黄河商学院培训体系

黄河商学院将与世界知名教育培训机构一起合作，成为企业和国内同行业人才培养和输出基地，朝着世界一流的企业大 学和人才基地的方向发展而不遗余力。总体发展规划分五个阶段，第一阶段：立足于培养黄河职业化人才；第二阶段：立 足于培养产业价值链人才；第三阶段：立足于培养地产行业人才；第四阶段：立足于培养合作伙伴行业人才；第五阶段： 立足于培养世界社会人才。
培
/金
训
训
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融
部
部
部
培
训
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交付支持部
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黄河商学院
顾问委员会
张建琦：中山大学（岭南学院）副院长，美国麻省理工大学访问学者、博士生导师 吕志超：中山大学岭南学院EMBA特聘教授、全球华人中小企业协会副会长、中国营销学院副院长、教授 任涛：北京大学客座教授、名师堂（中国）管理咨询有限公司董事 连洪杰：中山大学教授、一生赢家企业管理咨询总裁 方世杰：武汉世杰职业培训学院校长、博士生导师 徐道勇：台湾交通大学教授、台湾中文大学客座教授、裕元大学校长、国家三级作家 程庆：中山大学教授、香港亚洲商学院教授、采纳人力资源机构董事长 卓鸥：中山大学副教授、研究生导师、广东劳动学会副秘书长 张镌铭：香港中文大学教授、中山大学EMBA特聘教授、广东省职业经理人协会副会长 郑强辉：长江商学院客座教授、黄河实业集团董事会主席兼总裁、湖南省政协委员
黄河商学院
黄河商学院
2011年2月18日
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黄河商学院
Contents
➢概况 ➢培训体系 ➢培训解决方案
2012 Huanghe unlversity
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黄河商学院
黄河商学院简介
通晓商学经典，洞悉商行大道。
黄河商学院是黄河实业集团基于进军世界化战略调整的大背景下应运而生，于2010年6月18日挂牌成立，黄河实业集 团董事会主席兼总裁郑强辉先生出任黄河商学院第一任名誉院长，黄河商学院创办人姜启发先生出任第一任执行院长。
学员鉴定中心 财务管理部
综合管理部
研究部
案例部
教学质量部
学员管理部
招生办/HR
教学管理部
领 导 力 学 院
营 销 管 理 学 院
终 端 连 锁 学 院
对外培训管理部 管理培训中心
生 产 技 术 学 院
行 销 部
校 企 合 作 部
项目管理部
技能培训中心
技术培训中心
企业文化 培训中心
地
酒
商
旅
产
店
贸
游
培
培
成立客户培训中心
执行逐步专业
各业务部门设培训专员 对部门员工培养贡献大
部门各自为政，资源
培训管理能力较弱，
共享差
专业性不够，缺乏对 缺乏对培训体系的总
成立集团培训中心 培训管理能力强，培训
执行专业 课程、师资统Байду номын сангаас规划和
建设 部门各自为政，资源
共享差 对集团整体培训规划
成立黄河商学院 配合集团战略，提供对
黄河商学院秉承黄河实业集团愿景“世界品牌，百年黄河”，立足于为企业战略发展培养“专业化、职业化、国际化 ”人才，提出了“打造行业哈佛、培训企业精英人才”的使命。
斥资百万倾力打造“没有围墙的企业商学院”——黄河商学院。黄河商学院下设四个学院：领导力学院、连锁专卖学院 、市场营销学院和生产技术学院，致力于培养高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生产技术骨干以及储备干部 人才。
未来最成功的企业必定是学习型组织。因为未来企业唯一持久的优势，就是比自己的竞争对手学习得更快！
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黄河商学院
黄河集团培训发展历史
第五阶段
第四阶段
提升阶段
第三阶段
整合阶段
第一阶段
萌芽阶段
需求来自临时 业务需要
培训不受控 培训量小
第二阶段
发展阶段
初创阶段
各业务部门设干部培训
中心 成立新员工培训中心 培训管理能力强，培训
外、对内培训 与国内知名院校联合
办学 成为一流企业大学
培训体系总体考虑
体考虑
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黄河商学院
培训总部
培训设施 总部培训中心由主培楼、高培楼、校职楼 组成，
占地面积3278平方米，27间培训室，（阶梯培训室、多媒体培训室）， 同时容纳1000人
全国各大城市五个培训中心，11个培训室，可容纳380人
师资 总部20名专职讲师，70多名兼职讲师 中国区五个培训分部，40多名认证讲师 30多名国内高校认证讲师
黄河商学院讲师由内部讲师团队与外部讲师团队组成，外部讲师来自中山大学、亚洲商学院、东莞理工大学、时代光华 学院、聚成华企等国内外高等学府的教授及部分相关行业领域的实战专家；将黄河实业集团成长的成功案例编制学院教学 案例库，在课程设置上注重教学的实战性，通过讲师和学员的讨论与分享来强调教学过程的互动性，提高学员在实际工作 中知识的转换能力。
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黄河商学院
Contents
➢概况 ➢培训体系 ➢培训解决方案
2012 Huanghe unlversity
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黄河商学院
黄河商学院的愿景与使命
将军的摇篮
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黄河商学院
黄河商学院的定位
依托于黄河实业经营雄厚实力，引领培训业务的潮头浪尖，是推动企业 经营战略迈向成功的有效途径
培养新型技术人才与国际化管理人才 培训对象为客户与黄河集团内部员工
领导力管理学院： 领导人系列培训项目和各类管理训练，包括高级、中级、初级领导力项目 ； 营销学院： 营销战略、营销管理和销售管理训练，包括高级、中级、初级销售经理培训 ； 终端连锁学院：培养优秀的连锁专卖管理人才，以满足集团公司全球化发展对连锁专卖管理人才 的迫切需求。为黄河实业集团及合作伙伴与客户提供一流的培训项目、能力发展和咨询服务，以 使他们在连锁专卖管理方面的提升适应集团公司全球化的需要； 生产技术学院：在对内服务方面,生产技术学院将为合作伙伴及客户培养一批批优秀的生产研发人 才；在对外服务方面，生产技术学院将面向整个行业，致力于为提高行业生产研发水平服务，打 造中国第一生产研发人才培育、输送基地；
配合公司可持续发展战略，引入先进管理理念，促进企业变革和内 部管理进步
培训业务 与公司战略
保持一致
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黄河商学院
公司培训职责分工
✓公司知识 ✓通用技能 ✓管理技能 黄河商学院
✓产品知识 ✓专业技能
培训部门
片区培训部
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黄河商学院
黄河商学院组织架构
顾问委员会 学术委员会
研究发展部
校董事会/管理团队 院长/执行院长
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黄河商学院
战略合作伙伴
黄河商学院和一些著名的培训和咨询机构、优秀的大学和 商学院以及企业内的学习组织建立了合作伙伴关系。
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黄河商学院
基本任务
成为公司的干部培养基地和公司全球化战略实施的推动器
致力于建设统一的企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心 力，保持黄河集团整体形象与竞争力
提升员工素质与业务技能，促进员工职业化发展，吸引人才、发展 人才，支持公司业务发展与人力资本增值
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黄河商学院
学院核心竞争力
黄河商学院的培训和服务与所服务的客户组织的战略目标密切配合，以改善黄河 实业集团及客户组织的业绩为最终的目标。提供的业绩改善解决方案包含多样的课程 、项目和服务。
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黄河商学院
学院设置
黄河商学院设有四个专业学院针对集团及客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这 四个学院包括领导力和管理学院、营销管理学院、终端连锁学院、生产技术学院。四个学院主持 开发能力模型和培训课程，并为战略性学习方案提供专业指导。