煤矿管理人员诚信履职考核管理办法

安全诚信管理办法

永红煤矿安全诚信管理办法为强化管理，提高全员安全意识、诚信意识、大局意识，特制定安全诚信管理实施办法：一、成立安全诚信管理领导组组长：矿长副组长：工会主席成员：矿领导及各科室队负责人下设办公室在企管科，办公室主任由企管科长兼任，负责安全诚信管理办公室的日常事务。

二、管理人员安全诚信考核1、考试范围：井上下组长以上管理人员、科室管理人员2、考核办法：实行月底分100分考核，95分以上为优秀管理人员，80—95分为合格诚信管理人员，80分以下为努力不诚信管理人员。

3、考核内容：（1）安全生产事故考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围发生一次非伤亡二级以下事故减10分；②负责、分管、分包范围发生一次非伤亡一级事故减20分；③负责、分管、分包范围发生一次轻微伤事故，减20分；④负责、分管、分包范围发生一次轻伤以上事故直接记入不诚信管理人员；⑤当班管理人员加扣10分。

（2）“三违”考核：(以安全科考核为依据)①出现一次一般“三违”减10分；②出现一次严重“三违”、“红线”三违直接记入不诚信管理人员。

（3）隐患考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围出现一次重大隐患减20分；②无故不参加定期隐患排查人员每次减5分；③一般隐患未按期整改，责任人每次减5分；④重大隐患未按期整改，责任人直接记入不诚信管理人员。

（4）带班、跟班、值班考核：(以安全科考核为依据)①未按规定带班、跟班、值班人员每次减20分；②带班、跟班、值班迟下早上，未履行现场交接班，每次减20分；③带班、跟班、值班未及时认真填写记录，每次减5分；④捎卡入井者，直接记入不诚信管理人员。

⑤带班、值班期间脱岗，直接记入不诚信管理人员。

（5）安全生产标准化考核：(以质标办考核为依据)①负责、分管、分包范围质量标准化建设不达一级标准，直接记入不诚信管理人员；②未按标准操作，发现一处，责任人减2分；③动态不达标，发现一处，责任人减2分。

（6）工作任务考核：(以办公室考核为依据)工作拖延、推诿扯皮、未按期完成指定工作，每次减10分。

煤矿管理人员履职考核办法措施

煤矿管理人员履职考核办法措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法

阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法（试行）为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，进一步加强对市属矿井安全管理人员安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化各级安全生产责任的落实，不断提高安全生产管理规范化水平，促进安全生产标准化建设动态达标并持续改进，有效预防和控制生产安全事故的发生。

二、适用范围市属煤矿企业三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长和通风副总及副矿级以上领导）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产履职情况的考核，适用本办法。

四、考核方式对安全管理人员履职情况考核主要以市煤炭局现场检查时发现问题隐患及隐患整改完成情况为依据，根据各级安全管理人员职责划分，对其安全生产全过程中的具体行为进行评价和考核。

针对安全管理人员不履职行为主要采取警告、行政处罚和建议煤矿企业撤换不履职人员三种方式。

五、考核标准对安全管理严格进行过程考核，有下列情况之一的，对企业主要负责人和管理人员给予相应经济处罚。

(一)安全管理制度不健全安全生产责任制、安全管理规章制度不健全，安全职责不清的，对矿井法人代表和矿长各罚款1000元。

(二)隐患排查治理不到位1、矿井存在重大安全隐患不进行报告并制定整改措施的，对矿长和总工程师各罚款2000元，业务分管副矿长（副总工程师）罚款1000元。

2、针对行业主管部门监察、监管过程中发现安全隐患因自身原因未按期整改的，对分管副矿长（副总工程师）罚款800元，矿长罚款1000元，企业负责人1500元。

3、针对行业主管部门监察、监管过程中发现同类安全隐患和问题重复出现的，对矿长罚款2000元，分管副矿长（副总工程师）罚款1000元，企业负责人罚款3000元。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A30622煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

安全诚信管理办法

永红煤矿安全诚信管理办法为强化管理，提高全员安全意识、诚信意识、大局意识,特制定安全诚信管理实施办法：一、成立安全诚信管理领导组组长:矿长副组长：工会主席成员：矿领导及各科室队负责人下设办公室在企管科，办公室主任由企管科长兼任，负责安全诚信管理办公室的日常事务。

二、管理人员安全诚信考核1、考试范围：井上下组长以上管理人员、科室管理人员2、考核办法：实行月底分100分考核,95分以上为优秀管理人员,80—95分为合格诚信管理人员,80分以下为努力不诚信管理人员。

3、考核内容:(1）安全生产事故考核:(以安全科考核为依据）①负责、分管、分包范围发生一次非伤亡二级以下事故减10分；②负责、分管、分包范围发生一次非伤亡一级事故减20分;③负责、分管、分包范围发生一次轻微伤事故，减20分；④负责、分管、分包范围发生一次轻伤以上事故直接记入不诚信管理人员;⑤当班管理人员加扣10分。

（2）“三违”考核:（以安全科考核为依据）①出现一次一般“三违"减10分;②出现一次严重“三违"、“红线"三违直接记入不诚信管理人员。

（3)隐患考核：(以安全科考核为依据)①负责、分管、分包范围出现一次重大隐患减20分;②无故不参加定期隐患排查人员每次减5分;③一般隐患未按期整改，责任人每次减5分；④重大隐患未按期整改,责任人直接记入不诚信管理人员。

（4）带班、跟班、值班考核：（以安全科考核为依据)①未按规定带班、跟班、值班人员每次减20分；②带班、跟班、值班迟下早上，未履行现场交接班，每次减20分；③带班、跟班、值班未及时认真填写记录，每次减5分；④捎卡入井者，直接记入不诚信管理人员。

⑤带班、值班期间脱岗,直接记入不诚信管理人员.（5）安全生产标准化考核：（以质标办考核为依据）①负责、分管、分包范围质量标准化建设不达一级标准，直接记入不诚信管理人员；②未按标准操作，发现一处，责任人减2分；③动态不达标，发现一处,责任人减2分。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

煤矿管理人员履职考核办法和措施

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煤矿管理人员履职考核办法和措施
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全YYY 的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；
4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施1. 简介煤矿安全生产管理人员是煤矿企业中具有重要职责的人员，他们的履职情况直接关系到煤矿安全生产的成效和企业的经济效益。

为了规范煤矿安全生产管理人员的工作，提高他们的履职能力，制定一套考核办法和措施，对煤矿安全生产管理人员的职业操守、工作绩效、能力素质等方面进行全方位评估，以推动安全生产管理工作的科学化、规范化和专业化。

2. 评估指标2.1. 职业操守安全生产是煤矿企业的头等大事，煤矿安全生产管理人员需要具备严谨的职业操守和高度的职业道德素质。

评价指标包括：•科学、规范、合法工作，真实、准确、完整记录工作内容，如日报、月报等；•部门工作计划按时完成，达成部门安全目标；•遵守安全生产方针、政策和规章制度；•对于安全生产问题，能够独立思考、引导下属、提出解决方案；•发现违规行为，及时制止并上报有关部门。

2.2. 工作绩效评估煤矿安全生产管理人员的工作绩效是考核的重要内容。

评价指标包括：•承担安全生产管理有关职责，保持安全生产运行稳定、安全；•完成安全日常生产计划；•遇事果断、及时能处理突发事件；•能够及时妥善处理安全生产事故及时制定技术措施和应急预案；•根据企业需求和要求，参与制修订企业标准、制度和规范。

2.3. 能力素质煤矿安全生产管理人员具有丰富的煤炭安全生产管理经验和专业技能，需要具备一定的理论水平和实践能力。

评价指标包括：•具备全面的煤炭安全管理知识，能够灵活运用安全管理知识；•能够运用专业技能解决实际问题；•具有煤炭安全管理的意识；•具备语言表达能力、组织协调能力和沟通能力等。

3. 评估周期评估周期为一年，每年进行一次考核，评估结果以考核表格方式呈现。

4. 考核流程4.1. 考核前准备在考核之前，煤矿企业需要对考核对象进行宣传、培训，使其了解考核的流程、标准和指标。

考核前，需要编制煤矿安全生产管理人员考核计划，确定考核对象、考核指标、考核时间、考核方式和考核单位等，制定考核通知书，明确考核要求并指定具体考核人员。

煤矿管理人员履职考核办法和措施

煤矿管理人员履职考核办法和措施前言煤矿是一个极其危险的工作场所，其生产、管理和安全工作一直是国家重点关注的领域。

为了保障煤矿生产的安全、有效、稳定，提高各级煤矿管理人员的责任意识和履职能力，本文主要旨在介绍煤矿管理人员履职考核办法和措施。

履职考核办法考核依据履职考核应依据煤炭生产安全法、煤矿安全规程、煤矿安全规定、工作程序、规章制度、应急预案等法规文件及安全管理体系标准以及煤炭行业标准等设立考核岗位、制定考核内容、确定考核方法。

考核内容煤矿管理人员的履职考核内容主要包括以下方面：1.安全管理责任履行情况：包括安全生产工作方针政策的发布和落实、安全保障责任的落实、安全生产工作计划和目标制定和落实、安全生产管理体系的建设和完善情况等。

2.安全检查工作情况：包括煤矿安全生产现场的日常监督和检查、安全隐患的排查和整改、安全检查报告的编制等安全检查相关工作的落实情况。

3.应急管理工作情况: 应急预案的制定、演练、应急预案执行情况等。

4.安全培训工作情况：煤矿管理人员的安全培训情况，培训的时间、地点、形式以及培训成效等。

5.其他与安全生产有关的管理工作情况。

考核方法履职考核的主要方法主要包括书面考核和实地考核。

其中：1.书面考核：根据考核内容要求，煤矿管理人员需要提交各类书面材料，例如月报、考核报告、工作计划、安全检查表等，并按照考核要求进行撰写。

2.实地考核：包括考察现场、查看记录、询问煤矿管理人员、检查安全设施、安全管理制度执行情况、发现违法违规行为等进行的考核方式。

考核标准及结果处理方式：考核标准应该是客观公正、适用合理的，主要包括:1.优秀：表现突出，符合考核标准的要求。

2.合格：符合考核标准的要求。

3.不合格：未达到或不符合考核标准的要求。

根据考核结果，进行适当的激励和惩罚，定期公布考核结果，将考核结果纳入矿井安全生产评价体系中。

履职考核措施全面加强煤矿安全培训通过组织各类专业、技能、安全生产和管理培训，加强煤矿管理人员安全职业素质和业务能力的提升。

煤矿员工诚信管理制度

一、总则为加强煤矿员工的诚信意识，提高职业道德，保障煤矿安全生产和健康发展，根据国家相关法律法规，结合煤矿实际，特制定本制度。

二、诚信意识教育1. 新员工入职培训时，必须进行诚信意识教育，使其了解诚信对煤矿企业的重要性。

2. 定期组织员工参加诚信讲座、座谈会等活动，强化员工的诚信观念。

3. 通过企业内部刊物、宣传栏等渠道，广泛宣传诚信典型和事迹，营造良好的诚信氛围。

三、诚信行为规范1. 严格遵守国家法律法规，自觉遵守煤矿各项规章制度。

2. 认真履行岗位职责，不断提高自身业务水平。

3. 诚实守信，不得弄虚作假，不得损害煤矿利益。

4. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。

5. 不得违反国家规定，非法开采、盗采煤矿资源。

6. 不得违反安全生产规定，造成安全事故。

四、诚信考核与奖惩1. 建立健全诚信考核制度，将诚信表现纳入员工绩效考核体系。

2. 对表现良好的员工给予表彰和奖励，对违反诚信行为的员工进行批评教育，情节严重的依法处理。

3. 对诚信考核不合格的员工，根据情况给予警告、记过、降职、辞退等处分。

五、诚信监督与举报1. 建立诚信监督机制，设立举报电话、举报邮箱等渠道，接受员工和社会各界对诚信问题的举报。

2. 对举报属实的行为，给予奖励；对举报不实的行为，保护举报人合法权益。

3. 对举报人信息严格保密，确保举报人安全。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由煤矿人力资源部门负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过实施本制度，旨在提高煤矿员工的诚信意识，促进煤矿安全生产和可持续发展，为我国煤炭行业做出贡献。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、考核目的和意义煤矿安全生产管理人员的履职情况直接关系到煤矿生产安全的稳定和持续发展。

为了促使煤矿安全生产管理人员履行职责、增强其责任感，建立一套科学、公正的考核办法和措施势在必行。

本文将详细阐述煤矿安全生产管理人员履职情况考核的目的、意义以及具体的考核办法和措施。

二、考核范围和方式煤矿安全生产管理人员履职情况考核的范围主要包括以下几个方面： 1. 安全责任落实情况：对安全生产责任制的执行情况进行考核，包括确定安全目标、制定安全规章制度、组织安全培训等。

2. 安全管理能力：对安全管理计划、应急预案、安全风险评估等管理工作的可行性和有效性进行考核。

3. 事故处理能力：对应对突发事故的能力、事故调查与分析的专业水平进行考核。

4. 安全生产监管：对煤矿安全设施设备的检查、隐患排查治理、安全巡查等监管工作进行考核。

考核方式主要采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，通过对安全生产管理人员的日常工作情况和应急处置能力的实地考察来进行综合评估。

三、考核指标为了保证考核的客观公正，制定出科学合理的考核指标非常重要。

以下是煤矿安全生产管理人员履职情况考核的几个主要指标： 1. 安全目标达成情况：考核各管理人员是否能够定期制定安全目标，并合理安排安全培训和措施来实现目标。

2. 安全规章制度执行情况：考核管理人员是否落实各项安全规章制度，包括安全生产手册、安全技术操作规程等。

3. 应急预案完善程度：考核管理人员是否制定了应急预案，并是否定期进行演练和修订。

4. 安全风险评估能力：考核管理人员能否准确评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。

5. 事故处理能力：考核管理人员对突发事故的应急处置能力，包括组织抢救、抢险和事故调查与分析等。

6. 安全生产监管措施：考核管理人员对煤矿安全设施设备的运行状态、隐患排查治理和安全巡查等监管工作是否到位。

四、考核流程为了确保考核工作的严肃性和公正性，制定出明确的考核流程是必要的。

《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》

《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》附件一：第一条为深化安全管控、层级管理、责任落实，推进安全管理重心下移、关口前移，进一步规范安全履职行为，建立考核评价长效机制，制订本办法。

第二条本办法适用于公司生产矿井、基建矿井。

第三条本办法所称“煤矿管理人员”是指包括煤矿矿长、副矿长、副总工程师和煤矿科（区）长。

第四条管理人员应遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，完成本办法规定的各项考核指标，做到诚信履职。

第五条按照层级管理的原则，自上而下层级考核，自下而上层级负责。

公司负责对各单位副总工及以上（含安全站站长）的履职行为考评；单位主要负责人负责依据本标准制定对副总工程师以下管理人员的履职标准和考核办法，并对科（区）长、班组长及其他有关管理人员的履职行为考评。

考评结果纳入全员业绩考核。

对考评或组织考评不认真的单位负责人，每次扣5分。

第六条能源公司根据煤矿各级管理人员的岗位职责，按照“一岗双责”原则，编制《煤矿管理人员安全履职考核表》，明确每位管理人员的“规定动作”和履职行为。

每年修编一次。

第七条严格落实矿领导下井和下井带班规定。

矿井带班人员（包括副总工程师）是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负总责。

各区队跟班管理人员是本区队当班现场安全生产的第一责任者，对本区队当班现场各个岗点的安全生产工作负责。

（一）必须保证每班至少有1名矿级领导在井下带班。

煤矿矿长每月下井带班次数不少于5次，其他人员不少于8次，并且带中、夜班的数量不得低于66%。

平时和节假日期间正常生产和进行检修的，必须正常下井带班。

下井带班要与工人同时下井、同时升井，严格执行井下交接班制度。

（二）必须制定月下井带班计划，明确每个班次下井带班人员名单。

名单报异地子公司和能源公司安全生产技术部。

因特殊情况不能按计划下井带班的，经矿长同意，及时安排调整，明确其他管理人员接替，并及时上报。

（三）严格执行公司年度培训计划，加强对带班管理人员的安全培训，下井带班管理人员必须全部取得安全资格证书。

煤矿安全诚信管理办法

煤矿组织安全诚信管理办法第一条为进一步加强我矿安全诚信管理，全面掌控员工、班组、区队安全绩效，调动员工的积极性和工作热情，争做诚信员工、诚信班组、诚信区队，特制定本办法。

第二条成立安全诚信员工管理领导组组长：矿长党总支书记常务副组长：安全副矿长副组长：其他副矿级领导成员：安全监察科、人事劳资科、保卫科、综合办公室、工会等部门的主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任由安全监察科科长担任。

第三条职责分工（一）领导组1、总体策划安全诚信管理工作。

2、定期分析安全诚信管理工作运行情况，指导解决实施过程中的难点问题。

（二）安全监察科1、负责制定完善安全诚信管理办法。

2、负责安全诚信档案的建立、日常管理与考核工作。

3、负责安全诚信员工、安全诚信班组、安全诚信区队的月度考核评级工作。

4、负责区队安全诚信班组执行情况的督查考核工作。

5、负责安全诚信员工抽奖工作。

（三）人事劳资科1、负责每月26日前向考核办公室提供在岗人员变动情况，提供参加上级部门组织培训考核不合格人员名单。

2、负责每月26 日前向办公室提供个人行政处分情况。

3、负责停职管理干部、停工岗位员工的教育培训工作。

4、负责年度末提供员工个人绩效考评结果。

（四）综合办公室信访办负责每月26 日前向办公室提供越级上访人员名单。

（五）党工科负责每月26 日前向办公室提供党纪处分名单。

（六）保卫科负责每月26 日前向办公室提供违反治安管理规定或受刑事处罚人员名单。

第四条实施范围诚信员工：全矿所有在册员工（不包括副矿级及其以上领导）诚信班组：综采队、综掘队、钻探工区、资源回收一队、资源回收二队、开拓队、运行队、运输队、安装队、防尘密闭队、通风队所属班组诚信区队：综采队、综掘队、钻探工区、资源回收一队、资源回收二队、开拓队、运行队、运输队、安装队、防尘密闭队、通风队第五条档案内容（一）个人安全诚信档案主要包含以下内容：1、个人三违情况；2、个人整治项目情况；3、个人工伤情况；4、个人失职情况；5、个人越级上访情况；6、个人行政处分情况；7、个人党纪处分情况；8、个人治安刑事处罚情况；9、个人纠三违情况；10、违反管理人员下井规定情况；11、管理人员跟班情况；12、管理人员包片巡查情况；13、造成重大隐患情况；14、上级检查陪检不到位情况；15、参加各级组织培训考试情况；16、其它需要输入安全信息档案的。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版

YF-ED-J6293可按资料类型定义编号煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。

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一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

煤矿管理人员履职考核办法和措施修订版

煤矿管理人员履职考核办法和措施修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】宣威市*****煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施编制单位：宣威市*****煤矿编制时间：二0一一年三月一日宣威市*****煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

五、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施背景信息煤矿安全生产是国家安全和生产安全的重要组成部分，也是煤炭行业可持续发展的必经之路。

然而，不少煤矿在安全生产中存在各种问题，如事故频发、管理混乱等，这些问题的根源在于煤矿的安全生产管理不到位。

因此，建立合理、科学、有效的煤矿安全生产管理体系，加强对安全生产管理人员履职情况的考核和监督，是促进煤矿安全生产的关键。

考核办法考核范围煤矿安全生产管理人员履职情况的考核范围主要包括以下几个方面：1.安全生产责任制和管理制度2.安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况3.现场安全管理和事故应急处置能力4.安全教育培训工作和安全文化建设情况5.其他与安全生产相关的方面考核指标为考核安全生产管理人员的履职情况，可以制定一些具体的指标。

以下是一些可能适用的指标：指标内容责任人考核方法安全生产责任制和管理制度煤矿领导、安全员审查文件、检查安全会议记录安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况班组长、工长、安全员现场检查现场安全管理和事故应急处置能力班组长、安全员安全检查记录、模拟事故演练安全教育培训工作和安全文化建设情况安全员、综掘队队长考核安全文明标识、安全知识测试、安全培训记录考核方法为保证考核的客观性、公正性和科学性，可以采用以下一些考核方法：1.检查资料和记录2.现场检查和巡视3.进行安全评估和隐患排查4.模拟演练和实操考核5.安全专项检查和抽查考核措施班组长考核班组长负责本班组的安全生产，因此班组长的履职情况直接影响到本班组的安全生产状况。

为了督促班组长严格按照要求进行管理，可以采用以下措施：1.班组长每月开展一次安全会议，向安全组长、工长、班组成员进行安全管理报告，记录开展情况和问题及时解决情况；2.班组长每月进行一次安全自查，对存在的安全隐患进行整改；3.班组长每月进行一次安全培训，保证班组成员掌握相应安全知识；4.安全组长定期抽查班组长安全管理记录，对发现的安全隐患向煤矿领导进行汇报。

织金县腾龙煤矿诚信履职全员业绩考核制度

织金县腾龙煤矿诚信履职全员业绩考核制度
织金县腾龙煤矿诚信履职全员业绩考核制度
结合公司文件精神，本着“安全第一;预防为主”的方针，为尽快加快煤矿发展，落实责任，实行全员业绩考核制度：
一、安全：
1、全年杜绝重伤以上人身事故和各类人身事故，实现安全生产。

2、安全设施的安设要符合《煤矿安全规程》要求。

3、各种检查要符合上级和公司文件要求，认真执行好干部下井带班制度，发现问题及时处理。

二、生产：
1、在保证安全的基础上，按照公司下达的生产任务进行组织生产，保证月月完成任务，力争超进尺10%。

2、确保年底实现掘进煤3万吨。

3、年底矿井实现联合试运转。

三，机电
1、确保无重大机电事故和侥幸事故的发生，年底实现安全年。

2、严格按公司年初制定的投资计划，完成矿井的设备采购和安装，确保年底实现联合试运转。

四、技术、“一通三防”：
1、严格执行技术审批制度，做到生产技术先行的原则，为实现
安全生产掌好舵、行好船、指明方向。

2、围绕年底实现联合试运转，办好各种手续。

(矿井的延期、矿井设计、安全专篇的修改和各种煤层检测)
3、在首采面揭煤之前，必须安装好瓦斯抽放泵、高低负压抽放管接到位，建好各种放突设施。

4、各种新安设的风机要符合公司要求。

5、带主、副、风井贯通之前要建好通风设施及通风系统的调节。

二零一二年三月二十日。

织金县腾龙煤矿诚信履职考核办法

织金县腾龙煤矿诚信履职考核办法织金县腾龙煤矿诚信履职考核办法为加强对我矿安全管理人员(矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、技术负责人、队长、班组长)安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据公司1号2号文件精神，根据煤矿有关安全法律法规的规定，结合我矿实际制定本办法。

一、煤矿主要负责人、安全管理人员有下列情况之一的，考核500-1000元。

1、不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的2、未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的。

3、对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的4、安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确、严重影响安全生产管理工作的5、新增、撤换采掘头面未经过安监部门审批擅自组织生产的。

6、特种作业人员配备不足组织生产的二、煤矿主要负责人、安全管理人员有下列情况之一的，考核100-500元。

1、因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤一下生产安全事故的。

2、不严格执行安全技术审批制度或未经审批擅自改变设计、规程、措施安排作业的。

3、对四违或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的。

4、不按规定组织安全检查和召开安全办公会的，不按规定组织班前班后会的，对各类规程措施不按规定组织职工学习的。

5、不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的。

三、煤矿主要负责人、安全管理人员有下列情况之一的，考核50-100元。

1、违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的。

2、不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的。

3、安全生产管理人员一般四违的。

二零一二年三月二十日。

煤矿安全诚信管理制度煤矿管理制度

煤矿安全诚信管理制度:煤矿管理制度为进一步加大安全管理力度，强化区队、班组和职工安全诚信度监督和考核，有效防止和减少生产安全事故，保障职工生命安全，促进矿井安全发展，根据煤矿有关安全法律法规，结合具体实际，制定本制度。

一、考核范围井下采掘一线及辅助工区职工、班组和工区。

二、考核办法（一）职工年度安全诚信度考核 1.安全诚信度考核标准（1）安全诚信度考核，实行累计积分制。

矿为每名井下职工建立安全诚信档案，实行记分管理。

采掘工区职工初始安全诚信分值为12分；辅助单位职工初始安全诚信分值为6分。

（2）对发生不安全行为的，按照扣分标准给予考核，累加计算。

当安全诚信分被扣完时，一律视为不诚信职工，由安全科下发责令其立即停止工作到教育科办理安全培训班的通知单，进行不少于7天的安全培训。

（3）年度内凡两次被停止工作脱产培训者，给予行政警告以上处分。

以上具体由安全科、教育科出具考核。

2.安全诚信度扣分标准（1）安全事故扣分标准 1.发生一次轻伤及以上事故（以通报为准），对采掘一线及辅助工区直接责任人的所有分值，给予一次性全部扣除，并对所在班组的当班出勤人员每人扣减3分。

2.隐瞒工伤事故，一次扣减100%的诚信分，办理一个月的培训班。

以上由安全科出具考核。

（2）违章扣分标准①凡触犯安全管理红线或发生一次严重违章（以通报为准），对直接责任人所有分值一次性全部扣除，同时对直接责任人进行过“六关”帮教（安全科分析^p 关、家属帮教关、夫妻或家属安全承诺关、规程措施和制度规定学习关、伤害情景模拟关、下决心立誓言保证安全关），并对所在班组的当班出勤人员每人扣减2分。

②出现一次一般“三违”，对责任人一次扣减0.5分。

年度内出现第二次及以上每次扣减1分（同时，月度内个人重复违章者给予升级处理，罚款翻番）。

以上由安全科、教育科、工会出具考核。

（3）教育培训扣分标准①按时参加矿安排的外出培训学习，无故不参加的，每次扣减2分；凡培训不合格者，扣减诚信分1分，并自行外出培训考试，取得上级部门颁发的资格证。

煤矿管理人员诚信履职考核管理办法

***** 煤矿管理人员诚信履职考核管理办法为贯彻落实集团公司安全诚信考核办法有关规定，加强我矿安全管理人员履职行为的监督和考核工作，督促各管理人员诚信履行各自安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进矿井安全和谐发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

一、考核对象全矿各级安全生产管理人员，主要包括：生产副矿长、党委副书记、安监处长、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、矿总工程师、各专业副总工程师、各专业经理、书记、经理助理、技术员、各科室主任、副主任、主任助理、科员。

二、考核要求诚信履职是进一步强化安全生产责任落实，做好各项安全生产工作的重要前题，只有全矿各级管理人员认真、扎实的履行了自己的岗位职责，矿井安全生产才会有保证，所以，全矿各级管理人员要深刻认识到开展诚信履职考核的重要意义，扎扎实实、层层做好履职考核工作，确保完成我矿2014年各项安全生产目标、任务。

三、考核主要内容1、岗位职责考核：被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作效率等构成。

履职考核对象主要为科室管理人员及项目部各级管理人员。

2、安全生产管理：对现场施工过程中，其安全管理能力是否能够排查发现存现的各类隐患和制止违章违纪行为等进行测评，基本要素包括是否有违章指挥、现场是否存在各类隐患以及是否失有职渎职行为等组成。

履职考核对象主要为各专业技术管理人员及项目部各级管理人员。

3、专业技术管理知识：对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

履职考核对象主要为从事安全生产管理和生产技术管理工作的人员。

4、职工技能培训：对本项目部职工安全生产技能培训状况以及持证上岗情况进行测评，主要包括是否按要求对本项目部职工进行安全技能培训、安全思想教育、党务工作等组成。