公司研发项目申报流程(含图)
重庆市房地产开发报规报建流程及工作技巧
□ 银行资信证明（开户行出并盖章）
□ 法定代表人身份证明（复印件）
□ 法人签署的授权委托书（原件）
□ 受托人身份证明（复印件）
□ 出让方要求提交其它材料
□ 草签的国有土地使用权出让合同
报名单位及法定代表人签字（盖章）：
填表日期： 年 月 日
项目建议书的审批
➢ 审批部门
❖市发展与改革委员会
➢ 审批材料
超过5000以上部分至10000（含10000）
0.04
超过10000部分
0.02
领取《国有土地使用权证》
➢ 办理部门
❖市国土局
➢ 收费标准
❖国土出让金：150-350元/m2×建面 ❖国土契税：土地评估价格3% ❖国土勘测费：（国土证附图）738元/宗 ❖国土证税费：约20元
委托设计单位进行设计
重庆市规划局 年月 日
主题词：城乡建设 选址意见 通知书 抄送：重庆市人民政府、重庆市地房局、重庆市建委
土地使用权初始登记
➢ 办理部门
❖所在区土房局
➢ 申请材料
❖申请书 ❖营业执照 ❖土地使用权出让合同 ❖出让金缴款凭证 ❖建设用地规划许可证 ❖由房产测绘部门出具的实地勘测报告
土地使用权新建登记
用地情况
设计单位
电话
建设规模 用地面积
合 名称
建 地址
单 位
联系人
建设地址
投资性质
批准机关及文号
联系人
电话 投资总额 电话
报送图、文：
1． 申请报告
（ ）份
2． 1/500 实测现状地形及管网图
（ ）份
3． 土地权属证明（复印件）
（ ）份
4． 开发资格证书（复印件）
浙江省新产品项目申报及验收流程
新产品项目验收资料准备及注意事项一、验收资料的准备：1、专利的准备：在项目实施的年度应该针对项目产品积极申报专利，一般原则是针对每个项目必须有一个以上的实用新型；如果所申报的项目技术水平在国内领先时，应至少申报两个2年内的实用新型专利，鼓励申报发明专利（应在项目开始实施时马上着手申报）。
2、产品检测的准备：针对项目合同指标，产品负责人应在接到验收计划的一周内完成检测准备，包括检测设备、检测方法及公司内不可检的项目，将相关信息整理成简单报告后报主管往上级报告；应在外协检测部门人员来的一周前协同品质管理部检测人员完成检测演练，提前发现问题并作出相应的对策计划。
3、技术工作报告的准备：技术工作报告是项目验收的最主要的依据文件，不应该是咨询公司完成，应该是技术人员来完成，才能保证写的客观、真实、有技术含量。
项目概况一般是与本项目相关的公司概况，项目产品的特征特性使用场合等简短性描述，总之项目概况应该是对后边整个报告的概括性描述，为了使专家对本项目产品有第一印象的认识；国内外研究现状及发展趋势应该是针对本产品通过查阅网络信息或者相关杂志信息而首先尽可能了解本产品的竞争公司产品的相关情况或者研究趋势，然后写出本项目产品的独特之处、新颖之处、性能优异之处；原则上是这一段不可少并且要写好，但是如果产品实在是不容易写出优势来，本段落可以省略；主要研究开发内容为产品的一般是根据专利来写结构，根据电路结构及产品功能来画框图并简要说明，再附加三项以上特点来写；解决的关键技术难题针对产品的研究开发内容选出关键技术难题进行说明，说清楚即可；产品主要创新点针对创新点来写；研发内容、技术难题及创新点这是本报告的关键，如果能有图片、有略图、有图表的话肯定会为本报告增色不小；产品试制过程基本上大同小异，根据本项目实际特点，略加修改应该就不成问题了；项目实施结果需要先拿到检测报告，然后整理进来即可；成果应用及产业化情况应写出产品的特长优点，应有具体用户的使用情况，专利的实施及应用情况；整个技术工作报告应具有条理清楚，特色鲜明，产品优势突出等这些特点。
机械制造企业(公司)流程框架图
3.9.1企业文化体系编制 3.8.2软件开发与应用 3.9.2企业文化宣贯
一级流程共21个，二级流程共105个，其中蓝色字体部分为ERP项目中列出的流程。
生产、质量、市场信息反馈
管理流程
一级 流程
3.1企业管理
3.2财务资产 管理
3.2.1资金管理 3.2.2成本管理 3.2.3税收管理 3.2.4资产管理 3.2.5财务报告编制 3.2.6审计管理
3.3人力资源 管 理
3.3.1人力资源规划 3.3.2岗位管理 3.3.3招聘管理 3.3.4培训管理 3.3.5职业发展规划 3.3.6员工绩效管理 3.3.7人事管理 3.3.8晋升管理
2.8产品服务
2.8.1安装调试/售后服务 2.8.2“三包” 管理 2.8.3安装调试/售后服务 质量监督 2.8.4质量信息反馈管理
二级 流程
2.2.1新产品开发准备 2.2.2年度新产品开发 规划编制 2.2.3新产品研发实施
2.3.1设计评审 2.4.1采购管理 2.3.2新产品设计确认 2.4.2供应商管理 2.3.3设计签发 2.4.3库存管理 2.3.4工艺技术签发 2.3.5工艺工装设计验证 2.3.6新产品验证
3.9企业文化 管 理
3.9.3企业文化运行效 果评估及改进 3.9.4来信来访管理 3.9.5合理化建议管理
3.1.1组织结构 3.1.2制度管理 二级 3.1.3流程管理 流程 3.1.4部门绩效管理 3.1.5对标管理 3.1.6风险管理 3.1.7授权管理 3.1.8对外合作管理 3.1.9行政事务管理
机械制造企业（公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）流程框架图
决策流程
一级 流程 二级 流程
1.1战略规划管理
项目立项管理制度(7篇)
项目立项管理制度（7篇）项目立项管理制度（通用7篇）项目立项管理制度篇1为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2.立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的.进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2. 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
房建及市政项目开发报建流程图及报建资料(报件程序)
页脚内容建设报件流程图及报件资料（房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复）建委初设消防初设5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设市政委 人防初设8、建设工程规划许可证（规划局） 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委）（红色字体为房建必备项）页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）（仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效：全部资料递交后二十个工作日内核发批文。
2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效：全部资料递交后二个工作日审核批准。
本阶段所需工作日为二十二个。
二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘（图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
三、建设用地规划许可证（一）通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权（出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网）（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
BOT项目运作程序及建设报批流程（政府各级部门）.
BOT 项目建设流程一、BOT 项目的概念BOT 是英文Build －Operate －Transfer 的缩写，通常直译为“建设－运营－移交”。
BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
二、BOT 项目的建设流程 (一)、BOT 建设流程图（二）、报建基本流程图三、各项工作办理具体要求（一）、成立项目公司1.项目公司名称核准2.注册地址，注资及验资3.工商、税务登记（二）、项目核准申请（发改局）1.项目核准申请（需由项目所在地镇、街或项目行业主管部门加盖意见）2. 企业申请报告原件（核对原件）3. 企业营业执照复印件4.项目建设立项申报表原件5.环境影响评价审批意见原件6.项目用地预审函或国有土地使用证复印件（核对原件）7.规划选址意见或规划用地许可证复印件（核对原件）8.组织机构代码证复印件（核对原件）9.项目节能专篇10项目资本金来源证明原件（不低于项目投资的30%）提交以上资料并经发改局审核通过后，发改局会出具项目核准的批复，作为后面其它报建程序的一项重要依据。
（三）、初步设计及评审（建设局）初步设计完成后，应填写初步设计审查申请表，向建设行政主管部门申请初步设计评审工作，在取得初步设计评审专家和职能部门的意见并经修改完善后方可进行施工图设计及修详规报建。
（四）、总平面方案审查（规划局）1.立案申请表2.规划设计条件（含历次调整规划设计条件）的批准文件3.有效的建设用地规划许可证或建设用地批准文件及附图附件4、规划设计条件或原规划批复文件中要求取得的专业管理部门意见5、绘制在1/500或1/2000广州坐标系统现状地形图上的总平面图6、总平面方案图（规划设计单位出）、规划说明书7、电子磁盘文件（五）、修详规报建（规划局）1.立案申请表(即使由项目公司做为建设单位，也必须由项目用地规划许可证取得的单位—项目所在地政府行政主管部门做为申请单位)2.立案基本资料①申请函（说明地块的基本概况，建设项目性质、规模、用途、平面布置及工艺要求等）②申请者《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》复印件③授权委托书④代理人身份证明文件（复印件）3.《建设用地规划许可证》及附图附件（复印件）4.1：500或1：2000实测现状地形图（坐标系统和高程系统按规划局要求，附电子文件）5.建设单位取得的市土地管理部门的用地证明6.绘制在1：500或1：1000现状地形图上的总平面规划图蓝图（2份）7.规划成果“修详通”电子文档8.《修建性详细规划电子报批初步审查检测报告》（将修详通电子文档及总图蓝图送规划局测量队检测后即可）（注意：总图中不能出现“综合楼”，建筑面积按建筑物面积计算）9.《××市城乡规划管理现场踏勘表》（在规划局网站下载，需到镇、街规划管理部门盖章）资料齐全15个工作日完成（六）、施工图设计及审查备案施工图设计完成后，应向建设行政主管部门申请施工图审查，将施工图交由具有审图资质的单位审查，取得施工图审查合格证。
国有工程投资项目决策流程图
立 项 阶 段
立 项 阶 2.1.3 段
项目立项申报
2.1.4
↓
项目立 项审批
↓←通过→
补充调查（或有）
投资部项目负责人发起，投 资部受理并启动立项流程， 投资部根据补充调查要求开 展补充调查
1、《XXX投资国别国别和市场调研报告》立项申报版 2、《XXX并购项目法律事务初步调查报告》立项申报 版 3、《XXX并购项目财务事务初步调查报告》立项申报 版 4、《XXX并购项目审计报告》 5、《XXX并购项目估值（资产评估）报告》 6、《XXX项目可行性研究报告》审查版（技术方案说 明，如有） 7、 立项项目申报申请 8、其它调查材料汇总
格式合同评估意见单项专项评估意见立项评审意见1项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议中基本要素商定或限定2各类限制生效条件的投资合作协议融资协议投资险协议中基本要素商定或限定3其它需要在本阶段完成的协议或许可中基本要素商定或限定党政联席会审议意见公司总经理财务负责人在予以公司立项的投资项目立项申请报告上签字董事会审议意见股东会审议意见各上级单位批复意见投资决议文件或备案反馈信息各级政府主管单位审批函或备案通知完成各项外部协议的最终签署启动项目建设准备启动注资准备完成外部关键承诺文件的条件准备准备回收前期保证金保函等资金或信用保证文件1各类限制生效条件的项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议2投资合作协议3各类限制生效条件的融资协议投资险协议4其它需要在本阶段完成的协议或许可参与主体流程板块流程序号主流程辅流程转入流程输入要素含提交文件111项目初步调查海外区域总部开展项目初步调研分析和评估通过未通过111或海外区域总部内部执行形成一致性意见可商相关部门参与协助调查材料和信息汇总112项目备案申报海外区域总部发起投资部受理并启动备案流程1xxx投资国别和市场调研报告初步调研版本2xxx并购项目建议书并购意向报告3xxx并购项目法律事务初步调查报告4xxx并购项目财务事务初步调查报告5xxx项目可行性研究报告收集版如有6前期拟投入预算报告7前期工作备案申请8其它材料褐地投资项目决策流程图流程阶段流程印迹前期阶段海外区域总部内部初评113未通过111或投资部向总经理工作部发起议题申请公司党政联席会批准投资部进行备案通过114前期工作上报补充调查或有投资部发起上报海外区域总部负责人参加海外区域总部根据补充调查要求开展补充调查1项目备案报告上报版2党政联席会审议意见3其它材料115未通过111或114辅流程或上级公司进行备案或审批通过211项目深入推动投资部项目负责人组织分析评估和深入推动前期阶段项目备案审批前期工作审批投资部发起评估并汇总意见根据不同合同性质组织对口部门参加1拟评估合同文本2其它相关材料投资部发起评估并汇总意见对口专业部门参加1拟评估单项专项材料2其它相关材料212未通过投资部发起并组织评审形成评审意见1xxx投资国别国别和市场调研报告立项申报版2xxx并购项目法律事务初步调查报告立项申报版3xxx并购项目财务事务
(完整版)房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
项目立项流程及规范
项目立项流程及规范1. 前言为统一规范公司项目立项流程及规范而编制本规范。
本规范从2003年7月 15 日起实施。
本规范由技术质量部提出并归口。
本规范起草单位:技术质量部。
宋体打印签字日期张尔泽、明清主要起草人隋进国审核姜涌批准2. 更改记录更改单号标准页码更改标记更改处数更改人签名更改日期备注1. 引言1.1. 本文目的规范项目立项申请、审批流程，增加立项过程的科学性、严谨性，提高立项审批效率。
1.2. 适用范围本文适用于首信股份有限公司新产品开发、原有产品改型、产品引进、基础研究、技术改造等项目，同时适用于专项任务及临时任务。
本文读者群为首信股份有限公司董事会成员、产品委员会成员、各职能管理部门、各研发生产部门、各市场推广及售后服务部门。
1.3. 名词定义项目项目是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。
立项是项目的启动过程，指从项目选择到下发项目工单之间的工立项作，包括项目选择、提出项目申请、进行项目可行性分析、项目立项评审、下发项目工单、组建项目团队等内容。
, 指采用新技术原理、新设计构思研制开发的，不同于现有产品系列的产品项目;新产品开发项目 , 对引进的技术进行消化吸收使之国产化的产品项目;, 为完善系统设备而进行配套试制的产品项目;, 为完善产品体系而开发的针对不同层次用户的产品项目。
在原有特定产品基础上，在技术、结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而提高该产品性能或扩大其原有产品改型项目使用功能，但从整体角度仍属于该产品系列，且项目周期小于六个月的产品项目称为原有产品改型项目。
通过代理方式引进产品，且项目周期小于6个月的项目称为产品产品引进项目引进项目。
基础研究项目对未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。
, 对现有不完善的生产线的工艺及装备技术、检测手段进行技术改造。
, 对现有不完善的工艺试验、安全生产、劳动保护、三废治理及能源、原材料消耗大的设备、设施进行改造。
工程建设项目审批过程总览(流程操作说明)
工程建设项目审批过程总览(流程操作说明)工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明第一时期：立项规划选址时期第二时期：建设用地审批时期第三时期：项目规划设计审批〔招标〕时期第四时期：监理、施工招标时期第五时期：报建、施工时期工程审批项目申报材料及相关要求项目建议书的批准项目可行性研究报告的批准项目初步设计的批准项目开工报告的批准核准项目的申报材料及相关要求备案项目的申报材料及相关要求核准项目转报的申报材料及相关要求工程建设项目审批流程操作说明立项规划选址时期一：规划局核发«建设项目选址意见书»依据«中华人民共和国城乡规划法»第三十六条；«建设项目选址规划治理方法»«山西省建设项目初步设计审批治理方法»1、申报材料〔1〕建设项目规划选址申请书；〔2〕申请人有效的身份证件或资质证书复印件；〔3〕现状地势图〔标明选址位置示意〕；〔4〕相关的土地权属协议复印件；〔5〕项目建议书及批准文件〔须经发改委立项的〕；〔6〕相关部门意见〔环保、消防、交警等部门〕；〔7〕房地产等经营性项目需提供土地招投标中标通知书；〔8〕其他必要材料及图文等。
3、工作流程〔1〕受理。
申请人提交申请书、有关材料及相关部门意见等申报材料，具体工作人员接收。
材料符合要求的，五个工作日内向申请人发出行政许可受理通知；材料不符合要求的，五个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知。
〔2〕现场调研。
具体工作人员查勘初选地点现场，核查用地及四邻现状。
〔3〕初审。
全面审查建设单位送审文件、图纸，核查建设项目选址及相邻地区的详细规划情形。
对符合都市规划要求的，经科室负责人批准后，具体工作人员提出项目选址意见和规划设计条件。
〔4〕业务会审批。
申请人依照初审意见修改完善后，由职能科室核查并报局业务会审定。
〔5〕发放«建设项目选址意见书»。
对符合规划要求的作出行政许可决定，核发«建设项目选址意见书»。
高企申报流程及材料
高企申报流程及材料高新技术企业（以下简称“高企”）是指在核心技术上具有较高竞争力，并具备较强创新能力的企业。
对于符合条件的企业来说，申报高企认定是能够享受一系列税收优惠政策和政府支持的重要途径。
本文将介绍高企申报的流程及所需材料。
一、高企申报流程：1. 准备阶段：在正式进行高企申报之前，企业应提前对申报条件进行了解，并进行梳理和准备相关材料。
2. 咨询辅导：企业可以选择向专业的高企申报服务机构或相关部门进行咨询和辅导，以确保申报过程的顺利进行。
3. 材料准备：企业需要准备好相关的申报材料。
在材料准备过程中，应根据高企认定的条件和要求，组织相关文件和资料。
4. 材料提交：完成材料准备后，企业可以将相关材料提交给所属地的科技部门或高新技术企业认定管理机构。
同时，应根据要求填写和提交相关申报表格。
5. 资格审核：科技部门或高新技术企业认定管理机构将对提交的材料进行资格审核。
主要对企业的技术水平、科研开发能力、创新能力等方面进行评估。
6. 现场审核：通过资格审核的企业将接受现场审核。
在现场审核中，相关人员将对企业的技术实力、项目运营等进行深入了解和考察。
7. 认定结果：经过审核后，认定管理机构将根据审核结果作出认定并发放相关证书。
认定结果通常会在30个工作日内公示，公示无异议后即可获得高企认定资格。
8. 后续管理：高企认定的企业需要遵守相关管理规定和监管要求，并按时履行相关申报义务。
二、高企申报所需材料：1. 企业基本信息：包括企业名称、法定代表人、注册地址、统一社会信用代码等。
2. 办公场所证明：提供企业办公场所的产权证明或租赁合同等相关证明材料。
3. 组织机构及人员情况：提供企业的组织架构图、员工名册以及相关人员的职称、学历等证明材料。
4. 资金和财务情况：提供企业的财务报表、纳税证明等相关材料，用以证明企业的经营状况和财务实力。
5. 知识产权相关证明：提供企业的专利证书、软件著作权证书、商标注册证书等，证明企业在知识产权方面的创新能力和成果。
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项目名称与项目立项申报制度
[试用版]
一、目的
为规范项目管理工作，明确项目人员职责，制定本制度。
二、范围
适用于公司所有研发项目的申报。
三、职责
1、总经理负责项目《xxx项目人事任命书》的审批。
2、质量部负责项目名称、产品名称/产品料号的编制。
3、人事部负责《xxx项目人事任命书》的拟定与发布。
4、项目申请人负责项目的申报。
四、程序
1、项目申请人根据项目研制信息填写《项目申报表》，并邮件告知质量部。
2、质量部对接收的《项目申报表》进行审核，并根据项目命名规则编制项目名称、产品名称、产品料号，并填
至《项目申报表》中。
3、质量部对编制完成的《项目申报表》予以备案，并及时将相关信息回复至项目申请人，同时抄送人事部。
4、人事部依据《项目申报表》，拟定《xxx项目人事任命书》，同时报送至总经理审批。
5、总经理审批完成后，由人事部发布《xxx项目人事任命书》。
6、《xxx项目人事任命书》正式发布后，代表此项目正式立项。
7、采购部在接到项目立项通知后，方可有权采购项目所需物料。
如采购物料无项目立项通知，需总经理审批后
予以采购
五、附件
《人事任命书》
项目申报表。