50万元。
2.经营范围：经销商的经营范围应涵盖我们产品的销售及服务领域。
3.员工数量：经销商应具备至少5名以上全职员工。
4.技术实力：经销商应拥有相应的技术实力和售后服务能力。
经销商的认证流程如下：1.提交申请：经销商需提交完整的申请资料，包括公司简介、资质证明、经营能力等。
2.资料审核：我们将对提交的资料进行审核，包括资质、经营能力、信誉等。
3.现场考察：对于通过初步审核的经销商，我们将进行现场考察，评估其实际业务能力和服务质量。
4.认证决定：根据审核和考察结果，我们将决定是否授予经销商认证。
二、经销商经营范围我们将根据不同行业和地区的特点确定经销商的销售范围和经营领域。
具体如下：1.行业领域：经销商应在其注册地所在的行业中开展业务，并具备相应的行业知识和经验。
2.地区范围：经销商的业务范围应覆盖其注册地所在地区的实体店及网络销售平台。
3.产品线：经销商应根据公司的产品线和市场策略，确定其销售的产品种类和型号。
三、经销商市场行为规范为了维护市场秩序和公平竞争，我们将对经销商的市场行为进行规范，包括以下方面：1.广告宣传：经销商的广告宣传应遵循真实性、合法性、公序良俗的原则，不得虚假宣传或误导消费者。
2.促销活动：经销商应按照公司的规定开展促销活动，不得擅自更改促销内容或恶意涨价。
3.价格管理：经销商应遵守公司的价格管理规定，不得擅自定价或低价倾销。
4.竞争行为：经销商应公平竞争，不得采取不正当手段排挤竞争对手或侵犯他人权益。
5.信息反馈：经销商应及时向公司反馈市场信息和用户反馈，以便我们更好地了解市场状况和改进产品。
四、经销商价格管理为了维护市场价格的稳定和保障消费者利益，我们将对经销商的价格管理进行规范，包括以下方面：1.价格制定：经销商应根据公司的价格政策制定销售价格，不得擅自定价或恶意压价。
经销商管理办法 (1)
经销商管理办法经销商管理办法一、经销商资格与认证1.1 经销商必须具备合法的经营资格，并具有良好的商业信誉。
1.2 经销商必须具备一定的资金实力，能够保证足够的进货和运营资金。
1.3 经销商必须具备一定的销售网络和渠道，能够有效地推广和销售产品。
1.4 经销商必须遵守公司的价格政策、销售政策、市场推广政策等规定。
二、经销商职责与权利2.1 经销商应当按照公司的要求，负责所辖区域的产品销售、市场推广、售后服务等工作。
2.2 经销商有权获得公司提供的市场推广和销售支持，并享受公司规定的优惠政策。
2.3 经销商有权对公司的产品定价、销售策略、市场推广政策等方面提出建议和意见。
2.4 经销商应当按照公司的要求，及时反馈市场信息和用户反馈，协助公司进行产品改进和市场调研。
三、经销商区域划分与市场布局3.1 经销商的区域划分应当根据市场实际情况和公司战略需要进行合理划分。
3.2 经销商应当在所辖区域内积极开展市场推广和销售工作，并按照公司的要求进行渠道建设和管理。
3.3 经销商应当定期进行市场布局调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
四、经销商产品定价与销售策略4.1 经销商应当遵守公司的价格政策，不得擅自降价或抬价销售。
4.2 经销商应当根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，以提高产品的销售量和市场占有率。
4.3 经销商应当积极推广公司的产品，并按照公司的要求进行宣传和推广活动。
五、经销商订单处理与库存管理5.1 经销商应当及时处理订单，保证产品的及时交付和货款的及时回收。
5.2 经销商应当合理安排库存，避免过多库存积压和滞销情况的发生。
5.3 如出现库存积压或滞销情况，经销商应当及时与公司联系，协商解决方案。
六、经销商售后服务与纠纷处理6.1 经销商应当提供良好的售后服务，包括退换货、维修保养、质量问题处理等。
6.2 经销商应当积极处理客户投诉和纠纷，及时解决问题，维护公司和客户的利益。
6.3 如出现售后服务问题和纠纷，经销商应当及时与公司联系，共同解决问题。
经销商管理办法
经销商管理办法第一章总则一、目的与依据1.1 目的本管理办法旨在规范经销商的管理，促进经销商与企业之间的合作与发展。
1.2 依据本管理办法依据相关法律法规，结合企业实际情况制定。
二、适用范围2.1 本管理办法适用于企业与经销商之间的合作与管理。
2.2 经销商是指与企业签订经销合作协议的具备相应资质的合作伙伴。
第二章经销商的准入与退出一、准入条件1.1 资质要求经销商必须具备相应行业资质，并符合相关法律法规的要求。
1.2 经营能力要求经销商应具备一定的经营能力和市场拓展能力。
二、准入程序与资料2.1 准入申请经销商向企业提交准入申请，并提供相关资质和经营能力证明文件。
2.2 资料审核企业对经销商提交的资料进行审核，如有需要，可进行现场考察。
2.3 准入决定企业根据资料审核和现场考察情况，决定是否准许经销商加入合作。
三、退出机制3.1 经销商退出的情况经销商在以下情况下可能被要求退出合作：（1）违反合作协议的约定；（2）经营不善；（3）企业策略调整等原因。
3.2 退出程序企业根据经销合作协议，按照相关程序和规定通知经销商退市。
第三章合作事项一、合作协议1.1 协议签订经销商与企业之间应签订经销合作协议，明确双方的权利和义务。
1.2 协议内容经销合作协议应包括但不限于以下条款：（1）合作期限；（2）经销商的销售目标和销售额度要求；（3）商品价格和结算方式；（4）市场推广和促销活动；（5）信息交流和沟通机制；（6）合作终止条件和程序等。
二、销售目标与业绩考核2.1 销售目标企业根据市场需求和销售策略制定经销商的销售目标。
2.2 业绩考核企业将根据经销商的实际销售情况进行业绩考核，并给予相应的奖励或处罚。
三、价格管理3.1 价格政策企业将向经销商明示商品的价格政策，包括售价、批发价等。
3.2 价格调整企业有权根据市场情况和策略调整商品价格，并及时通知经销商。
第四章信息交流与沟通一、合作平台1.1 建立合作平台企业与经销商建立合作平台，用于信息交流、订单管理等。
经销商管理制度（精选11篇）
经销商管理制度经销商管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令礼俗。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的经销商管理制度（精选11篇），欢迎阅读。
1、目的明确经销商的基本权利和义务，了解经销商选择的条件，以及更好地为经销商提供服务，并更好地与经销商合作，达到互惠共赢。
2、适用范围菩萨岩销售部各销售中心及各级经销商3、内容3.1总则菩萨岩经销商是指：与菩萨岩签署经销合同，经菩萨岩授权，依据合同约定并遵照菩萨岩的各项规章政策，在双方约定的区域内合法销售菩萨岩产品的具有独立法人资格的经济实体。
菩萨岩坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则，与经销商进行良好的沟通与协作，努力服务经销商，提升经销商满意度，与经销商共同开拓菩萨岩市场。
3.2经销商的基本权利和业务3.2.1经销商的基本权利菩萨岩经销商在经销合同有效期内，享有以下权利：在授权范围内享有菩萨岩品牌的使用权；在授权区域内销售菩萨岩的产品并获取利润；享有菩萨岩提供的相关培训及参加相应级别会议的权利；享受菩萨岩提供的产品及售后方面的服务支持；对菩萨岩工作人员违反合同和公司政策的行为进行投诉并获得答复的权利；经销商平台上发表意见、建议和评论的权利；对菩萨岩的各项销售政策在执行的前提下提出意见和建议的权利；达到级别划分标准的经销商有权利选择是否进入本级别客户。
经销商管理办法
经销商管理办法1.0总则1.1目的：为规范经销商管理，结合公司实际情况，特制定本办法。
1.2管理部门：营销中心负责经销商的统筹管理。
1.3适用范围：本办法适用于市场管理部。
2.0管理原则2.1平等、互惠的原则。
2.2诚信守法、实现双赢的原则。
2.3长久合作、优势互补的原则。
2.4日常管理、定期评价相结合的原则。
3.0经销商的甄选条件3.1资格3.1.1具备合法经营资格，要求提供合法的营业执照副本、税务登记证、法定代表人或负责人身份证复印件等资料。
3.2信誉3.2.1具有较强的资金实力和良好的商业信誉。
3.3网络3.3.1与当地市场主导的零售客户有良好的商业合作关系。
3.3.2对当地批发市场具较强的分销与控制能力。
3.4管理3.4.1拥有勤奋、团结的专业销售部队，具有较强的市场客户服务本领。
3.4.2电子信息化程度较高。
3.4.3各项管理制度较为健全。
3.5行业经验3.5.1具有丰富的快速消费品经销经验，具有品牌运作经验。
3.5.2在当地偕行业中位居前三位。
3.6储运能力3.6.1堆栈规模与运输本领较强。
3.7合作意愿3.7.1乐意与公司共同发展，并保持长期战略合作伙伴关系。
3.7.2年销售计划不低于120万元。
3.8若有其它特殊情况需上报营销中心审批。
4.0经销商的确定4.1直供市场经销商的确定4.1.1市场在收到市管部的市场规划后，应对正在合作的经销商举行评估，确定下一年度合作的经销商。
4.1.1.1经销商的评估包括：各类合同及和谈的履行情况、本年度任务的完成情况、合作期间内的信誉情况、现有资金状态、代理品牌情况及合作意向等。
4.1.1.2在评估后，如确定更换经销商，则按6.0条所规定程序办理相干手续。
4.1.1.3确定继续合作的经销商，填写《经销商档案卡》，与其续签合同。
4.2签定合同4.2.1签订原则4.2.1.1各市场须按公司统一的版本与经销商签订合同。
因市场特殊原因须调整合同版本时，需事先上报营销中心批准。
公司经销商管理办法
公司经销商管理办法一、资格审核为了确保与公司的合作关系，经销商必须满足以下资格条件：1.具有独立的法人资格，合法注册并具备良好的商业信誉。
2.具有一定的资金实力和配送能力，能够满足公司的销售需求。
3.具备健全的销售网络和良好的市场开拓能力。
4.了解公司业务模式和市场定位，认同公司经营理念和发展战略。
5.无违法违规经营记录，近三年内未因违法违规行为受到行政处罚。
二、合同签订经销商需与公司签订书面合同，合同内容应包含以下条款：1.合同期限、终止条件及终止方式。
2.销售目标、任务及考核标准。
3.商品价格、付款方式及物流配送等相关费用。
4.促销政策、支持及奖励措施。
5.合同违约责任及解决争议的方式。
6.其他双方协商约定的条款。
三、业务办理经销商在业务办理过程中需遵循以下规定：1.按照公司要求提交相关资质材料，并确保所提供资料的真实性。
2.配合公司进行商品采购、仓储、配送等环节的工作，确保销售流程的顺畅。
3.严格执行公司价格政策，不得擅自调价或变相调价，维护市场秩序。
4.及时反馈市场信息、客户需求及产品质量问题，提出合理化建议。
5.按照公司要求参加促销活动，并确保活动执行的合规性和效果。
6.保持与公司的沟通联系，及时解决业务办理过程中的问题。
四、渠道管理公司对经销商的渠道管理提出以下要求：1.经销商应积极拓展销售渠道，提高市场覆盖率和占有率。
2.经销商应维护与终端客户的良好关系，提高客户满意度。
3.经销商应关注市场变化，及时调整渠道策略，适应市场需求。
4.经销商应遵守公司对渠道管理的规定，不得擅自改变销售渠道和销售策略。
5.经销商应配合公司对渠道管理的监督和检查，提供相关资料和信息。
6.五、价格策略公司在制定价格策略时需考虑以下因素：1.商品成本：包括生产成本、采购成本、物流成本等。
2.市场供求关系：考虑市场需求、竞争状况等因素。
3.经销商利益：合理分配利润空间，激发经销商的积极性。
4.品牌形象：价格策略应有助于维护品牌形象和定位。
经销商规章制度和管理办法
经销商规章制度和管理办法第一章总则第一条为了加强经销商的管理，规范市场秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称经销商，是指在汽车、摩托车、家电、通讯、建材、食品等行业，从事产品销售、服务及相关业务的企业和个人。
第三条经销商应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，依法经营，公平竞争，提供优质服务，保障消费者合法权益。
第四条经销商的管理办法由商务部负责解释和监督实施。
第二章经销商的登记与管理第五条经销商开展业务前，应当向当地商务部门进行登记，并提交下列材料：（一）营业执照副本；（二）法定代表人身份证明；（三）经营场所证明；（四）经营范围和业务计划；（五）其他应当提交的材料。
第六条商务部门应当自收到申请材料之日起20日内，对经销商进行审核，符合条件的，予以登记，并发放《经销商备案证书》。
第七条经销商应当每年向商务部门提交年度报告，并及时更新备案信息。
第八条商务部门应当对经销商进行定期检查，经销商应当配合商务部门的检查工作。
第三章经销商的行为规范第九条经销商开展业务，应当遵守国家法律法规，不得从事不正当竞争、虚假宣传、侵犯他人知识产权等违法行为。
第十条经销商应当保证所销售的产品符合国家产品质量标准，不得销售假冒伪劣产品。
第十一条经销商应当提供真实、准确、完整的商品信息，不得作虚假或者引人误解的宣传。
第十二条经销商提供服务，应当遵守国家有关服务质量的规定，不得降低服务标准，损害消费者权益。
第四章经销商的义务与责任第十三条经销商应当履行合同义务，按照约定提供商品或者服务，不得擅自变更合同内容或者解除合同。
第十四条经销商应当承担商品质量责任，对于销售的商品质量问题，应当依法承担修理、更换、退货等责任。
第十五条经销商应当承担消费者个人信息保护责任，妥善保管消费者个人信息，不得泄露、出售或者非法使用消费者个人信息。
第五章违规行为的处理第十六条经销商违反本办法规定的，由商务部门依法予以处罚；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
经销商管理方案及考核标准
经销商管理方案及考核标准一、方案目的本方案旨在规范对经销商的管理，提高经销商的业绩和忠诚度，同时保障公司的销售渠道稳定和健康发展。
通过对经销商的考核，激励优秀经销商，提升整体经销商队伍素质。
二、管理原则1. 公平公正：对所有经销商采用统一的标准进行管理和考核，确保公平性。
2. 激励与约束相结合：通过考核结果对经销商进行奖励或惩罚，激励优秀经销商，约束不达标经销商。
3. 动态管理：根据市场变化和公司战略调整，适时调整经销商管理方案及考核标准。
三、管理措施1. 合同管理：与经销商签订书面合同，明确双方权利义务、销售目标、价格政策等。
2. 培训支持：提供产品知识、销售技巧、市场策略等方面的培训，提升经销商业务能力。
3. 沟通机制：建立定期沟通机制，了解经销商需求，解决存在的问题，促进双方合作关系。
4. 政策宣传：通过各种渠道宣传公司销售政策，确保经销商及时了解并执行。
5. 信用管理：对经销商进行信用评级，针对不同评级采取相应管理措施。
四、考核标准1. 销售额：主要考核指标，根据市场情况和经销商历史销售数据设定合理的目标。
2. 销售增长率：评价经销商的市场拓展能力。
3. 客户满意度：了解客户对产品和服务的评价，反映经销商的服务质量。
4. 退货率：控制产品质量和运输过程中的问题，降低退货率。
5. 违规行为：对违反合同规定、窜货、低价销售等行为的处罚。
五、奖惩措施1. 奖励：对于考核优秀的经销商，提供更多的市场支持、优惠政策和培训机会。
2. 惩罚：对于考核不达标的经销商，进行警告、约谈，严重者取消经销资格。
3. 调整：根据考核结果和市场变化，对经销商队伍进行调整，优化渠道结构。
六、实施与监控1. 定期评估：每季度或半年对经销商进行一次评估，确保考核标准的执行。
2. 数据收集：建立数据收集和分析系统，确保考核数据的准确性和完整性。
3. 监控与调整：对实施过程中出现的问题进行监控和调整，不断完善管理方案和考核标准。
经销商管理制度
经销商管理制度在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么订立的呢？以下是人见人爱的我共享的经销商管理制度【优秀3篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。
经销商管理制度篇一一、总则1、为规范经销管理，结合公司实际情况，特订立本方法；2、各级经销商由公司统一管理；3、本方法适用于各级经销商。
二、原则1、公平、互惠的原则；2、诚信守约，实现双赢的原则；3、长期合作、优势互补的原则。
三、经销商的确定与条件1、有猛烈的创业激情和产品品牌认同感，乐意与公司共同进展、并保持战略合作伙伴关系。
2、在经销区域有固定商铺。
3、有经营同行业产品的阅历或正在经营同行业产品。
4、经销商需交保证金3万元。
四、经销商任务与职责：1、努力宣扬公司产品；2、年总销售任务：①各市级销售任务额为300万元，且首批进货款不得低于5万元；②各县区经销任务额100万元；首批进货款不得低于3万元；③XXX区为800万元销售任务，首批进货款不得低于20万元；叶县为200万元销售任务，首批进货不得低于5万元。
3、定期向公司反馈产品销售信息与市场信息。
4、经销商以现金定货，并提前申请定货计划。
五、售后服务1、经销商对所销售的产品以有承当售后服务的义务，公司售后服务人员搭配经销商做好售后服务工作；2、经销商及其它业务人员要对公司的业务进行积极正面的宣扬和引导，严格遵守商业保密的有关规定，做好公司资料及客户资料保密工作；3、经销商及全部业务人员均需熟悉相关专业学问，保持统一口径，共同维护经销商自身和公司的业务形象；4、经销商应适时处理客户有关投诉和建议，并报公司备案。
确保售后服务的适时联系；如通讯电话更改时需适时通知公司相关负责人。
如何更好的管理经销商
如何更好的管理经销商经销商管理是一个关键的环节，直接影响着企业的业绩和发展。
以下是一些如何更好地管理经销商的方法：1. 清晰的目标和期望：首先，明确和沟通清晰的目标和期望是成功管理经销商的关键。
与经销商协商并制定共同的目标，确保他们能够理解和接受这些目标，并对其表达期望。
这能建立起双方的合作关系，并明确了各方的责任和职责。
2. 有效的沟通和信息共享：建立一个有效的沟通渠道和信息共享机制，能够及时地与经销商保持联系，并提供必要的支持和指导。
定期举行会议或电话会议，分享当前的业务信息和市场动态，以便做出相应的调整和决策。
3. 培训和发展：通过培训和发展计划，帮助经销商提升他们的技能和知识水平。
提供必要的培训课程，使他们能够更好地了解产品和服务，掌握销售技巧和市场策略。
此外，定期评估经销商的绩效，识别并解决潜在的问题和机会。
4. 激励和奖励：设立有激励和奖励机制，以鼓励经销商取得优异的业绩。
这既可以是金钱奖励，也可以是礼品、旅行或其他形式的奖励。
激励措施应该以公正和公平为原则，能够激发经销商的积极性和动力。
5. 有效的售后服务和技术支持：提供及时和有效的售后服务和技术支持，是确保经销商顺利经营的重要因素。
建立一个快速响应的客户服务团队，能够及时解答经销商的问题，提供必要的支持和帮助。
另外，及时提供最新的技术支持和产品更新，帮助经销商保持竞争力。
6. 监督和反馈：定期监督经销商的业绩和销售数据，并提供反馈和建议。
通过数据分析，找出问题所在，并与经销商合作解决。
同时，及时回应经销商的反馈和建议，建立起良好的合作关系和信任。
7. 良好的关系管理：建立起良好的合作伙伴关系，不仅是管理经销商的关键，也是持续发展的基础。
与经销商建立信任和互惠的关系，尊重他们的权益和利益，共同协作实现共同的目标。
综上所述，经销商管理需要明确目标和期望、有效沟通和信息共享、培训和发展、激励和奖励、售后服务和技术支持、监督和反馈、以及良好的关系管理等因素的综合考虑。
某某集团有限公司经销商管理办法
某某集团有限公司经销商管理办法第一章总则第一条为规范某某集团有限公司（以下简称“本集团”）与经销商之间的合作关系，维护市场秩序，保障双方的合法权益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本集团及所属各子公司与经销商之间的业务往来。
第三条经销商是指与本集团签订经销合同，在指定区域内销售本集团产品的独立经营单位或个人。
第二章经销商的选择与确定第四条经销商应具备以下基本条件：1、具有独立的法人资格或合法的经营资格，具备良好的商业信誉和一定的资金实力。
2、拥有与本集团产品销售相适应的销售渠道和销售团队。
3、熟悉当地市场，具有较强的市场开拓能力和销售经验。
4、认同本集团的企业文化和经营理念，愿意遵守本集团的各项管理制度。
第五条选择经销商的程序：1、市场调研：本集团销售部门对目标市场进行调研，收集潜在经销商的信息。
2、资格审查：对潜在经销商的资质、信誉、销售能力等进行审查。
3、实地考察：对符合初步条件的经销商进行实地考察，了解其经营状况、销售网络等。
4、商务谈判：与符合条件的经销商进行商务谈判，确定合作意向和合作条件。
5、签订合同：双方达成一致后，签订经销合同。
第三章经销商的权利与义务第六条经销商的权利：1、在指定区域内享有本集团产品的独家经销权。
2、获得本集团提供的产品培训、市场推广支持等服务。
3、按照合同约定享受销售奖励和优惠政策。
第七条经销商的义务：1、遵守本集团的各项管理制度，维护本集团的品牌形象和声誉。
2、按照合同约定完成销售任务和市场开拓目标。
3、及时向本集团反馈市场信息和客户需求。
4、按照本集团的要求做好产品的售后服务工作。
第四章产品销售与价格管理第八条经销商应按照本集团制定的销售政策和销售计划开展销售工作。
第九条本集团将根据市场情况制定产品价格体系，经销商应严格遵守价格政策，不得擅自调整价格。
第十条如遇特殊情况需要调整价格，经销商应提前向本集团提出申请，经批准后方可执行。
第五章市场推广与支持第十一条本集团将根据市场情况制定市场推广计划，并为经销商提供相应的支持。
如何对经销商进行有效管理
如何对经销商进行有效管理经销商是一个企业销售渠道中非常重要的一环，对经销商进行有效管理可以提高企业的销售业绩、增强市场竞争力，并与经销商建立稳固的合作关系。
以下是如何对经销商进行有效管理的一些建议。
1.确定明确的目标和预期：首先，企业应该与经销商一起制定明确的目标和预期。
目标应该是可量化的，并且能够衡量经销商的表现。
通过确立目标，经销商知道他们需要达到什么样的业绩，并且企业可以根据目标对经销商进行监督和评估。
2.提供培训和技术支持：为了帮助经销商提高销售业绩，企业应该提供培训和技术支持。
培训可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训。
技术支持可以包括提供销售工具、销售数据分析、销售流程等方面的支持。
通过提供培训和技术支持，企业可以帮助经销商更好地理解产品和市场，并提高销售能力。
3.建立有效的激励机制：激励是管理经销商的重要手段之一、企业可以根据经销商的销售业绩或其他指标设立激励机制，例如提供销售奖励、销售提成、优先配货等。
激励机制应该与目标相一致，并且能够激发经销商的积极性和工作动力。
4.加强沟通与合作：企业应该与经销商加强沟通与合作。
定期召开会议，与经销商讨论销售情况、市场趋势、产品需求等问题。
同时，企业应该与经销商建立良好的合作关系，互相支持和扶持。
沟通和合作可以促进企业与经销商之间的互信和合作，并共同应对市场挑战。
5.监督和评估：企业应该对经销商进行监督和评估，以确保他们达到既定的目标和预期。
监督可以通过销售数据、市场调研、产品回访等方式进行。
评估可以基于经销商的销售业绩、市场份额、客户满意度等指标进行。
通过监督和评估，企业可以及时了解经销商的情况，发现问题并进行改进。
6.不断改进和优化：经销商管理是一个不断改进和优化的过程。
企业应该及时调整和优化管理策略，根据市场变化和经销商的需求进行调整。
同时，企业应该不断向经销商学习和借鉴他们的经验和成功经验，共同提高业务水平。
在对经销商进行有效管理的过程中，企业应该注重与经销商的合作和理解。
经销商管理办法
经销商管理办法经销商管理办法第一章总则为了规范经销商的管理，保护消费者权益，提高市场竞争力，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二章经销商的资质条件经销商应具备以下资质条件：1. 具备合法经营资格；2. 具备一定的经济实力和信誉度；3. 有独立的经销商经营场所；4. 有从事经销业务所需的专业技术和管理人员。
第三章经销商的申请与审批经销商应向相关主管部门申请注册，并提交以下材料：1. 经销商的法人或个体户营业执照；2. 经销商的经营场所证明；3. 经销商的经营计划和发展规划；4. 经销商的财务状况和信用证明。
相关主管部门将对经销商的资质和申请材料进行审批，符合条件的经销商将被授予经销资格。
第四章经销商的管理责任1. 经销商应遵守国家的法律法规和相关经销合同；2. 经销商应保护消费者的合法权益，提供优质的产品和服务；3. 经销商应定期向相关主管部门提供经销业务的统计数据和经营情况报告；4. 经销商应加强对经销商员工的管理和培训，提高工作质量和效率；5. 经销商应定期进行市场调研和分析，及时调整经销策略和经营计划。
第五章经销商的违规行为和处罚对于存在以下违规行为的经销商，相关主管部门可采取下列处罚措施：1. 警告；2. 限制经销业务范围；3. 吊销经销资格并列入经销黑名单；4. 罚款；5. 相关法律法规规定的其他处罚措施。
对于严重违法的经销商，相关主管部门可移交给司法机关处理。
第六章经销商管理的监督与评估相关主管部门将定期对经销商的管理情况进行监督与评估，以确保经销商按照规定履行管理职责。
第七章附则本管理办法自颁布之日起施行。
如有需要修改，应经相关主管部门批准，并公告之。
以上是经销商管理办法的内容，目的是保障经销商的经营活动的合法性和规范性，促进市场良性竞争以及保护消费者的权益。
希望各经销商能严格遵守相关规定，持续改进经营管理，共同推动经销业的健康发展。
经销商管理办法 (2)
经销商管理办法经销商管理办法一、经销商资格与审核1.资格标准：具备独立的法人资格，注册资金不低于XX万元，经营场所面积不低于XX平方米，拥有良好的商业信誉和健全的财务制度。
2.审核流程：提交申请表、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资料，进行初步审核，审核通过后进行现场考察，最后综合评估是否符合资格标准。
3.审核内容：审核申请人的基本情况、经营状况、财务状况、商业信誉等方面。
二、经销商经营范围与政策1.经营范围：明确经销商的经营范围，包括产品种类、品牌等。
2.政策法规：遵守国家法律法规和商业道德规范，严格执行公司的营销政策和管理制度。
3.管理办法：制定经销商管理规定，规范经销商的经营行为，保证市场秩序和公平竞争。
三、经销商销售目标与任务1.销售目标：根据市场情况和公司目标，制定经销商的销售目标。
2.任务要求：明确经销商的任务要求，包括销售量、销售额、市场占有率等指标。
3.评估与激励：定期对经销商的销售业绩进行评估，对完成任务良好的经销商给予一定的奖励和激励。
四、经销商价格策略与促销政策1.价格策略：制定合理的价格策略，保证经销商的利润空间，同时考虑市场竞争和消费者需求。
2.促销政策：根据市场情况和公司策略，制定促销政策，鼓励经销商积极销售产品。
3.市场支持：提供一定的市场支持，包括广告宣传、促销活动、培训支持等。
五、经销商库存管理1.库存控制：制定合理的库存控制策略，避免库存积压和缺货现象。
2.库存调配：建立库存调配机制，协调不同地区、不同经销商之间的库存需求。
3.库存盘点与优化：定期进行库存盘点，分析库存状况，提出优化建议。
六、经销商结算与支付方式1.结算方式：根据双方协商，选择合适的结算方式，如月结、季结等。
2.支付政策：制定支付政策，明确支付时间和支付方式，确保货款安全。
3.结算与支付流程：建立结算与支付流程，确保双方权益得到保障。
七、经销商合同管理与变更1.合同签订：与经销商签订合同，明确双方的权利和义务。
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经销商管理办法
浙江瑞明节能门窗有限公司《经销商管理办法》批准：编制：审核：颁发日期：实施日期：有效期：送审稿：营销副总：总经理：相关部门：前言为贯彻公司“创瑞明品牌.做精品门窗”的品牌发展方针，建立一个强大.完善.可持续发展的销售服务网络，保证用户.经销商.公司三方面长期共同受惠。
为大力发展公司的经销商，明确公司和经销商责.权.利关系，更好地对经销商进行服务.管理，特制定本管理办法。
一. 经销商加盟基本要求：
1.在县级（或经济重镇）以上城市有固定经营场所和合法经营证件。
2. 有经营建筑.建材产品经验和一定的市场拓展渠道。
3. 了解高档门窗产品营销工作性质，有先进的营销服务理念。
二. 经销商加盟程序：意向洽谈（《加盟意向表》见附件1）双向情况考察经销商合作协议签订（《协议书》见附件2）展厅布展—经销授权生效。
三：经销商管理机构：
1.经销商布点.加盟管理机构组织：总经理营销副总经理市场部营销业务员营销业务员经销商经销商经销商经销商
2. 经销商跟单管理组织机构：总经理营销副总经理质检部
市场部售后服务部管理跟单员经销商经销商用户用户用户用户3. 总经理职责：《经销商管理办法》及《产品零售指导价》编制.实施.修订的批准签发。
4. 营销副总经理职责：负责《经销商管理办法》及《产品零售价指导价》的编制.实施及修订工作的组织审核。
5. 市场部职责：1）《经销商管理办法》及《产品零售指导价》的编制；2）《经销商管理办法》及《产品零售指导价》实施；3）《经销商管理办法》及《产品零售指导价》修订。
6. 售后服务部职责：1）新加盟经销商前期施工安装现场配合；2）安装质量监督检查；3）用户质量投诉接待.处理。
4）用户档案管理.用户回访。
7. 营销业务员职责：1）区域市场调查分析；2）经销商加盟邀请及沟通联系；3）经销商签约洽谈；4）新加盟经销商施工技术人员培训.报价制单人员业务培训组织指导；5）展厅布置组织联系指导；6）用户周期性回访。
8. 经销商管理跟单员职责：1）订单技术审查，门窗大样图纸设计；2）产品交付组织联系；3）用户档案资料整理并交售后服务部归档；4）区域市场动态统计调查；5）合同的签订，资金的及时回拢；6）订单产品的计划编制及各项开单工作；7）内部各部门协调.跟踪；8）与经销商业务沟通.衔接；9）组织经销商的技术培训及技术指导。
三. 销售区域管理：
1.一个地级市以下城市设一个经销商。
省会城市或同等规模城市按地市等级进行销售区域分区设经销商。
一个城市中已设经销商在其他分区设立经销商时，公司应征求已设经销商意见并优先选择原设经销商扩增区域经销权。
2.有意愿加盟本公司产品经销的可根据自身的能力及展厅的大小选择加盟。
经销等级分为A.B.C.D四级。
3.公司不设总经销商，经销商在未征得公司的同意下不得私自发展下级经销商。
经销商的经营行为要符合公司的总体利益，不得做有损公司形象和利益的事。
4.经销商只能在公司授权地区销售产品，不得以任何理由聘用公司相关员工，一经发现公司书面提出异议，若无效公司可单方面解除经销商协议并没收押金；不得以恶性低价竞争的方式损害公司和其他经销商的利益。
一般不得在其它设有经销商的区域承接业务销售产品，特殊情况需与当地经销商协商，经当地经销商认可可销售产品，但必须支持当地经销商5%的费用，由公司从销售产品经销商折扣中扣出支付给客户地经销商。
四. 销售价格.付款管理：
1.公司根据材料成本及销售市场变化情况制定统一《市场零售指导价》（每个季度调整一次，见附件3）。
2. 公司以《市场零售指导价》的0.68.0.7.0.725.0.75折批发价分别批发给A.B.C.D各级经销商；
3. 预付款为合同总价的
70%（其中20%为订金，其余为备料款），预付款每浮动5%，折扣浮动1%。
预付款不得低于合同总价的30%。
4. 经销商以《市场零售指导价》限底价零售，零售底价折扣为0.80折，在底价范围内经销商可以根据地方具体情况自主浮动。
5. 新加盟经销商按A.B.C.D级的年销售任务分别为120
万.90万.75 万.60万。
6.经销商享有年购货额（以经销商享受折扣后的购货额为准），超过任务额时每超过50万得0.95%的返利并以此类推，最高不超过
5.7%的优惠返利待遇。
五. 展厅.样品管理：
1.经销商的展厅装饰.装修必须符合公司的统一设计，包括色调.展架. 展厅总布.门眉.灯箱.商标等。
2. 展厅装饰.装修.展架.展厅总布.门眉.灯箱由经销商负责。
3. 展厅内公司形象标识装修.门窗样品.样册由公司提供，产权归公司所有。
4. 区域广告（展会.户外固定广告.媒体广告等）由经销商策划，经公司同意，费用双方各承担50%，未经公司同意的公司原则上不负担任何费用。
5. 新加盟经销商标准展厅规模30~80㎡。
新加盟经销商展厅布置规模根据实际情况双方协商确定，A级不得少于30㎡，B级不得少于25㎡5，C级不得少于20㎡，D级不得少于15㎡。
6. 新加盟经销商需向公司提供保证金（分样品保证金和风险保证金）。
样品保证金为A级
5.5万，B级4万.C级
2.5万.D级1万；风险保证金为A级
2.5万，B级2万.C级
1.5万.D级1万。
7. 新加盟经销商协议有效期为两年，续签经销商协议有效期最长为四年。
8. 新加盟经销商在协议有效期或续签协议有效期满内，经销商总销售额达到年销售任务的3倍后返还50%的保证金，达到5倍后全额返还保证金。
9. 新加盟经销商协议两年期满，双方如不再续签协议，经销商应将公司提供的样品及关于公司形象的宣传物品完好退还公司，公司将全额退还保证金。
10.在本协议有效期内，协议生效期满一年，经销商未能按要求完成销售任务，公司有权解除协议，但需提前30天书面通知对方，通知发出后30天协议终止。
协议终止后15日内经销商应将公司提供的样品及关于公司形象的宣传物品完好地退还给公司，
公司收到样品后，15日内将样品保证金退还给经销商，销售业绩保证金原则上不予返还，特殊情况由公司酌情处理。
六. 产品订制.生产.运输.安装.交付管理：
1.经销商的产品订单必须明确写明用户名称.数量.规格及分格方式等。
用户有特殊要求时应及时向营销业务员咨询，必要时以书面说明。
2. 跟单员接到订单应认真审核，发现问题及时与经销商.公司相关职能部门联系。
订单修改必须有书面说明并经双方确定。
订单有疑问严禁下单，订单明确后方可签订购销合同。
3. 公司收到合同款开始投产，标准色为30天完成门窗制作，非标准色为45 天完成门窗制作；如面积超过200㎡，每增加100㎡制作工期增加一天。
4. 产品生产完工出厂检验合格发货时通知经销商，经销商将余款汇入公司帐户后发货。
产品出厂必须按用户名出具产品合格证.出厂单.使用说明书.保修.包修证明及安装验收合格证明，经销商接到产品必须及时验收。
验收合格后经销商签字接收，办好移交手续方可交付安装。
5. 公司负责将产品运至协议交付地点（一般为经销商固定经营点或经销商托运可达的最近车站），费用由经销商承担。
经销商代理区域内运输由经销商自行负责。
6. 产品包装标准配置为硬纸板，经销商需采用特殊包装方式应作特殊处理，费用协商解决。
7. 施工安装由经销商负责，安装材料可自行采购，但必须符合公司质量要求。
也可向公司购买（附安装材料清单，品牌及价格）。
《产品零售指导价》不包含门窗配件费用，参见报价表。
8. 施工安装完工应经用户验收，验收合格后经销商将产品合格证.使用说明书.保修.包修证明及安装验收合格证明移交用户签收，办理好交付手续整理好资料报公司备案。
9. 公司对所有用户进行建档管理，经销商应将客户资料，包括客户名称. 地址.电话等反馈给公司，并自行做好本区域用户建档管理。
公司实行用户回访，对产品.安装.服务质量进行抽查，公司抽查发现产品.安装.服务质量及用户档案管理问题如是经销商责任，公司将根据实际情况扣除经销商服务费用。
七. 售后服务：公司对零售产品实行一年包修.终生保修；公司提留所售产品出厂价的5% 作为售后服务费用备用金。
经销商负责区域内所有零售产品的售后服务，售后服务材料由公司提供，费用根据责任情况承担，属成品窗质量问题售后服务发生的材料费由公司承担；属经销商负责安装过程中造成的售后服务发生的材料费由经销商承担。
在经销商没有违反本协议的情况下，单个工程满两年，并经业主确认后，公司在第二年将售后服务费用一次性结算给经销商。
对于售后服务，经销商应尽心尽力，一
般不得超过72小时，否则公司接到投诉电话，则有权根据实际情况扣除经销商的售后服务费用。
八. 其它规定；
1.经销商必须每3个月向公司以书面形式递交季度市场总结报告。
2. 违约责任：违约方承担因违约给对方造成的全部损失。
3. 经销商若没有违反公司的区域销售及在营销过程中未发生由公司认定的严重损害公司及相关产品.产品形象的行为，公司将向经销商续签经销协议。
4. 经销商因自身原因放弃经销权或被公司认定在经销过程中发生严重损害公司利益及产品形象的行为，公司有权单方面收回所提供的所有关于公司形象的物品。
浙江瑞明节能门窗有限公司
xx年8月19日。