乡镇供销社工作规划

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乡镇供销社工作规划

乡镇供销社工作规划

（一）进一步深化改革。

1强化指导服务职能，1围绕强化职能、开放办社的要求。加强对基层社和社有控股、参股企业改革与发展的指导，健全完善为基层，为“三农”服务的工作机制；2强化社有资产监管职能，继续抓好社有资产的清理、评估、办证、盘活等工作，健全完善社有资产保值增值考核制度；3强化组织协调职能，承担政府委托的任务，行使政府授权的职能；4探索开放办社的路子，推进“三社一化”建设强化为农服务中，吸引农业龙头企业、农村各类专业合作社、合作经济组织和企业加入到供销社行列，成为县联社或基层社的成员社，使供销合作社在开放办社中得到发展状大。

2深化完善重组公司内部运行机制改革，深化完善社有企业改革。1全面完成莫干山食业有限公司深化改革工作；2围绕建立现代企业制度的要求。进一步健全完善公司经营管理、重大问题决策和劳动用工、分配、工作岗位责任制等制度，使重组公司真正建立起“权责明确、管理科学”运行机制。

（二）加快经营方式转换。

1.培育和发展专业市场。重点培育和发展德清农贸城。推进新市装璜建材市场、新市摩托车市场、民间收藏品市场建设。

2.推进连锁超市的发展。重点发展以德清供销银河超市为龙头的连锁超市业。使连锁超市、放心店工程真正办成放心工程、民心工程。争

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取通过明后二年的努力，初步建立起遍及全县乡镇村、居民社区的供销社日用消费品连锁经营网络。

3.提升市场超市业经营总量。积极引进采用依托大企业、大集团。拓展市场空间，提升市场连锁超市业经营总量。

（三）全力搞好为农服务。

1.搞好农资供应服务。重点做好农资贮备供应。为农民提供产前、产中、产后系列化服务工作。

2.发展各类专业合作社。发挥现有5家专业合作社作用的同时。提高农民组织化程度，推进农业产业化上取得新进展。

3.推进村级为农综合服务站建设。结合小康示范村建设。

（四）继续做好稳定工作。

1.采取多种途径筹集资金。

2.强化法制意识。妥善处理好与金融机构的债务问题。

3.采取各种有效途径和措施。退休人员不列入统筹一块福利问题。

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