财务类考核—固定资产管理考核

财务类考核固定资产管理考核考核方法

參考评分方法（1＞定性抬标.

1） “固定资产管理制度的制定情况"优秀10分?良好6分，一般2分.差0分。 2） “归口分级管理责任落实情况优秀10分，阻好6分?-?股2分?差0分。 3） “固定资产台账?卡片式账的登记情况I 优秀10分，良好6分?一股2分，差0分。 4） “固定资产目录編制情况I 优秀5分.良好3分，一般1分-差0分。 5）期盘点情况J 优秀5分.良好3分，一般I 分，差0分。（2）定址指标。

1） “生产设备数址的利用率I 以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提扁

1%则在6分基础上加1分?10分为上限：毎低于历史最佳水平1%则扣1分.扣完为1上。

2） “生产设备的时间利用率1以历史报佳水平为基数.达到历史报佳水平给6分：比历史最佳水平每提岛

1%则在6分基础上加I 分? 10分为上限：每低于历史报佳水平1%则扣I 分，扣完为止。

3） "设备能力利用率以历史最佳水平为基数，达到历史报佳水平给6分：比历史最佳水平提高1%则在6

分基础上加I 分，10分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣I 分.扣完为止。

4） “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数?达到历史最低水平给3分：每低于历史嚴低水平0.5%

则在3分基础上加0?5分?5分为上限：每商于历史最低水平0.5%则扣0?5分，扌II 完为止。

5） “设备完好率以历史最佳水平为基数?达到历史用佳水平给3分：每商于历史最佳水平1%则在3 分基

础上加0?5分，5分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣0?5分.扣完为止。

6） “固宦资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提岛毎1%

则在6分基础上加1分? 10分为上限：每低于历史最佳水平I 买则扣1分.扣完为止。

7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数?达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提商1%则在6

分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分?扌II 完为止。相关说明财务总监:

复核人:

考核人:

总经理：

编制人员

审核人员批准人员

參考评分方法

<1）定性指标。

1） “固定资产管理制度的制定情况：优秀10分，良好6分?一般2分，差0分。 2） “归口分级管理责任落实情况\优秀10分?良好6分，一股2分.差0分。 3） “固定资产台账、卡片账的登记情况1优秀10分，良好6分?一股2分，差0分. 4） “固定资产目录编制情况\优秀5分?良好3分，一般1分?差0分。 5）火定期盘点情况\优秀5分?良好3分，一般1分.差0分? （2）定虽描标。

1） “生产设备的数fi 利川率\以历史最佳水平为基数.达到历史最佳水平给15分：每超过历史报

佳水平则在15分基础上加0?5分.20分为上限：每低于历史最佳水平1%则扌110.5分，扣完为止。

2） “设备损失率：以历史报低水平为慕数，达到历史最低水平给15分^毎低于历史最佳水平 1%则

在15分基础上加0?5分?20分为上限：每岛于历史最低水平1%则tn 0.5分.扣完为止。

3）火设备完好率1以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分^毎超过历史最佳水平

1%则在15分基础上加1分?20分为上隔：毎低于历史报佳水平1%则扌n 1分，扌II 完为止。

考核时间: 2.总务后動部考核分值表

编制日期审核日期

（续

财务类考核一固定资产管理考核一考核方

法

參考评分方法

定性抬标

1）火固定资产投资计划审査情况S 优秀15分?良好10分.一股5分.差0分。 2） “可行性论证及投资计划下达情况\优秀15分?良好10分?一股5分，差0分。 3） “检査固定资产投资计划的执行情况：优秀10分，良好6分? -股2分，差0分. 4） “利用效果综合评价情况\优秀5分?良好3分，一般1分?差0分。 5）只筹集资金利使川监督情况：优秀25分，隈好20分，一般10分.差0分。 6）火固定资产核算分析情况”：优秀30分?良好25分，一股16分?差0分。

考核时间:

3.财务部考核分值《

考核对盘：财务部

公司生产管理考核细则

产管理考核细则、生产值班考核细则值班期间，值班人员必须坚守工作岗位，并对生产现场、生产运行状况、生产秩序和设备进行不少于两次的检查，在主控室值长处值班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度，特制定《生产值班考核细则》。（一）、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励： 1、擅离职守或无人值班每次取消值班待遇并负激励 100元 2、对缺陷不能积极处理的每次负激励100—200 元 3、对酒后值班者每次负激励 200 元 4、在值班记录本上未签字者每次负激励 50 元 5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励 100 元（二）、对运行人员的处罚：发现窜岗、溜岗、做与生产无关的事每人次负激励 50元发现上班期间打盹睡觉、脱岗每人次负激励 100 元不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励 100 元文明上岗、规范操作，否则对当事人负激励 50 元、生产管理考核细则为规范和理顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度，结合生产实际特制定《生产管理考核细则》。 1、生产现场发生设备障碍、事故或人身轻伤等事故时，运行1、 23、看盘时睡觉每人次负激励 200 元 3、酒后上岗者每人次负激励 200 元 4 、 5

部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报，做不到者每次扣所属部门100 元。 2、运转或停用中的设备当值值长为第一责任人，遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知，扣运行部100 元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣检修部100 元。 3、发生影响机组安全、经济运行的故障时，运行人员应立即采取相应措施，否则按事故调查处罚条例执行；检修接到通知时应优先安排此项工作，否则扣检修部100 元，造成扩大者加倍负激励。 4、无论在何种状况下，机组整套启动、点炉、开机时，检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场；公司行政下班期间检修部安排相关专业至少1人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷，以免影响或延误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部200 元。 5、接到点、停炉，开停机命令，运行人员应按下达的命令及时执行，如有影响命令执行情况应记入记录本内，如因人为原因造成时间延误，扣相关班组100 元/次。 6、影响点、停炉、开停机的检修工作，检修工作结束后检修部应向生技部报完工，否则视情况负激励50—100 元；检修工作不能按时完成时，应向生技部提出申请，否则扣检修班组50—100元。 7、不论何种原因发生事故时，运行部在发生事故的第二日前将事故报告书面报安全监察环保部，遇有节假日应送交生产值班人员，否则扣运行部50 元。 8、设备相关保护的投退必须按值长指令进行，并履行相关程序。

固定资产管理制度及考核办法

山西通洲煤焦集团固定资产管理制度及考核办法二○一二年三月四日

目录一、总则二、固定资产管理机构的设置与人员三、固定资产的确认四、固定资产的分类五、固定资产的编号六、固定资产管理机构的职责与权限七、固定资产购置、验收、入库、领用的管理八、固定资产计价、折旧和核算九、固定资产的保管、维修、大修理十、固定资产的调拨、转移十一、固定资产的清查十二、固定资产的报废与封存十三、固定资产的奖惩考核办法十四、附则

山西通洲煤焦集团固定资产管理制度及考核办法一、总则资产是企业未来的效益，是企业经营能力的源泉，企业通过资产的运行、使用从中获取效益。为了更好的管理和利用固定资产，确保固定资产的保值、增值，根据国家财经法律、法规以及山西通洲煤焦集团的相关制度，结合通洲煤焦集团实际情况特制定本制度及考核办法。二、管理机构设置通洲集团在财务部设立专人分管固定资产的总分类核算和明细分类核算，定期参加固定资产的局部清查和全面清查。通洲集团设立固定资产管理部，专门管理集团内部、集团焦化公司和集团煤化公司的固定资产，分别建立台账、卡片，从事固定资产有关指标数据的统计记录，汇总上报，做到账与财务账、财产实物的相互核对。三、固定资产的确认固定资产是指企业经营过程中使用的长期资产，包括土地、建筑物、机器和设备。同时又必须具备以下两个特征： 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。 2、使用寿命超过一个会计年度。根据通洲集团实际情况，低值易耗品和大型材料也在固定资产的管理考核范围。四、固定资产的分类按照固定资产的具体内容及不同形式，可以将其划分为以

车间人员考核细则

制剂车间人员现场操作及记录填写考核细则为了加强车间内部管理，提高生产人员的质量意识，确保在生产过程中按GMP要求严格执行，制定本考核细则。本考核可分两部分：现场操作和记录填写一、现场操作考核 1.车间办公室每周将不定期对车间各工序进行现场检查，检查内容：个人卫生、现场卫生、状态标示、物品摆放等。 2.在生产过程中如检查出违规项，其责任人为当班生产人员。没有生产的操作间检查出违规项，有本工序班组长提交责任人。 3.在检查中一个工序的违规项不能重复出现，若重复出现将进行双倍处罚。 4.每发现一处违规项扣1分罚款5元，一项违规项重复出现扣2 分罚款10元。二、生产记录考核 1. 生产记录的范围：批生产记录、各种日常生产记录、各种状态标志牌以及台帐、辅助性之类的记录等。 2. 生产记录的填写，要及时填写，内容真实、数据完整，不得提前填写或事后填写。字迹应清晰，不得用铅笔填写，记录一定要本人填写，签名应签全名，不简写，不得代填或代签名，每违反其中一项，扣1分罚款5元。 3. 填写日期一律横写，不得简写，不得写成：2006.01.01或 2006/01/01，违反其中一项扣1分罚款5元。

4. 批生产记录应保持整洁、不得撕毁或任意涂改。如填写发生错误，应在上面画“====”双划线，在旁边重写，签名，并注明修改日期，划掉部分应保持清晰可辨认。违反扣1分罚款5元。5. 按表格内容填写齐全，数据完整、计算准确，除备注栏外，不准留有空格，如无内容可填写，要用“——”表示。内容与前项相同时应填写完全，不得用“……..”或“同上”、“同左”来表示；违反其中一项扣1分罚款5元。 6. 生产记录应在生产结束后一个工作日内上交车间办公室，上交记录应无漏签项，违反其中一项扣1分罚款5元。以上检查内容将列入当月考核中。本制度自发放起执行！注：本考核细则只针对生产记录填写和现场检查，有其他违规行为的将按车间管理制度进行执行。

文明生产管理与考核细则(精)

大唐长春第三热电厂文明生产管理与考核细则第一章总则第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。第二章管理职责第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。

第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组组长:生产厂长副组长:设备管理部主任成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。第三章文明生产管理原则第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。

固定资产管理考核表

财务类考核一固定资产管理考核一考核方法参考评分方法 (1)定性指标。 1)“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2)“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3)“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4)“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5)“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 (2)定量指标。 1)“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%W扣1分，扣完为止。 2)“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%!U在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3)“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高 1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4)“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平 0.5% 则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。 5)“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平 1%则在3 分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分，扣完为止。 6)“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每 1% 则在

固定资产管理考核考核方法.doc

固定资产管理考核考核方法名财务类考核 / 固定资产治编码版本称理考核 / 考核方法页次1/4 修改状态1．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻：指标指标分值实际备注类不得分（ 1）固定资产治理制度的制定情形10 （ 2）归口分级治理责任落实情形10 定性（ 3）固定资产台账、卡片账的登记情形10 指标（ 4）固定资产名目编制情形 5 （ 5）定期盘点情形 5 （ 1）生产设备的数量利用率10 （ 2）生产设备的时刻利用率10 定量（ 3）设备能力利用率10 指标（ 4）固定资产损耗率 5 （ 5）设备完好率 5 （ 6）固定资产产值率10 （ 7）固定资产利润率10 合计100 参考评分方法（ 1）定性指标。 1）“固定资产治理制度的制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。 2）“归口分级治理责任落实情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。 3）“固定资产台账，卡片式账的登记情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。 4）“固定资产名目编制情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。 5）“定期盘点情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。（ 2）定量指标。 1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“生产设备的时刻利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平每提升 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。 3）“设备能力利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。 4）“固定资产损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平0.5% 则在 3 分基础上加0.5 分， 5 分为上限；每高于历史最低水平0.5% 则扣 0.5 分，扣完为止。 5）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历史最佳水平1%则在 3 分基础上加0.5 分， 5 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 0.5 分，扣完为止。 6）“固定资产产值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升每1% 则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。 7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

生产车间奖惩考核细则

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率，实现增产增效。 3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。三、职责 1 生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。

四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。五、考核程序每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。四、考核办法

1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：

局机关事业单位固定资产管理办法

精心整理 ????????????? 局机关事业单位固定资产管理办法为规范和加强机关事业单位固定资产管理，提高固定资产使用效率，制定本办法。一、固定资产的范围根据行政事业单位财务制度规定，符合下列标准的列为固定资产：（一）使用期限在一年以上，一般设备单位价值在1000元以上（含1000元），并在使用过程中能够基本保持原有物质正式形态的资产。（二）单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。凡购置、拨入（包括外单位无偿提供）、接受捐赠及其他方式取得，不管资金来源的渠道和添置方式，符合（四）人，（五）固定资产的清查盘点及损失处理。固定资产应每年清查盘点一次。清点工作由办公室（财务处）牵头、有关处室派人联合进行。清点内容包括账（实物台账）与实物的核对、账（资金财务）与账（实物台账）的核对。对因人为过失责任原因造成的流失、损毁，处室负责人和监护责任人应承担相应的责任。（六）固定资产的报废。经局领导批准，需报废固定资产，应由办公室（财务处）严格按照泰州市行政事业单位国有资产处置管理相关规定要求办理。固定资产报废在完成相应的认定后应及时进行账面核销。未经批准，任何人不得擅自处理固定资产。五、局机关固定资产管理职责局机关固定资产管理按统一领导，分工管理原则作如下分工：

精心整理办公室是局机关固定资产管理的职能部门，负责固定资产购置计划编制、计划采购、验收入库、登记建卡、领用发出、借用调拨调配、报废处置等具体管理；组织实施固定资产清查盘点、维修保养等工作。财务处负责审核固定资产预算和会计核算，做好固定资产的总账和分类明细账的记账工作；严格执行固定资产增减变动、清查盘点和报损报废等有关规定，确保账账、账实相符；参与固定资产的验收、清查盘点等各项固定资产管理工作。各处室是固定资产使用和监护责任部门，要做好本部门所使用固定资产的领用、登记、清查盘点等工作，妥善使用和保管固定资产。六、本办法自印发之日起执行。

生产车间绩效考核管理方案【最新】

生产车间绩效考核管理方案一、目的 1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 1.2提高生产效率，实现增产增效。 1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、适用范围 2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。三、职责 3.1 生产部经理，生产厂长:负责绩效考核办法的制订和及时修订;负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工

进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。 3.2 班组长和指定的绩效考核管理员:负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。四基本原则 4. 1 “三公”原则:考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4. 2 “四严”原则:严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有

章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。五、考核程序每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。六、考核内容及办法 6.1 考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。 6.2 考核办法

生产企业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系

第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核

固定资产管理考核

固定资产管理考核责任划分：固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。具体责任如下：总经理：生产、行政总监：（1）审查批准固定资产管理制度和投资计划；（2）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行；（3）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。财务总监（1）（2）（3）（4）（5）机电设备部（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）总务后勤部（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）财务部（1）（2）（3）核。（4）核。（5）（6）（7）（8）（9）（10）下达固定资产新改造计划，大修理计划。（11）组织固定资产核算并定期与机电设备部、行政部固定资产台账、卡片账核对，保证账实相符。会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。组织固定资产清查。组织固定资产核算，并检查核算结果。制定本部门固定资产管理的具体办法。划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。登记固定资产实物卡片账。编制固定资产统计台账。组织对固定资产日维修、转移的管理。提出固定资产购置、报废计划。编制公司固定资产目录制定本部门固定资产管理的具体办法。划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。登记固定资产实物卡片账。编制固定资产统计台账。组织对固定资产日维修、转移的管理。提出固定资产购置、报废计划。编制公司固定资产目录参与制定固定资产投资决策。制定固定资产盘点清查制定，并参与盘点清查。提供固定资产利用效率教主所需数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考参与新增固定资产利用效率考评数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考预测固定资产投资资金需要量。拟定固定资产投资立项报告。组织重大固定资产投资项目的可行性分析。组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。汇总审查固定资产新改造计划，大修理计划。

固定资产管理岗试题B

B 职业道德 C 会计知识 D 理论知识 5、国有资产经营管理的重点是（ ) A 经营性国有资产 B 资源型资产 C 行政事业单位国有资产 D 非经营性固定资产 6、对原材料、库存商品盘点后应编制（ ) A 盘存单 B 实存账存对比表 C 余额调节表 D 对账单 7、（）是当前我国负责国有资产管理的机构。 A 国家计委 B 财政部 C 经贸部 D 国资委 8、下列不属于国有资产的是（） A国家投资形成的资产 B国有企业接受捐赠形成的资产 C企业职工集资形成的资产 D财政拨入的资产 9、国有资产流失的本质是（） A国有资产被损坏 B国有资产数量的减少 C国有资产总量的减少 D国有资产权益的减少 10、固定资产管理部门需要定期与以下（）部门核对。 A 生产部门 B 采购部门 C 财务部门 D 管理部门第三部分不定项选择题（每题2分，共10分） 1、下列那项属于固定资产台账管理的要求（） A 及时性 B 完整性 C 准确性

D 统一性 2、下列属于固定资产的是（） A 企业所有的房产 B 企业所有的土地 C 企业法人代表名下的房产 D 企业员工个人的房产 3、固定资产增加的主要方式有（） A 直接购入、投资者投入、捐赠 B 直接购入，捐赠、捐赠转出 C 盘盈、在建工程转入、融资租入 D 捐赠、盘盈、经营租入 4、下列关于分公司与子公司的说法中，正确的是（） A 分公司没有独立的行为能力 B 子公司只能在母公司的经营范围内进行经营 C 分公司没有独立的财产 D 子公司的行为后果由母公司承担 5、以下关于承租人的义务的描述正确的是（） A 按期支付租金 B 按约定使用租赁物 C 不经租赁人同意将租赁物转租 D 合同终止时，可将部分租赁物据为己有第四部分判断题（每题2分，共20分） 1、凡盘存日期所有权归企业的存货均属于企业存货，凡盘存日所有权不归企业的存货均不属于企业存货。（） 2、固定资产清查时，盘亏盘盈的资产不需做账务处理。（） 3、企业验收部门应使用顺序连续的验收报告记录收货。（） 4、固定资产折旧方法一经确定不得变更。（） 5、企业所有的采购必须由企业管理层集体决定审批，再交予采购部门执行（）。 6、企业虽然不拥有其所有权，但能够实际控制的资产，也应当将其作为企业的资产予以确认。（） 7、在企业撤销或兼并时，要对企业的部分财产进行重点清查。（） 8、融资租赁租入的资产是企业的资产。（） 9、资产管理人员变更时，不需要对其所管理的资产进行清产。（） 10、预期不会给企业带来经济利益的资源，即使为企业拥有或控制，也不能作为企业的资产。 ( ) 第五部分简答题（每题5分，共30分）

车间管理制度、考核细则

车间考核细则一、安全规章制度 1.1不戴安全帽进入车间者扣5分，安全帽佩带不标准扣3分，坐安全帽扣2分，故意损坏扣5分； 1.2不在规定区域内吸烟一次扣10-50分，严重者送人力资源部处理； 1.3在防爆区域打电话者扣1-10分； 1.4在防爆车间作业穿带金属的鞋发现一次扣2分； 1.5在防爆车间做拖拉、敲打铁器等可能导致产生火花行为的员工一次扣1-5分； 1.6不允许从高处往下扔任何物品，违反者一次扣1-5分； 1.7不知道自己互保责任人是谁一次扣1-5分； 1.8对自己的互保人监护不到位者扣1-10分； 1.9非本工段人员进入车间出现违章行为后，当班人员未有人进行制止，发现一次扣班组内各员工2分； 1.10吸烟点外区域发现烟头、打火机扣当班负责人1-2分； 1.11临时电、充电所用插排必须在指定地点使用，休息室内严禁使用电加热棒，发现一次扣使用者1-5分当班负责人有50％连带责任； 1.12不允许在溶剂区附近2米以内的地方接打电话，违反者一次扣1-5分； 1.13动火、下釜、登高等特种作业不办理作业票作业者一次扣2-10分； 1.14进行特种作业前，必须由当班负责人代做安全预测，一次不做者扣1-5分； 1.15交接班岗位负责人安全巡检不合格者扣1分； 1.16对安全培训学习不认真者扣1-5分； 1.17不认真填写安全运行控制记录者一次扣1-3分； 1.18安全培训考试替答、抄袭他人者一次扣1-5分，班长连带； 1.19班组负责人对安全预测执行不认真一次扣1-3分； 1.20季节性预防，如春季防风，夏秋防雨、防雷、防中暑、冬季防冻、防滑等，每班进行隐患排查，有交接，要在班长记录上写明，如不写一次扣1-3分； 1.21上岗不准穿半袖衣服,违者扣2分； 1.22进行酸碱操作、接触各种溶剂和拆卸走酸碱溶剂的管道时必须戴护目镜,对违反规定者扣1-5分； 1.23违反安全操作规程者扣1-10分； 1.24上岗前要穿戴好劳动保护用品，违者扣1分； 1.25正在使用的反应釜釜盖上的釜卡子不应少于2个，违者扣1-5； 1.26釜上放扳子、釜卡子等杂物发现一次扣1-3分； 1.27违反工艺规程操作超温、超压者发现一次扣2-10分； 1.28吊盘停在半空中，防护门不关，且不挂安全挂钩及超重，违反一次扣1-5分； 1.29冬季门前及道路上积冰、积雪不及时清除者一次扣1-5分； 1.30出现安全事故事件等按照情节严重程度适当进行处罚，互保人员付50%责任； 1.31消防设施维护，消防桶、消防锹、消防蒸汽头、灭火器、消火栓箱、消防水带、消防水枪、消防沙、应急救援箱随意使用者扣1-5分； 1.32消防器材专人负责、发现大量积灰、过期不报、用空后不报一次扣负责人2分； 1.33消防设施前不允许堆放任何物品（推车、扫把等）违反者对当班负责人扣0.5-5分； 1.34能主动发现安全隐患并能提出整改方案者一次加1-5分； 1.35能积极配合安全部门工作者一次加1-5分； 1.36发生重大事故时能用正确的方法及时处理者一次加5-50分； 1.37发现重大安全隐患和特重大安全隐患并及时上报者奖励3-100分。

生产管理考核制度

生产管理考核制度 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。 3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。 4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现一律交司法机关严厉处理。对于举报有功者，公司将给予适当奖励。 5.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开，否则视为旷工，连续旷工3天视为自动离职，自动离职扣发所有工资。 6.工作时间内，倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙，违者一律开除。 7. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。如检查不合格每次扣当班作业人员200元。 8. 仓库管理员要对库房产品做到账、物相符，负责物品收、发、存的管理，做好仓库5S日常管理工作，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、正确率100%，物料库存损耗率0.01%以下，账目及资料制作及时率100%。如检查发现账、物不符即责成查明原因并处以200~320元罚款或赔偿相应的经济损失。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。

9. 仓库保管员要对库内的生产备件及时清点，如发现不足安全库存数量要及时上报，不能耽误生产。备件的领用要有当班领导和厂长签字认可方可领用。违者一经查实，罚款200元一次。 10. 仓库管理员要对仓库的成品规格、库位非常清楚，且对库位中成品的整齐摆放和安全负责。 11. 成品铝棒在车间内由质检员负责验收，铝棒在未入库前的表面质量由车间负责，严禁问题铝棒入库。成品入库后由仓库保管负责，入库后的表面质量问题由仓库管理人员承担责任。入库后如因表面质量造成报废回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！如因表面质量投诉每次罚款320元；当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。 12. 生产车间所有员工进入车间必须穿戴劳保用品，，一经检查违反规定者罚款100元/次。发现未戴安全帽进入生产区域，罚款100元/次。公司随时进行安全检查，当班领导未及时跟踪承担连带管理责任，处以相应罚款。 13. 车间人员严格按《生产工艺规程》及《产品质量标准》进行操作，擅自更改生产工艺和生产计划而造成品质问题，造成退货或回炉，期间发生的一切费用由作业人员自行承担。各生产单位如因人为因素影响正常生产，但情节轻微,罚扣当事责任人200元/一次;如情节严重,影响极坏的,加倍处罚或开除!如人为因素破坏生产的直接移交司法机关处理，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。 14. 接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗，各班班长如发现酒后上岗者即行劝回，并上报厂办，违者即行辞退。如因醉酒影响生产，每次罚款200元，当班跟班主任负连带管理责任，承担相

财务类考核—固定资产管理考核

财务类考核固定资产管理考核考核方法參考评分方法（1＞定性抬标. 1） “固定资产管理制度的制定情况"优秀10分?良好6分，一般2分.差0分。 2） “归口分级管理责任落实情况优秀10分，阻好6分?-?股2分?差0分。 3） “固定资产台账?卡片式账的登记情况I 优秀10分，良好6分?一股2分，差0分。 4） “固定资产目录編制情况I 优秀5分.良好3分，一般1分-差0分。 5）期盘点情况J 优秀5分.良好3分，一般I 分，差0分。（2）定址指标。 1） “生产设备数址的利用率I 以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提扁 1%则在6分基础上加1分?10分为上限：毎低于历史最佳水平1%则扣1分.扣完为1上。 2） “生产设备的时间利用率1以历史报佳水平为基数.达到历史报佳水平给6分：比历史最佳水平每提岛 1%则在6分基础上加I 分? 10分为上限：每低于历史报佳水平1%则扣I 分，扣完为止。 3） "设备能力利用率以历史最佳水平为基数，达到历史报佳水平给6分：比历史最佳水平提高1%则在6 分基础上加I 分，10分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣I 分.扣完为止。 4） “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数?达到历史最低水平给3分：每低于历史嚴低水平0.5% 则在3分基础上加0?5分?5分为上限：每商于历史最低水平0.5%则扣0?5分，扌II 完为止。 5） “设备完好率以历史最佳水平为基数?达到历史用佳水平给3分：每商于历史最佳水平1%则在3 分基础上加0?5分，5分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣0?5分.扣完为止。 6） “固宦资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提岛毎1% 则在6分基础上加1分? 10分为上限：每低于历史最佳水平I 买则扣1分.扣完为止。 7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数?达到历史最佳水平给6分：比历史最佳水平提商1%则在6 分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分?扌II 完为止。相关说明财务总监: 复核人: 考核人: 总经理：编制人员审核人员批准人员

车间员工考核管理办法

生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日

1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。 2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。

3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。

事业单位固定资产管理制度

事业单位固定资产管理制度事业单位固定资产是社会主义物质基础的重要组成部分,事业单位国有资产与国有企业经营性国有资产不同,是非经营性国有资产,事业单位国有资产疏于监管流失严重。下面是为大家收集的关于事业单位固定资产管理制度，欢迎大家阅读! 第一章总则第一条为了加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》，制定本办法。第二条本办法适用于中央行政事业单位(以下简称各部门)。第三条各部门固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。第四条各部门固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。第五条国务院机关事务管理局(以下简称国管局)负责中央行政事业单位国有资产产权界定、清产核资等项工作，负责制定固定资产的配备及使用标准，对纳入政策采购范围的固定资产进行统一购置;负责闲置资产的调剂，对各部门的固定资产管理进行指导和监督;各部门的国有资产管理部门负责本部门固定资产的日常管理，并对实行企业化管理的事业单位、经济实体占用的固定资产实行监督管理。

第六条各部门的国有资产管理部门，应设有专人承担固定资产的管理工作并对所管资产的安全完整负有责任。固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办清交接手续。第七条各部门必须对专用设备的管理和操作人员进行技术培训，建立健全专用设备的操作、维修、保养、检验等管理制度;技术复杂、精密度高的专用设备的操作人员，应在考核合格后，方可上岗。第二章固定资产的范围、分类与计价第八条符合下列标准的列为固定资产： (一)使用年限在一年以上，单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产; (二)单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。第九条固定资产分为六类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其它固定资产。 (一)房屋及建筑物。指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房、生产经营用房、仓库、职工生产用房、食堂用房、锅炉房等;建筑物包括道路、围墙、水塔、雕塑等;附属设施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。 (二)专用设备。指各种具体专门性能和专门用途的设备，包括各种仪器和机械设备、医疗器械、文体事业单位的文体设备等。

注塑车间员工绩效考核细则

制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。本考核细则适用于制造二部注塑车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2015年4月份开始执行。每部分的具体内容如下：一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.脱离岗位及睡岗扣5分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 7.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次； 9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。二、工作技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度： 1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次； 3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次； 5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；