IE部工作要求及工作流程
IE工程部人员工作内容说明书
IE工程部人员工作内容说明书IE工程部人员工作内容说明书 IE部经理经理维持/改善/制定标准 1.报告对象：研发总监2.职务代理：IE工程师大专以上 1.熟悉全套制鞋流程；2.熟练应用Office办公软件、绘图软件、影印处理软件；3.活用IE七大手法、QC七大手法；4.IE六法的设计与判定；5.生产突发状况处理；6.三年以上鞋厂IE工作经历，沟通能力强，灵活运用PDCA循环及流程管理知识。
1.IE部工作规划，工作职责建立；2.IE部作业流程及相关制度拟订；3.IE部拟写资料的审核、确认；4.生产过程突发状况处理；5.IE部日常事务管理；6.传达上级指示，与其他部门沟通协调，促进IE工作顺利开展；7.生产车间及本部IE知识培训。
. IE工程师（面部）工程师维持/改善/制定标准 1.报告对象：IE部经理2.职务代理：面IE工程师大专以上 1.打字速度40字/分钟以上；2.熟悉制面流程，速记能力强；3.熟练应用Office办公软件、绘图软件、影印处理软件以及摄像机；4.对标准速度可以准确判定，准确排线；5.IE六法的设计；6.熟悉IE手法，并能用IE手法指导生产；7.会做面，但不用到达标准速度；8.2年以上鞋厂IE工作经历，具备对工序制作重点、图片的表现力。
1.面部《工程编制表》制作；2.《型体材料用量明细表》制作；3.面部生产流程编排，工艺流程的撰写；4.面部流程操作看板制作；5.型体操作IE六法的'设计；6.生产指导与查核。
IE工程师（底部）工程师维持/改善/制定标准 1.报告对象：IE部经理2.职务代理：底IE工程师大专以上 1.打字速度40字/分钟以上；2.熟悉成型流程，速记能力强；3.熟练应用Office办公软件、绘图软件、影印处理软件以及摄像机；4.对标准速度可以准确判定，准确排线；5.IE六法的设计；6.熟悉IE手法，并能用IE手法指导生产；7.会做底部工序，但不用到达标准速度；8.2年以上鞋厂IE工作经历，具备对工序制作重点、图片的表现力。
IE高级技术员岗位说明书
版本号A0
IE高级技术员所属部门工程部
IE助理工程师直接下属无
日常工作
定期工作
岗
位
任
职
资
格
职
业发展
可晋升岗位IE助理工程师可轮换岗位TE技术员
1、督促作业人员进行规范作业，提高效率，降低成本；
2、制作SOP,推行标准作业。
1. 制作相标准工时并建立工时数据库;
2. 制作产品的线平衡,确保达到目标值;
3. 制作SOP，并对产品进行流程分析，优化产品流程，以减少各种浪费;
4. 对异常工时进行评估分析及追踪处理
5. 现场改善并提升生产效率;
6. 生产异常的处理；
7. 负责5S活动的实施及不符合项的改进。
8. 完成上级领导临时交办的工作任务。
IE部岗位说明书
职务编号
职务名称
直接上级
岗位任职资格：
1、基本要求：年龄20-28岁，男女不限；
2、学历：高中、中专或以上；
3、专业要求：有IE基础，头脑灵活并熟练使用各类办公软件；
4、资格证书：学历证书
5、工作经验：1年以上电子厂工作经验及有IE相关知识，大专学历应届生亦可；
6、知识技能：熟悉IE七大手法，有现场改善经验，熟悉办公软件。
7、能力素质：有较强的问题分析能力；有制作SOP及排工艺流程经验。
8、个性特征：开朗、乐观向上、善沟通
9、其它：主动、踏实、敬业、有合作精神
岗
位
职
责
岗位设置目的。
IE部岗位职责
7．对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
8．对违反5D的相关行为的制止权
9．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：行政人事部、财务部、采购营销部、品管部、生产部、物控部
公司外部的工作协作对象：外协工厂
所需记录文档
岗位操作类文档:工序工价表、裁床作业指导书
频次：
用时：
职
责
三
职责表述：
负责下属员工的日常管理和考核
工作时间比例：
工作任务
负责组织下属员工召开例会
频次：
4次/月
用时：
12小时
负责对下属员工进行合理的调度
频次:
用时：
负责对下属员工的工作情况进行监督
频次：
用时：
负责对下属员工的工作结果进行考核
频次：
用时：
职
责
四
职责表述：
参与IE部门内部培训部工作
工作任务
负责遴选合适的课题
频次：
4次/月
用时:
12小时
负责组建技能改善小组
频次：
用时：
负责对技能改善小组的工作进行监督和指导
频次：
用时：
负责度技能改善小组的工作进行评价
频次：
用时：
职
责
六
职责表述：
协助经理完成部门日常管理工作
工作任务
根据生产需要，进行岗位之间人员的合理调动、换岗、调配以及班组员工的休假安排工作
岗位其它文档：
三、任职资格
基本要求
身体健康，视力、听力良好，反应灵活
教育水平
最低学历要求：高中
专业
有缝制车工的经验及精通各流水工序的流程，能灵活拆分、合并工段合理设计流水线流程
IE工作职责
第一章 IE 部服务承诺第二章 IE 部工作内容一. IE 的定义：IE 即工业工程技术，是集生产设计、生产预测和生产结构系统评估及完善生产管理系统为一体的科学。
其工作内容是通过对生产结构系统和生产管理系统所进行的科学设计和不断改善，使人、机械、设备和材料的能力及性能得以充分发挥，使生产系统得以合理运转，以全面地提高生产效率和降低生产成本。
二 . IE 工作目标：降低产品成本、提高生产效率和提高产品质量。
其研究内容为品质 , 成本及时间 .三. IE 的工作内容：1.生产设计：其方法为在不改变产品性能的前提下，以提高产品的经济效益为出发点来作具体设计，具体内容为生产流程设计。
2.作业研究：工序分析：通过分析研究，确定出工序的分解 , 删除 ,合并 , 简化及再排列方案，以达到简化生产的目的；(A)动作研究：用科学的方法改进作业动作，删除不合理的动作，提高生产效率、减轻作业者劳动强度；(B)时间研究：根据对作业时间的测定、记录和分析，规定出作业所需要的标准时间 ( Standard Time ) ，依据 Standard Time 确定出生产所需的最少劳动力、工作量、设备和生产周期。
标准时间也是调节生产平衡的重要依据。
3.现场管理及优化： IE 对生产现场进行综合管理，运用科学方法及手段对生产各要素包括工人、设备、工具、物料、工艺流程及工作场所进行台理配置，优化组合，使生产现场按预定的企业目标实现优质、高效、低耗、均衡及安全地运作并生产出优质的产品。
IE = 技术 50 % + 管理 50 %四. 现场跟拉 IE 的工作宗旨 ----- “多、快、好、省”。
即产品出产多、解决问题快、现场管理好、人力、物力省。
技术员具体工作要点：①新 MODELA. 工作依据：1. DE 部门的文件资料：爆炸图 PKI. BOM 等；PA.GA. PR 由DE 制作；2 . DE 部门的实物 MP 后由 IE 制作T/U、Casing Sample;SAMPLE Packing Sample 经DE Confirm 后由 PROD部门保管B. JIG 准备：按照公司《关于积架制作申请注意事项》要求 PR 开拉前一个月出具《夹具制作申请单》并同时提供 Sample 给 Workshop . 特殊设备、模具包括分板模，镜片模，热压模等，应提前购买。
ie专员岗位职责完成目标
IE专员岗位职责一、职责概述IE专员是指工业工程专员，主要负责工艺流程规划、工艺改善、生产线优化、生产效率提升等工作。
他们需要与生产部门、技术部门、质量部门等密切合作，以确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和生产效率。
二、具体职责1. 工艺流程规划•分析产品的工艺流程，制定合理的生产工艺流程，并进行优化改进。
•设计生产线布局，确定设备配置和工艺参数，确保生产过程的顺利进行。
2. 工艺改善•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议，并协调相关部门进行改进。
•寻找工艺改进的机会，提高生产效率和产品质量。
3. 生产线优化•对生产线进行优化设计，提高生产效率和产能。
•优化生产线的布局，提高物料和信息流的流动效率。
•优化工艺参数，提高产品质量和生产效率。
4. 生产效率提升•分析生产过程中的低效环节，提出改进建议，并协调相关部门进行改进。
•优化生产计划，提高生产效率和产能。
•提供生产数据分析和报告，为决策提供依据。
5. 与相关部门合作•与生产部门、技术部门、质量部门等密切合作，协调解决生产过程中的问题。
•与供应链部门合作，优化物料供应和库存管理，确保生产过程的顺利进行。
6. 培训和指导•对生产人员进行工艺流程和操作规范的培训和指导，确保生产过程的标准化和规范化。
•培训员工使用新的工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
7. 数据分析和报告•收集、分析和整理生产数据，提供数据报告和分析结果。
•提供生产效率和质量指标的监控和评估，为决策提供依据。
三、任职要求1. 教育背景•工业工程、生产工程、机械工程等相关专业本科及以上学历。
2. 技术能力•具备工艺流程规划和工艺改善的能力，熟悉工艺改进方法和工具。
•熟悉生产线优化和生产效率提升的方法和工具。
•具备数据分析和报告的能力，熟练运用数据分析软件和办公软件。
3. 综合素质•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效合作。
•具备较强的分析和问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。
IE部工作职责介绍
IE部工作职责介绍引言IE部（Information Engineering Department）是一个组织机构，负责企业内部信息系统的设计、开发、运维和管理。
IE部门在现代商业环境中起着重要的作用，它承担着许多关键职责和任务。
本文将介绍IE部工作职责，包括其中的主要方面和任务。
工作职责IE部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 系统设计与开发IE部门负责设计和开发企业内部的信息系统，以满足企业的各种需求。
这包括根据需求制定系统架构、数据库设计、编写代码和测试等工作。
IE部门需要与业务部门紧密合作，理解并满足他们的需求，并确保系统的安全性、稳定性和可扩展性。
2. 系统运维与管理IE部门负责企业内部信息系统的运维和管理。
他们需要确保系统的正常运行，及时处理故障和问题，确保系统的高可用性和稳定性。
他们还负责系统的监控和维护，对系统进行升级和优化，并及时备份和恢复数据。
3. 数据管理与分析IE部门负责管理和分析企业内部的数据。
他们需要确保数据的安全和可靠性，并根据业务需求进行数据的分析和挖掘。
IE部门需要使用数据分析工具和技术，提供有价值的数据报告和洞察，为企业决策提供支持。
4. 网络和安全管理IE部门负责企业网络和安全的管理。
他们需要确保网络的畅通和安全，防止网络攻击和数据泄露。
IE部门需要制定和执行网络安全策略，保护企业的机密信息和数据。
他们还需要监控网络流量和活动，及时发现并应对潜在的威胁。
5. 培训与支持IE部门负责培训企业员工使用和管理内部信息系统。
他们需要提供培训材料和培训课程，确保员工能够正确使用和利用系统。
IE部门还负责解决员工在使用系统过程中遇到的问题，并提供技术支持和帮助。
6. 项目管理与协调IE部门负责项目管理和协调。
他们需要与其他部门合作，确保项目按时完成，并满足质量和预算要求。
IE部门需要制定项目计划、分配资源、跟踪进度，并及时报告项目进展和问题。
总结IE部门在企业内部起着重要的作用，承担着多项关键职责和任务。
ie部门的主要职责
ie部门的主要职责IE部门的主要职责IE部门是企业中非常重要的一个部门，它的主要职责是对企业的生产过程进行优化和改进，以提高生产效率和降低成本。
IE部门主要负责以下几个方面的工作。
1. 工艺流程设计和改进IE部门负责对企业的生产工艺进行分析和设计，确保生产过程能够高效、稳定地进行。
通过优化工艺流程，IE部门能够减少生产中的浪费和重复操作，提高生产效率。
同时，IE部门还负责改进工艺流程，引入新的技术和设备，以提高产品质量和降低生产成本。
2. 设备和工装设计IE部门负责对企业的设备和工装进行设计和改进。
通过优化设备和工装的设计，IE部门能够提高设备的利用率和生产效率，减少生产中的故障和停机时间。
同时，IE部门还要考虑设备和工装的安全性和可靠性，确保生产过程的安全和稳定。
3. 生产线布局和优化IE部门负责对企业的生产线进行布局和优化。
通过合理的生产线布局，IE部门能够提高生产线的运作效率，减少物料和人员的移动距离，提高生产线的灵活性和适应性。
同时，IE部门还要考虑生产线的平衡和均衡，确保各个工序之间的协调和协作。
4. 标准化和规范化IE部门负责制定和推广生产标准和规范，确保生产过程的一致性和稳定性。
通过标准化和规范化，IE部门能够提高生产过程的可控性和可管理性，减少生产中的变异和差错。
同时，IE部门还要对生产过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。
5. 数据分析和决策支持IE部门负责对生产数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。
通过数据分析，IE部门能够了解生产过程中的问题和瓶颈，提出改进措施和优化方案。
同时，IE部门还要对生产效果进行评估和反馈，及时调整和优化生产策略。
6. 培训和技能提升IE部门负责对企业的员工进行培训和技能提升，提高员工的生产能力和工作质量。
通过培训和技能提升，IE部门能够提高员工的专业素质和工作效率，增强员工的责任意识和团队合作精神。
同时，IE 部门还要对员工进行绩效评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。
服装ie工作内容以及各岗位的工作职责与指引
IE部工作内容与工作指引一，IE部工作内容1，标准工时的制定, 成衣工序表的制定及使用程序：1>, 运用MTMII原理生成MSC(动作分析顺序代码) 手工动作代码，生成每个代码的时间（TMU）。
2>, 测定工厂所有种类的车缝机器的转速，计算出每种机器车缝一针的时间（车缝时间率）.3>, 制定标准工时分析的Excel 表格（取代软件）。
4>, 培训IE 人员使用手工动作分析代码和使用标准工时分析的Excel 表格。
5>, 建立车缝工序的标准工时数据库（包含工序的名称，车种，针密等工艺要求）。
6>, 建立成衣的工序表（数据库的使用），包括每个工序工序号（给车间计数，财务算工资），工序名，工序细节描述(车间看做法)，机器，工艺要求等等。
7>, 给出工序表给车间，开货后根据车间的反馈对工序表进行校正。
8>, 将最后确定的工序表发给财务。
2，生产数据的统计与分析1>, 裁床人力配置与产能分析（拉布、裁剪、查片的人力配置）。
2>, 车缝车间实时生产数据的统计与分析，如即时产量，生产效率等。
3>, 尾部生产数据统计，产能分析，人力配置分析。
3，车缝车间流水线流水安排程序1>, 车位技能统计，建立车位技能表（每个车位会的工序，时间是多少，标准工时达成率是多少等等）。
2>, 款式分析（工序表）3>, 流水安排分析（流水安排表，产能要求，流水平衡，车缝工序的综合、拆分等）4>, 确定排车图（每台车的序号，车位姓名，工序内容）5>, 确定裁片物料的派发方法（流水派片操作说明表, 裁片的发法，物料的派法。
）.6>, 车间排车开货。
7>, 车间现场的跟进，数据记录，流水调整。
4，IE项目的推广（精益生产）1>, 减少浪费的观念（告诉每个人什么是浪费，增值动作，不增值动作）七大浪费--T：搬运的浪费--M：动作的浪费--I ：库存/半成品的浪费--W：等待的浪费--O：产量过剩的浪费--O：程序的浪费--D：次品的浪费2> 流程改善⏹全厂物流的改善（不同车间之间的物流改善）⏹车间内部物流的改善（比如拉布的如何迅速的找到需要的布，配片的如何快速配片而不出错，车位之间如何快速准确的传递半成品，等等）3>单件流生产线的设计（针织款，梭织款，简单款，复杂款等等）。
IE专员岗位说明书
8.考核指标： （1） 报表按时完成率; （2） 相关数据准确率。
岗位技能要求
经验资历要求 其他要求
1. 熟悉车缝行业动作标准； 2. 熟悉计算机办公软件的运用； 3. 熟练运用工时测量仪器; 4. 具备基础 IE 知识; 5. 优秀的学习能力、创新能力、上进心。 1. 一年以上车缝行业工作经验； 2. 熟悉手袋制作工艺流程优先。 1. 诚信、正直、公正、认同公司《弟子规》企业文化； 2. 身体健康、精力充沛、心理素质好，能承受工作压力; 3. 工作的主动性强和创新性较强，爱岗敬业。
1. 职位基本数据：
职位名称
IE 专员
定员人数
1
公司职级
5
编制人
2。 在组织中的位置：
IE 专员岗位说明书
所属部门 直接下级 薪酬等级
审核人
IE 部 无
IE 经理（空缺） KONGQUE (KIEO工NG程Q师UE
直接上级 晋升机会 编制日期
批准人
IE 工程师 IE 工程师 2011-11-15
Iห้องสมุดไป่ตู้ 专员
3。 岗位职责: (1)负责制定/测量新产品的标准工时； （2）协助制作新产品的工艺流程； （3）协助柔性车间进行生产流程顺畅； （4）对新产品的工艺方法、设备、夹具提出改善意见； （5）跟进相关改善案例的执行落实情况; （6)协助对问题板的结构、工艺上的不合理进行改善； （7）维护工艺、工时、流程的正确及畅通,确保生产效率的提升； （8）严格遵守工厂各项规章制度。 4. 工作内容: （1）负责测量新产品的标准工时； (2)负责本部门相关文件的录入/统计/发放； （3)负责部门会议的记录、发布、跟进及反馈； （4）协助直属主管 IE 工程师及其他部门处理临时性、突发性事务。 5. 工作权限 (1）对上级工作的建议权； （2）对生产过程中的错误方法进行纠正权； （3）对车间大货生产工艺的指导权； （4）对改善方案/品质工作的跟进权、建议权和监督权。 6。 工作协调关系 (1）内部协调关系：直接上级、生产文员、行政文员、跟单员、其它有工作联系的人员； （2）外部协调关系：无。 7. 任职资格要求： 知识和教育要求 1. 初中以上学历；
ie部年度工作计划
ie部年度工作计划一、背景介绍随着信息时代的快速发展，互联网已经成为现代社会不可或缺的一部分。
作为广大人民群众获取信息和交流的重要途径，互联网掀起了一场信息化的浪潮。
为了紧跟时代步伐，我部将制定一份IE部年度工作计划，以适应快速变化的互联网环境，提升我们的工作效率和质量。
二、部门定位IE部是公司重要的技术部门，主要负责互联网工程相关的技术开发和维护工作。
我们的目标是为公司提供高质量、高效率的IT技术支持，促进公司的信息化建设。
我们的使命是提供整体解决方案，为公司各部门提供技术支持，提升公司的竞争力和核心竞争力。
三、年度目标根据公司的战略规划和业务需求，我们制定了以下年度目标：1.提高软件开发质量和效率；2.优化网站架构，提升用户体验；3.加强网络安全，保护公司信息资产；4.提升技术人员的专业素质和团队协作能力。
四、工作计划1.提高软件开发质量和效率1.1 引入敏捷开发方法，提高开发团队的协作效率；1.2 加强代码质量管理，推行代码审查制度；1.3 推广测试驱动开发（TDD）方法，提高代码质量和可维护性；1.4 加强代码自动化测试，提高软件稳定性和可靠性。
2.优化网站架构，提升用户体验2.1 进行网站性能优化，缩短页面加载时间；2.2 优化网站的交互设计，提高用户体验；2.3 增加网站的响应式布局，适应不同终端设备的访问需求；2.4 进行A/B测试，优化网站的功能和界面。
3.加强网络安全，保护公司信息资产3.1 定期进行网络漏洞扫描和安全评估，及时修补漏洞；3.2 加强网络入侵检测和防御能力，及时发现和应对安全威胁；3.3 推行密码安全管理制度，加强对重要数据的访问控制；3.4 开展员工安全培训，提高员工信息安全意识。
4.提升技术人员的专业素质和团队协作能力4.1 制定个人职业发展计划，定期进行技术培训和学习；4.2 加强团队合作意识，定期组织技术交流和分享会议；4.3 鼓励技术人员参与技术社区和开源项目，提升个人技术能力；4.4 建立技术评估体系，对技术人员进行绩效考核和激励。
IE 部运作程序文件
IE部运作程序文件1.0 目的:明确企业运营中，为统计生产效率、降低成本、提高产能效率的IE作业方法及程序,明确IE活动,并使IE作业在全厂管理系统中展开.2.0范围:全公司.3.0IE定义:3.1 IE强调借助设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得到更高生产率的专业技术。
3.2 IE的目标是提高生产率和效益，降低成本；保证质量和安全，获取多方面的综合效益； IE的功能是对生产系统进行规划、设计、评价、改进和创新。
3.3 IE研的究是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成的各种生产及经营管理系统。
IE是改善效率、成本、品质的科学方法。
4.0 IE宗旨4.1以最少的资源创造最大的价值4.2优化生产运作过程，实现最大效率和效益5.0 权责:5.1 IE活动或作业的主导执行及推动.5.2制造问题的提出及改善案的执行.5.2.1改善提案的会签审核5.2.2在改善提案中所涉及的部门,有责任配合改善提案细节的执行。
5.3日常巡线 (每日巡线2H/次)5.3.1核对物料有无异常5.3.2 检查操作手法是否正确5.3.3现场是否存在品质异常及隐患5.3.4生产过程中是否存在堆积或等待5.3.5是否有值得改善的地方5.4 现场异常分析处理5.5标准工时建立5.6动作研究5.7新产品导入跟进，工装夹具、设备及各项资源需求评估及申请5.8夹具申请、跟催5.9流程优化5.10规范性文件制定5.11改善品质、效率，降低成本5.12改进原材料、机械设备和劳动力的使用5.13减轻作业劳动强度，改进工作环境，改善劳动条件5.14搬运设计5.15厂房布局6.0 工作内容描述6.1现场异常分析6.1.1收集信息：观察异常所展现的现象，针对异常现象以及特征展开调查，收集相关信息。
6.1.2分析：根据收集到的信息，对现象所产生的原因进行分析，列出可造成此现象的各种因素，使用排除法找出最有可能造成此现象的因素。
6.1.3验证：使用做实验和模拟现场的方式对分析结果进行验证。
IE工程师岗位说明书
权限
责任
业务
工艺路线和现场布局的制定权和解释权；
对工艺路线和现场布局与生产和工艺的匹配程度负直接责任
精益生产和标准化作业的监督权；
对精益生产推进的效果负直接责任
对工时测定和效率评估方式有制定权和解释权；
对生产效率的持续提升并达到计划要求负直接责任
对不符合精益生产要求的作业有检查、考核权以及纠正权；
（四）
日常事务。
合理化建议；
相关会议纪录
1、严格执行公司制定的各项规章制度；
2、完成公司领导交办的其它工作；
3、及时向主管领导提出合理化建议，提高工作效率；
4、积极参与本部门、事业部文化和团队建设活动。
四、主要的对外及对内联系
类别
单位和部门
具体事项
频度
对外
技术交流合作
学习和经验交流
有时
对内
产品开发部/技术中心
制造工艺和生产流程改进与提升的建议权；
财务
费用预算申报
预算ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报审核
报销审核（审批）
人事
八、关键素质
1、技术设计能力2、创新能力3、沟通、协调能力4、项目管理能力5、时间管理能力
6、应急工作处理能力
九、学历、专业及工作经验
学 历
大专以上
专业
机械制造/机电一体化/IE
专业资格或职称
工程师
工作经验年限
行业经验
三、主要工作职责与内容描述
序号
主要工作职责及内容
工作成果
（一）
现场改进
1、车间现场平面布局规划；
2、生产线定置规范；
3、工装夹具台帐、使用档案；
1、按产品生产流程，编制生产现场平面布局规划并监督执行，确保生产系统中物流的畅通；
(完整版)IE岗位职责
岗位说明书职务名称IE 工程师职务编号上岗人工作部门第一事业部直接上司工程部经理直接下级IE 技术员撰写人奏效日期审查同意工作目的：负责车间产品标准工时的拟订，车间生产效率和质量的不停提高，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的连续改良，降低产品制造周期和生产成本。
(内部 )相互影响网络工程经理生产主管产品工程师工艺工程师成本主管生产计划员IE 工程师工艺工程师生产领班IE 技术员生产组长任职资格教育程度 /经验： 1.大专或以上学历；2.2 年或以上外资或大型制造公司 PE/IE 工作经验；专业能力： 1. 熟习制造过程的工艺路线和重点工艺参数控制；2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟习IE 七大手法及其余工艺改良手法3. 熟习生产现场部署原则并掌握物流剖析方法，娴熟掌握AutoCAD的用法；4. 熟习或掌握起码一项制造或电子制造工艺综合能力 /素质： 1.具备优秀的工艺准备和实行控制能力；2.具备较好的剖析问题和指导现场的能力；3.具备较好的敬业精神和改良、创新和学习能力；4.具备优秀的人际交流能力IE 岗位说明书责任影响级别责任范围( 所有 / 部分 / 协业绩权衡标准助 )新产品量产前的工作：1、 MSL前确立产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。
部分2、评估产品标准工时与产能、制造提早期及人力成本和目标人均率3、确立产品生产排线状况及人力配置，场所安排，供给参照排线表生产现场的基础IE 工作：1、供给所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额，更新工艺改正后的产品标准工时，量产产品的提早期。
2、运用撤消、归并、重排、简化等手法，对目前的制造流程及工艺进行优化和改良。
3、主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局改动改善4、负责生产车间可视化管理的规划设计5、生产班组绩效方案的实行与实行，监察和反应绩效查核的结果IE 培训及职工指导：所有标准工时完美率提案改良数所有培训工时每个月应多于2h1、对 IE 技术员及生产组进步行基础2、分派和指导IE 技术员的平时工作IE 知识的按期培训生产车间的布局规划：部分主导设计生产地区布局，辅助制定调整规划和搬家计划，辅助监察和协调实行进度。
工程IE部日常管理制度
工程IE部日常管理制度一、综述工程IE部作为企业的重要部门，承担着工程项目的规划、设计、施工等重要工作，其日常管理工作对提高公司生产效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
为了规范工程IE 部的日常管理工作，提高管理效率，特制订本管理制度。
二、管理目标1. 完善管理体系，提高工程IE部的管理水平和效率；2. 规范工作流程和操作规范，确保项目顺利完成；3. 提高员工的工作积极性和责任心，增强团队协作意识。
三、组织架构1. 工程IE部主要由部门主任、副主任、工程师、助理工程师、文员等组成；2. 部门主任负责部门整体管理和决策，副主任协助主任工作；3. 工程师、助理工程师负责具体项目的规划、设计、施工等工作；4. 文员负责部门的日常事务性工作。
四、管理制度1. 项目管理（1）项目立项：根据公司的发展战略和市场需求，确定项目立项的必要性和可行性；（2）项目规划：制定项目的工作计划、时间表、预算等，明确项目的目标和任务；（3）项目执行：按照项目计划和要求，严格执行，保质保量完成项目任务；（4）项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保项目达到预期效果。
2. 人员管理（1）招聘培训：根据部门工作需求，招聘合适的员工，并进行培训，提高员工的专业技能和工作能力；（2）考核奖惩：建立员工绩效考核制度，定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩；（3）团队建设：开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 设备管理（1）设备购置：根据项目需要和部门的发展规划，合理购置设备，确保设备的正常运转；（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，延长设备使用寿命，减少故障率；（3）设备更新：根据设备的使用情况和技术更新，及时更新设备，提高工作效率。
4. 资金管理（1）预算编制：根据项目需求和公司财务状况，编制合理的预算，严格控制成本；（2）费用报销：员工费用报销需按公司规定的流程进行，提供有效凭证，确保费用真实合理；（3）资金监管：建立严格的资金监管制度，确保资金安全，防止财务风险。
服装厂IE部工作流程
服装厂IE部工作流程一、新款下单1.接到新款下单详细记录款号、组别、单量、上线时间、交货时间2.到技术部王主管处领取样衣、样板、工艺单、制作测时样裁片（内含辅料；3件）3.物料齐全后抽一件交与组长制作产前样二、样衣、样板、工艺单、小吊牌仔细核对；如有发现样衣、样板、工艺单上的要求不一致需要记录并及时联系工艺师或板房主管，要求及时解决。
三、画工序分析图1、参照样衣、样板、工艺单画工序分析图，要求流程合理。
完成自检后上交。
四、封样1、整理裁片，核对唛架2、参照样衣、工艺单、小吊牌制作测时样3、制作样衣的同时对每道工序进行测时并作记录4、封样过程中发现问题时需要及时联系本部门主管或副主管确认并核实原因。
再联系相关负责人解决。
5、封样完成后与组长一件一并交与质控部主管处审批五、编制人机工位图1、与组长沟通操作流程、制作方法并达成共识，根据小组人员技能、特长、速度，参照测时时间预定节拍，合理编制《人机工位图》。
2、人机完成自检后交与本部门主管或副主管审核。
3、人机审核无误后IE员与组长共同商讨填写每个工作站的人员。
4、根据《人机工位图》需求设备制作联系单，需要注明款号、组别；设备工具的名称、规格、数量及需求时间（注明备用机的数量），需要本部门主管、车间主管、组长、机修签字确认。
正常情况下提前一天将联系单交与机修。
六、编制作业指导书1、参照样衣、样板、工艺单、人机工位图详细编制作业指导书（款号、品名、工序名称、工具、针距、用线、序号、提供工艺尺寸。
标准作业时间、操作步骤、操作要求、注明事项、日期、编制人员）七、产前准备及跟踪1、IE员参加产前会议，对衣服所出现的问题点要了解。
2、跟踪检查组长、机修是否已准备好特种设备并调试好，跟踪新款裁片、辅料是否到位。
八、顺线跟踪1、组长根据《人机工位图》把机器设备排列好，有IE员进行顺线教导2、顺线完成后针对质量问题点进行跟踪控制，并协助组长调整流水线平衡。
九、现场工序测时1.IE员根据现场人员的实际操作时间进行测时并存档。
ie部门管理制度
ie部门管理制度第一章绪论第一条为了规范IE部门的管理行为，提高IE工作效率，制定本管理制度。
第二条 IE部门是公司生产制造流程中的重要部门，主要负责生产制造流程的规划、优化和管理工作。
第三条本管理制度适用于公司内所有IE部门的管理工作。
第四条 IE部门应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，依法依规开展生产制造流程的规划、优化和管理工作。
第二章组织机构第五条 IE部门设部长一职，部长直接向公司领导汇报工作。
第六条 IE部门设IE工程师、IE技术员等职位，各岗位职责明确。
第七条 IE部门应当建立健全内部管理机制，提升部门管理效率。
第三章职责义务第八条 IE部门的主要职责是对生产制造流程进行优化设计、工艺流程规划、性能分析、成本控制等工作。
第九条 IE部门应当在充分了解生产制造流程的基础上，不断优化工艺流程、提高生产效率，减少能源消耗，降低生产成本。
第十条 IE部门应当组织开展相关技术培训，提高员工的业务素质和专业技能。
第四章管理制度第十一条 IE部门应当建立健全工作计划、进度控制、质量检查等管理制度，确保生产制造流程的顺畅进行。
第十二条 IE部门应当加强与其他部门的沟通和协调，促进各部门之间的合作共赢。
第十三条 IE部门应当建立健全信息管理系统，及时记录和汇总相关工作数据，为决策和规划提供参考依据。
第五章奖惩制度第十四条对于工作成绩突出的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
第十五条对于工作疏忽、失职失责的员工，公司将给予相应的惩罚。
第六章附则第十六条本管理制度自发布之日起实施，如有修改，由公司领导批准后实施。
第十七条本管理制度的最终解释权归公司领导所有。
IE部门管理制度为了规范IE部门的管理行为，提高IE工作效率，制定本管理制度。
IE部门是公司生产制造流程中的重要部门，主要负责生产制造流程的规划、优化和管理工作。
本管理制度适用于公司内所有IE部门的管理工作。
IE部门应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，依法依规开展生产制造流程的规划、优化和管理工作。
IE部工作职责详细介绍
IE部工作职责详细介绍1. 职责概述IE部即Information Engineering部，负责企业信息系统的规划、设计、开发、维护和优化等工作。
IE部是企业信息化建设的核心部门，承担着维护企业信息系统运行的重要职责。
2. 工作内容2.1 信息系统规划•参与企业信息系统规划，根据业务需求确定信息系统的发展方向和整体架构。
•分析和评估新技术、新产品，为企业提供技术选型和建议。
•制定信息系统发展规划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.2 系统分析与设计•负责对业务需求进行分析和梳理，明确业务流程和数据流程。
•设计系统功能模块，并制定相应的系统架构和技术方案。
•与用户沟通，了解用户需求，并根据需求进行功能设计和界面设计。
2.3 系统开发与测试•根据需求和设计方案进行系统开发，编写代码并进行单元测试。
•参与系统集成和测试，确保系统各模块之间的协调运行。
•编写测试用例和进行系统测试，修复和优化系统中的bugs。
2.4 系统维护与优化•负责系统运行过程中的故障排除和问题解决。
•进行系统性能监控和性能优化，提高系统性能和稳定性。
•定期对系统进行维护和更新，确保系统安全和稳定。
2.5 项目管理•负责项目的规划、组织、协调和管理。
•制定项目计划和进度安排，监控项目的进展和风险。
•协调各方资源，保证项目按时、按质地完成。
3. 任职要求•计算机相关专业本科及以上学历，有扎实的计算机基础知识。
•具有较强的系统分析、设计和开发能力，熟悉常用的开发工具和技术。
•具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与各方协调工作。
•具有项目管理能力和经验者优先考虑。
•具备良好的学习能力和自我驱动力，保持对新技术的关注和学习。
4. 结束语IE部门是企业信息化建设不可或缺的组成部分，通过对信息系统的规划、设计、开发、维护和优化等工作，为企业的信息化建设提供支持和保障。
在快速变化的信息技术领域中，IE部门的职责将不断地随着技术的发展而变化和扩展，需要不断提升自身能力和学习新知识，以不断适应和应对挑战。
鞋企IE工程部运作流程
鞋企IE工程部运作流程鞋企IE工程部运作流程一、目的：提供生管计划依据，控制成本，降低浪费，提高品质，规范生产。
二、工作内容1、用量核算2、工时工价测定3、流程编排4、看板制作5、生产复核三、内容解析l本码试作１.用量核算员依据开发提供之《材料说明书》初稿，制作非常规料《型体材料用量明细表（采购版）》。
1）开发在转接新款到技术IE部同时将《材料说明书》初稿一同转接给技术IE部，需填写部位名称、材料名称及规格、供应商。
２.依据调版进度，制作型体裁断各部件排刀图。
３.查看新型体，借鉴类似型体，制作《型体工程编制表（预估版）》，提供给生管安排大进度。
４.跟踪记录制作《型体试作流程（初稿》》（包括面部与成型）l５.７.９码试作１.ＩＥ工程师全面跟踪５.７.９码的每道工序，记录操作重点、作业标准及操作工具、工法、作业姿势、物品摆放等。
①如刷胶使用胶刷规格，刷胶宽度、长度；②如拥边边距；③如针车车线、车针、针距、边距等。
２.借助用量核算员制作之型体裁断各部件排刀图，制作《型体裁断操作标准说明书》初稿，含下料、批皮、打码烫金等相关工序。
３.依据跟踪内容，制作《型体面部技术资料》《型体成型技术资料》初稿，以便制作看板。
４.《型体材料用量明细表（生产版）》初稿制作。
l刀模试作１.《型体面部技术资料》《型体成型技术资料》定稿，制作《面部流程操作看板》。
２.《型体材料用量明细表（生产版）》定稿，给生产提供发料、领料之依据。
３.型体（面部、成型）各工序测秒，取得标准工时，制作《型体工程编制表》定稿，提供生管各部标准时产能，以便其安排生产细进度；确定型体各工序工价。
４.提供型体操作品检重点（面部、成型）。
l量产１.型体上线前４个小时，提供技术资料给车间，指导生产；２.型体上线初期，与技术员一道，协助现场干部进行流程编排，辅导新型体上线，及时对生产车间产能异常进行分析、处理。
３.针对生产车间对于材料用量、工时工价差异，一个工作日内做好复核并修正ＩＥ资料。
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IE部工作要求及工作流程
一、方法研究
IE工程是从材料入库到产品出库，通过对材料、产品、作业者、作业者动作和设备工具以及生产工序的研究分析，从而对生产流程和系统的设计改善，提高作业的标准和效率。
二、作业测定
对生产现场进行效率分析，测定标准时间、测定改善目标时间，制定新的生产生产目标，提高生产效率。
三、现状问题的分析及改善
明确现状存在的问题，并使问题目视化
1、日常问题标准—现状=日常问题
1）明确问题2）定量分析问题3）具体量化标准差
2、创新问题目标—标准=创新问题
1）果断否定现状2）设定新目标3）明确差异
3、探求问题新模式—旧模式=探求问题
1）明确新模式2）把握新模式的后果3）实施方案具体化
树立改善的途径并监督实施，消除7大浪费
1)多余生产的浪费2）等待的浪费3)运输的浪费4）加工本身
的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7）生产不良的浪费四、工程分析
按照生产的先后顺序对加工、搬运、检查、存放以及完成各工
序所需要的设备、人员、物料等加以研究和改善的方法。
工序分析的主要内容
1）对产品材质、性能、构造、尺寸等方面的分析
2）对各个工序内容的研究分析
3）对生产使用设备及辅助工具的分析
4）对产品搬运传递的物流分析
5）对生产人员素质和技能的分析
6）对生产人员拿、缝、放等动作和操作手势的分析
工序改善的主要内容
1）减少合并无用或多余的工序
2）工序拆分组合的变更合理流畅
3）设备的优化配置和小工具的创新运用
4）工艺的简化和工艺的创新突破
5）减少不必要的动作和不必要的搬运
6）生产线工序的平衡调整
工作流程安排
1）制作编排表新款投产前3天根据订单的要求及工序改善的方案，制作出标准的流程工序编排表和设备排车图。
2）确认编排表开产前会议时有生产主管、编排员、跟单员等共同确认工序流程编排表、设备编排图并确认生产人员、设备和工具
3）现场编排开款前3小时内有编排员按工序流程编排表、设备
编排图排流水，班长跟单员负责顺活，保证流水正常开款顺利。
4）前期测试调整生产主管、编排员、班组长、跟单员重点监控现场的生产，利用分析问题解决问题的方式步骤，发现日常问
题，树立标准，3天内完成第一次的生产流程的调整，确保生
产按照标准正常进行。
5）中期测试调整平衡生产线树立标杆工序，明确差异设定新目标，创新思维进一步改善优化生产工序和流程，确保生产效率
不断提升。
6）末期测试总结对生产的测试调整的数据评估总结，通过收集整理数据，积累经验，探求新的生产模式。