招聘面试记录表新
招聘面试记录表(新)
人事止政部意睹
心 修议任命 心修议没有任命
试用克日及薪酬
转正职级及薪酬
需要证明的其余事项
人事止政部经理签名：
分管人事副总裁签名：
真止总裁审批： 日期：
招聘里试记录表之阳早格格创做
招聘人姓名：招聘岗位：性别：年龄：日期： 年 月 日
一、初试（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度及岗位央供的尺度对于招聘者举止初试，客瞅公正天得出初试论断.
仪容取道吐
心 劣 心 良 心 普遍
有无止业从业经历
心 有 心 无
是可谦脚岗位央供的硬性条件
心 是 心 可
离启本单位本果
心部分央供离职心 本单位辞退 心 其余
供职效果
心 热烈心 较迫切 心 普遍
薪资央供
心 下于公司尺度 心 切合公司尺度 心 矮于公司尺度
其余证明：
论断： 心合格 心 分歧格
里试人签名：日期：
两、背景考察（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度对于招聘者举止背景考察并对于考察资料的真在性背有曲交责任.
人事止政部控造决定复试时间、构造复试、洽商处事合共，用人部分控造考核招聘者的博业技能及招聘岗位所央供的其余相闭本领.
博业本领
心 很强 心 较强 心 普遍
岗位切合度
心 佳 心 较佳 心 普遍
证书籍情况
概括本领
里试意睹：
论断： 心 合格 心 分歧格
里试人签名： 日期：
五、任命决断（真止总裁、人事止政部）
人事止政部控造构造考题、安插考查及介进阅卷，用人部分控造阅卷并对于招聘者的博业本领干出评判.
心试结果
实用文档之招聘面试记录表(新版)
2、资格证书：□属实□不属实（说明）
3、离职证明：□有□没有（说明）
4、背景调查：（原单位工作情况、岗位职务、薪酬待遇、工作表现、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需要重新核实）核查人签名：年月日
实用文档之"应聘者姓名"
应聘岗位
评价项目
□面试□笔试□现场操作考试□心理测评□其他评价方式
面试确认方式
通过该岗位第批面试选方式确认
任命时间
□入职后任命□转正后任命□无
人力资源部面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
外在形象（仪容仪表）
沟通与反应协调能力
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
企业融入及稳定性
人力资源部薪酬评估意见:
签名：年月日
人力资源部招聘评估意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
签名：年月日
用人部门面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
本专业（岗位）技能
岗位技能相关知识面
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
部门融入及稳定性
如需要现场操作考试：1、现场考试分数□合格□不合格
用人部门主管意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日
用人部门经理意见：□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日
公司面试记录表(标准版)
面试记录表公司面试记录表（标准版）使用说明一、表格结构与内容概述公司面试记录表（标准版）是一份专为招聘面试设计的标准化文档，旨在帮助面试官系统、全面地记录面试过程中的关键信息，以便后续评估与决策。
该表格主要包括以下几个核心部分：基本信息、工作意向、工作履历、学习经历及个人情况。
二、填写指南基本信息姓名、性别、年龄：记录应聘者的基本信息，确保准确无误。
联系电话、邮箱地址：用于后续联系沟通，务必让应聘者提供准确有效的联系方式。
招聘负责人：填写负责此次面试的招聘人员姓名，以便于后续跟进与责任追溯。
工作意向是否在职中及离职情况：询问应聘者当前的工作状态，如已离职，需了解其离职时间、原因，以评估其职业稳定性与动机。
行业与岗位选择：了解应聘者对未来职业发展的规划，包括行业偏好、岗位倾向及选择本公司的理由，评估其职业规划与公司岗位的匹配度。
入职时间：询问应聘者如面试通过，最快可入职的时间，以便公司做好人力资源安排。
工作条件接受度：考察应聘者对于出差、搬离现居住地、工作时间及周末值班等工作条件的接受程度，确保双方对工作要求有清晰的认识。
工作履历就职单位情况：让应聘者简要介绍曾就职单位的公司规模、架构、所处行业、主要业务板块、竞争品牌及部门情况，以了解其职业背景与行业认知。
岗位工作情况：详细询问应聘者在职期间的工作职责、服务对象、汇报对象及项目经验，评估其工作能力与实践经验。
选择前公司原因：探讨应聘者选择前就职公司的动机，了解其对工作环境、发展机会等方面的考量。
对上级的评价：通过应聘者对直接上级、部门负责人的评价，间接了解其团队协作能力与职场态度。
工作经历中的收获与感受：引导应聘者分享在以往工作中最大的收获、喜欢的工作内容及成就感与挫败感的来源，深入了解其职业心态与价值观。
学习经历学业成绩与兴趣：询问应聘者的绩点、排名、毕业论文主题及学习兴趣，评估其学术能力与学习动力。
培训与证书：了解应聘者参加的培训课程及获得的证书、职称，分析其对职业发展的投资与规划。
招聘面试记录表(新)
口 很强 口 较强 口 一般
岗亭合适度
口 好 口 较好 口 一般
证书情形
分解才能
面试看法：
结论： 口及格口 不及格
面试人签字：日期：
五.录用决议（履负责签批.
人事行政部看法
口 建议录用 口建议不录用
试用刻日及薪酬
转正职级及薪酬
人事行政部负责组织考题.安排测验及参与阅卷,用人部门负责阅卷并对应聘者的专业才能做出评判.
笔试成绩
口80分以上 口 60-80分 口 60分以下 （人事部门填写）
试卷考语
（用人部门填写）
结论：口及格口 不及格
用人部门面试人签字：日期：
人事行政部面试人签字：日期：
四.复试（人事行政部.用人部门）
人事行政部负责肯定复试时光.组织复试.洽谈劳动合同,用人部门负责考察应聘者的专业技巧及应聘岗亭所请求的其它相干才能.
信息供给人姓名
德律风
所属职位
原单位供职时光
原职位及薪资
去职原因
工作表现及评价
操行品格评价
其他解释：
信息供给人姓名
德律风
所属职位
原单位供职时光
原职位及薪资
去职原因
工作表现及评价
操行品格评价
其他解释：
结论： 口及格口 不及格
查询拜访人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三.专业才能笔试（人事行政部.用人部门）
须要解释的其他事项
人事行政部司理签字：
分担人事副总裁签字：
履行总裁审批：日期：
雇用 【2 】面试记载表
应聘人姓名：应聘岗亭：性别：年纪：日期： 年 月 日
一.初试（人事行政部）
人事行政部负责按照公司雇用轨制及岗亭请求的标准对应聘者进行初试,客不雅公平地得出初试结论.
招聘面试记录表
序号面试者个人信息初试复试是否通过面试上岗时间备注姓名性别年龄学历工作经验应聘岗位日期面试情况日期面试情况1 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日2 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日3 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日4 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日5 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日6 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日7 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日8 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日9 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日10 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日11 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日12 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日13 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日14 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日15 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日16 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日17 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日18 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日19 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日20 男女有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日招聘面试记录表公司名称：。
应聘人员面试记录表(过程记录)
应聘人员面试记录表(过程记录) 应聘人员面试记录表第一轮初试面试测评表姓名：性别：应聘部门：应聘岗位：应聘日期：受教育情况（学历、专业）：工作经验（专长、相同岗位工作经验）：表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）：仪容礼貌精神态度整洁衣着：领悟、反应能力：情绪控制能力（压力承受力）：工作经验与我公司的匹配程度：岗位所需专业技能掌握程度：发展潜力：薪资情况：希望待遇与技术能力是否相符：过去雇佣的稳定性：简历与面试匹配程度：应聘者关注的问题：第二轮复试面试测评表复试面试人评语及签字：□试用□不予考虑□直接聘用评价细则：1.受教育情况：包括学历和专业，要求符合应聘岗位的要求。
2.工作经验：包括专长和相同岗位工作经验，要求与应聘岗位相符。
3.表达能力：包括语言的逻辑性和修辞度等，要求优秀。
4.仪容礼貌精神态度整洁衣着：要求整洁、得体、礼貌、精神状态良好。
5.领悟、反应能力：要求敏捷、灵活、反应迅速。
6.情绪控制能力：要求良好的压力承受能力和情绪控制能力。
7.工作经验与我公司的匹配程度：要求与公司的业务和文化相符。
8.岗位所需专业技能掌握程度：要求掌握应聘岗位所需的专业技能。
9.发展潜力：要求具有良好的发展潜力和可塑性。
10.薪资情况：要求合理、适当。
11.希望待遇与技术能力是否相符：要求技术能力与期望待遇相符。
12.过去雇佣的稳定性：要求过去的工作经验稳定。
13.简历与面试匹配程度：要求简历与面试内容相符。
14.应聘者关注的问题：要求应聘者对公司的关注点与公司的需求相符合。
用人部门面试人评语及签字：建议：□复试□后备□不考虑签名/日期：。
招聘面试记录表
招聘面试记录表招聘面试记录表公司名称：XYZ公司职位名称：人力资源行政专家面试日期：2022年1月10日面试地点：XYZ公司总部面试官：王经理面试者：张小姐面试记录：1. 面试问题：- 介绍一下你的人力资源行政工作经验。
- 你认为在人力资源行政方面最重要的技能是什么？- 请举例说明你如何处理过一次团队冲突的经历。
- 在处理员工离职手续时，你通常会采取哪些步骤？- 请谈谈你对薪酬福利方面的了解和经验。
2. 面试者回答：- 张小姐介绍了她在人力资源行政领域的工作经验，包括招聘、员工培训、绩效评估和员工关系管理等方面的工作。
- 她认为在人力资源行政方面最重要的技能是沟通和协调能力，以及良好的人际关系管理能力。
- 张小姐分享了她曾经处理过的一次团队冲突经历，她通过倾听各方意见、调解矛盾并提供解决方案成功化解了冲突。
- 在处理员工离职手续时，她通常会与相关部门沟通，确保员工的离职手续顺利进行，包括离职申请、离职面谈和离职手续办理等。
- 张小姐对薪酬福利方面有一定的了解和经验，她曾参与过薪酬调研和福利政策制定工作。
3. 面试评价：- 张小姐在面试中展现出了扎实的人力资源行政知识和经验。
- 她的沟通和协调能力在回答问题和分享经验时得到了体现。
- 张小姐对团队冲突处理和员工离职手续等方面有清晰的思路和经验。
- 她对薪酬福利方面的了解和经验也使她成为一个合适的候选人。
4. 结论：- 综上所述，张小姐在人力资源行政方面的知识和经验使她成为一个合适的人选。
- 她的沟通和协调能力以及处理团队冲突和员工离职等方面的经验将对公司的人力资源管理工作有所贡献。
备注：面试过程中张小姐表现出色，她对公司的发展和人力资源行政工作表现出浓厚的兴趣。
她的背景和技能与我们公司的需求相匹配，建议进入下一轮面试。
招聘人员面试记录表
□到岗□淘汰
负责人签名：
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
招聘人员面试记录表
NO:
姓名
部门
职位
登记日期
面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
2、您如何管理好您的下属？
3ห้องสมุดไป่ตู้当您从得知您的小区业主可能会在小区集中闹事，您将采取什么预防措施？
4、您将如何提高小区的物业费收缴率？
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
招聘面试记录表
无
用人部门复试：
签字：日期：
用人单位部长或经理签字：
签字：日期：
人力资源部录用意见：
拟定岗：学习试用月，拟定待遇。
签字：日期：
总经理/董事长审批：
签字：日期：
招聘面试记录表
应聘者姓名
应聘职位
学历
人力资源部初试
评价项目
评价结果
简况及评语
1．仪容仪表精神态度衣着
整洁
不整洁
签字：
日期：
2．体格健康状况
健康
不健康
3．领悟交流反应能力
正常
不正常
4．应聘岗位及有关事项理解
理解不Leabharlann 解5．前来公司服务意志坚定
不坚定
6．学习、工作经历描述
符合
不符合
7．是否有不符反恐安全疑点
面试记录表(标准模版)
1.仪表（是否品貌端正，衣着整洁且身体健康）
印象极佳 印象佳 印象平平 印象不佳
□ □ □ □
2.言谈举止（口齿清晰，举止大方）
善于表达尚合时宜有待训练言辞含糊
□ □ □ □
3.机敏反应（对问题是否能立即掌握重点并迅速回答
反应敏捷需稍加思考 需加解释领悟力差
□□□□
4.经历（工作及社会经验是否符合工作需要）
合乎理想大致符合尚可矫正不合乎需要
□ □ □ □
9.专长（是否符合工作需求，例电脑）
适合工作尚称合宜 需加强训练 不大符合
□ □ □ □
10.朝气与精神（看起来是否朝气蓬勃，精神奕奕）
合乎理想尚可低于标准不大符合
□ □ □ □
初试意见：
□拟录取 口拟不录取 面试主管：
复试意见：
□拟录取口拟不录取 面试主管：1.综合以上来自见，该应聘者适用工作，拟任用。
2.其将于年月日报到
行政管理中心：
总经理 意见
1.待遇：试用期：
正式任用：
2.其他：
合乎理想大致符合 可训练不大符合
□ □ □ □
5.个性（是否开朗且易与人相处）
积极开朗有人缘易于相处较为内向不容易接近
□□□□
6.学历（是否符合公司要求）
合乎理想大致符合低于标准不大符合
□ □ □ □
7.一般常识（对一般事务是否广泛了解）
极为丰富 较他人了解多 尚有认识 缺乏一般了解
□ □ □ □
8.观念（是否太急功近利）
员工招聘面试记录表
员工招聘面试记录表
员工招聘面试记录表
姓名:
职位申请:
面试日期:
面试官:
面试官评分:
1. 专业知识和技能: （/10）
2. 沟通能力: （/10）
3. 团队合作能力: （/10）
4. 解决问题的能力: （/10）
5. 自我管理能力: （/10）
6. 其他技能或经验: （/10）
面试官总评:
面试问题及回答记录:
1. 请介绍一下你的工作经验和相关技能。
回答:
2. 你是如何处理工作压力的？
回答:
3. 请分享一个你在团队合作中遇到的挑战，并且你是如何解决的。
回答:
4. 你在过去的工作中遇到过一个难题，你是如何解决的？
回答:
5. 你是如何管理自己的时间和工作任务的？
回答:
6. 请列举一些你认为在人力资源行政工作中必备的技能和品质。
回答:
7. 你对我们公司的了解有多少？
回答:
8. 为什么你认为自己适合这个职位？
回答:
面试结论:
备注:
注意事项:
1. 面试官应在每个评分项目后给出相应的评分，总分满分为60分。
2. 面试官应记录面试过程中的回答和表现，以便后续评估和对比。
3. 面试官应在面试结束后给出总体评价和面试结论。
4. 面试官可在备注中记录其他需要注意的事项或个人印象。
5. 请确保面试记录表的机密性，仅供内部使用。
面试记录表(最新)
安排职位Βιβλιοθήκη 报到时间□行政体系 □业务体系
职级
薪资全薪
适用职级 全勤津贴
津贴
福利津贴
转正职级 提成
提成比率
说明
1 极差 极差 极差 极差 极差 极差 极差 极差
总计
人力资源部意见
录
用
用人部门意见
意
总经理意见
见
董事长意见
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
面试记录表
姓名
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
面试 评分项目 仪容仪表 精神面貌 反应能力 工作认知 经验与职位吻合度 入司意愿 语言水平 其他说明
5 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀
说明：请面试考官在对应空格内划“√”
应聘职位
4 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
得分 3
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
联系电话
2 略差 略差 略差 略差 略差 略差 略差 略差
专业考试 测试分数
评
□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
初试
语
签名：
日期：
复试
□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
签名：
日期：
如果决定复试，请部门主管填写您的建议：
录用部门 适用体系 薪资/福利 明细 试用期薪资 转正期薪资 业务体系提成说明
招聘面谈记录表
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。要求应聘者发表对于该岗位的看法和应聘成功后如何开展工作。
□ 优秀（20分） □ 良好（16分） □ 合格（12分） □ 略差（8分） □ 较差（6分）□ 极差（2分）
应聘热情
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
离职原因
离职原因无异常
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
综合得分
招聘面谈记录表（初试）
姓名
性别
应聘职位
评价项目
评分标准
评分
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
责任感
回答问题诚实、负责，有责任心
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
自我认知
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
逻辑思维
思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
面试考官签名： 年 月 日
面试记录表(标准模版)
面试记录表(标准模版) 面试记录表姓名：面试日期：考察内容：验明证件：基本要求：证明人及固定时间观念：评论：申请职位：面试人员：说明（请具体写明考察结果）：原因说明：基本素质：试卷得分及评价：评价要素：1、气质形象2、学历、知识3、工作经验、技能4、沟通及语言表达能力5、应变能力6、对行业的了解7、对工作的认识8、过去雇佣稳定性9、承受压力的能力10、综合素质具备的优势：存在的劣势：离职原因：应聘的动机：可到岗时间：期望待遇：原因说明：第一轮面试）评价等级：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（勉强）、E（差）用人部门：评价：XXX：说明评价说明：填表说明：①学历：A-博士、A-硕士、A进修硕士；B-本科双学位、B-正规本科、B自考本科；C-大专；D-中专/职高；E-高中/初中毕业；②工作经验（以毕业从事工作时间算起）：A-6年以上；B-5年；C-4年；D-3年；E-应届毕业生。
③稳定性（以从业每家公司平均工作时间计算如第一家工作2年，最近一家工作3年，合计稳定性工作时间2.5年）：A-4年；B-3年；C-2年；D-1年；E-不到一年。
④沟通及语言表达能力，应变能力、承受压力的能力相见《结构化面试题目》，根据应聘者回答选择评价等级。
面试评价：用人部门评价：进一步面试不录用存档签字：XXX评价：进一步面试不录用存档签字：背景调查（XXX确认）：面试综合评价（第二轮面试）：主管总监评价：签名：XXX评价：（给出聘用建议和薪资级别）签名：其他：处理结论：确定录用再次比较留存档案不予考虑其他总经理面试意见：。
面试记录表格(修订版)
面试记录表格(修订版)面试记录表格 (修订版)1. 面试基本信息2. 面试问题与回答2.1 个人信息1. 应聘者姓名：2. 出生日期：3. 手机号码：2.2 教育背景1. 学位：（本科，研究生等）2. 学校名称：3. 就读时间（起始日期-结束日期）：4. 主修专业：5. 获得学位、奖学金、成绩等相关荣誉：2.3 工作经验1. 公司名称：2. 职位：3. 时间范围（起始日期-结束日期）：4. 工作描述：2.4 技能与能力1. 掌握的技能：2. 与岗位相关的特别能力：2.5 个人兴趣爱好1. 兴趣爱好：2. 与招聘岗位相关的爱好：2.6 其他问题1. 其他问题：3. 面试评价3.1 潜力评价1. 应聘者的潜力评价（优、良、中、差）：2. 潜力评价原因：3.2 业务能力评价1. 应聘者的业务能力评价（优、良、中、差）：2. 业务能力评价原因：3.3 态度与团队合作评价1. 应聘者的态度与团队合作评价（优、良、中、差）：2. 态度与团队合作评价原因：3.4 总体评价1. 应聘者整体表现评价（优、良、中、差）：2. 总体评价原因：3.5 其他评价1. 其他评价：4. 面试结论4.1 推荐与否1. 推荐与否（推荐、推荐考虑、不推荐）：2. 推荐与否原因：4.2 推荐岗位1. 推荐岗位：2. 推荐岗位原因：5. 面试结果通知通知方式：（电话、邮件等）面试结果通知日期：面试结果通知人：---此文档仅供参考，具体内容和评价需根据实际面试情况进行填写。
应聘人员面试记录表(过程记录)
入职时间
试用期
确定薪资
优良中差简评：
岗位所需专业技能掌握程度
优良中差简评：
发展潜力
优良中差简评：
薪资情况
目前薪金：期望薪金：
可到岗时间：
希望待遇与技术能力是否相符
□薪资要求标准低□符合□薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
非常稳定(3年以上)比较稳定（1-2年）经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
□90%以上□50%左右□差距巨大
应聘者关注
的问题：
□薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
□放假时间□年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间□绩效考评□试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字：建议：□复试□后备□不考虑
签名/日期：
第二轮复试面试测评表
复试面试人评语及签字：□试用□不予考虑□直接聘用
应聘人员面试记录表
第一轮初试面试测评表
姓名
性别
应聘部门
应聘岗位
应聘日期
受教育情况（学历、专业）
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
优良中差简评：
仪容礼貌精神态度差简评：
情绪控制能力（压力承受力）
优良中差简评：
工作经验与我公司的匹配程度
面试登记记录表
10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理 市场部 人才网 ☒ ☒
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧 猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型 初试 初试 初试 初试 初试 复试 复试 初试 初试 初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部 市场部 销售部 人事部 行政部
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘 人才网 人才网 智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
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求职动机
口 强烈口 较迫切 口 一般
薪资要求
口 高于公司标准 口 符合公司标准 口 低于公司标准
可到岗时间
口 半个月内 口 一个月内 口 三个月内
其他说明：
结论：口合格 口 不合格
面试人签字：日期：
二、背景调查（人料的真实性负有直接责任。
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论： 口 合格 口 不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）
招聘面试记录表新
招聘面试记录表
应聘人姓名：应聘岗位：性别：年龄：日期： 年 月 日
一、初试（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论。
仪表与谈吐
口 优 口 良 口 一般
有无行业从业经历
口 有 口 无
是否满足岗位要求的硬性条件
口 是 口 否
离开原单位原因
需要说明的其他事项
人事行政部经理签字：
分管人事副总裁签字：
执行总裁审批：日期：
专业能力
口 很强 口 较强 口 一般
岗位适合度
口 好 口 较好 口 一般
证书情况
综合能力
面试意见：
结论： 口 合格 口 不合格
面试人签字：日期：
五、录用决定（执行总裁、人事行政部）
人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。
人事行政部意见
口 建议录用 口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
人事行政部负责组织考题、安排考试及参与阅卷，用人部门负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判。
笔试成绩
口80分以上 口 60-80分 口 60分以下 （人事部门填写）
试卷评语
（用人部门填写）
结论：口 合格 口 不合格
用人部门面试人签字：日期：
人事行政部面试人签字：日期：
四、复试（人事行政部、用人部门）
人事行政部负责确定复试时间、组织复试、洽商劳动合同，用人部门负责考核应聘者的专业技能及应聘岗位所要求的其它相关能力。