(完整版)同泽园底商业态定位建议方案
商铺业态规划
商铺业态规划商铺业态规划是指对商业综合体、购物中心、商业街区等商铺进行合理规划和布局，以满足市场需求，提高商铺的经营效益和竞争力。
商铺业态规划需要综合考虑市场需求、人口流量、消费习惯、竞争对手等因素，以确保商铺的经营成功。
一、市场调研和分析在商铺业态规划的初期阶段，需要进行市场调研和分析，以了解当地市场的需求和潜在机会。
可以通过调查问卷、访谈、数据分析等方式收集市场信息，包括人口统计数据、消费习惯、竞争对手情况等。
通过市场调研和分析，可以确定商铺的定位和目标市场。
二、商铺定位和业态规划根据市场调研和分析的结果，商铺业态规划需要确定商铺的定位和业态。
商铺的定位包括定位于高端消费、中端消费还是低端消费群体，以及定位于特定行业或多元化经营。
业态规划则是根据市场需求和商铺定位，确定商铺的业态组合，包括餐饮、服装、家居、娱乐等。
同时，还需要考虑商铺的面积分配和布局，以及商铺之间的相互关系。
三、商铺租赁和运营策略商铺业态规划完成后，需要制定商铺租赁和运营策略。
商铺租赁策略包括商铺的租金定价、租期、租户选择等。
租户选择要考虑其与商铺业态的匹配度、经营实力、品牌影响力等因素。
商铺运营策略包括商铺的开放时间、促销活动、客户服务等，以提高商铺的经营效益和客户满意度。
四、商铺设计和装修商铺业态规划完成后，需要进行商铺的设计和装修。
商铺设计要考虑商铺的外观形象、内部空间布局、陈列方式等，以吸引顾客并提供良好的购物体验。
商铺装修要根据商铺业态和品牌形象进行设计，以营造出符合商铺定位的氛围和风格。
五、市场推广和品牌建设商铺业态规划完成后，需要进行市场推广和品牌建设。
市场推广包括制定市场推广计划、选择适合的推广渠道、进行广告宣传等，以吸引顾客并提高商铺的知名度和美誉度。
品牌建设包括商铺的命名、标志设计、品牌故事等，以塑造独特的品牌形象和价值观。
六、经营监测和调整商铺业态规划完成后，需要进行经营监测和调整。
通过定期的经营数据分析和顾客反馈收集，可以了解商铺的经营状况和顾客满意度，并根据情况进行调整和改进。
商业业态定位建议及坪效计算案例
商业业态定位建议及坪效计算案例
1.市场调研：商业企业在选择业态定位时，首先要进行市场调研，了
解目标消费者的需求，掌握竞争对手的情况，以及当前市场的潜在机会和
风险。
通过市场调研可以科学决策，并找到适合自身发展的商业业态。
2.差异化定位：商业企业在定位时，应根据竞争对手情况，寻找差异
化定位的机会。
通过差异化的经营模式和产品组合，可以在市场竞争中脱
颖而出，提升市场份额。
3.定位精准度：商业企业在定位时要进行精准定位，确定目标消费者
的年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征，以便更好地满足他们的需求。
精准定位可以有效提高销售转化率和顾客忠诚度。
4.业态创新：商业企业在定位时要注重业态创新，不断引入新的商业
模式和经营理念，以保持竞争优势。
通过业态创新，可以吸引更多的消费
者和投资者，实现持续发展。
坪效计算案例：
坪效，又称为平均每平方米销售额或销售额指标，是用来衡量商业企
业经营效益的指标。
以下是一个坪效计算案例：
假设一家服装零售店的总销售额为100万，店铺面积为200平方米。
坪效=总销售额/店铺面积
=100万/200
=5000
这意味着该服装零售店的坪效为5000，即每平方米的销售额为5000元。
坪效的高低可以反映商业店铺的经营状况，越高越好。
通过比较不同时间段或不同店铺的坪效，我们可以了解到不同经营策略和市场环境对销售额的影响，进而制定适合的经营决策。
商业企业可以通过提高坪效来增加销售额，例如优化产品组合、提升服务质量、改进促销活动等。
商业业态定位规划及经营建议
商业业态定位规划及经营建议商业业态定位需要考虑市场需求、竞争环境和企业自身实力等因素。
首先，市场需求是商业项目发展的基础，企业需要了解消费者的购物习惯、消费需求以及消费能力等，从而为消费者提供满足其需求的商品或服务，吸引更多的顾客。
其次，竞争环境对商业企业来说同样至关重要，企业要分析竞争对手的经营策略和优势，以及市场的供需关系，从而找到自身的定位和突破点。
最后，企业自身的实力决定了其在市场中的竞争力和发展潜力，企业要根据自身的资源、能力和潜力，选择适合的商业业态。
在商业业态定位之后，企业需要进行规划和经营建议，以实现目标和提高运营效率。
首先，企业可以通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和喜好，分析市场潜力和趋势，为经营计划提供依据。
其次，企业可以根据自身实际情况，制定具体的经营目标和策略，包括产品定价、销售渠道、推广活动等，以实现定位和盈利目标。
此外，企业还可以通过优化供应链管理、提升服务质量和效率等方面来提高竞争力，确保商业项目的可持续发展。
在商业项目的经营中，还需要注重以下几个方面的建议。
首先，要注重产品的差异化和创新，提供独特和有竞争力的产品或服务，以吸引更多的消费者。
其次，要注重品牌建设和品牌营销，通过品牌力和口碑来提高企业的竞争力和市场占有率。
此外，要注重与供应商、合作伙伴和顾客的沟通和合作，共同发展，实现互利共赢。
最后，要注重人才的培养和团队的建设，激发员工的潜力和创造力，提高整个企业的执行力和竞争力。
综上所述，商业业态定位、规划和经营建议是商业项目成功经营的关键因素。
通过科学合理的业态定位，以及有效的规划和经营建议，企业可以明确目标、优化经营策略，提高商业项目的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
底商策划方案
底商策划方案底商是商场或商业综合体中位于地下一层的商铺，是商业环境中的重要组成部分。
对于商场的经营者来说，如何合理、科学地进行底商策划，将直接影响到商场的运营效益和商誉形象。
本文将从底商选址、租金定价、品牌定位和宣传推广等方面，提出一些底商策划方案的建议。
一、底商选址底商选址是底商策划的关键一环，合理的选址可以增加底商的曝光度和客流量。
首先，需要考虑商场的整体布局和规划，选择与商场主力店铺相补充的底商类型。
其次，要考虑底商与上层商业区域的联系，便于顾客流动和形成合理的购物路径。
最后，要考虑商场周边的人口密度和人口结构，选择符合消费人群需求的底商种类。
二、租金定价底商的租金定价直接影响到商家的盈利能力和商场的经营收入。
在租金定价上要注意以下几点。
首先，要结合市场需求和商场定位合理制定租金标准，既要使商家能够承受，又要保证商场的经济效益。
其次，要根据底商的地理位置、面积大小等因素来进行差异化定价，以更合理地反映底商的价值。
最后，要积极与商家进行沟通和洽谈，灵活地制定租金支付方式和优惠政策，吸引更多优质品牌入驻。
三、品牌定位底商的品牌定位直接关系到其经营策略和消费者群体。
首先，要根据商场整体定位，明确底商的定位与定位差异，形成差异化竞争优势。
其次，要注重底商的品牌形象和品质，提升消费者对底商的认可感和忠诚度。
最后，要根据品牌定位合理布置底商的内部设计和陈列，使其与整体商场环境相协调，形成统一的品牌形象。
四、宣传推广宣传推广是底商策划的重要环节，有效的宣传推广可以提升底商的知名度和美誉度。
首先，可以利用商场的官方网站和社交媒体平台进行线上推广，发布底商的促销信息和特色活动。
其次，可以通过举办底商开业活动、提供会员特权和赠品等方式进行线下宣传。
最后，可以与商场其他租户进行合作，互相引流和共同推广，提升整个商场的品牌形象。
综上所述，底商的策划方案涉及到选址、租金定价、品牌定位和宣传推广等多个方面。
只有综合考虑这些因素，并根据商场的整体定位和经营目标进行合理规划，才能够实现底商的有效利用，提升商场的经营效益和竞争力。
底商策划方案
底商策划方案一、背景介绍底商作为商业综合体中重要的经营区域之一，具备了广阔的发展前景。
本文将针对底商策划方案进行探讨，以满足客户需求的同时实现商业价值最大化。
二、定位与目标底商策划的第一步是明确定位与目标。
通过定位底商，我们能够准确把握目标人群和市场需求，进而有针对性地制定策划方案。
1. 底商定位根据所处地理位置和周边人群特点，我们将底商定位为高端购物区域，注重奢侈品和时尚潮流的引领。
2. 目标人群面向中高收入人群，追求品质生活和时尚潮流的消费者。
三、空间规划底商的空间规划是确保商业活动能够开展顺利的关键。
通过合理的空间规划，能够提升顾客的购物体验，从而吸引更多的客户。
1. 店铺布局将店铺按照不同的主题和品牌进行布局，形成独特的购物氛围，同时提供舒适宽敞的购物环境。
2. 休闲区域设置休闲区域，为顾客提供休息和放松的空间，增添购物的愉悦感。
3. 推广空间在底商的主要通道位置设置推广空间，用于举办品牌活动和推广展示，提升品牌的知名度和影响力。
四、品牌合作与租赁底商的品牌合作与租赁是实现商业价值最大化的重要环节。
通过与品牌进行合作，引入高品质商家，进一步提升底商的品牌形象和市场竞争力。
同时，合理的租赁政策也能为商家创造良好的经营环境，增加商家的投资积极性。
1. 品牌合作与知名奢侈品和时尚潮流品牌进行合作，引入国际一线品牌，提升底商的品牌形象和市场地位。
2. 租赁政策制定灵活的租赁政策，考虑商家的经营需求和市场竞争情况，提供合理的租金折扣和租期优惠，吸引优质商家入驻。
五、营销策略通过有效的营销策略，能够更好地吸引目标客户，增加销售额并提升底商的知名度。
1. 举办主题活动定期举办主题活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引目标人群的关注，提升品牌知名度和美誉度。
2. 社交媒体推广利用社交媒体平台进行推广，通过精准的定向投放和内容营销，吸引更多潜在客户，并与客户建立良好的互动关系。
3. 优惠促销定期推出优惠促销活动，如满减、折扣等，吸引客户增加购买意愿，同时提升底商的销售额。
(完整版)商业街商业业态定位
商业街商业业态定位、商品布局和功能分区一、业态定位的原则1-1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
1-2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧……强调一站式购物理念。
1-3、合理配比各主力业态MALL的综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。
从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足就餐需求。
2、战略定位【城市商业战略定位：地区购物中心(regionalmall)】新经济圈诞生新的商业中心，按照国际大都市的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城(新区)，将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的regionalmall(地区购物中心)，也就是地区购物中心或区域商圈。
从上海浦东新区的发展，我们可以看出regionalmall的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。
乌鲁木齐铁路局商圈的发展，可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。
商铺定位及价格建议精简版
商铺定位及价格建议一、商铺定位商铺的定位对于经营者来说至关重要，决定了商铺的客户群体和经营方向。
以下是一些建议，帮助您确定商铺的合适定位：1. 市场分析：在选择商铺定位之前，先进行市场分析。
了解目标客户群体的需求和偏好，以及存在的竞争对手，可以帮助您确定商铺定位。
2. 独特卖点：找到商铺的独特卖点，即可以吸引目标客户的特点或优势。
这可以是特色产品、独特的服务、地理位置等。
3. 目标客户：明确商铺的目标客户群体。
根据目标客户的特点，可以确定商铺的定位，并投入相应的营销策略。
4. 竞争对手：了解并分析竞争对手在目标市场上的表现。
确保商铺的定位与竞争对手有所区别，能够吸引更多的目标客户。
二、价格建议商铺的价格设置直接关系到商铺的盈利能力和市场竞争力。
以下是一些建议，帮助您合理设置商铺的价格：1. 成本分析：了解商铺的运营成本，包括原材料、员工工资、租金等。
确保以成本为基础，计算出能够覆盖成本并获得可观利润的价格。
2. 市场需求：在设置价格时，要考虑市场需求和目标客户的支付能力。
如果市场需求旺盛，可以适当提高价格；反之，如果市场需求不足，可能需要调低价格以吸引客户。
3. 竞争对手价格：关注竞争对手的价格策略。
如果商铺的产品或服务与竞争对手类似，建议进行比价，确保价格相对合理。
4. 策略定价：对于新开业的商铺，可以考虑采取策略定价，即暂时降低价格以吸引客户。
一旦形成一定的客户基础，可以逐步调高价格。
5. 促销活动：通过促销活动来吸引客户，可以暂时降低价格或提供优惠。
但要注意，促销活动应该有明确的时间限制，避免长期降低价格导致利润下降。
，商铺的定位和价格设置是经营者在开店前需要认真考虑的重要因素。
通过合理的定位和价格策略，可以提高商铺的竞争力和盈利能力。
小区底层商铺的运营管理方案
小区底层商铺的运营管理方案底层商铺是小区居民日常生活所必需的服务设施，如超市、餐饮、儿童教育等，对居民的生活质量和便利性起到了很大的作用。
为了能够更好地运营和管理底层商铺，以下是一个1200字以上的底层商铺运营管理方案。
一、商铺选址底层商铺的选址对于其运营管理至关重要。
选址要考虑到小区居民的生活习惯和需求，选择交通便捷、人流量大的位置。
同时要注意避免与竞争性商铺过于接近，以避免激烈的价格竞争。
二、商铺租赁底层商铺的租赁要进行合理的定价，考虑到商铺的位置、面积、装修状况等因素，确保租金具有竞争力。
同时，对商户的经营能力和品牌形象进行评估，选择具有合作潜力的商户进行租赁。
三、商铺装修和卫生商铺的装修要与小区整体风格相协调，体现居民对于环境的要求。
装修要注意保证商铺的整洁和亮丽，同时要符合卫生标准，定期进行清洁和消毒工作。
四、商户管理底层商铺的商户管理是保证商铺运营顺利进行的关键环节。
要加强与商户的沟通和合作，了解他们的经营情况和需求，提供一定的经营指导和支持。
例如，可以开展培训活动，提高商户的管理和服务水平。
五、商品采购和价格定价商铺的商品采购要考虑到居民的需求和消费能力，选择质量好、价格实惠的商品进行采购。
同时，对于一些有特色的商品可以进行适度的定价，提高利润空间。
六、促销活动商铺可以定期进行促销活动，吸引居民前来购物。
可以根据不同的季节和节日，开展特色促销活动，提供一些折扣和优惠。
同时可以推出一些会员制度，鼓励居民积极参与。
七、售后服务商铺的售后服务是吸引顾客和拓展客户群体的重要方式。
商铺要提供有礼貌和专业的售后服务，解答顾客的问题和投诉，并及时进行处理。
通过良好的售后服务，可以提高顾客的满意度和忠诚度。
八、卫生和环境管理商铺要定期进行环境和卫生管理，保证商铺的整洁和清新。
要定期清理卫生死角，提供干净的环境给顾客。
九、信息化建设商铺可以通过信息化建设，提升管理效率和客户体验。
可以建立一个商铺管理系统，整合商铺的进销存、销售情况等信息，方便统筹和管理。
商业业态定位方案
商业业态定位方案随着社会的发展和人们消费观念的改变，商业业态定位越来越成为商业经营成功的重要因素。
商业业态定位是指商业企业在市场中选择的经营种类和方式，其目的是为了满足特定消费群体的需求，进而获得良好的市场竞争力及盈利能力。
本文将探讨商业业态定位的重要性以及如何进行商业业态定位。
一、商业业态定位的重要性商业业态定位对商业企业的成功与否具有关键影响，具体表现在以下几个方面：1. 满足不同消费群体的需求：商业业态定位能够根据消费市场的需求，选择相应的经营种类和方式。
通过细致的市场分析，商业企业可以了解不同消费群体的购物习惯、消费能力和追求的生活方式。
在此基础上，商业企业可以开设适应不同消费群体需求的商业业态，从而吸引更多的消费者。
2. 增加市场竞争力：商业业态定位有助于商业企业找准自己的市场定位，并避免与同行业企业的直接竞争。
通过独特的商业业态定位，商业企业可以形成差异化的竞争优势，提高市场份额和知名度。
3. 提升盈利能力：商业业态定位能够有效控制成本，提高效益。
商业企业在选择商业业态的过程中，根据自身经营能力和市场需求来确定经营模式。
合理的商业业态定位可以优化商业企业的成本结构，提高盈利能力。
二、商业业态定位的步骤要想成功进行商业业态定位，需要进行以下几个步骤：1. 市场调研：商业企业在进行商业业态定位之前需要进行充分的市场调研。
通过市场调研可以了解到市场的需求状况、竞争对手的情况以及潜在消费群体的购物习惯等。
只有通过深入的市场调研，才能够准确把握市场的需求，为商业企业的商业业态定位提供有力的支持。
2. 定位目标消费群体：商业企业在进行商业业态定位时，需要明确目标消费群体。
要根据目标消费群体的年龄、性别、职业和兴趣爱好等因素，为其量身定制一种适合的商业业态。
只有找准目标消费群体，为其提供满足需求的商品和服务，商业企业才能顺利开展业务，并获得市场竞争力。
3. 选择适合的商业业态：商业企业在进行商业业态定位时，需要根据市场调研结果和目标消费群体的需求，选择适合的商业业态。
商铺定位及价格建议
商铺定位及价格建议在选定一个商业位置和确定产品或服务的价格时，是影响商铺成功的两个关键因素。
商铺的定位和定价策略应该是经过仔细研究和分析的结果，以确保商铺能够吸引足够的目标客户，并能够实现良好的盈利。
以下是一些建议，可帮助您进行商铺定位和定价。
商铺定位建议：1.目标客户群体：首先需要确定商铺的目标客户群体。
了解目标客户的年龄、性别、职业、兴趣爱好等信息，可以帮助您更好地定位商铺，并根据他们的需求来提供适合的产品或服务。
2.市场调研：在选择商铺位置之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
通过了解竞争对手、目标客户的需求和市场趋势等信息，可以帮助您确定商铺的定位和独特卖点，以及和竞争对手区分开来。
3.交通便利性：选择商铺位置时，要考虑交通便利性。
商铺应该位于交通繁忙的地区，方便客户到达，并有足够的停车位。
4.附近人群：了解商铺附近的人群特点也是很重要的。
商铺可以针对附近居民的需求提供相应的产品或服务，吸引更多的客户。
5.竞争对手：分析竞争对手的定位和优势，并确定与之区别开来的独特卖点。
商铺的定位应该是有针对性和独特的，以吸引目标客户。
商铺定价建议：1.成本分析：了解产品或服务的成本结构非常重要。
对原材料、人工成本、租金等进行详细的成本分析，以确保产品或服务的售价能够覆盖成本，并保持一定的利润空间。
2.市场定价：了解市场竞争对手的定价策略是至关重要的。
根据所在市场的价格水平，来确定自己的定价策略。
如果商品或服务具有独特的卖点，可以稍微高于市场平均水平定价。
如果市场竞争激烈，可以考虑以低价策略吸引更多的客户。
3.附加值：考虑为产品或服务增加附加值。
通过增加额外的服务、包装等，提升产品或服务的价值，以提高售价。
4.定价策略：可以使用不同的定价策略，如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等，来确定最适合的定价策略。
5.定价弹性：根据产品或服务的供需情况，确定定价弹性。
如果需求弹性较高，可以考虑灵活的定价策略，以根据市场变化进行调整。
商业业态定位、规划及经营建议
三大主流经营方式适用情况
商业经营管理能力不同的企业对经营方式的选择应有所不同：
经营方式 自营
适用情况 企业具有商场经营管理能力
企业具有商场经营管理能力，但为扩大规模，充实服务功能，
自营为主，招租为辅
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三大主流经营方式对比
经营方式
自营
优点
开发商资金回笼快 不用承担后期风险。
招租
1．统一经营管理； 2．获取商业物业增值价值。
委托经营
1．开发商资金回笼快； 2．实际收益放大； 3．统一经营管理； 4．增强投资者信心，促进销售。
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业态规划需考虑的微观因素之五：辅助功能区需求
辅助功能区，是指在商业场所中那些必须具备，而又不能用来当作商铺销售招商直接创造 利润的面积。例如楼梯、道路、厕所、休闲空地、设备间、绿化、停车场都属于辅助功能区范围。不 同的商家对商业辅助功能都有不同的要求。如大型超市，就要求有一定面积的卸货空间和停车场。例 如家乐福超市，就要求单体购物中心有1000个以上的停车位，其中有200个可以提供给家乐福及其 顾客专用。有些餐饮业种要求有一定的设备用房。所以商家的辅助功能需求是业态规划必须考虑的因 素之一。 同时结合购物中心原有的辅助区进行业态的规划，有利于充分挖掘这些辅助空间的价值，提升租金的 水平。例如楼梯附近的店面其租金水平相对较高，这样就可以安排一些租金承受能力较强的业态。
员工 ID 号 TJ14020024
人员配置 公司 天津中原
地下商业项目业态定位方案
爱尚街业态定位方案一、爱尚街主题1、爱尚街标识：2、广告语：不是传统商场、不是批发市场、而是时尚生活特区。
——爱尚街3、分区命名：外贸名品廊【差异化经营做成外贸一条街】食尚元素【汇聚特色餐厅】摩登地带【淘你喜欢的物质街】儿童天地【读物和益智类工作室、儿童服装和妇幼用品】酷玩地带【青少年为主的特色经营和运动类服饰】格调生活馆【家庭用品的大本营】4、入市主题：1、不是传统商场、不是批发市场、而是时尚生活特区。
——爱尚街2、爱逛的、爱淘的、能混的、疯玩的、8090联合起来——我们爱尚街！5、销售主题：【1】、拾亿人民九亿商、还有壹亿也在想欢迎进入商铺时代-------------爱尚街【2】、我们与保险箱的唯一不同点——钱放在这里每年增力近10%【3】、为钱工作还是钱为你工作？安全创富新模式 2011投资新路标【4】、建议您一种全新的安全的理财方式！——年年坐收稳定的净收益，让您的钱“赚”起来！6、招商主题：【1】、做爱尚街的第一掌柜【2】、见证新趋势，掘金第一街【3】、全城轰动，他们都是你的客户二、总体定位1、消费档次逐渐提升，与周边物业及人群形成呼应2、目标消费客群逐渐趋于年轻化区域主要目标客户群年龄层次零售服装单价（元/件）餐饮类客单价（元/人）25-30岁150-200 50-100 18-25岁80-100 25-50A区：外贸名品廊【差异化经营做成外贸一条街】在外贸名品廊，在最集中的区域阅读外贸时尚最新的潮流，感受高品质的享受。
穿梭在知名外贸精品之中，仰望头顶的点点星光，仿若步行在星光大道，在时尚大道让你不忍错过任何精彩的角落。
B区：酷玩地带【青少年为主的特色经营和运动类服饰】酷玩地带是年轻人相约聚会的地点，等待相约的朋友。
金属光感、现代技，完全贴合年轻人的现代潮流消费需求。
足够的展示空间，充分的潮流个性展示，所新奇刺激或是吃喝玩乐的点子，都可以在这块现代活力空间里发扬光大。
C区：食尚元素【汇聚特色餐厅】西点、咖啡、概念餐饮、特色餐饮、中西快餐组成,满足交际/商务/ 休闲的需求。
商业街业态定位建议
商业街业态定位建议一、产品定位1.0.产品定位背景分析：1.1.商业业态定位1.2.品牌定位1.3.形象定位1.4.经营特色定位1.5.功能定位1.6.业态分布1.7.品牌组合1.8.业态划分区域比例二．项目建筑规划设计调整2.0. 总体规划2.1. 平面调整建议2.2. 步行街内交通组织依据2.3.交通规划意见2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2.5. 步行街内部庭院设计技巧2.6.步行街室内外灯饰设计要点2.7.步行街物业内墙、地面设计2.8.步行街小品点睛设计2.9.休息椅、垃圾桶布置要点三、客户定位3.0.目标客户（投资客）定位3.1.经营商户定位3.2.目标商户定位3.3.目标消费者定位一、产品定位1.0.产品定位背景分析：在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。
随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。
以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。
根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。
一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。
二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。
底商建议及定位
A 商业规模估算A.1 商业辐射范围1. 核心消费客群—本案社区住宅业主结合区域周边商业的不成熟，本案的商业将成为业主的第一选择，消费稳定度高。
2. 流动消费客群—本案周边（东新区核心范围）居住区业主主要包括公务员小区、周口师范学院师生、报业家属区等，成为本案潜在的消费支撑。
A.2 可行性体量判断1. 商业体量基础保证依据ν标准>标准依据《城市居住区规划设计规范》，商业服务设施控制指标(㎡/千人)：社区级别居住区小区组团居住户数（户）10000-16000 3000-5000 300-1000人口规模（人）30000-50000 10000-15000 1000-3000面积差异分析建筑面积用地面积建筑面积用地面积建筑面积用地面积商业服务700-910 600-940 450-570 100-600 150-370 100-400ν基础体量判断本案未来承载的居住户数约为3000户，约10000—15000人左右，属于小区级别。
通过计算：15*570=8550平方米，本案纯商业面积最低标准为8550平方米2. 市场消费体量估算依据标准ν指标名称单位指标数据数据来源本案商业核心消费客户量万人 1.5 住区规划社区商业有效吸纳指数% 60 社区商业行业标准周口市人均社会消费品零售总额亿元/万人0.22 统计公报周口市商业月单位产出值元/m2 500 以人民商场(超市)依据ν消费市场可支撑体量判断本案可产生的零售消费额为：2.5万人*0.22亿元/万人=0.55亿元年商业单位产出值：500元/平方米*12=6000元/平方米本案消费市场支撑商业体量：0.55亿元/6000元/平方米=9200平方米综上所述，面对周边商业发展不完善的特质，本案商业在服务于本案社区业主需要的同时，可以具备一定的区域号召力，以满足周边流动消费客群的需要，同时考虑开发周期，形成商业成长性和消费的稳定、需求性的逐步提高，商业体量可上调25%左右，最终我们建议本案商业体量控制在1.2—1.5万平方米之间，约占社区总建筑面积5%左右为宜。
商业业态定位规划及经营建议
商业业态定位规划及经营建议随着社会发展和消费升级，商业业态定位规划越发重要。
一个成功的商业业态定位规划将有助于提高客户满意度，增加销售额，并保持竞争优势。
本文将提供一些建议，以协助商家制定一个成功的商业业态定位规划。
第一步是了解目标客户群体。
商家需要深入了解他们的目标客户并确定他们的需求和偏好。
通过进行市场调研和分析，商家可以获得关于目标客户的详细信息，例如年龄、性别、收入水平、兴趣和购买习惯等等。
这些信息将有助于商家更好地了解目标客户，并能够为他们提供更加个性化的产品和服务。
第二步是确定商业业态。
商业业态是指商业活动的类型和组织形式。
商家需要根据目标客户的需求和市场竞争情况选择合适的业态。
例如，如果目标客户是年轻人，那么可以选择开设一家时尚潮流的服装店或咖啡馆。
如果目标客户是家庭用户，那么可以考虑开设一家家具或家居用品店。
商家需要找到一个与目标客户需求紧密匹配的业态，以吸引和保留客户。
第三步是制定差异化竞争策略。
商家需要找到与竞争对手的差异，并将其转化为竞争优势。
差异化可以是产品、价格、服务、装修等多个方面。
商家需要提供独特、高品质的产品和服务，以有效地吸引客户。
商家还可以通过制定适当的价格策略，例如提供折扣活动或会员制度等，来吸引客户并提高客户忠诚度。
最后一步是建立良好的品牌形象。
品牌形象是一个企业在消费者心目中的认知和印象。
商家需要通过创造独特、吸引人的品牌形象来吸引客户。
品牌形象包括企业的名称、标志、口号、文化和价值观等。
商家需要确保其品牌形象与目标客户的需求和价值观相一致，并通过各种营销手段来传达品牌形象。
总之，制定一个成功的商业业态定位规划需要商家深入了解目标客户群体，选择合适的业态，制定差异化竞争策略，建立良好的销售渠道并建立良好的品牌形象。
这些步骤将帮助商家吸引和保留客户，并实现商业目标和长期发展。
商家应根据市场变化和客户需求的变化进行定期调整和优化。
商铺业态规划
商铺业态规划引言概述：商铺业态规划是指根据市场需求和商业环境，对商铺的经营业态进行合理规划和布局的过程。
良好的商铺业态规划能够提高商铺的竞争力，满足消费者需求，促进商业发展。
本文将从市场调研、业态组合、空间布局、品牌定位和市场推广等五个方面，详细阐述商铺业态规划的重要性和具体内容。
一、市场调研1.1 分析目标消费群体：通过调查研究，了解目标消费群体的消费习惯、购物偏好和消费能力等，为商铺业态规划提供数据支持。
1.2 研究竞争对手：了解周边商铺的经营情况、品牌定位和服务水平，分析竞争对手的优势和劣势，为商铺的业态组合和品牌定位提供参考。
1.3 考察商业环境：了解商业区的交通、人流、配套设施等情况，分析商业环境的发展趋势和商机，为商铺的空间布局和市场推广提供依据。
二、业态组合2.1 多样化业态：根据市场调研结果，合理组合不同类型的商铺，满足消费者多样化的需求，如餐饮、服装、家居等。
2.2 互补性业态：选择互补性强的业态进行组合，相互促进，提高商铺的综合竞争力，例如将服装店和鞋店相邻设置，以便消费者一站式购物。
2.3 潜力业态：根据市场趋势和消费需求的变化，引入具有潜力的新兴业态，抢占市场先机，增加商铺的吸引力和竞争力。
三、空间布局3.1 功能分区：根据业态的不同，将商铺进行合理的功能分区，如餐饮区、购物区、休闲区等，提升消费者的购物体验。
3.2 通道设计：设计合理的通道和走廊，方便消费者的流通和导购，提高商铺的可达性和便利性。
3.3 空间利用率：充分利用商铺的空间，合理摆放货架和展示柜，提高商品陈列效果，最大化商铺的经营效益。
四、品牌定位4.1 目标消费群体：根据市场调研结果，明确目标消费群体的特点和需求，确定商铺的品牌定位和定位策略，如高端、中端或者亲民。
4.2 惟一卖点：根据竞争对手的分析，确定商铺的独特卖点，突出优势，吸引目标消费群体，提高品牌知名度和影响力。
4.3 品牌形象：通过店面装修、员工形象、宣传推广等方式，打造独特的品牌形象，增强消费者对商铺的认同感和忠诚度。
商业业态定位建议及坪效计算案例
商业业态定位建议及坪效计算案例一、项目总体定位□□定位原则：关联性、差异性、震撼性。
一个商业地产的定位必须遵循“关联性、差异性和震撼性”三大定位原则。
●所谓“关联性”是指项目定位必须与项目所处的区位、商业环境、商业业态之间的和谐统一，共生共荣。
●所谓“差异性”指项目定位必须差异于目前所处商圈的商业业态，形成自己的特色，即“差别定位、错位经营”。
●所谓“震撼性”是指定位要在市场上形成强大的冲击力，让市场、消费者认同这种定位，并乐意到此消费。
□□商业物业有3种可利用的资源：视觉资源、环境资源和人流资源。
充分打造、挖掘、展示、利用好这3种资源，将极大提高商业物业的价值。
●视觉资源：即项目的整体外部形象是否具有聚焦力、冲击力、吸引力，是否给人以良好的感受。
视觉资源是决定物业价值的要素之一。
●环境资源：包括购物环境、消费环境、休闲环境、空间尺度等，现在的商业的主流趋向已经变为“体验经济”，只有能给与消费者良好消费体验的场所才是有生命力、有价值的商业地产。
●人流资源：有人气，才有商气、财气。
如何充分利用现有人流，如何吸引更多人流到此消费？在商业业态的规划设计上要充分考虑满足现有商圈人流需求和吸引其他商圈人流。
视觉资源和环境资源是人流资源的载体。
□□商业地产的特殊性在于开发商、投资者、经营者、消费者“四位一体”，在于多赢，成功的商业地产必然是一个连环“利益让渡”过程。
即：开发产品/经营模式营销、推广1、项目（商业经营）定位：体验式主题特色街区定位依据：A、项目商业部分的微观交通受限制，不加强综合功能的作用无法吸引到足够人流。
而年轻人的消费最全面：购物、餐饮、休闲娱乐等各项支出基本均衡，在单纯卖场竞争力不强的前提下，综合商业是唯一的出路。
B、年轻人与中年人在购物、休闲娱乐、餐饮消费行为上的差异，决定了年轻人是项目综合功能最容易聚集的人群。
安阳市区有多个购物中心及商城在年轻群体消费市场已经有号召力和品牌的同时，决定了项目必须对针对交通条件不甚敏感的年轻消费群体，营造新颖的刺激概念。
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1-1.5万 0.4万
0.5-0.8万平方米 ≥0.06万平方米
根据社区档次不同要求不同 （见下页）
社区商业的业态类型
类型
业态举例
说明
基础配套型 品质提升型
菜市场、大众餐饮、大众理 发、大众沐浴、维修、废品 回收 便利店、食杂、面包 房、中西药、书报、餐饮、 美容美发、洗染
菜市场、超市、大众餐饮、 大众理发、大众沐浴、维修、 废品回收 、百货店、大型超 市、生鲜食品超市、便利店、 食杂、中西药、日用百货、 家庭用品、服装鞋帽、纺织 品、钟表眼镜、五金、家电、 建材、书店、音像、美容美 发、彩扩
业态规划
社区商业应本着以人为本的原则，在满足人们基本生活消费服务 方面将逐步完善功能：
1、具备购物功能，能提供主、副食品，生活日用品；
2、具有修理服务功能，满足社区居民日常用品修理的需要。
3、具备综合服务的功能，房产中介、社区居民理发、洗衣熨衣、服 装加工、彩扩等全在社区完成；
4、具备家政服务的功能，社区能帮助居民雇佣小时工、请保姆、家 教等。 业态规划上，确定为零售及服务性业态，在建筑上不能提供餐饮服务 功能，将限制餐饮业态，有效保护住宅客户的居住环境。
同泽园
底商业态定位建议方案
社区商业的概念
社区，以人群聚集为首要特征。商业。从事商品流通的行业。 社区商业，是以一定地域居住区为载体，以区域内社区群众为主要服务 对象，以便民利民为宗旨，以不断提升居民综合生活质量和提高社区归属 感为目标，通过各种商业业态、商业业种和商业功能的集聚，提供日常物 质生活、精神生活需要的商品和服务的属地型商业。
商业体量盘点—1#楼底商
楼号 1#
商铺号 1—001 1—002 1—003 1—004 1—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—5#楼底商
楼号 5#
商铺号 5—001 5—002 5—003 5—004 5—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—6#楼底商
楼号 6#
商铺号 6—001 6—002 6—003 6—004 6—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—12#楼底商
楼号 12#
商铺号 12—001 12—002 12—003 12—004 12—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—17#楼底商
楼号 17#
商铺号 17—001 17—002 17—003 17—004 17—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—22#楼底商
以满足基本生活需求为目的 吸引客流，丰富业态，提升社区品质
与本案的结合分析：
本案住宅规模 4000户
按每户（三个人）
总体量约为37万平方米
本案社区居住人口规模 约能容纳人口12000人
其他须考虑因素： 1、投资性购房行为影响入住率 2、集中商业部分对本案业态选择的影响
定位
邻里生活中心型社区商业
以多种功能业态保障本社区居 民基本生活需求,为本社区居民
0.5公里 0.2公里
指标 服务人口 10-20万
商业面积 9-18万平方米
3-5万
2-4.5万平方米
业态组合
必备型业态
指导型业态
菜市场、大 众餐饮、大 众理发、大 众沐浴、维 修、废品回 收
购物中心、百货店、 大型超市、超市、 生鲜食品超市、便 利店、食杂、中西 药、日用百货、家 庭用品、服装鞋帽、 纺织品、钟表眼镜、 五金、家电、建材、 书店、音像、美容 美发、彩扩、休闲、 文化娱乐
楼号 22#
商铺号 22—001 22—002 22—003 22—004 22—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—总体量
商业定位
多数住宅底商位于两个地块的中间位置，规划中商业是集时尚购 物、餐饮、娱乐、情景体验与一体的商业街。底商要充分利用今后两 个地块中部为两个小区主入口使得对客流的强大拉动，同时服务于北 侧住宅项目的常住居民以及现有小区的居民。
同泽园底商，属于典型的社区底商商业，东西区商业融为一体， 互为补充，商业以品牌零售、餐饮、娱乐为主，底商以社区配套为主， 形成特色的商业街区，将会成为苏家坨地区商业的新坐标。
商业规划原则
根据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及 合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点：
在商业布局时，可优先考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服务 配套类和便利店等业态的位置，既方便社区及周边居民的消费，又兼顾龙 头商家对其它小商家的带动作用； 餐饮等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影响到社区居 民的正常生活； 对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置，如装饰公司、美容 但必须预留良好的展示面。
群体构成
设施高档
满足日常生活需求， 提供个性化消费 和多元化服务
较高 中高收入群体构成
以中高层建筑为主 设施普通
满足日常生活必要的商 品及便利服务
高
中低收入群体构成
建筑样式普通 基础设施
保障基本生活需求，提 供必须生活服务
社区商业的分类
分类二
分级 社区商业中心
商圈半径 3公里
居住区商业
1.5公里
邻里生活中心 街坊商业
社区档次 豪华社区 高档社区 中档社区 低档社区
地域
地段稀缺 交通便捷 环境易居
地段优异 交通顺畅 环境易居
地段平庸 交通可达 环境普通
地段较差 交通不便 环境不佳
收入、高知识、 别墅、低层高品质建筑
高知名度人群构成
为主，设施高档
商业配套
会所式配套 基本无商业设施
较低
高收入、高知识 中低层高品质建筑为主
提供便利、必需的生活服务
社区商业发展前景
社区商业是随着城市形态发展而必然出现的商业形态。据有关 专家预测称，在未来的10年中，我国社区商业的消费将占全社会 商业零售额的1／3。
在欧美发达国家，社区商业早已成为居民综合消费的载体，已 占社会商业支出总额的60％。可见，社区商业在我国尚处于起步 阶段，但市场仍方兴未艾，因而有着潜在的巨大商机。
社区商业的特征 地域性，以居住区为载体，不具备广域性和辐射性。 目的性，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标。 多样性，集购物、休闲、娱乐、餐饮、服务多种功能于一体。
社区商业是城市商业空间中不可或缺的一个重要层次 且具有缓解城市压力的功用。
社区商业的分类
社区商业可依据多种不同标准进行分类 分类一