国美业务操作流程

二、主要流程
3、 送货入库
（1）物流公司在取得出库通知单和订单后凭“库房联”到分公司仓库提货、送货，同时“库房联” 留存分公司仓库。物流公司在提货、送货时再次核对订单交货日期是否过期，如超期期国美 会拒绝收货，需要国美采购重新下订单再送货。 （2）国美仓库财务在收到创维出库通知单、国美订单和货物后留存出库通知单“客户联”，仓库 收货后在“客户联、物流联”上签收实收数量，同时出具收货凭证，收货凭证有两种：一种 是国美加盖收货专用章的商品入库单，一种是国美直接在我公司出库单“物流联”上签收并 加盖收货专用章。国美入库单将在货款结算时作为结算依据交付给国美，要求办事处复印保 存备查，现在部分地区的国美结算已改革，全部进行电子对账，入库单原件不需要再交付国 美，只需打印对账明细表附在结算单后即可。 部分地区国美会对货物进行开箱抽检，对于抽检不合格的货物不给予收货，我司物流必须让 国美库房在收货后签上实收数量，对于未收货物拉回分公司入库，同时上交“物流联“进行 物流费用结算。双方总部签订免检协议，规定对外包装完好的不再开箱检查。 （3）入库单说明：国美电器商品入库单上有一个很重要的库区信息，通过这个库区信息，我们可 以准确地知道国美提货需给予的折扣率，通常的库区有： A、 1000库区为正常商品库区，需要给予合同约定的正常折扣； B、1001库区为残次商品库区；需要及时退还清理； C、1004库区为特价机商品库区，按分公司、办事处与国美协商约定给予折扣，特价机必须要国美 分部采购向总部申报特价协议，以总部批准的协议折扣率为准，特价机协议必须明确特价机 比例； D、1005库区为商场样机库区； E、1007库区为包销机商品库区，通常按包销协议执行。 注意事项：一定要在国美的订单有效期内安排送货，同时保证办事处已开单货物国美全部验收入库 后再进行调价。
二、主要流程
2、开单出库 （1）专管员根据订单进入总部3.0系统进行开单，要先审核订 单的型号、含税单价是否与分公司、办事处报给国美分部 月度价格表的型号、价格一致，如不一致此订单为无效， 需重新下订单，开单数量必须等于或小于订单上相应型号 的数量，开单时要在备注中注明订单号。 （2）财务核对开单价格、数量是否与订单一致，如不一致需 重开；价格是否与分公司指导价一致，如不一致需分公司 总经理审批。 （3）分公司单证员根据财务审核过的指令单打印创维出库通 知单，出库通知单为一式四联，财务联、库房联、客户联、 物流联，其中“财务联”留存交分公司财务，其余三联和 订单交物流公司提货、送货。 注意事项：开单时必须区分开所开货物为大库配送还是门店配 送，绝对不能更换送货地点。
二、主要流程 （二）费用产生及兑付流程 3、促销赠品费 （1）国美促销活动对某些产品赠送一定赠品或达到一定金额 赠送相应赠品，活动结束会要求厂家全额或部分承担该费 用。 （2）要求我们在活动前给予当地国美书面确认函，明确我们 同意使用那些赠品，不同意使用那些赠品，或者本次活动 我们同意使用多少金额以内的促销费用，避免最后产生争 议。 （3）促销赠品费国美开普通发票，从货款中扣除。
二、主要流程
4、退换货 收到国美的退厂通知单时，首先确认是滞销机还是残次机， 滞销机要求直接退货，不能进行换货处理；残次机可以协 商换货，如不能换货则办理退货。滞销产品时间规定：50 天预警，60 天退货，超过规定天数必须进行清理，否则， 影响货款结算。 注意事项：在办理退货时最好是随送货车辆同时进行，避 免单次返残，以减少物流成本，在出库时需及时的跟踪客 户的残次品库存，在送货时同时退回滞销和残次品，这样 分公司能第一时间对客户的残次机及时修复进行二次销售， 避免客户的残次机积压。
二、主要流程
(4)目前国美使用的蓝卡 总额蓝卡：厂家提前确认、出函，国美财务充值，单台电视最多 贴5%。 对于集采和地采产品区分使用，地采先使用分部总额蓝 卡，集采限使用总部总额蓝卡。 市调蓝卡：门店分配额度，用完为止，厂家事后出确认函，单台 电视最多贴15%。 单台蓝卡：需要厂家出活动函到分部，分部在SAP系统中录入， 生成单台促销补差确认函，由厂家签字盖章后分部财务审核生效。 财富增值卡：使用同市调蓝卡。 (5)蓝卡兑付 票折兑付。 注意事项：除红卡以外的任何形式的优惠均需厂家承担；门店要 做好销售台帐，随时掌握蓝卡及其他促销费用的使用情况，做到 每周核对，及早发现及时沟通解决，如平时不注意，到结算拉单 时发现较大金额费用难以处理；蓝卡主要是门店店长和黑电主管 及促销员所致，平时要加强与国美门店的沟通，蓝卡要与导购员 的提成挂钩。
二、主要流程
一、主要流程
（一）出库流程
国美出库分为“地采”和“集采”两种，地采指国美当地下订单， 我们当地送货、开发票、结算；集采指国美总部下订单、我们当 地送货，向我们总部申请发票，由总部统一与国美总部结算。下 面主要是地采流程。 1、订单 订单有一个唯一的号码称为“订单协议号或订单号”，国美订单 号码由6位数字组成，订单分二种：一种是正常订单，有数量、 金额等信息，入库的库区统一为“配送彩电库”，此订单由国美 分部采销统一制单后，给我们相应的订单号或订单原件亦或订单 传真件；另一种是样机订单(部分地区国美不下样机订单)，样机 订单只有数量无金额，入库的库区为国美相应门店库房，货物送 至国美相应门店，样机订单可以由国美采销制单，也可以由门店 制单采销审核完成（多数采用后者）。国美订单有效期一般为15 天左右，可根据实际情况申请较长时间有效期，比如1个月，但 过了有效期的要重新下新订单。国美SAP系统下，开负卖要有订 单，且订单在有效期之内。
国美业务操作流程
连锁渠道部
目
录
1
国美电器集团简介
2
国美主要操作流程
3
其他流程
4
其他注意事项
一、国美电器简介 国美电器有限公司1987年1月1日成立于北京，是一家以 经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。国美系统 包括国美电器、永乐电器、大中电器、黑天鹅电器、大同北方 电器。截止2012年2月29日共 1750 家门店，分上市部分和非 上市部分，上市部分资金充足，结算流畅，非上市部分资金相 对匮乏，结算困难。国美每年由双方总部签订大合同各地执行， 国美总部对分部的掌控力较强，国美总部对分部每月考核销售 额，每季度考核盈亏，各地对主推产品较重视。国美由靠新开 门店上规模向提高单店产出转变，操作逐步规范。 国美组织架构主要有三个层级： 总部家电业务中心：负责全国合同谈判，全国性促销活动洽谈， 全国性集中采购洽谈，新开及重装门店场地位置的确定，其它 日常事项的沟通、协调。 分部：执行总部的相关策略，新品出样、终端促销资源、促销 活动、分部内的费用确认、进退货订单下达，货款结算等。 门店：执行分部的相关策略，负责终端销售，样机管理，导购 员管理，并向分部反馈相关情况。
（1）挑单：挑单指将到期入库单交给国美结算会计，国美结算会计 在ERP系统中逐单核对入库单以生成结算单的过程。现在部分国 美分部结算改革，这一流程已经变为由国美专管员根据需要报款 的入库单誊写电子版的对账明细表发给国美结算会计，结算会计 根据电子版的入库单明细即可核对入库单生成结算单。 注意事项：在挑单之前要自己先审核国美库存是否存在滞销、残次品 是否超标（残次机金额小于上周销售的2%），以上两者中的任 一超标国美不给予挑单，在挑单之前必须先清理滞销和残次品。 （2）核对费用：挑单完毕，根据生成的结算单号与国美收入会计核 对返利、补利、合同内、合同外费用。
二、主要流程 （三）结算回款流程 (8) 发票申请 挑单后（以上第（5）步流程走完之后），业务员需根据本 次帐期挑单的入库退机和降价补差以及国美的费用结算汇 总单（要求复印备查）交给办事处会计申请发票，申请发 票要与挑单的入库单一一对应，有的地方可以一次挑单累 计金额申请发票，申请发票时要在发票备注栏注明订单号、 入库单号等信息，申请发票时要注意以下几个问题： A、正常销售发票申请：按大合同约定的折扣率单单折扣，也 可以与其他需税票折扣的费用一起在某几张税票中集中折 扣。 B 、各种可以在发票中折扣兑现的返利如果金额较大可以拆分 到几张发票折扣，但折扣金额按国美当地要求的比例折扣。 C、特价机、包销机申请发票时，要明确特价机与包销机的协 议折扣率是多少，按协议折扣，否则，国美会拒收发票。 要注意特价机协议特价机占比。
二、主要流程 （三）结算回款流程
（3）确认费用：费用核对无误，与国美采销确认费用，签定费用确 认函。一般来讲返利、补利、合同内费用属双方合同约定的费用， 必须支付；合同外的费用需要经双方事前书面签订协议明确，每 次收取时经双方书面签字确认，不合理的合同外费用可与国美采 购谈判解决。 （4）审核结算单：费用确认完毕，由国美收入会计主管审核结算单， 确认最终实际付款金额。 （5）结算单：审核完结算单后由国美结算会计打印结算单，经我方 授权人、国美采购、国美收入会计主管、国美结算会计主管签字 后交国美结算会计。 （6）排款：以上流程完毕后，国美结算会计会在每周二、四向国美 总部申报付款计划，即排款，国美排款分为计划内和计划外两种， 计划内只需分部总经理审批，计划外需要报国美总部审批。 （7）办理承兑：国美总部一般在下周一对付款计划给予批复，批复 后分部结算会计主管安排周四办理银行承兑汇票；但是领取承兑 时结算会计会再次把关，滞销残次达标后方能领取，要在办理承 兑前对残次和滞销机进行清理。
一、国美电器简介 厂商零和博弈中的业务员。因国美本身的定位，导致厂家 和国美间已产生了明显的零和博弈现象。国美为追逐规模和利 润，千方百计通过人为性虚增买赠费用、滥用蓝卡蓝A等各种手 段和名目来榨取厂家的利润，因此我们的业务员必须要全面掌 握其业务流程以及操作细节、“潜规则”等，掌控好终端的销 售，避免乌龙费用的产生。在高成本的运作中，业务员费用管 理水平与销售成本直接相关：业务员费用管理水平高，销售成 本可以下降2-5个点，如果费用管理不力，销售成本可增加 2-5 个点，这其中一少一多的差距就是4-10个点，如果国美或苏宁 系统以25个亿的年销售来算，节省4个点就是节省1个亿的销售 费用。所以，在与国美的零和博弈中，创维的业务员扮演着非 常重要的角色：业务优，创维幸；业务劣，创维灾；业务员起 到至关重要的作用！
二、主要流程 （二）费用产生及兑付流程 1、红、蓝卡
（1）红卡是国美总部拨付给分部的促销费用，用于各供应商供货价 和实际销售价之间差额的补贴，国美总部给予使用指导方案，各 品牌按一定比例使用，一般是1-2%，但各地根据实际情况有所 调整，红卡原则上不需要我们承担，但2011年度因超标强行挂账 让我们承担，红卡使用要均衡，单台机使用大量红卡可能存在人 为窜货、门店套顾客货款、扰乱市场秩序等，要引起重视。蓝卡 是我们确认使用的供销之间差价的补贴，由我们全额承担。 （2）蓝卡是我们确认使用的供销之间差价的补贴，由我们全额承担。 每销售一台机使用蓝卡都必须经过我们确认，否则我们可不认， 不承担，但在实际操作过程中，国美存在不经我们确认随意使用 蓝卡，发生后又强制我们承担，特别是节假日和重大促销活动期 间尤为突出，控制蓝卡的使用，掌控终端价格是我们控制费用的 重点。 （3）由于厂家对蓝卡的控制越来越严格，国美2011年又推出财富增 值、现金卡、现金券、积分卡、店长卡等新的优惠形式，国美 SAP系统上线后又推出市调蓝卡，由我们承担的费用。
二、主要流程 （三）结算回款流程 1、帐 期：货到15天。 2、结算地点：国美分公司。 3、结算资料：发票、到账期的入库单（根据入库时间核算是 否到帐期）一并交国美当地财务结算处，并取得国美的发 票签收单，发票有误国美会拒收。 4、结算方式：6个月期限的银行承兑汇票。
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二、主要流程 （三）结算回款流程 5、国美结算流程如下：
二、主要流程 （二）费用产生及兑付流程 2、场地支持费
（1）国美一般采用一年重装一次门店，各品牌重新选位，因位置存 在好坏，对销售影响较大，国美分部对较好的位置收取一定费用， 销售好的门店收取较多费用。虽然国美总部最后确认各品牌的位 置，但当地品牌的占有率、与当地国美的关系和给予场地支持费 的多少，三者决定位置的好坏，费用支持起到很大作用。 （2）国美重装或新开门店时与当地谈好某个位置给予多少费用支持， 因大合同规定不再收取场地支持费，国美当地要求我们给予销售 或促销支持费，如我们为确保某个位置而给予一定费用，建议确 认函要明确如果不能给予该位置，该费用确认函作废，以防当地 谈好，而被国美总部强制调整，支付无效费用。 （3）场地支持费可票折兑付，但国美往往改成其他费用，如促销支 持费、赠品费用，该类费用只能开普通发票，从货款中扣除。