2020人力资源月度工作计划表格模板(标准版)
人力资源部月度工作计划范表
人力资源部月度工作计划范表一、前言人力资源部是企业管理的重要部门之一，其工作涵盖人员招聘、员工培训、薪资管理、劳动关系管理等许多方面。
为了使人力资源部的工作能够有条不紊地进行，制定一份详细的月度工作计划表显得尤为必要。
本文将为大家介绍一份人力资源部月度工作计划范表，并对文中的核心内容进行详细阐述。
二、人力资源部月度工作计划范表1. 人员招聘：（1）招聘计划制定；（2）岗位招聘要求明确；（3）招聘渠道拓展；（4）招聘流程规范化；（5）应聘者筛选和面试；（6）入职前背景调查。
2. 员工培训：（1）培训计划制定；（2）培训方式选择；（3）培训内容和标准的确定；（4）培训效果评估；（5）培训经费预算。
3. 薪资管理：（1）制定薪酬体系；（2）薪酬标准制定；（3）薪酬调整策略；（4）薪酬福利待遇优化；（5）薪酬管理规范化。
4. 劳动关系管理：（1）员工劳动合同管理；（2）员工绩效管理；（3）员工投诉处理；（4）员工离职管理。
5. 其他工作：（1）人事档案管理；（2）员工福利待遇管理；（3）劳动法规及政策宣传；（4）人力资源信息系统维护。
三、核心内容阐述1. 人员招聘（1）招聘计划制定在制定招聘计划时，首先需要根据公司业务情况和人员需求，确定招聘职位和招聘人数。
同时还需要对岗位进行分析，明确所需要的人才的专业背景、工作经验和技能要求等，以便于后续的招聘工作顺利进行。
（2）岗位招聘要求明确在确定岗位招聘要求时，需要考虑到岗位所需要的专业知识、技能、经验和个人素质等方面。
在招聘过程中，需要对应聘者进行面试、笔试和能力测试等环节，以筛选出最适合岗位的人才。
（3）招聘渠道拓展为了招到最合适的人才，需要选择多种渠道进行招聘，如企业网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
在选择招聘渠道时，需要考虑到渠道的覆盖面和招聘效果等因素。
（4）招聘流程规范化规范化的招聘流程可以保证招聘工作的顺利进行。
在招聘过程中，需要按照招聘计划的要求，依次完成岗位发布、应聘者筛选、面试、背景调查等环节。
人力资源部月度重点工作计划表
人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表1本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
人力资源部月度重点工作计划表21、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
人事专员月度工作计划表模板
人事专员月度工作计划表模板人事专员月度工作计划表模板1一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。
增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。
五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
人力资源月度工作计划表格模板
人力资源月度工作计划表格模板企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。
建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：1）落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。
如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。
这项工作预计3月份完成。
3）全公司范围内通告招聘内部培训师。
预计4月份完成。
4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。
5）对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。
6）预计XX年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位，跟踪及时。
前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。
那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。
为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。
人力资源部将于XX年出台培训评估管理体系制度，在这一体系中，将明确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的角色，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高下属员工的工作能力，并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪些具体工作及如何考核。
在明年的整体培训管理工作中，良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥的作用将日益明显。
而培训工作也将更加繁重，为此，考虑到目前李振勇在培训方面有较强的优势，故可以考虑由其专项负责培训管理。
如此一来招聘及部分福利就需增加人手一名。
为节约人员费用，降低公司风险，人力资源部提出XX年开始引进人力资源管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资源。
此项工作XX年12月份了解到位，XX年1月份全面实施。
最后关于培训阶梯化，培训阶梯化其实是基于胜任力的培训体系的内容，单独作为一项拿出来规划是由于培训阶梯化非常重要而且管理有一定的难度。
2023年人事部月工作计划表
2023年人事部月工作计划表1月份工作计划：- 制定2023年度人事部工作计划和目标，并与其他部门进行沟通和确认。
- 完成2022年度人事绩效评估报告并向上级部门进行汇报。
- 开展2023年度员工薪酬调研，制定新一年的薪酬政策。
- 组织新入职员工的培训和入职手续，并制定新员工融入计划。
2月份工作计划：- 开展2023年度绩效考核制度改革，制定新的考核指标和评估标准。
- 组织员工年度职业发展规划培训，引导员工进行个人职业定位和规划。
- 开展年度人员调岗申请，对员工调岗需求进行评估和分配。
- 进行员工离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3月份工作计划：- 组织员工年度岗位培训，提升员工的专业技能和业务水平。
- 落实绩效考核制度改革，开始进行员工绩效考核。
- 制定员工激励计划，激励员工积极工作和优化工作绩效。
- 开展员工满意度调查，了解员工对公司和工作环境的满意度和需求。
4月份工作计划：- 进行员工晋升评审，根据员工的工作表现和能力进行晋升。
- 开展2023年度人才招聘计划，根据公司发展需求进行招聘计划制定和招聘流程设计。
- 组织员工福利评估，优化公司提供的员工福利和员工关怀措施。
- 开展员工综合素质能力培训，提升员工综合素质和能力水平。
5月份工作计划：- 进行员工奖惩评定，根据员工工作表现和考核结果进行奖惩处理。
- 组织公司内部职业轮岗，促进员工岗位交流和多元发展。
- 开展员工职业发展指导，为员工提供职业发展规划和指导。
- 进行年度人力资源数据分析，为公司制定人力资源战略提供数据支持。
6月份工作计划：- 进行中期员工绩效考核，了解员工在上半年的工作表现和绩效情况。
- 开展内部员工评优评先活动，表彰和奖励优秀员工。
- 组织公司内部培训讲座，邀请行业专家和公司高管进行培训讲座。
- 进行员工职位调整和岗位优化，合理安排人力资源需求和岗位配置。
7月份工作计划：- 开展员工福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度和需求。
人力资源月度工作计划表格标准范本
计划编号：LX-FS-A32565人力资源月度工作计划表格标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑人力资源月度工作计划表格标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。
考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。
考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。
其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作；6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天（15人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47人），黄山技校5天（42人），千岛湖2天（16人）；4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部；6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；7、做好工会所需资料准备工作；8、做好在职人员的档案和社保管理工作；9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；10、加强对专业知识的学习；一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，XX年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
人事月度工作计划表
⼈事⽉度⼯作计划表精⼼整理⼈事⽉度⼯作计划表为了确保公司的⾼速发展，为公司提供强有⼒的⼈⼒资源及后勤保障，⼈事⾏政部20xx 年度⼯作⽬标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对⼈事⾏政部的⼈⼒资助⼈源及⼯后勤⼒⼯作的布置，统⼀思想，加强服务意识，做好本部门承担的⼯作。
第⼀部分：⼈⼒资源⼯作计划20xx 1、2⑴⑵3⑴⑵⑶4⑴、⽹络招聘费⽤：（⽆），⽹络招聘利⽤集团招聘⽹站及资源，由集团承担费⽤。
⑵、⼈才市场招聘费⽤：按全年到⼈才市场招聘6次左右计算，预计费⽤为：2280.00元左右。
⑶、猎头费⽤：（⽆），⾼层职位如果需要与猎头公司合作，⼈事⾏政部将与集团⼈⼒资源中⼼沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费⽤：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设⼈的原则，确定20xx年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩⾮必要的编制⼈员，减少管理层级，确保⼯作效率的提升及⼯作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进⾏改善及添置，增加安全防范设备，减少⼈员编制，降低运营成本，加强⼈员培训，精兵强将，不断提升市场管理⽔平及服务⽔平。
⼆、培训1⑴⑵2⑴——⑵⑶、加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建⽴：加强与⾏业主管部门、⾏业培训机构、咨询顾问公司、⾼等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科⽬，选派不同的⼈员参加外部培训，学习先进的⽣产、管理⽅法，提升公司内部的管理⽔平，对参加外部培训的⼈员必须要签订培训协议。
参加外部培训⼈员的考核成绩及培训⼼得、总结等，必须以书⾯形式汇报给其直接上级及⼈事⾏政部，作为个⼈考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的⼈员，要予以处罚，考核成绩好的⼈员公司要予以表扬。
人事月度工作计划表2020
人事月度工作计划表2020Personnel monthly work schedule 2020汇报人：JinTai College人事月度工作计划表2020前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
人力资源月度工作计划表
04
绩效管理
绩效目标设定与分解
明确绩效目标：根据部门和岗位的职责，制定具体的绩效目标，确保目标 具有可衡量性、可达成性和挑战性。
目标分解：将整体绩效目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和完成 时间，形成详细的绩效计划。
沟通与确认：与员工进行充分的沟通，确保员工理解并认同绩效目标，提 高员工的工作积极性和主动性。
薪酬福利沟通与解释
薪酬福利政策：向员工解释公司的薪酬福利政策，包括工资、奖金、福利等
薪酬福利调整：向员工解释薪酬福利调整的原因和影响，以及调整后的具体内容
薪酬福利沟通方式：介绍公司采用的沟通方式，如面对面、电话、邮件等，以及沟通的频率和 时间
薪酬福利问题解决：提供解决员工对薪酬福利问题的途径和建议，如与人力资源部门沟通、寻 求上级领导帮助等
面试流程：制 定面试流程， 包括面试官、 面试时间、面 试内容等，确 保面试的公正 性和有效性。
面试结果：根 据面试表现和 评估结果，确 定候选人的录 用与否，并及 时通知候选人
结果。
录用通知与入职安排
录用通知：向被录用的候选人发送正式的录用通知，包括 职位、薪资、入职时间等信息
入职安排：为新员工安排入职手续，包括签订劳动合 同、办理入职手续、提供必要的培训和资料等
平衡计分卡法：从多个 维度对员工的工作表现 进行评估，包括财务、 客户、内部业务过程、 学习和成长等
绩效面谈与改进建议
绩效面谈的目的和意义 绩效面谈的内容和流程 改进建议的提出和实施 绩效面谈的后续跟进和评估
绩效结果应用与反馈
绩效结果的应用： 根据员工绩效表 现，确定晋升、 培训、奖励等措 施
绩效反馈的机制： 定期与员工进行 绩效面谈，提供 具体、客观的反 馈，帮助员工改 进工作
人力资源部月度工作计划范表
人力资源部月度工作计划范表人力资源部月度工作计划范表一、人力资源规划1.制定本月用人计划2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法3.核查员工信息，更新员工档案二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试3.完成新员工入职手续，进行新员工培训4.制定本月绩效考核计划，开展绩效考核三、员工发展1.制定本月员工培训计划2.开展员工技能培训、管理培训等各类培训活动3.制定本月员工职业发展计划四、员工关系1.维护良好的员工关系2.解决员工问题，加强内部沟通3.组织员工活动，增强员工凝聚力五、劳动法律法规1.定期组织劳动法律法规培训2.更新相关政策、法规，做好内部宣传3.完善本月劳动合同、劳务派遣协议等相关文件六、社会责任1.组织员工参加公益活动2.制定本月企业社会责任计划，开展相关活动以上是人力资源部月度工作计划的详细内容。
每个项目都有具体的细化行动计划，以确保各项任务实施顺利。
接下来对计划表中的内容进行详细阐述。
一、人力资源规划1.制定本月用人计划：根据公司的发展计划和业务发展规划，制定本月用人计划，明确每个部门需要的人员数量、职位、薪酬待遇等信息。
在制定用人计划的时候要充分考虑公司的财务状况、市场环境和人才市场的状况，避免出现用人过剩或缺乏人才的情况。
2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法：针对公司存在的员工离职、岗位调动等情况，制定相应的招聘计划和招聘方法。
要根据不同职位的特点和需求，采用不同的招聘渠道和方式，保证招聘效果的质量和良好性。
3.核查员工信息，更新员工档案：每月对员工档案进行更新核查，确保信息的准确性和及时性。
要保护员工档案的隐私和保密，严格执行公司保密制度。
二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划：对每个部门的用人计划进行分析和评估，制定相应的招聘计划，明确招聘的人数、职位、薪酬待遇等信息。
2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试：在招聘过程中要充分利用各种渠道，筛选合适的人才。
人力资源月度工作计划表单模板格式
精心整理人力资源月度工作计划表格模板1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。
考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；3其中在6月306天（4745678910一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，XX年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
XX年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
XX年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
XX年3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出XX年整体规划图。
4XX123环节操4XX年正5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。
6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。
导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
总体现状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网络，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。
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编号：YB-JH-0334
( 工作计划)
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2020人力资源月度工作计划表格模板(标准版)
Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020人力资源月度工作计划表格模
板(标准版)
摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：
一、公司15年度组织架构的完善
组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科
学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿
现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
二、各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪
酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、201x年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、20xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。
4月初由
人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。
4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。
因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门
配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
三、人力资源招聘与配置
20xx年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
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