领导者要有与企业一样的理念和梦想
稻盛和夫活法读后感与心得 稻盛和夫活法读后感与心得第三章(4篇)
稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第三章(4篇)稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第三章篇一本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。
结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。
通过阅读此书，有以下几点领悟：努力工作的彼岸是美好的人生。
曾经听过一句话“越努力就会越幸运。
”“极度”认真地工作能扭转人生。
认真是一种可怕的力量。
也许在别人的眼里，你的认真有时会显得比较“古板”，甚至会比较“傻”，但是当你真的热爱工作并全身心投入的时候，你的“极度认真”不是刻意的表演，而是真实情感的流露，是对工作敬业的唯一态度。
要拥有人生的“梦想”。
如果我们没有梦想或者是有梦想但觉得很渺茫，并不敢想，那么梦想终究是梦，永远都不可能实现。
稻盛先生有一句话“人本来就具备使梦想成真的巨大潜力”，即使是觉得自不量力的梦想或目标，若能牢牢记在心里，并坚持不断的为了实现它去努力，那么你的梦想终有一天会实现。
领导能力的提升重在“思考”。
正如书中提到的“松下幸之助”有关于“水库式经营”一样，公司的领导也只能从大格局去引领我们，每家企业的领导会因为所处的地理位置、周边环境的不同，管理的方法肯定也会有很大差别，这就需要我们必须自己认真去想，认真去思考，“这种思考是一切的开始”。
目标方向已有，我们所要做的就是思考找到具体的方法，这才是最重要的事情。
在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。
”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。
就是因为对待困难的态度不一样，每个人收获的结果也不一样。
所以，当我们觉得进入“绝境”的时候，试着换一种思路，换一种态度，说不定立刻就会“柳暗花明又一村”了呢。
最重要的是“注重细节”。
记得某个主持人说过这样一句话“现代社会特别需要工匠精神”。
企业中对领导的为人处事
企业中对领导的为人处事领导者是企业中的核心角色，他们的为人处事对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者不仅需要具备出色的管理能力和决策能力，更需要在与员工的交往中展现出高尚的品德和良好的人际关系。
下面，我将从几个方面来探讨企业中领导的为人处事之道。
一个优秀的领导者应该具备诚信和正直的品质。
诚信是一种道德品质，是领导者赢得员工尊重和信任的基石。
领导者应该言行一致，言出必行，做到说到做到，信守承诺。
当员工感受到领导者的诚信和正直时，他们才会更加愿意与领导者共同努力，为企业的发展贡献力量。
一个优秀的领导者应该善于倾听和沟通。
领导者需要倾听员工的意见和建议，关注他们的需求和困难。
只有通过与员工的有效沟通，领导者才能更好地了解员工的想法和感受，从而采取恰当的措施来解决问题。
同时，领导者还应该保持开放的心态，接受不同的观点和意见，与员工进行积极的互动交流，共同促进企业的发展。
一个优秀的领导者应该激励和关心员工。
领导者应该发现员工的优点和潜力，并通过适当的激励措施来激发他们的工作热情和创造力。
同时，领导者还应该关心员工的生活和工作，关心他们的健康和家庭，给予他们必要的支持和关怀。
当员工感受到领导者的关心和激励时，他们会更加珍惜自己的工作，全力以赴地为企业奉献。
一个优秀的领导者应该以身作则，树立良好的榜样。
领导者应该具备高尚的道德情操和职业道德，做到言行一致，以自己的行动去影响和引导员工。
他们应该积极参与企业的发展，勇于承担责任和压力，不断学习和提升自己的能力。
同时，领导者还应该注重自身形象的塑造，保持良好的工作作风和生活习惯，做到廉洁奉公，严守纪律。
只有这样，才能赢得员工的敬佩和尊重。
一个优秀的领导者在为人处事方面需要具备诚信、倾听、沟通、激励、关怀和以身作则的品质。
他们应该始终坚守道德底线，与员工保持良好的互动和沟通，激励和关心员工，树立良好的榜样。
只有这样，才能真正赢得员工的认同和支持，推动企业的稳定发展。
让核心员工与企业同心同德
让核心员工与企业同心同德企业最害怕的不是客户和供应商跑了，而是核心员工不能与企业同心同德。
一个没有凝聚力的企业既战胜不了竞争对手，也维护不了客户忠诚，当然不能让企业获得持续稳定的发展。
如何创造良好的企业文化，让核心员工与企业同心同德，就成为当前建设企业文化的关键问题。
心理学家赫茨伯格提出的双因素论，科学阐明了调动员工积极性和提高凝聚力的两大因素，一个是保健因素，一个是激励因素。
保健因素能消除员工的不满情绪，从而保持其积极性，它是一种预防性的维持因素;激励因素则能激发员工的精神，引导他们作出最佳的表现，并增强他们的进取心、责任感、成就感。
因此，让核心员工与企业同心同德，就要在双因素上多下功夫，用企业文化增强员工的凝聚力。
1、不低于同行业社会平均水平的薪酬薪酬是核心员工的基本劳动报酬，不仅仅是养家糊口，保证生活品质的基础，还是对其个人价值的一种肯定。
合理的劳动报酬会让核心员工有一种自我满足感。
因此，建立能力优先机制，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量不同工种和资历的员工能力和价值，并按工作年限实行年薪递增。
2、营造良好的工作环境和文化氛围在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定核心员工的劳动成果。
建立员工合理化建议制度，重视核心员工的建议，并鼓励核心员工积极参与公司决策。
同时，建立客观合理的工作量和工作流程，因生产原因加班不论长短都有加班费用、定期、合理的轮休制度、核心员工家里有急事的突发性换班制度等。
3、伸张江湖义，大打亲情牌设立立员工留言板和企业内部板报，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。
同时，尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观、。
怎样确定企业的使命、愿景和核心价值观
怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观使命是让⼀个企业知道为什么⽽做？愿景是让⼀个企业知道未来做成什么样？核⼼价值观就是让⼀个企业知道⽤什么样的⾏为准则来做？要想同⼀群⼈发出同⼀个声⾳，只有⼀条路，统⼀企业的核⼼价值观。
1.使命⼀个企业的使命应该是什么样⼦的呢？我觉得企业的使命⾄少应该能回答出以下问题：第⼀，我们的事业是什么？第⼆，我们的客户群是谁？第三，客户的需要是什么？第四，我们⽤什么特殊的能⼒来满⾜客户的需求？第五，如何看待客户、同仁、股东、社会的利益？归结起来就是企业存在的⽬的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现愿景⽬标必须承担的责任或义务。
上述前四个问题，企业可以根据⾃⾝从事的⾏业特点来回答，⾄于第五个问题如何看待客户、同仁、股东、社会的利益，由于企业不仅是创始⼈的企业，也是员⼯、合作伙伴和社会的企业，随着企业⾛向发展和壮⼤，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
说到这⾥，我要提醒读者，你的企业使命应该精简为简单易记的⼀句话。
“志”越⼤越好，越精练越好，越容易让⼈记住越好，朗读起来越琅琅上⼝越好。
越这样去做，企业使命越便于推⼴，越便于让外界记住，越容易扎根在同仁的内⼼之中。
2.愿景在设定企业愿景之前，⾸先要思考三个问题，即：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？思考清楚这三个问题，也就对企业的愿景有了⼀个⼤致的轮廓。
归结起来，设定企业愿景⾸先需要回答以下三个问题：企业愿景需要回答三个问题（1）我们要到哪⾥去？（2）我们未来是什么样的？（3）⽬标是什么？这三个问题想清楚了之后，还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。
企业战略是指企业根据环境的变化，本⾝的资源和实⼒，选择适合的经营领域和产品，形成⾃⼰的核⼼竞争⼒，并通过差异化在竞争中取胜，也是对企业的当前及未来将如何⾏动的⼀种总体表述。
愿景既是⽂化的导航，更是战略的指引。
因此，企业战略最重要的是⽅向。
以人为本实现员工与企业共赢
以人为本实现员工与企业共赢在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期成功，关注员工的需求和发展是至关重要的。
以人为本的管理理念强调将员工置于企业发展的中心地位，通过满足他们的需求，增强员工的工作积极性和创造力，最终实现员工与企业共赢。
一、尊重员工个体差异每个员工都有自己独特的背景、个性和能力。
基于这一理念，企业应该尊重员工的个体差异，为其提供适合其特点和能力的工作机会。
具体来说，企业可以通过有效的招聘和选拔程序，挑选适合岗位的人才，建立多元化的团队，促进知识和经验的共享。
此外，在日常管理过程中，领导者还应采取灵活的方法，根据员工的不同需求和目标，制定个性化的发展计划和激励措施。
二、建立良好的沟通机制沟通是实现员工与企业共赢的基础。
企业应积极主动地与员工保持沟通，了解他们的期望、关注点和困惑，并及时回应他们的反馈和建议。
有效的沟通可以加强员工对企业的归属感，增强工作的意义和动力。
为了建立良好的沟通机制，企业可以采取以下措施：1. 定期组织员工会议或座谈会，提供一个开放而尊重的环境，让员工敞开心扉地表达自己的意见和想法。
2. 建立员工反馈渠道，如员工满意度调查、意见箱等，以便员工随时向企业反馈问题和建议。
3. 培训领导者和管理人员的沟通技巧，使其能够有效地与员工进行沟通，理解并解决他们的问题和困惑。
三、提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于激发员工的工作热情和创造力至关重要。
企业应确保员工有一个健康、舒适和安全的工作环境，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
此外，为了帮助员工实现工作与生活的平衡，企业还应提供灵活的工作安排和支持，如弹性工作时间、家庭支持政策等。
四、鼓励员工的发展和学习员工的个人发展和学习对于实现员工与企业共赢至关重要。
企业应该建立一个积极的学习氛围，鼓励员工参与培训和学习活动，提升他们的专业技能和知识水平。
此外，在组织内部，企业还可以设立导师计划或轮岗制度，为员工提供更多的成长机会和挑战。
领导力在创业和创业精神中的作用
领导力在创业和创业精神中的作用创业是一种追求梦想、挑战常规的行为，而创业精神则是在此过程中所体现的一种积极、进取的态度。
在创业和培养创业精神的过程中，领导力起着至关重要的角色。
本文将探讨领导力在创业和创业精神中的作用，以及如何有效地发挥领导力。
一、领导力在创业中的作用1. 指导和规划目标：领导力能够给创业者或创业团队提供明确的方向和目标，并对整个创业过程进行有效的规划。
一个具有领导力的创业者能够帮助团队成员明确各自的职责和任务，并制定相应的计划和策略来实现创业目标。
2. 激励与鼓舞：领导力在创业中能够激励团队成员迎接挑战和克服困难。
一个优秀的领导者能够鼓励创业者在遇到挫折和困难时保持积极的态度，并提供适当的支持和鼓励。
通过激励和鼓舞，领导者能够激发团队成员的潜能，提高整个团队的创业效率和创新力。
3. 建立团队合作与沟通：领导力在创业中还能够促进团队合作与沟通。
领导者应该具备一定的人际交往和沟通能力，能够帮助团队成员之间建立良好的关系，并形成紧密的合作机制。
通过有效的沟通，领导者能够促进信息的共享和交流，减少误解和冲突，提高团队协作效率。
4. 制定决策与解决问题：创业过程中面临的问题和挑战时常有之，一个优秀的领导者能够快速作出正确的决策，帮助团队排除困难和障碍。
他们能够准确洞察创业环境，明晰问题的关键点，制定合理的解决方案，并指导团队成员有序地执行。
二、领导力在创业精神中的作用1. 榜样和鼓励：一个具有领导力的创业者能够成为团队成员的榜样，并通过自己的言行影响和鼓励其他人具备创业精神。
领导者不仅要敢于创新，还要具备勇气、毅力和执行能力，这些优秀的品质能够激发团队成员的创新意识和潜力。
2. 培养企业文化：领导力在创业精神中还能够起到培养和传承企业文化的作用。
领导者应该明确企业的价值观和核心文化，并通过自身的行为和言传身教让团队成员理解和认同。
通过塑造积极向上的企业文化，领导者能够提高团队成员的凝聚力和自我驱动力。
我与企业共成长5篇
我与企业共成长5篇公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。
以下是小编给大家带来的几篇我与企业共成长5篇，供大家参考借鉴。
我与企业共成长1有一种感情，是互勉互励共进退;有一种动力，是唇齿相依齐奋进。
时光荏苒，弹指间，xx大酒店已走过有二十年的历程。
在这二十年中，我们xx人正是源于这种感情和动力，使我们看着xx酒店自创立初始，从无到有、从旧貌到焕新颜，一步步地成长起来。
这一系列的沧桑巨变，无不凝聚着每一个xx建设者的自豪之情。
酒店所走过的二十年里，从党的十五大到今天的十九大精神的全面落地，我们经历了一个崭新的时代，也跨越了一个最好的时代。
这二十年间，是艰苦奋斗、继往开来的二十年;是履行责任、勇于担当、砥砺奋进的二十年;是厚积薄发，传承xx文化，弘扬xx精神的二十年。
在这二十年里，xx酒店感恩各界，回馈社会，完成了从在岛城酒店业最初的名不见经传到荣膺四星级酒店的华丽转身，把“xx重信”作为新时代下的核心价值观，一代代地传下去。
这一文化理念的传承，无不凝聚着每一个无私奉献xx人的付出。
在我们的身边，有许多和xx酒店一样的同龄人，他们把自己的青春和热血奉献给了自己的岗位，他们在自己的“小家”里是好儿女、好家人;在这个酒店“大家”里，是“模范”、是“领路人”。
经过岁月的洗礼，我们从刚踏入酒店大门的第一天，从最初的青涩，从最初的怀揣梦想到今天的做事踏实、仔细、在自己的岗位上能够独当一面,成为酒店的中坚力量，也在全方位地见证着酒店的成长和发展。
个人助企业发展，企业助个人成长。
只有在集体中，个人才能全面进步。
二者是相互依存，共生共荣的关系。
对于酒店文化的认同，对企业的归属感，使我们在一天天的忙碌中不仅磨砺了自己，还了解到了另一种对于自己个人价值的新体验。
都说在酒店工作的人，“女人像男人，男人像超人”—这句饱含着心酸的语言除了带给身为酒店人的同行以感同身受的理解之外，旁人是否还能读出其他更多五味杂陈的东西?当我们经历了所有可能的困难、经历了对自己体力与精力的极限挑战之后，成长，这一词便在一次次无法预知的考验中悄然而至。
孙正义：一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信。
孙正义：一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信。
孙正义经典语录1．最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。
2．我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。
唯一仅有只是热情、激情，还有一个成功的梦想。
3．创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
4．男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。
如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。
男人的人生从挫折开始。
5．创业，最关键的是选择什么样的行业。
一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。
为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
6．所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。
7．一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。
企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。
8．创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
9．到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。
打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。
10．和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。
相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。
11．对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了中国情结“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”，有“日本的比尔·盖茨”之称的网络巨子孙正义，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。
据日本知名华文媒体人孔健介绍，他与孙正义认识20多年，孙正义是第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。
企业文化手册领导寄语范文
企业文化手册领导寄语范文作为领导者，企业文化手册是向员工传递企业理念和价值观的重要工具之一。
一篇好的企业文化手册领导寄语能够激励员工，指导他们在工作中秉持正确的价值观和行为准则。
以下是一篇关于企业文化手册领导寄语的范文，希望能够对您有所启发。
——尊敬的员工：首先，衷心感谢你们对我们企业的支持和努力。
作为企业的领导者，我想借此机会向你们传递一些重要的寄语，以引导我们共同打造良好的企业文化。
一、追求卓越我们企业一直将追求卓越作为核心价值观之一。
我希望每一位员工在工作中都能时刻以卓越为目标，追求高品质和卓越表现。
无论做什么工作，都要持续不断地学习与成长，追求卓越不仅仅是完成任务，更是推动自己不断超越，创造出更加出色的成果。
二、团队协作团队协作是我们企业文化的重要组成部分。
团队合作能够激发出更大的创造力和凝聚力。
我们鼓励员工共享知识、分享经验，在团队中相互支持和协作。
只有通过合作，我们才能取得更多的成功，并共同迈向更辉煌的未来。
三、诚信正直诚信正直是我们企业文化的基石。
无论是对内还是对外，诚信都是我们与他人建立良好关系的基础。
作为员工，我们要始终保持诚信、坦诚和廉洁的原则，以实际行动树立良好的企业形象。
只有诚信才能赢得顾客和合作伙伴的信任，才能使我们的事业长久发展。
四、持续创新我们生活在一个不断变化的世界里，只有不断创新与进步才能超越竞争对手。
因此，我鼓励每一位员工勇于创新，敢于冒险尝试新的想法与方法。
只有持续创新，我们才能引领市场，为客户提供优质的产品和服务。
五、员工关怀我们深知员工是企业最宝贵的财富。
因此，我们致力于为每位员工提供良好的工作环境和个人发展机会。
我们关注员工的身心健康，倡导工作与生活的平衡。
同时，我们也提供培训和晋升机会，帮助员工实现自我价值和职业成长。
在此，我希望每一位员工都能以这些寄语为指引，秉持正确的价值观和行为准则去工作。
我相信，只有共同遵守企业文化，我们才能共同进步，实现个人与企业的共赢。
带团队应有思想和理念
带团队应有思想和理念带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
团队是人组成，带团队说到底就是带人，就是由一个或者一群人带领更多的人，实现人生之梦想。
失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。
天马团队管理的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
这就是天马经营的借用使力不费心的团队经营理念，这就是成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就团队梦想的基础。
“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：市场服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问团队伙伴的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何问题的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】总结四个字，“卡”、“斌”、“引”、“尖”。
卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】快速发展的市场团队，不一定就是优秀的团队，稍慢的市场团队也不一定是业绩差的团队，而最宝贵的是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】有些团队领导错误地以为找到最能干的人就能做好市场，但后来才发现，这种想法经过市场经验验证并不一定准备，经验表明，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
企业的愿景和使命如何做---企业管理篇
导向性目标：使命、愿景（一）什么是企业的使命、愿景企业使命：企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
企业愿景：企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想，它不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
（二）建立企业的使命、愿景步骤1. 确立组织的发展方向：树立企业价值观和企业文化，明确组织的使命、愿景及较高的组织期望。
2. 制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展。
3. 调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工为组织做出贡献，做到员工参与、改进、学习和创新。
4. 强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方的权益。
5. 以自己的道德行为和个人魅力起到表率作用，形成领导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。
（三）示例：优秀企业的使命、愿景使命•微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件•惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献•沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西愿景•苹果公司——让每人拥有一台计算机•腾讯——成为最受尊敬的互联网企业•迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司（四）建立您企业的使命和愿景著名企业愿景来源：范妙婧的日志联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
领导风格与企业文化
1.领导风格概述领导风格，如同一位艺术家在广阔天地间挥毫泼墨，塑造着团队的风貌与企业的魂魄。
它是一种无形的力量，却能在组织中发挥决定性的作用。
领导者以自身的价值观、行为方式和决策模式为笔触，在企业文化这幅巨画上挥洒自如。
首先，领导风格并非一成不变，而是随着时代的发展、环境的变化以及个人的成长而不断演变。
它可以是权威型的命令与控制，也可以是民主式的协商与参与；可以是变革型的创新与突破，亦或是服务型的支持与奉献。
每一种风格都有其独特的价值和适用场景。
其次，在领导风格的实施过程中，“以人为本”的理念至关重要。
优秀的领导者深知员工的需求与发展潜能，并能通过激励机制、培养体系等方式促进员工成长和团队协作。
他们注重倾听不同的声音，并以此为基础调整自己的管理策略。
再者，有效的沟通也是领导风格的重要组成部分。
领导者需要具备清晰表达自己想法的能力，并能够理解他人的观点和需求。
良好的沟通能力有助于构建信任关系、解决冲突并推动组织目标的实现。
此外，在全球化背景下，跨文化领导力的重要性日益凸显。
面对多元文化的挑战时，灵活多变且包容开放的领导风格显得尤为重要。
这要求领导者不仅要了解不同文化的特点和差异性,还要学会尊重并利用这些多样性来激发团队的创造力。
最后, 一个成熟的领导者会不断地自我反思和发展自己的领导技能, 以适应不断变化的环境和挑战. 在实践中学习, 在失败中总结经验教训, 不断完善自我.综上所述, 领导风格的多样化体现了管理者的智慧与魅力. 在不同的情境下选择合适的风格对于企业的成功至关重要. 它们共同构成了企业管理的核心力量之一——一种能够引导企业走向繁荣发展的不竭动力源泉.2.企业文化的内涵与重要性企业文化，如同一颗种子，在组织的土壤中生根发芽，它不仅塑造了一个企业的灵魂和性格，更是推动其持续发展与创新的内在动力。
它是无形的纽带，将员工的心紧紧相连；是无声的力量，激励着每一位成员为共同的目标而努力。
企业文化的核心在于价值观。
企业理念行为化的方法
企业理念行为化的方法1.建立明确的企业理念：企业要明确自己的核心价值观和使命，并将其明确地传达给所有员工。
这些理念应该具有启发性和鼓舞人心的特点，能够激励员工为之努力和付诸行动。
2.制定具体的行为准则：将企业的理念转化为具体的行为准则和原则，以指导员工在工作中的决策和行动。
这些准则应该具有可操作性和可度量性，能够帮助员工确定正确的做事方式。
3.打造良好的企业文化：企业文化是企业理念的载体和表现形式，是员工行为的重要驱动力。
通过营造积极向上、开放包容的企业文化，可以加强员工的价值观和行为的一致性。
4.培养典范领导者：领导者是企业理念行为化的关键驱动者。
领导者要以身作则，通过自己的行为和决策践行企业理念，并用行动激励和引导员工。
此外，企业还可以通过培养和选拔典范领导者，让他们成为企业文化的代言人和推动者。
5.设计激励机制：激励机制是将企业理念与个人绩效和奖励挂钩的一种方式。
通过设立相关的考核指标和奖励机制，可以促使员工将企业理念融入到日常工作中，并激发其行动起来。
6.提供培训和教育：培训和教育是帮助员工了解和理解企业理念的重要手段。
企业可以组织内外部的培训活动，为员工提供企业理念的背景、意义和实践方法等方面的培训，进一步激发其行为。
7.设立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道是促进员工与企业理念互动、传达的重要途径。
企业可以通过定期组织员工会议、开设内部网站或社交媒体等形式，让员工与企业理念交流和互动，增强理念的认同和行为的一致性。
8.引入评估机制：评估机制是检验企业理念行为化效果的重要手段。
企业可以建立一套完整的评估体系，通过对员工行为的定量定性评估，以及对企业目标的实际达成情况进行评估，衡量理念行为化的成效，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
以上是实现企业理念行为化的一些方法。
企业应根据自身的情况，结合实际情况，采取适当的方法，持续推进理念行为化的过程，并不断完善和提升。
企业经营理念
企业经营理念1. 引言企业经营理念是企业发展的指导原则和核心价值观，是企业在面对不同的经营问题和挑战时的基本准则。
一个明确且具有共识的企业经营理念可以帮助企业明确自己的定位、目标和价值观，提高管理效率和员工凝聚力，实现持续的发展和竞争优势。
2. 企业经营理念的重要性企业经营理念的重要性体现在以下几个方面：2.1 定位和目标企业经营理念明确了企业的定位和目标。
它可以帮助企业明确自己的竞争优势和核心价值，确定自己在市场中的地位和角色。
同时，企业经营理念也为企业设定了明确的长期目标，指导企业在发展过程中作出正确的决策和调整。
2.2 员工凝聚力企业经营理念可以帮助企业建立良好的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
当企业的经营理念和员工的价值观相符时，员工更容易理解和认同企业的目标和价值，提高工作动力和责任心。
2.3 客户认可企业经营理念体现了企业对待客户的态度和承诺。
一个积极和负责任的企业经营理念可以帮助企业与客户建立信任和合作关系，增强客户对企业的认可和忠诚度。
3. 如何制定企业经营理念制定企业经营理念需要全体员工的参与和共识，以下是几个步骤：3.1 定义核心价值观核心价值观是企业经营理念的基础，它代表了企业重视的价值和原则。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其与经营活动紧密结合起来。
3.2 与员工沟通制定企业经营理念的过程需要与员工进行充分的沟通和讨论，了解员工对企业的期望和建议。
员工的参与可以增加他们对企业经营理念的认同感。
3.3 定义企业定位和目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标，包括产品定位、客户定位和竞争优势等。
企业经营理念应该与企业的定位和目标相契合，为企业的发展提供方向和动力。
3.4 培养企业文化企业经营理念应该融入企业的文化中，通过培养良好的企业文化来传达和体现企业的价值观和原则。
企业可以通过举办内部培训、组织文化活动等方式来加强员工对企业经营理念的理解和认同。
4. 企业经营理念的落实和实践企业经营理念的制定只是第一步，要想取得实际效果，还需要在实践中不断完善和落实。
领导力培训心得
领导力培训心得领导力培训心得（精选15篇）心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
下面是店铺为大家整理的领导力培训心得，希望对大家有所帮助。
领导力培训心得篇1表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势？对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么；你想做什么类型的工作？”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
领导者还必须时刻注重成长。
卓越的领导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么；学习方式和偏好有哪些；你对什么有激情；喜欢用什么方式领导；风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人；你是哪种性格；这些问题又有什么意义？2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么？他们担心什么？你了解他们的家庭吗？他们有过什么工作经历？他们对事业有什么抱负？他们属于那种性格？他们个人怎么看待赏识？喜欢公开表彰还是私下表扬？钞票和奖杯对哪个比较感兴趣？奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好？你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少；过去有哪些成就；现状如何；将来朝哪个方向发展；你主要竞争对手有哪些；他们擅长什么？不擅长什么？过去十年里有什么变化？4、最后，领导者要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势？最好的做法是什么？你能获得什么技能？能磨练哪些技能？要读什么书？谁能做你的导师？哪种继续教育会有意义？你要为领导者的成长，做些什么？很多领导者没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情。
领导者在团队的主要职责有哪些
领导者在团队的主要职责有哪些领导者的主要职责1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。
你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。
2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。
真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成生财的工具。
3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导;你要复制别人，先要被复制;你要让别人跟随你，你先要当跟随者。
尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。
开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。
4、领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到极致就成功了。
5、自律：严于律己，宽以待人。
自律是人生中的最大的战役。
做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。
人们不听你怎么说，只看你怎么做。
发挥榜样的力量。
6、团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了;创造文化，然后让更多人传播;表达清楚你的设想，然后让领导人完成它;倾听现场的声音;营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。
7、坚持到底、永不言败：(1)这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。
(2)永不言败：失败是成功之母。
失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。
重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。
成为优秀领导者的条件建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他缔造了公正的目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为我们大家的自由而战，为我们共同的国家而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
将正确的人放在正确的位置中国的民营企业近亲繁殖的用人方式，决定了他们视野狭窄，很难吸收优秀的人才和先进的理念，反观欧美发达国家的家族企业，尤其是优秀的家族企业，大部分是靠优秀的经理人来管理的，老板们敢于用人也善于用人，并不是用血缘关系来衡量。
领导者应具备的十大素质和能力有哪些
领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。
希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
领导的特质
领导的特质当人们几乎不知道有领导者存在时，这时的领导才是最佳的领导。
他会做到当自己的工作完成时，自己的目标实现时，人们却说：这是我们自己做的。
” 究竟具有什么特质才能成为一名合格的领导者呢？一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个描述基本特质的单词都是以Ｐ开头，所以我们把它们称为“领导的6Ｐ特质”。
领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ）领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下属展示自己的梦想，并鼓励成员按梦想去前进。
一旦下属需要，领导者随时都在身边，就像彼得·德鲁克所说：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡。
”在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。
优秀的领导者应该是一个方向的制定者。
热情（Ｐａｓｓｉｏｎ）领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。
同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。
一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。
领导热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。
自我定位（Ｐｌａｃｅ）领导者应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。
这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。
他应该知道如何让自己进步，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。
优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ）优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。
领导者要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。
领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。
也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。
人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ）领导者应该相信，无论是上司、同事还是下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。
共赢的企业文化解释
共赢的企业文化解释随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业文化的重要性越来越受到企业家和经理们的关注。
共赢的企业文化是一种积极、开放、合作、共同发展的文化，是一种以创新、合作和共享为核心的企业文化。
共赢的企业文化能够激发员工的创造力和激情，提高企业的竞争力和发展速度，实现企业和员工的共同发展。
一、共赢的企业文化的内涵共赢的企业文化是指企业以团队合作、互相信任、互相支持、共同发展为基础的文化。
它是一种以共同利益为导向的企业文化，强调企业和员工之间的互动和互利，注重员工的成长和发展，让员工在企业中感到自己的价值和尊重。
共赢的企业文化是一种以创新为核心的企业文化，鼓励员工创造新产品、新技术、新服务，为企业创造更大的价值。
二、共赢的企业文化的特点1、开放性共赢的企业文化强调企业与外部环境的互动，鼓励员工与客户、供应商、社会各界建立信任和合作关系。
对于外部环境的变化，企业应该及时调整自己的战略和经营模式，以适应市场需求的变化。
2、合作性共赢的企业文化强调团队合作和互相支持，鼓励员工间的交流和合作，以实现共同的目标。
企业应该为员工提供良好的工作环境和团队氛围，让员工感到自己的工作是有意义的，是与团队共同努力的结果。
3、共享性共赢的企业文化强调企业和员工之间的互利和共享，让员工分享企业的成果和利润。
企业应该为员工提供公平的薪酬和福利待遇，让员工感到自己的工作是有价值的，是与企业共同成长的结果。
三、共赢的企业文化的作用1、激发员工的创造力和激情共赢的企业文化能够激发员工的创造力和激情，让员工感到自己的工作是有意义的，是与企业共同成长的结果。
员工在这种文化氛围下，能够更加积极地参与企业的创新活动，为企业创造更大的价值。
2、提高企业的竞争力和发展速度共赢的企业文化能够提高企业的竞争力和发展速度，让企业在市场竞争中处于领先地位。
企业在这种文化氛围下，能够更加灵活地应对市场的变化，更加快速地推出新产品、新技术、新服务，为客户提供更好的体验。
激发企业管理正能量,拥有职场人生正能量
激发企业管理正能量，拥有职场人生正能量近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。
它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。
现在，我经过不断调整，让自己变得更加积极、乐观，跟员工的沟通比以前更为主动，我发现自己比以前笑得更多，对大家的关心和爱护也越来越多。
近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。
它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。
在经济不景气的大环境下，释放和挥洒正能量，让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取，勇于面对一切困难和挑战，对企业来说至关重要。
那么，个人和团队的正能量如何激发和提升？如何将正能量充分而完整地释放出来，推动企业直面并战胜困难，持续发展？当负面情绪来袭，如何聚集正能量，让自己变得乐观、积极、快乐？邱寻：阳光心态最重要要激发正能量，我们首先要考虑：正能量的源头在哪里？我们如何与正能量的源头建立起真正的联系？万物生长靠太阳，自然界中一切正能量的源头当然是太阳。
对一个人来说，只有自己的心态阳光了，正向的能量才能源源不断。
但是，作为企业的领导者，仅自己有阳光心态还远远不够，如何与员工同频共振，如何让整个团队同频共振，让员工们都树立起积极、健康、乐观的心态，带领企业不断往阳光的方向行进，这一点至关重要。
简而言之，就是使整个企业树立起积极、正向、阳光的企业文化。
这在经济不景气、企业经营处于低谷期时尤为重要。
而要做到这一点，企业的领导人要有足够的视野和胸怀—接纳和包容所有的员工，然后再引领他们向着阳光的方向前进。
在这方面，女性领导者有天然的优势，她们更细腻，也更容易站在别人的角度思考问题，更容易引领团队树立正向思维。
正思维才有正行动，正行动才会产生正结果。
当然，每一个人都不可能完美，都免不了有产生负面情绪，有产生负能量的时候。
这时候，要敢于正视自己的负能量，甚至敢于暴光自己的负面情绪。
当你能拿自己的负面情绪开玩笑或者调侃的时候，负能量也就不负了，负面情绪也就不会影响你了，积极乐观的情绪又会在你的心中充盈。
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本文由南通英才网整理提供收到《外滩画报》的采访邮件时，保罗。
艾伦正在他的豪华游艇上记录好友詹姆斯。
卡梅隆挑战“地球最深处”的探险活动。
3月26日早上，当卡梅隆独自驾驶潜水艇抵达马里亚纳海沟底部时，在监视器前观测的艾伦在twitter上写道：“现在抵达了底部的35755英尺（10898米）深处！计划是在洋底探险4到6小时，收集生物和地质样本。
热烈祝贺！这是何等欣慰！！！”继1960年瑞士工程师雅克。
皮卡德和美国海军上校唐。
沃尔什之后，卡梅隆是只身潜入马里亚纳海沟底部的第一人。
同为潜水爱好者的艾伦为卡梅隆提供了物资保障。
虽然工作繁忙，但艾伦还是提前两天抵达关岛。
他的游艇作为母船，随卡梅隆一起来到了马里亚纳海沟所在的关岛海域。
这艘名为“章鱼”的游艇，曾是世界第四大游艇（前三名为国家元首拥有），414英尺（约126米）长，约7层楼高。
游艇上有两个兼作篮球场的直升机升降坪、一座游泳池、一个棒球场、一所医院和一座视听影院，共耗资2.5亿美元，每年的维护费高达1000万美元。
“章鱼”在设计上有一个独特之处：一个巨形吉他雕塑由底层至顶层穿层而过，非常雄伟壮观——摇滚乐是艾伦的另一大爱好。
59岁的保罗。
艾伦在今年的《福布斯》富豪榜上名列第48位，个人净资产142亿美元（比尔。
盖茨以610亿名列第2，微软现任CEO史蒂夫。
鲍尔默列以157亿名列44位）。
在1985年微软上市后，艾伦凭借手中的股票一度成为仅次于比尔。
盖茨和沃伦。
巴菲特的全球第三富翁。
在新近出版的自传《我用微软改变世界》（Idea Man）中，艾伦写道：“我在微软时没有时间去探险，直到29岁罹患癌症，情况才发生改变。
（在海上）我度过了人生中最美好的时光。
现在我更想去享受生命。
”创办微软14岁时，艾伦在著名的西雅图湖畔中学认识了盖茨，后者比他小两岁。
两个计算机怪人成了好朋友。
一幅照片记录了两人在湖畔中学编程的情景：艾伦穿着条绒西装坐在编程机前敲下命令，穿着格子衬衫的盖茨则瘦弱得像个小学生，专注地站在一旁看着艾伦。
“他看上去比实际年龄还要小；我则更像一个兄长，而这恰恰是比尔所没有的。
”艾伦说。
本文由南通英才网整理提供艾伦和盖茨很早就形成了一种默契。
“我是个‘谋士’，那个在稿纸上描绘轮廓的人。
而比尔则会倾听我的设想，然后提出质疑，最后得出一个最佳主意，接着付诸实施。
我们的合作有种自然的张力，但大多数时候这种默契很有成效，运行良好。
”艾伦爱阅读大量的技术杂志，寻找未来的发展趋势，而盖茨则负责去落实。
1974年，家用计算机之父亨利。
爱德华。
罗伯茨推出了基于英特尔8008芯片的新型微型计算机——牵牛星8080，售价只有不到四百美元。
这让计算机走入寻常百姓家成为可能。
艾伦早已预见个人电脑时代即将到来。
在《大众电子》杂志上看到牵牛星8080的介绍后，他立刻找到盖茨，谋划如何利用他们在BASIC语言上的优势，为牵牛星8080撰写一套程序。
不久，艾伦带着盖茨编写的程序，到新墨西哥州找到罗伯茨，并得到了他的认可。
为了得到“牵牛星BASIC”的合同，艾伦和盖茨必须要组建一个公司。
艾伦并没有想多久，就将这家公司命名为“微软”。
然而在最初的股权分配上他们就发生了争执。
艾伦开始以为两人将会平分公司的股份，但盖茨却说：“你要一半是不对的，你还在其他公司领薪水。
这BASIC几乎全是我在波士顿写的。
我觉得我应该占60%的股份。
”虽然艾伦很不舒服，但还是接受了，因为他了解盖茨的脾气。
譬如，两人下棋，艾伦善于组织，盖茨偏向进攻。
有一天，盖茨下输了，就变得怒冲冲的，把棋子都拂到了地板上。
“这是我走得最臭的一步棋了！”盖茨吼道。
这种事发生了几次，他们就再也没有下过棋。
不久，艾伦看准了家用电脑走俏的时机，用5万美元买下QDOS操作系统，终于赢得了与IBM合作的机会。
几年后，DOS成为了个人电脑的首选操作系统，微软也迎来了辉煌时代。
盖茨从不否认艾伦在他们早期成功时所起的作用，他曾说：“如果不是艾伦当时描绘的蓝图打动了我，也许我还会呆在大学里，那么以后所有的故事就都不会发生了。
”分道扬镳艾伦和盖茨来自不同的世界。
从一开始，这就注定两人会走上不同的道路。
艾伦从小喜欢阅读科技读物，喜欢做些小实验，有一次差点没把自己家的狗毒死。
而盖茨更喜欢父亲给他订阅的《财富》杂志，“很虔诚地阅读它们”。
盖茨曾经拿着这份杂志问艾伦：“你觉得经营一家世界五百强企业是什么样子？”艾伦说他不知道。
盖茨说：“也许本文由南通英才网整理提供我们将来会有自己的公司。
”说这话时他13岁。
艾伦的父亲是华盛顿州立大学图书馆的副馆长，为了让儿子念著名的私立学校湖滨中学，全家不得不节衣缩食以支付高昂的学费。
而盖茨的父亲是华盛顿州律师协会的主席、一家律师事务所的合伙人。
艾伦在书中写道，他和盖茨双方占有的股份体现了“一个图书管理员的儿子和一个律师的儿子之间的差别”。
事实上，两个曾经亲密无间的朋友正是因为股权而分道扬镳。
斯蒂夫。
鲍尔默是盖茨在哈佛的同学，曾在宝洁的市场营销部工作。
微软成立5年后，盖茨想聘用鲍尔默，并分给他5%的股份。
艾伦同意了盖茨的提议。
但当他结束度假回到公司时，却吃惊地发现盖茨给鲍尔默写了一封信，许诺给后者8.75%的股份。
艾伦大怒，表示再也不想请鲍尔默，并指责盖茨言而无信。
盖茨同意多出的股份从他那里扣除，艾伦才勉强同意。
盖茨的管理方式也让艾伦不满。
假如有人没有按时完成工作，盖茨会轻蔑地说：“我一个周末就能把这软件写完！”如果有人做了什么事让他不满，他会大吼：“这是我听过最他妈愚蠢的事情！”当然，让盖茨不满的人也包括艾伦。
微软早期员工詹姆斯。
华莱士、吉姆。
埃里克森在《硬盘》一书中也证实了艾伦的说法。
“艾伦是个比较好相处的人，而盖茨则是个不可理喻、爱发脾气的工作狂。
”他们写道，“保罗总是比盖茨更有耐心。
”真正让艾伦决定离开微软的原因是盖茨和鲍尔默的联手排挤。
因为对公司发展道路的不同见解，盖茨逐渐将艾伦排挤到了决策核心圈的边缘。
1982年，29岁的艾伦查出罹患第四阶段的淋巴瘤，不得不休养数月。
当他回到办公室时，无意中在盖茨的办公室门口听到他和鲍尔默的对话。
他们正抱怨艾伦几个月没有工作，准备通过发行期权的方式来稀释艾伦的股份。
艾伦抑制不住怒火冲了进去，让盖茨和鲍尔默十分尴尬。
事后，盖茨写了一封6页纸的道歉信，但是裂痕已不可弥合。
冲突发生两个月后，艾伦正式离开微软，但仍保留公司董事会副董事长的席位和他的股份。
艾伦成立了一家新公司，当比尔要给他投资时，他拒绝了。
“我想看看没有他的帮助，我单枪匹马能做到什么程度。
”离开微软后的大部分时间里，他都在与癌症和公司经营抗争，但他仍感受到在微软时未本文由南通英才网整理提供曾体会到的快乐。
1986年，微软上市。
艾伦握有28%的公司股权，一夜间成为身家过亿的富翁。
在获得了巨大的财富后，艾伦开始追逐梦想的日子到了。
梦想成真在许多人眼里，艾伦就像是《生活大爆炸》里的谢尔顿，是个不折不扣的书呆子。
他的生意伙伴透露，跟他谈工作时，他的社交技能刚刚好，但当他们在电梯里与艾伦不期而遇时，他就显得不知所措，不但回避眼神接触，还假装不认识。
艾伦从小就对宇宙科学有着浓厚的兴趣。
9岁时，他和母亲、妹妹去西雅图世博会游览，泡在太空馆里不肯走。
妈妈没办法，只能在晚上9点闭馆时再去接他。
在投身软件界之前，艾伦一直梦想成为一名航天员。
盖茨曾被艾伦家里一排排码放齐整的科幻小说震慑。
“他读过的科幻小说是我的四倍！”盖茨甚至向他请教过“枪炮工作原理”、“原子反应堆”之类的问题，艾伦讲解得一清二楚。
直到小学时被查出近视，这才宣告他的航空梦破灭。
离开微软后，艾伦希望继续自己的太空梦想。
他出资2500万美元赞助了“太空飞船一号”计划。
2004年6月21日，全球首架由私人出资、设计、制造并驾驶的“太空飞船一号”航天器在美国成功发射升空，飞至距地球100多公里的太空，一个多小时后返回地面。
第一位驾驶员麦克尔。
梅尔维在成功完成这次的太空飞行之后正式成为宇航员。
在火箭燃烧80秒钟之后，“太空飞船一号”在其飞行的最高海拔度过了3分半钟。
在这个短暂的亚轨道失重过程中，梅尔维有幸目睹了地球完美的弧线以及黑洞洞的苍穹。
此举打破了宇宙探索的国家垄断局面，让人们看到了廉价太空游的希望。
有记者问艾伦，既然你那么喜欢冒险，为什么不自己驾驶飞行器上太空？艾伦说：“太空飞行的死亡率是4%，而我相对保守。
”从癌症的鬼门关里走出的艾伦，更加珍惜生命，他还有许多梦想要去实现。
在艾伦的梦想列表里，拥有一支球队也是其一。
童年的艾伦对青草过敏，所以很少参加运动，可是这并不妨碍他成为一个好的体育观众。
他最爱的是篮球和橄榄球。
1987年，他花6500万美元买下NBA的波特兰开拓者队，并于4年后将开拓者队带入NBA本文由南通英才网整理提供总决赛，但遗憾地负于乔丹率领的芝加哥公牛。
1998年，在2000-2001赛季，艾伦的开拓者队更是创下了联盟的一项纪录：六位全明星球员加盟，全队工资总额高达8650万美元，排名联盟第一。
1997年，艾伦又以2亿美元的价格成为NFL（美国橄榄球联盟）西雅图海鹰队的所有人。
艾伦说，作为球队老板，他尽量使自己处在一个平衡的位置：一方面要插手球队事务，另一方面，在球队的人员配备上要保留一定的行政自由，因此他很少驳回球队管理层的意见。
然而开拓者队在经历了1990年代的辉煌后，成绩和经营状况并不尽如人意，2006年几乎破产。
最近也传出艾伦想将球队转手的消息，但他本人极力否认。
他对《外滩画报》说：“我仍然坚持对球队、球迷以及社区的承诺，仍然希望会有一支最好的球队。
”除了这些完成梦想的“副业”投资外，艾伦一直致力于高科技领域的投资。
他的几笔投资都极富远见性。
比如上世纪90年代初，高速互联网还未出现（拨号上网是当时互联网接入的主流方式），艾伦就看准了具有一站式内容（新闻、天气、游戏、股票）的美国在线。
而在互联网泡沫到来前，艾伦及时将美国在线出手，大赚了一笔。
1993年艾伦花3000万美元买下了“特玛捷票务公司”（Ticket master）80%的股权，首次提出将购票过程放到网上。
他创建了一个网页，从“超级碗”橄榄球赛到滚石乐队的演唱会票应有尽有。
而亚马逊直到两年之后才创立，当时电子商务尚处于襁褓之中。
但艾伦的投资也常常失手。
早在90年代初期他就预见到如今流行的“三网融合”，因而斥巨资购买了一家有线电视公司，但最终却因为眼光太过超前而亏损80亿美元。
艾伦给自己的投资公司取名伏尔甘（Vulcan）。
他解释说，这个名字取自希腊神话，伏尔甘是长得最丑陋的天神，而且是个瘸腿，但却娶了最美丽的女神阿佛洛狄忒，因为他的灵魂和能力都十分出众。
这是在影射艾伦自己吗？B=外滩画报P=Paul Allen“领导者要拥有与企业一样的理念和梦想”本文由南通英才网整理提供B：《Idea Man》出版后有哪些意想不到的事发生？盖茨迄今为止对这本书有何评价？P：我写这本自传以来，没有听到过盖茨的只言片语。