设计开评审表(输出)
合集下载
设计输出评审表模板
√
5 结构是否合理？
√
6 是否易于产品检验？
√
7 对环境是否产生一定影响？是否适合要求的工作环境？
√
8 产品是否具有一定的经济性？
√
9 产品外观是否美观？ 10 输出资料是否完整？
√ √ 对存在问题改进的措施（可另附页）
存在的问题
无
评审 结果
通过对全部的输出资料进行评审，证明产品设计是符合设计输入要求的，开发文件齐全。
部门： 产品名称 顾客名称
设计输出评审表模板
评审日期： □ 制造过程设计输入
■ 产品设计输出 □ 制造过程设计输出
表单编号： 年月日
序号
评审内容
评审结论
1 产品是否符合客户的外形装配尺寸？
√
2 是否符合顾客的需求和期望？
√
3 使用原材料是否易于采购？
√
4 生产过程中是否易于生产加工？
评 审 人
编制/日期
审核/日期
评审通过“√”，有问题“×”，并在“存在的问题”栏中填写相关内容。
批准/日期
产品开发流程各个阶段输出文件
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《设计评审报告》
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
详细设计
开发部
《产品企业标准》
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
中量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
测试报告
中量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
出货评审
品质部
试产总结纪要
出货评审纪要
试销
营销部
出货评审纪要
试销报告
项目结案
产品经理
《试产总结纪要》
《试销报告》
《项目结案报告》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证报告》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配记录表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
软件整体框图、模块框图、源代码
机械设计图纸
研发部
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《设计评审报告》
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
详细设计
开发部
《产品企业标准》
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
中量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
测试报告
中量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
出货评审
品质部
试产总结纪要
出货评审纪要
试销
营销部
出货评审纪要
试销报告
项目结案
产品经理
《试产总结纪要》
《试销报告》
《项目结案报告》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证报告》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配记录表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
软件整体框图、模块框图、源代码
机械设计图纸
研发部
APQP各阶段输入及输出流程图(含输出资料清单)
控制计划检查表
4.8
产品质量先期策划认定
产品质量策划总结和认定报告
管理者支持
管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产
生产计划表
5.1
减小变差
Xbar-R控制图
5.2
顾客满意
顾客满意度指标统计
顾客满意度调查表
5.3
交付和服务
产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
持续改进
3.3
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查表
3.4
车间平面布局图
车间平面布置图
车间平面布置检查表
3.5
特性矩阵图
特性矩阵图
3.6
PFMEA
过程失效模式及后果分析
PFMEA检查表
3.7
试生产控制计划
(试生产)控制计划
控制计划检查表
3.8
作业指导书编制
作业指导书
3.9
测量系统分析计划
测量系统分析计划
3.10
工程规范
2.8
材料规范编制
材料规范
2.2
可制造性和可装配性设计
可制造性和可装配性设计
2.5
制订样件控制计划
样件控制计划
样件控制计划检查表
编制样件制造计划
样件制造计划
样件制造及确认
样件检验和确认记录表
2.3
产品设计验证
设计验证记录
2.4
产品设计评审
设计开发评审表
工程图样确认
工程图样确认表
工程规范确认
工程规范确认表
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
生产线平衡分析计划
指定生产过程确认计划
4.8
产品质量先期策划认定
产品质量策划总结和认定报告
管理者支持
管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产
生产计划表
5.1
减小变差
Xbar-R控制图
5.2
顾客满意
顾客满意度指标统计
顾客满意度调查表
5.3
交付和服务
产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
持续改进
3.3
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查表
3.4
车间平面布局图
车间平面布置图
车间平面布置检查表
3.5
特性矩阵图
特性矩阵图
3.6
PFMEA
过程失效模式及后果分析
PFMEA检查表
3.7
试生产控制计划
(试生产)控制计划
控制计划检查表
3.8
作业指导书编制
作业指导书
3.9
测量系统分析计划
测量系统分析计划
3.10
工程规范
2.8
材料规范编制
材料规范
2.2
可制造性和可装配性设计
可制造性和可装配性设计
2.5
制订样件控制计划
样件控制计划
样件控制计划检查表
编制样件制造计划
样件制造计划
样件制造及确认
样件检验和确认记录表
2.3
产品设计验证
设计验证记录
2.4
产品设计评审
设计开发评审表
工程图样确认
工程图样确认表
工程规范确认
工程规范确认表
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
生产线平衡分析计划
指定生产过程确认计划
01 设计评审表模板
设计评审表
记录编号：
项目名称
图纸名称
参与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审人员
设计单位
评审时间
评审依据
评审内容
出现问题图纸编号
问题描述
问题
解决时间
问题
解决方式
责任人
参与评审
人员签名
设计单位
总责任人
审核人
审批人
验证
验证人
验证时间
说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由设计部门人员负责跟踪问题解决情况。本地施工图设计阶段由项目公司填写，异地初步、施工图设计阶段由项目公司填写。其他阶段由设计管理部进行填写。
记录编号：
项目名称
图纸名称
参与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审人员
设计单位
评审时间
评审依据
评审内容
出现问题图纸编号
问题描述
问题
解决时间
问题
解决方式
责任人
参与评审
人员签名
设计单位
总责任人
审核人
审批人
验证
验证人
验证时间
说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由设计部门人员负责跟踪问题解决情况。本地施工图设计阶段由项目公司填写，异地初步、施工图设计阶段由项目公司填写。其他阶段由设计管理部进行填写。
APQP各阶段输出资料一览表
APQP小组
P2-6A 《零部件明细表结构》结构/硬件主设计师 P2-6B 2D图纸 《PCB板图》结构设计师 P2-6C 《PCB板设计》硬件设计师 P2-6D 《元器件对照表》硬件设计师 P2-6E 《PCB板设计评审表》硬件设计师
APQP小组
P2-7A 《分供方清单表》 采购员 P2-7B 《设计制造职能矩阵表》 产品设计师/项目 经理汇总
阶段
工作事项
全新 借用 产品 产品
APQP流程管理/各阶段输出资料一览表
输出资料
编制人员
责任部门
样件控制计划(几轮样件的 P2-17 控制)
◎
P2-17A 《样件控制计划》
■ P2-17B 《功能测试报告》
P2-17C 《出厂检验报告》
P2-17A 《样件控制计划》 P2-17B 《功能测试报告》 P2-17C 《出厂检验报告》
P1-7A 《立项通知》
◎
◎
P1-7B 《小组员名单》 P1-7C 《新项目开发投资预算表》
P1-7D 《设计任务书》
◎ ◎ P1-8 《APQP开发进度表》
P1-7A 《立项通知》
项目经理
P1-7B 《小组员名单》 项目经理
P1-7C 《新项目开发投资预算表》项目经理
P1-7D 《设计任务书》项目经理编制/技术总监批
编制人员
工艺工程师
责任部门
APQP小组
P3-3 场地平面布置
◎ ■ P3-3 场地平面布置图
工艺工程师
APQP小组
P3-4 新设备认可
◎ ■ P3-4 《新设备验收记录》
工艺工程师
APQP小组
P3-5 试生产控制计划
◎ ■ P3-5 试生产控制计划
产品开发流程各个阶段输出文件
《产品可行性分析报告》
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市 场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输 出
阶 段
内容
1
□
1
新产品开发流 程
市场部
市场信息、上游供应商技术 信息、渠道资源、客户/产品 和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶 段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会
—
—
开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶 段（输入）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市 场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输 出
阶 段
内容
1
□
1
新产品开发流 程
市场部
市场信息、上游供应商技术 信息、渠道资源、客户/产品 和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶 段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会
—
—
开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶 段（输入）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组
设计开发控制程序各阶段输出文件资料
2
项目总体计划 产品部，SDE，
表
PM
《项目成员任务工期表》
3
项目预算
《项目总体进度计划表》
《板框图》
《总体设计方案》
《测试用例》 《测试计划》 《项目成员任务工期表》 《项目总体进度计划》 《项目预算表》
4
四、项目研发阶段
输出日期
状态
备注
1
物料选型 硬件，采购
2
原理图设计 硬件
《PRD》
《关键物料清单》 《新物料清单》
一、项目立项阶段
序号
工作
1
产品调研
责任部门
提案人
2
评审
项目委员会
二、项目规划阶段
设计开发控制程序各阶段输出资料清单
输入
/ 《需求提案单》
输出
《需求提案单》 ；提案资料
《需求提案评审表》 《项目立项通告》
1
PRD制作
PP，SDE
《项目立项通告》
2
PRD审核
PP，SDE，PM
《PRD》初版， 《产品交互框架设计》
1
准备试资料 硬件
《样机验证报告》
2
文控发行试产 资料
文控，测试， DQA
《试产资料》软件包
3
试产
NPI，PMC，工 程
生产资料
试产总结
项目组
《新产品试产总结报告》
《安规整改方案》
《样机验证报告》
《原理图》 《PCB打板资料》 《试产资料清单表》 《试产注意事项》
《样品承认清单表》 试产软件
《软件升级说明》 试产资料
3
堆叠
PP,结构
《PRD》
《PRD》初版 《产品交互框架设计》
设计方案评审表
口方案合理，同意设计开发
口方案不合理，但需要做少量的修改，需再次评审
口方案不合理，不同意立项
项目负责人：
产品经理：
方案批准：
列席人员 签名
修改意见调整设计方
项目名称
项目编号
设计方案评审表
评审主持
评审日期
评审地点
RD 参与评审
人员
业务
采购
PIE
PQE
财务
项管
列席人员
产品设计方案简述：（评审输入设计方案、客户需求表、产品设计标准书）
评审主要内容
评审项目
评审结果
设计外观风格，属性定位是否符合客户要 口通过
求
口不通过
设计创意点包含，形态，材料，结构，工 口通过
成本控制，模具成本、材料成本预估是否 口通过
满足设计规划要求
口不通过
其他需要评审部分 参加会议人员签名：
口名
备注：评审人员半数以上通过，即认定设计方案初级评审通过。如未达到，待RD根据修改意见调整设计方 案，确定二次评审时间。（如有任何不符合客户要求即评审失败） 评审结论：
艺是否符合客户要求
口不通过
设计整体外观尺寸，是否符合客户要求
口通过 口不通过
设计结构，配合方案是否满足客户要求
口通过 口不通过
电路设计、电器控制方案是否满足客户需 口通过
求
口不通过
软件部分设计（如果有）方案是否能够满 口通过
足客户规格要求
口不通过
新元器件或外购件货源及价格是否便于国 口通过
内采购
口不通过
口方案不合理，但需要做少量的修改，需再次评审
口方案不合理，不同意立项
项目负责人：
产品经理：
方案批准：
列席人员 签名
修改意见调整设计方
项目名称
项目编号
设计方案评审表
评审主持
评审日期
评审地点
RD 参与评审
人员
业务
采购
PIE
PQE
财务
项管
列席人员
产品设计方案简述：（评审输入设计方案、客户需求表、产品设计标准书）
评审主要内容
评审项目
评审结果
设计外观风格，属性定位是否符合客户要 口通过
求
口不通过
设计创意点包含，形态，材料，结构，工 口通过
成本控制，模具成本、材料成本预估是否 口通过
满足设计规划要求
口不通过
其他需要评审部分 参加会议人员签名：
口名
备注：评审人员半数以上通过，即认定设计方案初级评审通过。如未达到，待RD根据修改意见调整设计方 案，确定二次评审时间。（如有任何不符合客户要求即评审失败） 评审结论：
艺是否符合客户要求
口不通过
设计整体外观尺寸，是否符合客户要求
口通过 口不通过
设计结构，配合方案是否满足客户要求
口通过 口不通过
电路设计、电器控制方案是否满足客户需 口通过
求
口不通过
软件部分设计（如果有）方案是否能够满 口通过
足客户规格要求
口不通过
新元器件或外购件货源及价格是否便于国 口通过
内采购
口不通过
产品开发流程各个阶段输出文件
《可靠性测试计划与报告》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段（输出）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
项目组
开发阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《开发阶段评审》
新产品开发委员会
4、试生产
阶段（设计转换）
商务项目分析更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
试生产：确定生产材料清单、最后生产装配流程、最后生产、检测作业指导书
批量生产计划
生产工程师
生成BOM
目检/焊接/包装等
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《设计评审报告》
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
详细设计
开发部
《产品企业标准》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
QA
设计阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《设计评审报告》
新产品开发委员会
3、开发阶段（输出）
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
XX测试报告（方法、条件、结果）
项目组
《XX测试报告》
项目组
电路设计原理图、PCB图、器件清单
项目组
开发阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《开发阶段评审》
新产品开发委员会
4、试生产
阶段（设计转换）
商务项目分析更新
调研小组
《市场需求分析》
调研小组
新产品技术规格书更新
项目组
《新产品技术规格书》
项目组
试生产：确定生产材料清单、最后生产装配流程、最后生产、检测作业指导书
批量生产计划
生产工程师
生成BOM
目检/焊接/包装等
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《设计评审报告》
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
详细设计
开发部
《产品企业标准》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
设计评审表
2.如时间较紧时，可征得审批人口头确认后待设计修正完成时补签手续或交由设计分管领导代签；
3.由责任设计师跟踪问题解决情况，填写“验证完成情况”；
4.此表可代替公司通用的会议记录审主题
设计单位名称
对接联络人
联系方式
会议起止时间
会议地点
会议主持人
会议记录人
评审
内容
序号
内容及修改建议（标明图纸编号）
修改原因
审批人确认及要求
完成时间
验证完成情况
（事后填写）
1.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
2.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
3.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
4.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
5.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
6.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
评审人员签名
责任设计师
签名
项目设计负责人签名
审批人签名
注：1.本表适用于公司内部对设计图纸进行评审的记录，为最后意见的汇总表，需评审人员签名确认，审批人负责对上述评审意见进行审批确认，作为设计评审发送设计单位修改的依据；
3.由责任设计师跟踪问题解决情况，填写“验证完成情况”；
4.此表可代替公司通用的会议记录审主题
设计单位名称
对接联络人
联系方式
会议起止时间
会议地点
会议主持人
会议记录人
评审
内容
序号
内容及修改建议（标明图纸编号）
修改原因
审批人确认及要求
完成时间
验证完成情况
（事后填写）
1.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
2.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
3.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
4.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
5.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
6.
□同意□不同意
□其它建议：
□已完成
□需修改
评审人员签名
责任设计师
签名
项目设计负责人签名
审批人签名
注：1.本表适用于公司内部对设计图纸进行评审的记录，为最后意见的汇总表，需评审人员签名确认，审批人负责对上述评审意见进行审批确认，作为设计评审发送设计单位修改的依据；
设计和开发评审表
评审人签名：
评审人
部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职位
评审人
部门
职位
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
评审结论改进措施的验证情况：
验证人：
5.可维修性□ 6.可检测性 □ 7.美观性 □ 8.安全性□
9.环保性 □ 10.操作简便□ 11.经济性 □ 12.继承性 □
工艺
评审
1.经济性□2.工艺流程合理□3.检测方法合理□
4.工序能力□5.质控点设置合理□6.设备选型合理□
7.外协可行性□8.工装设计可行性□
存在的问题及改进的建议：
评审的结论：
设计和开发评审表QR-QP08-04
设计开发的评审贯穿于设计开发的整个过程，通过评审确定设计和开发的结果是否满足要求的能力，以确保设计和开发的适宜性、充分性和有效性。具体方案如下表：
产品型号：
产品名称：
评审主持人：
评审时间：
评审内容：□内打“√”，表示通过评审；打“？”表示疑问或有建议。
技术
评审
1.要求符合性□ 2.结构合理性 □ 3.加工可行性 □ 4.采购可行性□
评审人
部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职位
评审人
部门
职位
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
评审结论改进措施的验证情况：
验证人：
5.可维修性□ 6.可检测性 □ 7.美观性 □ 8.安全性□
9.环保性 □ 10.操作简便□ 11.经济性 □ 12.继承性 □
工艺
评审
1.经济性□2.工艺流程合理□3.检测方法合理□
4.工序能力□5.质控点设置合理□6.设备选型合理□
7.外协可行性□8.工装设计可行性□
存在的问题及改进的建议：
评审的结论：
设计和开发评审表QR-QP08-04
设计开发的评审贯穿于设计开发的整个过程，通过评审确定设计和开发的结果是否满足要求的能力，以确保设计和开发的适宜性、充分性和有效性。具体方案如下表：
产品型号：
产品名称：
评审主持人：
评审时间：
评审内容：□内打“√”，表示通过评审；打“？”表示疑问或有建议。
技术
评审
1.要求符合性□ 2.结构合理性 □ 3.加工可行性 □ 4.采购可行性□
详细设计评审表
软件详细设计评审表
项目名称：项目负责人：
主审人：评审时间：
一评审流程
1、由公司领导、各部门相关人员、主审人、评审专家、项目负责人、软件测试人员组成一个评审小组通过阅读和讨论详细设计的内容对详细设计进行评审。
2、项目负责人提前把概要设计说明书、详细设计说明书等文档分发给评审小组成员作为评审依据小组成员在充分阅读这些材料之后进入下一步。
3、召开详细设计评审会。
在会上首先由该项目的系统分析员介绍总体设计思想包括需求概述和软件结构然后由各个模块的具体设计者分别对模块设计进行说明在此过程中小组成员可以提出问题展开讨论审查是否有错误存在。
4、在讨论结束后由项目负责人整理出一份《详细设计评审报告》。
5、若发现错误较多或发现重大错误则在改正之后再次组织详细设计评审。
二评审人员
公司高层
营销部
技术部
工程部
研发部
主审人
评审专家
项目负责人
软件测试人员
三评审内容（评审的具体结果可以参见评审会议记录）
模块评审指标评审内容评审
要求
结果
1.软件架构设计1.1合理性
系统应用架构的逻辑清晰、关系明确、层次合
理。
必须1.2先进性
系统开发技术架构先进、充分考虑系统功能可
重用、可扩展的要求。
建议1.3可维护性
设计易于理解，易于修改，易于测试和调试，
稳定性较好，方便用户未来的系统运维。
建议1.4安全性设计充分考虑系统运行的安全性，子系统间及建议
评审结果签署意见：。
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设计开发评审表
项目名 称 负责人 评审地 点 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
集成吊顶金底红花牡丹 季振国 会议室 评审项目
设计是否需要新材料？ 设计是否需要特殊工装？ 是否已考虑了装配变差分析？ 是否已考虑实验设计？ 对样件是否已有计划？ 是否已完成DFMEA? 是否已考虑了与服务和维修有关的问题？ 是否已完成设计验证计划（规定的内 容）？ 如果是，是由小组完成的吗？ 是否对所有规定的试验、方法、设备和接 受准则有一个清楚的定义并有小组了解？ 是否已选择特殊特性？ 是否完成了材料清单？ 特殊特性是否已正确的文件化？
27
如要求，试验设备是否已得到顾客批准？
D. 材料规范 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 是否已明确材料特殊特性？ 选用的材料是否能满足产品耐久性的要 求？ 是否在顾客批准的名单中选择供方？ 是否要求材料供方 对每一批都提供检验 证明？ 是否已明确材料特性要求的检验？如果 是，则： o将在组织内进行检验吗？ o具备试验设备吗？ o为保证结果准确，需要培训吗？ 将使用外部试验室吗？ 所有被使用的试验室得到认可了吗？ 是否已考虑以下材料要求：搬运、贮存、 环境？
解决问题情况跟踪：
跟踪人： 评审总结论： 输出资料完整，有效，开发结果能够满足需求。 参评人（签名）：
日期：
C. 工程性能规范 20 21 22 23 24 25 26 是否已识别所有的特殊特性？ 是否有足够的试验以满足生产确认和最终 使用条件 是否已对在最大和最小规范下生产的零件 进行试验 如反应计划要求，能否对额外的样品进行 试验而且还能进行正常的过程试验？ 所有的实验是否都由自己进行？ 如不是，是否有批准的供方进行？ 规定的抽样频率和样本容量是否可行？
阶段名称 评审日期
设计输出资料的评审 201持部门 研发部 是 否 措施/意见
A. 一般情况
B. 工程图样 15 16 17 18 19 对于影响配合、功能和耐久性的尺寸是否 已明确？ 为最大限度减少全尺寸检验的时间，是否 明确了基准尺寸？ 为设计功能量具，是否明确了控制点和基 准尺寸？ 使用现有的检验技术，是否有些要求不能 被评价？ 公差是否和被接受的制造标准相一致？
项目名 称 负责人 评审地 点 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
集成吊顶金底红花牡丹 季振国 会议室 评审项目
设计是否需要新材料？ 设计是否需要特殊工装？ 是否已考虑了装配变差分析？ 是否已考虑实验设计？ 对样件是否已有计划？ 是否已完成DFMEA? 是否已考虑了与服务和维修有关的问题？ 是否已完成设计验证计划（规定的内 容）？ 如果是，是由小组完成的吗？ 是否对所有规定的试验、方法、设备和接 受准则有一个清楚的定义并有小组了解？ 是否已选择特殊特性？ 是否完成了材料清单？ 特殊特性是否已正确的文件化？
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如要求，试验设备是否已得到顾客批准？
D. 材料规范 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 是否已明确材料特殊特性？ 选用的材料是否能满足产品耐久性的要 求？ 是否在顾客批准的名单中选择供方？ 是否要求材料供方 对每一批都提供检验 证明？ 是否已明确材料特性要求的检验？如果 是，则： o将在组织内进行检验吗？ o具备试验设备吗？ o为保证结果准确，需要培训吗？ 将使用外部试验室吗？ 所有被使用的试验室得到认可了吗？ 是否已考虑以下材料要求：搬运、贮存、 环境？
解决问题情况跟踪：
跟踪人： 评审总结论： 输出资料完整，有效，开发结果能够满足需求。 参评人（签名）：
日期：
C. 工程性能规范 20 21 22 23 24 25 26 是否已识别所有的特殊特性？ 是否有足够的试验以满足生产确认和最终 使用条件 是否已对在最大和最小规范下生产的零件 进行试验 如反应计划要求，能否对额外的样品进行 试验而且还能进行正常的过程试验？ 所有的实验是否都由自己进行？ 如不是，是否有批准的供方进行？ 规定的抽样频率和样本容量是否可行？
阶段名称 评审日期
设计输出资料的评审 201持部门 研发部 是 否 措施/意见
A. 一般情况
B. 工程图样 15 16 17 18 19 对于影响配合、功能和耐久性的尺寸是否 已明确？ 为最大限度减少全尺寸检验的时间，是否 明确了基准尺寸？ 为设计功能量具，是否明确了控制点和基 准尺寸？ 使用现有的检验技术，是否有些要求不能 被评价？ 公差是否和被接受的制造标准相一致？