旅游规划和旅游策划之间的关系_巅峰智业
结合熊大寻旅游规划案例浅谈旅游规划与旅游策划的区别
旅游规划与旅游策划（结合案例浅谈旅游规划与旅游策划的本质区别）传统的旅游规划与旅游策划基本上是高度的理论概括，接下来我们说说旅游规划与旅游策划的本质区别：1、旅游规划解决的是点、线、面的问题，而旅游策划解决的是人、财、物的问题。
也就是说旅游策划解决的是三个方面的问题，即如何增加批量旅游消费者（人）进入旅游区、如何让旅游消费者买单（财）以及旅游消费者为了什么（物）而买单的问题。
必须是在对这三个方面思考透彻，将未来的市场研究清楚的背景下再进行旅游规划的一系列点、线、面的运作，也就是根据旅游策划的思路，将之付诸具体的常规安排，即何时何地造景的问题，具体到一个点上造什么，一条线路上做什么，一块片区上做什么（功能分区）。
由此可见旅游策划的重要性先于旅游规划，那么旅游策划怎么做？这里参照熊大寻先生的一个观点：旅游策划必须遵循三个一工程：即唯一、第一、专一。
所谓“唯一”是指人无我有；所谓“第一”是指要做天下第一；所谓“专一”是指不要随便改变形象。
你不是唯一和第一的东西，游客就没有来的必要性，世界最高的山珠穆朗玛峰，第二高的山在叫什么？亚洲最大的瀑布是黄果树，一年四百万游客，第二大瀑布叫什么？做老二就等于失败！所以，熊大寻提倡做旅游策划要遵循“第一法则”，即人们只记得住第一，记不住第一；只会消费第一，极少消费第二。
汉高祖刘邦大家都知道，汉朝第二个皇帝就很少人知道了；唐太宗李世民尽人皆知，第二个继任者呢？你记得住吗？宋太祖赵匡胤知道人很多，第二个皇帝呢？明太祖朱元璋大家知道，第二个皇帝呢？所以旅游策划不是乱划乱指导，一定要有符合三个一工程的震撼性策划方案。
2、旅游规划是我国现行行政审批体系中先行的部分，必须先做规划才可以报批立项，而旅游策划则是近年来新兴的谋略行业，不同于早期的点子公司与所谓的广告策划公司。
它是旅游规划的指导，遗憾的是，很多人把行政审批的规划先行当成市场操作步骤，我们都知道任何违背市场操作自然规律的决策都不会有可观的效果，这也正是我们每年花费很多银子换来一份精美的材料收集本却毫无实际参考意义的原因，更不用说面向市场时消费者是否愿意买单了。
旅游策划与规划的区别
旅游策划与规划的区别简介旅游策划和旅游规划是旅游业中两个重要而又相关的概念。
尽管它们经常被混淆使用，但它们在旅游业中有着不同的含义和功能。
本文将详细介绍旅游策划和旅游规划的区别及其在旅游业中的作用。
旅游策划旅游策划是指制定和执行旅游活动的过程。
它涵盖了选择目的地、确定旅游活动的目标、制定计划和策略、安排行程和活动、管理资源等方面。
旅游策划的目的是确保旅游活动的顺利进行，提供令人满意的旅游体验。
旅游策划需要考虑以下几个方面：1.目的地选择：选择适合旅游活动的目的地，考虑目的地的吸引力、可访问性和旅游资源的丰富程度。
2.目标设定：确定旅游活动的目标，包括增加游客数量、提高游客满意度、提升目的地的知名度等。
3.计划制定：制定详细的行程安排、活动策划和资源管理计划，确保旅游活动的顺利进行。
4.资源管理：管理旅游活动所需的各种资源，如人力资源、物资、财务等，以满足旅游活动的需求。
5.市场营销：制定旅游活动的市场营销策略，包括推广活动、定价策略、合作伙伴关系等，以吸引更多游客参与。
旅游策划通常由旅游专业人士或旅游机构负责，他们具有相关的知识和经验，能够有效地组织和管理旅游活动。
旅游规划旅游规划是指为实现旅游目标而进行的系统性规划。
它涵盖了宏观层面的规划，包括单个地区、城市或国家的旅游规划，以及微观层面的规划，包括旅游景点、旅游设施或旅游路线的规划。
旅游规划的目的是最大程度地发挥旅游资源的价值，提供可持续发展的旅游产品和服务。
旅游规划需要考虑以下几个方面：1.资源评估：评估旅游目的地的自然、文化、人力等各个方面的旅游资源，并确定其潜力和特点。
2.可行性研究：进行可行性研究，评估旅游项目的可行性，包括市场需求、投资需求、环境影响评估等。
3.规划设计：制定详细的旅游规划方案，包括开发旅游景点、改善旅游设施、规划旅游路线等，以提供更好的旅游体验。
4.政策制定：制定相关的旅游政策和法规，以保护旅游资源，促进旅游业的发展。
旅游规划升格放大产业格局_巅峰智业
贯彻落实五大发展理念，既是谋划“十三五”全国旅游发展的指导思想，也是贯穿始终的主线；既是规划谋篇布局的基本结构，也是发展理念落实到旅游业发展的具体行动任务经国务院同意，“十三五”全国旅游业发展规划纳入国家“十三五”重点专项规划，这在我国旅游业发展历史上尚属首次，是又一个里程碑意义的新突破，是在国家战略高度，对旅游发展进行“全部部署、整体谋划、完整表达、系统集成”。
在打造中国旅游升级版的关键时期，此次“十三五”旅游发展规划的升格更显得意义特殊，可以集成智慧实现新突破。
旅游业是新常态下经济转型升级的关键驱动力，是全面建成小康社会的重大民生工程，是生态文明建设的重要引领产业，是对外交往、提升国家综合实力的重要载体，也是全面体现并实践“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的综合优势产业。
过去的旅游业五年发展规划都是国家旅游局组织编制、发布，缺乏推进规划实施的权威性和整合力。
此次旅游规划升格为国家重点专项规划，充分体现了党中央、国务院对旅游业发展的高度重视。
在十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中明确提出要大力发展旅游业。
今年全国两会政府工作报告提出要“落实带薪休假制度，加强旅游交通、景区景点、自驾车营地等设施建设，规范旅游市场秩序，迎接正在兴起的大众旅游时代。
”在亚洲博鳌论坛2016年年会开幕式上，李克强总理又提出，旅游产业不仅是服务业，它已覆盖一二三产业，本身就是综合性产业。
刚发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中，至少有15处直接提到旅游产业的发展，对旅游业的规划渗透到了方方面面。
可以说，将“十三五”全国旅游业发展规划纳入国家“十三五”重点专项规划是落实旅游法的具体体现，是党中央、国务院重视旅游业发展、国家领导人高度重视旅游业发展的具体体现。
旅游规划升格是对我国旅游业巨大发展潜力的期许、对全国旅游工作成绩的肯定、对旅游从业人员的鼓舞和鞭策。
巅峰智业旅游景观设计与旅游规划有何关系
旅游景观设计与旅游规划有何关系你是否了解旅游规划呢？其实旅游规划是对旅游未来发展全面而系统的安排。
有人会问：旅游景观设计与旅游规划有何关系？旅游景观设计是旅游规划研究中的一个重要组成部分，旅游景观设计运用技术手段、设计方法，从而表达旅游规划思想。
到底有着怎样的一个关系，今天小编就来为大家做下简单的介绍。
随着人们生活水平的提高，在满足物质需求同时，人们也越来越注重追求精神满足，旅游作为人们追求精神归属的不二选择，代表着新的价值观与审美，目前国内旅游景区面临的大同小异，跟风严重，名气大，发掘浅等问题，与此同时旅游景区开发缺少成熟的设计队伍，这些都督促着旅游设计向旅游专业化方向发展。
设计作为实用、功能与美观的结合，在旅游业中可以因地制宜地发掘当地文化，把人文与山水相融合，通过设计形成新特色，提升景区给人带来的愉悦感，更新情感意义上的体验，以吸引游客观光，满足游客需求，提高景区竞争力。
因此，旅游业的发展，需要专业的设计团队，也督促着专业的设计团队更加的专业严谨。
旅游景观设计与旅游规划的关系可以从以下内容了解到：（一）旅游规划为旅游景观设计提供了总体理念及市场导向。
旅游规划总体格局的划分、市场定位等，是旅游景观设计的重要指导思想，为旅游景观项目、节点设计提供主题创意，从而设计出旅游者喜闻乐见的景观作品。
（二）旅游景观设计加强旅游规划的可操作性。
旅游景观设计为旅游规划提供最恰当的景观改造和最适宜该地点的特色亮点方案，为旅游规划提供最合适的项目支撑；而旅游规划为景观设计成果最好的推向了市场，同时监督景观设计的游客反应和对现在、未来的市场项目开发做出预测，更好的对景观设计起到监督和反馈作用。
（三）旅游景观设计是旅游规划重要的组成部分。
旅游景区设计中必定涉及到景观设计、建筑物布置、色彩搭配等一系列问题。
旅游规划设计所创造的艺术形象应具有连续的时空动态性：这就要求所规划设计的地形、水体、建筑、植物等不但具有空间体量感，而且能随着时间的推移，会产生晨昏各异、冬夏不同的各种景象，产生步移景异之效果。
旅游策划和旅游规划的区别
旅游策划和旅游规划的区别概述旅游是一种广泛存在于人类社会的活动，旅游策划和旅游规划是为了更好地组织和管理旅游活动而存在的两个概念。
虽然它们有一定的相似之处，但在实践中却有着明显的区别。
本文将从不同角度分析旅游策划和旅游规划之间的差异。
旅游策划旅游策划是一项涉及到旅游目的地的综合性规划工作。
它包括了多个方面的考虑，如市场分析、目标定位、产品设计、宣传推广等。
旅游策划的目的是为了吸引更多的游客，提高旅游目的地的知名度和竞争力。
市场分析旅游策划的第一步是进行市场分析。
策划者需要了解目标市场的需求和趋势，以便为游客提供更有吸引力的旅游产品和服务。
市场分析可以通过调查研究、数据分析等方法进行。
目标定位在市场分析的基础上，策划者需要确定旅游目的地的目标定位。
目标定位是指明确目的地在市场上的定位和竞争优势，以便吸引特定类型的游客群体。
例如，一个旅游目的地可能定位于豪华休闲度假，吸引高端游客，而另一个目的地可能定位于生态旅游，吸引喜欢大自然的游客。
产品设计旅游策划还涉及到旅游产品的设计。
策划者需要根据目标市场的需求和目的地的特点，设计出具有吸引力和竞争力的旅游产品。
产品设计可以包括景点开发、旅游线路规划、住宿餐饮服务等方面。
宣传推广最后，旅游策划还需要进行宣传推广工作。
策划者需要通过各种渠道和方式，将旅游目的地的优势和特色传达给目标市场，吸引更多的游客。
宣传推广可以包括线上推广、线下宣传、合作伙伴推广等。
旅游规划旅游规划是一项关于旅游目的地的规划工作，主要涉及到目的地的开发、保护和管理等方面。
旅游规划的目的是实现旅游业的可持续发展，保护和提升旅游目的地的自然和人文资源。
目的地开发旅游规划的一个重要方面是目的地的开发。
规划者需要根据目的地的资源和条件，制定开发规划，包括开发旅游景点、建设旅游设施、完善交通等。
目的地开发的目的是提供更好的旅游服务和体验，吸引更多的游客。
环境保护随着旅游业的发展，目的地的环境保护变得尤为重要。
旅游景区规划和策划的本质区别
旅游景区规划和策划的本质区别
大多数景区(园区)的负责人，分不清策划与规划哪个更重要，哪个在前，哪个在后。
其实，策划和规划是两个不同的服务领域，策划是指带有创造性思维的谋划和实施。
规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排。
深圳艾肯弘扬在业界沉淀数年，专业水准更是获得许多人认可，对于规划和策划的本质，有着独特的看法。
很显然，策划和规划不是同一个级别。
策划的级别要比规划大得多。
但策划和规划也不是两条平行线，他们最终要汇集到旅游景区园区项目的成功之道上来。
规划有可能做到锦上添花，策划不但可以做到锦上添花，还可以做到雪中送碳，做到力挽狂澜!这就是策划的力量!
策划就是策略，策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑景区项目的现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。
策划就是
全盘“策”动，就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄，决胜千里，就是一个“胜”字。
策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。
规划就是规规矩矩的“划”，是按规定办事。
按领导旨意做事。
规划不是不重要，是大多数的规划公司在做“搬运工”，千遍一律模式化的规划，导致千景一面，万房一色……避重就轻，只重视效果图，不重视市场。
旅游规划与策划区别与联系
策划师考试指南－旅游策划师策划师频道更新:2008-6-21 编辑:小廖阅读:旅游策划师旅游策划属于商务策划的一个子类，是以商务策划的原理与方法等基础理论为基础，结合旅游行业的专业内容发展起来的行业策划。
旅游策划从广义上说可以包括两个方面：旅游企业自身的发展策划和旅游具体业务本身的策划。
一个真正意义上的旅游策划师，应该是融这两种策划于一身的商务策划师，既能够为旅游企业的创新发展出谋划策，又能够在具体的旅游业务开展中施展身手。
其实，从源头上说，这两种策划在本质上是相同的，策划的原理方法同出一脉，并且是共生共长的关系。
当前，我国旅游业竞争十分激烈，要想在这种激烈竞争的市场环境中生存发展，旅游企业自身的策划就越来越重要。
而这种策划就是整体意义上的商务策划，包括企业发展的战略策划、生态策划、融资（各种资源）策划、管理策划和营销策划，也包括由五大领域策划衍生出来的各种专项策划，比如品牌策划、形象策划、广告策划、公关策划等等。
具体的旅游业务策划包括旅游目的地开发及营销策划、旅游市场推广、旅游活动策划、旅游项目招商策划、旅游地产与休闲产业策划等。
旅游策划不同于旅游规划，两者既有区别也有联系。
旅游规划的制订需要策划的支持，以保证规划的前瞻性、创新性和科学性；而具体的旅游策划大多时候则需要以规划为基础。
有业内人士对旅游策划与规划的区别进行了如下论述，可以作为参考。
一、三大差异1、概念差异旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
旅游策划与规划的区别
旅游策划与规划的区别旅游策划和规划是旅游行业中非常重要的两个概念，尽管它们有相似之处，但在实际应用中有一些明显的区别。
首先，旅游策划更加侧重于创意和策略。
它涉及确定目标受众，制定旅游产品的整体概念和主题，以及制定实施计划。
旅游策划的目标是通过吸引客户并提供独特的旅游体验来吸引游客。
策划过程通常包括市场调研、目标客户分析、市场推广和宣传等。
另一方面，旅游规划更注重实际的操作和实施。
规划包括选择合适的旅游目的地，确定游览路径和景点，安排交通、住宿、餐饮等细节，并维护旅游目的地的可持续发展。
旅游规划需要考虑游客的安全和舒适度，以及与当地社区和环境的关系。
这需要综合考虑治安、交通、住宿、餐饮、购物、活动等各个方面的因素，确保旅游活动的顺利进行。
此外，旅游策划和规划的时间维度也存在差异。
旅游策划通常是长期规划，涉及对未来数年或数十年内的旅游目标和趋势进行研究和预测。
而旅游规划则更偏向于中期和短期规划，涉及具体的旅游行程和细节安排。
最后，旅游策划和规划的目标不同。
旅游策划旨在通过市场推广和创新，吸引更多游客，推动旅游行业的增长和发展。
而旅游规划的目标是确保游客在旅途中获得满意的体验，充分利用旅游资源，同时尊重和保护当地社区和环境。
综上所述，虽然旅游策划和规划在某些方面有相似之处，但它们在概念、重点和目标上存在明显区别。
了解这些区别可以帮助旅游从业者更好地制定和实施旅游策略和规划，以满足游客的需求，并推动旅游行业的可持续发展。
旅游策划和规划是旅游行业中不可或缺的两个环节，它们在旅游产品的开发和实施中起着关键的作用。
虽然它们有着相似的目标，即提供独特的旅游体验，并吸引更多的游客，但在实际应用中，这两个概念有着明显的区别。
首先，旅游策划强调创意和策略。
它涉及确定目标受众，制定旅游产品的整体概念和主题，以及制定实施计划。
在策划过程中，旅游业者需要进行市场调研，了解目标客户的需求和喜好。
他们还需要分析市场和竞争环境，了解最新的旅游趋势和创新理念。
旅游策划与旅游规划的关系
旅游策划与旅游规划的关系旅游策划和旅游规划是旅游行业中两个关键的概念。
它们之间紧密相连，共同为旅游项目的实施提供指导和支持。
本文将详细探讨旅游策划和旅游规划之间的关系。
1.定义和目标的不同旅游策划是指通过研究市场需求和旅游资源，制定旅游项目的具体计划。
它涉及到制定目标、选择目标市场、确定市场定位以及制定相应的营销策略。
旅游规划则是指对旅游目的地进行规划和管理，包括制定发展规划、资源保护规划、基础设施规划等。
旅游规划的目标是实现可持续发展，充分利用旅游资源，促进经济增长和社会发展。
2.策划和规划的关联旅游策划和旅游规划是相辅相成的。
策划提供了旅游项目的具体计划，而规划为策划提供了必要的基础和支持。
在旅游策划中，规划提供了关于旅游目的地的基础信息，包括旅游资源的类型、分布和可持续利用的方式。
策划需要了解这些信息，以便为旅游项目的目标市场提供相应的产品和服务。
另一方面，旅游规划需要策划提供具体的项目计划，以便在规划的基础上实施。
策划中的营销策略和市场定位可以帮助规划者更好地了解旅游目的地的市场需求，并根据需求制定相应的规划方案。
3.协同合作的重要性旅游策划和旅游规划需要密切合作，共同实现旅游目的地的发展目标。
策划和规划的协同合作可以确保旅游项目的可持续发展和顺利实施。
首先，策划和规划需要共享信息和数据。
策划者需要了解规划中的基础信息，以便根据目标市场的需求进行定位和策划。
规划者则需要了解策划中的项目计划和营销策略，以便在规划中充分利用旅游资源。
其次，策划和规划需要进行沟通和协商。
策划者和规划者应该定期开会，共同讨论旅游项目的进展和问题，并及时调整策略和规划方案。
只有通过密切的合作，策划和规划才能相互促进，推动旅游目的地的发展。
最后，策划和规划需要共同评估和监测旅游项目的效果。
策划者和规划者应该定期进行评估，了解旅游项目的投入产出情况以及市场反馈。
根据评估结果，策划者和规划者可以及时调整策略和规划方案，以提高旅游项目的效果和可持续性。
浅谈旅游策划与旅游规划之间的关联
浅谈旅游策划与旅游规划之间的关联在过往的实践中我们经常会遇到诸如“如何策划？”“如何规划？”“何为策划？”“何为规划？”的问题。
然而在解决这些问题之前，我们首先需要弄清的是“你想要的是你真正需要的吗？”这就好比您想卖烤鸭（策划），而我们需要解决是否要开烤鸭店（规划）的问题。
今天就为大家解读旅游规划与策划的区别。
谈谈旅游策划与旅游规划的区别很多投资者对于策划与规划的概念不是很清晰。
一种认为策划与规划没什么区别；另一种认为规划包含了策划或者策划包含了规划。
其实两者看似差一字本质却差别很大，北京美丽风景旅游规划设计院根据多年规划案例的经验总结，简单阐述一下两者差别。
一、三大差异１、概念差异规划，是一个地域综合体内旅游（休闲）系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游（休闲）开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游（休闲）系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
策划，是依托创造性思维，整合旅游（休闲）资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游（休闲）业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
２、理念差异规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游（休闲）吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。
３、任务差异规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游（休闲）产品的结构，保护旅游（休闲）赖以发展的生态环境，保证旅游（休闲）地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
巅峰智业——旅游规划,如何“运气”与“发力”
巅峰智业——旅游规划，如何“运气”与“发力”从一般规律来看，旅游地的发展都有一个从兴起、发展、成熟、衰落或振兴的过程。
但是，每个旅游地各个发展阶段的历程长短和兴旺程度却大不相同，有的旅游地迅速兴起发展成熟并长期处于比较火的状态，有的旅游地缓慢兴起逐步成熟并保持不愠不火，有的旅游地迅速兴起火爆后又迅速衰落，有的旅游地则始终处在起步阶段踌躇不前。
同样的市场，相似的区位，类同的资源，为什么有的旅游地朝气蓬勃，有的旅游气息奄奄?其实，这正是旅游地的气数问题。
旅游地开发如何“运气”与“发力”，主要体现在以下几个方面：一、深挖“土气”，形成特色吸引力特色是旅游地的生命力，选择有特色的旅游地是旅游者的重要诉求。
特色缘于差异性，这种差异来源于三个方面，一是自然地域，二是人文风情，三是情有独钟。
情有独钟是由于个人生活或情感经历的原因，始终对某个地方恋恋不忘，始终想故地重游;情有独钟是对个体旅游者而言的，因而对旅游开发来说较难捉摸，一般不在行业专注之列。
而自然与人文的差异确是旅游开发中应当重点关注的。
全球自然景观各异，人文风情多彩;中国东北有白山黑水，西南有民族风情，西北有大漠孤烟，东南有灵秀多姿，北方人浑厚，南方人机敏。
因而，长期生活在特定地域的人们总是希望到其它地方去。
他们希望找到差异性，希望体验到异地旅游的新鲜感。
地域的分异天然地形成了各地的差异性。
但是，同一地域中如何体现差异，体现特色呢，关键要注意以下几点：第一，根据分形学思维，任何地域都是存在内部差异的，要善于进一步细分提炼。
比如同一地域的山岳类旅游资源，有的以形胜，有的以名胜，要善于抓住其差异，进行放大;第二，有效针对市场，确定旅游地的差异所在，并强化而不是削弱这种差异。
如上世纪九十年代兴起的农家乐，已经成为全国各地近郊休闲旅游的一种基本形式。
但凡发展得非常好的农家乐，不仅仅是土鸡土菜的吸引力，而是针对市场的全方位的对味口的产品，如石板路、雕花窗、蓑衣、石磨、风车及篱笆墙等乡土风味的装饰。
旅游发展规划、旅游区规划、旅游策划等之间关系
策划
总体策划 提升策划 创意策划 产品策划 营销策划 运营策划
规划
发展规划 旅游区规划 （总体规划、概念性规划、控制性详细
规划、修建性详细规划） 专项规划 城乡规划 （城镇体系规划、城市规划[城市总体规
划、城市控制性详细规划、城市修建 性详细规划) 城镇规划 (城镇总体规划、城镇控制性详细规划、 城镇修建性详细规划) 村庄规划 (行政村总体规划、自然村建设规划）
重点：
5.3 规划编制阶段 5.3.1 规划区主题确定
在前期准备工作的基础上，确立规划区旅游主题，包括主要功能、主打产品和主题形象。 5.3.2 确立规划分期及各分期目标。 5.3.3 提出旅游产品及设施的开发思路和空间布局。 5.3.4 确立重点旅游开发项目，确定投资规模，进行经济、社会和环境评价。 5.3.5 形成规划区的旅游发展战略，提出规划实施的措施、方案和步骤，包括政策支持、经营管理体制、宣传促销、融资方式、教育培训等。 5.3.6 撰写规划文本、说明和附件的草案。 5.4 征求意见阶段
旅游规划文本、图件及附件，经规划评审会议讨论通过并根据评审意见修改后，由委托方按有关规定程序报批实施。 8.3 规划的修编
在规划执行过程中，要根据市场环境等各个方面的变化对规划进行进一步的修订和完善。
旅游发展规划
依据：《旅游规划通则》（GB/T18971－2003）
分类：
6 旅游发展规划 6.1 旅游发展规划按规划的范围和政府管理层次分为全国旅游业发展规划、区域旅游业发展规划和地方旅游业发展规划。地方旅游业发展规划又可分为省级旅游 业发展规划、地市级旅游业发展规划和县级旅游业发展规划等。
旅游发展规划
是根据旅游业的历史、现状和市场 要素的变化所制定的目标体系，以 及为实现目标体系在特定的发展条 件下对旅游发展的要素所做的安排。
旅游规划理论与实践问答
1.旅游规划与旅游策划的区别在哪里？（1）概念差异旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
因此，规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
（2）理念差异规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
规划是为旅游的发展设计的一个框架，所以这个框架必须是长期地、稳定地，必要地。
策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。
（3）任务差异旅游规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
2.概念性规划和总规、控规和详规等有何区别，概念性规划应该包括哪些内容？答：概念性规划是介于发展规划和建设规划之间的一种新的规划，它强调思路的创新性、前瞻性和指导性。
旅游规划与旅游策划有什么区别_巅峰智业
旅游规划与旅游策划有什么区别_巅峰智业Q：旅游规划与旅游策划有什么区别?A：旅游规划与旅游策划的本质区别在于：1、旅游规划解决的是点、线、面的问题，而旅游策划解决的是人、财、物的问题。
也就是说旅游策划解决的是三个方面的问题，即如何增加批量旅游消费者(人)进入旅游区、如何让旅游消费者买单(财)以及旅游消费者为了什么(物)而买单的问题。
必须是在对这三个方面思考透彻，将未来的市场研究清楚的背景下再进行旅游规划的一系列点、线、面的运作，也就是根据旅游策划的思路，将之付诸具体的常规安排，即何时何地造景的问题，具体到一个点上造什么，一条线路上做什么，一块片区上做什么(功能分区)。
由此可见旅游策划的重要性先于旅游规划。
那么旅游策划怎么做?这里参照熊大寻先生的一个观点：旅游策划必须遵循三个一工程：即唯一、第一、专一。
所谓“唯一”是指人无我有;所谓“第一”是指要做天下第一;所谓“专一”是指不要随便改变形象。
你不是唯一和第一的东西，游客就没有来的必要性，世界最高的山珠穆朗玛峰，第二高的山在叫什么?亚洲最大的瀑布是黄果树，一年四百万游客，第二大瀑布叫什么?做老二就等于失败!所以，熊大寻提倡做旅游策划要遵循“第一法则”，即人们只记得住第一，记不住第一;只会消费第一，极少消费第二。
汉高祖刘邦大家都知道，汉朝第二个皇帝就很少人知道了;唐太宗李世民尽人皆知，第二个继任者呢?你记得住吗?宋太祖赵匡胤知道人很多，第二个皇帝呢?明太祖朱元璋大家知道，第二个皇帝呢?所以旅游策划不是乱划乱指导，一定要有符合三个一工程的震撼性策划方案。
2、旅游规划是我国现行行政审批体系中先行的部分，必须先做规划才可以报批立项，而旅游策划则是近年来新兴的谋略行业，不同于早期的点子公司与所谓的广告策划公司。
它是旅游规划的指导，遗憾的是，很多人把行政审批的规划先行当成市场操作步骤，我们都知道任何违背市场操作自然规律的决策都不会有可观的效果，这也正是我们每年花费很多银子换来一份精美的材料收集本却毫无实际参考意义的原因，更不用说面向市场时消费者是否愿意买单了。
旅游规划与策划区别与联系 2
一、三大差异1、概念差异旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
旅游开发，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。
开发强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
2、理念差异规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
开发是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游开发必须具有创新性、可操作性。
3、任务差异旅游规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
开发的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
二、对规划的质疑与开发的作用1、旅游规划的困境我国旅游规划编制已经普及到县、甚至乡镇。
然而，越来越多的人提出，旅游规划不能指导产业的发展，不断的要求修编。
修编后发觉，仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。
其实，这是由于两方面原因造成的：一是规划不能跟上旅游产业发展的要求；二是委托方对规划存在错误理解。
旅游发展总体规划四大开发战略_巅峰智业
以天津市汉沽区旅游规划为例，旅游产业专家发现，本次旅游规划案例是由独立开发模式向产业联动模式转型，由目的地客源竞争向区域竞合发展转型、由单一产品类型向复合产品体系转型、由资源主导型开发向市场主导型开发转型四大方面。
精品景区管理开发战略品牌带动：打造具有国际、国内和区域影响力的旅游品牌，带动汉沽旅游经济的全面提升;集中行动：近期集中力量开发核心旅游项目，形成面向主要目标市场的旅游产品体系;特色凸显：着力凸显“生态、滨海、休闲”三大特色，以生态型、主题型和产业型旅游产品为主打，与周边各区市旅游产品形成差异化开发。
产业联动战略以落位区内的大型产业项目为依托，充分发挥旅游业的“粘合剂”和“助推器”作用，形成“一三互动”、“二三互送”、“三三互融”的产业联动发展格局，实现产业结构升级、产品优化配置，同时完成扩大内需、增加就业、稳定社会、改善环境的民生任务。
以旅带城战略以旅促建：以旅游大项目落地、大产业发展带动汉沽城市市容市貌建设，绿化、净化、美化、亮化城市;以旅兴业：发挥旅游业“粘合剂”、“助推器”的作用，加快汉沽区现代服务业发展，推动汉沽产业结构调整升级;以旅名城：以精品项目走向市场为契机，把旅游业作为汉沽区最为精彩的城市名片推出去，使汉沽的城市旅游形象和旅游规划发展成就走出京津、走向全国。
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。
目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。
公司拥有旅游规划设计甲级资质、城乡规划甲级资质、风景园林景观设计及建筑设计专项资质、土地规划专项资质、工程咨询资格证书等。
旅游规划与旅游策划的关系
旅游规划与旅游策划的关系第一篇：旅游规划与旅游策划的关系旅游规划与旅游策划的关系现在业内人士总是将旅游规划与旅游策划分开讨论。
为何我们要将规划与策划强加分开呢,我想一个优秀的旅游规划师一定具备相当优秀的策划素质,规划一个项目就是如何成功地推销一个项目: 向委托方推销,让他对自己项目充满信心;向合作方推销,让合作方愿意入资参股;向评审自己的专家推销,让他们从自己的专业学术角度认同项目;向政府推销,让政府认同这个项目可以进行如此开发;向游客推销,让游客会前来。
你说那一点不体现策划意图,只是好的负责任的旅游规划只是各个章节或在自己的文字表述上隐藏策划意图.旅游规划与旅游策划都在为项目解决：“我是谁”（解决地脉、文脉和史脉问题）；“我在哪里”（认识自己所处的发展阶段、市场研究和竞争对手判断）；“我要去哪里”（在目标客源眼里，我是一个怎么样的旅游项目）的问题上努力贡献自己的力量。
在解决问题的努力上，规划主要是务实，更多在项目空间布局下工夫，策划主要是务虚，为项目寻找市场、设计体验、把握切入市场的时间点上下工夫。
只有把规划的务实和策划的务虚处理好，才是好旅游规划。
第二篇：旅游策划与旅游规划旅游策划与旅游规划随着近几年国内众多旅游投资项目的失败，使各级政府和投资者、经营者深刻认识到旅游策划的重要性。
顶峰国际旅游规划认为：凭政府和投资者的感觉来投资旅游项目，在旅游市场竞争尚不激烈，旅游业发展处于起步阶段时，或许可以收到较好的效果。
但是在旅游市场日益成熟，游客需求日益个性化阶段，没有经过科学论证的旅游策划很难开发出适应市场的旅游产品，更难产生旅游精品。
一、旅游策划策划是通过整合各种资源，利用系统的分析方法和手段，通过对变化无穷的市场和各种相关要素的把握，设计出的能解决实际问题的、具有科学的系统分析和论证的可行性方案和计划，并使这样的方案和计划达到最优化，使效益和价值达到最大化的过程。
而旅游策划除了秉承上述策划的所有基本特征和定义外，有它作为特殊行业的特殊性。
分析旅游规划与旅游策划有机结合论文
分析旅游规划与旅游策划有机结合论文一、引言旅游规划是全局性的，长期性的，具有前瞻性目光的进展打算和实施方案，是依据对市场的推断和定位，对旅游资源进行挖掘、取舍、开发的总体方针。
相对于旅游规划来说，旅游策划则是近期的、详细的，是在短时间内就能够详细实施的项目方案，而且这个方案是可商业化、可盈利的，是对全局资源进行整合的策划，是指导规划的策划，是开拓市场的策划。
二、现阶段旅游规划与旅游策划的重要原则〔一〕创新原则今些年，旅游在我国大受宠爱，其中一个缘由就是由于其是一项查找差异的活动，所以千篇一律的旅游策划方案必不受欢迎，因此，旅游策划肯定要有制造性的思路和理念。
旅游策划应依据详细状况而定，也应当跟随实际状况的转变而发生转变。
需要有制造性，忌讳因循守旧。
一个旅游项目的策划，要想深化人心，必需不断创新。
唯有瑞，策划方案才能鹤立鸡群，别具一格，吸引人，并且打动人，从而取得好的成效。
比方杭州西湖，其魅力永久而强大。
扬州的瘦西湖正是仿照杭州西湖而来，虽然其历史不长，而且是有意仿照杭州西湖，但是，在仿照中又加入例如创新的思维，而且主要突出创新的中心思想，没有东施效颦之嫌，却有另辟蹊径之妙。
〔二〕文化与内涵丰富原则在一项旅游策划中，要想其有独特、有特色，对旅游者具有足够吸引力，并且生命力长久，就必需着重于对资源特色的文化的挖掘。
整个策划方案必需以某种文化为中心，并且用文化将整个方案串联起来，让整个策划方案有一个明确的文化主题，深厚的文化颜色，让旅游者陶冶在文化气氛之中，享受文化气息，接受文化教育。
旅游项目策划应以文化气氛的强调为重点，同时要淡化旅游者对于景区商业化的感觉，要为过来旅游的消费者树立典范，主打文化形象，挖掘潜在文化，甚至制造一种现代文化。
扬州瘦西湖在文化上有二十四桥之用，勾起人们怀古照旧之情，借杜牧之绝唱造扬州之绝景，信手拈来，皆成文章。
三、旅游规划与旅游策划有机结合〔一〕规划与策划的关系策划是在规划完成的前提下进行的，它比规划更加学科，需要从多个角度全面深化的进行讨论。
巅峰智业旅游策划和与旅游规划有区别吗
旅游策划和与旅游规划有区别吗很多投资者只看重了旅游行业的发展前景，但是却不懂的策划与规划。
相信很多人都会说策划和规划不就是一回事吗？小编今天告诉大家，策划和规划完全两码事，看着很相似的两个字，意义却差别很大的。
旅游规划设计专家来为大家总结一下这两者之间的差别吧。
旅游策划和旅游规划是两个比较容易混淆的词汇，旅游策划和与旅游规划主要有三大差异：(1)概念差异旅游规划是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
因此，规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。
(2)理念差异规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
规划是为旅游的发展设计的一个框架，所以这个框架必须是长期地、稳定地，必要地。
策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。
(3)任务差异旅游规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
论旅游规划与旅游业发展之间的内在联系
论旅游规划与旅游业发展之间的内在联系旅游业作为一个朝阳产业近些年正在飞速发展，与此同时，也越来越受到各国的重视和大力支持，我国的旅游业是一个劳动密集型产业，旅行社作为旅游业的龙头，十年间得到了飞速发展，也为就业提供了广阔的空间。
导游人员作为旅游业的形象大使，十年间从业人员的数量也有大幅度增长。
随着我国人民生活水平的不断提高和可自由支配收入的增加，特别是每年增加了三个“黄金周”的假期，国内旅游异军突起，旅行社组织国内旅游以更强劲的增长势头发展。
另外，随着我国对外开放步伐的加快，以及国家对出境游政策的调整，我国出境旅游的发展也很快，旅行社组织出境旅游也成为了一个亮点。
旅行社在旅游行业中的龙头地位日益显现，其对经济的拉动作用是非常明显的。
一是在扩大内需中起了积极的作用。
二是旅行社的投资对经济增长也有促进作用。
近年来，为了适应旅游者需求日趋个性化和差异化的发展趋势，我国旅行社加大了市场开发力度，在产品设计、营销手段、客户关系、品牌塑造等方面引入了新理念，实现了新发展。
产品由过去的单一的文化观光产品为主逐步发展到观光旅游、度假旅游、特种旅游种类齐全、结构完整的格局，满足了不同层次旅游者的需求，促进了旅行社行业的发展。
在观光旅游产品方面，我国的文物古迹、山水风光、民俗风情最能反映东方文明和神州风韵，这类产品具有垄断性，而且内容丰富，已形成相当的规模，成为我国旅游产品在世界上竞争的长久优势。
适应市场的需求，旅行社大力开发了观光旅游产品，使我国的观光产品有了长足的发展。
一些旅游产品参团人员踊跃、经久不衰、形成了品牌。
因此，旅游业的整体规划对于今后旅游业更好的发展将会发挥重要的作用。
旅游业发展规划是国家或地区为发展旅游事业，对所属旅游资源和旅游地的开发、利用、保护进行全面规划和总体部署，确定旅游业的发展总方向，各种建设项目在一定地域范围内的布局，以保证旅游业各部门的协调发展。
旅游业是综合性产业，规划涉及国民经济的许多方面，主要内容有：旅游资源开发序位的确定，旅游土地的利用，基础设施的空间布局和发展，物资供应和交通建设，旅游市场，环境保护，管理机构设置及人员培训，投资来源和投资规模等。
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旅游规划和旅游策划之间是什么关系?误区一，只知规划，不识策划很多景区和城市建设，只知规划不识策划。
这是体制造成的原因。
规划进入了行政程序，而策划却还在门外徘徊，这是我们政府造成决策浪费的重大原因之一。
据世界银行估计，“七五”到“九五”期间，投资决策失误导致的资金浪费损失大约在4000亿到5000亿元。
有理由相信，这其中大部分是策划缺位造成的!这些投资项目都有着包装精美的规划，没有规划这些项目一个都不可能上马。
但正因为有了规划，我们就自以为高忱无忧的大干快上，在貌似科学合理的规划的指导下，我们干了多少荒唐事!老板和政府部门为了开发旅游，只有先做规划才能报批立项，这是一个行政程序。
但是往往却被当成市场程序来走，规划做完，老板和官员们或是为了省钱，或是不知道策划的重要性，直接把规划当策划指导开发建设和市场营销，结果可想而知，投资决策失误又将成为替罪羊，所有投资决策失误几乎都可归结为“策划缺位失误”和“策划不到位失误”。
我们每着手一个城市和一个景区的策划和规划，我总会跟决策者谈一个观点：没有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划。
“策划”顾名思义就是为“出谋划策”，“规划”顾名思义就是“按策划规定设计”，“建设”顾名思义就是“按规划设计建造”规划规划，墙上挂挂;策划策划，市场说话。
规划看官场说话，策划看市场说话，这就是两者的根本区别。
我们策划的每个项目，前期几乎都做过规划，但是政府和老板拿到之后还是老虎吃天无从下口，甚至很多基层官员跟我讲：“说实话，这些规划我来做可能比他们做得还好!”我们拿来一看，大部分规划就是一个材料收集本。
这就相当于把生菜买来、分类洗好，还没有加料烹饪，这些规划只起到一个买菜、洗菜的作用，炒菜还要靠策划来完成，最后才能将一道美食端上餐桌提供给消费者。
现在随着市场经济进程的全方位渗透，政府也开始重视策划和营销了，于是看政府脸色行事的一些规划单位也开始涉足策划，他们跟政府讲，我们的规划里也包含了策划，一笔费用包含了策划和规划，一举两得，包你实惠!我们经常听到一个成语叫越俎代庖，酒店里买菜员能代替厨师的工作吗?厨师可以洗菜，但洗菜工不能下厨，这是常识。
规划根本的问题有两个，一是千人一面，二是脱离市场。
很多规划做完都给人一种似曾相识的感觉，大部分产品项目要不就是创意平平，要不就是照搬照抄。
大部分规划是学院里的教师学生共同完成，对市场认识不深刻，其作品有文化内涵，但缺乏对广大消费者和人性的研究，缺乏营销实践经验，从而导致旅游项目缺乏市场竞争力。
说得严重点，策划和规划就是玩命!策划规划做得好，这个城市十几万人可以靠我们策划规划带来的效果吃饭;策划规划做不好，人家几个亿丢进去没有效果，这相当于害死的是几百条人命，所以策划人和规划师就是在“玩命”，玩得好就是救人，玩不好就是杀人!所以策划人和规划师一定要有高度的责任心。
玩得起、玩得转才能进来玩。
误区二，五个一，五步倒所谓五个一，就是拍一部电影、出一套图书、做一盘光碟、唱一首歌曲、搞一个节会。
这是很多城市政府发展旅游的“老五招”，我们政府的学习方式就是考察学习，创新方式就是复制拷贝，所以这一套“法宝”在政府部门很吃香，几乎只要是新官上任都会用。
市场营销的规律，是熟悉产生轻视，同样的东西搞多了，人们就麻木了，就不起作用了。
五十年代末大理、石林拍了两部电影，一部叫《五朵金花》，一部叫《阿诗玛》，把这两个旅游城市搞火了，于是全国城市开始挖掘自己的文化题材大搞电影营销，这一套路玩了半个世纪，直到今天还被我们官员奉为法宝，简直让人不可想象!一部电影带活一个城市，这个成功率有多高?建国六十年，全国不超过十个!这种低概率营销活动我们的领导却趋之若鹜，投资决策失误又将重复发生。
经过几十年的五个一打造，现在几乎每个城市都有了自己的一套图书、一盘光碟，并且热情万分地送给来参观的客人，谁不说俺家乡好!恨不得让人家拿回去就放到书架上，谁知道客人转身就丢了，光碟也不会真有人拿回去看，这两样东西最后的归宿地就是废品收购站。
实在是浪费啊!我们每做一个项目的策划，都会让甲方提供大量图书资料，但是项目完成都一定会寄回给甲方，因为留着没用，丢了可惜。
低碳社会了，建议我们少制造一些浪费，图书和光碟不是不可以做，建议少做几份，尽可能别送客人，在当地给人翻阅和播放一下就发挥最大作用了。
唱一首歌建议就别搞了，流传于世的艺术作品是可遇不可求的，不是我们一个行政命令就可以搞出来的!歌曲是有谱的，但靠一首歌带旺一个城市，这种想法相当离谱，更是超低概率的事件。
我们2010年策划宿迁骆马湖景区，借改名“马上湖”进行营销炒作，全国所有城市主流媒体纷纷报道，甚至全球媒体都参与传播，用当地领导的话讲“为宿迁和骆马湖的宣传节省了两个亿!”。
当地政府多年前也搞了一首歌叫《清清的骆马湖》，还专门请宋祖英来唱，有什么用?除了当地人，全国有几个人听过这首歌!“马上湖”三个字就让骆马湖轰动全国，何必浪费纳税人的钱。
旅游节活动，我一般还是会主张让政府来办，一是可以提升人气，二是可以练兵。
但是政府做事喜欢你学我、我学你，搞一轰而上，最后全国每年城市都有节会了，什么杨梅节、梨花节、荷花节……，几乎办到最后都会变成食之无味、弃之可惜的鸡肋。
并且为滋生了一大批迎合领导口味的节会操办者，从中大获其利，把本应用在策划、规划和营销上的经费挥霍一空，最后导致当地旅游项目失血而死。
我不反对赚政府的钱，但坚决反对无效的浪费和盲目的自娱自乐。
全国大部分节会的主要消费者就是当地四乡八镇的老百姓，这不是典型的自娱自乐是什么?云南陆良县就是典型的例子，当年政府为了炒作旅游，大举向银行借款办“沙雕节”，遍请世界沙雕高手参会，每年几百上千万的费用流入承办者的腰包。
整个城市的旅游根本没想到要做定位策划、产品策划和营销策划，以为一个节会就可以包打天下。
结果大家被头两年火爆的假象欺骗了，以为可以长盛不衰了，孰不知几年下来，游客越来越少，欠下数千万巨款，最后不得不把景区挂牌出售。
这就是违背市场规律、不懂整体品牌策划重要性的结果。
“五个一工程”对旅游发展来讲是辅助手段，决不是必要手段和关键手段。
必须紧紧整体策划来进行，否则单纯依靠五个一，很容易变成五步倒。
[{#NextPage#}误区三：旅游交易会，交易了任务拿推介会和旅游展销会来讲，要解决或能解决的也只是组团社和接团社的对接问题，所面对的主要都是业内人士或同行，在社会公众中的影响是非常有限的。
如果打个比喻，旅游企业之间面对面的直接促销，要解决和能解决都只是在树下接桃子(组团社)和收桃子(接团社)的问题，种桃子和打桃子的事往往被忽略了。
就象一支没有空军配合、孤军深入的地面部队，只能促进旅游城市或旅游企业之间的合作交流与互利，派发资料也非常有限，更不能左右游客的出游意向，也难以对卖方市场的客源结构产生大的影响，且要耗费大量的人力、物力和财力，事倍功半。
而配合直接促销的电视、报纸等公众媒体的大力宣传，尤其是众多主流媒体在一段时间里的集中宣传和报道，使旅游目的地的特色资源在游客中产生广泛的影响(好比种桃子或打桃子)，则犹如一支配合作战、可以在重要客源地获取“制空权”而遍地开花的空军部队，直接左右游客的出游意向，对卖方市场的客源结构产生巨大影响，事半功倍。
现在参加旅游交易会，更多的是为了完成一种任务而不是主动去参加，旅游交易会就是交易了大家身负的参会任务。
更多的旅游交易会开幕式就是闭幕式，最后发财的就是捡拉圾的。
有什么效果没有?有的是负面效果，叫做缺席审判。
而且你的企业越大，你的品牌越大，你的负面效果就越大。
例如，有一个全国性的旅游交易会，你昆明没有去，你丽江没有去，人家可能就会想，昆明和丽江是否有什么问题?这个交易会怎么没有来呢?这就是负面效果。
所以，我们的旅游交易会到底是谁在喝彩，到底达到了什么目的?误区四，境外的促销，促销了别人我们现在经常组织大批人员到境外去促销，到底有什么效果呢?开阔眼界是肯定的，是有作用的。
但是否达到了营销的目的呢?只有你知我知，最后总结报告知。
如果我们把这些钱集中起来做一个网站，通过网络营销，恐怕效果会更好一些。
有一个境外的旅游商对我们说，你们不远万里花上几十万上百万元，带上几十斤几百斤的资料来促销旅游，有什么效果没有?往往那沉重的资料，更多的人懒得带回去，或者一手拿一手就扔掉了，或者留在了酒店客房的垃圾桶里。
如果你把你的资料放在网上，把你的网址告诉我，不就行了吗?既省钱省力，又形象生动，而且丰富多彩，还随时可以更新。
当然，你们大老远跑过来，如果只为朋友见见面，喝杯酒，加深加深感情，这样的目的还是可以达到的。
只是喝这杯酒所付出的成本实在是太高了点。
此外，境外促销还有一些问题。
一是境外促销目标市场的盲目性。
我们的市场本来就是在美国，而你却跑到德国去了，市场本来在香港，而你跑到台湾去了。
国家旅游局的统计资料表明，日本、韩国、俄罗斯许多年以来一直是我国的第一、第二和第三大客源国。
显然，我们的对外营销首先要紧紧盯住以上几个国家的主要客源，只有把这些国家的工夫做足了，拥有了足够的份额，才可以依次去做其他周遍国家和发达国家的市场。
以近年广州的客源变化情况看，往年的入境游客人排在前15位的主要是日、韩及欧美和东南亚国家。
韩国为我国的第二大客源国，在广州却排在第10位，俄国为我国第三大客源国，在广州却排在18位以后。
这说明除从广东入境的游客(多为过客)外，其他入境游客人极少来广州。
韩、俄游客中甚至许多人因宣传不到位而不知道中国有个广州(据汉城电视台记者反映)。
每年几十万韩国人来中国，到广州的不过几千人。
可见，在巩固老客源地的同时，韩、俄应是广州开辟新客源地和挖掘潜在客源市场、加强对外宣传推介的重中之重。
然而，前些年，广州却一直舍近求远、避重就轻，盯着欧美市场不放，而结果却是事倍功半，吃力不讨好，大规模的投入后，也难得有几个点的增幅。
后来在市领导的直接干预下，将境外营销的重点放到日、韩，仅韩国客人，当年同比增幅竟达40%，一跃成为广州的第五大客源国。
二是促销活动的盲目性，主要有如下表现：第一是把旅游促销当填空，哪里没去过就去哪里搞促销。
许多单位搞促销不是往目标市场跑，而是往决策者或工作人员人生经历的空白点跑，似乎发誓要走遍中国周游世界似的，反正多是政府行为，也不在意效果和回报。
第二是把旅游促销当旅游，哪里好玩去哪里搞促销。
旅游宣传促销本应往重要客源地跑，而我们许多单位却反其倒而行之，总往目的地跑，哪里好玩去哪里搞促销。
有的省市年年搞所谓“旅游万里行”，一次耗资数十万甚至上百万，一看其行程，多是旅游目的地——旗号是宣传促销、考察，实质是公费旅游。
第三是把旅游促销当福利待遇，谁没去过让谁去搞促销。
虽然旅游宣传促销并不像搞科学技术有非常强的专业性，但也是一门学问，总得有些专业知识，不是谁都可以去做的。