煤矿管理人员诚信履职考核管理办法

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管理人员诚信履职考核管理办法

为贯彻落实集团公司安全诚信考核办法有关规定，加强我矿安全管理人员履职行为的监督和考核工作，督促各管理人员诚信履行各自安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进矿井安全和谐发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

一、考核对象

全矿各级安全生产管理人员，主要包括：生产副矿长、党委副书记、安监处长、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、矿总工程师、各专业副总工程师、各专业经理、书记、经理助理、技术员、各科室主任、副主任、主任助理、科员。

二、考核要求

诚信履职是进一步强化安全生产责任落实，做好各项安全生产工作的重要前题，只有全矿各级管理人员认真、扎实的履行了自己的岗位职责，矿井安全生产才会有保证，所以，全矿各级管理人员要深刻认识到开展诚信履职考核的重要意义，扎扎实实、层层做好履职考核工作，确保完成我矿2014年各项安全生产目标、任务。

三、考核主要内容

1、岗位职责考核：被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率等构成。履职考核对象主要为科室管理人员及项目部各级管理人员。

2、安全生产管理：对现场施工过程中，其安全管理能力是否能够排查发现存现的各类隐患和制止违章违纪行为等进行测评，基本要素包括是否有违章指挥、现场是否存在各类隐患以及是否失有职渎职行为等组成。履职考核对象主要为各专业技术管理人员及项目部各级

管理人员。

3、专业技术管理知识：对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。履职考核对象主要为从事安全生产管理和生产技术管理工作的人员。

4、职工技能培训：对本项目部职工安全生产技能培训状况以及持证上岗情况进行测评，主要包括是否按要求对本项目部职工进行安全技能培训、安全思想教育、党务工作等组成。履职考核对象主要为项目部技术管理人员及项目部支部书记。

5、能力考核：对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。履职考核对象主要为科室管理人员及各项目部管理人员。

6、品德考核：对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及清正廉洁等构成。履职考核对象为全体管理人员。

7、组织纪律考核：对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。履职考核对象为全体管理人员。

四、考核办法

1、矿成立以矿长、书记为组长的诚信履职考核领导小组，采取由下向上层层诚信履职，由上向下层层诚信履职考核的方式，即：矿长、党委书记、生产副矿长、党委副书记、采煤副矿长、掘进副矿长、安监处长、总工程师、非煤副矿长向集团公司进行诚信履职，由集团公司进行诚信履职考核；

各专业副总工程师向专业分管副矿长、总工程师进行诚信履职；

项目部经理向专业副总工程师、专业分管副矿长进行诚信履职；

各科室主任向专业副总工程师、总工程师、生产副矿长进行诚信履职；

各副主任、主任助理、科员向本专业科室主任进行诚信履职；

各单位支部书记向人力资源部（组干科）进行诚信履职；

各项目部经理助理、技术员向经理、支部书记进行诚信履职。

2、所有履职人员采取向上级提交述职报告，由上级对下级开展诚信履职综合评判打分的方式，述职报告（书面）须按规定时间要求上报直接领导。

4、考核实行百分制，采取直接由直接领导对诚信履职者打分的方法开展执行。

5、对各专业月度履职考核得分达不到70分的警告一次，季度内连续三个月履职考核达不到70分以上的调离原工作岗位，对各专业季度履职考核得分第一名的奖励200元，最后一名的罚款200元（三个月累计得分），由各专业自行落实奖罚。

6.各级人员于每月度25日至30日将个人本月度的工作总结及下月度的工作规划交履职考核领导，各专业履职考核表自行存档备查，各专业考核结果（履职考核得分）于月度末报安监处。

7、矿直属地面其他单位、科室、公司根据参照本履职考核办法制定本单位各级人员履职考核内容进行履职考核并每月报矿安监处备案。

附1：各级管理人员诚信履职考核表；

2：***煤矿管理人员诚信履职考核结构图。

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二〇一四年一月二十七日

可编辑

附表2： ***煤矿管理人员诚信履职结构图

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