一个日本人在中国工厂的所见所感
在日本工作三年的感言
时光荏苒，转眼间，我在日本工作已经三年了。
这三年里，我经历了许多挑战和成长，感慨万分。
在此，我想分享一下我在日本工作的感受和收获。
一、日本工作的独特体验1. 管理理念日本企业的管理理念给我留下了深刻的印象。
他们注重团队协作、追求完美、尊重个人，并强调“以人为本”的原则。
在这种环境下，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献力量。
2. 工作氛围日本的工作氛围严谨、有序。
同事们之间相互尊重，相互帮助，形成了一种良好的工作氛围。
在工作中，我们严格遵守时间，注重效率，力求做到最好。
3. 职业素养日本员工具有极高的职业素养。
他们对待工作认真负责，勤奋敬业，始终保持谦虚谨慎的态度。
这种职业素养使我深受启发，也让我更加珍惜自己的工作。
二、在日本工作的收获1. 语言能力在日本工作，我努力提高自己的日语水平。
通过日常工作、学习，我的日语口语和书面表达能力都有了很大的提升。
此外，我还学会了日语的商务礼仪，为今后的职业发展奠定了基础。
2. 专业技能在日本工作，我接触到了许多先进的管理理念和技术。
通过不断学习和实践，我的专业技能得到了很大提升。
这不仅使我在工作中游刃有余，也为我回国发展积累了丰富的经验。
3. 适应能力在日本工作，我学会了如何适应不同的工作环境和人际关系。
这使我具备了较强的抗压能力和适应能力，为今后的职业生涯打下了坚实基础。
4. 人生观、价值观在日本工作，我深刻体会到了日本人的严谨、勤奋和团结精神。
这种精神对我产生了深远的影响，使我更加珍惜时间，努力拼搏，追求卓越。
三、对未来展望在日本工作三年，我收获颇丰。
回国后，我将充分发挥所学所得，努力为社会、为企业贡献自己的力量。
以下是我对未来的一些展望：1. 继续提升自己的综合素质，努力成为行业精英。
2. 在工作中，发挥自己的专业优势，为企业创造价值。
3. 积极参与社会公益活动，回报社会。
4. 传承日本人的严谨、勤奋精神，为我国的发展贡献力量。
总之，在日本工作的三年，是我人生中宝贵的经历。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助》是一本关于日本企业家松下幸之助的传记，由松下幸之助的儿子松下幸男所撰写。
这本书以深入细致的方式展现了松下幸之助的一辈子，他是松下电器公司（现在的松下集团）的创始人，也是日本企业家中的传奇人物。
在读完《松下幸之助》之后，我对松下幸之助这位企业家有了更深刻的了解和敬佩。
他的成功不仅仅是因为他的商业头脑和创新思维，更重要的是他对于人性和社会责任的关注。
首先，松下幸之助在书中强调了人性的重要性。
他认为企业的核心是人，惟独尊重和关心员工，才干建立一个良好的企业文化。
他提倡员工之间的互相匡助和合作，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
他坚信每一个人都有无限的可能性，只要赋予他们机会和支持，他们就能取得成功。
其次，松下幸之助非常关注社会责任。
他认为企业不仅仅是为了盈利，更应该为社会做出贡献。
他提倡企业要积极参预社会公益事业，关心弱势群体，为社会创造更多的价值。
他的松下电器公司在日本乃至全球范围内都积极参预各种公益活动，为社会做出了巨大的贡献。
此外，松下幸之助的成功也离不开他对创新的追求。
他不断地寻觅新的商机和创新的方式，始终保持着对未来的前瞻性思维。
他相信惟独不断地创新才干保持企业的竞争力和持续发展。
在读完《松下幸之助》之后，我深受启示。
作为一个年轻人，我从中学到了不少珍贵的经验和教训。
首先，我意识到人性的重要性，无论是在企业中还是在生活中，我们都应该尊重和关心他人，建立良好的人际关系。
其次，我明白了社会责任的重要性，作为一个有责任感的人，我们应该积极参预社会公益事业，为社会做出贡献。
最后，我认识到创新的重要性，惟独不断地学习和创新，才干在竞争激烈的社会中立于不败之地。
总之，读完《松下幸之助》给我留下了深刻的印象。
松下幸之助的成功不仅仅是一个商业成功的故事，更是一个关于人性、社会责任和创新的故事。
他的经历和思想对于我们每一个人都有很大的启示和借鉴意义。
我相信只要我们像松下幸之助一样，坚持追求真理、关心他人和创新思维，我们也能取得自己的成功。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？在全球化的今天，各国职场文化的差异日益显著。
日本和中国作为两个亚洲大国，在职场文化上也存在着许多差异。
下面，我们将从多个方面探讨这些差异。
一、晋升和晋升机制在晋升方面，日本和中国存在一定的不同。
在日本企业中，较为普遍的是按照年龄或工龄来决定晋升，即越年长或者工龄越长，就越容易得到晋升的机会。
而在中国企业中，相对来说更注重个人能力和表现。
在中国，职场中的竞争更为激烈，每个人都需要通过自己的能力来证明自己。
这也意味着在中国的职场中，晋升机会更加公平。
1. 日本晋升机制- 年龄或工龄越长，越容易得到晋升机会- 较为注重稳定性和经验- 晋升步调相对较缓2. 中国晋升机制- 注重个人能力和表现- 更加公平的晋升机会- 竞争更为激烈二、工作时间和加班文化在工作时间和加班文化方面，日本和中国也存在着一些不同。
在日本企业中，员工们经常需要加班到深夜。
这种加班文化也被称为“过劳死文化”。
与此相反，在中国，虽然部分企业也存在着类似的加班情况，但是通常也会有相应的加班补贴。
1. 日本加班文化- 经常需要加班到深夜- 存在“过劳死文化”的问题- 相对来说，没有相应的加班补贴2. 中国加班文化- 部分企业存在加班情况- 通常会有相应的加班补贴- 加班补贴也存在水分三、态度和礼仪在职场态度和礼仪方面，日本和中国也有着不同的特点。
日本员工非常注重礼仪和尊卑之分，重视给上司带来面子。
而在中国，员工们通常更注重展示自己的个性和能力。
1. 日本职场态度和礼仪- 非常注重礼仪- 重视尊卑分明- 讲究给上司带来面子2. 中国职场态度和礼仪- 更注重个性和能力- 比较注重不同个体的差异- 走向自由化结语：总而言之，日本和中国在职场文化上有许多不同之处，但同时也有很多相似之处。
了解不同国家的文化差异，可以使我们更好地适应不同的工作环境，更好地融入国际职场，从而更好地发展自己的职业生涯。
日本工作的感言
时光荏苒，转眼间我在日本的工作生涯已近尾声。
在这段时间里，我深刻体会到了日本工作的独特魅力，也收获了宝贵的经验和成长。
在此，我想借此机会，对我这段日本工作之旅进行一番总结和感悟。
一、严谨的工作态度日本人对工作的态度可以用四个字来形容：严谨、认真。
在日常生活中，他们注重细节，追求完美。
这种态度在工作中更是表现得淋漓尽致。
我所在的团队，每个人都有着强烈的责任感和使命感，对待工作一丝不苟。
无论是汇报、会议还是日常沟通，大家都能做到准时、高效。
这种严谨的工作态度让我深受启发，也让我意识到，只有认真对待每一项工作，才能取得更好的成绩。
二、团队协作精神在日本工作，我深刻感受到了团队协作的重要性。
在日本企业文化中，强调个人与团队的和谐共处。
团队成员之间相互尊重、信任，共同为公司的目标努力。
在我所在的团队中，大家分工明确，各司其职。
遇到问题时，大家会主动沟通、协商，共同寻找解决方案。
这种团队协作精神让我认识到，一个人的力量是有限的，只有团结一致，才能战胜困难，实现共同目标。
三、持续学习的精神日本是一个高度重视教育的国家，这种观念也体现在工作中。
在日本，员工们时刻保持学习的态度，不断提升自己的专业素养。
我所在的团队也不例外，大家都会在业余时间学习新知识、新技能。
这种持续学习的精神让我深受感动，也让我意识到，在快速发展的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
四、尊重与关爱在日本工作，我感受到了同事之间的尊重和关爱。
无论是在工作中还是生活中，大家都能相互关心、相互帮助。
在我遇到困难时，同事们总是给予我无私的帮助和支持。
这种关爱让我感受到了家的温暖，也让我更加珍惜这段友谊。
五、对环境保护的高度重视在日本，环保意识深入人心。
无论是在企业还是日常生活中，环保都被视为一项重要的责任。
我所在的团队在项目实施过程中，始终坚持绿色、环保的原则。
这种对环境保护的高度重视让我认识到，作为企业，我们要承担起社会责任，为地球家园的可持续发展贡献力量。
探访朝日绿源“绿色农庄” 日本人这样“傻”种田
探访朝日绿源“绿色农庄” 日本人这样“傻”种田1在山东莱阳，朝日绿源的种地方式让当地人看着心疼.5年来，这家日资农业公司已成为当地农民的笑柄:高高的围栏内，朝日绿源的农场不施化肥、不打农药甚至不除草，一亩地的农作物产量仅是当地人的一半。
朝日绿源总经理乾佑哉告诉《外滩画报》：要想植物健康，最重要的就是土壤要健康。
正如我们公司的格言所说那样，种植之前先做土，做土之前先育人。
素以梨乡着称的山东省莱阳市，位于胶东半岛腹地，东北与烟台市接壤，西南与青岛市毗邻，南临黄海。
这里也是山东最重要的农产品生产加工基地，从青岛机场赶往莱阳，记者一路可见，绿意盎然的农田此起彼伏。
由日本朝日绿源公司兴办的绿色农庄就在莱阳市沐浴店镇上。
7月的莱阳，烈日当头。
车从莱阳出发，向城东北方向走了十几公里后，停在一个山间盆地里。
原本，记者还担心莱阳市区的出租车司机找不到，李师傅却笑着告诉记者：我们这里没人不知道那家日本公司，他们就在龙大集团（编注：当地的农业龙头企业）后面。
这群日本人啊，不好好种地，还用围栏把地围起来，不让当地人进入，是一家很奇怪的公司。
奇怪,是许多当地人对于朝日绿源公司的评价。
按照李师傅的指点，记者朝山坡上的几栋建筑走去，那里就是朝日绿源的办公区。
如当地人所言，乡间小路两旁的农田界限分明：没有围栏的是当地人种的地，而被高高围起并安置有摄像头的则是朝日绿源的农场。
这片千余亩的农场里种着不打农药、不用化肥甚至不除草的庄稼，农场里满地是草，顺天收是这家农场的特色。
记者现场所见，当地人的玉米地里，一棵棵玉米秆精神抖擞，绿得发亮，高度大概是朝日玉米的两倍高；地里看不见丝毫的杂草，玉米棒子也结得又大又壮。
反观朝日绿源农场，高度不到半米的甜玉米，叶子不黄也不绿，其间长满的杂草几乎和玉米秆一般高。
几位正在自家地里除草打农药的当地农民，一听说是来采访的记者，立刻放下农活，和记者聊起朝日绿源农场的各种笑柄.他们根本就不会种地。
对于来到自己家门口种地的日本人，当地的村民充满了好奇。
外派日本工作的感想
时光荏苒，转眼间我已经在日本工作了一个多月。
这段时间里，我不仅体验了异国他乡的生活，还深刻感受到了中日文化的差异以及职场的不同。
在此，我想分享一下我在日本工作的一些感想。
首先，日本的职场文化给我留下了深刻的印象。
在这里，工作氛围严谨、高效，员工之间相互尊重、团结协作。
在日本，无论是上下级还是同事之间，都很少看到大声争吵或者不满的情绪。
相反，大家总是以平和的态度面对工作中的问题，积极寻求解决方案。
这种职场文化让我感受到了日本人的敬业精神和团队协作精神。
其次，日本的工作态度让我肃然起敬。
在日本，工作时间非常规律，员工们按时上下班，很少加班。
然而，即便在这样的工作环境中，他们仍然能保持高效的工作效率。
这得益于日本人对工作的敬业精神和高度的责任心。
在他们看来，工作不仅仅是为了谋生，更是实现自我价值的过程。
这种态度让我深刻认识到，只有热爱自己的工作，才能在工作中找到乐趣，实现人生价值。
再者，日本的生活环境让我倍感舒适。
在这里，街道整洁、空气清新，人们的文明素养极高。
在日本，无论是公共交通还是商业设施，都井然有序。
这让我感受到了日本社会的和谐与美好。
同时，日本的食物、文化、旅游等方面也让我领略到了这个国家的魅力。
然而，在异国他乡工作也让我遇到了一些挑战。
首先，语言障碍是我面临的最大问题。
虽然我在日本工作前已经学习了一些日语，但实际运用时还是遇到了很多困难。
为了克服这个问题，我积极参加日语培训，努力提高自己的语言能力。
其次，中日文化的差异也让我在适应日本社会的过程中遇到了一些困难。
例如，在日本，人们非常注重礼仪，而在我国，礼仪观念相对淡薄。
为了融入日本社会，我努力学习和遵守日本的礼仪规范。
总的来说，外派日本工作让我收获颇丰。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了自己的意志和品质。
以下是我的一些心得体会：1. 勇于面对挑战。
在异国他乡工作，我们会遇到很多困难和挑战，但只要我们勇敢面对，努力克服，就一定能够取得成功。
考察日本松下电器公司的启示
考察日本松下电器公司的启示启示一：一个伟大的企业家的最大价值在于一种精神价值。
中国要诞生伟大的企业，必须呼唤一种伟大的企业家精神松下幸之助观察贫穷的路人偷喝自来水免受惩罚的现象后，得到一个启示：生产业者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。
无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几乎等于是免费。
做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪。
生活的苦闷，更会减少到零。
以物质作为中心的乐园，再加上宗教的力量，获得精神的寄托，人生就可以无忧无虑，逍遥自在了。
松下幸之助考察寺庙体会宗教信仰的力量，他认为从今以后应当依照真正的使命--消除贫穷，去奋斗和经营，在得到了这个结论以后，松下突然感到雄心万丈，情绪激动，这种心情是以前所没有的。
"自来水经营哲学"是松下电器公司最基本的经营理念，由此衍生出松下电器公司著名的七大精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、奋斗向上精神、礼节谦让精神、适应同化精神、感激报国精神，精神的力量引领了松下公司的成长。
松下幸之助曾被美国《时代周刊》尊称为"经营之神"，在他1989去世之后，留给世人的是一个强大的跨国集团，松下幸之助已不是单纯的一个名字，它已成了日本国民精神的象征，它被赋予更多的含义：一种拼搏向上、不屈不挠的精神，一种爱民爱国、尽心敬业的品格，一门经营与管理的学问。
中国正处于一个全民创新创业的伟大时代，时代呼唤一种伟大的企业家精神，中国大地上也孕育着这种时代精神，一大批有使命感的企业正在成长，在我们这代人手上必将诞生一批伟大的公司！启示二：只有把满足人们的需求作为第一目标，企业才能长成参天大树。
最让我们感到震撼和难忘的是松下幸之助先生说过的一句话，大意是说我们做的是满足人们需要的事业，那是神做的事业啊。
松下精神的核心理念就是不把追求利润作为第一目标，而是把满足人们的需求作为第一目标。
三菱小职员故事读后感
三菱小职员故事读后感《三菱小职员》是一部描写日本职场生活的小说，通过讲述主人公三菱的成长故事，展现了日本职场中的种种困境和挑战。
读完这部小说，我深受启发，感悟颇深。
故事的主人公三菱是一个普通的上班族，他在公司里做着一些琐碎的工作，生活平淡无奇。
但是，三菱并不满足于现状，他渴望有所作为，渴望在职场上有所突破。
于是，他努力学习，不断充实自己，努力提高自己的能力和技能。
在这个过程中，三菱遇到了许多挫折和困难，但是他从未放弃，始终坚持不懈地追求自己的梦想。
通过三菱的成长历程，我深刻地认识到了在职场上，只有不断学习和提高自己，才能立于不败之地。
在现代社会，竞争激烈，职场上的险象环生，如果我们停止了学习，就会被淘汰。
只有不断充实自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，我也深刻地认识到了努力和坚持的重要性。
在人生的道路上，我们会遇到各种各样的困难和挫折，但是只有坚持不懈地努力，才能战胜困难，取得成功。
除此之外，三菱小职员的故事还让我深刻地认识到了团队合作的重要性。
在现代社会，一个人的力量是微不足道的，只有团结一致，齐心协力，才能取得更大的成就。
在团队中，每个人都有自己的长处和优势，只有充分发挥每个人的优势，才能取得更好的成绩。
因此，我深刻地认识到了团队合作的重要性，以及如何更好地与他人合作。
通过阅读《三菱小职员》，我受益匪浅。
在今后的工作和生活中，我会更加努力地学习，不断提高自己的能力和技能，努力追求自己的梦想。
同时，我也会更加注重团队合作，与他人共同努力，共同进步。
相信通过自己的努力，一定能够取得更好的成绩。
感谢参观工厂简短感言
感谢参观工厂简短感言
亲爱的朋友们，
非常感谢你们今天来参观我们的工厂！你们的到来让我们感到无
比荣幸，也为我们展示了我们所热爱和骄傲的工作。
在你们的参观过程中，我想你们一定留意到了我们工厂中严谨的
生产流程和高品质的产品。
这是我们多年来不懈努力的结果，也是我
们对每一位客户的负责态度的体现。
我们始终秉持着追求卓越的原则，不断改进和提升我们的技术和工艺，只为给大家带来最好的产品和服务。
在工厂参观的过程中，你们一定也看到了我们坚持严格的质量控
制标准。
我们的每一个环节都经过严密的测试和检验，确保我们的产
品能够稳定可靠地运行。
我们在生产中严把质量关，不仅因为我们要
向客户提供最好的产品，更因为我们深知安全和品质无价。
我们坚信，只有不断提高质量，才能够在激烈的市场竞争中立足。
除了质量，我们在生产过程中也注重环境保护。
我们积极投资和
采用环保技术和设备，确保我们的生产对环境的影响最小化。
我们尽
最大努力降低废弃物和污染物的产生，并积极推行节约资源的理念。
我们相信，只有保护好环境，我们的企业才能够长远发展，为社会做
出更大的贡献。
通过参观我们的工厂，我希望你们不仅能够了解我们的生产过程和品质标准，更能够理解我们对品质、环保和客户服务的承诺。
我们相信，通过持续不断的努力和改进，我们能够为客户提供更好的产品和服务，为社会创造更大的价值。
最后，再次感谢你们对我们工厂的参观！我们会一如既往地积极进取，为大家提供更好的产品和服务。
期待未来的再次见面！
谢谢！。
日本工厂工作后感想
在最近的一段时间里，我有幸在日本的一家工厂实习，体验了日本企业的文化和工作环境。
这次经历让我深刻地感受到了日本工厂的严谨、高效和人性化。
首先，让我印象深刻的是日本工厂的严谨性。
在这里，无论是生产流程还是员工的行为规范，都有着严格的要求。
从员工进入工厂的那一刻起，就要严格遵守各项规章制度，包括着装、言行举止等。
此外，工厂的生产线也高度自动化，各个环节紧密衔接，几乎没有误差。
这种严谨性让我感受到了日本人对工作的认真态度和追求卓越的精神。
其次，日本工厂的高效性给我留下了深刻的印象。
在工厂里，员工们分工明确，各司其职，整个生产线运转有序。
而且，工厂注重员工的培训，使得每位员工都能熟练掌握自己的工作内容，从而提高了工作效率。
此外，工厂还采用了先进的生产设备和技术，进一步提升了生产效率。
然而，让我最为感动的是日本工厂的人性化。
在实习期间，我了解到这家工厂曾经面临着高离职率的问题。
为了解决这个问题，工厂的老板武藤社长提出了一系列人性化的管理措施。
例如，员工可以自由安排工作时间，甚至可以无故缺勤，只要在离开前将工作时间写在白板上即可。
这种宽松的管理方式让员工感受到了尊重和信任，从而提高了员工的归属感和忠诚度。
此外，工厂还注重员工的身心健康。
在生产过程中，员工可以自由选择工作内容，只要是自己喜欢的工作即可。
这种做法不仅减轻了员工的心理负担，还提高了工作效率。
在我看来，这种人性化的管理方式是日本工厂取得成功的关键。
在实习期间，我还深刻地体会到了日本人的敬业精神。
无论是生产一线的员工，还是管理人员，他们都对自己的工作充满热情，认真负责。
这种敬业精神让我深受感动，也让我对日本的企业文化有了更深入的了解。
总之，在日本工厂的实习经历让我受益匪浅。
我学到了严谨、高效和人性化的工作态度，也感受到了日本人的敬业精神。
这次实习经历让我对日本企业有了更深刻的认识，同时也让我对自己的职业发展有了新的思考。
我相信，这次经历将对我未来的工作和生活产生深远的影响。
日本考察学习心得
日本考察学习心得一、一个企业的企业文化，不仅要从视觉、行为、规范等方面来体现，更体现在它的价值取向和经营理念，一个对社会有意义有贡献的企业，社会都不会让它倒下；二、企业领导人应该是企业文化最忠实的践行者，因为企业文化永远是空洞的，让人感动和敬佩的更多是企业领导者对企业文化的践行，只有当文化融入到具体的行动中，才会让人深刻理解和动容，从而发自内心的自省自己的行为；三、培训应该是企业文化建设的一个重要组成部分，企业培训不仅是企业对员工的一种福利，更是企业应尽的社会义务。
每个人在每个阶段都需要学习和成长，而员工在就业期间的学习教育基本只能靠企业提供，所以企业要把对员工的培训当成一种义务；四、日本的企业文化中，一个很好的元素是“关注自我”，这里说的关注自我不是指不关心不关怀他人，而是指每个人不会把太多精力放在关注别人的成功或失败上，不去纠结别人是对还是错，他们更关注自己是否做好，自己是否进步，我觉得这是一种非常正向积极的文化，值得学习；五、在稻盛和夫的经营哲学中，其实很多都是中国自古有之的文化，为什么在其他国家我们老祖先的东西会发扬得比本国还好，是否我们该先反省一下自己的心态？日本人在学习中国的文化及西方的技术时，是发自内心的用一种谦逊的态度去接触，然后用心钻研和感悟，排除各种主观障碍和客观困难，最后融会贯通学以致用。
日本在科学技术上取西方之长，在思想文化上融中国之智慧，以一岛人民之力，打造了一个世界第二经济大国。
而我们在学习前人及他人的优点时，是否真的足够谦虚？是否真的努力刻苦？是否真的愿意去改变自己？是否有决心改变自己？也许我们改变不了全世界，甚至改变不了身边的一个人，但是我们是否可以改变自己？六、在参观松下集团和京瓷集团的文化研究所时，分别看到了松下幸之助先生和稻盛和夫先生花毕生精力整理出来的企业经营理念及演讲视频，发现两位举世闻名的企业家在企业的社会价值观上有惊人的一致性，他们都非常看重企业对于社会大众的价值和意义，因为如果找不到企业立世的精神意义，就无法唤起员工的价值感和责任感。
一个日本人的中国观内山完造
一个日本人的中国观——内山完造介绍内山完造（Neyama Kanzo），出生于日本东京，是一位著名的日本作家、学者和旅行家。
他热爱旅行，尤其对中国有着浓厚的兴趣。
内山完造的中国观被认为是东亚地区最重要的观点之一，对于日本与中国的双边关系和亚洲的发展具有重要意义。
在本文中，我们将介绍内山完造的中国观，探讨他对中国的看法以及他对中日关系的影响。
内山完造的中国观内山完造曾多次访问中国，并深入研究中国的历史、文化和社会。
他在他的著作《中国幻法十年》中详细描述了他在中国旅行中的所见所闻。
内山完造的中国观可以总结为以下几个方面：中国的文化和历史内山完造对中国的文化和历史产生了浓厚的兴趣。
他深入研究了中国的古代文明和哲学思想，并对中国的文化传统表示了高度的认同和赞赏。
他将中国视为一个拥有悠久历史和深厚文化积淀的国家。
中国的社会变革和经济发展内山完造对中国的社会变革和经济发展也给予了高度关注。
他对中国进行了大量的实地考察，亲自目睹了中国在经济领域的快速发展和社会变革的进程。
他认为中国的经济崛起对亚洲乃至世界都具有巨大影响，并对中国的现代化进程表示肯定。
中日关系内山完造对中日关系的发展和未来产生了重要影响。
他认为中日两国有着共同的历史和文化背景，应该加强交流与合作，共同推动亚洲的发展和繁荣。
他主张中日两国应互相了解、尊重彼此，并在互利互惠的基础上加强合作。
内山完造的影响内山完造的中国观不仅仅影响了日本社会，也对中日关系和亚洲地区产生了深远的影响。
学术界内山完造是一位杰出的学者和作家，他的著作和观点为学术界提供了重要的史料和参考。
他的研究成果也使得更多的学者关注中国和东亚历史文化，并推动了学术界对中日关系的研究。
中日交流内山完造在日本社会中具有很高的声望，他的观点对于中日两国的交流起到了重要的推动作用。
他的著作和演讲吸引了大量的读者和听众，促进了中日两国人民的相互了解和交流。
他也积极参与中日友好组织的活动，倡导两国之间的合作和友谊。
《大野耐一的现场管理》读后感
《大野耐一的现场管理》读后感第一篇：《大野耐一的现场管理》读后感《大野耐一的现场管理》读后感作为丰田生产方式的创始人，大野耐一先生被誉为“日本复活之父”“穿着工装的圣贤”。
这本《大野耐一的现场管理》是其经典代表作，他用最直接的表达和举例，全面的阐述了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。
书中讲述的内容正是丰田公司从全球汽车企业的不景气及日本汽车叶落后于美国同行水平10倍的困境中脱颖而出，迅速达到世界领先水平过程的全纪录。
读后，我领略到许多新的知识。
以管理者应有的素质为例进行总结。
1.“君子豹变”敢于否定自己。
俗话说，“人非圣贤，孰能无过”，即使是圣贤也有犯错的时候，更何况是普通人呢，但是意识到错误之后，更要像豹子那样鲜明迅速地转变，以求改正，别说是“朝令夕改”，就算“朝令昼改”也未尝不可。
2.“居安思危”要有长远目光。
书中的“景气时也应该考虑合理化”一节，讲述了身为管理者要有居安思危的意识。
所谓“居安思危”，就是应该在景气的时候，或是产品有利可图的时候未雨绸缪，考虑到有可能的捉襟见肘的情况，并继续为存活采取相应措施。
平时应该有所准备，合理化生产、经营，一旦出现不景气的情况，也可应对自如。
因此领导者应该具有长远的目光，防患于未然。
3.善于逆向思维思考问题。
人们总习惯与沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决方法。
其实，对于某些问题，倒过来思考，反过去想或许会使问题简单化，从而使解决问题变得轻而易举。
如果我们能对司空见惯的事物或观点多一些逆向思维，敢于“反其道而行之”，也许会收到更多意想不到的效果。
除了这些之外，书中还讲述了很多丰田方式的思想以及精神总结，例如：1避免潜藏在常识中的错觉和数学计算误区；2生产过程不要害怕错失机会；3减产可提高工作效率；4丰田独有的准时生产、“自働化”思想、“广告牌方式”等等。
5.在工作生产中不断进行合理化，不断进行改善，等等。
令人受益匪浅，并且需要不断消化吸收。
入职日本工厂培训心得体会
入职日本工厂培训心得体会首先，日本工业文化强调细节和精益求精。
在培训过程中，我注意到日本工厂对产品质量和工艺的要求非常严格，每一个生产环节都要求精益求精，每一个细节都要做到位。
在日本工厂，每一道工序都经过精心设计和精益求精的训练，保证产品的每一个细节都符合高标准。
其次，日本工厂强调团队合作和沟通。
日本企业文化注重团队协作和沟通，每个员工都认识到自己在团队中的重要性，每个员工都能够清晰地理解自己的工作职责和在工作中如何与他人协作。
在培训过程中，我深深地感受到了团队协作和相互沟通的重要性，每一个员工都能够积极地与他人合作，互相支持，以达到共同的目标。
再次，日本工厂注重员工的职业素养和精神风貌。
在这段时间的培训中，我发现日本员工们对待工作非常认真负责，他们不仅具备专业的技能和知识，更注重工作态度和职业精神。
他们在工作中始终保持高度的专注和严谨的态度，对待每一个工作细节都极其重视。
我深深地感受到了日本员工们对待工作的专业和严谨，这也让我更加深刻地认识到了职业素养和精神风貌的重要性。
此外，在培训过程中，我还学到了许多关于日本文化和社会习俗的知识。
我了解到了日本人对待工作的认真和责任，以及日本人对待生活的细致和周到。
这些对我而言都是一种独特的思维启发和文化冲击，使我在学习和工作中都有了新的认知和视角。
总的来说，这段在日本工厂的培训经历让我受益匪浅。
我通过这段经历不仅学到了专业知识和技能，更重要的是领悟到了日本工业文化的独特魅力，深刻体会到了日本员工们的职业素养和精神风貌。
希望通过这段经历的总结和分享，能够对自己今后的工作和生活有所启发和促进。
中日合资企业工作感受
中日合资企业工作感受1. 来自一个合资企业员工的工作感想我在一家中日合资企业工作已经三年了。
这个企业是合资的，因此我们员工中既有中国人，也有日本人。
在这里工作期间，我认为我获得了很多宝贵的经验，让我成长为更好的职业人士。
2. 跨国文化冲击作为一个中国人，在这个日本企业的工作环境下，最明显的感觉是我们工作文化的差异。
例如，我的日本同事喜欢用“先生”称呼上司和客户，而我觉得这种称呼等级制度非常不现代。
相同的，日本人也经常表达“舍己为人”的思想，这在中国文化中则可能被理解为“对自己过于狠心”。
因此，在不同文化之间工作时，我们必须学会互相学习、互相尊重，才能确保合作愉快、高效。
3. 融合双方优势另一个我在合资企业的工作感受是，我们能够挖掘和融合双方的优势和经验。
日本公司对于生产流程、工程管理有很多先进的经验，而中国企业在商业运作和市场营销方面更为擅长。
通过交流和合作，我们公司创建了一个更适合我们的市场的商业模式。
4. 双语工作挑战作为一名员工，在日语环境下工作让我学到了新的技能：我现在可以说流利的日语，并且能够阅读、写作日文。
然而，这也存在挑战。
有时，复杂的术语和技术语言会导致理解困难。
此外，制约我的工作效率的另一个因素是，日语与中文的字体、排版和使用方式有所不同。
尽管有这些挑战，但我相信这种双语的工作环境可扩展我的技能和能力。
5. 团队沟通与管理我认为，任何成功的团队都需要良好的沟通和管理。
在我们的企业，我们经常会有跨部门、跨文化的项目。
因此，沟通、协调、合作能力就成为成功的关键因素了。
事实上，我个人认为，尝试建立良好的团队来协同工作是我的成功与成长的一个关键。
总体而言，我很高兴能够在这样的企业工作，这里的文化和经验对我帮助良多。
这个工作环境教会了我如何适应和适合不同的文化、融合优点、扩展技能、并通过团队合作实现成功。
日企实习心得体会及收获（精选20篇）
日企实习心得体会及收获（精选20篇）日企及收获篇1工作一年有余，也是第一份正式的工作，第一份是大三暑假时的打工，在一个不是很大的电脑城卖MP3。
没有在民营企业工作过，所以只好以中国人特有的性格去分析了。
从事的工作是技术开发，其实说明白了，在制造业里，本来就没有多少技术可言，何况一个日企。
主要工作是做一些简单开发，把日本本部开发完的机种导入生产。
不过，在这里时间自由一些，所以能接触到各个部门的工作情况，尽管不是很熟悉，了解了，也有不少帮助。
第一点，说它的规范作业。
整个公司鬼子不过十来个，却管着几千人，论勾心斗角，恐怕一对一，他们也占不到优势。
于是一套规范标准的工作流程，起到了决定性的作用。
对于日常工作，无论部门大小，职责轻重，绝大多数工作往来都有文书，并且领导检印发行。
这样的好处是：1.有效的推动了工作进展，正式的文件比一个口头的传达更有效，且形成了日后的证据，免去了很多口角。
遵守制定好的流程，这些走的同一路线，合理的需要别的部门配合的工作，可以更快的完成。
而视检印领导的级别高低，表明了工作轻重关系，而拿着这份小小的文件，可以说是代表了一个部门，虽然没有领导亲至的效果，好歹可以让对方重视一些。
2.对于交待出去的工作，属下是否已经在执行，从他拿过来检印的文件就可以明白。
3.这份文件，明确了工作内容和重点，对方需要的资料和需要对方做的部分也会体现在上面。
4.其实这份东西很简单的可以完成，都有统一的模板，几乎全EXCEL格式，内容一般简单而明了。
工作的经历让我明白了，EXCEL实在比word有用而且方便多了。
总体说来，在这里没有很多口头的承诺，大家都按基本的方法做，虽然灵活性缺乏一些，但是可以确保正常的推进。
在责权明确上也有一定作用。
对于部门内的工作呢?这则有更详细的基准。
基本的工作都遵守这写流程往下走，如果有特别变更的，必须有正式的申请，在通过本部的确认后，形成一种新的基准了，才能执行。
否则，品管有绝对的反对权利。
日本工匠精神_一生专注做一事_汪中求
日本工匠精神_一生专注做一事_汪中求晓云视线XIAOYUN COLUMN日本工匠精神：一生专注做一事中国精细化管理研究所所长汪中求日前在《解放日报》上撰文《日本工匠精神：一生专注做一事》。
该文被华为总裁任正非作为总裁办邮件在其集团内广为传送。
今天我把这篇文章也转载在这里，供大家阅读和思考。
截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3 146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们“长寿”的秘诀是什么呢？答案就是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但其实，“工匠”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。
为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致？质量不好是耻辱冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。
在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了魔法。
在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。
他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。
如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成是一种耻辱，与收获多少金钱无关。
这正是当今应当推崇的工匠精神。
“工匠”在日语中被称之为Takumi，从词义上来看被赋予了更多精神层面的含义。
用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见，有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事。
产品为啥无法被模仿说到工匠精神，就不得不提日本一家只有45个人的小公司。
全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。
这家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社，他们生产的螺母号称“永不松动”。
参观EIZO工厂,体会日本精神
个 打不 垮 的 民族 ， 够摧 毁 的 只是地 面 上的 建筑 。日 能 本不 是天 堂 ，日本 人也 不 见得 就 比我 们聪 明 ， 是 日本 但 人的 凡事 较 真精 神却 拉 开 了 日本 和 我们 之 间的 差 距 。 我
想，学习他们对待工作的不断较真精神是我们的责任 ，
真 心 希 望不 远 的将 来 ， 国 的医生 也 能 像 日本的 医生 信 我
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海 外 镣 望
看 日本专业影像产品展览会 ，让事实说话
在参 观完 工厂 的第 二天 ， 们应 邀参 加 了 日本 国内 我 ２０ 医疗 专业 影像 设备 展 览会 。 多 当地 医 院的 医生来 ０６ 很 到 ＥＺ ＩＯ展 台进 行咨 询 ，其 中大部 分是 ＥＺ 的老 客户 ， ＩＯ 这 次来 是 为 了看 一 下新 产 品使 用 的技 术 。据 他 们介 绍 ， ＥＺ ＩＯ的医疗 显示 产 品在 日本 的 口碑 是 第一位 的 ， 后服 售 务 和产 品 质量 一直 都很 完善 ， 所以 在 使用后 一 般还是 会 继 续选 择 ＥＺ ＩＯ的 产品 。
参观 ＥＺ ＩＯ给我的触动 因为切身参观 ＥＺ ＩＯ工厂的原因，让我有机会见识
到 所谓 日本人 的认 真 。 果是 去 旅游 ， 如 可能 不 会在 离 开 的 时候 觉 得心 情沉 重 。 民族 的认 真精 神 决定 了 日本 在 是
二 战战 败 后能 够迅 速 崛起 ，正如 一 位美 国 人所 说 ，这是
赖 ＥＺ ＩＯ一样，信赖本国生产的产品，让中国的工厂也
918心得体会300字模板7篇
918心得体会300字模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一个日本人在中国工厂的所见所感
核心提示: 中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国只能是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准.
我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人，到中国已经6年多了，先后在中国5个城市工作和生活，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意识但不会写，对中国被称为“世界工厂”有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为世界工厂来说，还有很长的路要走。
一、世界工厂不等于血汗工厂。
有人把日本人比做蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。
在中国珠江三角洲、长江三角洲、江浙一带，有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂，这些工厂技术低、效益差，唯一的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的中国人在支撑，工人每天的工作时间长达10小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社会保障，如果以小时计算报酬，他们是全球工资最低的。
一些计件取酬的工厂，工人们的劳动时间平均长达12小时以上，不被工头逼着不肯休息。
本人工作的企业有一些从事环境卫生的中国女工，她们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上，没有人督促她们、也没能人直接管理她们，只因为她们比其它工厂的卫生女工收入高一点点，她们就十分珍惜。
当听说她们能把收入的80%寄回家时没有人不惊呀，以日本人的观点看，她们余下的那点钱连维持生命最基本的消费都不足，何况她们还必须付房租水费。
我曾在东南亚的很多国家工作过，即使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。
在菲律宾，这样的苦活他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活。
在印尼，这样的工作根本没有人去干。
所以我认为，这些所谓的世界工作落户中国，是由吃耐劳的中国人的血汗支撑着，这些工厂在世界其它地方是不可能生存的，除非有中国人。
二、没有熟练的产业工人不难以达到世界工厂的标准。
在中国的南方、北方各大城市，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成了，大量来自农村的工人们今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。
同时由于工厂也缺乏长远计划，往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么，工人的技术也必须随着产品的更换而变更，大部分情况下，工厂会开除现有工人，然后到市场上重新招，这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长时间的，产业技能就无从提高。
日本在技术开发上不占优势，但有一支世界无可比拟的技术精湛的产业大军，他们从事相关工作几十年，他们灵巧的手造出了世界上最精密的产品，这双灵巧的手在高等院校是教育不出来的，也不是短期培训能达到的，而是多年磨练出来的，中国人有比日本人更灵巧的手，他们曾造出精美绝伦的工艺品，但现在中国工厂的就业模式没有给他们磨炼双手的舞台，中国工人象流沙一样今年在这明年在那流动，他们难以达到技术熟练所需的条件。
三、没有规模化的工厂难以达到世界工厂的标准。
中国工厂大都规模小，制造相同产品的工厂比比皆是，如果以日本标准来衡量，这些工厂只能算作坊，达不到产业化的生产标准，在中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值只有日本一个大型企业的总产值。
一样的产品无数工厂分开来做，其结果是工厂开工不足、产品成本高，企业无多余资金进行技术开发，也无多余资金供养一支技术开发队伍。
同时由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。
在珠江三角洲地区，从事电视机、微波炉、空调、冰箱、电话等低技术家用电器生产的正规企业和作坊式企业数不胜数，但没有一个享誉世界的品牌，从事服装、鞋帽、玩具的工厂更是满目皆是，同样也没有一家达到起码的规模化生产标准。
四、以低技术为主体的工厂难以达到世界工厂的标准。
享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中，中国的科研体系与生产体系品基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少。