内部培训师薪酬制度
内训师管理办法
内训师管理办法一、引言随着企业发展的不断壮大和市场竞争的日益激烈，培训成为了提升员工素质和企业竞争力的重要手段。
内训师作为一支重要的培训力量，对于提高员工绩效和推动企业发展具有重要作用。
因此，制定科学合理的内训师管理办法，对于优化内训师队伍和提高内训效果具有重要意义。
二、内训师资格要求1. 专业背景：内训师应具备与培训相关的专业背景，如教育学、心理学、人力资源管理等。
2. 培训经验：内训师应具备丰富的培训经验，至少有X年的培训从业经历。
3. 沟通能力：内训师应具备良好的沟通能力，能够与员工有效沟通、倾听和理解他们的需求。
4. 技能要求：内训师应具备良好的培训技能，包括课程设计和讲授、互动引导、问题解决等方面的能力。
三、内训师招聘与选拔1. 招聘广告：制定招聘广告，明确内训师的职责和要求，并注明应聘者需要提交的个人简历和教学实践案例等。
2. 面试流程：制定内训师面试流程，包括面试环节设置、考察内容等。
面试环节可以包括个人面试、教学演示等。
3. 选拔标准：制定内训师的选拔标准，综合考虑应聘者的专业能力、沟通能力、培训经验等因素，选拔出适合企业需求的内训师。
四、内训师培训与发展1. 培训计划：制定内训师培训计划，包括培训内容、培训方式、培训资源等。
培训内容可以包括教学技能、心理辅导、领导力等方面的内容。
2. 外部培训：安排内训师参加外部培训班，通过与其他内训师的交流学习，不断提升自身的培训水平和能力。
3. 内部交流：组织内部内训师交流会议、研讨会等，让内训师共享经验、互相学习，推动内训工作的优化和创新。
4. 职称评定：建立内训师职称评定制度，根据内训师的培训能力和贡献，评定不同等级的职称，激励内训师的发展和提升。
五、内训师工作管理1. 工作目标：制定内训师的工作目标和绩效评估标准，明确工作任务和完成要求。
2. 工作计划：内训师应编制详尽的工作计划，包括课程设计、教学活动安排、培训评估等。
3. 工作记录：内训师应详细记录每次培训的教学情况，包括课程反馈、学员评价、问题总结等信息。
内部培训师薪酬制度
内部培训师薪酬制度目的一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则一、培训师：1、由XXX评定或公司领导指定产生；2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。
（薪酬管理）二、培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。
三、薪酬确定：薪酬等于补贴。
培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
（薪酬制度）四、支付方式：以现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。
五、计算标准：内部讲师授课一次100-200元外部讲师授课一次200-500元总经理级别授课一次500-1000元六、级别评定：（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例）发布时间：2015年2月薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月备注：（1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。
（2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数%超课时量=授课总量-20（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。
4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放 ）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导， 增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
培训机构的薪酬制度方案(可借鉴)
培训机构的薪酬制度方案（可借鉴）家培训机构老师的士气与工作能力，直接决定学校品牌与生源的推广。
因此如何制定薪资绩效的发放标准，对于校长而言，往往比内部的教学管理更为重要。
我们如何平衡学校收益、员工能力与员工薪资需求三方面的平衡，很是值得校长们在日常工作当中去不断思考。
那么，我们该如何针对学校老师的工作绩效制定合适的薪资标准呢？下面，我们来看一看山西太原某培训机构的薪资制度，希望能给刚创业的校长一些借鉴。
分校校长岗位为全职不计时岗位，全面负责分校运营工作。
薪酬待遇：综合底薪+销售规模奖+毛利奖+关键事件考核1、综合底薪：2500元（为劳动制提供当地政府要求的保险）：其中80%基本薪酬，10%保密金；10%竞业限制补偿金；2、销售规模奖：（当月营业额-当月广告宣传成本-当月分校基数）*2%，当月营业额为分校当月预收学费净额和其他收入，当月广告宣传成本为当月DM单费用和其他宣传成本，当月基数根据各分校经营状况每月一定；3、毛利奖：分校当月毛利*15%；4、关键事件考核：根据分校当月经营状况进行综合考评和考评。
专职教师岗位为全职不计时岗位，负责分校教学服务工作。
薪酬待遇：综合底薪+课时费+关键事件考核1、综合底薪：1500元（为劳动制提供当地政府要求的保险）：其中80%基本薪酬，10%保密金；10%竞业限制补偿金；2、课时费：（当月所代课时数-基本课时数）*标准课时费，当月所代课时数为教师当月所代课时总和，每课时为1小时，基本课时数为30个。
小学初中标准课时费为60元，如教师所代课时数达到100以上，每课时课时费为65元；高中标准课时费为65元；3、关键事件考核：对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。
学管师岗位为全职不计时岗位，负责内部学生服务管理和续费工作。
薪酬待遇：综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事件考核1、综合底薪：1500元（为劳动制提供当地政府要求的保险）：其中80%基本薪酬，10%保密金；10%竞业限制补偿金；2、销售提成：（内销金额-5Y）*1%，内销金额为课程顾问当月内销总金额；3、课时消耗提成：内销使用学费*1.5%，内销使用学费为学管师实现内销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量；4、销售人次提成：学管师每实现单生学费达到10000元的内销，一次性给予80元奖励；5、关键事件考核：对学管师每月学生服务管理工作综合考评，由分校长上报，进行奖罚。
培训机构教师薪酬制度
培训机构教师薪酬制度培训机构教师薪酬制度在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
大家知道制度的格式吗？以下是店铺整理的培训机构教师薪酬制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训机构教师薪酬制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系基本工资：基本工资是指培训机构老师按月发放的固定收入，与岗位等级、职称、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场行情和自身经营状况制定，并定期调整。
绩效工资：绩效工资是指培训机构老师根据工作业绩和考核结果发放的浮动收入，与教学质量、学员满意度、课时数、招生数等指标相关。
绩效工资的计算公式由培训机构根据业务特点和管理要求制定，并定期评估。
奖金：奖金是指培训机构老师根据特殊情况或完成特殊任务而发放的一次性收入，与优秀教师评选、教学竞赛、教研活动、项目合作等活动相关。
奖金的发放标准和条件由培训机构根据具体情况确定，并及时公布。
二、考核制度提高教学质量，提升学员满意度，增强培训机构的品牌影响力。
激励老师不断进步，提高专业能力，促进个人发展和职业规划。
优化人力资源配置，合理确定岗位等级和薪酬水平，实现公平竞争和激励约束。
监督老师遵守职业道德和纪律规范，维护培训机构的正常秩序和良好声誉。
学员反馈：学员反馈是指培训机构通过问卷调查、在线评价、电化回访等方式，收集学员对老师教学的意见和建议，反映老师教学的效果和影响。
同行评审：同行评审是指培训机构通过邀请其他老师或专家，对老师的教案、课件、录像等教学材料进行评审，反映老师教学的水平和创新。
督导考察：督导考察是指培训机构通过安排督导员或管理人员，对老师的授课过程进行现场观察和指导，反映老师教学的规范和问题。
课时数：课时数是指老师在一定时间内所完成的授课总量，反映老师的工作量和稳定性。
招生数：招生数是指老师在一定时间内所吸引的新学员总数，反映老师的市场能力和影响力。
转介绍率：转介绍率是指老师所教授的学员在完成一期课程后，主动向其他人推荐该课程或该老师的比例，反映老师的口碑和信誉。
遵守规章制度：遵守规章制度是指老师是否按照培训机构的要求，按时上下班，按时上下课，按时提交教学材料，按时参加培训和会议等，反映老师的纪律性和执行力。
培训机构教师薪酬考核制度
培训机构教师薪酬考核制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。
4.1 考勤：考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。
4.2 福利：转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。
工龄工资1年以上100 3年以上200 5年以上300元年终奖5考核结果应用5.1晋升：在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。
5.2降职或调岗：1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者；2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；3、严重违反公司制度，不服从管理的。
第一部分：教师薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2%三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)哎呀，你们说这个话题可真是让人头疼啊！不过，既然咱们是一起来聊聊这个培训机构老师工资薪酬体系及考核制度的，那我就豁出去了，好好跟大家唠唠嗑吧！首先呢，咱们得明确一点，这个老师工资薪酬体系可不是随随便便就能制定出来的。
它得考虑到老师的工作量、教学质量、学员满意度等多个方面因素。
所以呢，这个体系的设计可是个大工程，不是一朝一夕就能完成的。
这个老师工资薪酬体系究竟是个什么样子呢？让我来给大家简单介绍一下吧！咱们得给老师设定一个基本工资。
这个基本工资呢，得根据老师的工作经验、学历、职称等因素来确定。
当然啦，这个基本工资可不是一成不变的，它会随着老师的工作表现和市场行情的变化而有所调整。
除了基本工资之外，咱们还得给老师设定一些绩效奖金。
这些绩效奖金呢，是根据老师的教学质量、学员满意度、教学成果等方面来评定的。
比如说，一个老师如果能够帮助很多学员提高成绩，或者得到了很多学员的好评，那么他就有可能获得丰厚的绩效奖金。
当然啦，除了这些硬性的收入之外，咱们还得给老师提供一些福利待遇。
比如说，报销老师的交通费、住宿费等等；或者是提供一些培训机会，让老师不断提升自己的专业水平。
这些福利待遇呢，也是老师工资薪酬体系的重要组成部分。
现在咱们已经把这个老师工资薪酬体系的基本框架给大家介绍清楚了。
接下来咱们就得说说这个考核制度了。
这个考核制度呢，可不是简单的打分制。
它得综合考虑老师的教学质量、学员满意度、教学成果等多个方面因素。
所以呢，这个考核制度的设计也是个大工程。
这个考核制度究竟是个什么样子呢？让我来给大家简单介绍一下吧！咱们得设立一个专门的考核委员会。
这个委员会呢，由学校领导、教务处、教师代表等多方人士组成。
他们会根据老师的教学质量、学员满意度、教学成果等方面来评定老师的绩效。
当然啦，这个考核制度也不是一成不变的。
它会随着学校的发展战略和市场需求的变化而有所调整。
比如说，如果学校想要提高教学质量，那么他们可能会加大对教学质量的考核力度；或者如果学校想要吸引更多的优秀人才，那么他们可能会对老师的绩效奖金进行调整。
培训机构教师薪酬制度
培训机构教师薪酬制度在当前国内教育行业的快速发展中，培训机构成为了很多家长选择的热门，也吸引了众多教师的关注。
然而，培训机构教师薪酬制度的设计和管理，对于吸引和留住优秀教师，提升教学质量具有重要意义。
本文将就培训机构教师薪酬制度的设计与管理进行深入探讨。
一、薪酬结构设计培训机构教师薪酬结构的设计需要考虑以下几个方面：1. 教学质量和学生评价：学生评价教师的教育水平和教学效果是教师薪酬的重要衡量指标。
因此，教学质量和学生评价的结果可以作为薪酬激励的主要依据。
2. 绩效考核：通过制定科学合理的绩效考核办法，对教师的教学能力、师德以及其他工作表现进行评估，对于合理确定薪酬水平和晋升空间至关重要。
3. 工作年限：教师在培训机构服务的年限也应作为薪酬设计的参考因素之一。
随着工作年限的增长，教师的教学经验和能力也逐渐提升，应予以相应的薪酬回报。
4. 师资培训和能力提升：培训机构应该鼓励教师参加各类教育培训，提升自身教学水平和专业素养。
对于参加培训和取得相关证书的教师，可以给予相应的薪酬奖励。
二、薪酬管理薪酬管理是培训机构教师薪酬制度落地实施的关键环节。
以下是一些薪酬管理的要点建议：1. 简单透明：培训机构应当将薪酬制度设计与相关标准以及计算方法公示，在制度执行过程中保持透明，让教师清晰了解薪酬计算的依据和流程。
2. 公平公正：薪酬制度应当基于教师绩效和能力的客观评价，避免任意性和歧视性。
制定薪酬时，应考虑教师不同能力层次和工作年限的差异，确保公平性。
3. 激励机制：制定激励措施，鼓励教师参与教育交流、研修以及教学创新等活动。
通过激励机制，培训机构可以激发教师的积极性和创造力，提高整体教学质量。
4. 绩效跟踪与评估：及时跟踪和评估教师的绩效表现，向优秀教师提供晋升机会和相应的薪酬激励。
同时，对于表现不佳的教师，应积极给予指导和培训机会，推动其提升教学能力。
三、薪酬福利与保障除了薪酬水平外，培训机构应注意提供一些福利和保障，以提高教师的工作满意度和福利感。
教育培训机构各岗位薪酬体系标准
教育培训机构各岗位薪酬体系标准教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准：咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准：咨询师薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：咨询师业绩奖励=∑（月签约到款金额×咨询师提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管薪酬奖励=出勤工资A +个人签约业绩奖励B+管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准：咨询主管个人业绩奖励=∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、管理提成奖励标准：咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率咨询主管管理奖励方案（团队销售业绩总额）签约到款金额咨询团队业绩（不含本人签约到款金额）提成比率：0.75%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。
三）教务：教务薪酬奖励标准：教务的薪酬=学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务薪酬奖励标准：教务薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励B+课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级教务：1300元中级教务：1400元高级教务：1500元B、签约奖励标准：教务业绩奖励=∑（单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率）月签约续费到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、课时奖励标准：当月管理学生消耗总课时数300小时以下：无奖励300小时（含）-600小时（含）：0.5元/课时600小时以上：1元/课时教务主管薪酬奖励标准：教务主管的薪酬由教务主管薪酬奖励减去因退费而产生的扣款计算。
培训机构教师薪酬制度
** 教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费绩效课时费（元 / 小时）晋级分级别底薪1-5晋升通道岗位职责工资6-10 人11-15 人16-20 人20 人以上数人三 1500505560657097-1001、完成教学任务， 保证1500教学质量，参加教研，级特 二保证教学质量，参加教14001400404550556094-96校长研，做好家长回访级级2、担任全校师资培训一 1200303540455090-933、参加市场部招生公开1400级课教学三 1000202530354087-991、完成教学任务， 保证1300 教学质量，参加教研，级二1000192429343984-86特级教师 保证教学质量，参加教高1200研，做好家长回访 级教学主管级2、参加中级以下教师培分校校长训工作一 900182328333881-8312003、参加市场部招生公开级课教学三 700152025303577-801、完成教学任务， 保证1200级教学质量，参加教研，二 600141924293473-76保证教学质量，参加教中1100高级教师研，做好家长回访级级教学组长2、参加试用期及初级教一 500131823283369-72师培训工作11003、参加市场部招生公开 级课教学二500121722273265-681、完成教学任务， 保证1000级教学质量，参加教研， 初保证教学质量，参加教中级教师研，做好家长回访 级一500101520253061-642、完成试讲及教学任务 1000级3、参加市场部招生公开课配课三1500无无无无无无有经验1、认真学习教学法， 完试 级二成试讲任务用 无无无无无无应届生初级教师12002、在班级不满的情况 期级一下，完成送班课程任务1000无无无无无无未毕业级1、课时费按小时计算2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10 元/ 人。
3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金 * 考评分数 * 带班数（实际带班数/ 基础代班 3）4、教师级别考试，每年的 6 月、 12 月进行考核评级。
教育培训机构教职工薪酬制度
教培机构校长赋能U盘教育机构薪酬制度教育机构薪酬制度1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资1500元/月。
3、全勤奖：100元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师40元/人/月。
5、加班费：40元/半天，80元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的午餐补助。
7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励。
巩固率奖：1. 每期培训的最低基本续班率，75%以上的班级有续班奖金，50%—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2. 续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：(G是巩固率的第一个字母)巩固率奖金额75%≤G<80%15元/生80%≤G<85%20元/生85%≤G<90%21元/生90%≤G<95%24元/生95%≤G<100%27元/生G=100%30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励300-200元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励200-150元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励150-100元/人;其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元(或等值物品)。
培训机构教师薪酬制度
**教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费
1、课时费按小时计算
2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10元/人。
3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金*考评分数*带班数（实际带班数/基础代班3）
4、教师级别考试，每年的6月、12月进行考核评级。
非考评期，老师可以主动申请升级考试
5、考评分数：平时考评占50%，考试分数占50%
6、VIP带班老师课时在每个级别课时费上增加10元。
7、以上课时费为校内课时费，如校外有课，根据实际情况核算。
二、助教工资
三、餐补：150元/月
四、续班奖金
1、教师续班奖：续班奖金=学生缴费总数*续班率系数
阅读签名
本人已细阅了教师薪资制度，已清楚了解其中的内容细则，本人同意接受，没有任何异议。
培训专员薪酬方案
培训专员薪酬方案作为一个培训专员，他们的工资水平往往会根据多个因素进行评估和决定。
以下是一个可能的培训专员薪酬方案的建议。
1.基本工资：培训专员的基本工资应该反映其工作经验和能力水平。
基本工资应根据市场调研和行业情况进行定期评估和调整。
培训专员的基本工资应满足他们的基本生活需求，并与相关岗位的平均工资水平相匹配。
2.绩效奖金：培训专员的工作绩效应该是决定其奖金水平的关键因素。
他们应该根据他们在培训项目中的表现来评估绩效。
绩效评估可以根据多个方面，如培训效果、学员反馈、销售业绩等来进行。
培训专员可以按照他们的绩效水平获得不同比例的奖金。
3.培训项目提成：培训专员应该获得一定的培训项目提成。
这种提成可以根据培训项目的销售情况来决定，比如每个学员的参训费用的一定比例作为培训专员的提成。
这样可以激励他们更积极地推广培训项目，并帮助公司增加收入。
4.高级职位晋升：培训专员应该有晋升的机会和途径，比如晋升为高级培训专员、培训经理等职位。
晋升后，他们的工资水平应该得到相应提高。
这可以通过评估培训专员在岗位上的表现和他们的培训工作质量来决定。
5.培训专员的福利待遇：除了基本工资和奖金外，培训专员还应该享受到一定的福利待遇，比如带薪年假、医疗保险、员工培训和发展机会等。
这些福利待遇既可以吸引优秀的培训专员加入公司，也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，公司应该制定一套综合评估培训专员的薪酬方案，使其能够对员工的贡献和能力进行客观和公正的评估。
这是一个动态的过程，需要公司定期进行薪酬调整和优化，以确保培训专员的薪酬水平与市场相适应，激励他们更好地完成工作目标并积极地为公司发展做出贡献。
内训师薪酬 制度
内训师薪酬制度
一、薪酬构成
内训师的薪酬主要由基本工资、绩效工资和奖金构成。
1、基本工资：根据内训师的级别、经验和能力等因素确定，是内训师的基本收入。
2、绩效工资：根据内训师的工作表现、培训效果和完成任务的实际情况等因素确定，与内训师的工作绩效挂钩。
3、奖金：根据公司的整体业绩、内训师的培训成果和公司其他相关政策确定，是对内训师工作的一种额外奖励。
二、薪酬发放方式
1、月度发放：将内训师的月度基本工资和绩效工资发放到个人银行账户。
2、季度发放：将季度绩效工资和季度奖金发放到个人银行账户。
3、年度发放：将年度奖金和剩余的绩效工资发放到个人银行账户。
三、薪酬调整机制
1、根据市场变化和公司发展需要，定期对内训师的薪酬制度进行调整，以确保其与市场竞争力相符。
2、根据内训师的工作表现、培训效果和反馈情况，对内训师的绩效工资和奖金进行动态调整。
3、根据公司的整体业绩和其他相关政策，对奖金的发放标准和额度进行动态调整。
四、其他规定
1、内训师在试用期内不享受绩效工资和奖金。
2、内训师在培训期间需要遵守公司的相关规定和制度，如有违反将按照公司规定进行处理，并相应扣除绩效工资和奖金。
3、内训师需要按照公司规定及时提交工作报告、培训计划和总结等相关资料，否则将影响绩效评估和薪酬发放。
培训机构教师薪酬制度
培训机构教师薪酬制度随着教育市场的日益发展与竞争的加剧，培训机构已成为许多家庭教育的必要选择。
而作为培训机构的核心资产，教师的付出与贡献受到越来越多的关注。
因此，对于培训机构来说，打造一套科学合理的教师薪酬制度显得尤为重要。
薪酬构成与分配方式基本工资教师的基本工资是教育培训企业给予教师的最基本报酬，是吸引和稳定优秀教师的基础。
基本工资应该根据教师的学历、教龄、教学经验等情况给予适当的调整，满足教师的基本生计需求，同时也能够体现教师的职业价值。
绩效工资绩效工资是根据教师在工作中完成的目标、任务、项目、成果等，按一定的计算方式所确定的工资。
教师的绩效工资应该与其绩效水平成正相关，用于激励教师创新、提高教学质量。
可根据教师在课程设计、教学实施、学生评价、项目贡献等方面进行考核。
其他薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，培训机构还应该提供一些其他薪酬福利。
例如，优秀教师奖励、提供带薪假期、体检、职业培训等等。
这些薪酬福利可以有效地提高教师的积极性，同时提高教师的职业素质。
薪酬管理与制度建设透明化管理在薪酬管理方面，应该做到透明公开，让教师能够明确地了解自己的薪酬构成和变化。
培训机构可以采用薪酬系统，通过系统对教师薪酬的计算、分配和管理。
同时，要保护教师的薪酬信息，防止信息泄露。
客观评估客观评估是科学合理建立教师薪酬制度的关键。
培训机构可以根据教师的职位、教学效果等因素，制定客观评价标准，通过客观评价来决定教师的绩效工资及其他薪酬福利。
同时，要建立严格的审核体系，防止评价标准过低或过高所导致的问题。
灵活调整由于教育行业的特殊性，培训机构需要根据不同的时期、不同的业务需要进行薪酬策略的灵活调整。
薪酬制度建设应该以市场需求和公司利益为前提，适时对薪酬制度进行优化和改进，确保教师的薪酬收入与市场价值相符。
结语科学合理的教师薪酬制度是培训机构发展壮大的基础和保障。
针对每个教育企业存在的具体情况，也许需要具体的制度来补充完善。
教育培训机构教师薪酬制度
教育培训机构教师薪酬制度教师薪酬制度为了激发教师团队的活力，保持薪资的市场竞争性与内部公平性，激励员工有效实现公司总体战略目标，特制定本制度。
本制度适用于XX凹凸个性教育全体教师。
规定细则如下：教师月工资总和=基本工资（含20小时义务课时）+岗位工资+全勤奖励+绩效工资+课时费+引流课总业绩提成+课耗提成+奖金-退费扣罚。
其中，20小时义务课时为每一位全职教师底薪包含的义务课时，20小时以内不予以计算课时费；课时定义为1课时为1小时，不包括答疑课程、试课等其他非正课课时。
综合浮动底薪为全职教师按照不同的职位级别发放相应的底薪，职称级别如下：职称级别基本工资岗位工资全勤奖励绩效工资综合底薪一星 1200 300 100 300 1900二星 1200 400 100 500 2200三星 1200 500 100 700 2500四星 1200 600 100 900 2800在试用期或考核期间为三个月，面试后，顺利入职者，校长或教学主管可以根据新进老师的行业经验、业务能力等方面确定星级。
一般情况按照最多不超过二星标准，特别优秀者可考虑直接定级XXX教师，但所有新进教师不允许定级四星。
定级后，试用期期间综合浮动底薪按照表内8折计算，其余标准不变。
试用期或考核期转正标准及考核标准如下：A。
三个月转正标准：试用期三个月内，累计课时达60小时，即平均20课时/月，且家长满意度不低于85%，并达成1人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则正常转正。
B。
两个月转正标准：试用期两个月内，累计课时达60小时，即平均30课时/月，且家长满意度不低于90%，并达成2人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则提前一个月转正。
C。
一个月转正标准：试用期一个月内，累计课时达40小时，且家长满意度为100%，并达成1人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则提前两个月转正。
D。
若实期三个月内累计课时未完成60小时，或者3月内家长满意度低于85%，触发任意一项，则进行延期、转岗或淘汰。
培训学校辅导班教师管理 薪酬管理制度：培训机构授课教师薪资体系及考核
1授课教师薪资、任务考核及绩效全职教师：薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资（单位：元）1000～1500元/月备注：（1）试用期为2个月，试用期工资为转正后的80%。
（2）上班时间：周一至周五1点—9点。
双休。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为2000元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：一、每天定时背完规定要备的课时量 占50%（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积 授课年级 小一～小六 初一、初二 初三～高二高三 课酬标准（元/次） 40 40 50 60备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/次。
4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放 ）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成（开班前三天所交钱）计算方法：提成=缴费总额×4%(所有老师评分此奖金)情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）一、无迟到、缺勤次数 占30% 一、学生评价及校长评价占20%备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
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内部培训师薪酬制度
目的
一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则
一、培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生；
2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案；
3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。
二、培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。
三、薪酬确定：薪酬等于补贴。
培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次
数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
四、支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务
部发放。
五、计算标准：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。
六、级别评定：
（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；
（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；
（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训。
七、课程划分标准
八、绩效考核评价指标及确定程序
评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。
（确定考核的目标，对于未能完成主要目标值70%的将对该培训师降级或予以解聘）。
考核总分100。
1、考核指标为：
绩效标准表
1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如
下表现：
*员工的生产率明显提高；
*员工能很快掌握新的工作技能；
*员工能够做出更多的独立判断。
2、考评指标为：考评指标只扣分，不加分。
考评指标表
九、本制度自公布之日实行，解释权归行政人事部。
总经理签字：
年月日。