上海通用项目开发流程_2018
干货上汽通用项目开发流程介绍！
干货上汽通用项目开发流程介绍！最新课程系列术语：AHE：外观颜色匹配工程师APQP：产品质量先期策划DRE：设计发布工程师DTS：尺寸技术准备ETR：工程试装要求EWO：工程更改FE：功能评估GCA：全球顾客评审GD&T：主要尺寸相关的零件、总成和整车的形位公差图纸，几何尺寸及公差图纸。
GM Global AAR---GM全球外观认可报告GP4：生产件批准状况通知GP5：供应商质量监控流程（GM1746）GP8：持续改进程序（GM1747）GP9：按节拍生产品（GM1960）GP10：供应商检测设备的评价和鉴定（GM1796）GP12：早期生产遏制（GM1920）IMDS：国际材料数据系统MC：匹配－MC0/1交样前，检具不能按时完成时，经过MC工程师批准，允许用三坐标进行代替测量。
但测量时使用的基准必须与GD&T/ControlDrawing一致，并得到SGM检具工程师的设计认可（A表），且基准的精度和重复性必须得到验证，符合要求。
－MC2检具必须经SGM检具工程师设计认可（A表）和制造认可（B表）。
交样数量原则上MC0，MC1，MC2各5套PATAC：泛亚汽车技术中心PCR：问题交流报告PDT：产品开发小组PLP：主定位基准Pre-texture Instruction－Global Form ---GM全球皮纹认可报告PTR：供应商提供的零件必须是合格的，可用于正常的可销售车生产的零件。
（所有新零件在作为正常零件供给SGM之前，均必须已成功地通过PTR的实施）S1：第一轮可销售车制造SMT：系统管理小组SVE：系统认证工程师SQE：供应商质量工程师SGE：外观皮纹工程师TA：Technology assent:技术赞成（定点前的技术，能力方面的交流）TE：试验工程师TVE：（动力总成）总认证工程师VPM：整车性能经理IV:工程认可（需要提供零件尺寸报告、材料试验报告、总成性能报告等所有试验报告）MC1/2：尺寸匹配（提交尺寸报告，合格率80%/90%）PVV：产品验证，小批量制造（尺寸报告，零件必须通过GP12）NS：非销售车制造（零件必须通过GP12-100%检验）S：销售车制造（零件通过PPAP人认可，零件必须通过GP12-100%检验）SORP：量产开始（具体数量根据订单，一般IV80套，MC10套，PVV几套到几十套不等。
上海通用泛亚开发流程
上海通用泛亚开发流程首先是项目规划阶段。
在这个阶段，团队需要明确项目目标和范围，明确开发时间和资源预算。
团队需要与项目经理和相关利益相关方合作，确定项目计划，包括资源调配、时间表和里程碑。
此外，还需要制定详细的项目规范和项目文档。
接下来是需求分析阶段。
在这个阶段，团队需要与客户或项目发起人合作，收集需求并进行分析。
团队需要明确用户需求和用例，梳理需求优先级，制定功能需求和非功能需求文档。
此外，团队还需要制定系统架构和技术方案。
然后是设计开发阶段。
在这个阶段，团队需要进行系统设计和详细的开发工作。
首先，进行系统架构设计和数据库设计。
然后，根据需求文档和设计文档进行模块开发和集成测试。
团队需要根据进度和项目计划进行代码评审和团队协作。
此外，还需要进行版本管理和持续集成。
接下来是测试与调试阶段。
在这个阶段，团队需要进行单元测试、集成测试和系统测试。
团队需要编写测试用例和测试脚本，并进行测试结果的记录和整理。
在测试过程中，团队需要识别和修复 bug，并进行回归测试。
此外，还需要进行性能测试和安全性测试。
然后是上线与部署阶段。
在这个阶段，团队需要将项目部署到生产环境中，并进行系统监控和运行维护。
团队需要与运维团队合作，进行服务器配置和数据迁移。
此外，团队还需要进行灰度发布和性能监控。
最后是运维与优化阶段。
在这个阶段，团队需要根据用户反馈和系统运行情况进行系统优化和持续改进。
团队需要定期进行系统性能监控和日志分析，发现系统瓶颈和性能问题，并进行优化调整。
此外，还需要处理用户反馈和 bug 修复。
总结起来，上海通用泛亚开发流程主要包括项目规划、需求分析、设计开发、测试与调试、上线与部署、运维与优化。
每个步骤都有具体的任务和流程，需要团队协作完成。
通过完整的开发流程，可以确保项目的顺利进行，并最终交付高质量的软件产品。
以上为大致流程，实际情况可能因项目需求和团队特点有所不同。
汽车零部件件行业-项目开发质量规划模板(新品开发)
项目产量规划，生产周期8年，总产量708329台，最大日产在2025年实现（106285套），450辆/天
10
A.采购过程
A.3.1 项目产量及配置
XXXXXXXXX XX
车型 项目编号
项目名称
中标零件号
零件名称
备注
装车比例 供货比例
100%
62% 100%
100%
38%
11
A.采购过程
A.3.2 生产能力规划-爬坡曲线
6
17
B.分供方管理
B.3.1 分供方质量状态监控
供应商业绩评价服务记录 年度供应商质量目标清单 供应商业绩质量评价记录
使用系统对所有供应商管控
➢质量：退货PPM，来料批次不良 ➢交付：准时交付率 ➢服务：质量问题响应速度及措施有效性 等每月进行评价。
18
B.分供方管理
B.3.2 供应商质量审核
质量规划目录
A 采购过程
A.1 产品经验 A.2 报价情况 A.3 项目产能规划
A.3.1 项目产量及配置 A.3.2 生产能力规划
B 分供方管理
B.1 重点分供方识别 B.2 分供方清单 B.3 分供方管理情况
B.3.1 供应商质量状态监控 B.3.2 供应商质量审核 B3.3 二级供方产品认可
设备 负荷
总产能 负荷
结论
1
26秒
60%
26秒 4.75% 64.75% 可行
2
4.5秒 59.3%
6秒
0.15% 59.45% 可行
3
51秒
70.2%
54秒
5.8% 75.8% 可行
14
A.采购过程
A.3.2 生产能力规划—原材料及成品订货周期及库存
新版FMEA(AIAG-VDA第一版)PFMEA过程FMEA课件PPT
3.2 过程FMEA步骤二：结构分析
3.2.2 过程流程图 过程流程图是一种工具，可被用作结构分析的输入。
符号
含义
存储 操作 检验特性 搬运
生产组件进货检验 将组件从仓库运输到生产线 【OP10】润滑轴承 【OP20】润滑齿轮 运输 【OP30】将烧结轴承压入机壳内 运输 【OP40】齿轮罩装配 运输 【OP…】… 每班10个
3.1 过程FMEA步骤一：策划与准备
3.1.5 过程FMEA表头
在准备阶段，PFMEA文件的表头应填写。表头可根据组织的需要修改。表头包含了一些 基本的PFMEA范围的信息，如下：
公司名称：负责PFMEA的公司名称 制造地址：地理位置 顾客名称：顾客名称或产品族 年型/项目：顾客应用或公司模式/类型 项目：PFMEA项目的名称 PFMEA开始日期：开始的日期
目的：针对FMEA活动的 结果进行总结和交流
目标： 1、识别降低风险的必要 措施 2、为措施实施分配职责 和期限 3、实施措施并将其形成 文件，包括对所实施措施 的有效性的确认以及采取 措施后的风险评估 4、FMEA团队、管理层、 顾客和供应商在潜在失效 方面的协作 5、提高产品和/或过程要 求以及预防和探测控制的 基础
3.2.1 目的
过程结构分析旨在识别制造系统并将其分解为过程项、过程步骤和过程工作要素。
过程结构分析的主要目标是： • 分析范围的可视化 • 结构树或其他：过程流程图 • 识别过程步骤和子步骤 • 顾客和供应商工程团队之间的协作（接口责任） • 功能分析步骤的基础
过程流程图或结构树可帮助定义流程，并为结构分析提供基础。具体形式可因公司而异， 包括使用符号、符号类型及其含义。过程FMEA旨在展示“走流程”时实际存在的过程流 程，其描述了整个产品过程的流程。在结构分析（步骤二）结束前不得开始进行功能分 析（步骤三）。
叠合板安装施工方案
齐鲁之门A2地块房地产开发项目叠合~板施工方案上海绿地建设（集团）有限公司、2018年7月目录一、编制依据 (2)（二、工程概况 (3)三、重难点分析： (4)四、人员组织： (7)五、技术方案： (8)六、质量控制： (16)七安全措施 (19)八环保措施 (22)九、成品保护措施 (23)》>@一、编制依据1.现行国家地方规范、规程、标准、图集；2.本项目施工蓝图及专业厂家优化图3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20114.《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162－20085.《装配整体式混凝土结构技术规程》DB21/T1868-20106.《预制混凝土构件制作与验收规程》 DB21/T1872-20117.*JGJ 1-20148.《装配式混凝土结构技术规程》9.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则》11G101系列第二章工程概况工程建设概况工程设计概况本工程位于济南市槐荫区，西客站东临。
西为齐洲路，东临A3地块，南侧是威海路，北临横支六路，路北为善信大厦。
本工程共计2栋高层和地下车库，其中A2-a座31层建筑面积，A2-b座31层建筑面积，平方米、A2-c座地上两层建筑面积平方米，地下人防建筑面积25530平方米，本地块用地面积为16042平方米，总建筑面积113644平方米，地上总建筑面积为88113平方米，地下总建筑面积为25530平方米.齐鲁之门A2地块房地产开发项目，其中：)三、重难点分析：1、板端支座胡子筋与梁主筋或竖向钢筋位置冲突，无法安装到位。
受箍筋或其它钢筋影响，梁主筋拆除较困难。
解决方案:叠合板板端外伸“胡子筋”在吊装前不得弯折，为方便现场预制板的安装，可根据实际情况，将梁封闭箍筋弯钩放置在下方，方便上部主筋的拆装注：当遇到墙体纵筋、梁箍筋时“胡子筋”可按1:6水平弯折，错过墙体纵筋和梁箍筋，胡子筋严禁竖向弯折。
2、墙体钢筋偏位容易造成叠合板安装困难（墙体及连梁钢筋稍有偏位，将会导致叠合板无法下落）&解决方案：在墙体钢筋绑扎时采用双F卡定位，保证墙体钢筋保护层厚度。
上海市杨浦区人民政府办公室关于印发《杨浦区区本级电子政务项目通用类配置标准》的通知-
上海市杨浦区人民政府办公室关于印发《杨浦区区本级电子政务项目通用类配置标准》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上海市杨浦区人民政府办公室关于印发《杨浦区区本级电子政务项目通用类配置标准》的通知区政府各委、办、局，各街道办事处、五角场镇政府：经区政府同意，现将区府办、区机管局、区发改委、区科委、区财政局制订的《杨浦区区本级电子政务项目通用类配置标准》印发给你们，请认真按照执行。
杨浦区人民政府办公室2018年1月31日杨浦区区本级电子政务项目通用类配置标准为规范本区区级预算单位电子政务项目申报，根据国务院《关于深化预算管理制度改革的决定》（国发[2014]45号）有关“加快推进项目支出定额标准体系建设，充分发挥支出标准在预算编制和管理中的基础支撑作用”的精神和上海市有关文件要求，针对区级预算单位电子政务项目申报中所涉及的公共类、通用类和常规类内容，制定配置如下标准。
一、适用范围（一）本标准适用于区级预算单位使用区级财政资金安排的电子政务项目，包括建设类项目和运维类项目。
1.建设类项目：含新建项目和升级改造项目，包括产品软件购置、应用软件开发、信息安全保障、系统迁移、监理、测评、托管服务、数据服务等。
2.运维类项目：是指对已有电子政务系统进行运行维护的项目，包括已有信息系统软件、硬件正常使用所需的设备维护更新、软件维护、安全保障服务以及托管服务、数据服务等。
如项目有特殊需求的，由联席会议依照“一事一议”原则，进行单独审议。
三级等保测评及整改费用不纳入项目建设费用，依等保整改需要另行计算。
投资金额在30万元以下的电子政务项目，参照此标准执行。
《上海市公共数据和一网通办管理办法》
《上海市公共数据和⼀⽹通办管理办法》上海市⼈民政府令第9号《上海市公共数据和⼀⽹通办管理办法》已经2018年9⽉26⽇市政府第26次常务会议通过，现予公布，⾃2018年11⽉1⽇起施⾏。
市长 应勇2018年9⽉30⽇上海市公共数据和⼀⽹通办管理办法（2018年9⽉30⽇上海市⼈民政府令第9号公布）第⼀章 总则第⼀条（⽬的和依据）为促进本市公共数据整合应⽤，推进“⼀⽹通办”建设，提升政府治理能⼒和公共服务⽔平，根据相关法律、法规和国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第⼆条（适⽤范围）本市⾏政区域内公共数据和“⼀⽹通办”⼯作的规划、建设、运维、应⽤、安全保障和监督考核等管理活动，适⽤本办法。
涉及国家秘密的公共数据管理，按照相关保密法律、法规的规定执⾏。
第三条（定义）本办法所称公共数据，是指本市各级⾏政机关以及履⾏公共管理和服务职能的事业单位（以下统称公共管理和服务机构）在依法履职过程中，采集和产⽣的各类数据资源。
本办法所称“⼀⽹通办”，是指依托全流程⼀体化在线政务服务平台（以下简称在线政务服务平台）和线下办事窗⼝，整合公共数据资源，加强业务协同办理，优化政务服务流程，推动群众和企业办事线上⼀个总门户、⼀次登录、全⽹通办，线下只进⼀扇门、最多跑⼀次。
第四条（管理原则）本市公共数据和“⼀⽹通办”⼯作应当遵循统筹规划、集约建设、汇聚整合、共享开放、有效应⽤、精准服务、保障安全的原则。
第五条（职责分⼯）市政府办公厅是本市公共数据和电⼦政务⼯作的主管部门，负责统筹规划、协调推进、指导监督本市公共数据和“⼀⽹通办”⼯作。
市⼤数据中⼼具体承担本市公共数据归集、整合、共享、开放、应⽤管理，组织实施“⼀⽹通办”⼯作。
市经济信息化部门负责指导、协调、推进公共数据开放、数据开发应⽤和产业发展。
市其他⾏政机关在各⾃职责范围内，做好公共数据和“⼀⽹通办”的相关⼯作。
区⼈民政府确定的部门（以下简称区主管部门）是本⾏政区域内公共数据和电⼦政务⼯作的主管部门，负责指导、协区⼈民政府确定的部门（以下简称区主管部门）是本⾏政区域内公共数据和电⼦政务⼯作的主管部门，负责指导、协调、推进、监督本⾏政区域内公共数据和“⼀⽹通办”⼯作。
规范建设工程全过程质量控制管理规程,T_ZSQX002-2018
团体标准建设工程全过程质量控制管理规程Construction engineering total process quality control management regulationT/ZSQX 002-2018批准部门：中国施工企业管理协会施行日期：2018年10月1日中国施工企业管理协会公告第002号现批准《建设工程全过程质量控制管理规程》为团体标准，编号为T/ZSQX 002-2018，自2018年10月1日起实施。
本标准由我会委托中国计划出版社出版发行。
中国施工企业管理协会2018年8月20日前言为规范建设、勘察、设计、施工、监理等质量责任主体单位和参建单位在工程建设全过程中的质量管理行为，促进建设工程质量的科学化、规范化管理，不断提高建设工程质量水平，制订本规程。
本规程共13章，包括：范围、规范性引用文件、术语和定义、基本规定、工程勘察、工程设计、工程采购、工程施工、工程监理、工程调试、工程试车、工程文件管理、竣工验收与评价。
本规程具有使用灵活的特点，如果建设工程完全施行有困难时，可根据实际情况从工程建设某个阶段开始施行。
本规程由中国施工企业管理协会负责具体内容的解释。
在执行本规程的过程中如有意见或建议，请与中国施工企业管理协会联系(地址：北京市海淀区北小马厂六号华天大厦四层；邮政编码：100038；E-mail：gongchengbul317@126．com)，以供修订时参考。
本规程主编单位：中国施工企业管理协会本规程主编单位：中国电力建设企业协会本规程参编单位：中国建筑股份有限公司本规程参编单位：中国中铁股份有限公司中国铁建股份有限公司中国电力建设集团有限公司中国冶金科工集团有限公司中国化学工程集团公司中国石油管道局工程有限公司国家核电技术公司湖北省建设工程质量安全监督总站北京市政建设集团有限责任公司陕西建工集团有限公司江苏建科工程咨询有限公司上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司中国五环工程有限公司本规程主要起草人：李清旭刘军军张大鲁范幼林李海明蒋泽军李广远董文斌张宇翔李福生彭锋蔡胜利陈贵刘明生柴海楼吴本规程主要起草人：朝昀卢常亘郑毓佩夏吴杨先锋刘天生彭东明蔡斌本规程主要审查人：尚润涛尤京毛志兵雷升祥宗敦峰汪寿建李凤超李玉龙曾曦成芸张辰曹雪松孔恒冯跃韩振勇孙晓波王本规程主要审查人：锋1 范围本规程提供了建设工程全过程质量控制管理的原则、方法及流程等，并对建设工程各质量责任主体单位的管理行为做出了规定。
上海科曼日常项目开发流程
上海科曼日常项目开发流程上海科曼日常项目开发流程是指在上海科曼公司进行日常项目开发时所遵循的一套规范和流程。
这些流程主要包括项目规划、需求收集、项目评估、系统设计、编码实现、测试和部署等环节。
下面将一步一步详细说明上海科曼日常项目开发流程。
第一步：项目规划项目规划是整个项目开发过程的起点，也是最为重要的一步。
在项目规划阶段，项目经理需要与相关团队成员进行沟通，明确项目的目标、范围、完成时间和资源等要求。
同时，项目经理需要制定项目计划，并确保项目开发过程中各个环节的顺利进行。
第二步：需求收集在项目规划阶段确定了项目的目标和范围后，我们需要进行需求收集工作。
需求收集主要包括与客户进行沟通交流，了解客户的需求和期望。
通过与客户进行有效的需求收集，可以确保项目的目标与客户的期望保持一致。
在此过程中，开发团队需要倾听客户的意见和建议，并明确各个环节的具体需求。
第三步：项目评估项目评估是在明确了项目的范围和要求后对项目进行可行性分析，确定项目的可行性和风险性，并评估项目的开发时间、工作量和预算等。
通过全面、客观的评估，可以对项目进一步进行优化和调整，确保项目的可行性和成功实施。
第四步：系统设计在完成项目评估后，我们需要进行系统设计工作。
系统设计是指根据需求分析结果，将功能模块划分、进行逻辑和物理设计的过程。
在系统设计阶段，设计人员需要考虑系统的各种约束和限制，设计出适合项目需求的系统结构和组织方式，并确定系统的数据模型和功能模块。
第五步：编码实现在系统设计得到确认后，我们需要进行编码实现工作。
编码实现是将系统设计的结果转化为计算机可执行的代码的过程。
开发团队需要按照设计要求，采用适当的编程语言和开发工具进行编码，实现系统的各项功能模块。
第六步：测试在编码实现完成后，我们需要进行测试工作。
测试是为了验证系统的正确性、稳定性和可用性等，确保系统的各项功能正常运行。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
房地产开发流程鱼骨图2018
①②寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告1天（计委）总体规划方案设计方签署的合作意向书设项目规划审批申报表建设单位用地申请及拟建项目情况说明、拟建方案设想总平面图、1：2000地形图一份⑥⑦⑩规划意见书天（规委）项目立项23天（市计委、市建委开发办）委托交通影响评估报告22天（市规划院、规委）45天30天（市规划院）⑧⑨委托钉桩0天（规委、测绘院）人防（审批意见2003.06.19已取得）、消防专业报建图（审批意见2003.05.19已取得）20天（评估单位）地价款（2003.06.10已交）电信方案咨询供电方咨询20天供水方案咨询20天市政项目方案综有线电视方案咨询20天 10人道路方案咨询20天热力方案咨询20天（20）（28）雨、污水方案咨询20天49）（39）48）卫生验收园林验收a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续（环保评估报告审批）b 、施工合同 b 、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表c 、地名办批复 c 、建设项目环境保护验收监测报告d 、物业管理公约批复e 、外商投资企业批准证书，企业成立合同，营业执照f 、临时国有土地使用证，国有土地使用权出让合同，出门金缴纳证明g 、建设工程规划许可证h 、建设工程施工许可证I 、预售房价款监管协议书，投资总额达25%以上证明材料 j 、预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图 k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计,（56）（60）30天（62）办理建设工程规13天办理开工证11天、建筑工程消防设计审核意见书建筑工程消防安全质量验收合格报告设意见整改及落实情况防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书、建设项目人防工程竣工验收备案表、区县人防办出具的认可文件、人防工程竣工验收报告、施工单位签署的人防工程质量保修书（6365）竣工验收天建委c、房屋竣工证明文件d、房屋面积测量成果报告保评估报告审批） e、竣工项目地价款核准复函请报告、验收申请表 f、公用建筑面积、分摊面积的材料g、国有土地使用证或土地来源证明开工证（64）11天。
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
上海通用整车开发流程
上海通用整车开发流程一、需求调研和定义：在上海通用整车开发过程中，首先需要进行市场调研，了解消费者需求、竞争对手产品和市场趋势等信息，然后与市场部门、设计师和工程师等进行沟通和讨论，确定产品的基本特性和设计要求，最终形成整车的需求定义文档。
二、设计和开发：在需求定义的基础上，设计师和工程师团队开始进行整车的设计和开发工作。
设计团队进行外观设计、内饰设计和汽车配色方案等工作，工程师团队则进行车身结构设计、动力系统设计、底盘设计等技术性工作。
设计和开发过程中需要进行多次评审，优化设计，确保最终产品符合设计要求。
三、验证和测试：在设计和开发完成后，需要进行验证和测试工作，以确保整车的质量和性能。
验证和测试包括整车的原型制作和试验、工艺验证、安全性能验证、动力性能验证、悬挂系统验证等多个方面。
验证和测试过程中需要对结果进行分析，并进行必要的改进和优化。
四、试制和上市：在验证和测试通过后，开始进行试制和上市前准备工作。
试制过程中，需要生产少量的整车进行试驾和测试，以确认整车的可靠性和性能。
试制过程中也会进行产品的调整和改进。
同时，还需要进行相关证书和许可的申请。
试制完成后，整车正式进入上市准备阶段，包括营销宣传、销售培训、渠道建设等。
五、产销：整车上市后，上海通用将进行产销工作。
包括生产线建设和设备采购、生产流程安排和组织、供应链管理、销售渠道建设和销售推广等。
在整个产销过程中，还需要进行售后服务体系的建设和维护，以提供良好的售后服务。
六、售后服务：整车销售后，上海通用将提供全面的售后服务，包括保修、维修、配件供应、故障排除和召回等。
通过建立完善的售后服务网络和服务体系，使消费者能够获得及时、有效的售后支持。
总结：上海通用整车开发流程包括需求调研和定义、设计和开发、验证和测试、试制和上市、产销、售后服务等步骤。
通过从市场需求调研到整车设计和开发，再到验证和测试，再到试制和上市，最终营销推广和售后服务，上海通用能够提供高质量的整车产品，并为消费者提供完善的售前和售后支持，以满足消费者需求。
上海市临港地区开发建设管理委员会关于印发《临港地区产业园区平台公司认定管理实施意见（试行）》的通知
上海市临港地区开发建设管理委员会关于印发《临港地区产业园区平台公司认定管理实施意见（试行）》的通知文章属性•【制定机关】上海市•【公布日期】2018.10.08•【字号】沪临地管委规范〔2018〕6号•【施行日期】2018.10.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】经济技术开发区正文关于印发《临港地区产业园区平台公司认定管理实施意见（试行）》的通知沪临地管委规范〔2018〕6号各镇政府，各园区开发公司，各有关单位:为贯彻落实《上海市加快推进具有全球影响力科技创新中心建设的规划土地政策实施办法》（沪府办〔2017〕69号）及《浦东新区产业园区开发平台公司认定管理实施意见》（沪浦发改产〔2018〕465号）文件要求，规范临港地区产业园区开发平台公司认定标准和管理流程，促进临港地区产业园区转型升级，结合临港地区实际情况，制定了《临港地区产业园区平台公司认定管理实施意见（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
附件：《临港地区产业园区平台公司认定管理实施意见（试行）》上海市临港地区开发建设管理委员会2018年10月8日临港地区产业园区平台公司认定管理实施意见（试行）第一条目的依据根据《上海市加快推进具有全球影响力科技创新中心建设的规划土地政策实施办法》（沪府办〔2017〕69号）的精神，为进一步规范临港地区产业园区平台公司（以下简称园区平台公司）认定和管理工作，促进产业园区转型升级，提升经济密度，结合临港地区实际情况，特制定本实施意见。
第二条平台公司概念本意见所指园区平台公司，为承担市级、区级各类园区开发建设、运营管理的园区开发公司。
第三条适用范围本意见适用于在临港地区范围内对工业和研发用地开发建设、运营管理的公司进行产业园区平台公司的认定和管理。
第四条政策应用每个产业园区原则上认定1个平台公司，负责园区的整体开发运营。
同时根据产业发展和功能需要，可再认定平台公司，负责园区内特定区域的开发运营。
通用开发流程
通用开发流程在进行软件开发的过程中，通用的开发流程是非常重要的。
一个良好的开发流程可以帮助团队高效地协作，提高开发质量，减少不必要的错误和重复工作。
下面将介绍一个通用的软件开发流程，希望对大家有所帮助。
第一步，需求分析。
在开始开发之前，首先需要对需求进行分析。
这包括与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
在这个阶段，可以制定需求文档，明确项目的目标和范围，为后续的开发工作奠定基础。
第二步，设计阶段。
在需求分析的基础上，进行系统的设计工作。
这包括制定系统架构，数据库设计，界面设计等工作。
设计阶段的目标是明确系统的结构和功能，为编码和测试提供指导。
第三步，编码。
在设计完成后，开发团队可以开始进行编码工作。
根据设计文档，开发人员可以按照规范进行编码，编写高质量的代码。
在这个阶段，团队的协作非常重要，可以通过版本控制系统进行代码管理，确保团队成员之间的协作顺畅。
第四步，测试。
编码完成后，需要进行测试工作。
测试可以分为单元测试、集成测试、系统测试等不同阶段。
测试的目的是发现和解决问题，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，测试也可以验证系统是否符合需求。
第五步，部署与维护。
在测试通过后，系统可以进行部署。
部署工作包括安装、配置、数据迁移等工作。
部署完成后，系统可以投入使用。
除此之外，系统的维护工作也非常重要，包括故障排除、性能优化、功能升级等工作。
总结。
一个良好的开发流程可以帮助团队高效地完成开发工作，提高软件质量，降低开发成本。
在实际的开发过程中，可以根据项目的特点和团队的实际情况进行适当的调整，但基本的流程和原则是不变的。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢阅读！。
通用项目流程
通用项目流程项目管理是指通过规划、组织、指导和控制资源，以完成特定目标的活动。
在任何项目中，都需要遵循一定的流程来确保项目顺利进行并取得成功。
本文将介绍通用的项目流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的背景、目标、范围、资源需求和约束条件等。
具体的步骤包括确定项目目标、编制项目章程、确定项目团队和建立沟通渠道等。
项目启动阶段的关键成果是项目章程和项目启动会议。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段，包括范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目预算、项目风险管理计划等。
项目规划阶段的关键成果是项目管理计划。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目团队需要按照项目管理计划实施项目活动，确保项目按时、按质、按量完成。
在这个阶段，项目经理需要分配任务、管理资源、监督执行、解决问题、沟通协调等。
项目执行阶段的关键成果是项目可交付成果。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段，确保项目按照计划进行并及时发现和解决问题。
在这个阶段，项目团队需要收集和分析项目数据，评估项目进展，识别和分析风险，及时调整项目计划等。
项目监控阶段的关键成果是项目执行情况报告和变更请求。
5. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，项目团队需要完成项目交付物，总结项目经验教训，归档项目文档，进行项目交接和庆祝项目成功等。
在这个阶段，项目经理需要确保项目交付物符合要求，项目团队得到合理释放，项目经验得到总结和分享等。
项目收尾阶段的关键成果是项目总结报告和项目交付物验收。
以上就是通用项目流程的介绍，每个阶段都有其特定的目标、活动和成果，项目团队需要按照流程规范进行操作，确保项目的顺利进行和成功完成。
通用项目开发流程
通用项目开发流程在当今信息化时代，项目开发已经成为企业发展的重要组成部分。
无论是软件开发、产品设计还是市场推广，都需要经过一系列的流程来完成。
本文将介绍一个通用的项目开发流程，帮助读者了解如何有效地进行项目开发。
1. 确定项目需求。
项目开发的第一步是确定项目需求。
这一阶段需要与客户或者相关部门充分沟通，了解他们的需求和期望。
在这个阶段，可以通过需求分析、用户访谈、市场调研等方法来收集信息，确保对项目需求有一个清晰的了解。
2. 制定项目计划。
在确定了项目需求之后，接下来需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间表、预算、资源分配等内容。
通过项目计划，可以清晰地了解项目的进度和目标，为后续的开发工作奠定基础。
3. 进行项目设计。
项目设计是项目开发的重要环节。
在这个阶段，需要根据项目需求和计划，设计项目的整体架构和功能模块。
设计阶段可以包括系统设计、界面设计、数据库设计等内容，确保项目的设计符合需求，并且具有良好的可扩展性和可维护性。
4. 进行开发和编码。
在项目设计完成之后，接下来就是开发和编码阶段。
在这个阶段，开发团队根据设计文档和需求规格书，进行编码和开发工作。
在开发过程中，需要严格遵循编码规范和质量标准，确保项目的代码质量和稳定性。
5. 进行测试。
项目开发的测试阶段是非常重要的。
在测试阶段，需要对项目进行功能测试、性能测试、安全测试等多方面的测试工作，确保项目的质量和稳定性。
通过测试，可以及时发现和解决项目中的问题，提高项目的可靠性和用户体验。
6. 进行部署和上线。
在项目开发完成之后，接下来就是部署和上线阶段。
在这个阶段，需要将项目部署到生产环境中，并进行最后的测试和调优工作。
一旦项目通过测试，就可以正式上线，让用户可以使用和体验项目。
7. 进行运营和维护。
项目上线之后，并不意味着项目开发工作的结束，而是意味着项目的运营和维护工作开始。
在项目运营和维护阶段，需要对项目进行监控、优化和维护工作，确保项目的稳定运行和持续改进。
上海通用泛亚整车开发流程
iMAN
1,2，3，4 产品数据管理系统
通用汽车公司产品管理系统。
100%IVER
3
集成车工程发布
节点。集成下车设计的 100％T2 发布。包括除长制造周期零件外所有的零件， 以及项目沿用件.
EN
8 / 14
KPC L/AD/VPLAN
LLIVER LLSVER
上海通用泛亚整车开发流程
1，2，3
交付物 。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度（不包含 关键产品特性 安全/法规要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工 EN
4
功能评估
节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外
观。
ME
4
首台集成车装配完 成
节点。按照特点和配置要求,首台集成车（BETA）车在装配线上的完成时间
T/V
QA
财务
功能部门。
首台 OTS 车装配 节点。采用 生产模具和工装，以及满足设计目标要求,首台 OTS 车装配完成
4
上海通1用泛亚整车提开发流程案
CD
方案分析研究
AD
设计意图
设计方案 交付物 效果图/渲染图 油泥模型/USB 竞争车对比表 造型主题数模
责任 DS DS DS DS
工程研究 交付物 BOM/爆炸图 VAS 结构 性能分析评估 Z&L 模型 制造策略 动力总成方案 初始装配模型
责任 PK ES PK PK ME PT VS
4 / 14
设施 交付物 模具/工装开发制造 尺寸检测系统 总装培训计划 厂房设计
责任 ME ME ME ME
上海通用泛亚整车开发流程
FIVC
上海通用汽车新产品开发程序
文件类型： 程序文件 发行部门： 技术部 版本：0 页数：第 1 页 共 9 页1 目的加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。
2 适用范围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开 发 。
3 定义Core Team ─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。
PPP ─Product Program Proposal ，即产品项目建议书。
PRD ─GE Medical System Phase Review Discipline,即GE 医疗系统对产品开发指南。
SDRS ─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。
DHF ─Design History File ，即设计开发过程文件：DHF 包括设计开发计划、PPP 、SRS 、DRS 、设计评审会议纪要，软件开发文件，分险分析，设计验证计划和报告，设计确认计划和报告，生产计划，技术支持计划，Milestone 评审文件待证明设计开发过程的文件。
首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。
设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。
4 设计控制主要内容： 4.1 设计控制流程图1设计控制方式用户需求设计输入设计过程SDRS SRS DRS 等设计输出图形 硬件 规范 文件编制 可执行码等xx 设备PPP PDP 等销售的产品SDD HDD 等4.2设计控制(design control)的内容包括●设计计划(design plan)。
详细要求见程序文件PD-E-02●设计输入(design input) 。
详细要求见程序文件PD-E-03●设计输出(design output) 。
详细要求见程序文件PD-E-04●设计评审(design review) 。
隆昌培训-上海通用汽车新产品开发流程介绍2
6、PPAP
6.1 PPAP前的准备工作： 按照组车厂的PPAP文件格式（保证书、OTS认可 报告、材料、尺寸、性能）把文件理好。 6.2 现场PPAP审核： 组车厂SQE来我公司现场行进PPAP审核，审核合 格后签署PPAP保证书。 6.3 文件审批： 根据SQE的要求，由组车厂SQE、检具工程师、 外观工程师审批，直至组车厂SQE高级经理审批。 （取到组车厂生产件量产通知书）。
2014-9-25
4
昆山隆昌车业有限公司 Kunshan Longchang Cycle Co., Ltd
3、PPV零件交货
3.1 准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 3.2 标牌： 零件物料箱上的PPV标牌由物流部准备。 3.3 PPV 用正式生产工装模具和制造工艺制造的样件 。（PPV1-3）此阶段 完成MB1、PV实验。
1
2014-9-25
9
5、PP零件交货
5.1 准备零件： 零件准备好后提供给物流部。 5.2 标牌： 零件物料箱上的PRE-PILOT标牌由物流部自已准备。 5.3 PP零件 工程ESO认可的零件。MB2 ESO合格。
shan Longchang Cycle Co., Ltd
2014-9-25
3
昆山隆昌车业有限公司 Kunshan Longchang Cycle Co., Ltd
2、OTS交样
2.1 交样文件： 在OTS交样前二周准备好OTS交样文件，其中试验大纲、材料审核报 告、分供方清单等应提早签署。 2.2 零件交样： 零件交样时带好订单和交样复印文件以及零件，每个零件上挂好 OTS标牌。按照订单要求交样，并收好回执单。 2.3 EP交样： 现在上汽EP交样（大众VFF交样、上海通用有IV ），其实就是原来 的OTS交样。EP1指手工样件、快速成型件、软模件等交样，如果供应 商无上述零件，就以正式工装样件交样；EP2也是正式工装样件（EP件 尺寸、材料、强度合格、DV试验完成）。文件等同PPV、PP、P（大众 VFF、PVS、OS、通用PVV、NS、S）交样文件，和OTS区别的就是标牌。 此交样阶段挂的是EP标牌。按照组车厂订单提前交样，并收好回执单。 2.4 OTS（off tooling samples） 即全工装状态下非节拍生产条件下制造出来的样件.用于验证产品 的设计能力。