店铺运营手册教学内容

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店面运营手册系列课程之店面一天工作流程

店面运营手册系列课程之店面一天工作流程

店面运营手册系列课程之店面一天工作流程店面一天工作流程店铺的一天工作流程对于店铺的运营管理至关重要。

对店员来说,仔细制定一天的工作流程会使工作流程更加有条理,效率更高,交接更加顺畅。

以下是一天的工作流程,仅供参考。

早上1. 开店前的准备工作店员要在正式营业之前,足够的准备工作来确保店面准时开门。

这包括:检查所有配备店内工作所需的设备,如收款机、钱箱和安全保险柜等,确保无故障。

清洁店面,包括各种表面和收银台上的碗、杯、盘等。

检查商品库存并确保所有货架上的产品摆放有序。

准备好营业所需的零散物品,如更换被破坏的标签,纸巾、笔、橡皮擦等。

2. 开门前的会议开门前的会议是必不可少的,因为它有助于所有店员了解当日的销售目标、商店策略和个人责任,提高服务水平。

在这个会议上,店铺经理或主管可以:指导所有店员在开门后立刻进行哪些工作,例如重新检查库存和展示面板,如有不足立刻补充等。

确保清楚表达当日的销售目标,并进行必要地分享销售战略和新商品信息。

提醒所有店员重要的日期、优惠活动、维护计划和必须完成的任务。

中午1. 维持店面的整洁和吸引力新鲜、干净的店面让客人感觉良好,并且对客人的购买决策产生好的影响。

因此,在每天的中午,店员需要:清理店内杂乱的垃圾和物品,保持所有地面、货架、桌子和商店里的物品干净、整洁。

查看各部位的照明系统是否正常,并如有必要更换灯泡。

替换里面的空展示柜的空箱子和缺货的产品,并检查卖场是否整洁。

检查商品标签和标识,更换已经损坏或消失的标签,保持价格明确。

2. 制定优惠活动和促销计划当日是否需要参加促销活动、打折、组合销售等活动,需要及时制定和实施。

店员可以:跟据销售数据和经验制定优惠活动和促销计划。

设立折扣标签和展示面板,吸引客人的注意。

开发技巧和产品的捆绑出售。

晚上1. 整理货架和清点库存晚上是进行货架整理、更新库存、清洁等工作的最佳时间。

在商店关闭之前,店员需要:检查商品库存,对更改后的数量进行更新。

《单店营运手册》的主要内容

《单店营运手册》的主要内容

《单店营运手册》的主要内容第一部分:店铺概述1.1 店铺定位和目标受众1.2 店铺的核心竞争力和特色1.3 店铺所在地区的市场调研和竞争分析1.4 店铺的经营理念和文化建设第二部分:店铺管理2.1 店铺人力资源管理2.1.1 人员招聘和培训2.1.2 岗位职责和绩效考核2.1.3 员工激励和福利政策2.2 店铺运营管理2.2.1 店铺日常运营流程设计2.2.2 店铺物料采购和库存管理2.2.3 营销促销活动策划与执行2.3 店铺财务管理2.3.1 财务预算和成本控制2.3.2 财务报表制度和审计规范2.3.3 现金流管理和风险控制2.4 店铺客户服务管理2.4.1 客户体验和投诉处理流程2.4.2 会员管理和客户忠诚度提升2.4.3 客户反馈和改进机制第三部分:店铺运营3.1 产品与服务3.1.1 产品线和服务项目介绍3.1.2 产品定价策略3.1.3 新品上市和产品维护3.2 营销推广3.2.1 线上线下整合营销策略3.2.2 社交媒体营销和品牌推广 3.2.3 合作伙伴及渠道拓展3.3 运营效率提升3.3.1 流程优化和自动化管理3.3.2 技术应用和信息化建设3.3.3 数据分析和决策支持系统 3.4 店铺形象与管理3.4.1 店铺装修与陈列设计3.4.2 职工着装与形象管理3.4.3 品牌宣传与社会责任第四部分:店铺绩效评估4.1 经营绩效评估4.1.1 销售业绩和利润状况4.1.2 成本管控和资源利用效率 4.1.3 客户满意度和口碑评价4.2 创新与改进4.2.1 市场反应和竞争优势4.2.2 创新产品和服务的推广效果4.2.3 绩效评估的反馈和调整第五部分:店铺风险管理5.1 经营风险与控制5.1.1 市场风险和竞争风险5.1.2 资金风险和成本风险5.1.3 法律法规风险和责任风险5.2 安全与保障5.2.1 店铺安全管理制度5.2.2 消防安全和应急预案5.2.3 客户信息保护和隐私保密第六部分:店铺未来发展规划6.1 店铺发展目标和规划6.1.1 店铺扩张和新业务规划6.1.2 产业链拓展和战略合作6.1.3 可持续发展和社会责任实践6.2 人才队伍规划6.2.1 人才储备和梯队建设6.2.2 绩效激励和员工成长机制6.2.3 战略人力资源规划6.3 技术与创新规划6.3.1 技术升级和创新研发6.3.2 信息化建设与数字化转型6.3.3 商业模式创新和竞争优势以上内容为《单店营运手册》主要包含的部分内容,希望对你有所帮助。

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册第一节:店铺定位与目标店铺的定位是指将店铺与其他竞争对手进行区分,为顾客提供独特的产品或服务。

店铺的目标是指店铺希望在一定时间内达到的业绩或成果,包括销售额、利润、顾客满意度等。

第二节:店铺装修与陈设店铺的装修和陈设是店铺形象的体现,也是吸引顾客的重要因素。

店铺装修要符合店铺定位,创造舒适宜人的购物环境。

店铺的陈设要整齐有序,产品陈列要突出亮点,吸引顾客的注意。

第三节:产品策划与采购产品策划是指对店铺所售商品的选择、定价、陈列等方面进行规划。

店铺应该根据市场需求和顾客喜好来选择适合的产品,并制定合适的价格策略。

产品采购要与供应商建立稳定的合作关系,以确保产品的质量和供应的及时性。

第四节:店铺运营与销售店铺的运营包括店员培训、销售额分析、促销活动等方面。

店员应具备良好的服务意识和产品知识,以满足顾客的需求并提升销售额。

店铺经营者要关注销售数据,分析销售趋势,并制定相应的促销活动,吸引顾客购买。

第五节:顾客关系维护顾客关系维护是店铺长期发展的关键,包括顾客服务、顾客反馈等方面。

店铺要提供周到的顾客服务,包括商品的售后服务和顾客投诉的解决。

店铺经营者要及时收集顾客反馈,并根据反馈进行改进,提升顾客满意度。

第六节:店铺管理与绩效评估店铺管理是店铺正常运营的基础,包括人员管理、财务管理、库存管理等方面。

店铺经营者要合理分配资源,优化店铺管理流程,确保店铺运营的高效性和良好的利润。

绩效评估是对店铺经营情况的检验和评价,是改进和优化的依据。

结语:店铺运营管理手册对店铺的运营和管理起到了指导作用,帮助店铺实现有效的经营和良好的业绩。

店铺经营者应严格按照手册的要求进行操作,并不断总结和改进经营策略,以适应市场的变化和顾客的需求。

服装专卖店运营手册

服装专卖店运营手册

服装专卖店运营手册第一章企业概述1.1 公司简介1.2 目标与愿景1.3 企业文化第二章产品定位与策略2.1 产品定位2.1.1 目标顾客群体2.1.2 产品特点与优势2.2 价格策略2.2.1 定价原则2.2.2 促销策略2.3 渠道与分销策略2.3.1 渠道选择2.3.2 合作伙伴关系第三章店铺布局与设计3.1 店铺选址3.1.1 人流量评估3.1.2 竞争对手分析3.2 店面设计3.2.1 内部陈设与装修 3.2.2 商品陈列与定位 3.3 店铺促销物料与展示 3.3.1 橱窗展示3.3.2 营销物料准备第四章人员管理与培训4.1 招聘与选拔4.1.1 岗位需求分析4.1.2 招聘渠道4.2 员工培训4.2.1 培训计划制定4.2.2 培训方法与工具 4.3 绩效管理4.3.1 目标设定与考核4.3.2 激励与奖惩机制第五章销售与客户服务5.1 销售目标与销售策略5.1.1 销售目标制定5.1.2 销售拓展策略5.2 顾客关系管理5.2.1 CRM系统的建立与运用 5.2.2 顾客反馈与投诉处理5.3 售后服务5.3.1 退换货政策5.3.2 售后服务流程第六章营销推广6.1 品牌建设6.1.1 品牌形象塑造6.1.2 品牌传播渠道6.2 线上推广6.2.1 网络推广渠道6.2.2 社交媒体营销6.3 线下推广6.3.1 活动策划与执行6.3.2 商业合作与赞助第七章库存管理与供应链7.1 采购与供应商管理7.1.1 供应商选择与合作 7.1.2 采购流程与优化7.2 库存管理7.2.1 库存控制与预警7.2.2 进销存数据分析7.3 物流与配送管理7.3.1 物流合作伙伴选择 7.3.2 配送流程与效率提升第八章财务管理8.1 资金管理8.1.1 资金流与流动性控制8.1.2 贷款与融资管理8.2 成本管理8.2.1 成本控制与分析8.2.2 利润评估与提升8.3 财务报表分析8.3.1 财务指标的解读8.3.2 财务风险与应对策略第九章风险管理与安全保障9.1 竞品与市场风险9.1.1 市场趋势与竞争对手分析 9.1.2 市场风险预警与应对9.2 盗窃与防火防盗管理9.2.1 防火安全措施9.2.2 防盗管理与监控系统第十章持续改进与创新10.1 数据分析与评估10.1.1 业绩数据分析10.1.2 销售数据分析10.2 过程优化与改进10.2.1 工作流程改进10.2.2 产品优化与创新10.3 市场趋势与前瞻10.3.1 行业趋势研究10.3.2 新技术与产品趋势结语以上是本店运营手册的内容,旨在为店铺运营团队提供指导和参考,确保店铺的高效运营和可持续发展。

店铺经营运营手册

店铺经营运营手册

店铺经营运营手册1. 简介本店铺经营运营手册旨在为店铺员工提供必要的指导和规范,以确保店铺的高效经营和顾客的满意度。

本手册将包括店铺的运营流程、员工职责和行为准则等方面的内容。

2. 店铺运营流程2.1 开店准备- 确定店铺的经营理念和定位- 拟定店铺的经营计划和预算- 筹备店铺的装修和设备采购2.2 店铺日常经营- 定期采购合理的商品库存- 确保店铺的清洁和整洁- 提供优质的服务,保持良好的顾客关系2.3 销售和营销- 制定有效的促销活动和营销策略- 善用社交媒体和线上平台进行宣传和推广- 定期进行销售数据分析和业绩评估3. 员工职责和行为准则3.1 店铺经理- 监督店铺的日常运营,并做出必要的调整- 管理并培训员工,确保团队的协作和高效工作- 负责店铺的业绩和利润目标的实现3.2 店员- 提供专业和友好的服务,满足顾客需求- 维护和管理店铺的商品陈列和展示- 协助店铺经理完成其他工作任务3.3 公司行为准则- 尊重顾客和员工,遵守公平竞争原则- 不参与任何违法或不道德的行为- 保护店铺的商业机密和客户信息的安全4. 店铺经营守则4.1 卓越的服务质量- 关注顾客需求,提供个性化的服务- 积极解决顾客问题和投诉- 定期收集顾客反馈意见,并加以改进4.2 产品质量和选择- 提供符合质量标准的商品- 定期审查和更新产品线,以满足市场需求4.3 良好的店铺形象- 维持店铺的整洁和有序- 更新店铺的装修和陈列,以吸引顾客5. 总结本店铺经营运营手册为店铺员工提供了明确的指导和规范,帮助店铺实现高效经营和顾客满意度的目标。

员工应遵守手册中的职责和行为准则,并积极贯彻店铺经营守则,以维护店铺的良好形象和竞争力。

零售店铺运营管理手册

零售店铺运营管理手册

零售店铺运营管理手册第1章店铺概述与规划 (3)1.1 店铺定位与目标市场 (3)1.1.1 市场定位 (4)1.1.2 目标市场 (4)1.2 店铺布局与设计 (4)1.2.1 空间布局 (4)1.2.2 视觉设计 (4)1.3 店铺组织结构与岗位职责 (4)1.3.1 组织结构 (5)1.3.2 岗位职责 (5)第2章人力资源管理 (5)2.1 员工招聘与选拔 (5)2.1.1 招聘流程 (5)2.1.2 招聘渠道 (5)2.1.3 选拔标准 (5)2.1.4 面试与评估 (5)2.2 员工培训与发展 (6)2.2.1 培训体系 (6)2.2.2 培训内容 (6)2.2.3 培训方式 (6)2.2.4 员工职业发展规划 (6)2.3 员工绩效评估与激励 (6)2.3.1 绩效评估体系 (6)2.3.2 绩效评估流程 (6)2.3.3 激励机制 (6)2.3.4 激励政策 (6)第3章商品管理 (7)3.1 商品分类与定位 (7)3.1.1 商品分类 (7)3.1.2 商品定位 (7)3.2 商品采购与供应链管理 (7)3.2.1 商品采购 (7)3.2.2 供应链管理 (7)3.3 商品陈列与储存 (8)3.3.1 商品陈列 (8)3.3.2 商品储存 (8)第4章销售管理 (8)4.1 销售目标与策略 (8)4.1.1 销售目标设定 (8)4.1.2 销售策略 (9)4.2 销售流程与技巧 (9)4.2.2 销售技巧 (9)4.3 销售数据分析与改进 (9)4.3.1 销售数据分析 (9)4.3.2 销售改进措施 (10)第5章客户服务与管理 (10)5.1 客户满意度提升策略 (10)5.1.1 保证服务质量 (10)5.1.2 顾客需求分析 (10)5.1.3 个性化服务 (10)5.2 客户关系管理 (10)5.2.1 客户信息管理 (10)5.2.2 客户分类与关怀 (10)5.2.3 客户沟通与互动 (10)5.3 客户投诉处理与售后服务 (11)5.3.1 投诉处理流程 (11)5.3.2 售后服务 (11)5.3.3 客户满意度跟踪 (11)第6章营销与推广 (11)6.1 营销策略与活动策划 (11)6.1.1 营销目标设定 (11)6.1.2 营销策略制定 (11)6.1.3 活动策划 (11)6.2 广告宣传与品牌塑造 (11)6.2.1 广告宣传 (12)6.2.2 品牌塑造 (12)6.3 线上线下融合营销 (12)6.3.1 线上营销 (12)6.3.2 线下营销 (12)6.3.3 融合营销 (12)第7章价格管理 (12)7.1 定价策略与原则 (12)7.1.1 定价目标 (12)7.1.2 定价原则 (13)7.1.3 定价方法 (13)7.2 价格调整与促销活动 (13)7.2.1 价格调整 (13)7.2.2 促销活动 (13)7.3 竞争对手价格分析 (13)7.3.1 竞争对手价格收集 (13)7.3.2 竞争对手价格分析 (14)第8章店铺财务管理 (14)8.1 财务报表与预算管理 (14)8.1.1 财务报表概述 (14)8.1.3 预算执行与监控 (14)8.2 成本控制与利润分析 (14)8.2.1 成本分类与控制 (14)8.2.2 利润分析 (14)8.2.3 提高盈利能力 (14)8.3 财务风险防范与应对 (14)8.3.1 财务风险识别 (14)8.3.2 风险防范措施 (15)8.3.3 应对财务风险 (15)8.3.4 财务风险预警 (15)第9章店铺运营流程优化 (15)9.1 日常运营流程优化 (15)9.1.1 货品管理流程 (15)9.1.2 销售流程 (15)9.1.3 顾客服务流程 (15)9.1.4 人力资源流程 (15)9.2 突发事件应对与处理 (16)9.2.1 突发事件分类 (16)9.2.2 应急预案制定 (16)9.2.3 事件处理流程 (16)9.3 连锁店铺管理策略 (16)9.3.1 门店协同管理 (16)9.3.2 供应链管理 (16)9.3.3 信息化管理 (16)9.3.4 品牌形象统一 (16)第10章持续改进与发展 (16)10.1 市场调研与趋势分析 (17)10.1.1 市场调研方法 (17)10.1.2 趋势分析 (17)10.2 创新与变革 (17)10.2.1 产品与服务创新 (17)10.2.2 管理模式创新 (17)10.3 企业文化传承与团队建设 (17)10.3.1 企业文化传承 (17)10.3.2 团队建设 (17)第1章店铺概述与规划1.1 店铺定位与目标市场本节主要阐述零售店铺的市场定位及目标消费群体。

(店铺管理)店铺运营手册

(店铺管理)店铺运营手册

(店铺管理)店铺运营手册店铺管理手册目录企业文化店铺职别职位职责服务8+1 工作流程服务技巧产品知识货品管理陈列技巧卫生标准问题处理员工制度店员的职业规划没有完成不了的任务只有完成不了任务的人职位职责一、员工工作职责1)职责接受店长的直接指挥和监督,并向店长负责2)本职工作1.按照公司和商场安排的时间上下班;2.上班时间要穿工作服(工作服着装整洁.大方);2.上班时间店长不当班时,要准时向上级上报前一天的销售明细单及补货清单3.上班期间须保持商品的清洁整齐,维持良好货架陈列等;4.积极配合店长做好商场的各种宣传.促销工作;5.配合店长妥善处理与其他品牌导购的关系,同时配合店长做好市场信息的收集(有意识接近竞争品牌或与竞争品牌有间接关系的人,从中获取竞争店情况.)6.配合店长做好销售报表、销售记录,做到每日盘点相符和每月盘点的准确;7.积极热情接待顾客,介绍商品的性能.特点.并推荐合适的产品,努力做好日销售;8.上班期间进行一些售后服务的投诉解释工作;3)接收公司信息:1、例会①阅读制度。

②阅读变更。

2、保持店铺整洁①清洁货场。

②收拾货场及货架。

③补货出货。

④更换橱窗及场内陈列。

⑤折叠衣物。

⑥分码分类。

⑦更改价格。

⑧收拾促销用品。

3、达成交易与客人建立长远业务关系⑴留意货场动态。

⑵召唤和接待客人。

⑶替客人搭配产品。

⑷介绍产品。

⑸解答客人的问题。

⑹为客人查存货及定货。

⑺到其他店铺取货/转货。

⑻量度尺寸/记录。

⑼记录客人的有关资料,纳入顾客名单。

⑽售后服务的跟进。

⑾取试衣货品。

⑿读写单据。

⒀收款。

⒁推销其它货品。

⒂送客。

⒃接听电话。

⒄阅读传真。

⒅处理客人的特别要求。

⒆记录客人穿着的特别要求。

⒇告诉客人穿着手法及专业知识。

4、维护公司利益(1)核对进货出货的数量。

(2)点清货场实数。

(3)关店前店内的一切安全工作。

(4)留意货场动态,防止失窃。

(5)盘点货品。

(6)维护公物设施。

二、店长工作职责1、商品销售管理A、监察全店销售工作,以争取最大的营业额。

连锁门店运营手册纲要

连锁门店运营手册纲要

连锁门店运营手册纲要门店运营手册目录第一章开店前准备工作一、门店的选址门店选址需要考虑服务范围、目标人群、业态及消费惯、时间周期、附近交通状况、经营面积、空间格局、供电、供、排水、租期和装修等需求。

二、门店的装修门店装修需要进行设计招标及合同签立、设计、审核、确认图纸、装修招标、装修的合同条款要素、门店装修工作进度安排、门店装修情况的跟踪反馈和门店装修的验收等步骤。

三、员工的招聘员工招聘需要考虑招聘途径、聘用标准和招聘流程等方面。

四、员工的培训员工培训需要明确培训的目的、要求、原则、方法和内容等方面。

以上是门店运营手册的目录,其中每个章节都有详细的内容和步骤,可以帮助门店进行顺利的运营。

企业文化和经营理念是门店成功的基石。

门店应该制定一套明确的经营理念和文化,以确保所有员工都能够遵循相同的价值观和行为准则。

制度规范和管理办法是门店管理的重要组成部分。

门店应该建立一套完整的制度和规范,以确保所有员工都能够遵守公司的规定和流程。

岗位相关的专业知识是门店员工必备的技能。

门店应该为员工提供必要的培训和研究机会,以提高员工的专业水平和服务质量。

服务管理技能和技巧是门店员工必备的能力。

门店应该为员工提供必要的培训和研究机会,以提高员工的服务水平和客户满意度。

门店设备和用品的准备是门店运营的必要条件。

门店应该准备好所有必要的设备和用品,以确保门店正常运营。

业前的配货准备是门店开业前必要的准备工作。

门店应该准备好所有必要的货品和礼品,以确保门店开业顺利。

营业手续的办理是门店开业前必要的准备工作。

门店应该办理所有必要的证照和手续,以确保门店合法经营。

门店的经营管理需要一个清晰的人事组织结构。

门店应该建立一个明确的人事组织结构,以确保所有员工都能够清楚自己的职责和工作内容。

门店工作岗位职责需要明确。

门店应该为每个工作岗位制定清晰的职责和工作内容,以确保员工能够清楚自己的任务和目标。

门店行政管理规定需要清晰。

门店应该制定明确的行政管理规定,包括考勤管理、人员管理、奖罚管理等方面。

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册一、店铺的定位与规划在开启一家店铺的运营之旅前,首先要明确店铺的定位和规划。

这就像是为店铺打下坚实的基础,决定了它未来的发展方向和可能达到的高度。

定位,意味着要清晰地知道店铺的目标客户群体是谁。

是年轻人追求时尚潮流,还是中年人注重品质实用?是针对男性的需求,还是满足女性的喜好?了解目标客户的年龄、性别、消费习惯、消费能力等特征,才能精准地提供他们所需的商品或服务。

规划,则涵盖了店铺的经营模式、产品线、价格策略等方面。

是选择实体店铺,还是线上网店,或者两者结合?产品线是单一专注,还是丰富多样?价格是走高端路线,还是亲民平价?这些决策都需要基于对市场的深入调研和对自身资源的准确评估。

例如,如果定位为一家面向年轻女性的时尚饰品店,那么规划时就要考虑选择流行、新颖的饰品款式,价格适中,以吸引这一群体的关注和购买。

二、店铺的选址与装修店铺的选址至关重要。

一个好的位置能够为店铺带来更多的自然流量和潜在客户。

要考虑人流量、消费水平、周边竞争对手分布等因素。

比如,在繁华的商业中心开设高端品牌店,或者在学校附近开设价格亲民的文具店。

装修则是店铺的“脸面”,直接影响顾客的第一印象。

装修风格要与店铺的定位相符,营造出舒适、吸引人的购物环境。

色彩搭配要协调,灯光布局要合理,展示陈列要突出商品的特点和优势。

举个例子,如果是一家文艺风格的咖啡店,装修可能会采用木质家具、柔和的灯光和大量的绿植,营造出温馨、放松的氛围。

三、商品的采购与管理优质的商品是店铺的核心竞争力。

采购环节要严格把控商品的质量、价格和供应渠道。

与可靠的供应商建立长期合作关系,确保商品的稳定供应。

同时,要做好商品的库存管理。

定期盘点库存,了解商品的销售情况,及时补货或调整库存结构,避免积压库存导致资金占用和损失。

对于商品的分类和标签管理也不能忽视,方便顾客查找和购买,提高购物体验。

比如说,一家服装店要根据款式、尺码、颜色等对服装进行分类,并且在商品上清晰标注相关信息。

店铺营运手册

店铺营运手册

第1章:开张前准备工作为确保专卖店能如期开张,各专卖店负责人于签约后,请确实地执行及完成以下开张前工作。

1.1.装修当专卖店与本公司签约后,本公司即派专人前往当地量度店铺尺寸,以备将图则交给总部完成店铺设计。

由度尺寸、设计、审批用料、店铺装修至开张大概需时20天内,故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本公司审批,如有延误,开张期将如期顺延。

另一方面,本公司提供用料样板,做工要求手册给专卖店负责人参考。

装修期间及完工前,本公司会派专人到该店铺查验店铺装修是否附合要求,有关装修细则及各项做工要求,可参阅<美特斯邦威专卖店装修手册>。

1.2. 员工招聘及培训1.2.1.员工招聘专卖店必须在店铺开业前半个月,招聘所需的员工。

1.2.2.人员培训为确切执行管理系统及销售技术的转移,本公司将提供一系列的培训予专卖店有关人员,课程内容包括:·店铺管理·人事管理·顾客服务专卖店签约后可派2-3名人员到本公司接受培训,培训人员包括管理层(店长及副店长)与非管理层(资深店务员,店务员)及摆设人员,培训方式包括课堂学习及货场实习。

本公司按职级提供合适的培训,培训结束后,培训部将对每位受训人员作出考核与评估,并将报告提供专卖店负责人。

为使培训能顺利实效,专卖店需提早将受训人员名单及资料提交本公司,以便我方进行公析及安排有关事宜。

1.3.配货/分货准备为了能更准确地分配合适当地市场的货品给专卖店,专卖店负责人须提供该地市区资料,包括当地每个品种最畅销的款式、卖价、颜色及尺码,当地全年天气情况等,另一方面,本公司派专人了解当地市场,综合各方面资料及专卖店购买计划,再配货给专卖店。

分货前,当地专卖店须提供以下资料给本公司,以便我们尽快安排出货工作:·专卖店开张/换季时间·货品由东莞运输当地所需时间1.4.开张前准备用品由于店铺所需用品繁多,而且准备需时,故专卖店负责人必须于开张前准备以下用品,以免影响店铺运作。

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册第一章:店铺运营概述一、引言店铺运营是指对于一个商业实体的日常管理和操作活动。

对于店铺管理者来说,高效的运营管理对于提高利润和推动业务增长至关重要。

本手册将介绍店铺运营管理的关键要素和最佳实践,帮助店铺管理者提升经营效益和实现良好的运营业绩。

二、店铺定位和目标1.店铺定位:明确店铺的定位,包括目标市场、核心产品/服务、竞争优势等。

三、店铺形象与品牌1.商标和标志:确保店铺的商标和标志在市场中具有辨识度和差异化。

2.店面设计和装修:店铺的布局、装修和陈列应与品牌形象保持一致,让顾客有好的购物体验。

第二章:店铺运营策略一、市场调研和竞争分析1.目标市场:明确店铺的目标市场,包括潜在顾客的特征、需求和购买力等。

2.竞争分析:了解竞争对手的优劣势,为店铺制定差异化的竞争策略提供参考。

二、产品策略1.产品组合:根据顾客需求和竞争状况,优化产品组合,满足不同顾客群体的需求。

2.产品质量和服务:保证产品和服务的质量,提供满意的售前售后服务。

三、价格策略1.定价策略:制定合理的定价策略,考虑成本、竞争和市场需求等因素。

2.促销活动:设计有效的促销活动,吸引顾客、提高销量。

四、渠道策略1.线上渠道:拓展线上销售渠道,建立电子商务平台,增加销售机会。

2.线下渠道:选择合适的销售渠道,与分销商合作,扩大市场覆盖。

第三章:店铺运营流程一、库存管理1.库存控制:合理控制库存水平,避免库存积压和缺货情况的发生。

2.库存定期盘点:定期对库存进行盘点,及时发现问题和纠正错误。

二、采购和供应链管理1.供应商选择:选择可靠的供应商,确保供货的质量和及时性。

2.采购计划:制定合理的采购计划,根据需求和库存情况进行采购。

三、销售和营收管理1.销售流程管理:优化销售流程,提高销售效率。

2.销售数据分析:定期分析销售数据,了解销售趋势和产品表现,制定相应的销售策略。

四、客户关系管理1.客户数据管理:建立客户数据库,记录客户信息和购买历史,进行客户分类和个性化营销。

店面运营指导手册培训资料

店面运营指导手册培训资料

店面运营指导手册培训资料1. 概述店面运营是指通过合理的经营管理和优质的服务,使店面能够顺利运作并获得良好的经济效益。

本手册旨在为店面经营者提供详细的指导和培训资料,帮助他们掌握店面运营的关键要素和技巧,提高店面经营的效率和竞争力。

2. 店面选址与装修2.1 选址要点•考虑目标客户群体的特征和消费习惯•寻找交通便利、人流量大的地段•注意周边竞争情况2.2 装修设计•根据店面的经营定位和风格,进行装修设计•注意空间的合理利用和品牌形象的展示•考虑顾客的舒适度和购物体验3. 商品采购与管理3.1 供应链管理•确定供货渠道和合作伙伴•订立供货合同,明确交货期限和质量要求•建立供应商评价机制,及时调整合作伙伴3.2 库存管理•建立科学的库存管理系统,实时掌握库存情况•定期进行库存盘点,及时处理滞销和过期商品•控制库存周转率,减少资金占用3.3 商品陈列•根据商品的特性和销售情况,合理陈列商品•注重商品的整体形象和陈列布局•定期调整陈列方式,提高商品的吸引力4. 客户服务与销售技巧4.1 客户关系管理•建立客户档案,记录客户信息和消费偏好•定期与客户进行互动,提供个性化的服务•处理客户投诉和纠纷,维护良好的客户关系4.2 售前服务•提供详细的产品信息和咨询服务•主动了解客户需求,提供个性化推荐•建立售前服务流程,提高销售转化率4.3 售后服务•提供快速、及时的售后服务•处理客户退换货,保证客户权益•收集客户反馈并加以改进,提升售后服务质量5. 店面营销与推广5.1 品牌建设•根据店面定位和目标客户群体,进行品牌建设•提升品牌知名度和形象,与目标客户建立良好的认知和关联•打造独特的品牌识别系统,增强品牌辨识度5.2 营销策略•制定针对性的市场营销策略,吸引目标客户•运用多种营销手段,如促销活动、会员制度等•监测和分析市场反馈,调整营销策略5.3 线上推广•建立线上销售渠道,拓展销售市场•运用社交媒体和电子商务平台,进行线上推广•加强线上与线下的整合,提升品牌影响力6.员工管理与培训6.1 招聘与选拔•根据岗位需求,制定招聘标准和面试要点•进行全面的面试和选拔,确保员工素质的匹配•定期评估员工绩效,提供晋升和激励机制6.2 培训与发展•为员工制定培训计划,包括新员工培训和在职培训•注重培养员工的专业技能和服务意识•提供员工发展通道,激励员工持续学习和提升6.3 绩效管理•建立科学的绩效评估体系,量化员工绩效考核指标•定期进行绩效评估,及时发现问题并进行改进•设立奖惩机制,激励员工积极工作和创新7. 管理与运营数据分析7.1 管理决策•根据店面运营数据,制定决策和调整经营策略•分析销售数据、库存数据、客户数据等,发现问题和机会•运用数据分析工具,提升决策的科学性和准确性7.2 运营报表•设立运营报表指标体系,包括销售额、毛利率、库存周转率等•定期汇总和分析运营数据,编制运营报表•通过运营报表,监控经营情况,发现问题并及时处理7.3 竞争情报•了解市场竞争情况,收集竞争对手的信息和活动•分析竞争对手的优势和劣势,制定应对策略•持续监测竞争情报,调整经营方向和策略8. 总结本手册对店面运营的关键要素和技巧进行了详细介绍,并提供了培训资料。

连锁门店运营手册纲要

连锁门店运营手册纲要

连锁门店运营手册纲要门店运营手册目录第一章开店前准备工作一、门店的选址1.服务半径及街道等级的判断2.辐射范围目标人群的判断3.业态及消费习惯的判断4.时间周期的状态考核5.附近交通状况及便利性的判断6.经营面积的需求7.空间格局的需求8.供电的需求9.供、排水的需求10.租期的需求11.装修的需求二、门店的装修1.设计招标及合同签立1)具备的资质2)硬装及软装的搭配3)设计案例展现4)特定的设计风格属性5)设计团队的人员配置6)设计的周期7)双方的权责8)价格区间及付款方式9)落地呈现的调整2.设计、审核、确认图纸1)平面图2)效果图3)电路图4)照明图5)立面图6)门面图7)施工图8)服务动线说明3.装修招标1)具备的资质2)能够承接设计中的所有装修项目3)使用公司规定的材料和工艺4)能满足日常维护要求5)价格区间及付款条件6)固定的装修施工队伍及人员配置7)同行业装修服务经验8)接受装修合同4.装修的合同条款要素1)装修项目说明2)装修期限3)施工队伍人员要求4)装修价格及付款条件5)验收条件6)后期维修条款7)违约条款5.门店装修工作进度安排1)设计的工作进度及周期2)装修的工作进度及周期3)加工及制作的工作进度及周期6.门店装修情况的跟踪反馈7.门店装修的验收1)设计图纸的参照及比对2)装修项目数量、位置及质量的核对3)装修材料及工艺的复核4)水、电供应的工作情况5)开关、插座及照明的工作情况6)门、窗、抽屉、锁具等的使用情况7)工程空调、热水供应的工作情况三、员工的招聘1.招聘途径1)社会招聘2)介绍招聘3)推荐招聘4)门店招聘2.聘用标准1)品质条件2)基本条件3)招聘程度4)岗位专业3.招聘流程1)提供相关应聘文件2)约见面谈或组织面试3)组织笔试4)复试5)通知聘用6)填表7)报到四、员工的培训1.培训的目的2.培训的要求1)态度2)专业知识3)技能3.培训的原则1)培训的分类2)培训情况的判断4.培训的方法1)集中授课2)现场观摩3)门店传帮带5.培训的内容1)企业文化、经营理念2)制度规范、管理办法3)岗位相关专业知识4)服务管理技能技巧5)店务系统操作方法五、设备及用品的准备1.收银系统2.通讯及网络3.门店指示系统4.商标及标贴5.音响、电视等功能型设备6.办公用品7.清洁、消毒用品8.服务用手边工具9.布草10.展示用品11.品牌及项目宣传物料12.开业活动物料六、业前的配货准备1.美容仪器设备的准备2.公用货品的准备3.客装商品的准备4.货架展示商品的准备5.开业礼品的准备七、营业手续的办理1.证照事务的办理1)营业执照2)税务登记证3)机构设置2.税务事务的办理1)税额的申报与确定3.消防事务的办理1)相关消防证件的办理4.城管事务的办理1)额外搭建2)广告灯箱八、业前的财务工作1.财务三表的建立2.项目筹备期的财务流程3.项目筹备期的用款进度规划4.项目筹备期的财务核算第二章门店的经营管理一、门店人事组织结构1.门店的组织结构说明2.门店的组织结构图二、门店工作岗位职责1.店长2.顾问3.前台4.美容师5.学员6.保洁员三、门店行政管理规定1.考勤管理制度1)工作时间的规定2)迟到、早退、旷工的管理规定3)请假的规定4)休假的规定2.门店人员管理1)岗位变动的管理a)岗位变动类型(晋升、降职、转岗、辞职及辞退)b)管理流程2)人员培训的管理a)培训类型b)培训流程c)培训要求d)培训管理3.奖罚管理1)奖励及处罚规定2)处罚的方式及办法3)处罚的程序4.门店的行政管理制度四、门店员工福利管理1.带薪休假2.外派培训3.旅游活动4.员工关怀5.其他福利五、门店薪资管理制度1.合同薪资的计算方式2.补贴的条件及计算方式3.发薪的方式4.发薪的日期5.试用期薪资的管理6.年终奖金及分红的管理六、门店绩效管理制度1.绩效管理的意义1)工作目标及工作标准2)员工的发展空间3)团队协同发展2.绩效管理的特点3.绩效考核的内容1)业绩考核2)技能考核3)专业考核4)其他综合考核4.绩效考核的标准第三章门店的业务运作管理一、门店的排班管理1.门店排班的规则2.门店轮牌的规则3.排班及轮牌的监督4.排班及轮牌的管理流程二、门店的收银管理1.收银系统的应用1)电脑的基础应用2)博卡系统的应用3)POS机的应用2.收银财务的基础知识1)工商、税务检查2)发票的申报与交付3)收据的填写与交付3.收银工作的流程4.收银报表的制作5.门店服务明细的制作6.门店销售明细的制作三、门店的会议管理1.会议的种类2.会议的形式3.会议的目的4.会议的流程5.会议的要求6.会议的基础规定四、门店的业绩管理1.业绩的分析1)项目的分析判断2)员工的分析判断3)客户的分析判断2.业绩的制定3.业绩的拆解与分配4.业绩的汇报与总结五、门店的客户管理1.新客的接待与管理2.休冬眠客户的管理3.会员客户的管理4.客户档案的管理5.客户关怀的管理6.客户投诉的管理六、门店的配料管理1.配料的规范2.配料的流程3.配料的记录4.配料的监管七、门店的货品管理1.货品的种类2.货品的库存3.货品的盘点4.货品的残损5.货品的申购6.货品的调配7.货品的退换第四章门店的服务与营销一、仪容仪表1.发型发色2.制服装饰3.妆容妆扮4.标准姿势(站、坐、蹲、走)二、礼仪接待1.颔首礼2.指引礼3.递物礼4.端茶礼5.迎宾礼6.送客礼7.电话礼仪三、客户护理服务流程1.客户服务前2.客户服务中3.客户服务后四、客户服务的其他工作1.水饮的煮泡2.果餐的制作五、门店的活动管理1.活动的意义2.活动的建议与申报3.活动的作业流程4.活动的准备5.活动的实施6.活动的分析与总结六、门店的促销管理1.促销的意义2.促销的建议与申报3.促销的作业流程4.促销的方式方法七、门店的宣传推广1.门店门头的形象推广2.门店周边的广告宣传3.门店的线上推广4.微信宣传的管理办法5.团购推广的管理办法第五章门店的店务管理一、门店的陈列管理1.商品货品的陈列2.品牌文化的陈列3.活动氛围的陈列二、门店的卫生管理1.卫生的标准2.卫生的管理3.卫生的检视三、门店的设备管理1.设备的种类1)作业仪器类设备2)店务支撑类设备2.设备的管理标准3.设备的维护办法四、门店的物业管理1.物业费用的查询及确认2.水、电费用的查询及确认3.门店周边的维护及管理五、门店的工程管理1.门店工程事务的检视2.门店工程事务的报备3.门店工程事务的检修4.门店工程事务的验收第六章运营管理工具(附件表格)。

店铺运营手册

店铺运营手册

店铺运营手册第一章店铺组织管理体系一、店铺组织构造1、店经理管辖所辖店铺店经理助理、资深销售参谋、一般销售参谋。

店经理直接向零售经理或品牌经理负责。

2、店经理助理管辖所辖店资深销售参谋、一般销售参谋。

店经理助理直接向店经理、零售经理或品牌经理负责。

3、资深销售参谋管辖所辖店一般销售参谋。

资深销售参谋直接向店经理、店经理助理负责。

4、一般销售参谋无管辖人员,一般销售参谋直接向资深销售参谋、店经理、店经理助理负责。

5、收银员无管辖人员,直接向店经理、店经理助理负责。

附:店铺组织构造图〔图一〕图一二、岗位职责1、店经理\店经理助理岗位职责岗位概要:在零售经理或品牌经理领导、监视下进展专卖店管理工作;(1)严格执行公司管理制度、工作程序〔如商品流转、验收、点货、盘点等〕;(2)保质保量的按时完成公司下达的工作指标和其他目标、任务;(3)执行公司下达的销售方案,并保证方案的完成;(4)严格执行公司制定的销售政策,控制销售费用,节约费用开支;(5)统计、分析畅、滞销商品情况,及时上报。

监视、掌控商品销售情况,为商品补货、新款订货及调整商品销售策略提供意见;(6)负责所辖店铺的日常管理工作,指导、监视、审查所属人员严格按照管理规定、工作程序履行岗位职责,遵守行为标准;(7)对所辖店铺存在的问题、缺乏等需提升现象进展纠正、改良和上报;(8)对下属员工的工作表现提出奖罚意见,对违反公司规章制度的员工进展处分,并帮助其改正。

(9)为下属人员的迁调、解聘及其他相关事宜提供建议;(10)妥善处理顾客投诉及其他突发事件,及时了解、上报顾客意见、市场信息〔本商场或周边商场活动、竞争品牌活动、周边品牌销售情况、周边新开或撤场品牌等〕,搜集本地竞争对手资料,并为公司提供合理化建议;(11)努力开展,不断扩大稳定的客户群体,并将客户信息载入“顾客资料表〞中;(12)指导、监视、审查顾客回访情况、顾客生日祝福情况,审核顾客回访记录;(13)培训、指导所属人员提高专业知识、技能、商品知识,鼓励员工积极上进,团结协作提供优质效劳;(14)遵照公司要求,负责店铺内外环境、形象、清洁卫生的现场管理和完善工作;(15)维护公司财产、财务、人员平安;(16)建立、管理、核查店铺固定、流动资产和低耗品账目,对资产的增减、使用、耗损进展系统管理,并严格控制消耗品的使用;(17)负责上报各类报表、工作总结、分析;(18)负责店铺货品、橱窗陈列,店面形象控制;2、资深销售参谋岗位职责岗位概要:在店经理/店经理助理领导、监视下进展销售效劳工作;作;(2)完成公司下达的工作指标和其他目标、任务;(3)服从公司工作安排;(4)保持热情、真诚、大方的工作态度;(5)严格执行交接班规定,做到事事清楚,帐实相符;(6)严格遵守商品管理规定,做到进、出、调货事事有依据。

{店铺管理}店面运营手册

{店铺管理}店面运营手册

{店铺管理}店面运营手册目录前言2第一章岗位职责要求3第一节组织架构3第二节店长3第三节导购5第四节小区推广人员6第五节渠道业务人员8第六节技术服务人员12第七节管理表格模板13第二章店面工作标准16第一节员工礼仪标准16第二节终端店陈列规范19第三节店面漆S管理规范31第四节店面日常工作标准33第五节安全管理标准35第三章销售管理规范36第一节销售服务流程36第二节顾客档案管理制度39第三节投诉服务标准流程42前言本手册本着通用、基础的原则面向三棵树专卖店的工作人员,为经销商终端团队人员提供必要的工作指引。

手册分为岗位职责篇、店铺工作标准篇、销售管理规范篇等三大方面,涵盖了店铺日常操作的各个方面,并为店铺日常运营管理提供了实用性的表格。

本手册总结了全国各地优秀专卖店的运营模式,是终端导购人员学习店铺营运及管理,提升营业知识及技能的操作指南,是终端业务人员业务开拓、店铺营业诊断分析的参考工具,旨在为经销商提供店面日常运作基础工作的参考,使店铺达到规范化管理,提升店铺终端形象,推动销售业绩增长,走出一条标准化及规范化品牌管理之路。

本手册针对具有3人以上店铺需要管理的三棵树专卖店,所涉内容具有通用性、基础性,但根据各地市场结构、店铺环境的不同,经销商应当遵循因地制宜、灵活应用的原则。

二、意向客户追踪表三、店面会议管理表③“对不起,让您等了这么长时间,有什么可以帮到您?”④“我想这款比较适合您,因为您的房子……(从业主情况出发,说让顾客心动、高兴的话)”⑤“谢谢惠顾,一共X元,收您Y元,找您Z元,请点好!您可以看看有没有其他可以帮助您的(如有其他促销优惠,可以介绍)”⑥“谢谢,谢谢您的光临,请走好。

欢迎您下次光临。

再见。

”⑦“对不起,不好意思,实在抱歉。

”(由于失误表示歉意时)⑧“请别客气,这是我应该做的。

”(当顾客致谢时)⑨“很对不起,我没听清,请重复一遍好吗?”(当未听清楚顾客问话时)⑩“对不起,打扰您一下可以吗?我可以占用您一点时间吗?”(当你打断顾客说话时)⑪“对不起,借过!请让一下好吗?(当在店内搬货需顾客让路时)⑫“我是三棵树漆的技术员×××,您是业主,×××先生/女士吧?”(当上门服务时)3、服务忌语①不买不要看,看好了再叫我②这个我无能为力,我是来打工的③不知道,这单不是在我手上卖出去的④别人用了没问题,为什么只有你有问题⑤问了这么多,你到底还要不要了……4、接待礼仪①交换名片。

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目录一、前言 (1)二、员工须知 (2)三、安全守则 (20)四、店铺营运程序 (21)五、员工行为规范考核标准 (23)六、员工服务规范考核标准 (29)七、店铺营运问题解决方法 (35)八、修订解释 (38)一前言为促使店铺的日常营运工作走向正规化,切实提高店铺的销售额和员工的综合素质,现制定《店铺营运手册》,该手册是用于约束员工日常行为的,对整个店铺日常营运起到了辅导的作用。

使用《店铺营运手册》规定原则1、该手册属公司机密,不得外传,如有违反,必究其责任。

2、公司对店铺进行考核内容依据《店铺营运手册》,如公司检查考核店铺出现手册上问题,将给予警告扣分,并且对员工进行罚款处理,单据上交公司一份,店铺留存一份,以督促店铺自检工作。

3、店长需每周组织员工学习《店铺营运手册》的具体内容,员工须熟知该手册内容。

4、各店铺必须根据《店铺营运手册》的具体内容,在店铺内进行自检。

5、自检内容要根据《店铺营运手册》为主结合店内实际情况,自检罚款金额必须按照手册内规定的罚款金额执行。

6、店长每日早晚例会中要对其违纪罚款情况进行总结,然后具体跟进其表现。

7、每日自检的员工违纪及罚款情况需每日及时登记在签到表上。

8、每周店长报告上要体现店内每日自检情况。

9、各店罚款金均在工资中体现,任何人不得私自收取罚款金。

二员工须知职责与纪律1、全心全意,为公司服务员工对公司应具有充分信心,尽忠职守,做好份内工作;未经公司许可,不得兼任外间职位,更不能分心,经营私人事业。

2、办事快捷,质量并重公司宗旨是以优质服务来满足顾客需求,员工在提供优质服务予顾客的同时亦能令顾客有宾至如归的感觉,处事快捷,若遇困难如顾客投诉,应立即告诉上司,寻求解决方法,切勿拖延。

3、上下一心,通力合作下级要遵循上级指导,上级亦应对下属循循善诱,严明公正,更不能有以上压下之态度,或做好好先生,拖延公事。

此外,同事之建议性及改进性之提议,必须衷心接受。

4、态度谦和,严谨操守对同事及顾客要有礼貌,态度诚恳,遵守公司一切规章制度。

5、爱护公司,珍惜公物员工应爱护公司商誉,不得有所破坏,公司各种财物不得浪费及滥用,更要善为处理,如发现有恶意破坏者,公司有追究及解雇权力。

6、谨守岗位,服从调配因公司是经营连锁店铺、零售业务,店员必须接受调配工作地点,不得藉词反对。

7、对公司业务情况,严守秘密员工对公司一切业务与文件,应负保密责任;对公司之方针策略、销售情况、业务情况等,不得以任何方式向外泄露。

店长的岗位职责1、全面负责店内管理,主持每日早晚例会并及时跟进其例会内容。

2、表现管理才能,及时贯彻公司制度和精神,上下一心,确保任务的完成。

3、建立团队精神,带动卖场气氛,增加店铺销售额。

4、协助总公司推行“为顾客提供优质服务,令顾客称心满意,宾至如归”的宗旨,并向同事们灌输“以客为先”的重要概念。

5、助公司管理层一臂之力,一同合力培训优秀店员,统一及提高服务水准。

6、以身作则——建立正确的工作、推销及顾客服务榜样,令同事们心服口服!7、分配监督检查跟进店员的工作及表现。

8、多留意销售同事在推销及顾客服务方面是否做到活学活用,如有问题应作个别辅导,加以纠正,对店员的日常表现进行评估,违纪须及时进行罚款教育。

9、对店员的货品知识进行考核,制作各类报表、记事簿及文件保密工作。

10、搞好店内促销活动,熟练掌握样品摆放知识。

11、每有新货到店时,尽量抽空与同事开会,以教授各人货品知识及如何推销给顾客货品的好处。

12、灌输员工要节约公司资源并保护公司财物,维护公司利益。

13、若所属店铺为专柜,应做好本公司与专柜公司的桥梁,增进沟通,合作做好生意。

14、及时调解员工内部矛盾,搞好团结,清楚每位员工的思想,正确处理及反映同事对公司的想法与建议。

店长的每日例行工作1、确保店内员工的外表仪容及精神面貌等,做到光鲜整洁、精神饱满。

2、谨记!店长每天早晚一定与店内员工开例会,检讨工作事项。

例会内容如下:(1)扼要检讨当天和前一天的售货、补货情况,应否改进。

(2)根据店铺销售目标分析每日销售走势,订立个人/每月、每日销售目标。

(3)检讨个人销售,并及时跟进、加以改进。

(4)教导同事发挥公司文化:“以客为先、专业服务、团队精神”。

(5)合理计划安排当天的工作。

(6)理解管理层的最新指示,并及时贯彻公司规章制度。

(7)教导店员销售及对客服务技巧。

(8)教授货品知识等等。

(9)讨论人事上的问题,例如:介绍新人加入、员工休假等等。

(10)检讨记事簿上的特别事项。

(11)检查每人仪容及制服。

(12)清楚讲解所推行店内促销活动细节,并做好安排工作。

3、清楚地向员工们分配工作并监督。

4、确保店内卫生、货品摆放和价签以及值日工作等店务的正常运行。

5、每月与全店同事开例会,每次自备一些题目或主旨,以便讨论。

6、按时传送店长所填的各类报表,报告须认真详细填写。

7、及时准确把当天的票据及日报等下到相关人员手中。

8、检查是否需要补充存货,并明确补货内容。

9、积极配合公司有关人员进行调配鞋工作,做到及时准确。

10、工作中发现问题及时与公司相关人员联系,提供建议,反映情况。

11、熟知库存情况,搞好盘存,安排并监督库内货品的归类摆放。

店员的岗位职责1、全情投入发挥公司文化:“以客为主,专业服务,团队精神”。

2、努力完成个人目标及店内整体目标。

3、提高自身素质,增强集体荣誉感。

4、遵守公司与店内的一切规章制度。

5、仪容仪表规范,注意自身形象。

6、按规范的服务要求进行销售,活学活用。

7、努力钻研销售技巧,熟知货品知识。

8、掌握基本样品摆放技巧,协助橱窗及陈列样品摆放。

9、认真执行店内卫生工作,保持整洁程度。

10、服从管理,主动配合店长工作。

11、做好店长分配的其他工作。

12、发扬团队精神,主动帮助他人。

13、维护公司利益,做好保密工作。

14、切勿浪费公司的资源,保护公司财物。

店员每日例行工作1、到店后先划签到表,然后换上制服,自己检查仪容仪表是否符合标准。

2、进行开店有的打扫卫生工作,动作快捷,干净利落。

3、检查店铺样品陈列(包括清洁程度、摆放美观程度、有无磨损、严重皮皱、价签整洁、准确程度)。

4、参加早例会,明确自己当天的个人目标,掌握整体及个人销售完成情况。

5、检查店内设施是否已准备就绪,自身个人装备是否已具备,精神饱满准备营业。

6、做好自己当日的份内工作,以及提供优质顾客服务,按规范服务进行推销。

7、要时刻保持店铺卖场、后库清洁,经常进行清洁,给顾客一个良好舒适的购物环境。

8、确保库内货品摆放整齐内外包装完好,鞋底、鞋盒无灰,鞋盒破损及时修补保持完好。

9、确保库内货品按鞋类摆放,同款摆放一起,熟知货品摆放位置,便于查找。

10、确保以最佳销售方式推销货品,同时鼓励顾客购买多件货品,多做附加推销,不断总结售货经验,能够同时接待多位顾客,熟知各货品知识。

11、销售日报及各项票据报表的制作和传递及时准确。

12、参加晚例会,总结自己当天销售及表现。

13、离开店铺前,进行闭店前的打扫,确保店铺清洁整齐,检查店铺设施是否关闭就绪,方可离店。

劳动纪律(1)员工本人结婚、生育或直系三代内亲属之丧事,依下列规定请假:a、婚假十日(有薪);b、生育假,女性员工停薪留职三个月(人工流产休假七日有薪),男性员工三日(有薪);c、丧假三日(有薪)。

(2)员工每月有1天公休假(有薪)。

(3)病假a、员工有病有市级以上医院全休诊断书的,公司方可确认为病假(无薪),如没有相关诊断书者,按旷工处理;b、员工患有传染病或其他严重性疾病,必须办理有关批准手续进行停职治疗,经治疗期满的治疗仍未能痊愈者,不能从事原工作或重新安排工作的,公司作解除合同处理。

(4)事假a、店员有事必须本人处理者方可请假,员工请事假必须提前向店长申请同意后方可休假,事假一次不超过三日,并按比例扣基本工资,平时事假超过三小时按全天处理;b、事假一天由店长批示,二天需上报主管批示,三天需上报经理批示;c、任何员工一个月内不得请两次事假,否则,公司有权予以解除合同。

(5)休假及病事假全月累计超过六日的,不参与优秀奖评比;休假及病事假全月累计超过十日,公司有权予以解除合同。

(6)调班任何员工全月累计超过6次调班的,公司有权予以解除合同。

(7)旷工全月旷工累计达3天者,公司有权予以解除合同。

(8)迟到迟到一次罚款10元,迟到30分钟及以上算为旷工一天。

(9)早退早退一次罚款10元,早退30分钟及以上算为旷工一天。

(10)辞职员工辞职必须提前15日递交书面申请予主管,经培训服务部批准后,在与店长及相关人员交接清楚后,方可离职。

擅自离职的,按旷工3天处理,即罚款300元,并解除合同。

* 当月有任何假期(公休除外)、调班超出3次、迟到、早退、旷工有任一种1次者,扣除当月全勤奖。

员工培训为了提高员工素质,保证公司各项工作的正常运行,公司将对员工进行定期和不定期的培训。

(1)定期:每半年组织一次全范围、全方面的培训;(2)不定期:公司培训服务部不定期的到各店铺进行实地培训;(3)新员工入职:必须接受入职培训;(4)凡被提升的员工必须接受有关岗位工作技能的培训。

纪律处分为保障公司的正常营运,为顾客提供一流的服务,取得良好的经济效益和社会效益,公司员工均应遵守本公司的规章制度和劳动纪律,员工违反公司规章制度和劳动纪律时,公司将以事实为依据,按照其所犯过失的性质和严重程度,执行相应的纪律处分,对犯有严重过失的员工,需要进一步查核事情真相的,可对其进行停职调查,停职时间不超过十四天。

纪律处分分为书面警告、严重警告、解雇、开除。

凡受到解雇或开除处分的员工,公司将不作任何经济补偿。

1、书面警告一个月内受到书面警告处分的员工,将被扣罚人民币伍拾元整。

犯有下列过失之一者将受到书面警告处分:(1)大声喧哗,有碍店铺的宁静,或在当班时进行不必要的说话、闲谈、会客;(2)在工作岗位或工作时嚼香口胶,在店铺内吃食品;(3)工衣柜中藏有公司物品;(4)随地吐痰,乱扔杂物,破坏卫生整洁;(5)履行职责时,未能将发生的问题或不正常情况向主管经理报告;(6)使用店内设备、用于私人用途或打私人电话;(7)工作表现差,效率差经教育仍不改正;(8)上下班不签到;(9)在工作岗位或工作时讲粗言秽语。

2、严重警告受严重警告处分的员工,将被扣罚人民币壹佰元整。

犯有下列过失之一者将受到严重警告处分:(1)任何时间在公司内饮用含酒精的饮料或未经批准在工作时间饮用含酒精饮料者;(2)当班时睡觉;(3)工作态度恶劣;(4)由于疏忽违反公司的安全制度;(5)工作中故意不服从主管或经理的批示或违反工作规程;(6)散播公司、上司、同事带有污蔑性的谣言;(7)在店铺内吸烟;(8)无故旷工一天;(9)未经批准离店办私事者;3、解雇犯有下列严重过失之一者,将被立即解雇,并扣发人民币叁佰元整:(1)对客人粗暴无礼,使公司名誉受损;(2)在醉酒或服用麻醉品的情况下工作;(3)在公司进行可能危及他人工作或第三者安全的行为;(4)恐吓、威胁、无理干扰同事或顾客,破坏公司团结者;(5)在公司内参与打架、斗殴;(6)未经允许,取走公司的财物;(7)违反消防安全条例,情节严重者;(8)患有传染病或严重疾病不向公司报告;(9)向客人索取小费或任何礼物;(10)连续旷工三天或一个月累积旷工三天;(11)在公司进行私人贸易,或利用职权获取私利,或未经批准在公司外从事兼职工作;(12)在入职前填写《求职申请表》时,隐瞒与虚报个人履历及有关病史和有关受过行政或刑事处分事实;(13)在工作中采用不诚实的态度欺骗顾客或上级主管;(14)严重浪费公司财物;(15)因家庭纠纷或其他纠纷,严重影响工作,经教育不改者;(16)将顾客遗留物品收藏或据为己有;(17)半年内受到三次纪律处分;(18)利用职权谋取私利,使公司名誉或经济严重损害;(19)未经公司许可,擅自要求或接受不正当的利益(如现金、馈赠、货款等);(20)向顾客或同事索取金钱或其他报酬。

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