财务管理基础 第一章 课后练习题

财务管理基础第一章课后练习题

第一章课后练习题

一、判断题

1、财务管理是一项以使用价值形式进行管理

的经济管理工作。（）

2、财务管理的基本目标是从事某项财务活动

所要达到的目标。( )

3、总产值最大化的财务管理目标对应的经济

模式是产品经济模式。（）

4、利润最大化的财务管理目标是现代企业财

务管理的最优目标。（）

5、企业价值最大化财务管理目标注重在企业

的发展中考虑各方面的利益关系。（）

6、企业筹资管理的目标是在满足生产经营需

要的情况下加速资金周转，不断提高资金的利用效果。（）

7、系统性原则要求企业的财务管理工作必须

和其所处的政治经济环境相适应。（）

8、在弹性原则的指导下，如果企业适应环境

能力强，弹性可制定的大一些。（）

9、财务管理的量化管理主要强调对绝对量的

规划和控制。（）

10、进行财务决策时，根据优化原则，最大总

量必是最优总量。（）

11、财务定量预测法是利用建立的数学模型来进行预测的。（）

12、损益决策法是进行风险决策的主要方法。（）

13、财务计划中所使用的定额经确定后不会发生变化。（）

14、防护性控制使在进行财务控制中最常用的一种方法。（）

15、比率分析法是进行财务分析时最常用的一种方法。（）

16、企业同被投资单位之间的财务关系反映的是债权债务关系。（）

17、影响企业价值的两个最基本因素是利润和成本。（）

18、在股份制经济条件下，资金市场上预期报酬和预期风险之间的关系决定资金的流向。（）

19、企业价值是通过市场评价确定的企业买卖价格，是企业全部资产的市场价值。（）20、财务管理的对象是企业再生产过程中的财务关系。（）

二、复习思考题

1、简述财务管理目标及其基本特点。

2、简述财务管理分部目标。

3、怎样理解企业价值最大化财务管理目标？

三、计算与分析题

财务管理目标演进

—东方企业财务管理目标选择（1）基本案情

东方企业，成立于1960年，属国营煤矿单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长李东生等领导享受国家处级待遇由上级主管某地区煤炭管理局任命。企业主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，图1为该厂1975年至1979年间的生产统计。

东方企业生产任务完成统计表（图1）

由于东方企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为先进单位，矿长李东生及主要领导也多次被评为地区劳动模范。

东方企业的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料及资金每年均由地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问矿长材料及车辆是否够用，他骄傲的说仓库里的材料足可以放心实用3年，还有5辆新新的解放牌汽车没用呢。参观人员惊叹的说：你们企业真富有！

进入八十年代，经济形势发生了深刻的变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致东方企业昼夜之间产生了危机感，好在矿长能解放思想，大胆改革。首先成

立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘了一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破了大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等。按矿长的话讲：我们所作的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。图2是东方企业1985——1989年间的生产经营统计。

东方企业生产经营统计表（图2）

东方企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，东方企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将东方企业的尽自产2000万元转化位2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家刘明购买1000万股，其余股份被50位小股东分割，刘明成为当然的董事长，经董事会选举，董事长任命，王杰担任东方股份有限公司总经理。公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为1 ：1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到3%，资本（自有资本）报酬率达到26%，股票争取上市并力争使价格突破15元/股。

（2）分析要点

①东方企业财务管理目标的演进过程。

②财务管理目标具有体质性特征。

③各种财务管理目标的优点及其局限性。