2020年内部培训师薪酬制度(0001)模板可编辑
内部培训师薪酬制度
内部培训师薪酬制度目的一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则一、培训师：1、由XXX评定或公司领导指定产生；2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。
（薪酬管理）二、培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。
三、薪酬确定：薪酬等于补贴。
培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
（薪酬制度）四、支付方式：以现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。
五、计算标准：内部讲师授课一次100-200元外部讲师授课一次200-500元总经理级别授课一次500-1000元六、级别评定：（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训。
学校或企业讲师及培训师薪酬制度模板
讲师及培训师1、精心备课，热情、认真地讲授；对学生提出的专业相关疑难问题耐心解答。
2、愉快地接受教学督查，督查的内容主要为三项：备课记录或电子课件、布置给学员的作业（每一次课后须有课后作业或实训课题）、对学员作业或实训课题的批改或解答情况。
3、认真履行教师的职责，努力提高自己的职业道德和职业素养，保证课堂的秩序和学生的安全。
4、不断修养自己的行为品质，不断学习专业和相关知识，努力使教学科学、有趣、有效，用自己广博的学识和人格魅力引导和影响学生。
5、用正确的人生观和价值引导学生，用良好的言行影响学生，努力把学生培养成为对社会有用的优秀人才。
6、工资实行基础工资加课时律贴制，基础工资定为三级：试用级1000-1200元/月、培训师级2300-2500元/月、主任培训师级2600-5000 元/月，详情见劳动合同；课时费按个人实际上课时数进行计算，试用期30元/节、培训师60元/节、主任培训师80元/节；课时费将依据教学督查情况实行浮动制，每差一项或一项不合格，课时费下降30%；本院正式职员超过40节课后开始计算课时，其课时费按50%计算。
7、讲师和培训师须达到如下条件：本科以上学历（专科须有五年以上相关工作经验），有相关资质证件，表达能力好，身体健康，年龄原则上不超过45岁；有特别能力者经学院领导批准可放宽条件。
8、公司将每月组织一次学生评教活动，评价实行100分制，低于60分者将被辞退，连续两次低于65分者工资和课时费降20%执行。
9、学生评教表（是：计10分、一般：计5分、不是：计0分）10、快乐地服从领导的管理和指挥，不断学习和更新自己的知识和能力，接受领导安排的临时任务。
内部培训师课酬管理制度
一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。
（1）初级培训师：每小时100元。
（2）中级培训师：每小时150元。
（3）高级培训师：每小时200元。
2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。
（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。
（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。
（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。
四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。
2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。
3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。
五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。
2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。
六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。
2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。
4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。
培训师薪酬激励制度范本
培训师薪酬激励制度范本一、总则第一条为了充分调动培训师的工作积极性，提高培训质量，根据公司实际情况，特制定本薪酬激励制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训师。
第三条培训师的薪酬激励制度遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。
第四条公司人力资源部负责制定、实施和监督本制度的执行。
二、薪酬构成第五条培训师的薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金和福利待遇四部分构成。
第六条基本工资根据培训师的职位、工作年限和专业知识水平确定，按月发放。
第七条绩效奖金根据培训师的授课质量、学员反馈和培训成果等方面进行评估，按季度发放。
第八条项目奖金根据培训师参与的项目重要程度、项目效果和贡献度等进行评估，项目结束后一次性发放。
第九条福利待遇包括五险一金、年假、培训和职业发展机会等。
三、薪酬激励措施第十条设立的优秀培训师奖励基金，用于奖励在培训工作中表现突出的培训师。
第十一条培训师每学期末进行一次绩效评估，根据评估结果发放绩效奖金。
第十二条培训师参与的项目获得好评或取得显著成果的，给予项目奖金奖励。
第十三条鼓励培训师参加各类专业培训和认证，提升自身能力，公司给予一定的费用报销。
第十四条培训师晋升职位或职称的，基本工资和绩效奖金相应提高。
四、薪酬管理第十五条培训师的薪酬激励制度每年进行一次回顾和调整，以确保其竞争力和公平性。
第十六条培训师薪酬的具体数额由人力资源部根据公司财务状况和市场行情确定。
第十七条培训师薪酬的发放按照公司财务规定和法律法规进行。
五、附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第二十条本制度适用于公司所有培训师，如有未尽事宜，由人力资源部补充完善。
通过以上培训师薪酬激励制度范本，可以充分调动培训师的工作积极性，提高培训质量，同时也保证了培训师的合法权益。
公司应根据实际情况灵活调整薪酬激励制度，使其更好地发挥激励作用。
培训教师薪酬管理制度范本
培训教师薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范培训教师的薪酬管理，提高培训教师的工作积极性，促进教育事业的发展，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类培训机构（以下简称机构）的培训教师（以下简称教师）。
第三条教师薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保教师合法权益，促进教学质量的提高。
第四条机构应根据自身财务状况、市场竞争状况、教师工作绩效等因素，合理确定教师薪酬水平，确保薪酬制度的可持续性。
第二章薪酬构成第五条教师薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分构成。
第六条基本工资是根据教师的工作年限、学历、专业等因素确定的固定工资。
第七条岗位工资是根据教师所担任的岗位重要程度、工作难度等因素确定的工资。
第八条绩效工资是根据教师的工作绩效、教学成果等因素确定的工资。
第九条补贴包括通讯补贴、交通补贴等，根据机构实际情况和教师实际工作需要确定。
第十条奖金包括年终奖、优秀教师奖等，根据教师工作绩效和机构经济效益等因素确定。
第三章薪酬支付第十一条机构应按月支付教师薪酬，确保教师按时收到工资。
第十二条教师薪酬支付应遵循税法规定，依法代扣代缴个人所得税。
第十三条机构应建立健全薪酬支付管理制度，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第四章薪酬调整第十四条机构应定期对教师薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
第十五条薪酬调整应依据教师工作绩效、教学成果、市场状况等因素进行。
第十六条机构在调整薪酬时，应充分听取教师意见，确保薪酬调整的合理性。
第五章监督检查第十七条机构应建立健全薪酬管理制度，加强对薪酬管理的监督和检查。
第十八条机构应定期对薪酬管理制度进行修订，以适应国家法律法规和市场变化。
第十九条教师有权了解自己的薪酬情况，对薪酬管理提出意见和建议。
第六章法律责任第二十条机构违反本制度，未按时足额支付教师薪酬的，教师可以向劳动保障部门投诉，要求依法予以处理。
第二十一条教师违反国家法律法规和机构规章制度的，机构可以依法解除劳动合同，并根据情况扣除相应薪酬。
《内部培训师》薪酬制度
《内部培训师》薪酬制度内部培训师是公司中负责培训员工的专业人士，他们通过开展培训课程和提供培训资源，帮助员工提升技能和绩效。
作为公司中的重要岗位之一，内部培训师的薪酬制度需要根据其职责和贡献来设计，以保证其工作的激励性和公正性。
首先，内部培训师的薪酬应该与其职责和能力要求相匹配。
内部培训师需要具备丰富的培训经验和教学技巧，能够有效地传授知识和培养员工的能力。
他们需要与不同部门的管理层进行沟通和协调，了解公司的战略目标和员工的培训需求，制定相应的培训计划和课程。
因此，对于具备较高培训经验和专业素质的内部培训师，应该给予相应的薪酬回报，以激励他们不断提升自己的能力和知识。
其次，内部培训师的薪酬还应该考虑他们的绩效和贡献。
培训的目的是为了提高员工的绩效和工作效率，对于能够达成培训目标和取得良好成果的内部培训师，应该给予相应的绩效奖励。
这可以通过设定目标、制定奖励制度和进行绩效评估来实现。
只有在内部培训师的薪酬制度中，体现出对绩效和贡献的认可和回报，才能够更好地激励内部培训师的工作热情和积极性。
此外，内部培训师的薪酬还可以根据市场供求的变化进行动态调整。
如果某一时期内，市场上对于具备一定培训经验和专业背景的内部培训师需求较多，而供给相对稀缺，那么就需要相应提高其薪酬水平，以吸引和留住人才。
而当市场竞争加剧，供给超过需求时，就可以适当降低内部培训师的薪酬以降低成本。
市场供求的动态变化应该成为制定内部培训师薪酬制度的参考因素之一。
最后，内部培训师的薪酬制度还应该体现公平和公正。
公司可以制定薪酬差异化政策，根据内部培训师的职级和层次来确定薪酬待遇。
但是，薪酬差异化政策应该建立在公正的基础上，不能因为个别原因给予过高或过低的薪酬。
此外，公司还可以通过内外部市场调研来了解同行业同岗位的薪酬水平，以确保内部培训师的薪酬在合理范围内，并与市场保持一定的竞争力。
总之，内部培训师的薪酬制度需要根据其职责和贡献来设计，既要匹配其能力和经验，又要考虑绩效和市场供求的变化。
培训人员薪酬制度模板范本
培训人员薪酬制度模板范本一、总则第一条为了完善公司培训人员薪酬制度，保障培训人员的合法权益，充分发挥培训在企业发展中的重要作用，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体培训人员，包括内部培训师、外部培训师和培训管理人员。
第三条公司按照公平、合理、激励的原则，建立培训人员薪酬体系，体现培训人员的劳动价值，激发培训人员的工作积极性和创造性。
第四条公司按照依法合规、统一管理、分级负责的原则，制定培训人员薪酬管理制度，确保薪酬制度的实施效果。
二、薪酬构成第五条培训人员薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金四部分构成。
（一）基本工资：根据培训人员的岗位、职级和工作经验等因素确定。
（二）绩效工资：根据培训人员的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括培训质量、培训效果、培训满意度等。
（三）补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司相关规定和培训人员实际工作需要确定。
（四）奖金：根据公司业绩、培训成果等因素，给予相应的奖金奖励。
第六条培训人员薪酬水平应与公司同岗位、同职级人员的薪酬水平保持一致，并根据公司整体薪酬水平调整进行适时调整。
三、薪酬发放第七条培训人员薪酬发放实行按月发放制度，每月固定日期为薪酬发放日。
第八条公司应当按时足额支付培训人员薪酬，不得拖欠、克扣或者降低薪酬。
第九条公司应当为培训人员依法缴纳社会保险费和住房公积金，确保培训人员的福利待遇。
四、绩效考核第十条培训人员绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，考核内容主要包括培训质量、培训效果、培训满意度等。
第十一条年度绩效考核结果作为培训人员晋升、晋级、奖惩的重要依据。
第十二条绩效考核优秀的人员，给予相应的奖励；绩效考核不合格的人员，根据实际情况给予警告、调整岗位或者解除劳动合同的处理。
五、晋升与发展第十三条公司为培训人员提供畅通的晋升通道，培训人员可通过竞聘、选拔等方式晋升至更高岗位。
培训班教练薪酬制度范本
培训班教练薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训班教练的薪酬管理，提高教练员的工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属培训班的教练员。
第三条本制度所称薪酬，是指教练员每月定期发放的工资、奖金及福利。
二、薪酬结构第四条教练员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资是根据教练员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据教练员所承担的培训项目、培训课时等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据教练员的授课质量、学员满意度、培训成果等因素确定的、不固定的工资报酬。
第八条奖金是根据公司经营业绩和教练员的个人业绩确定的、不固定的工资报酬。
第九条福利包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
三、薪酬发放第十条教练员的工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十一条部门经理、项目经理每月对教练员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十二条教练员的工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、薪酬调整第十三条教练员的薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况、教练员的工作表现等因素，定期进行调整。
第十四条教练员晋升、晋级、岗位调整等，按公司相关规定执行。
五、特殊情况处理第十五条教练员在工作过程中，因特殊情况导致工作业绩受到影响，公司可根据实际情况予以适当调整。
第十六条教练员在工作中取得突出成绩，公司可根据实际情况给予表彰和奖励。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上培训班教练薪酬制度范本，我们可以看出，合理的薪酬制度对于激发教练员的工作积极性、提高培训质量具有重要意义。
职业培训薪酬制度模板
职业培训薪酬制度模板一、总则第一条为了保障职业培训师的合法权益，提高职业培训质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国教师法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国职业培训机构内的职业培训师。
第三条职业培训师的薪酬制度应遵循公平、合理、激励的原则，体现知识、技能和劳动力的价值。
第四条职业培训师薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、课时费、奖金等组成。
二、基本工资第五条基本工资是根据职业培训师的岗位、职级、工作年限等因素确定的。
第六条基本工资标准由培训机构根据自身实际情况制定，报上级主管部门备案。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据职业培训师所在岗位的性质、难易程度、工作量等因素确定的。
第八条岗位工资标准由培训机构根据自身实际情况制定，报上级主管部门备案。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据职业培训师的工作绩效、教学质量、学员满意度等因素确定的。
第十条绩效工资的考核周期为一年，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十一条绩效工资标准由培训机构根据自身实际情况制定，报上级主管部门备案。
五、课时费第十二条课时费是根据职业培训师的授课时长、课程难度、学员满意度等因素确定的。
第十三条课时费标准由培训机构根据自身实际情况制定，报上级主管部门备案。
六、奖金第十四条奖金是根据职业培训师的教学成果、科研项目、荣誉称号等因素给予的奖励。
第十五条奖金的发放标准和办法由培训机构根据自身实际情况制定，报上级主管部门备案。
七、福利待遇第十六条职业培训师享受国家规定的节假日休息、带薪年假、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十七条职业培训师因公受伤、患病的，按照国家和培训机构的规定享受相应的待遇。
八、薪酬调整第十八条职业培训师的薪酬水平应与我国经济发展水平、劳动力市场价格、职业培训行业发展状况相适应。
第十九条薪酬调整周期为一年，根据上述因素进行调整。
九、附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
培训班薪资制度模板
培训班薪资制度模板一、目的和原则1.1 目的为确保公司培训班的正常运行，激励员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资制度。
1.2 原则（1）公平原则：确保同工同酬，体现员工的工作价值。
（2）激励原则：通过薪资分配，激发员工的工作积极性和创新能力。
（3）绩效原则：薪资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得。
（4）依法原则：遵守国家法律法规，保障员工的合法权益。
二、薪资结构2.1 基本工资（1）员工的基本工资根据岗位、职级等因素确定。
（2）基本工资标准为公司规定的最低工资标准的倍数。
2.2 绩效工资（1）绩效工资根据员工的工作绩效、业务成果等因素确定。
（2）绩效工资的分配周期为每月一次。
2.3 奖金（1）奖金根据公司经济效益、员工工作表现等因素确定。
（2）奖金的分配周期为每年一次。
2.4 津贴和补贴（1）加班津贴：员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的标准给予加班津贴。
（2）交通补贴：员工根据公司规定的标准给予交通补贴。
（3）通讯补贴：员工根据公司规定的标准给予通讯补贴。
（4）其他津贴和补贴：根据公司实际情况和员工需求给予其他津贴和补贴。
三、薪资发放3.1 薪资发放时间为每月固定的一天。
3.2 薪资发放方式为公司转账或现金支付。
3.3 员工薪资保密，禁止泄露他人薪资信息。
四、薪资调整4.1 基本工资调整（1）员工晋升、晋级时，基本工资根据新的岗位、职级进行调整。
（2）员工年度考核优秀，基本工资可适当上调。
4.2 绩效工资调整（1）员工工作绩效 improved，绩效工资相应上调。
（2）员工工作绩效下降，绩效工资相应下调。
五、特殊情况处理5.1 员工请假、出差等原因导致工作量减少的，薪资按实际工作天数进行调整。
5.2 员工因违纪、违规等原因被处罚的，薪资按公司规定进行调整。
六、法律法规变化本薪资制度根据国家法律法规的变化适时进行调整。
七、附则本薪资制度自发布之日起实施，原有薪资制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
培训学校人员薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范培训学校人员薪酬管理，调动员工积极性，提高学校整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括管理人员、教师、教务人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第二章薪酬构成第四条培训学校人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，按月发放。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献程度确定，按月发放。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和团队绩效确定，按月发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按月发放。
第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据实际情况发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，具体发放日期为每月的固定日。
第十一条员工入职后，薪酬将在试用期结束后根据实际情况进行调整。
第十二条员工离职时，应提前一个月向人力资源部门提出离职申请，并按照规定办理离职手续。
第十三条员工在试用期内，如因个人原因离职，需按照合同约定支付违约金。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效、市场行情等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司政策等因素，进行临时薪酬调整。
第五章奖励与惩罚第十七条对表现优秀、贡献突出的员工，给予相应的奖励。
第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的惩罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
少儿培训老师薪酬制度模板
少儿培训老师薪酬制度模板一、薪酬结构1. 基本工资：根据老师的学历、教龄、专业能力等因素确定，按月发放。
2. 课时费：根据老师所教授的科目、课程难易程度、学生人数等因素确定，按课时计算。
3. 奖金：根据老师的教学成绩、招生业绩、学校活动参与度等因素发放，按学期或年度累计。
4. 补贴：根据老师的工作性质、工作地点、交通情况等因素确定，按月发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和学校制度执行。
二、薪酬等级1. 初级老师：大专及以上学历，无教师资格证，基本工资+课时费+补贴。
2. 中级老师：大专及以上学历，有教师资格证，基本工资+课时费+补贴+奖金。
3. 高级老师：本科及以上学历，有教师资格证，基本工资+课时费+补贴+奖金+课时奖金。
4. 资深老师：本科及以上学历，有教师资格证，多年教学经验，基本工资+课时费+补贴+奖金+课时奖金+特殊贡献奖。
三、薪酬调整1. 定期评估：学校定期对老师进行教学评估，根据评估结果调整薪酬等级。
2. 升职加薪：老师可通过招生、教学、管理等方面表现出色，获得升职加薪的机会。
3. 教学成果：老师所教授的学生在各类竞赛、活动中取得优异成绩，可获得奖金。
4. 招生业绩：老师参与招生工作，根据招生人数、质量等因素，给予相应奖金。
四、薪酬发放1. 月薪制：基本工资+课时费+补贴，按月发放。
2. 课时制：课时费按实际授课课时计算，每月结算。
3. 奖金制：奖金根据学校相关规定，学期末或年度末一次性发放。
五、其他规定1. 老师需严格遵守国家法律法规，遵循学校管理制度，如有违规行为，按学校规定处理。
2. 老师需保持良好的职业道德，尊重学生和家长，不得有损害学校形象的行为。
3. 老师需积极参与学校组织的各类培训、教研活动，提高自身教学水平。
4. 老师如需请假、调课等，需提前向学校申请，按学校规定办理。
5. 学校有权根据国家政策、市场状况、学校经营状况等因素，调整薪酬制度。
内训师薪酬 制度
内训师薪酬制度
一、薪酬构成
内训师的薪酬主要由基本工资、绩效工资和奖金构成。
1、基本工资：根据内训师的级别、经验和能力等因素确定，是内训师的基本收入。
2、绩效工资：根据内训师的工作表现、培训效果和完成任务的实际情况等因素确定，与内训师的工作绩效挂钩。
3、奖金：根据公司的整体业绩、内训师的培训成果和公司其他相关政策确定，是对内训师工作的一种额外奖励。
二、薪酬发放方式
1、月度发放：将内训师的月度基本工资和绩效工资发放到个人银行账户。
2、季度发放：将季度绩效工资和季度奖金发放到个人银行账户。
3、年度发放：将年度奖金和剩余的绩效工资发放到个人银行账户。
三、薪酬调整机制
1、根据市场变化和公司发展需要，定期对内训师的薪酬制度进行调整，以确保其与市场竞争力相符。
2、根据内训师的工作表现、培训效果和反馈情况，对内训师的绩效工资和奖金进行动态调整。
3、根据公司的整体业绩和其他相关政策，对奖金的发放标准和额度进行动态调整。
四、其他规定
1、内训师在试用期内不享受绩效工资和奖金。
2、内训师在培训期间需要遵守公司的相关规定和制度，如有违反将按照公司规定进行处理，并相应扣除绩效工资和奖金。
3、内训师需要按照公司规定及时提交工作报告、培训计划和总结等相关资料，否则将影响绩效评估和薪酬发放。
培训公司薪酬制度模板范文
培训公司薪酬制度模板范文第一章总则第一条为了建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以实现公司战略目标，提升员工综合素质和工作效率。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和专项奖金四个部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定，保障员工基本生活水平。
第六条绩效奖金：根据公司年度业绩及个人绩效考核结果发放，体现员工的工作贡献和成长。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
第八条专项奖金：针对特定项目或个人突出贡献发放，激励员工积极创新和突破。
第三章薪酬分配第九条薪酬分配实行“绩效优先，兼顾公平”的原则，以激发员工工作热情和提高工作效率。
第十条绩效考核：设立定期绩效考核制度，以工作完成情况、工作质量、团队协作等方面为考核指标。
第十一条薪酬调整：根据员工绩效考核结果和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
第四章福利制度第十二条福利制度包括国家法定节假日、带薪年假、五险一金、员工体检、培训学习等。
第十三条员工福利按照国家和地方政策规定执行，公司可根据实际情况给予适当补贴。
第五章薪酬管理第十四条薪酬管理遵循透明、公正、及时的原则，确保员工薪酬信息的准确性。
第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整薪酬政策和福利制度。
第十六条人力资源部负责薪酬管理的具体实施，包括薪酬核算、发放、福利享受等。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。
通过以上薪酬制度模板，培训公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有竞争力且公平合理的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力。
同时，公司应不断关注国家政策变化，及时更新和完善薪酬制度，确保其符合法律法规和市场发展趋势。
培训讲师的薪资制度模板
培训讲师的薪资制度模板一、前言在当今社会，培训讲师作为企业人才培养和知识传播的重要角色，日益受到各界的重视。
建立一套公平、合理、激励人心的薪资制度，是吸引和留住优秀培训讲师的关键。
本薪资制度模板旨在为我国企业提供一个关于培训讲师薪资体系的基本框架，为企业制定具体的薪资政策提供参考。
二、薪资结构1.基本工资基本工资是培训讲师薪资的主要部分，主要根据讲师的学历、工作经验、专业技能和公司内部薪酬水平等因素确定。
基本工资旨在保障讲师的日常生活需求，体现其职业价值。
2.绩效奖金绩效奖金是根据培训讲师的工作业绩、学员反馈、课程质量等方面进行评估的奖金。
绩效奖金的设置可以激励讲师积极提升自身能力，提高培训质量，同时也能够让讲师感受到公司对其工作的认可。
3.课时费课时费是按照培训讲师授课的时间长度来计算的报酬。
课时费的设定应充分考虑讲师的专业技能、课程难度、学员人数等因素。
课时费的差异化设定可以激发讲师的积极性，提高培训效果。
4.项目奖金培训讲师参与的项目如有出色成果，可按项目成果给予相应的奖金。
项目奖金的设立可以鼓励讲师积极参与公司项目，提升自身能力，同时也增加了公司的整体竞争力。
5.补贴培训讲师在授课过程中，如遇异地授课、晚间授课等情况，公司应给予相应的补贴，以保障讲师的福利待遇。
三、薪资水平1.市场调查企业应定期进行市场调查，了解同行业、同岗位的薪资水平，确保本企业的培训讲师薪资具有竞争力。
2.内部公平企业应确保内部薪酬体系的公平性，相同岗位、相同工作量的培训讲师应享有同等的薪酬待遇。
3.等级制度企业可以设立讲师等级制度，根据讲师的业绩、能力、经验等因素，将讲师分为不同等级，不同等级的讲师享有不同的薪资待遇。
四、薪资管理1.薪资保密企业应实行薪资保密制度，避免因薪资问题引发内部矛盾。
2.薪资调整企业应定期对培训讲师的薪资进行调整，根据市场状况、公司经营状况、讲师个人业绩等因素进行调整。
3.薪资结构优化企业应不断优化薪资结构，使之更加合理、具有竞争力，以吸引和留住优秀培训讲师。
教育机构新人培训之薪酬制度
员工福利
工作满两年
购买社会养老保险
每年上10个月班
春季学期结束休假 暑假结束休假 寒假休假
学习进修
晋升高级以上可 有机会申请
聚会旅游
晋升为高级教师/顾问
可申请成为校区合伙人
2020年针对优秀员工升级合伙人条件如 下
教学部职级晋级
完成老带新2.1 万元
完成老带新1.4万元
完成老带新2.8 万元
完成老带新7万元
可以带徒弟+1% 完成老带新3.5万元
团队提成+1% 可以带徒弟+1%
教师
中级教师 以上为每学期任务
高级教师
主管
执行校长
2020年全职销售（课程顾问）薪资
岗位级别 基本工资/月 岗位工资/月 全勤奖/月
完成8万元业 绩
完成10万元业 绩
完成14万元业绩 可以带徒弟+1% 完成12万元业绩 团队提成+1% 可以带徒弟+1%
课程顾问
中级顾问
以上为每学期任务
高级顾问
市场主 管
市场执行校 长
2020年业绩提Байду номын сангаас核算法
新增资源成单 老带新资源成单
10%
6%
老生续费成单 接待成单
3%
3%
新增资源：意指新开发的客户
课程顾问 800
未完成业绩 超出业绩 中级顾问 高级顾问 主管 执行校长
1000
200
500 1500 1200 1500 1800 2000
招生提成
管理津 贴（师 傅带徒 弟）
参考业绩核算 团队营 业额的 1%
培训人员薪酬制度模板范本
培训人员薪酬制度模板范本一、总则第一条为了更好地激发培训人员的工作积极性，提高培训质量，根据国家法律法规、公司相关政策，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体培训人员，培训人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第三条公司按照公平、合理、激励的原则，建立培训人员薪酬制度，确保培训人员薪酬与其工作绩效、业务能力及市场行情相匹配。
二、薪酬构成第四条培训人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等部分构成。
第五条基本工资：根据培训人员的岗位、职级及工作年限确定，保障其基本生活水平。
第六条绩效工资：根据培训人员的绩效考核结果确定，体现其工作业绩和贡献。
第七条奖金：根据公司经营状况和培训人员的工作表现，给予一定的奖金奖励。
第八条补贴：包括通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定和实际情况给予。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、健康体检等，按照国家和公司相关政策执行。
三、薪酬发放第十条培训人员薪酬发放遵循按时、足额的原则，每月按时发放工资及奖金。
第十一条薪酬发放过程中，若出现特殊情况，需经公司领导批准，方可调整薪酬发放。
四、薪酬调整第十二条培训人员薪酬调整根据市场行情、公司经营状况和个人绩效等因素，定期进行。
第十三条培训人员晋升、岗位调整或其他特殊情况，导致薪酬发生变化，应按相关规定进行调整。
五、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督薪酬制度执行。
第十五条培训人员薪酬管理遵循公开、公平、公正的原则，确保薪酬制度的合理性和有效性。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。
通过以上培训人员薪酬制度模板范本，公司可以更好地激发培训人员的工作积极性，提高培训质量，同时确保培训人员的薪酬待遇与其工作绩效、业务能力及市场行情相匹配。
这将有助于公司吸引和留住优秀的培训人才，为公司的持续发展提供有力支持。
培训薪酬管理制度范本
培训薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司培训薪酬管理，提高员工业务素质和综合能力，激发员工学习热情，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，涉及学历教育、职业技能培训、岗位能力提升等方面。
第三条公司应依据经营状况和员工需求，制定年度培训计划，确保培训质量和培训费用。
第四条培训薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，实现公司与员工共同发展。
第二章培训薪酬构成第五条培训薪酬包括培训补贴、学费报销、奖学金、晋升加薪等部分。
第六条培训补贴是指公司为鼓励员工参加培训，在培训期间给予的现金补贴。
第七条学费报销是指公司为员工在职期间参加学历教育、职业技能培训等所发生的学费给予报销。
第八条奖学金是指公司为奖励员工在培训中取得优异成绩，给予的现金奖励。
第九条晋升加薪是指员工通过培训，提升岗位和能力，进而获得相应的薪酬待遇。
第三章培训补贴管理第十条培训补贴标准由公司根据实际情况制定，并根据市场状况适时调整。
第十一条员工参加培训期间，按培训天数给予培训补贴，补贴标准不低于公司规定的最低标准。
第十二条培训补贴的申请、审批和发放程序：1. 员工提交培训申请，部门经理审批；2. 员工参加培训并取得合格证书，提交补贴申请；3. 人力资源部门审核通过后，统一发放培训补贴。
第四章学费报销管理第十三条员工在职期间参加学历教育、职业技能培训等，符合公司要求的，可申请学费报销。
第十四条学费报销范围包括：学历教育、职业技能培训、岗位能力提升等。
第十五条学费报销标准由公司根据实际情况制定，并根据市场状况适时调整。
第十六条学费报销的申请、审批和发放程序：1. 员工提交学费报销申请，部门经理审批；2. 员工参加培训并取得合格证书，提交报销申请；3. 人力资源部门审核通过后，统一发放学费报销。
第五章奖学金管理第十七条公司设立奖学金，奖励在培训中取得优异成绩的员工。
第十八条奖学金的评定标准由公司制定，并根据实际情况适时调整。
职业培训薪酬制度模板范文
职业培训薪酬制度模板范文第一章：总则第一条：为了规范职业培训机构的薪酬管理，保障职工的合法权益，提高职工的工作积极性和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条：本制度适用于本机构所有职工，包括全职、兼职和临时工。
第三条：本机构薪酬制度的原则是公平、合理、激励、竞争和可持续发展。
第二章：薪酬结构第四条：职工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和其他补贴组成。
第五条：基本工资是根据职工的职位、工作性质、工作难度、工作经验和能力等因素确定的。
第六条：绩效工资是根据职工的工作业绩、工作质量和工作效率等因素确定的。
第七条：奖金是根据机构的经营状况、职工的工作表现和业绩等因素确定的。
第八条：福利包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第九条：其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第三章：薪酬发放第十条：薪酬发放时间为每月15日。
第十一条：职工应在每月15日至财务部门领取工资单，并核对工资。
第十二条：机构应在发放工资时，扣除个人所得税、社会保险费、公积金等。
第四章：薪酬调整第十三条：职工的薪酬根据工作表现、业绩和市场状况定期进行调整。
第十四条：薪酬调整由人力资源部门提出方案，报经机构领导批准后实施。
第五章：特殊情况处理第十五条：职工因特殊情况导致工资变动的，如请假、迟到、早退等，按机构规定处理。
第十六条：职工因机构原因导致工资变动的，如机构调整、裁员等，按国家相关法律法规处理。
第六章：附则第十七条：本制度由人力资源部门负责解释和执行。
第十八条：本制度的修改和废止，由机构领导决定。
第十九条：本制度自发布之日起实施。
通过以上条款，本机构的薪酬制度旨在为职工提供一个公平、合理和激励的工作环境，以提高职工的工作积极性和工作效率，促进机构的发展。
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内部培训师薪酬制度
目的
一、鼓励有经验的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。
二、培养企业人才，充分调动员工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健发展。
原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状的需要。
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。
细则
一、培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生；
2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案；
3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。
培训师来源示意图
二、培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。
三、薪酬确定：薪酬等于补贴。
培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。
四、支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交
财务部发放。
五、计算标准：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。
六、级别评定：
（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；
（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达70%以上；
（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训。
七、课程划分标准
八、绩效考核评价指标及确定程序
评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。
（确定考核的目标，对于未能完成主要目标值70%的将对该培训师降级或予以解聘）。
考核总分100。
1、考核指标为：
绩效标准表
1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如
下表现：
*员工的生产率明显提高；
*员工能很快掌握新的工作技能；
*员工能够做出更多的独立判断。
2、考评指标为：考评指标只扣分，不加分。
考评指标表
九、本制度自公布之日实行，解释权归行政人事部。
广东某图书文化发展有限公司
总经理签字：
年月日
1、把优秀当成一种信仰。
20.7.247.24.202022:1422:14:05Jul-2022:14
2、最困难的事情就是认识自己。
二○二○年七月二十四日2020年7月24日星期五
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
22:147.24.202022:147.24.202022:1422:14:057.24.202022:147.24.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。
7.24.20207.24.202022:1422:1422:14:0522:14:05
5、好看的皮囊遍地都是，有趣的灵魂万里挑一。
July 20Friday, July 24, 20207/24/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
10时14分10时14分24-Jul-207.24.2020
7、自知之明是最难得的知识。
20.7.2420.7.2420.7.24。
2020年7月24日星期五二○二○年七月二十四日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
22:1422:14:057.24.2020Friday, July 24, 2020
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。
20.7.247.24.202022:1422:14:05Jul-2022:14
2、最困难的事情就是认识自己。
二○二○年七月二十四日2020年7月24日星期五
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
22:147.24.202022:147.24.202022:1422:14:057.24.202022:147.24.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。
7.24.20207.24.202022:1422:1422:14:0522:14:05
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
July 20Friday, July 24, 20207/24/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
10时14分10时14分24-Jul-207.24.2020
7、我已经过了最应该努力的10年。
20.7.2420.7.2420.7.24。
2020年7月24日星期五二○二○年七月二十
四日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
22:1422:14:057.24.2020Friday, July 24, 2020
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。
20.7.247.24.202022:1422:14:05Jul-2022:14
2、最困难的事情就是认识自己。
二○二○年七月二十四日2020年7月24日星期五
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
22:147.24.202022:147.24.202022:1422:14:057.24.202022:147.24.2020
4、我是小宝宝的爹我要做一个好父亲。
7.24.20207.24.202022:1422:1422:14:0522:14:05
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
July 20Friday, July 24, 20207/24/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
10时14分10时14分24-Jul-207.24.2020
7、自知之明是最难得的知识。
20.7.2420.7.2420.7.24。
2020年7月24日星期五二○二○年七月二十四日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。
22:1422:14:057.24.2020Friday, July 24, 2020
感谢各位阅读,《奔跑在路上的90大叔！》。