企业标准化组织机构图
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
企业标准管理办法
1 目的贯彻国家和上级有关部门法律、法规,规范企业标准化管理.2 范围本办法规定了企业标准化管理职能,企业标准体系的组成,企业标准的制定，技术标准的管理以及企业标准编号方法.本办法适用于公司标准化管理。
3规范性引用文件3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查3。
2 GB/T 1。
1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则4 术语和定义4。
1 标准为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
4.2 标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。
4。
3 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体.4。
4 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
4.5 技术标准对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准.4.6 管理标准(制度）对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度（统称管理标准）.4。
7 工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
4。
8 职能标准在技术管理、工作标准中,为实现相同或相近的功能,而制定的系列标准的总和.4.9 个性标准在各职能标准中，为实现各种技术、管理、工作的功能,而制定的各个特性标准。
5 企业标准化组织机构5。
1 公司标准化组织机构图见附录A。
5。
2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。
主任委员由总工程师担任,副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任.5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。
其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，负责企业标准报批前的审定.5。
4 企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并负责技术标准的工作。
企业标准化组织机构图
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ××
九重神格 /biquge/3_3024/ dvfjdnnc220192
财务部
×标准化兼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员
×× 标准化负责人×
国际贸易部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 销 售 公 司 标×准×化负责人×
×标准化兼职员 ××
计理实 量化验 室室室
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
标准化办公室
主任、副主任 成员
办公室
标准化负责人×
×标准化兼职员 人 力 资 源 部 ××
标准化负责人×
质管部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
采购部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
技术中心
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员
设备动力部
×× 标准化负责人×
生产部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
××集团有限公司
标准化组织机构图 （与行政组织机构图混淆）
董事长
总经理
标准化委员会 标准化办公室
管理者代表
办公室 质管部
人力资源部 采购部 技术中心 设备动力部 生产部
财务部 国际贸易部
销售公司
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
计
理
实
量
化
验
室
室
室
××集团有限公司
安全标准化组织机构职责
组织机构及责任1. 公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。
2。
公司设立安全管理小组，由公司总经理兼任安全管理小组组长。
3。
安全管理小组由下列人员组成：安全管理小组组长:公司总经理安全管理小组副组长:公司副总经理、车间主任、安全主任安全管理小组成员:相关部门负责人。
组织图及成员名单见附页。
安全管理小组共有 6 工作小组，分别是综合治理领导小组、安全生产小组、消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。
4。
安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责"、“管生产的必须管安全"的原则，严格执行层层安全责任制。
总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。
各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人,全面负责本部门安全工作。
各部门负责人（车间主任）为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。
各部门/车间主管在经理的领导下,具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。
各班组长是本班组的安全事务直接责任人。
各岗位员工(包括职员）是本岗位的安全直接责任人各级人员安全职责5。
1 安全管理小组职责1。
制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程；2. 解决公司安全工作中出现的重大问题；3. 每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司３来年度安全目标并落实安全责任制;4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；5. 每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题；6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作；7。
通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。
5。
2 总经理安全职责1. 厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2。
标准化良好行为评分细则(2)
标准化良好行为确认评分表（试行）
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表2续
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表3 管理标准体系要求
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表3续
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表3续
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表3续
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表3续
表4 工作标准体系要求
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表5 企业标准体系实施评分表
表5续
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表5续
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企业工会标准化建设标准
企业组织标准化建设一、牌子1、大门口牌子，XXX（单位）工会委员会（竖的），40cmX200cm（底面黄色金属材质，红字）2、工会办公室门口小牌子：工会10cmX20cm二、工会办公室面积40㎡三、办公桌，3张，椅子6把四、上墙图版4块五、档案橱1个六、档案资料盒56个（蓝色塑料材质）盒内资料附后。
企业工会标准化建设标准组织建设：一、组织机构健全。
企业达到“八有”、挂“两牌”、建“三档”组织机构：1、工会委员会2、经审委员会3、女职工委员会4、按期换届选举5、报上级工会批准“八有”：1、有组织机构2、有法人登记3、有独立办公场所4、有工会印章5、有工会独立账户6、有会员名册7、有工作计划8、有活动记录“两牌”：1、单位门前挂工会委员会牌子2、工会办公地点挂工会牌子“三档”：1、工会组织档案2、工会会员档案3、工会业务档案二、选好配强工会领导班子1、职工200人以上企业配备专职主席并享受企业党政同级副职待遇，由同级党组织负责人担任工会主席的，应配备专职副主席，副主席按中层正职配备。
2、工会专职工作人员配备不低于企业职工人数的千分之三。
三、依法组织职工入会1、职工入会率达到100%。
2、实行工会会员实名制网路化管理，会员会籍管理规范。
制度建设：一、建立定期汇报制度。
（每个季度一次）二、坚持完善职工（代表）大会等民主制度。
1、每年至少召开一次职工代表大会，职代会预审和备案制度规范，档案健全。
2、厂务公开工作规范，达到市级厂务公开先进单位标准。
三、建立健全平等协商和集体合同制度1、企业集体合同建制率和到期签订率达100%2、女职工专项集体合同签订率90%以上3、建立工资集体协商制度4、企业按规定为职工缴纳各项社会保险，保险覆盖率100%四、建立健全职工劳动争议调解制度1、依法建立劳动争议调解组织2、建立劳动关系预警机制五、建立健全劳动安全卫生监督制度1、建立劳动保护监督委员会，设立劳动法律监督员。
2、建立劳动安全制度，完善劳动安全设施。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册目次前言.................................................................................................................................................... I II1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 企业标准化工作的基本任务 (2)5 企业标准化方针与目标 (3)5.1 标准化方针 (3)5.2 标准化目标 (3)6 标准化组织机构、职责 (3)6.1 组织机构和人员 (3)6.2 职责 (3)6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)6.2.2 管理者代表 (3)6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)6.2.4.1 销售部 (4)6.2.4.2 生产技术部 (4)6.2.4.3 综合部 (4)6.2.4.4 采购部 (5)6.2.4.5 财务部 (5)7 标准体系的建立 (5)7.1 建立企业标准体系的要求 (5)7.2 企业标准体系表 (6)7.2.1 标准体系表的组成 (6)7.3 标准体系表结构图 (6)7.4 标准明细表 (6)7.5 企业标准体系统计表 (6)7.6 标准体系代码 (7)8 企业标准化人员及培训 (7)8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)8.2 企业标准化培训 (8)8.2.1 培训对象和要求 (8)8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)9 标准化工作的规划和计划 (8)10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)10.1 标准化信息的范围 (8)10.2 标准化信息管理 (8)11 标准制定、修订工作 (9)11.1 标准的制定 (9)11.1.1 标准的制定范围 (9)11.1.2 标准制定、修订原则 (9)11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)11.2 公司产品标准备案 (9)11.3 标准的复审 (9)12 标准的实施 (9)12.1 基本原则 (9)12.2 实施标准的程序 (10)12.2.1 制定实施标准计划 (10)12.2.2 实施标准的准备 (10)12.2.3 实施标准 (10)13 标准实施的监督检查 (10)13.1 总则 (10)13.2 监督检查内容 (10)13.3 监督检查的方式 (10)13.4 监督检查结果的处理 (11)13.5 标准体系的评价和改进 (11)13.5.1 自我评价的要求 (11)13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)13.5.3 自我评价方法和程序 (11)13.5.4 自我评价的内容和要求 (11)13.5.5 评价机构的确认 (11)13.5.6 标准体系的持续改进 (11)13.5.7 日常改进 (12)13.5.8 评价后的改进 (12)14 采用国际标准 (12)14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)14.2 采标原则 (12)14.3 采标工作步骤 (12)15 企业标准化工作的规划和计划 (13)16 标准化成果管理 (13)附录A（规范性附录）公司标准化机构图 (14)附录B（规范性附录）标准体系表 (15)图1 标准体系代码构成 (7)图A.1 公司标准化机构图 (14)图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)图B.2 技术标准体系结构图 (16)图B.3 管理标准体系结构图 (17)图B.4 工作标准体系结构图 (18)表1 企业标准明细表格式 (6)表2 企业标准统计表格式 (7)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
标准化管理组织机构名单及制度
XXX集团标准化管理组织机构编制：审核：批准：二O二0年一月一日标准化管理委员会主任：副主任：成员：标准化管理办公室主任：成员：梨花春集团技术标准管理制度一、总则建立企业技术标准管理体系，加强对企业技术标准管理，广泛地对公司的生产经营活动作指导。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有与技术标准管理有关的内容与活动。
三、技术标准管理工作内容1、标准化管理委员会负责对企业技术标准制定与修改的审批工作。
2、标准化管理办公室组织各相关部门收集制定、修改技术标准。
（1）开发部负责收集制定：瓶酒商标设计技术标准；瓶酒外包装设计技术标准。
（2）生产部负责收集制定：白酒内在结构、风格、配制方法等技术标准。
（3）供应部负责收集制定：白酒生产过程中所用到各种原辅材料、设备配件等质量要求技术标准。
（4）机修车间负责收集制定：各种机器设备、基础设施维修技术标准。
（5）化验室负责收集制定：对白酒成品及半成品的检验或试验方法的技术标准。
（6）销售部负责收集制定：产品销售过程中的包装、搬运、储存的技术标准。
（7）生产灌装车间负责收集制定：灌装生产工艺流程技术标准。
四、技术标准自我评价标准化管理委员会定期对技术标准体系的的实施运行情况做有效性评价，并做评价记录。
五、技术标准监督检查标准化管理委员会对所属办公室及公司各部门的技术标准实施情况定期做监督检查，并做记录。
标准体系评价表填表：年月日标准化管理监督检查记录表填表：审核：标准化管理人员职责、权限及考核办法一、公司总经理负责统一管理标准化工作，标准化管理委员会及办公室为日常工作机构，由生产质技部经理负责主持日常工作，各办公室成员负责标准化具体工作。
二、标准化管理委员会负责收集、制定、实施、修改技术标准、管理标准、工作标准，以建立相互配套的企业标准体系。
三、标准化管理委员会、办公室应以公司的方针目标为前提，协调公司各部门搞好标准化管理工作。
四、公司应建立以打分制、意见调查表和审核结果相结合的考核办法对标准化实施有效的管理。
公司标准化建设组织机构及职责
附件2：
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
1
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
企业标准化工作评分表(评分扣分解释 评分建议提供材料)
一一提供标准化工作进程表、完善和修 改方案； 一一标准体系构建相关会议记录； ——标准体系构建的后台文件。
2．标准体系没有完全包含企业的全部业务范围；
3．其他管理体系没有纳入企业标准体系；
4．其他缺漏情形。
该处的“缺陷”主要指：
1．证明材料缺失或无法支撑评分全部或部分要求； 2．证明材料与现场不符； 3．证明材料前后不符；
一一提供需求分析、结构设计后台文 件。
4．其他证据表明证明材料无效力的情形。
该处的“缺失错漏”主要指：
1．不符合 GB/T 35778-2017 和 GB/T 15496-2017 相关要求；
2．关联标准不协调；
3．标准体系未能满足企业对标准的管理和运用需要。 ——提供标准体系编制报告
该处的“缺陷”主要指：
——标准体系结构
该处的“错漏”主要指序号、体系代码、标准编号、标 准名称、责任部门等内容无错漏，也包括编制该项标准 的依据文件信息和关联标准信息等内容无错漏。 该处的“内容不全”主要指标准明细表未能完整覆盖企 业业务范围和业务流程。 该处的“错误信息”主要指标准明细表与实际标准不符 或合有与企业业务无关的标准。 该处的“内容缺矢”主要指体系未能完整覆盖企业业务 范围和业务流程。 该处的“错误”主要指标准明细表与实际标准不符或合 有与企业业务无关的标准。
体系
标准化工
作标准子
体系
人力资源
标准子体
5.基础 系
保障 财 务 和 审
标准 计 标 准 子
体系 体系
（70分） 设 备 设 施
标准子体
系
质量管理
标准子体
系
安全和职
业健康管
理标准子
体系
对应标准 及条款
安全生产标准化组织机构和职责
组织机构和职责平安管理机构设置及专职平安生产管理人员配备制度根据国家住房和城乡建设部2021年5月19日印发的【建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法】〔建质〔2021〕91号〕文件精神，针对公司现行机构设置实际情况，特制订本制度。
一、机构设置及人员数量要求：〔一〕、公司所属各单位都必须依法建立健全平安生产管理机构。
集团公司设立平安生产委员会；各分〔子〕公司设立平安生产分会；各工程工程部设立平安生产领导小组〔含分包单位现场主要负责人和专职平安生产管理人员〕。
〔二〕、集团公司设置建筑安技部和水利安技部；各分〔子〕公司设置平安科并按规定配备专职平安员；工程部配备专职平安员。
〔三〕、分〔子〕公司、区域分公司和管理处等分支机构，应依据实际生产情况配备不少于2人的专职平安生产管理人员。
〔四〕、海外工程管理机构必须依法建立健全平安生产管理组织体系，对海外工程工程依法配备专职平安生产管理人员。
〔五〕、在建工程专职平安生产管理人员配备必须满足以下要求：1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1〕、1万平方米以下的工程不少于1人；2〕、1万～5万平方米的工程不少于2人；3〕、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职平安生产管理人员。
2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：1〕、5000万元以下的工程不少于1人；2〕、5000万～1亿元的工程不少于2人；3〕、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职平安生产管理人员。
〔六〕、分包单位配备工程专职平安生产管理人员应当满足以下要求：1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承当的分局部项工程的工程量和施工危险程度增加；2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职平安生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职平安生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职平安生产管理人员，并根据所承当的分局部项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
企业安全生产标准化系统
企业安全生产标准化系统一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产标准化系统以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，以实现安全生产零事故为目标，遵循以下原则：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规章和标准，确保安全生产管理合法、合规。
2. 风险预控原则：深入开展安全生产风险评估和隐患排查，强化事故预防措施，确保安全生产。
3. 全员参与原则：充分发挥全体员工的主观能动性，提高员工安全意识和技能，实现全员参与、共同安全管理。
4. 持续改进原则：不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平，推动企业持续健康发展。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调和监督企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产大检查和隐患排查；（3）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）组织安全生产培训和教育。
2. 工作机构在企业内部设立安全生产管理办公室，作为安全管理领导小组的日常工作机构，负责具体实施安全生产工作。
其主要职责如下：（1）组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程；（2）组织开展安全生产风险评估和隐患排查；（3）组织安全生产培训和教育；（4）监督检查安全生产措施落实情况；（5）参与事故调查和处理，总结事故教训，提出防范措施。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；（3）落实项目安全生产责任制，明确项目各部门及人员的安全生产职责；（4）组织项目安全生产大检查，对重大安全隐患进行整改；（5）审批项目安全生产应急预案，组织应急演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，提出预防措施。
资料：标准化各级机构及人员职责
备案号：Q/公司企业标准Q/ XXXX-2007 标准化各级机构及人员职责2007-XX-XX发布 2007-XX-XX实施前言本标准根据国家标准GB/T 15496《企业标准体系要求》，并结合公司标准化工作实际而制定，作为企业开展标准化工作的法规性文件。
本标准由标准化委员会提出并负责起草。
本标准由部归口。
本标准主要起草人：本标准由部负责解释。
本标准2007年首次发布。
1范围本标准规定了集团本部标准化各级机构及人员职责。
本标准适用于集团本部标准化工作的开展，明确各级标准化机构及人员在企业标准化工作中应履行的责任。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本标准，然后，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 15496 企业标准体系要求3标准化组织的职责3.1 标准化委员会的职责3.1.1 贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、规章和有关强制性标准；3.1.2 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划，年度计划由管理者代表负责审批；3.1.3负责标准化重大问题的研究、审议和决策；审批公司标准化管理手册，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面的共用性的重要标准；3.1.4组织建立和评审企业标准化体系，并对企业标准化体系的有效运行负责；3.1.5总裁负责审批企业标准体系；各级分管领导按管理范围负责企业标准审批；3.1.6组织参加国家标准和行业标准制定、修订和重大标准化活动等工作的策划和实施；3.1.7 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。
3.2 标准计量部的职责3.2.1确定并组织落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本公司相关的要求；3.2.2 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，汇编本公司标准化规划、计划；3.2.3 建立和实施企业标准体系，汇编企业标准体系表文件；3.2.4组织各标准化归口管理部门实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；3.2.5 组织各标准化归口管理部门对实施标准情况组织监督检查，组织标准体系的自我评价，组织相关企业标准复审；3.2.6 负责制定、修订标准化管理手册；3.2.7负责“标准化良好行为企业”的申报、考核和验收的组织工作；3.2.8 协同培训主管部门组织标准化培训；3.2.9 负责公司技术标准、管理标准和工作标准的标准化审查和统一编号；3.2.10 负责向标准化委员会提出标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见；3.2.11负责处理标准化委员会的日常事务工作。