资源整合在房地产企业中的运用
以商业模式创新整合企业资源——对房地产企业经营的几点建议
成 ，而 经 营模 式具 体 可 划 分 为扩 张 模 式 、 营销 模 式 、 生 产 模 式 、赢 利模 式和 管理 模 式 等。 商业 模 式帮 助 企业 实现 从产 品 时
代 向价值 时代 的转 变。
企 业 采 取数 量 扩 张 、快 速 增 长 的粗 放 经 营 方 式 。 高 投 入 、放
合价值链 ，要 从 “ 产品”转 到 “ 产 业” ；做产 业并非要 通吃产业链 ，关键环 节要 有核心 竞争力 ； 做 做
由强调重资产转变为强化 轻资产管理 ；进行顾客 价值 的深度挖掘 且充分运用信 息技 术。 关键词 ：商业模 式 ，创新 ，资 源整合 ，价值链
大部 分 中 国 房企 主要 商 业 模 式 是 基 于 关 系优 势 的 土 地 获 取 ；再 用 土地 贷款 、行
新加坡市区重建局规划局有职员1200人左右占总人口的万分之四三我国城市的人口基数同样很大因此不宜完全比照这种方法以总人口的百分比来确定政府规划人员的数量但至少可以作为一个参数以资对比并因此可知道我国从业人员的不足程度和差距从长远来说我国各级规划管理和设计部门的专业人员应当有一个大的增加
Ｐｒ ｔｃｅ ａ ｘｐｌ ｉ ｇ／ ａｃ ｉ ｎｄ Ｅ ｏｒｎ 实践探 索
量 是低 成 本 模 式 的主 要 构 成 要 素 ，～ 旦 某 个 要 素 发 生 变 化 ，
就 会导 致整 个 链条 断裂 。
整合 房地 产 企业 资源 就是 根据 现代 产 业发 展趋 势 ，对企 业
商业模 式 进行 改造 升级 。 ２ 世 纪 产 业 发展 具 有 以下 十 种新 趋 势 ：低碳 经 济 趋 势 ： １ 跨 行 业融 合 的趋 势 ，房 地产 业 与娱 乐 、休 闲 、商 贸、 文化 、 金
试谈房地产资源整合阶段
试谈房地产资源整合阶段当前，中国房地产市场正面临着转型升级的重要阶段，由此引发了房地产资源整合的话题。
这其中涉及到房地产企业之间的合并重组、房地产品牌整合以及各类资产的变现与融资等方面。
通过合理整合和优化配置房地产资源，有望实现对国民经济的高效支撑和带动作用。
本文就试谈一下当前我国房地产资源整合阶段的状况及其意义。
一、房地产资源整合的状况1. 市场背景在2019年，中国房地产市场整体态势呈现出回暖的迹象，但仍未完全摆脱过热的问题。
面对明显的市场转变，房地产企业普遍认识到了进行资源整合的迫切性。
2. 资源整合形式针对不同的资源整合需求，企业可通过合并重组、资产剥离与处置、区域布局调整等一系列形式实现资源整合。
其中，合并重组是最为常见的形式。
早在2015年，协和医疗联手复星集团以105亿元的标的收购上海华山医院之后，便引起了整个大健康产业的资源整合浪潮，随后，包括延安必康在内的一批小规模的散户药企都开始了它们的整合之旅。
3. 资源整合方向对于房地产企业来说，资源整合本质上就是多元化发展的必然体现。
房地产企业既要拓宽经营范围，同时也要加强了解产业链，提高自身产业链水平，从而为未来的发展奠定坚实基础。
而资源整合的方向通常包括：品牌整合、业务整合、区域布局调整等方面。
二、房地产资源整合的意义1. 国家意义国家推出多项鼓励房地产资源整合的政策，旨在促进资源有效整合、提高企业市场竞争力、服务于国民经济发展等方面。
资源整合旨在构建多元化投资平台，使得国有企业和私人企业的投资在房地产领域得以平等竞争，加强了资源平等的整合。
2. 行业意义资源整合不仅可以推动企业加强产业链的深度融合，优化市场竞争环境，还可以有效缓解房地产市场过热的现象，推进房地产市场的健康发展。
同时还能够完成房地产行业和流通等领域的深层次合作，打破资源垄断，提高市场活力和竞争水平。
三、房地产资源整合的困境1. 行业法规难题实际上，现行的房地产法规体系中缺乏专用的资源整合法规，尚未完全明晰整合权益的变更和交割流程，总体来说处于探索中的状态。
房地产资源整合阶段
房地产资源整合阶段引言房地产资源整合是指通过各种方式将房地产行业中的各种资源进行整合和优化，以实现更高效、更可持续的房地产开发和经营管理。
在房地产领域，资源整合阶段是非常重要的一步，它对于项目的顺利进行和成果的达成具有重要意义。
本文将介绍房地产资源整合阶段的意义、目标、关键步骤以及实施过程中的注意事项。
意义房地产资源整合阶段的意义主要体现在以下几个方面：1.提高资源利用率：通过整合房地产行业中的各种资源，可以充分利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
2.优化协同效应：房地产开发和经营管理需要各种不同类型的资源，如土地资源、物资资源、人力资源等。
资源整合可以将各种资源进行优化配置，提高协同效应，实现更好的房地产项目管理。
3.降低成本：通过资源整合，可以减少重复投资和浪费，降低房地产项目的成本，提高项目的经济效益。
4.提高项目成功率：房地产资源整合可以使项目更加科学、合理地进行规划和布局，提高项目的成功率，降低投资风险。
目标房地产资源整合阶段的目标主要包括以下几个方面：1.整合资源：将房地产行业中的各种资源进行整合、优化和调整，实现资源的合理配置，提高资源利用率。
2.优化布局：通过资源整合，优化项目的规划和布局，提高项目的经济效益和市场竞争力。
3.提高效益：通过资源整合，降低项目的成本，提高项目的投资回报率，实现项目的可持续发展。
4.提高管理水平：通过资源整合，完善项目的管理机制和流程，提高项目的管理水平和组织效能。
关键步骤房地产资源整合阶段可以分为以下几个关键步骤：1.资源调查和分析：首先需要对涉及到的各种资源进行调查和分析，包括土地资源、物资资源、人力资源等。
通过调查和分析，了解资源的现状和潜力，为后续的整合工作提供依据。
2.制定整合策略：在资源调查和分析的基础上，制定资源整合的总体策略。
确定整合的方向、目标，明确整合的主要内容和重点。
3.制定详细计划：根据整合策略，制定详细的整合计划，包括具体的整合措施、时间节点、责任人等。
房地产公司资产重组的案例
房地产公司资产重组的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今经济环境下，房地产行业一直是备受关注的热门领域。
随着市场竞争的加剧和政策调整的不断推进，许多房地产公司不得不面对资产重组的挑战。
资产重组是一种调整资产结构和优化资产配置的重要举措，可以帮助公司提升竞争力，实现长期发展。
近年来，有一家房地产公司在资产重组方面取得了显著的成就，成为了业内的佼佼者。
该公司在资产管理上有着丰富的经验和雄心勃勃的愿景，通过积极的战略布局和创新的经营模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了资产规模和产业影响力的双重增长。
该公司采取了有利于资产重组的战略布局。
在房地产市场波澜不惊的时局下，该公司敏锐地发现市场的变化和机遇，积极布局和调整资产结构，实现了资源的最优配置。
通过收购、合并和资产置换等多种手段，公司不断扩大经营规模，提升盈利能力，巩固了市场地位。
该公司在资产重组过程中注重创新经营模式。
在传统的房地产销售模式已经难以适应市场需求的情况下，公司在产品设计、销售渠道和金融服务等方面进行了创新。
通过引入大数据、人工智能等新技术，提高了销售效率和客户满意度，为实现盈利增长奠定了坚实基础。
该公司还注重了人才培养和团队建设。
在资产重组中，公司充分发挥团队的凝聚力和创造力，通过激励机制和培训计划，吸引了一大批优秀人才加入团队，为公司的战略布局和发展路径提供了有力支持。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的团队，企业才能保持活力、创新和生机。
房地产公司资产重组是一项既复杂又重要的工作，对公司的长期发展至关重要。
在正确的战略引领和创新经营模式的支持下，公司可以实现资源优化配置、盈利能力提升和市场竞争力的增强。
注重人才培养和团队建设，也是公司成功的重要保障。
相信通过持续的努力和不懈的探索，更多的房地产公司将可以在资产重组方面取得成功，赢得市场和客户的认可，实现良性发展和可持续增长。
第二篇示例：随着我国经济的快速发展，房地产行业也得到了快速增长，越来越多的房地产公司在市场上崭露头角。
房地产投资中的项目合作与联合开发
房地产投资中的项目合作与联合开发随着城市化进程的不断推进，房地产业在中国经济中的地位日益重要。
为了应对房地产市场的新挑战，房地产投资者纷纷选择项目合作与联合开发来实现资源优化配置与风险分担。
本文将从合作模式、联合开发合同、利益分配、风险共担等方面，探讨房地产投资中的项目合作与联合开发。
一、合作模式房地产投资中的合作模式可以分为两种：合作开发与联合开发。
合作开发一般是指两个或多个企业在同一项目中共同承担开发风险与收益，通过资源整合与分工合作实现项目的开发与经营。
联合开发是指房地产企业与其他相关企业（如设计、施工、金融等）共同参与项目的规划、设计、开发、销售与运营。
通过各方的专业技术与资源优势的互补，以及责任与利益的共担，来实现项目的顺利进行与最大化的利润回报。
二、联合开发合同联合开发合同是联合开发的基础，规范了各方在项目合作中的权责义务、利益分配、风险共担等关键内容。
在合同中，应明确各方的合作方式、合作期限、合作对象、投资额度、开发目标、风险分担比例等事项，并约定各方的权益保障和利益分配方式。
同时，合同中还需规定各方的退出机制，即当合作出现利益分配、决策权等纠纷时，各方应按照合同规定进行协商解决或通过仲裁等方式解决争议，以保证项目的正常进行。
三、利益分配在房地产投资的项目合作与联合开发中，利益分配是关键问题之一。
一般情况下，利益分配可以通过资金投入比例来确定，即按照各方的出资比例来分配项目的利润。
此外，还应注意项目的分阶段利益分配。
通常，联合开发的项目会分为开发前期、开发阶段、运营阶段等不同的阶段，各方的投入与利润分配也会相应调整。
在合同中应明确各阶段的利益分配比例，以保证各方的合法权益。
四、风险共担房地产投资涉及众多风险，包括市场风险、政策风险、融资风险等。
在项目合作与联合开发中，各方需共同承担风险，以确保项目的顺利进行。
在联合开发合同中，应明确各方的风险承担比例及责任。
针对不同风险的发生，可以制定相应的应对措施，如市场风险可通过销售政策的调整来应对，政策风险可通过政策研究和监测来提前做出应对，融资风险可通过多元化的融资方式来分散风险。
整合资源,提高房地产销售效率的方法有哪些？
内蒙古自治区乌兰察布市《幼儿教育理论基础知识》教师教育真题《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题1. “杯弓蛇影”反应的是一种（）现象。
A、刺激泛化B、刺激分化C、刺激比较D、行为强化【参考答案】A2. 掌握同类事物的共同的关键特征和本质属性的学习称为（）。
A、符号学习B、概念学习C、命题学习D、规则学习【参考答案】B3. 外部分组按照学生的（）来编班。
A、年龄B、发展水平C、知识经验D、学习能力或学习成绩【参考答案】D4. 讲授法是最普遍、历史最悠久的教学方法，它有利于教师主导、主体的实践，但明显不足在于（）。
A、不利于教师有目的有计划地进行B、不利于在短时间获得大量系统的知识C、不利于教师面向全体学生D、不利于学生主动自觉地学习【参考答案】D5. 行政行为撤销的效力可一直追溯到行政行为（）。
A、被撤销之日B、被废止之日C、被变更之日D、作出之日【参考答案】D6. 合作学习也是一种教学策略，它的特征是以学生的主动合作学习的方式代替（）。
A、教师的主导教学B、独立完成作业C、家庭作业D、个别课堂练习【参考答案】A7. 保育员的专业素质不包括（）。
A、爱心B、重“保”轻“教”C、丰富的知识D、教育意识和教育能力【参考答案】B8. 计划生育属于政府的（）。
A、政治职能B、经济职能C、文化职能D、社会职能【参考答案】D9. 我国进入21 世纪的第一个教育规划纲要是（）。
A、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010~2020 年）》B、《中国教育改革和发展纲要》C、《中共中央关于教育体制改革的决定》D、《关于学制改革的决定》【参考答案】A10. 德育在青少年学生的发展中具有（）。
A、积极作用B、影响作用C、制约作用D、导向作用【参考答案】D11. （）。
是全部教育活动的主题和灵魂，是教育的最高理想。
A、教育方针B、教育政策C、教育目的D、教育目标【参考答案】C12. 教师提出课题和一定材料，引导学生自己进行分析、综合、抽象、概括等一系列活动，最后得出学习结果的方法即（）。
地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业或机构进行合作，共同开展项目或产品开发、销售、服务等活动。
这种合作能够整合各方资源，实现互利共赢，推动创新发展。
下面列举了一些地产跨界合作的案例。
1. 房地产企业与酒店集团合作某房地产企业与知名酒店集团合作，在其房地产项目中建设豪华酒店。
房地产企业提供土地和资金支持，酒店集团负责酒店的设计、运营和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供高品质的住宅和酒店服务，吸引更多的购房者。
2. 房地产企业与教育机构合作某房地产企业与知名教育机构合作，在其房地产项目中建设学校和教育培训机构。
房地产企业提供场地和资源支持，教育机构负责教育和培训服务。
通过这种合作，房地产项目能够提供优质的教育资源，提高项目的附加值和竞争力。
3. 房地产企业与医疗机构合作某房地产企业与知名医疗机构合作，在其房地产项目中建设医院和医疗中心。
房地产企业提供场地和资金支持，医疗机构负责医疗服务和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的医疗服务，满足居民的健康需求。
某房地产企业与知名文化机构合作，在其房地产项目中建设艺术馆、博物馆等文化设施。
房地产企业提供场地和资源支持，文化机构负责文化活动和展览。
通过这种合作，房地产项目能够提供丰富的文化体验，提高项目的文化内涵。
5. 房地产企业与科技企业合作某房地产企业与知名科技企业合作，在其房地产项目中引入智能化和科技化的设备和服务。
房地产企业提供场地和资金支持，科技企业负责技术支持和产品开发。
通过这种合作，房地产项目能够提供智能化的居住和工作环境，提高项目的科技含量。
6. 房地产企业与电商企业合作某房地产企业与知名电商企业合作，在其房地产项目中建设商业中心和电商体验馆。
房地产企业提供场地和资源支持，电商企业负责电商平台和产品销售。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的购物和消费体验，吸引更多消费者。
7. 房地产企业与金融机构合作某房地产企业与知名金融机构合作，共同开展金融服务和产品创新。
房地产整合操作模式
房地产整合操作模式1. 简介房地产整合操作模式是指在房地产行业中，通过整合各种资源和优势，以更高效和统一的方式进行运营和管理的一种模式。
该模式旨在通过整合公司内外的资源，提升效益和竞争力，实现协同发展和可持续发展。
2. 房地产整合操作模式的优势2.1 资源整合房地产整合操作模式可以将公司内外的各类资源进行整合，包括土地资源、资金资源、人力资源、技术资源等。
通过整合这些资源，可以形成较强的综合实力，提高项目的规模和质量。
2.2 降低成本房地产整合操作模式可以通过合并资源和优化运营，实现成本的节约和效益的提升。
通过整合后的规模效应，可以降低采购成本、施工成本和营销成本等，提升企业的盈利能力。
2.3 优化协同房地产整合操作模式可以实现不同部门和业务之间的协同和配合。
通过整合公司内的各个环节和流程，可以减少信息传递和沟通的时间和成本，提高工作效率和协同能力。
2.4 提升品牌价值房地产整合操作模式可以通过整合旗下的房产项目和品牌推广，提升品牌的知名度和价值。
通过共享品牌资源和合作推广，可以扩大公司的市场份额和影响力。
3. 实施步骤3.1 制定整合战略首先，公司需要制定整合战略，明确整合目标和方向。
这包括确定整合的规模和范围，选择合适的整合对象和业务领域，以及明确整合过程中的管理和运营模式。
3.2 资源整合与重组在制定整合战略的基础上，公司需要进行资源整合和重组。
这包括整合土地资源、资金资源、人力资源和技术资源等，实现资源的优化配置和协同效应。
3.3 管理与流程优化在资源整合和重组的基础上，公司需要进行管理和流程优化。
这包括优化运营流程、优化人力资源管理、优化项目管理等，以提高效率和降低成本。
3.4 品牌推广与市场扩展在整合过程中，公司需要进行品牌推广和市场扩展。
这包括通过合作推广、联合营销等方式，提升品牌的知名度和影响力，扩大公司的市场份额和利润空间。
3.5 监控和评估整合操作模式的实施过程需要进行监控和评估。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，房地产行业成为了一个备受关注的产业。
房地产企业的经营与管理不仅仅是一种商业行为，更是一种服务和责任，需要企业关注市场变化，规划公司发展，管理资源，为客户提供优质的产品和服务。
本文将从房地产企业的市场分析、战略规划、资源管理、客户服务等方面论述房地产企业的经营与管理。
一、市场分析在房地产企业的经营与管理中，市场分析是至关重要的一环。
通过市场分析，企业可以了解市场需求、竞争对手、政策环境等因素，为企业的发展提供依据。
市场分析主要包括以下几个方面。
首先是市场需求分析。
企业要了解市场上的需求状况，包括消费者的购房需求、定位、价格敏感度等，通过市场调研和数据分析，了解市场的消费者群体，为企业的产品开发和营销提供依据。
其次是竞争对手分析。
企业要对竞争对手进行全面的分析，了解其产品特点、定位、价格策略、市场份额等，为企业的竞争策略和定位提供参考。
再次是政策环境分析。
房地产行业受政策影响较大，企业要对政策环境进行深入分析，了解政策的变化对企业的影响，及时调整战略和业务布局。
最后是市场趋势预测。
基于市场调研和分析，企业要对市场趋势进行预测，了解未来市场的发展方向和趋势，为企业的战略规划和产品设计提供支持。
二、战略规划在市场分析的基础上，房地产企业需要进行战略规划，明确企业的发展方向和目标，制定相应的战略措施。
战略规划主要包括市场定位、产品规划、市场营销等方面。
首先是市场定位。
在市场定位上，企业需要根据市场需求和竞争情况，明确自己的产品定位和目标客户群体，确定自己在市场中的位置和差异化竞争策略。
其次是产品规划。
企业要根据市场需求和趋势，设计符合市场需求的产品，从产品定位、价格、功能、服务等方面进行规划，确保产品能够满足客户的需求。
再次是市场营销策略。
企业需要根据自己的产品和市场定位，制定相应的市场营销策略，包括品牌推广、价格策略、渠道建设、客户关系管理等，确保产品能够被市场接受，实现销售目标。
论新时期房地产企业如何推进业财融合
论新时期房地产企业如何推进业财融合引言在新时期下，房地产企业呈现出投入资金大、高风险的经营特征，也面临着人工、材料等成本不断攀升的市场竞争压力，因此房地产企业为了提升自身竞争实力，要转变传统的经营管理模式，将业务和财务有机地结合起来，通过业财融合实现财务转型升级，提升房地产企业的综合竞争实力。
一、新时期房地产企业推进业财融合的必要性新时期下房地产企业推进业财融合，对房地产企业的长期发展可以起到重要性的作用，房地产企业推进业财融合的必要性体现在以下几个方面：（一）有利于加快企业的价值创造财务部门与业务部门职能的相互分离，就会影响信息在收集、汇总、归纳工作的效率，同时在信息使用的过程中各部门仅仅关注与自身部门有关的信息，对其他信息创造了怎样的价值并不能做出及时有效的反馈，这样会降低业务活动的效率和价值。
同时在传统财务管理模式下，这个工作仅仅是停留在核算层面，只是对经营成果和财务状况进行反映，并不能全过程地反映业务活动[2]。
在新时期下，房地产企业将业务和财务进行融合，财务人员能够对业务进行更深层次的了解，能够通过洞察财务信息背后的驱动因素，能够及时发现和分析业务活动中存在的问题并揭示业务风险，为管理者进行业务决策提供必要的数据支持。
同时，财务人员通过全过程参与业务活动，由原来的事后核算变为事先预测、事中控制和事后监督，能够对有价值的信息进行及时反馈，能够加快房地产企业的价值创造。
（二）有利于提升企业的财务信息质量房地产企业管理者进行经营决策的主要依据是企业的财务信息，因此财务信息的及时准确性能够对房地产企业经营管理产生一定的影响。
在业财融合下，房地产企业内部各部门可以实现深度融合，财务部门能够深入到房地产业务中，可以为业务部门提供有关财务的方法与技术，也可以取得房地产业务相关的建设经营信息，能够按照房地产业务实际发生的情况，选择切合实际的财务核算方法，能够为管理者进行经营决策，提供更可靠的财务信息。
房地产整合营销方案
房地产整合营销方案一、背景介绍房地产业是一个竞争激烈的行业，各个房地产企业都在不断努力提升自己的市场份额和品牌知名度。
在这样的背景下，整合营销方案成为房地产企业实现市场竞争优势的重要手段之一。
本文将针对房地产行业的整合营销方案进行详细的介绍，帮助房地产企业在市场中取得成功。
二、整合营销的概念和意义整合营销是一种整合多种市场营销手段和渠道，以达到提升企业市场竞争力和效益的目标。
在房地产行业中，整合营销方案可以整合线上线下渠道、广告营销、公关活动、社交媒体和口碑营销等多种形式的市场营销手段，从而实现更全面、高效的推广效果。
整合营销的意义主要包括以下几个方面： 1. 提升品牌知名度：通过整合各种营销手段，可以更好地推广企业品牌，提升品牌知名度。
2. 扩大市场份额：综合利用线上线下渠道和各种营销手段，可以覆盖更广泛的受众，扩大市场份额。
3. 提高销售转化率：通过整合营销手段，可以提供更全面、具有吸引力的信息和服务，从而增加销售转化率。
4. 优化用户体验：整合营销可以实现线上线下渠道之间的无缝对接，提供一体化的用户体验，从而提升用户满意度和忠诚度。
三、整合营销方案的重点及实施步骤1. 重点内容整合营销的重点内容包括品牌传播、渠道整合、信息推广和用户体验提升。
品牌传播品牌传播是整合营销的核心内容之一。
房地产企业应通过多种渠道进行品牌宣传和传播，包括广告、公关、线上线下活动等。
要注意的是，在品牌传播过程中要强调企业的核心价值和差异化优势，以吸引潜在客户的关注。
渠道整合整合线上线下渠道是整合营销的另一个重要内容。
房地产企业应通过电视、广播、报纸、杂志、网站、社交媒体等多种渠道进行信息发布和推广。
同时，要保持各个渠道的一致性和协同性，避免信息的冲突和失衡。
信息推广信息推广是整合营销的重要手段之一。
房地产企业应通过多种渠道发布各类信息，包括产品信息、销售活动、社区建设等。
同时，要注重信息的个性化和差异化，以吸引目标客户的关注。
房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
房地产开发工程技术管理中的资源优化配置摘要：由于当今时代经济快速发展，经济的发展带动着城市建设，所以房地产企业有了广阔的市场前景。
为了促进我国房地产行业的长期稳定发展，房地产开发工程技术管理对我国房地产行业尤为重要。
企业要想实现项目施工质量及保证安全，有效的途径就是加强管理与实现资源优化配置。
因此房地产开发工程技术管理人员就要全面掌握管理的模式和特点，保障能制定出最佳的资源优化方案，能有效提高房地产开发工作的质量与效率。
关键词：技术管理；房地产开发；资源配置房地产要在社会上稳定发展，需要充分的发挥自身的优势来提升核心竞争力。
房地产开发方需要加强力度来管理工程技术，针对各个资源之间的关系和限制关系，把控细节性问题，提出有效的工作方案和管理方案，从而使得房地产开发工程资源配置效果能够达到预期的状态和标准，促进房地产开发公司的稳定性发展。
房地产开发是我国城市建设的重点，促进我国城市现代化发展，对推动我国经济的发展及社会文明进步具有积极的意义。
由于工程规模的不断扩大，人们更加关注的是安全、质量问题。
提倡技术管理及资源优化配置，极大实现资源合理利用和保证了项目施工安全及质量，推动了企业的发展与繁荣。
一、房地产开发项目实施工程项目技术管理的特点关于房地产工程项目管理，企业相关人员应当必须保证其施工安全及施工质量，以保证项目使用的长久性。
但房地产开发管理具有特殊性，主要表现在以下方面：第一个方面，房地产工程项目管理具有其复杂性；具体表现以下两点：第一，房地产建设人员的复杂性，施工过程中参与工建的人员较多，大都文化水平低，缺乏服从管理意识，且劳务人员来自各地区又被分配于不同的企业施工区域，岗前培训不到位或者培训效果不佳，导致人员管理混乱，从而影响施工进度和质量。
第二，施工建料的复杂性，建设材料在施工中的使用是相当庞大的，不同种类的材料结合使用造就了其工程管理的复杂性，如钢筋混凝土框架结构的施工，配合比的设计误差和钢筋绑扎问题将极大地影响其框架结构整体的稳定性，导致其施工障碍[1]。
房地产项目合作资产重组
房地产项目合作资产重组在当今的经济环境下，房地产行业的发展日益复杂多变，竞争也愈发激烈。
为了应对市场的挑战，实现资源的优化配置，提高项目的竞争力和效益，房地产项目合作资产重组成为了一种常见且重要的策略。
房地产项目合作资产重组，简单来说，就是两个或多个房地产企业通过整合各自的资源，包括土地、资金、技术、人才等，对现有的房地产项目进行重新组合和优化，以达到共同发展、互利共赢的目的。
这种合作方式可以为企业带来诸多好处。
首先，合作资产重组能够实现资源的互补和整合。
不同的房地产企业在资源方面往往具有各自的优势和劣势。
有的企业拥有丰富的土地储备，但资金紧张；有的企业资金雄厚，但缺乏优质的项目土地。
通过合作资产重组，各方可以将自己的优势资源注入到项目中，实现资源的优化配置，提高项目的开发效率和质量。
其次，它有助于降低风险。
房地产项目开发周期长、投资大，面临着政策、市场、资金等多方面的风险。
通过合作资产重组，各方可以共同分担风险，降低单个企业的压力。
同时，不同企业在应对风险方面的经验和能力也可以相互借鉴和补充，提高整个项目的抗风险能力。
再者，合作资产重组能够提升企业的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，单个企业往往难以在各个方面都具备强大的竞争力。
通过与其他企业合作资产重组，可以整合各方的优势，形成更强大的团队和更完善的产业链，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
那么，房地产项目合作资产重组具体是如何操作的呢？一般来说，合作资产重组的第一步是寻找合适的合作伙伴。
这需要对潜在合作伙伴的实力、信誉、资源等方面进行全面的评估和分析，确保双方在合作目标、理念和利益分配等方面能够达成共识。
在确定合作伙伴后，接下来就是对双方的资产进行评估和清查。
这包括对土地、房产、资金、债务等方面的详细核算和评估，以确定各自资产的价值和状况。
然后，根据评估结果，制定合理的资产重组方案。
方案的制定需要综合考虑各方的利益诉求、项目的发展前景和市场环境等因素。
房地产行业的资源整合
房地产行业的资源整合房地产就是资源整合，把社会各方资源，生产价值链各个环节进行有机化整合，最终实现经营目标，通俗点说就是“找地、找资源、找朋友”。
最近重点工作围绕着投前的投决会，投后的定位会、启动会，公司经营管控的经营工作例会，还有专项的双周指标及现金流会议、回款专题会、交付专题会等。
从这些会议可以发现房地产的一些规律。
拿地是公司可持续发展的重要工作之一，销售去化越快越能感受到粮仓危机。
拿地前准备工作越充分，胜算概率越大。
拿地前，我们要对该地块进行充分论证，包括项目定位、方案设计、成本分析、招采计划、工程策划、三宝策划、运营节奏、融资方案、物业方案、开发客服风险分析、经营测算指标等。
除了找地，还要“找资源”，从设计资源，到施工的勘探、桩基、土方、总包、精装、幕墙、电力、消防、智能化、监理等，这些资源是我们能快速干好一个项目的关键。
这些资源也是我们的朋友，合作的好成为战略合作伙伴。
除了生产链条的各方资源，还有一项重要资源，就是同行业，随着地价上涨，越来越多合作项目，合作开发一起分担风险共享收益，找朋友，找志同道合的同行朋友，一起合作开发。
纵观我们自己的项目，几乎超50%都是合作项目，合作项目的管控尤其重要。
过程中也不乏会遇到一些合作方因为自己的一些原因中途退出，这些重大变化也将影响项目推进。
除了找同行，还可以扩宽渠道，找一些财投，这些财投一般不参与过程开发管控，对我们操盘干预比较少，我方操盘更具灵活性，只对一些关键节点进行管控和参与决策，共享收益。
甚至有些小股投资人，他们过程中不参与现金流分配，我们可以做到资金不对等占用，只需要在几个节点进行本金归还、利息支付、利润分配。
我们现在非常重视股权比例，上升到拿地前做出承诺，拿地后要兑现考核，全面预算也作为年度指标纳入考核。
通过合作，可以做大规模，分散风险。
除了以上，还有一项非常重要的工作，就是融资方案。
投融资是房地产开发的关键，甚至决定了项目现金流走向。
浅谈物业管理公司内部资源整合
浅谈物业管理公司内部资源整合物业管理公司作为房地产行业的一个关键环节，其内部资源整合的有效性直接关系到公司的运营效率和服务质量。
以下是对物业管理公司内部资源整合的一些基本要点：1. 人力资源整合：物业管理公司需要对员工进行合理配置，包括专业技能培训和岗位匹配。
通过建立人才库，实现人才的横向和纵向流动，提高人力资源的利用效率。
2. 信息资源整合：在物业管理中，信息的快速流通至关重要。
通过建立统一的信息管理系统，实现数据共享，减少信息孤岛，提高决策的准确性和响应速度。
3. 财务资源整合：合理规划财务资源，优化资金配置，确保资金的流动性和安全性。
通过财务分析，及时发现并解决资金使用中的问题。
4. 物资资源整合：对物业管理中的物资进行统一采购和管理，降低采购成本，提高物资使用效率。
同时，建立物资储备机制，应对突发事件。
5. 服务资源整合：将不同的服务项目进行整合，形成一站式服务模式，提高服务的便捷性和满意度。
例如，将保洁、维修、绿化等服务进行打包，提供给业主。
6. 技术资源整合：利用现代信息技术，如物联网、大数据等，提升物业管理的智能化水平。
通过技术整合，实现设备远程监控、故障预警等功能。
7. 流程整合：优化内部工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。
例如，通过流程再造，实现报修、投诉等流程的快速响应。
8. 文化资源整合：建立统一的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
通过文化整合，形成积极向上的组织氛围。
9. 市场资源整合：通过市场调研，了解业主需求，整合市场资源，提供差异化和个性化的服务，增强市场竞争力。
10. 风险管理资源整合：建立风险评估和应对机制，整合风险管理资源，确保物业管理的稳定性和可持续性。
通过上述资源整合，物业管理公司可以提高服务质量，降低运营成本，增强市场竞争力，最终实现可持续发展。
房地产开发企业的战略规划与组织架构优化
房地产开发企业的战略规划与组织架构优化在房地产行业中，房地产开发企业是承担着土地开发和房产销售的主要角色。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，房地产开发企业需要进行战略规划和组织架构优化。
本文将探讨房地产开发企业的战略规划和组织架构优化的重要性，并提供一些实用的建议和方法。
一、房地产开发企业战略规划的重要性战略规划对于房地产开发企业至关重要。
它不仅可以为企业提供明确的方向和目标，还可以帮助企业应对市场变化和挑战。
以下是房地产开发企业战略规划的几个重要方面：1. 市场分析和定位：房地产市场是一个复杂而竞争激烈的市场。
通过深入的市场分析，房地产开发企业可以了解客户需求和市场动态，确定目标客户群体，并根据这些信息进行市场定位，以制定适合企业发展的战略。
2. 资源整合和配置：在房地产开发过程中，需要投入大量的资金、人力和物质资源。
通过战略规划，企业可以合理地整合和配置资源，确保项目的顺利进行和高效运作。
3. 风险管理：房地产开发涉及到许多风险和不确定性因素，如政府政策变化、市场需求波动等。
通过战略规划，企业可以提前识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行风险管理，降低风险对企业的影响。
4. 品牌建设和市场推广：在竞争激烈的房地产市场中，房地产开发企业需要建立自己的品牌和声誉。
通过战略规划，企业可以确定品牌定位和市场推广策略，提高企业的知名度和竞争力。
二、房地产开发企业组织架构优化的重要性优化组织架构是房地产开发企业实施战略规划的关键。
一个合理的组织架构可以提高企业的决策效率、执行效率和协作效率。
以下是房地产开发企业组织架构优化的几个关键方面：1. 分工和协作：房地产开发企业涉及到多个部门和岗位，如市场部、设计部、施工部等。
通过优化组织架构，可以明确各个部门和岗位的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制，提高团队的工作效率。
2. 决策权和责任的明确：一个清晰的组织架构可以明确每个岗位的决策权和责任。
通过明确决策权和责任，可以提高决策的效率和准确性，避免决策责任模糊导致的问题。
房产管理中的资源整合与优化
房产管理中的资源整合与优化在当代社会，房产管理已经成为一个复杂而庞大的系统，涉及土地利用、建筑物维护、租赁管理、协调居民关系等多个方面。
房产管理的核心目标是为居民提供一个安全、舒适的居住环境，而实现这一目标的关键在于资源的整合与优化。
本文将探讨房产管理中的资源整合与优化的重要性，并提出一些建议。
首先，资源整合是房产管理的基石。
房地产项目的成功运营需要各种资源的协调配合，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
当一个小区的人员过剩、设施老旧、资金短缺时，难以提供高水平的服务。
因此，房产管理者应该通过有效的资源整合来解决这些问题。
例如，可以通过减少非必要的人力支出来提高效率，对公共设施进行定期检修和维护，合理分配财务资源以满足居民的需求。
其次，资源优化是提升房产管理水平的关键。
房产管理存在着各种资源的浪费和重复利用的问题。
以人力资源为例，许多房地产项目雇佣了过多的管理人员，而忽视了基层员工的培训和激励，导致工作效率低下。
因此，房产管理者应该通过适当的培训和激励机制，提高员工的素质和工作动力，使得资源得到最大化的利用。
在物质资源方面，应该采用科学的设备和材料，提高维修和保养的效果，减少资源的浪费。
资源整合与优化的目的在于提升房产管理的品质和效率。
通过资源整合，房产管理者可以更好地组织和调配各类资源，提高管理水平和服务水平。
通过资源优化，可以提高资源的利用率，减少浪费，降低成本。
这些措施不仅可以提升小区的居住体验，也有助于提高房产管理者的竞争力。
当然，要实现资源整合与优化并不容易。
首先，房产管理者需要具备良好的管理能力和创新意识，能够准确把握资源整合和优化的方向和方法。
其次，需要建立健全的规章制度和管理机制，确保资源整合与优化得到顺利实施。
最后，需要广泛倾听居民的需求和意见，与他们保持紧密的沟通和合作，共同解决房产管理中的各类问题。
综上所述，房产管理中的资源整合与优化对于提高管理水平和服务质量至关重要。
房产管理者应该注重资源整合和优化，从而实现提高效率、降低成本、提升服务水平的目标。
房地产企业重组模式
房地产企业重组模式
房地产企业重组模式是指房地产企业通过各种方式进行合并或重组，以实现资源整合、经济效益提升和市场竞争力增强的目的。
以下是几种常见的房地产企业重组模式：
1. 并购重组：房地产企业通过收购或合并其他企业，以扩大规模、增加市场份额、整合资源等。
并购重组通常是以资产收购、股权转让、合资合作等形式进行。
2. 资产重组：房地产企业通过出售或转让部分资产，以实现资本回报、风险规避或专注核心业务等目的。
资产重组可以包括出售房地产项目、转让土地使用权、剥离非核心资产等。
3. 联盟合作：房地产企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展业务活动，分享资源和市场。
联盟合作可以包括签署战略合作协议、成立合资公司、共同开发项目等形式。
4. 重组整合：房地产企业通过内部组织结构调整、业务板块整合、管理团队重组等方式，实现企业内部资源优化和协同效应的提升。
重组整合通常涉及企业架构调整、业务流程改进、人员配置调整等。
5. 财务重组：房地产企业通过债务重组、资本重组、股权结构调整等方式，解决企业财务困境、提高资本效率、减少财务风险等。
财务重组通常是通过资本增减、债务重组、股权转让等手段进行。
需要注意的是，房地产企业重组模式的选择取决于企业的具体情况和目标，不同的模式都有其适用的场景和风险。
企业在进行重组时应充分考虑市场需求、竞争环境、资本市场状况等因素，并谨慎进行相关决策。
房地产跨界合作方案
房地产跨界合作方案随着全球经济的发展和市场的竞争日益激烈，房地产行业也逐渐开始考虑与其他行业进行跨界合作，以拓展市场、创新产品和增强竞争力。
本文将介绍房地产跨界合作的概念、优势，以及一些成功的合作案例。
一、房地产跨界合作的概念房地产跨界合作即指房地产企业与其他行业企业在某一或多个方面进行合作，共同开展项目或创造新的业务模式。
这种合作形式通常通过联合投资、资源共享、市场拓展等方式实现，旨在为双方带来互惠互利的机会和价值。
二、房地产跨界合作的优势1.资源整合：房地产企业与其他行业企业的合作可以实现资源整合，共同利用各自的优势，提升项目的成功率和效益。
2.创新能力：跨界合作可以带来不同领域的创新理念和技术，促使房地产企业在产品和服务方面进行创新，满足市场需求。
3.市场拓展：房地产企业通过与其他行业企业的合作，可以进一步拓展市场，打造多元化的产品和服务，提升市场竞争力。
三、成功的房地产跨界合作案例1.文创+地产：房地产企业与文化创意产业合作，将地产项目与艺术设计、文学创作等相结合，打造具有文化内涵的楼盘。
通过艺术家、作家的参与，使房地产项目更具独特性和艺术感，赢得消费者的青睐。
2.科技+地产：房地产企业与科技企业合作，运用人工智能、大数据等技术，提供智能化的住宅解决方案。
通过智能家居系统、智能社区管理等创新措施，提升住宅的舒适性和便利性，提供全新的居住体验。
3.教育+地产：房地产企业与教育机构合作，将学校、幼儿园等配套设施纳入地产项目中。
通过提供良好的教育资源，吸引家庭购房，提高房地产项目的附加值。
4.健康+地产：房地产企业与健康行业合作，设置健康社区、医疗中心等健康设施，提供健康咨询、康复服务等。
通过关注居民的健康需求，提高房地产项目的品质和价值。
综上所述，房地产跨界合作是一种创新的发展模式，可以带来资源整合、创新能力和市场拓展的优势。
通过与其他行业的合作，房地产企业能够开拓新的市场，提供多样化的产品和服务。
房地产管理思路与方案
房地产管理思路与方案房地产管理是指对房地产项目进行规划、设计、建设、销售、租赁等一系列过程的管理工作。
在当前房地产市场竞争激烈的环境下，房地产企业需要采取切实可行的管理思路与方案来提高竞争力并满足市场需求。
本文将对房地产管理的思路和方案进行探讨。
一、房地产管理思路1.客户导向思路客户导向思路是指以客户为中心，满足客户需求为导向的管理思路。
房地产企业应通过各种渠道了解客户的需求和偏好，并围绕客户需求开展产品研发、设计、营销和服务等工作，提高产品的竞争力。
2.系统化思路系统化思路是指将房地产企业的各个环节进行系统化管理，实现资源的有效整合和协同运作。
房地产企业应建立起完善的管理体系，进行信息化管理，提高资源利用效率和工作效率。
3.专业化思路专业化思路是指房地产企业应根据自身特点和发展需求，构建专业化的人才队伍和管理体系。
房地产企业应注重员工的培训和素质提升，吸引并留住高素质的专业人才，提升企业的核心竞争力。
二、房地产管理方案1.产品研发与创新方案房地产企业应根据市场需求和客户需求，开展产品研发和创新工作，推出具有竞争力的产品。
房地产企业可以采取多元化的产品策略，例如结合商业、文化、教育等元素，打造具有特色和差异化的产品。
2.营销策略与服务方案营销策略是房地产企业实现销售目标的关键。
房地产企业应根据不同的市场环境和需求，制定个性化的营销策略，并通过提供优质的售前、售中和售后服务来提升客户满意度，建立良好的口碑。
3.资源整合与项目开发方案资源整合是房地产企业实现项目开发的关键。
房地产企业应做好与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，实现资源的有效整合和开发。
通过与优秀的开发商、设计师等合作，提高项目的品质和竞争力。
4.风险管理与合规方案风险管理是房地产企业保障项目顺利进行的重要措施。
房地产企业应制定完善的风险管理体系，预测并评估项目存在的风险，采取相应措施进行规避和应对。
同时，房地产企业应遵守相关法律法规，保证项目合规经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容摘要：【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。
【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。
【关键词】资源整合核心竞争力房地产企业
资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源，以某种方式进行横向集聚，使之成为能够满足需要的新的资源组合，从而增强企业的核心竞争力。
房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用，从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。
从资源整合的角度来看，房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。
外部资源整合。
房地产行业在很大程度上依赖外部资源，房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。
如项目立项时，对消费者进行研究，要请专业的调查公司，产品定位要咨询房地产策划公司，项目施工时要请建筑公司，而营销推广时要借助广告公司等等。
这种房地产企业对外部资源整合能力的差异，在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。
内部资源整合。
房地产开发企业内部资源的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。
例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力：第一，需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位；第二，需要在消费者研究方面对设计创新予以支持，并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系；第三，在楼盘的销售阶段，需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系，及时将市场信息反馈到设计部门，使建筑设计更好地与市场需求相一致，等等。
目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代，房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用，极大的提高企业的综合竞争能力。
因此，房地产开发商要想取得成功，既要有雄厚的资金实力和充分的土地资源，还要具备超前的市场把握能力，以及专业的设计与管理能力，这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。
二、我国房地产企业资源利用存在的问题
我国的房地产业是在改革开放后的近二十余年逐步发展起来的。
目前，我国房地产业发展迅速，但是，房地产行业的发展速度和水平不平衡。
其中上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市发展较为成熟。
但内地特别是二、三线城市的房地产行业无论从发展规模、企业开发实力以及企业自身管理水平都还不够发达。
大量的开发商存在开发实力弱、融资能力
低、开发规模小等问题，导致所开发产品成本高、质量差等，同时这些中小规模房地产开发企业对资源的认识和整合能力较低，对企业核心竞争力的提高认识模糊，严重地制约了我国房地产行业的整体发展水平与速度。
从房地产企业资源利用角度对我国房地产企业整体分析来看，主要存在以下问题。
首先，大量的房地产企业对资源的认识不足。
很多房地产企业在房地产开发热潮中资源不足甚至无资源就盲目上马，给后期的开发造成很大困难甚至导致楼盘烂尾或者企业破产。
当前房地产企业最重要的核心资源包括土地、资金（包括融资能力）和开发管理能力。
而多数房地产企业特别是大量的中、小企业能够全部都拥有三项核心资源的并不多，资源分布不均衡。
部分企业拥有开发资金但是缺乏土地资源，但是也有很多企业资金匮乏的同时，具有一定的土地储备，所以房地产企业只有在对自身拥有资源的能力以及资源整合的能力进行充分认识之后，把握自身优势，通过资源整合，激活存量土地，发挥资源效能，增加市场有效供给，增加企业效益。
其次，很多房地产企业拥有部分核心资源，但是企业没有能力将资源进行充分整合并加以运用。
例如，目前大量的房地产企业存在融资渠道狭窄,企业融资困难的问题等。
特别是大量的中小房地产企业融资能力弱，抗风险能力差。
随着国家出台了一系列金融政策，收紧银根，很多拥有土地的开发商或者在建项目都会面临资金缺乏的问题。
所以，要求房地产企业进行资源整合，开发能够利用的资源，从多个渠道筹措资金以保证企业的正常发展。
再次，部分房地产企业拥有一定资源，并且能够整合其他资源为自身所用，但是仍存在资源整合不够好，整合效率不够高的问题。
例如房地产企业在进行项目开发时，都会利用银行贷款，但是很多企业过分依赖银行贷款，特别是大型商业设施的依赖性更强。
大型商业项目投资大，动辄十几亿元或者是几十亿元。
一旦出现商业经营差、利润下降，达不到盈亏平衡点，就会造成银行的不良贷款，增加银行金融风险，对企业也会造成难以挽回的损失。
三、我国房地产企业资源整合的必要性
在我国房地产企业的未来发展中，企业的资源整合能力是构成企业综合竞争力的重要因素，对企业的长期发展有着重要意义，资源整合是我国房地产企业发展的必然方向。
1、资源整合是国家对房地产行业进行调控规范行业发展的必然结果
近年来，国家针对我国房地产行业发展中存在的许多问题，相继出台了从土地控制到银根紧缩等多项宏观政策。
例如2003年国土资源部的“121号文件”，2006年5月国务院发布的“国六条”，以及2006年底广州市出台的“双限双竞”、“三限双竞”等，这些政策直接关系到房地产整个产业链上的各个环节，由此引发了房地产行业格局发生重大变化。
而要从根本上调控房地产行业，规范行业竞争，促使房地产深入、健康、有序发展，必须走资源整合之路。
2、资源整合是企业增强开发能力、规避风险、实现长期健康发展的需要
房地产开发经营是一项集建设开发、销售于一体的巨大工程，涉及资金量巨大且投资回报期长同时有着较大的风险。
房地产开发企业只能采取资金集中、综合开发，才能取得最佳规模效益。
目前，我国以中、小型为主的众多房地产公司必然分散资金配置，削弱房地产开发的整体力量，提高行业风险，难以形成大规模综合开发优势。
而运用企业间资源整合将使众多企业具有强大的综合规模开发整体能力并且降低风险实现房地产行业长期健康的发展。
3、资源整合是促使房地产企业转型升级的必由之路
长期以来，许多中小型房地产企业形成了靠传统的习惯来经营管理，没有资源整合及提升管理能力的意识，企业之间相互排斥、恶性竞争，非常不利于房地产企业及整个行业的发展。
在未来激烈的竞争中，只有通过资源整合，企业才能优势互补、共同发展、增加市场份
额、有效降低经营风险，极大地提升和增强企业的核心竞争力。