脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责

生产管理部

脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责

1 范围

1.1 本标准规定了生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责的职责与权限、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核等。

1.2 本标准适用于生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责岗位。

2 职责与权限

2.1 在生产副总经理和部门经理、副经理的领导下，负责脱硫脱硝除尘除灰设备的点检定修及外委检修维护的技术监督和管理工作。

2.2 对脱硫脱硝除尘除灰专业的检修有权进行检查验收，对不符合检修工艺、质量标准的工作有权令其返工，对违犯规程的操作有权令其停止。

2.3 对脱硫脱硝除尘除灰专业的生产、检修、计划完成情况及消缺情况有检查考核权。

2.4 对脱硫脱硝除尘除灰检修工作负有技术指导、监督管理责任。

2.5 对脱硫脱硝除尘除灰运行、检修的技术管理完整性、及时性、准确性负有检查、指导责任。

2.6 对与脱硫脱硝除尘除灰专业相联系专业的工作有协调权。

2.7 组织并落实本岗位ＥＨＳ目标完成工作。

3 任职资格

3.1 熟悉并执行公司《一般管理人员工作通则》和《操作人员工

作通则》。

3.2 具有大专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格。

3.3 所学专业系电厂热能动力相关专业。

3.4 具备流体力学、工程热力学、传热学、电厂金属材料、材料力学、机械设计等相关基础知识，系统全面掌握脱硫脱硝除尘除灰基础知识。

3.5 了解机、电、热、化、燃的基本知识。

3.6 掌握本公司脱硫脱硝除尘除灰设备系统的构造、原理、性能、特性和现代化管理知识，以及脱硫脱硝除尘除灰运行和检修的管理工作。

3.7 掌握《电力工业技术管理法规》中有关脱硫脱硝除尘除灰部分，《电业安全工作规程》及其与脱硫脱硝除尘除灰专业有关的政策、法规知识，熟悉《电业事故调查规程》及相关的管理标准。

3.8 能判断和处理有关疑难技术问题。

3.9 能组织协调生产、业务技术工作的正常开展。

3.10 有较强的语言文字表达能力，能撰写脱硫脱硝除尘除灰专业技术报告和专业论文。

3.11 从事本专业或相关技术管理工作两年以上。

4 工作内容要求与方法

4.1 工作内容

4.1.1全面管理和协调本专业点检定修的各项工作。

4.1.2 组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并监督实施。

4.1.3 组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划，并监督实施。

4.1.4 审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。

4.1.5 深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、督促外委检修维护方做好重大设备缺陷消缺工作。做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。监督本专业设备的“四保持”工作。

4.1.6 负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。参与本专业事故分析，组织编制本专业反事故措施，严格执行“四不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。

4.1.7 贯彻执行GB/T9000系列质量管理体系标准及本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。

4.1.8 根据电力行业标准《发电企业设备检修导则》，做好设备检修的全过程管理工作。

4.1.9 负责做好本专业点检定修的各项管理工作。组织开展设备状态监测。

4.1.10 负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。

4.1.11 做好本专业设备现代化管理工作。

4.1.12 参加本专业外委检修维护、新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。

4.1.13 负责本专业分管范围内各项技术监督工作。

4.1.14 按“工序服从”原则负责本专业与其它专业的协调工作。

4.1.15 监督外委检修维护单位的技术培训工作。

4.1.16 参加公司技术进步，技术革新、合理化建议等评审工作。

4.1.17 完成生产副总经理和部门经理、副经理交办的其它工作。

4.2 工作要求

4.2.1 思想道德素质：能以身作则，严格执行国家的法律，模范地执行各项规章制度，具有宽广胸怀，能团结人。爱国、爱厂，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。

4.2.2 组织能力：能根据公司和本部门的生产经营管理目标，正确传达上级布置的工作任务，明确表达自己的工作设想和设计，正确下达各项指令，使作业人员充分理解各项任务和具体执行的方法。

4.2.3 指导能力：能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况，给作业者以正确的指导和具体帮助。

4.2.4 处置能力：对作业中发生的故障或事故，能冷静应付，正确判断，果断指令，迅速处理完毕。

4.2.5 协调能力：能团结员工，正确处理好上、下级关系，协调好作业区之间以及与相关职能部门间的业务关系。遇到意见分歧时，能依据实际情况，从解决问题出发，积极协调处置。

4.2.6 创造能力：以经常检查自己的工作效果，寻找工作中存在的问题，不断学习新知识和新经验，改善工作方法，提高工作效率。

4.3 工作方法

4.3.1 全面管理设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。

4.3.2 确保设备”四保持”（外观、性能、精度、自动化），使设备处于最佳运行状态。

4.3.3 应用“七步工作法”，抓住“五大要素”

4.3.3.1 “七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实施管理，实绩分析，巩固提高。

4.3.3.2 “五大要素”是：点检管理、日常维护、设备的”四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是长期反复进行的工作内容。

4.3.4监督管理各类台帐的登记和完善，并做好下列工作：

4.3.4.1 检修项目确定；

4.3.4.2 检查落实确认备件、资材计划在库情况；

4.3.4.3 监督管理备件、资材领用情况，作好物资准备；

4.3.4.4 监督对当天重要信息记录、填写情况，并对第二天日修项目进行检查落实。

4.3.5 深入现场指导工作，掌握情况，及时解决工作中存在的问题，做好安全措施，安全第一。

4.3.6 熟知当日工作的完成情况和存在的问题。

4.3.7 根据年、月计划定期检查处理设备存在的缺陷，安排好下周工作计划。

4.3.8负责本岗位ＥＨＳ目标的完成.

5 检查与考核

根据本标准和公司员工绩效考核管理细则每月由部门经理副经理进行检查和考核。