代理商和经销商价格管理办法

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超市代理管理制度范本

超市代理管理制度范本第一章总则为规范超市代理管理工作，促进超市代理健康有序发展，特制定本制度。

第二章代理购销合同1. 代理购销合同应采用书面形式，明确代理人和被代理人的基本信息，产品的品种、质量、数量、价格、交货地点、交货期限等相关条款。

2. 双方应当在签订代理购销合同时，如实向对方提供真实有效的身份证明文件及营业执照等证件。

3. 代理购销合同一经签署，双方应严格履行合同约定，不得私自修改或解除合同。

第三章代理商品管理1. 代理人应当认真了解所代理商品的特点、优势及市场需求，积极组织销售活动，提高商品的知名度和市场份额。

2. 代理人应当定期对所代理商品进行库存盘点，做好库存管理工作，确保货物的质量和数量不受损失。

3. 代理人不得私自调换、冒充商品，必须保证所销售的商品的真实性和质量。

第四章价格管理1. 代理人不得擅自调整商品的销售价格，应当遵循合同约定的价格进行销售。

2. 代理人应当根据市场行情、供求关系进行适当的定价策略，并及时通知被代理人，确保价格的稳定和合理性。

3. 如果代理人发现市场价格波动较大或者出现恶性竞争情况，应当及时向被代理人汇报，并协商制定应对措施。

第五章销售管理1. 代理人应当严格执行被代理人的销售政策和规定，确保销售工作的顺利进行。

2. 代理人应当积极拓展销售渠道，增加销售额，提高市场份额。

3. 代理人应当加强客户关系管理，保持与客户的良好沟通和合作关系，及时处理客户投诉和意见建议。

第六章售后服务1. 代理人应当加强对所代理商品的售后服务，及时为客户解决商品质量问题、退换货事宜等。

2. 代理人应当建立健全的售后服务体系，确保客户的权益得到切实保障，提高客户的满意度和忠诚度。

3. 代理人应当定期对客户进行回访，了解客户的使用情况和需求，为客户提供更好的服务和支持。

第七章经营风险防范1. 代理人应当保持经营风险敏感性，提高风险识别和应对能力，及时采取有效措施避免风险的发生。

2. 代理人应当建立完善的内部管理制度和风险控制机制，严格执行，有效防范各类经营风险。

销售中的价格和价格调整规定

销售中的价格和价格调整规定价格是商品交流中的重要因素，对于销售来说，价格的决定和调整是关乎企业利益和市场竞争的重要策略。

本文将探讨销售中的价格设置和价格调整规定，帮助企业在市场竞争中更好地运作。

一、价格设置在销售中，价格的设置需要考虑多个因素，包括成本、需求、竞争、市场定位等。

合理的价格设置既要保证企业获得利润，也要符合市场需求。

1.成本因素成本是企业决定价格的重要因素之一。

企业需要全面考虑原材料成本、生产成本、运营成本等各项费用，并将其合理分摊到每个产品的价格中，确保价格能够覆盖成本并获得一定的利润。

2.需求因素市场需求是影响价格的主要因素之一。

当市场需求高的时候，企业可以考虑提高价格以获得更多的利润；当市场需求低迷时，企业可以适当降低价格以促进销售。

基于市场需求的变化，企业可以灵活调整价格，满足消费者的需求。

3.竞争因素市场竞争也对价格设置有重要影响。

在面对激烈竞争时，企业可以通过降低价格来吸引更多客户，或者通过提供高附加值的产品来树立竞争优势。

企业需要全面了解市场竞争情况，制定相应的价格策略。

4.市场定位因素企业的市场定位也会影响价格的设置。

高端品牌通常会采取高价策略，以塑造高品质形象并吸引特定消费群体；中低端品牌则更注重价格的亲民性，以追求大众市场的份额。

企业需要根据自身品牌定位和目标消费群体，制定相应的价格策略。

二、价格调整规定在销售过程中，根据市场环境和内外因素的变化，企业需要适时调整价格，以提高竞争力和市场占有率。

以下是价格调整的一些规定。

1.市场调研在进行价格调整之前，企业需要进行市场调研，全面收集市场信息，了解竞争对手的价格策略和市场动态，为价格调整提供依据。

2.内外因素变化企业需要密切关注内外部环境的变化，如原材料价格、人工成本、税收政策等，当这些因素发生较大变化时，企业可以考虑调整价格以保持盈利能力。

3.价格调整策略企业在调整价格时，可以采取不同的策略，如渐进式调整、全面调整、促销活动等。

经销商商业折扣管理办法

经销商商业折扣管理办法第一条总则随着公司业务规模的不断壮大，享受商业折扣、广宣费客户的数量不断增多，为规范操作流程，提高工作效率，合理利用公司资源，特制订本办法。

第二条定义商业折扣指本公司为了刺激销售，提高签约代理商销售积极性而采取的当代理商在一定市场、一定时间范围内达到指定销售额时给予一定数额价格优惠行为。

本办法中的商业折扣是指富思特制漆（北京）有限公司2008年6月1日颁布的《经销商管理规定》第七条《奖励政策》所列各项内容，包括广宣费、货物等价配送。

第三条支付对象及条件与本公司签订《产品经销协议书》的代理商，且享受折扣年度无欠款。

第四条支付方式折扣原则上采用发货折扣，即签约代理商年度价格优惠数额通过下年分次发货时在发货单上价格打折出货，即实际发货金额=发货原始金额—折扣金额；广宣费用按公司《经销商管理规定》中相应的项目、价格抵顶使用，不得采用发货折扣方式使用。

第五条支付金额签约代理商年度折扣金额只在本公司内部公开，对代理商保密，按签约代理商《年度折扣表》，年度内分次累计折扣金额不得超过签约代理商《年度折扣表》金额，每次折扣金额不得超过本次订单金额的70%。

第六条折扣支付条件及支付控制1、销售价格按公司标准价格政策执行，享受特殊价格政策的须有公司董事长或董事长授权人员签批，且享受特殊价格部分的销售不在享受折扣政策。

2、销售总监依据本公司市场情况、价格政策等全面负责控制对签约代理商的折扣返还进度、金额调整和余额调节。

第七条返利的计算及审批流程1、签约代理商年度折扣表编制：商务部依据公司价格政策、《经销商管理规定》及实际销售情况编制折扣计算表，财务部销售会计依据财务数据及《经销商管理规定》中的条件复核返利表计算数据。

2、分次发货折扣：商务人员填写《折扣申请单》进行申请，并对折扣情况进行登记，销售总监根据该代理商的销售增长及所在区域市场情况等因素综合平衡，审核本次折扣金额，但累计折扣金额不得超过年度折扣表金额。

经销商部分规章制度

经销商部分规章制度
第一条经销商资格。

1.1 经销商必须具备合法的营业执照，且经营范围包含相关产品的销售。

1.2 经销商必须有一定的销售经验，并对所销售的产品有一定的了解和认知。

1.3 经销商必须遵守国家相关法律法规，并遵循公司的经销政策。

第二条经销商合作。

2.1 公司与经销商之间的合作关系应建立在平等、互利、诚信的基础上。

2.2 公司应向经销商提供必要的产品信息、市场支持和培训服务，帮助经销商提高销售能力。

2.3 经销商应积极宣传和推广公司的产品，并根据公司的要求完成销售任务。

第三条价格政策。

3.1 经销商必须严格执行公司的价格政策，不得私自调整产品价格。

3.2 经销商应根据市场情况合理制定销售价格，不得恶意压低价格竞争。

3.3 经销商应及时向公司反馈市场价格情况，以便公司调整价格政策。

第四条售后服务。

4.1 经销商应负责对所销售的产品进行售后服务，包括维修、更换等。

4.2 经销商应及时向客户提供产品使用和维护的相关知识和技术支持。

4.3 经销商应妥善处理客户投诉和纠纷，维护公司形象。

第五条违约处理。

5.1 经销商如违反上述规定，公司有权采取相应的处罚措施，
包括终止合作关系、追究法律责任等。

5.2 经销商如发现其他经销商有违规行为，应积极向公司举报，协助公司维护市场秩序。

5.3 公司有权根据市场情况和经销商的表现对规章制度进行调
整和完善。

以上规章制度自颁布之日起生效，经销商应严格遵守，如有违反，公司有权做出相应处理。

经销商管理制度(4篇)

经销商管理制度(4篇)随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？这里作者为大家分享了4篇经销商管理制度，希望在经销商管理制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

经销商管理制度篇一销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。

在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。

一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。

2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。

3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场，规划市场并提供良好的经营策略，原则上要求经销商须按照公司规定价格进行销售，上下浮动不得超过3%。

4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作，不得跨区域销售。

如货物流窜干扰其它地区市场销售，导致市场价格混乱，一经发现一次停止供货并取消销售奖，第二次立即取消其代理商资格。

5、严禁代理商销售假货及调、窜货，一经发现立即终止业务往来，并追究其法律责任。

6、制定合理的销售任务，并进行月分解，公司逐月考核并给予一定销售奖励。

7、代理商在销售中发生的产品破损，如因过期导致变质，公司一律不予承担；因产品质量问题，公司予以解决处理。

8、代理商可划分为a、b两种。

a代表大型代理商，年销售在100万以上；b代表年销售在100万以下的代理商。

9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制，合同文本统一使用公司标准合同文本。

10、对于代理商提出的任何意见及建议，业务人员须当面记录，在自己职权范围能予以解决的当即解决，不能解决的及时上报公司主管领导，公司3日内答复客户。

11、建立详细的客户档案。

二、终端零售商管理制度1、做好与零售商的销售谈判工作，搞好终端客户关系。

2、争取商品在零售店的较佳陈列位置与陈列面。

微商代理价格规章制度

微商代理价格规章制度一、总则为了规范微商代理价格行为，保障消费者权益，促进微商行业的健康发展，制定本规章。

二、价格形成原则微商代理价格应遵循公平、合理、合法、自愿、平等互利的原则，禁止恶意借机炒作价格、串通涨价等不正当行为。

三、价格改动规定1. 未经授权，代理商不得私自调整产品价格；2. 若需调整价格，代理商需提前告知经营总部，并经过审核批准；3. 价格调整应公开透明，不得损害消费者合法权益。

四、价格承诺规定1. 代理商在销售商品时，应明示价格，不得虚假宣传或误导消费者；2. 代理商承诺所售商品价格与总部统一，不得私自提高或降低价格；3. 代理商应妥善保管价格政策文件，确保价格承诺得以执行。

五、价格监督管理1. 加强对微商代理价格的监督管理，建立定期检查机制；2. 发现价格违规行为，应及时制止并做出处理，严肃追究责任；3. 消费者对价格疑问可向相关部门举报，由部门处理。

六、价格信誉管理1. 代理商应树立良好信誉，增强消费者信任度；2. 不得隐瞒或虚假宣传价格信息，建立诚信经营形象；3. 如发现代理商价格虚高或不合理现象，应警告并降低信誉评级。

七、价格纠纷处理1. 消费者对微商代理价格有疑问，可与代理商协商解决；2. 无法协商解决的，可向微商平台投诉，由平台协调处理；3. 仍无法解决的，可寻求法律援助，维护自身权益。

八、其他规定1. 代理商应遵守微商代理价格规章，不得违反此规定；2. 经营总部应制定详细的价格政策文件，明确责任与义务；3. 鼓励代理商提出建议，完善微商代理价格规章。

九、附则本规章由微商管理总部负责解释，并视具体情况适时修订。

以上即为微商代理价格规章制度，希望代理商严格遵守，共同维护微商行业的良好秩序。

经销商部分规章制度

经销商部分规章制度
第一条为了规范经销商的行为，保障公司利益，制定本规章制度。

第二条经销商应当遵守国家法律法规，遵守公司经营政策，维
护公司形象，保护公司利益。

第三条经销商应当遵守公司的销售规定，不得私自调整产品价格，不得私自变更产品包装或标识。

第四条经销商应当按照公司的要求进行产品的陈列和展示，不
得私自擅改产品陈列位置或展示方式。

第五条经销商应当按照公司的要求进行产品的销售和推广活动，不得私自进行与公司形象不符的宣传。

第六条经销商应当按照公司的要求进行产品的售后服务，保证
消费者的权益，不得私自拒绝或延迟售后服务。

第七条经销商应当按照公司的要求进行销售数据的报告和信息
的反馈，不得私自隐瞒销售情况或提供虚假信息。

第八条经销商应当定期参加公司组织的培训和学习活动，提升
自身的销售技能和产品知识。

第九条经销商应当保护公司的商业机密，不得私自泄露公司的
商业信息或传播虚假信息。

第十条经销商应当积极配合公司的市场调研和市场开发工作，
为公司的发展做出积极贡献。

第十一条经销商如有违反本规章制度的行为，将受到公司的处罚，严重者将取消经销资格。

第十二条本规章制度自发布之日起生效，经销商应当严格遵守，不得有任何异议。

经销商管理办法 (1)

经销商管理办法经销商管理办法一、经销商资格与认证1.1 经销商必须具备合法的经营资格，并具有良好的商业信誉。

1.2 经销商必须具备一定的资金实力，能够保证足够的进货和运营资金。

1.3 经销商必须具备一定的销售网络和渠道，能够有效地推广和销售产品。

1.4 经销商必须遵守公司的价格政策、销售政策、市场推广政策等规定。

二、经销商职责与权利2.1 经销商应当按照公司的要求，负责所辖区域的产品销售、市场推广、售后服务等工作。

2.2 经销商有权获得公司提供的市场推广和销售支持，并享受公司规定的优惠政策。

2.3 经销商有权对公司的产品定价、销售策略、市场推广政策等方面提出建议和意见。

2.4 经销商应当按照公司的要求，及时反馈市场信息和用户反馈，协助公司进行产品改进和市场调研。

三、经销商区域划分与市场布局3.1 经销商的区域划分应当根据市场实际情况和公司战略需要进行合理划分。

3.2 经销商应当在所辖区域内积极开展市场推广和销售工作，并按照公司的要求进行渠道建设和管理。

3.3 经销商应当定期进行市场布局调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。

四、经销商产品定价与销售策略4.1 经销商应当遵守公司的价格政策，不得擅自降价或抬价销售。

4.2 经销商应当根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，以提高产品的销售量和市场占有率。

4.3 经销商应当积极推广公司的产品，并按照公司的要求进行宣传和推广活动。

五、经销商订单处理与库存管理5.1 经销商应当及时处理订单，保证产品的及时交付和货款的及时回收。

5.2 经销商应当合理安排库存，避免过多库存积压和滞销情况的发生。

5.3 如出现库存积压或滞销情况，经销商应当及时与公司联系，协商解决方案。

六、经销商售后服务与纠纷处理6.1 经销商应当提供良好的售后服务，包括退换货、维修保养、质量问题处理等。

6.2 经销商应当积极处理客户投诉和纠纷，及时解决问题，维护公司和客户的利益。

6.3 如出现售后服务问题和纠纷，经销商应当及时与公司联系，共同解决问题。

经销商部分规章制度

经销商部分规章制度
第一条经销商资格。

1.1 经销商应具备合法的营业执照，符合国家相关法律法规的
规定。

1.2 经销商应具备一定的市场经营能力和经验，能够独立承担
产品的销售和售后服务工作。

1.3 经销商应具备一定的资金实力，能够按时履行与公司签订
的合同和协议。

第二条经销商权利和义务。

2.1 经销商有权获得公司提供的产品资料、市场推广支持、售
后服务支持等相关支持。

2.2 经销商有义务按照公司的要求开展产品的销售和推广工作，维护公司的品牌形象和市场声誉。

2.3 经销商有义务按照公司的价格政策和销售政策进行经营，不得私自调整产品价格或进行损害公司利益的行为。

第三条经销商管理。

3.1 公司有权对经销商的经营情况进行定期检查和评估，对不符合要求的经销商进行警告、限制或取消经销资格。

3.2 经销商有义务及时向公司提交销售数据、市场反馈等相关资料，配合公司的市场调研和销售工作。

3.3 经销商应遵守公司的各项管理规定和制度，如有违反，公司有权进行相应的处理。

第四条经销商合作期限和解除。

4.1 经销商与公司签订的合作协议期限为一年，到期后双方可根据实际情况进行续签。

4.2 若经销商违反合作协议的规定，公司有权解除与经销商的合作关系。

4.3 经销商在合作期限内如需解除与公司的合作关系，需提前一个月书面通知公司，并按照合同规定的程序和条件进行解除。

以上为经销商部分规章制度，经销商应严格遵守以上规定，如有违反，公司有权进行相应的处理。

经销商管理制度（精选11篇）

经销商管理制度经销商管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度是指一定的规格或法令礼俗。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的经销商管理制度（精选11篇），欢迎阅读。

1、目的明确经销商的基本权利和义务，了解经销商选择的条件，以及更好地为经销商提供服务，并更好地与经销商合作，达到互惠共赢。

2、适用范围菩萨岩销售部各销售中心及各级经销商3、内容3.1总则菩萨岩经销商是指：与菩萨岩签署经销合同，经菩萨岩授权，依据合同约定并遵照菩萨岩的各项规章政策，在双方约定的区域内合法销售菩萨岩产品的具有独立法人资格的经济实体。

菩萨岩坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则，与经销商进行良好的沟通与协作，努力服务经销商，提升经销商满意度，与经销商共同开拓菩萨岩市场。

3.2经销商的基本权利和业务3.2.1经销商的基本权利菩萨岩经销商在经销合同有效期内，享有以下权利：在授权范围内享有菩萨岩品牌的使用权；在授权区域内销售菩萨岩的产品并获取利润；享有菩萨岩提供的相关培训及参加相应级别会议的权利；享受菩萨岩提供的产品及售后方面的服务支持；对菩萨岩工作人员违反合同和公司政策的行为进行投诉并获得答复的权利；经销商平台上发表意见、建议和评论的权利；对菩萨岩的各项销售政策在执行的前提下提出意见和建议的权利；达到级别划分标准的经销商有权利选择是否进入本级别客户。

经销商、代理商、分销商，批发商、零售商、加盟店、授权店、专卖店等的区分和关系

经销商、代理商、分销商，批发商、零售商、加盟店、授权店、专卖店等的区分和关系首先.一样产品到消费者要经过流通渠道.题目中的几种就是流通渠道的名称。

看看他们的定义吧：1、经销商：拥有产品实际所有权，通过自己的经营获得利润经销指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。

企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。

这个商是指商人，也就是一个商业单位。

所以"经销商"，一般是企业。

经销商分为普通经销商和特约经销商。

前者没有限制，而后者则和代理商或厂家在销售额、产品价格、广告等方面有特别约定。

2、代理商：没有商品所有权，只是促成交易，从中赚取佣金代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。

代理商是和经销商截然不同的概念。

代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给予额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。

他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。

代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。

它分为全球代理、地区级、国家级、省市县级、区域代理、品牌代理、独家代理等，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。

代理的地方越大条件越高，比如代理费用、代理保证金、代理的销售指标等。

代理商是有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透。

目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。

企业或行业纯粹依靠代理行为来收取佣金获得利润的情况并不多见，其业务范围也很难纯粹体现为代理模式，比较典型的有负责代理房屋销售的中介公司（行业），其主要盈利模式就是依靠为他人代理销售房屋来获取佣金（中介费），不过有时中介公司对于价格适当的房屋也会买下来再转手。

代理商或经销商评估考核细表、办法

代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。

2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。

二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。

2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。

三、考核双方1．被考核者被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商所属二级代理商。

2．考核者（1）公司渠道部负责考核一级代理商。

（2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）。

四、考核内容1．季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。

（1）销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中，每项考核指标满分均为100分，具体评价标准如下表所示：二级经销商季度考核表（2）扣分项目考核具体内容见下表。

扣分项目考核表（3）季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2．年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩（销售管理考核和扣分项目考核）得分平均值求和得出。

（1）年度销售目标完成率（权重为70%） ①计算公式100%额）年度计划完成销售量（额）年度实际完成销售量（年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100；完成率低于 %，得分为0。

（2）季度非销售业绩得分平均值（权重为30%） 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。

（3）年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。

五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。

1．季度考核结果应用每年1月份和7月份，对于连续两个季度销售目标完成率高于150%，且其两季度考核得分的平均值在85分（含）以上的二级经销商，可以考虑由二级经销商升为一级经销商。

代理商分级及管理办法

代理商分级及管理办法代理商分级及管理办法一、引言代理商分级及管理是保证代理商体制健康发展的重要管理机制。

本旨在制定代理商分级及管理办法，明确代理商的分级标准和管理规范，为代理商的稳定运作提供指导。

二、代理商分级标准1.等级划分原则根据代理商的销售能力、管理能力、维护市场的能力和资源投入情况，将代理商划分为以下几个等级：一级代理商、二级代理商、三级代理商和四级代理商。

2.一级代理商条件一级代理商是代理体系中最高级别的代理商，需满足以下条件：- 在所负责的区域内完成销售目标；- 拥有一定的销售队伍和管理团队；- 具备较大的市场份额；- 有较为稳定的销售和市场渠道。

3.二级代理商条件二级代理商是在一级代理商下面的次一级代理商，需满足以下条件：- 达到一定的销售目标；- 拥有一定的销售队伍；- 具备一定的市场份额；- 有较为稳定的销售和市场渠道。

4.三级代理商条件三级代理商是在二级代理商下面的次一级代理商，需满足以下条件：- 达到一定的销售目标；- 拥有一定的销售队伍；- 具备一定的市场份额；- 有一定的销售和市场渠道。

5.四级代理商条件四级代理商是在三级代理商下面的最低级别的代理商，需满足以下条件：- 达到一定的销售目标；- 具备一定的销售和市场渠道。

三、代理商管理规范1.代理商资质审核对于想要成为代理商的企业，需进行资质审核，包括企业注册资料、经营许可证明等，确保代理商的合法合规。

2.等级评定与监测定期对代理商进行等级评定和监测，根据代理商的销售业绩和市场反馈等指标进行等级调整，促使代理商提升自身能力和市场表现。

3.代理商培训与支持为各级代理商提供培训和支持，包括产品知识培训、销售技巧培训、市场营销支持等，提升代理商的专业素质和服务能力。

4.代理商绩效评估与激励根据代理商的销售业绩和市场发展情况进行绩效评估，并赋予相应的激励措施，如奖金、提成、优先配给资源等，激励代理商积极开展业务。

5.市场监管与违规处理对于不符合代理商规范行为的违规行为，按照公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、降级甚至终止合作等，确保代理商按照规范进行运作。

代理商管理制度(八篇)

代理商管理制度第一条总则。

（1）代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。

（2）本制度规定公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间持续良好合作关系，促进双方共赢发展。

（3）代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。

（4）代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。

（5）各代理商应用心收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售状况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。

（6）代理商在各自代理区域内，应用心办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时用心做好售前、售中、售后工作。

第二条代理要求。

（1）具有独立法人资格，并能带给营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。

（2）应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信潜力和商业信誉。

（3）各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。

（4）愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。

（5）能够诚实经营并理解公司的经营指导，持续与公司战略决策的一致性。

（6）全面赞同公司各项制度，并能用心参加公司为各代理商所举办的各种活动。

（7）务必具有必须的销售网络，有潜力在短期内将产品市场拓展开。

第三条提交资料。

（1）企业法人的简历。

（2）企业经营业绩。

（3）企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。

（4）本地批发、零售网络状况。

（5）产品区域市场推广计划。

（6）接到货物后能在____天内到达铺货率____%的潜力。

第四条代理程序。

第五条代理商权利和义务。

各经营者在成为公司的合法代理商后，可享有如下权利并承担相应的义务。

酒水代理商规章制度

酒水代理商规章制度第一章总则第一条为规范酒水代理商的经营行为，维护行业秩序，保障消费者的合法权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事酒水代理业务的经销商和代理商。

第三条酒水代理商在经营活动中，必须遵守国家相关法律法规，遵循商业道德，保护消费者权益，维护行业声誉。

第二章经营行为第四条酒水代理商在经营过程中，须遵守真实、信用、公平、合法的原则，禁止不诚实、不合法的行为。

第五条酒水代理商在销售产品时，必须提供明确的产品信息，不得虚假宣传或欺骗消费者。

第六条酒水代理商应遵守价格规定，不得通过哄抬价格或变相涨价等手段获取不正当利益。

第七条酒水代理商应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准要求，不得销售过期、变质或造假产品。

第八条酒水代理商在经营过程中，应诚实守信，合理竞争，不得采取不正当手段损害其他经销商和代理商的利益。

第三章商品经营第九条酒水代理商在经营商品时，应严格按照国家相关规定进行标识和包装，保证商品质量和安全。

第十条酒水代理商应制定详细的进货、销售、库存等管理制度，确保产品畅销，不得欺骗消费者。

第十一条酒水代理商应加强对供应商的管理，定期检查供应商的生产资质和信用记录，确保供货稳定，产品质量可靠。

第四章售后服务第十二条酒水代理商在销售产品后，应提供良好的售后服务，解决消费者的投诉和纠纷，维护企业形象。

第十三条酒水代理商应建立健全保修制度，保障消费者的权益，及时处理产品质量问题。

第十四条酒水代理商应拥有完善的售后服务团队和客服热线，为消费者提供贴心、周到的服务。

第五章管理制度第十五条酒水代理商应建立完善的内部管理制度，包括员工管理、财务管理、库存管理等，确保企业正常运作。

第十六条酒水代理商应定期进行员工培训，提高员工的专业素养和服务意识，保证绩效和服务品质。

第十七条酒水代理商应建立合理的绩效考核机制，奖罚分明，促进员工积极性和业绩提升。

第六章监督检查第十八条酒水代理商应加强自律管理，主动接受行业协会和监管部门的监督检查，接受社会和消费者的监督。

佣金管理办法

佣金管理办法一、背景在商业世界中，佣金是交易双方约定的一种报酬，通常是指一个人或公司为推广或促进另一个人或公司的商品或服务而获得的报酬。

佣金管理是指对佣金进行管理、计算、结算等各个环节的处理，保证佣金的公平、合理、及时地发放，有助于维护公司与合作伙伴之间的关系。

二、适用范围本佣金管理办法适用于公司所有与外部渠道合作的业务合作伙伴，包括但不限于销售代理、分销商、经销商等。

所有合作伙伴都应该按照该管理办法的要求进行佣金管理。

三、佣金计算方法佣金计算应当根据具体合作协议来确定，包括但不限于以下方法：1.固定佣金：根据双方商定，对销售额按照固定比例或金额进行提成；2.阶梯佣金：按照销售额进行分级，每个级别提成比例不同；3.累进佣金：从固定佣金开始，随着销售额的增加，提成比例也会逐步上升。

合作伙伴必须在销售合同签订前与公司确定佣金计算方式，并在合同中明确说明。

四、佣金的结算佣金结算应当按照双方商定的时间进行，通常应该在月度或季度结束后进行结算。

结算时应当清楚地列明销售额、佣金比例、佣金金额、结算方式等。

同时，合作伙伴在合同中应该提供结算所需的所有证明文件，包括销售报表、交易明细、发票等，以作为结算的依据。

如果合作伙伴未按照合同要求提交证明文件，公司将有权暂停或拒绝佣金结算。

五、佣金管理的监督和审核公司应当设立监督与审核机构，负责对佣金管理进行监督和审核。

该机构应当对以下事项进行监督：1.合作伙伴提交的证明文件是否真实、完整；2.合作伙伴是否按照合同要求进行佣金管理；3.公司是否按照合同要求进行佣金结算并及时发放佣金。

如果发现合作伙伴存在佣金管理不规范的情况，监督与审核机构应当及时进行提醒和指导，并要求其进行整改。

六、违约处理和争议解决如果合作伙伴未按照合同约定进行佣金管理，公司将有权暂停或终止合作关系，并追究其违约责任；如果由此造成公司损失，公司将有权向合作伙伴进行赔偿要求。

如果有争议，双方应当进行友好协商解决，如果无法协商解决，则应当提交至有关法律机构进行仲裁或诉讼解决。