原材料供应商准入制度
原材料准入制度1
原材料准入制度1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII银川至青铜峡公路原材料准入制度第一条：为规范本项目材料使用，防止劣质材料进入本项目，确保工程质量，结合项目实际，制定本办法。
第二条：材料准入遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第三条：本办法所指的工程原材料是指由施工单位或甲供材料供应商购买的、直接使用于本项目作为永久性工程成分的钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具、外掺剂、沥青、集料等主要原材料。
第四条：成立原材料质量管理小组，负责材料采购活动的监督、管理及审批工作。
第五条：实行准入的材料，其质量性能须符合有关国家标准、行业标准和宁夏回族自治区地方标准。
第六条：申请准入的材料供应单位应具备以下条件：1．具备独立法人资格；2．企业具有合法的生产资格，能提供产品质量合格证书、产品检测报告、产品使用说明书等；3．企业的人员、设备、技术水平和生产能力满足工程建设需要；4．信誉良好，未受过省级以上交通、建设、质量监督等行政主管部门的处罚；第七条：由承包人提供供货厂家，监理单位进行审查，中心试验室等相关单位对钢筋、水泥、粗细集料、支座等厂家进行实际考察并取样检测，经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查，通过评审后，承包人书面上报具体料源厂家申请，经监理办批复后方可进场使用。
料源确定后不得随意更换，如需更换则需重新上报审批。
第八条：有下列情形之一的，将取消其材料准入本建设项目资格：1．材料生产企业因破产、歇业或其他原因终止经营的；2．材料生产企业在供应期内受到省级以上交通、建设、质量监督有关行政主管部门的处罚；3．经质量监督部门或项目监理工程师两次（含）以上对材料抽检质量不合格的；4．供应产品指标性能不符合现行国家及行业标准的；5．其他的违反供应合同的行为；第九条：对违规使用未取得准入资格材料的，对有关责任人视情节轻重给予相应处罚。
第十条：部分材料进场时必须提供相关材料证明，且项目部需存档备案。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。
二、术语及定义供应商:指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方；代理商:指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商；合格供应商:是指社会上具备资质及履约能力，通过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商；潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求的货物、工程或服务，但不在公司供应商库内的投标供应商。
三、职责公司运营改善部为公司供应商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室（以下简称招标办）,负责供应商的日常管理工作。
（一）运营改善部职责1.制（修）订供应商管理相关制度；2.收录公司供应商信息；3.建立公司供应商信息库，并对在库供应商进行动态管理；4.负责供应商档案管理；5.组织对供应商的月度和年度评价；6.负责处理供应商的质疑和投诉；7. 供应商管理相关的其它业务。
（二）采购主责部门职责1.贯彻落实公司《供应商管理办法（试行）》；2.供应商入库推荐和资质审核；3.负责在库供应商的考评和日常监督；4.协助招标办收录供应商信息。
5.采购需求单位职责6.向采购主责部门推荐供应商；7.参与对供应商履约情况的评价，并提出建议。
8.其他相关部门职责（三）审计处：审计过程中发现有违反《供应商管理办法（试行）》的情况，及时反馈给公司招标办。
（四）法律事务部：负责收集与公司产生重大经济纠纷且进行恶意诉讼的供应商信息，通报涉案单位，并及时反馈给公司招标办。
公司货物准入管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量和供应链安全，提高运营效率，规范货物准入管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购、生产、销售及仓储环节中涉及货物准入的相关活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保货物符合国家相关法律法规、行业标准和企业内部质量要求。
2. 效率原则：简化审批流程，提高货物准入效率。
3. 公平原则：对所有供应商一视同仁，确保公平竞争。
第二章货物准入范围第四条本制度适用于以下货物准入范围：1. 原材料、辅料、零部件等生产所需物料；2. 成品、半成品、包装物等销售产品；3. 仓储、运输等辅助设施设备；4. 其他涉及公司生产经营的货物。
第三章货物准入条件第五条货物准入应满足以下条件：1. 符合国家相关法律法规、行业标准和企业内部质量要求；2. 具有合法的生产、经营许可证；3. 具有稳定的货源和供货能力；4. 具有良好的信誉和口碑；5. 具有完善的质量管理体系和售后服务。
第六条货物供应商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和口碑；3. 具有稳定的供货能力；4. 具有完善的质量管理体系和售后服务。
第四章货物准入流程第七条货物准入流程如下：1. 采购部门根据生产需求，制定采购计划，确定货物种类、规格、数量等；2. 采购部门对供应商进行筛选，确定符合准入条件的供应商；3. 供应商提交相关资质证明文件，包括营业执照、生产许可证、产品质量检验报告等；4. 采购部门对供应商进行实地考察，核实其生产能力、质量管理体系等；5. 采购部门对供应商进行评估，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面；6. 采购部门将评估结果报公司审批；7. 公司审批通过后，签订采购合同，正式开展业务合作。
第五章监督检查第八条公司设立货物准入监督管理小组，负责对货物准入工作进行监督检查。
第九条监督检查内容包括：1. 供应商资质是否符合要求；2. 货物质量是否符合标准；3. 供应商供货能力是否稳定；4. 供应商信誉和服务质量。
服装厂供应商管理制度
第一章总则第一条为加强服装厂供应商管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有供应商，包括原材料供应商、辅料供应商、设备供应商等。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商质量稳定，满足生产需求。
第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下程序：1. 供应商提出申请，提交相关资料；2. 采购部门对供应商进行初步审核；3. 质量管理部门对供应商进行质量审核；4. 采购部门组织相关部门进行综合评估；5. 经公司审批后，正式成为供应商。
第五条供应商申请资料应包括：1. 企业法人营业执照副本；2. 组织机构代码证；3. 税务登记证；4. 质量管理体系认证证书；5. 产品质量检验报告；6. 其他相关证明材料。
第三章供应商评价与考核第六条供应商评价与考核应遵循以下原则：1. 客观公正；2. 定期进行；3. 以事实为依据；4. 全面评价。
第七条供应商评价与考核内容包括：1. 产品质量；2. 供货及时性；3. 交货准确率；4. 服务质量；5. 价格竞争力；6. 企业信誉。
第八条供应商评价与考核周期为一年，每季度进行一次阶段性考核。
第四章供应商管理第九条采购部门负责供应商的日常管理，包括：1. 供应商关系维护；2. 采购订单执行；3. 供应商沟通协调；4. 供应商考核评估；5. 供应商淘汰。
第十条质量管理部门负责对供应商进行质量监控，包括：1. 质量体系审核；2. 产品质量检验；3. 质量问题处理；4. 质量改进。
第十一条供应商淘汰标准：1. 产品质量严重不合格；2. 供货不及时，影响生产；3. 严重违反合同约定；4. 企业信誉差。
第五章附则第十二条本制度由服装厂采购部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
供应商准入制度
采购供应部供应商管理办法
目的
为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，确保其产品及服务符合本公司品质要求，推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业的资信资质，特制定此管理办法。
适用范围
适用于对向本公司提供原材料、机供品、易耗品等服务的公司（本办法总称为供应商准入管理办法）
管理流程
为了保证供应商提供的产品和服务满足公司的要
求，对新选定的供应商设置一定的准入制度，只有达到供应商准入制度的供应商，才能成为公司的合格供应商，才能进行后续的采购合作。
供应商准入标准
供应商准入标准评判为两个指标：一个是硬指标（必要条件），一个是加分指标（充分条件）。
硬指标：
1、
2、。
软指标：
在符合硬指标的基础上：
1、同类产品有价格优势且能保证长期的价格稳定性（一年以上）；
2、同价产品有质量优势且能保证长期的质量、送货服务和货源稳定性（一年以上）。
供应商准入制度
每一天，我们持续超越供应商准入制度审核：________审批：________日期：________目录供应商准入管理规定一、供应商准入管理体系（一）目的为规范供应商开发流程、了解供应商管理能力、生产能力，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，使之有章可循，特制定本规定。
（二）适用范围本公司新供应商开发工作，供应商调查评估，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章执行。
（三）职责保障部：负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、材料样品的选择、询价比价的制定、合同的签订。
审核部：负责供应商准入流程中价格的审核。
设计部、技术部：负责材料样品（规格、型号、颜色）的确定。
（四）供应商开发流程制度保障部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1供应商开发原则未采购过的材料品种原有供应商资金周转不畅、产能不够且暂无替代供应商主材合格供应商需保持2-3家形成合理竞争，数量不足时需开发新供应商原有供应商在合作中、后期评估时不合格，达到我司淘汰标准2供应商开发渠道各类产品展示销会行业协会同行或供应商介绍供应商主动联络各种产品发表会网络查询其他途径3初步选取的供应商评审小组组成组成范围：保障部、审核部、技术部（外装）或设计部（内装）。
评审小组至少应由保障部与审核部组成，必要时应包含设计与技术部门。
4供应商考核保障部对汇总的供方进行简单初步筛选后，向目标供应商发放资质预审表。
供应商在收到资格预审表3个工作日内填写《供应商资质预审表》（见附件1）；提供以下文件电子扫描版本发送至.(以下文件均需加盖公司红章)工商营业执照副本（必须提供）税务登记证副本（必须提供）组织机构代码证（必须提供）业务授权书授权文件参考格式如下：授权书兹××××××××××公司郑重授权张三（身份证号码：××××××××××）代表我司就武汉丽岛科技有限公司所有项目进行洽谈及收款结算工作，我司承担所有法律责任。
公司货物准入管理制度
公司货物准入管理制度一、总则为了规范公司的货物准入管理工作，保障公司产品质量和安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货物的准入管理工作，包括原材料、半成品、成品等。
三、准入程序1. 货物准入申请：任何部门需要购买货物时，必须提交货物准入申请，包括货物名称、数量、费用等信息。
2. 供应商审批：公司设立供应商审批委员会，负责对新供应商进行审批。
审批标准包括供应商资质、质量管理体系、生产能力等。
3. 货物评估：公司设立货物评估小组，负责对供应商提供的货物进行评估。
评估内容包括货物质量、价格、交货周期等。
4. 合同签订：评估通过后，公司与供应商签订供货合同，明确货物品种、数量、价格、交货期等。
5. 货物验收：货物到达公司后，由公司质检部门进行验收。
验收合格后，方可入库使用。
四、准入标准1. 质量标准：货物必须符合国家标准和公司内部标准，不得存在质量问题。
2. 价格标准：货物价格必须合理，不得存在抬价等情况。
3. 交货期标准：供应商必须按照合同约定的交货期交货，不得迟延。
4. 其他标准：根据具体货物的特点设立相应的准入标准。
五、准入管理责任1. 供应商部门：负责制定供应商管理制度，对供应商进行审批、评估等工作。
2. 质检部门：负责对货物进行验收，确保质量合格。
3. 采购部门：负责与供应商签订合同，监督履行情况。
4. 其他相关部门：根据需要参与货物准入管理工作。
六、准入管理记录公司应建立完整的货物准入管理记录，包括货物准入申请、供应商审批记录、货物评估记录、合同签订记录、货物验收记录等。
七、准入管理宣传公司应定期对员工进行货物准入管理知识培训，提高员工对货物准入管理制度的认识和执行力度。
八、准入管理监督公司领导层应对货物准入管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
九、准入管理改进公司应定期对货物准入管理制度进行评估，及时发现问题并改进，提高准入管理工作的效率和质量。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层批准。
工程原材料供应商准入制度
工程原材料供应商准入制度一、为了提高工程原材料供应商的质量和管理水平，确保工程原材料的质量和安全，维护工程施工的正常进行，特制定本准入制度。
二、准入条件1. 供应商资质：供应商必须具有合法的营业执照，注册资本充足，具备独立法人资格，且在相关行业有一定的经营历史和声誉。
2. 产品质量：供应商生产的工程原材料必须符合国家相关标准和法规，质量稳定，无不良记录。
3. 产品价格：供应商的产品价格必须合理公正，不得涉嫌价格垄断或价格欺诈。
4. 服务水平：供应商必须有良好的售后服务保障体系，及时解决客户提出的问题和投诉，积极配合客户进行售后服务。
5. 生产设备：供应商必须具备一定的生产设备和生产能力，保证产品供应的持续性和稳定性。
6. 质量认证：供应商必须具备相关产品的质量认证，如ISO9001认证、环保认证等。
7. 安全环保：供应商必须遵守国家环保法规，保证产品生产过程的环保和安全，不得存在对环境造成污染或危害的行为。
三、准入程序1. 申请准入：供应商可以向公司提交准入申请，同时提供相应的资质证明、产品报告等相关资料。
2. 资质审核：公司将对供应商提交的资质资料进行审核，确认是否符合准入条件。
3. 实地考察：对通过资质审核的供应商，公司将进行实地考察，了解供应商的生产环境、生产能力、产品质量等情况。
4. 综合评定：根据资质审核和实地考察的情况，公司将进行综合评定，确定是否准许供应商加入公司的供应商名单。
5. 签订合作协议：经过综合评定后，公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务。
6. 日常监管：公司将定期对供应商进行监督和评估，确保供应商始终符合准入条件。
四、准入丧失1. 不符合准入条件：供应商在合作过程中丧失准入条件的，公司有权暂停或终止合作关系。
2. 产品质量事故：如供应商的产品出现质量问题并导致工程事故的，公司有权终止与供应商的合作关系，并追究其法律责任。
3. 不良行为：供应商在合作过程中存在损害公司利益的行为，如行贿受贿、虚假宣传等，公司有权追究其法律责任，并终止合作关系。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高供应商的质量和服务水平，保证公司产品和服务的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《公司法》以及公司相关管理制度，制定本准入管理制度。
二、准入范围本准入管理制度适用于公司的所有供应商准入管理，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、准入条件1. 具有合法的营业执照和相关资质证书；2. 公司注册资金在500万元以上；3. 具备稳定的财务状况，并按时缴纳税费；4. 具有良好的商业信誉和社会责任感；5. 具备良好的生产管理和品质控制能力；6. 具备丰富的产品研发和创新能力；7. 具备强大的售后服务支持能力；8. 具备完善的信息安全保障能力；9. 具备符合国家环保和安全标准的生产设施和设备；10. 公司主营业务需与本公司业务相关。
四、准入程序1. 申请：供应商向公司提交相关申请资料，包括公司资质证明、经营范围、产品资质、质量管理体系证书等；2. 资格审核：公司负责对供应商的资格进行审核，包括对营业执照、公司财务状况、商业信誉等进行初步评审；3. 现场考察：公司根据供应商的申请资料和初步审核结果，安排专业人员对供应商的生产设施、生产工艺、质量管理体系等进行现场考察；4. 风险评估：公司评估供应商的财务风险、生产风险、供应风险等，并根据评估结果制定相应的管理措施；5. 合同签订：对通过准入审查的供应商签订供货合同，并明确双方的权利和义务；6. 监督管理：公司对准入的供应商进行定期的监督和评估，确保其持续符合公司的准入标准；7. 退出机制：对于不符合准入标准或存在不良行为的供应商，公司有权终止合作并进行相应的退出处理。
五、准入评价对于通过准入审查的供应商，公司应定期进行评估，并按照评估结果进行分类管理，具体包括：1. 一级供应商：符合所有准入条件且在供应商评价中得到A级评定的供应商；2. 二级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到B级评定的供应商；3. 三级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到C级评定的供应商；4. 临时供应商：合作时间较短、业务量较小、考察周期内未参与供应商评价的供应商。
工程供应商选拔入库制度
工程供应商选拔入库制度一、导言工程供应商对企业的生产经营起着至关重要的作用，因此选择合适的供应商对企业的发展至关重要。
为了规范选取供应商的流程，提高供应链管理效率，制定并实施一套科学的工程供应商选拔入库制度是十分必要的。
二、目的本制度的目的是规范和加强工程供应商的选拔和入库过程，确保选取到符合企业要求、有能力提供优质产品和服务的供应商，同时维护企业和供应商的利益，保证供应链管理的稳定和高效运行。
三、适用范围本制度适用于所有需要与工程供应商合作的项目或部门，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、劳务供应商等。
四、主要内容1. 供应商准入条件（1）供应商管理评审：对申请成为工程供应商的企业进行管理评审，包括企业的注册资本、生产能力、财务状况、质量控制体系等。
（2）供应商资质评定：根据各类供应商的不同要求，评定供应商的相关资质，包括生产许可证、质量体系认证、相关行业协会的会员资格等。
2. 供应商选拔程序（1）需求评估：项目或部门提出对工程供应商的需求，包括产品或服务的种类、质量要求、交货周期等。
（2）供应商调查：通过网络搜索、展会、行业协会等方式收集潜在供应商的信息，制定初步的供应商名录。
（3）供应商评估：根据供应商管理评审和资质评定的结果，对潜在供应商进行深入评估，综合考虑供应商的产品质量、价格、服务能力等因素，选出符合要求的供应商。
（4）供应商谈判：与选定的供应商进行价格、交货期、质量要求等方面的谈判，签订供应合同。
3. 供应商入库管理（1）入库申请：供应商在谈判结束后提交入库申请，包括供应商基本信息、产品或服务信息、质量控制体系等。
（2）入库审批：由企业相关部门对供应商的入库申请进行审批，确保供应商符合入库条件。
（3）入库登记：完成入库审批后，将供应商信息录入供应商管理系统，建立供应商档案。
（4）供应商评估：定期对已入库的供应商进行绩效评估，监控供应商的服务质量和交货情况，及时处理不良供应商。
4. 供应商退出管理（1）供应商退出：供应商因生产能力下降、质量问题、价格波动等原因需要退出时，按照合同规定进行退出程序。
工程公司供应商准入制度
工程公司供应商准入制度一、总则为了规范和管理工程公司的供应商，提高供应链的效率和质量，制定本准入制度。
凡与工程公司有合作意向的供应商，都必须符合本制度的要求，通过准入审核程序后方可成为工程公司的合作供应商。
二、适用范围本制度适用于所有与工程公司进行业务合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、施工队伍等。
三、准入条件1. 合法经营：供应商必须具有合法的营业执照和相关资质，并且不存在违法违规行为。
2. 质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，确保提供的产品或服务符合国家标准和行业标准。
3. 信誉良好：供应商必须具有良好的商业信誉和声誉，能够按时交付产品或提供服务。
4. 价格合理：供应商必须提供具有竞争力的价格，同时保证产品或服务的质量和性能。
5. 技术能力：供应商必须具有一定的技术能力和研发能力，能够不断提升自身的技术水平。
6. 安全环保：供应商必须遵守国家的环保法律法规，提供安全可靠的产品或服务。
7. 其他要求：除以上几点外，工程公司还可以根据具体业务需求设定其他准入条件。
四、准入程序1. 申请：供应商向工程公司递交准入申请，提供必要的资料和证明材料。
2. 审核：工程公司对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行审核，确定是否符合准入条件。
3. 评估：如果供应商通过初步审核，工程公司会组织对供应商的技术能力、价格、交付能力等进行评估。
4. 签订合作协议：符合准入条件的供应商和工程公司签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
5. 监督管理：工程公司将对合作供应商进行定期的监督管理，确保其履行合同义务。
六、准入后管理1. 评价考核：工程公司会对合作供应商的产品质量、服务水平、交付能力等进行定期评价考核，对表现不佳的供应商进行整改或终止合作。
2. 培训支持：工程公司会向合作供应商提供必要的技术培训和支持，帮助其提升技术能力和管理水平。
3. 信息共享：工程公司会与合作供应商建立良好的信息共享机制，密切合作，共同发展。
供应商管理制度条例
供应商管理制度条例第一章总则第一条为了规范和加强公司对供应商的管理，确保采购业务的顺利进行，制定本条例。
第二条本条例适用于公司所有采购业务，包括原材料、设备、服务等各类采购活动。
第三条公司对全体供应商一视同仁，尊重供应商的合法权益，建立合作共赢的供应链关系。
第四条公司采购部门是供应商管理的主要责任部门，需要积极组织并落实本条例的相关要求。
第二章供应商的甄选和准入第五条供应商的甄选应遵循公平、公正、公开的原则，确保选取到性价比最优的供应商。
第六条公司应当对供应商进行综合评估，包括但不限于资信情况、产品质量、交货能力、售后服务等方面。
第七条供应商的准入需要严格审核，并签订相关协议和合同，明确双方的权利和义务。
第八条合格的供应商应当在公司的供应商名录中登记备案，并定期进行评估和审核。
第三章供应商的绩效考核第九条公司对供应商的绩效进行定期考核，实施奖罚制度，奖励表现优秀的供应商，惩罚不合格的供应商。
第十条绩效考核的依据包括但不限于交货质量、交货准时率、售后服务响应速度、特殊情况应对能力等。
第十一条绩效考核将作为供应商续约和发展的重要依据，对考核不合格的供应商进行停止合作或解除合同的处理。
第四章供应商的管理和培训第十二条公司对供应商进行管理，包括但不限于加强沟通、解决问题、协助提升等方面。
第十三条公司可以根据供应商的特殊需求和情况，进行培训和指导，提升供应商的管理和生产水平。
第十四条公司鼓励并支持供应商进行技术创新和产品升级，共同提高整个供应链的竞争力。
第五章供应商的退出和整改第十五条对存在问题的供应商，公司应当及时通知并要求供应商进行整改，确保问题得到妥善解决。
第十六条经过整改依然无法满足要求的供应商，公司应当对其采取停止合作或解除合同等处理措施。
第十七条供应商自行申请退出或无法继续合作的，公司应当协助其完成交接工作，保证业务的连续性和稳定性。
第六章附则第十八条本条例的解释权归公司的供应链管理部门所有。
物流公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司供应链的稳定性和服务质量，维护公司与供应商之间的长期合作关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于与物流公司建立长期合作关系的供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度旨在规范供应商的准入、管理、评价与退出机制，提高供应商整体素质，促进公司业务持续发展。
第二章供应商准入第四条供应商准入条件：1. 供应商必须具备合法的企业法人资格，拥有完善的组织架构和健全的财务状况。
2. 供应商的产品或服务应符合国家相关法律法规和行业标准，质量稳定可靠。
3. 供应商具有良好的商业信誉，无不良记录。
4. 供应商具备一定的规模和实力，能够满足公司业务需求。
5. 供应商具备良好的沟通能力，能够及时响应公司需求。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向物流公司提交申请，并提供相关资质证明。
2. 物流公司对供应商进行资质审核，包括但不限于企业资质、产品或服务质量、商业信誉等方面。
3. 审核通过后，双方签订合作协议。
第三章供应商管理第六条供应商管理内容：1. 供应商资质管理：定期对供应商资质进行审查，确保其符合准入条件。
2. 产品或服务质量管理：对供应商提供的产品或服务进行质量检测，确保其符合公司要求。
3. 供应价格管理：合理制定供应价格，确保公司利益。
4. 交货时间管理：督促供应商按时交货，确保公司业务正常进行。
5. 沟通协调管理：加强公司与供应商之间的沟通，及时解决合作中出现的问题。
第七条供应商评价：1. 定期对供应商进行综合评价，包括产品质量、供货能力、服务水平等方面。
2. 评价结果作为供应商合作期限、采购金额等方面的参考依据。
第四章供应商退出第八条供应商退出条件：1. 供应商无法满足公司业务需求。
2. 供应商产品质量不合格，经整改仍无法达到公司要求。
3. 供应商存在严重违约行为。
4. 供应商商业信誉不佳。
第九条供应商退出程序：1. 物流公司向供应商发出退出通知。
2. 供应商在规定时间内整改，经评估仍不符合要求的，予以退出。
面料原材料供应商管理制度
面料原材料供应商管理制度一、总则为规范面料原材料供应商管理，提高面料原材料供应商的服务质量和产品质量，促进行业健康发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司与面料原材料供应商之间的合作关系管理。
三、管理原则1.诚实守信原则。
供应商应该讲真话，做实事，不得以任何形式向公司隐瞒或者提供虚假信息。
2.公平交易原则。
供应商需遵循市场规则，与公司公平竞争，不得进行价格垄断或者其他不正当竞争行为。
3.合作共赢原则。
公司与供应商应该本着互利互惠的原则，共同合作，实现共赢。
四、供应商准入管理1.供应商资质审核（1）供应商必须具备相关资质和证照，并符合国家相关法律法规的规定。
（2）供应商需提供公司要求的产品质量证明和相关检测报告。
2.供应商信誉评估（1）评估供应商的信用记录和经营状况，必须具备较好的经营信誉和良好的社会责任意识。
（2）评估供应商的技术实力和生产能力，必须具备一定的技术实力和生产能力。
3.供应商管理制定（1）签订供应商合作协议，明确双方的权利和义务。
（2）建立供应商档案，完整记录供应商的基本信息、资质证明、信用记录、信誉评估、合作协议等相关资料。
五、供应商管理1.产品质量管理（1）供应商的原材料必须符合公司的产品质量标准，必须提供符合国家相关标准的产品质量证明和检测报告。
（2）建立供应商产品质量抽检制度，对供应商的产品进行定期抽检，确保产品质量符合公司要求。
2.交货期管理（1）供应商必须严格按照合同约定的交货期进行生产和交货，不得擅自更改交货期。
（2）对供应商未按时交货造成的损失，公司有权向供应商进行索赔。
3.价格管理（1）供应商的价格必须合理，不得存在价格欺诈行为。
（2）如供应商有调整价格的情况，必须提前通知公司，并经公司同意后方可执行。
4.售后服务管理（1）供应商需提供完善的售后服务，对产品出现质量问题或者其他问题时，主动配合公司进行处理。
（2）定期对供应商的售后服务进行评估，确保售后服务质量。
供应商准入条件和要求
供应商准入条件和要求
供应商准入条件和要求因不同行业和组织而异，以下是一般情况下的一些常见准入条件和要求：
1. 合法注册：供应商必须合法注册并符合相关法律法规的要求。
2. 财务稳定：供应商应具备良好的财务状况，包括足够的资金流动性和健康的财务指标。
3. 产品或服务质量：供应商的产品或服务应符合客户或行业的相关质量标准和要求，并能提供相应的证明文件。
4. 经验和能力：供应商应具备从事相关业务的经验和能力，包括技术能力、管理能力和人员素质等。
5. 生产能力和供货能力：供应商需要确保有足够的生产能力和供货能力，以满足客户的需求。
6. 供应链管理：供应商应具备有效的供应链管理能力，确保原材料采购、生产制造、物流配送等环节的协调和高效运作。
7. 合规要求：供应商需要遵守相关法律法规和行业规范，包括环境保护、劳动法规、知识产权保护等方面的要求。
8. 可持续性：供应商应重视可持续性发展，包括环境友好、社会责任等方面的考虑。
需要强调的是，具体的准入条件和要求会因不同的行业和组织而异，以上只是一般情况下的参考。
在实际操作中，
组织通常会制定更为具体和详尽的准入标准，并通过审核、评估等程序来筛选合适的供应商。
原材料入厂检验流程中的风险管理与控制方法
原材料入厂检验流程中的风险管理与控制方法在生产制造过程中，原材料的质量直接关系到产品的质量和安全。
因此，对原材料的入厂检验流程至关重要。
在进行原材料入厂检验时，不可避免地会存在一定的风险，包括原材料质量不达标、携带有害物质等各种可能性。
如何有效地进行风险管理和控制，确保原材料的质量和安全，是每个企业都应该重视的问题。
本文将探讨原材料入厂检验流程中的风险管理与控制方法。
一、建立严格的原材料供应商准入制度首先，在原材料采购环节，建立严格的供应商准入制度是非常必要的。
企业应当对供应商进行全面的审核评估，包括考察供应商的资质、生产能力、质量管理体系等情况。
只有通过审核的供应商，才能成为企业的合作伙伴，供应原材料。
这样可以有效降低原材料质量不达标的风险。
二、建立完善的原材料检验标准和流程其次，在原材料入厂检验环节，建立完善的检验标准和流程也是非常关键的。
企业应当根据不同的原材料特性和使用要求，制定相应的检验标准，明确原材料的各项质量指标和检验方法。
同时，建立严格的检验流程，确保每一批原材料都要进行全面的检验，避免可能存在的质量问题。
三、使用先进的检验设备和技术除了建立完善的检验标准和流程外，企业还应当购置先进的检验设备和技术，提高检验的准确性和效率。
例如，采用高分辨率的显微镜、质谱仪等设备，对原材料进行微观结构和成分的分析，及时发现潜在的质量问题。
同时，引入新型的检验技术，如红外光谱分析、核磁共振等，提升原材料检验的水平。
四、实施原材料抽样检验与定量分析在原材料检验中，实施抽样检验和定量分析是非常重要的环节。
企业可以根据一定的抽样方案，从每批原材料中取样进行检验，确保检验结果的可靠性。
同时，使用先进的分析仪器，进行原材料的定量分析，准确确定原材料中各种成分的含量，避免成分超标导致的质量问题。
五、建立原材料质量档案和追溯体系最后，在原材料入厂检验流程中，建立原材料质量档案和追溯体系也是非常关键的。
企业应当对每批原材料进行质量档案的建立和管理，记录原材料的生产信息、检验结果等数据，并建立追溯体系，确保一旦发现问题原材料，能够及时跟踪、召回，并进行责任追究。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。
二、术语及定义供应商:指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方；代理商:指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商；合格供应商:是指社会上具备资质及履约能力，通过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商；潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求的货物、工程或服务，但不在公司供应商库内的投标供应商。
三、职责公司运营改善部为公司供应商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室（以下简称招标办）,负责供应商的日常管理工作。
（一）运营改善部职责1.制（修）订供应商管理相关制度；2.收录公司供应商信息；3.建立公司供应商信息库，并对在库供应商进行动态管理；4.负责供应商档案管理；5.组织对供应商的月度和年度评价；6.负责处理供应商的质疑和投诉；7. 供应商管理相关的其它业务。
（二）采购主责部门职责1.贯彻落实公司《供应商管理办法（试行）》；2.供应商入库推荐和资质审核；3.负责在库供应商的考评和日常监督；4.协助招标办收录供应商信息。
5.采购需求单位职责6.向采购主责部门推荐供应商；7.参与对供应商履约情况的评价，并提出建议。
8.其他相关部门职责（三）审计处：审计过程中发现有违反《供应商管理办法（试行）》的情况，及时反馈给公司招标办。
（四）法律事务部：负责收集与公司产生重大经济纠纷且进行恶意诉讼的供应商信息，通报涉案单位，并及时反馈给公司招标办。
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三台乡中心完小食堂原材料供应商准入制度学校为了进一步搞好后勤食堂，保障饮食安全，切实维护全体学生的利益，根据我校实际情况，特制订以下食堂原材料供应商准入制度。
一、鼓励社会符合条件的原材料供应商参与合同。
二、对确定的原材料供应商面向社会进行公示后,由学校自行从原材料供应商中择优选择并签订供货合同。
三、学校严格食堂管理,各种验收、检查等留有详细的记录,每半月按时上报大宗食品采购的种类、数量、价格等信息。
四、原材料供应商在规定时间内免费送货上门,并提供有效质检报告、合格证,确保食品安全。
五、将原材料供应商细分为米、面粉、油、肉、干杂和预包装食品等供应类，分类实施准入，从而保障供货的稳定性。
六、原材料供应商与学校签订《食品安全责任书》，交纳食品安全保证金，明确双方责任，建立不合格商品退换处理制度和售后跟踪服务制度，确保学校购进食品的质量。
七、对原材料供应商加强日常监督管理。
主要检查准入企业购货渠道是否正规，食品储存和管理是否规范；学校购进食品及食品原料是否定点采购，购进登记是否规范。
八、对学校食品原材料供应商实行淘汰制。
准入期间不能出现供货企业质量问题.否则立即取消其准入资质，同时取消校园食品准入资格。
九、原材料供应商必须销售新鲜卫生的食品及食品原料，杜绝采购《食品卫生法》规定的禁止生产经营的食品或原料。
十、原材料供应商须持有有效卫生许可证.销售粮油、肉类、饮料、调味品及其他定型包装食品，须提供生产企业的生产许可证和产品检验合格证。
十一、拒绝向原材料供应商收购不符合卫生要求的食品和原料入库。
十二、采购、验收人员及原材料供应商须在食品采购登记表上签名，认真进行登记，并将资料保存归档。
三台乡中心完小
二零一三年九月一日。