国有房地产企业的整合思路
国有企业 整合重组 方案
国有企业整合重组方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业整合重组方案随着中国经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
国有企业的整合重组是推动我国国有企业发展、提高企业竞争力以及促进经济持续增长的重要举措。
由于我国国有企业数量众多、性质各异，现有的国有企业整合重组仍然存在一些问题和挑战。
制定一份切实可行的国有企业整合重组方案显得尤为重要。
一、整合重组的必要性1. 提高企业竞争力：国有企业的整合重组可以促使企业间资源共享、优势互补，提高企业效率和竞争力，进而推动企业发展。
2. 优化资源配置：通过整合重组，可以避免资源的浪费和重复建设，实现资源优化配置和提高资源利用效率。
3. 促进行业升级：国有企业整合重组可以引导企业向技术含量高、附加值高的产业方向发展，推动行业结构优化升级。
4. 提高国有企业综合实力：通过整合重组，可以整合企业规模、提升综合实力，增强国有企业在市场上的竞争力。
1. 落实市场化原则：整合重组应该坚持市场化原则，充分考虑市场需求和产业发展态势，确保整合重组后的企业具有市场竞争力。
2. 尊重企业自主性：整合重组应该尊重企业的自主性和独立性，遵循市场规律和企业发展路径，避免强行干预和干预企业正常经营。
3. 引导国有企业走向市场化：整合重组应该引导国有企业走向市场化，提高经营效率和盈利能力，增强企业的可持续发展能力。
4. 保障员工利益：整合重组过程中应该保障员工的合法权益，妥善处理员工安置、社会稳定等问题，确保整合重组的顺利进行。
1. 设立整合重组的专门机构：成立国有企业整合重组专门机构，统筹协调国有企业整合重组工作，推动整合重组的顺利进行。
2. 制定整合重组的战略规划：制定整合重组的战略规划，明确整合重组的目标和方向，确保整合重组的有效实施。
4. 实施企业重组和业务整合：根据整合重组战略规划，对企业进行重组和业务整合，优化企业结构，提高企业效率和竞争力。
5. 加强企业管理和监督：加强企业内部管理和监督，规范企业经营行为，提升企业法治意识和自律意识，确保企业正常运行。
2021年国有企业发展思路工作计划5篇
2021年国有企业发展思路工作计划5篇计划工作是管理活动的桥梁,是组织.领导和控制等管理活动的基础.下面是小编整理的《国有企业发展思路工作计划》,供您阅读,参考.希望您能有所收获!国有企业发展思路工作计划1一.____年工作总结:____年国资公司在县委.县政府的领导下,以党的十八大精神为指引,紧密围绕着县委.县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩.公司注册资本1._亿元,现有资产5.37亿,总负债2._亿,资产负债率40._%.(一)着力抓资产管理,资产经营取得新成效.对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产增值能力提升.截止到____年_月底,累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元,缴纳税金86.44万元.(二)着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面.公司积极采取各种融资方式,对接金融机构,融集资金.以二中为融资主体贷款9_0万元,棚户区改造项目贷款2.8亿元,以人民医院为主体贷款35_万元,中医院为主体贷款__万元.同时通过担保方式,为县广播电台提供担保贷款__万元,为人民医院提供担保贷款9_万元;为县一中.二中抵押贷款3_0万元.为全县非公改制筹集资金49_万元,有力地支持了我县经济社会的快速发展.(三)着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶.1.与县房地产开发公司合作开发的〝天一城〞住宅小区项目_年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售收入3._亿元,上缴税金约3830万元;小区商铺总面积_7_平方米,目前已经基本完工.现住宅全部售完,东西两头大商业店面9_0平方米已完成招商.2.总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房_万平米建设项目于_年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化.市政设计工作正在紧张有序的进行.该小区设计户数1_8户,并配有_0平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好的生活.购物环境.4.总投资9亿元的天兴·翰林苑小区,占地面积_6亩,位于县城新区长征路南侧.工业二路西侧,属省教育厅.省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体.今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计____年5月底完成地下室工程.5.由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于_年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售23.9万立方,销售收入6784万元,税金4_万元.由于资金压力过大.经营管理不善等方面原因,企业无法正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(新府办【____】33号文件),按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍.目前正积极与中建集团谈合作相关事宜.6.按照县政府的要求,我公司作为县通道五化项目(3_国道市政未完工的房屋.____集镇关帝路和万寿路.坎樵公路.岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位,抽调专业精干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,目前已经基本完工.金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续.7.由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设,其中二期57栋,1_余套,三期35栋70套,目前二期项目已动工建设45栋,该项目将于_月上旬完成施工.监理招标手续.9.溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成,项目施工全面启动,目前正处在设计阶段._.积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目,今年5月份,公司抽调精干人员组成拆迁工作小组,深入到拆迁一线,不辞辛苦,加班加点,及时分析问题,总结经验,圆满完成了拆迁工作任务._.其他工作顺利完成:长堎法庭办公楼维修项目,该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同.〝通道五化〞街道整治合同.____万寿宫文化旅游度假区工程一期合同.(四)着力抓制度建设,企业面貌焕发新生机.1.结合公司实际,创新内部管理,切实推进项目建设管理.财务管理.绩效考核管理等一套制度建设,以科学的制度管理公司,管理员工,逐步形成一个高效.规范的现代企业运营模式.2.缩短会议时间,提高工作效率.每两周召开一次中层以上会议,共同商讨解决工作中遇到的重点.难点,并形成会议纪要下发执行,确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成.3.推行员工年终考核制度.在每年底对员工的德.能.勤.纪进行考核,考核结果将作为薪酬分配.晋职晋级和评选先进的主要依据.4.积极鼓励员工参加学习和培训,提高员工的综合素质.建立员工个人档案,规范和完善员工的个人档案信息,以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心,有效的规范档案的管理.5.根据公司工作需要,采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才,为企业的发展提供可靠的人才保证.一年来,通过全体员工上下一心的努力,较好的完成了年初制定的工作和任务.但同县委县政府的要求相比,我们还存在着一些差距,主要体现在:做大国有资产总量思路不广,产业结构不优等等.对此,我们将高度重视,认真研究,采取有力措施,切实加以解决.二.____年工作计划____年国资公司将继续以党的十八大精神为指导,站在全县发展的高度,紧密围绕着我县〝半年有势头.一年有看头.三年大变样〝的目标,着力抓好国有资本运作和融资平台建设,重点工程项目建设等工作.全体员工凝心聚力,开拓进取,力争在三年内实现总资产_亿元,净资产_亿元,实现利税1.1亿元.(一)进一步创新融资手段,提升融资平台建设水平.1.继续做好融资工作,使企业资金链良性运转,利用现有的资源,积极对接各金融机构,争取限度的信贷支持.2.继续按照政府主导.市场化运作,企业化经营的原则,创新投融资理念,整合运作各类资源,加强公司与金融机构的对接,建立良好的银企合作长效机制.3.积极创造金融机构的融资条件,用好用活金融政策,提升融资能力,拓宽重点项目的直接融资渠道,做强融资平台.4.积极寻求并借助好的项目,同省.市投融资平台共同合作开发,借用其雄厚的资金,完善的管理制度和先进的城市管理经验,做大做强公司,进而更好的发挥政府融资平台的作用.5.及时关注国家关于金融方面的动态信息,掌握金融机构的放贷目标.方向和重点,制定有针对性的融资方案.(二)进一步强化项目建设,提升项目运作水平.1.全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度,按照县政府的要求交付使用.2.全面推进两厅委集中居中项目,预计明年5月底完成地下室工程.3.继续推进〝通道五化〞与中心村建设项目,按照县政府的要求按质按量的完成.4.全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约_6亩的商业地产开发项目的准备工作,待土地划转至我公司名下后,立即全面启动该项目的项目建设报批.规划设计等前期工作.5.借助全县〝对接红谷滩,融入中心城,建设大昌北,打造长堎新区〞的有利大环境,做好高效益项目的储备与实施,及时掌握国家相关的动态信息,结合现代企业制度的先进理念,实现企业跨越式发展.(三)进一步强化内部建设,提升企业制度化管理水平.1.全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定,强化务实高效意识,切实改进工作作风,厉行节约,严格遵守廉洁自律的各项规定,强化经济责任和项目专项资金使用,用好建设资金,确保工程质量,防止损害国家利益的行为.2.综合企业的发展和经营管理需要,继续引进各类高素质的专业技术人才,加大内部员工的培养力度,提高公司的凝聚力和向心力.全面推进企业文化建设工作,结合公司实际制定企业文化建设规划,把企业文化建设融入到企业经营管理中去,促进企业的健康发展.目标催人奋进,责任重于泰山,在未来一年,国资公司将在新一届领导班子的带领下,充分发挥国有企业的优势,解放思想,务实奋进,圆满完成各项目标和工作,为打造核心增长极实力板块,促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献!国有企业发展思路工作计划2坚持以邓小平理论.〝三个代表〞重要思想和科学发展观为指导,深入学习和全面贯彻落实党的__精神,深刻领会落实市第十二次党代会精神,按照中央经济工作会议的总体要求,认真落实市委.市政府的决策部署,以保持国有经济稳定增长为目标,以提高企业发展质量和效益为中心,以转变增长方式为主线,紧紧围绕全市新一轮城市发展战略,稳中求进,开拓创新,坚持不懈地寻标.对标.达标.夺标.创标,推动工作全面加速.提升.创新.增效,保持国有资产保值增值,力争在深化改革调整.优化布局结构.企业转型升级方面有新突破;在支持〝三城联动〞.城乡统筹.改善民生方面有新成效;在推动企业加强自主创新.科学管理.资本运作方面有新进展;在促进企业开拓市场.做强主业和品牌.提升核心竞争力方面有新成绩;在开展服务企业.〝创先争优〞.机关建设方面有新亮点,努力为我市率先科学发展.实现蓝色跨越和社会和谐稳定做出新的贡献.一.积极应对复杂经济形势,保持国有经济稳定增长(一)切实加强分析调度和风险防控.建立健全市管企业经济运行分析制度.加强企业经济运行监管,完善定期分析预警制度,开展月调度.季分析活动,及时掌握企业经济运行态势.完善经济运行风险防控体系,建立风险预警制度,提高经济运行风险预警和应急处置能力.继续完善服务企业制度.重点是要完善〝领导干部联系服务企业〞和〝处室联系服务企业〞等工作制度,深入企业开展调查研究,主动服务,帮助企业解决问题,共同促进企业健康发展.(二)深入推进企业管理创新和降本增效.一是推动企业开展企业内部.行业内部的对标工作,促进企业向国内外优秀企业对标,不断发展完善管理创新机制.二是进一步强化向管理要效益的理念,推进战略.采购.投资等方面的管理提升.建立企业全面预算管理体系,完善企业资金集中管理制度.保持企业现金流量稳定,实行现金流量.资产负债率.速动比率等对标预警制度.三是学习推广青啤精细化管理的先进经验,在企业内部全方位扎实推进降本增效.实行成本费用行业对标制度,加强成本费用预算控制,促进企业内部挖潜.压缩成本,提升资产盈利能力.(三)加快产品.产能去库存化,大力开拓市场.一是加快产品去库存化.完善供应链管理,减少产品.原材料库存,缩短资金周转时间.加强应收账款管理,增加经营现金流,提高资金利用效率.二是加快产能去库存化.坚决淘汰落后产能,坚决避免单纯扩大生产规模的项目投资.大力实施差异化战略,研发设计新产品,创造新市场.三是加大市场开拓力度.积极转变观念,创新营销模式,加强渠道建设,优化国内外市场布局.树立〝市场第一〞理念,支持企业大力开拓市场,确保重点市场,巩固已有市场,开发目标市场,抢占新兴市场,不断提高市场占有率.二.充分发挥〝三大作用〞,紧密匹配全市发展战略(一)充分发挥在城市发展战略中的支撑作用.一是推动投资公司积极融入〝三城联动〞.推动国信集团加快实施蓝色硅谷软件园.孵化器.海洋科研院所的建设;加快城投集团对红岛区域的一级开发;推进华通集团组建华通高新发展集团,聚合一批软件孵化企业,搭建〝产业引导加创投〞孵化发展示范平台.二是加快提升海空港的承载能力.推动__港集团高起点建设集物流.商流.信息流.资金流于一体的第四代世界强港.组建__机场公司,高起点启动__国际机场建设.三是积极推动城乡统筹开发.支持__社区建设投资集团积极承接镇级平台专项资金,加快推动参与新农村社区建设.(二)充分发挥在〝全域统筹〞中的民生保障作用.一是按照我市新一轮城市发展战略关于全域统筹的要求,加快扩大民生服务供给能力,全面提升民生服务质量,不断完善〝充足.高效.优质.安全.可持续〞的市政公用服务体系.二是进一步理顺水务集团体制机制,制定切实可行的发展战略规划,加快推动企业上市步伐.支持热电能源集团加快推进供热.燃气资源整合,切实提高供热.燃气的覆盖面和运行质量.三是加快青岛地铁集团组建工作,推进崂山.城阳.高新区公交一体化运营,做好与地铁.海底隧道的公交衔接.四是组织相关企业参与棚户区改造项目,加快缩小南北发展差距,改善北部居民的住房生活质量.(三)充分发挥在先进制造业.战略性新兴产业的引领作用.一是加快战略性新兴产业布局.依托重点企业和品牌企业,加强资本注入和国有资本收益再投入,集中培育新能源.新材料.新一代信息技术.高端装备制造等领域产业.重点支持红星化工深入发展新能源材料,澳柯玛发展制冷产品,海信集团发展光电信息产业等.推进华通机电与中国航天科工战略合作,大力打造航天科工高科技产业基地.二是支持企业借助与中央企业以及国内外大企业战略合作的契机,引进具有战略支撑作用的先进制造业项目.国有企业发展思路工作计划3攻坚克难实现业务大突破专业经营谱写__新篇章——__公司_年工作总结及_年工作计划 _年是__公司的〝项目攻坚〞年,在集团公司的领导和各部门大力支持下,公司突出房地产开发主营业务,着力抓好工程建设,全体员工上下一心,迎难而上,一步一个脚印,扎扎实实.专业运作,在楼盘销售及资金回笼.拓展新项目.处理历史项目.规范内部管理等方面取得全面突破,从而实现了各项经营指标的超额完成以及公司开发经营的新格局,为公司持续发展奠定了基础,创造了公司新的〝五年规划〞的良好开局.第一部分 _年工作总结一.经营指标完成情况(见下表) 单位:万元二.主要工作完成情况(一)以物业销售和利润中心为经营主线,超额完成经营指标.年初,集团公司下达给公司的主要经营指标为营业收入2亿元.净利润1_0万元,最终公司实现营业收入2.2亿元,净利润__万元,超额完成经营指标,__项目的成功销售和资金回笼至关重要.在销售方面,公司各项准备工作做在前面,落实到位,经过市场研判,果断在_年3月份楼价高企.国家准备对房地产调控前加快推出__项目限价房,实施自主销售,对销售的所有环节精心布局.细致安排,包括销售中心布臵.样板房建设.现场报名.资料审核.公开摇号.现场发售各方面的专业组织.最终历时一个多月,__项目创下了_:1的广州市限价房申购比例之最,396套房屋在4月_日公开发售,实现〝日光盘〞.同时在销售全过程做到〝公平.公开.公正〞,社会反响良好,政府满意.百姓满意,实现〝零投诉〞.在回款方面,下半年面临国家宏观调控.资金面紧张.信贷形势严峻的不利情况,而__项目60%属于个人按揭,销售资金按期回笼不容乐观.公司想方设法.创造条件,只争朝夕.责任到人,全力跟进银行.公积金管理中心的报批.放款工作,短短5个月时间,到_月份__项目销售回款已完成99%,实现营业收入1.8亿元,攻克了最后一道难关.同时,公司抓住楼市阶段性上涨的有利时机,对小北路.雅致花园.__四期的存量物业实施了销售,实现营业收入_万元,也为完成今年的经营指标作出了重要的贡献.(二)工程进度.成本.质量.安全全程控制,在建项目顺利推进.一年来,公司严格按照〝两不两无〞(不超工期.不超预算.无质量事故.无安全事故)的要求,强化工程管理措施.科学组织施工和现场管理,形成了认真务实.责任分明.流程清晰.操作规范的管理风格,积累了相当的技术经验,取得明显效果,在建的__项目.国税楼项目按时.按质.按预算顺利推进.一方面,为确保工程进度,公司年初编制项目实施计划,与目标责任书挂钩,相关部门及单位按节点计划推进,加强过程监督管理,加大工程管理人员现场巡查力度,及时解决现场问题.今年8月份国税楼.__项目主体工程均顺利通过验收,目前,国税楼.__项目主体工程装修均已基本完工,进入外电.绿化.道路等配套工程施工阶段,可按计划竣工交付使用.同时,公司严格执行《现场签证管理办法》和《设计变更管理办法》.做到每一个工程项目的增减变化都实事求是.有依有据,从施工方.设计方.监理方以及业主方都做好专业的论证和完整的记录.目前在建项目工程进度已过大半,预计国税楼工程造价将可控制在预算范围内,__项目的漏项.变更量可控制在工程造价_%的正常值范围内.(三)创造性开展工作,落实新项目,保持公司发展后劲.线坑村改造项目和腾创改造项目作为公司的新业务储备和发展后劲所在,是公司今年全力以赴.重点跟进的项目,在集团公司领导的带领下,公司经过一年的努力,勇于开拓.创新思维,坚持不懈.专业运作,两个项目已得到基本落实. 1.线坑村改造项目.公司已与村集体签订《改造合作开发协议》和《征地协议》,村民《改造安臵补偿协议》签约率达到99%,完全具备了改造的条件.目前进入项目用地(k_c-p4-4地块)公开招拍挂程序,公司已落实了改造项目的投资合作方,做好充分准备,将共同参与公开竞拍土地,取得项目用地.该项目规模达到40万平方米建筑面积,属于大型房地产开发项目,并结合旧村改造,对公司而言,既是巨大的挑战,也是业务再上一个新台阶的机遇,未来几年将为公司带来良好的效益.2.腾创改造项目.腾创旧厂改造方案按照〝三旧〞改造的程序上报,_月份经区.市〝三旧办〞审核批准,_月取得批文,并赶在_年1月新的基准地价出台前确定按旧标准补交地价,集团公司将少支出1亿多元费用,在办理补缴土地出让金手续后,可最终落实腾创项目用地.通过〝三旧〞改造的方式,使腾创地块从工业用地合规合法地转化成商业用地,土地大幅升值.该项目规模约_万平方米建筑面积,属于商业地产项目,对公司也是一个全新的地产开发领域,通过专业运作成功,将可为集团公司带来长期.稳定的收入.(四)妥善处理.减少损失,解决历史遗留问题 1.实现股东双赢,解决丰裕项目难题.通过超额完成文昌广场存量商铺和车位销售收入,并按照互惠互利.友好协商的原则对项目工程结算.利息.会所等历史问题进行谈判,取得了令双方满意的结果,为我方挽回了约__万元损失,项目结算具备了条件,可实现报表利润_余万元,丰裕项目历史遗留问题得到了圆满解决.2.n_地块拆迁安臵大部分完成,有望达到结案条件.(1)水荫路安臵点工作:加强与法院及合作方沟通,配合天河区法院于7月初收回水荫四横路65号之一违建物业,同时对该楼其它违建部分进行处理及完善手续.国有企业发展思路工作计划4_年国资公司在县委.县政府的领导下,以党的__大精神为指引,紧密围绕着县委.县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩.公司注册资本1._亿元,现有资产5.37亿,总负债2._亿,资产负债率40._%.(一)着力抓资产管理,资产经营取得新成效.对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产增值能力提升.截止到____年_月底,累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元,缴纳税金86.44万元.(二)着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面.公司积极采取各种融资方式,对接金融机构,融集资金.以二中为融资主体贷款9_0万元,棚户区改造项目贷款2.8亿元,以人民医院为主体贷款35_万元,中医院为主体贷款__万元.同时通过担保方式,为县广播电台提供担保贷款__万元,为人民医院提供担保贷款9_万元;为县一中.二中抵押贷款3_0万元.为全县非公改制筹集资金49_万元,有力地支持了我县经济社会的快速发展.(三)着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶.1.与县房地产开发公司合作开发的〝天一城〞住宅小区项目_年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售收入3._亿元,上缴税金约3830万元;小区商铺总面积_7_平方米,目前已经基本完工.现住宅全部售完,东西两头大商业店面9_0平方米已完成招商.2.总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房_万平米建设项目于_年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化.市政设计工作正在紧张有序的进行.该小区设计户数1_8户,并配有_0平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好的生活.购物环境.4.总投资9亿元的天兴·翰林苑小区,占地面积_6亩,位于县城新区长征路南侧.工业二路西侧,属省教育厅.省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体.今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计____年5月底完成地下室工程.5.由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于_年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售23.9万立方,销售收入6784万元,税金4_万元.由于资金压力过大.经营管理不善等方面原因,企业无法正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(新府办【____】33号文件),按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍.目前正积极与中建集团谈合作相关事宜.6.按照县政府的要求,我公司作为县通道五化项目(3_国道市政未完工的房屋.____集镇关帝路和万寿路.坎樵公路.岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位,抽调专业精干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,目前已经基本完工.金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续.7.由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设,其中二期57栋,1_余套,三期35栋70套,目前二期项目已动工建设45栋,该项目将于_月上旬完成施工.监理招标手续.9.溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成,项目施工全面启动,目前正处在设计阶段._.积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目,今年5月份,公司抽调精干人员组成拆迁工作小组,深入到拆迁一线,不辞辛苦,加班加点,及时分析问题,总结经验,圆满完成了拆迁工作任务._.其他工作顺利完成:长堎法庭办公楼维修项目,该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同.〞通道五化〞街道整治合同.____万寿宫文化旅游度假区工程一期合同.(四)着力抓制度建设,企业面貌焕发新生机.1.结合公司实际,创新内部管理,切实推进项目建设管理.财务管理.绩效考核管理等一套制度建设,以科学的制度管理公司,管理员工,逐步形成一个高效.规范的现代企业运营模式.。
国资重组整合实施方案
国资重组整合实施方案一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有资产的重组整合已成为提高国有经济竞争力、优化资源配置、实现国有资产保值增值的重要手段。
为了推动国资重组整合工作的顺利进行，特制定本实施方案。
二、重组整合的目标和原则（一）目标通过重组整合，实现国有资产的优化配置，提高国有资产的运营效率和效益，增强国有企业的市场竞争力和抗风险能力，促进国有经济的持续健康发展。
（二）原则1、战略导向原则重组整合应符合国家产业政策和国有经济布局调整的战略要求，围绕企业的核心业务和发展战略，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。
2、市场运作原则遵循市场经济规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场化原则进行重组整合，实现资源的优化配置和企业的协同发展。
3、优势互补原则充分发挥参与重组整合企业的各自优势，实现资源、技术、管理、人才等方面的互补，提高企业的综合实力和核心竞争力。
4、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策规定，规范重组整合操作流程，确保重组整合工作依法合规进行。
三、重组整合的范围和方式（一）范围本次国资重组整合的范围包括_____、＿____等国有企业。
（二）方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并重组，整合资源，实现规模效应。
2、股权转让通过股权转让的方式，引入战略投资者，优化企业股权结构，提升企业治理水平。
3、资产划转将相关国有企业的优质资产划转到优势企业，实现资产的优化配置。
四、重组整合的步骤和时间安排（一）前期准备阶段（＿____年_____月_____年_____月）1、成立重组整合工作领导小组，负责统筹协调重组整合工作。
2、开展尽职调查，对参与重组整合的企业进行全面的财务、法律、业务等方面的调查，摸清企业的底数。
3、制定重组整合方案，明确重组整合的目标、原则、范围、方式、步骤和时间安排等。
（二）方案审批阶段（＿____年_____月_____年_____月）1、将重组整合方案报上级主管部门审批。
国企内部整合实施方案模板
国企内部整合实施方案模板一、背景分析国有企业在市场经济中发挥着重要作用，但在市场竞争日益激烈的环境下，国企内部整合成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要举措。
国企内部整合需要制定科学合理的实施方案，以确保整合过程顺利进行，达到预期效果。
二、整合目标1. 提高企业效率：通过整合资源和优化管理，提高企业运营效率，降低成本，提升盈利能力。
2. 优化资源配置：整合国有企业内部资源，实现资源优化配置，提高资源利用效率，推动企业可持续发展。
3. 提升竞争力：整合后的企业将拥有更强的市场竞争力，能够更好地适应市场变化，抢占更多市场份额。
4. 实现跨界融合：整合不同行业、领域的企业，实现跨界融合，拓展新的业务领域，提升综合竞争力。
5. 实现可持续发展：通过整合，实现企业可持续发展的目标，为国有企业的长期发展奠定基础。
三、整合实施步骤1. 制定整合规划：明确整合的目标、范围、时间表和责任人，制定整合的具体方案和实施计划。
2. 资源整合与优化：对企业内部的人力、财务、技术等资源进行整合，优化配置，实现资源的最大化利用。
3. 业务整合与重组：对企业的业务进行整合和重组，优化业务结构，提升业务效率和盈利能力。
4. 文化融合与管理创新：整合企业文化，推动管理创新，提升组织的凝聚力和执行力。
5. 市场拓展与品牌建设：整合后，加大市场拓展力度，提升品牌影响力，树立企业良好形象。
6. 完善监督与评估机制：建立健全的监督与评估机制，对整合实施过程进行全程跟踪和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
四、整合实施的关键1. 领导重视：国企内部整合需要得到企业领导的高度重视和支持，确保整合的顺利进行。
2. 组织协调：建立整合工作领导小组，明确工作职责，加强各部门之间的协调配合，确保整合工作有序进行。
3. 员工参与：充分调动员工的积极性和创造性，确保整合过程中员工的理解和支持。
4. 风险防范：对整合过程中可能出现的风险进行预判和防范，及时采取措施化解风险，确保整合顺利进行。
国有企业经营现状与发展思路
由于XX公司具有政府投资公司的特殊性，在作为国有独资的一般性经营公司参与市场竞争的同时，迫切需要得 到县委、县政府的政策扶持。一是请求在上交利润中安排公益性建设项目，避免资产沉淀；二是请求合理安排公司 承担的基础性建设项目，力求保本或微利，量入为出；三是请求允许公司自由支配上缴后自留的利润，形成市场竞 争优势，以此调动公司经营管理者和员工的积极性。
（二）做大投融资平台，服务县域经济发展
XX公司实现集团化试运行后，基本理顺了政府投资关系，明确了公司作为政府投资业主的地位；开始完善“借 、用、管、还“一体化机制；落实“拨改投”，做大现金流；做好融资授信,提升融资能力。五年来，公司直接从银行融 资总额7.44亿元，间接从社会融资总额8.98亿元。20XX年以来，为195户中小企业累计提供贷款担保4.1亿元。
二、经营发展现状
XX公司自成立以来，认真履行县委、县政府投融资平台职能，及时有效弥补政府财政资金投入不足，对XX的 经济和社会发展起到了巨大的推动作用°xx公司五年来履职情况和经营业绩如下：
（一）全面履行政府投资融资职能，顺利完成重大项目建设
五年来，累计完成投资16.42亿元。其中①交通、城市基础设施和社会公益性重点建设项目投资为4.47亿元，包 括三大路、马望路、新渡口大桥、凯江防洪堤、青冬坝防洪堤、南寺坝防洪堤、滨涪路一、二期、刘家壕整治、农 村交通基础设施建设、城市基础设施建设项目；②支持产业发展、企业改制和工业园区建设等重点工程项目投资 8.21亿元。包括南寺坝、青冬坝、黄家坝工业集中区；芦溪、北坝工业开发区建设；北坝农场、教育服务公司等企 业改制；东方纸业项目回购、翰通生物能源公司投资等；③民生类投资为0.25亿元，包括谭天巷棚户区改造、惠民 中心建设投资和政务服务中心建设自筹资金；④灾后重建项目投资2.28亿元，包括基层政权建设项目、县人大政协 办公用房、县委党校业务用房、县档案馆办公业务用房、县政务服务大楼项目、县级行政事业单位和镇乡办公用房 地震灾后维修加固项目投资；⑤经营性投资为L21亿元。包括刘家壕、天平山土地整理收储项目，新德镇城镇化建 设项目，钟楼资产收购、“XX雅园，“XX佳苑”两个小区房地产开发项目，开发面积达18200m2o
国有企业整合方案
国有企业整合方案概述随着市场竞争的加剧和国际经济形势的变化，国有企业面临着许多挑战和机遇。
为了提高国有企业的竞争力和适应市场需求，整合方案成为必要的选择。
本文将介绍国有企业整合的意义、目标以及实施的关键步骤和策略。
一、整合的意义和目标1. 提高竞争力：国有企业面临着市场竞争的压力，通过整合可以实现资源优化配置，提高企业竞争力，进一步巩固市场地位。
2. 实现规模效益：整合可以实现规模优势，降低成本，提高效率。
通过整合国有企业的优势资源，可以实现合理的经济规模，进一步提高企业的综合效益。
3. 优化企业结构：国有企业普遍存在着重复建设、资源浪费和管理混乱等问题，通过整合可以优化企业结构，减少浪费，提升管理效能。
4. 实现多元化发展：国有企业在整合过程中可以通过引进外部投资和技术，实现多元化发展，拓展经营领域，提高企业盈利能力。
二、国有企业整合的关键步骤1. 梳理企业资源：首先需要对参与整合的企业进行全面梳理，了解各企业的资源和特点，确定整合的主体企业和参与企业。
2. 制定整合计划：根据梳理的企业资源情况，制定整合计划，明确整合的目标和路径，并制定整合的时间表和具体措施。
3. 促进企业文化融合：国有企业整合不仅仅是资源的整合，还需要考虑企业文化的融合。
通过加强内部沟通和交流，推动企业文化的融合，提高整合的成功率。
4. 资源整合：整合过程中需要进行资源的整合和优化配置，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
通过合理配置资源，提高整合后企业的运营效率。
5. 推进业务整合：在整合过程中，需要对业务进行整合和优化，消除重复和冗余，提高资源利用效率。
通过整合业务，打破各企业之间的壁垒，实现协同合作。
三、国有企业整合的策略1. 引入市场机制：在整合过程中，引入市场机制可以促进企业间的竞争和合作，提高整合的效果。
通过市场机制的引入，能够更好地调动企业积极性，推动整合进程。
2. 强化监管和考核：整合国有企业需要建立健全的监管机制，对整合的过程和结果进行监督和考核，确保整合的顺利进行和实施效果。
当前经济形势下房地产企业的运作思路
一是科学集权和放权。
领导手中要有权，才能更好地开展管理，履行职责，这是出于工作的需要和考虑。
一个领导干部无论个人能力多么强，但是如果不知道什么时候、什么场合该集权，什么时候该放权，往往达不到管理的效果。
工作中，有些中层干部事无巨细、大包大揽，做了员工应承担的工作，忙碌不堪、疲于应付，工作很被动。
这样不仅容易使下属产生依赖感，不能充分发挥积极性与创造性，同时员工也得不到锻炼，技能难以提高；有时还使员工无所事事，没有进取心，只会机械、被动的执行。
相反，对一些很关键、很重要，需要自己拿出魄力去干、去落实、去研究的事情，却不敢下大力去狠抓落实，完全放手交给下属员工去干，最终结果可想而知。
同时也应认识到，权力是把双刃剑，对下属下放权力，也需要科学和适度，把握在一个合理的度。
技术操作层面的权力下放的程度可以高一些，而管理决策权和战略决策权下放的程度应该低一些，关键的是要在公司管理制度下进行。
二是善于计划和总结。
养成良好的工作习惯是工作取得成绩的重要保障。
在所有工作习惯中，计划和总结一个管头，一个管尾，都是十分重要的环节。
“凡事预则立，不预则废”，增强工作的计划性，是中层领导干部展开工作的有效方法。
工作要有计划，“谋定而后动”，这样可以少走弯路、减少失误。
同样，总结工作也是提高工作水平的有效途径，中层干部身处业务工作第一线，对高层决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。
因此，中层干部应当善于总结，经常思考工作中的经验教训，不断修正自己的工作方式和工作方法，提高工作水平和领导艺术。
三是有效激励和惩罚。
只有激发全体员工的潜能才能更好地完成工作，因此作为中层干部要通过有效的奖惩措施进行管控。
激励方面除了薪酬和职位提升外，还有多种方式，包括让员工觉得自己深受信任和欣赏，工作中的肯定和鼓励，有时比金钱更激发人的动力；让员工觉得深受公司的重视，让员工参与决策过程来增加他们的成就感；提供一个良好的发展远景和规划；给予一定的压力和挑战，安排富有挑战性的工作任务。
房地产运营管理工作思路
房地产运营管理工作思路房地产运营管理工作思路随着市场经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱之一。
房地产运营管理作为房地产企业的重要组成部分，对于提高企业效益和竞争力具有至关重要的作用。
本文将从市场环境、运营策略、质量管理、团队建设四个方面阐述房地产运营管理的工作思路。
一、市场环境房地产市场环境是影响运营管理工作的关键因素之一。
企业必须密切关注市场动态，了解行业趋势、政策法规、客户需求等方面的信息。
通过对市场环境的充分研究，为项目决策提供有力依据。
二、运营策略房地产运营策略是企业实现长期稳定发展的核心内容。
在制定运营策略时，企业需重点关注以下几个方面：1、项目定位：根据市场需求和自身资源，明确项目的目标客户、产品类型、地理位置等。
2、投资决策：根据项目定位和预期收益，制定合理的投资计划和预算。
3、进度管理：有效控制项目进度，确保项目按时交付，提高客户满意度。
4、风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
三、质量管理房地产项目的质量直接关系到企业的品牌形象和客户满意度。
因此，企业必须重视质量管理，确保项目达到预期的质量标准。
在质量管理过程中，可采取以下措施：1、建立质量管理体系：明确质量标准，制定质量管理流程，确保项目质量可控。
2、强化过程监控：对项目实施过程进行全面监控，及时发现和解决问题。
3、持续改进：根据项目实际情况和市场反馈，对项目质量进行持续改进，提高客户满意度。
四、团队建设团队建设是房地产运营管理的重要环节。
优秀的团队是实现企业长期稳定发展的关键。
在团队建设过程中，可采取以下措施：1、人才引进与培养：积极引进优秀人才，提高团队整体素质。
同时，加强内部培养，提升员工专业技能和团队协作能力。
2、激励机制：建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
例如，设立奖金制度、晋升机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、团队文化：加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。
建筑类国企合并方案
建筑类国企合并方案建筑类国企合并方案一、背景介绍建筑类国企是国家建设领域中的重要力量，承担着大量的基础设施建设、工业园区建设、城市化进程等任务。
然而，目前建筑类国企存在着竞争激烈、资源分散等问题，合并成大型建筑集团成为行业发展的必然趋势。
二、合并目标1.提高资源配置效率：合并后的大型建筑集团能够更有效地利用现有资源，实现资源优化配置，提升项目施工效率。
2.增强市场竞争力：合并后的建筑类国企将能够形成更强大的市场竞争力，提高业务规模和市场份额，提升行业地位。
3.促进技术创新：合并后的大型建筑集团能够集中研发力量，推动技术创新和管理创新，提高行业发展水平。
4.提升综合实力：合并后的建筑类国企将整合各自的优势资源，提升综合实力，形成具有国际竞争力的建筑企业。
三、合并步骤1.制定合并计划：由相关政府部门和企业领导层共同制定合并计划，明确合并的范围和目标，制定具体的实施方案和时间表。
2.资源整合：对合并后的建筑类国企进行资源评估和整合，明确各自的优势和劣势，确保资源的最佳利用。
同时，要对重复、冗余的部门和职能进行整合和优化。
3.管理体制改革：合并后的建筑类国企需要进行管理体制改革，建立科学、合理的组织架构和管理制度，明确权责清楚，提高决策效率。
4.人力资源整合：建立合适的人才选拔机制，确保合并后的建筑类国企能够吸引、留住和培养高素质的员工。
同时，要进行合并后的人员调配和培训，实现人力资源的有机整合。
5.业务整合：对合并后的建筑类国企的业务进行整合，形成主导产业板块和优势业务板块，实现业务协同和互补，提高市场竞争力。
6.推动市场化改革：合并后的建筑类国企要积极推动市场化改革，在政府支持和引导下，实现企业自主决策、自负盈亏、自负责任，提高企业的经营效能。
7.强化风险管控：合并后的建筑类国企要建立健全的风险管理体系，加强内部监控和自律，提高企业的抗风险能力。
四、合并后的优势1.规模效应：合并后的大型建筑集团能够实现规模经济效益，降低成本，提高利润空间。
国家调控房地产业的思路的对策
场 持
的增 加 ， 疑 会 加 大 住 房 需 求 ， 及 相 应 的 配 套 设 施 用 房 需 求 。 无 以
而发 达 国家 的城 市 化 比例 达 到 ８ ％ ， 界 平 均 值 是 ５ ％ ， ５ 世 ５ 这说 明 我 国城 市 化 还 有 很 大 的空 间 ， 因此 在 相 当一 段 时 间 内 ， 住 房 的 对
需求都会非常旺盛 。 （ ） 行 财 税 体 制 等 因素 导 致 既 有调 控政 策 落 实存 在偏 差 二 现
２０ ０ ３年 以来 ， 央政 府 针 对 房 地 产 市 场 先 后 出 台 了 一 系 列 中 调 控 措 施 ， “ ８条 ” “ ６条 ” 以 及 今 年 年 初 的 “ １ 条 ” 如 国 、国 ， 国 １
时 间 ， 地 产 开 发 企 业 的 投 资 、 地 、 开 工 等 指 标 的 增 速 将 难 舌 房 购 新
财政 收入 增 加 ” 利 益 链 条 。调 整 现 行 财 税 体 制 ， 革 把 土 地 出 的 改 让金 的分 配 格 局 ， 比如 可 以将 其 划 为 中 央 财 政 收 入 ， 时 开 征 物 同
控 房 地 产 企 业 的 思路 。 关键 词 ： 地 产 ； 控 ； 路 房 调 思
自 １９ ９ ７年 住 房 改革 之后 ， 国房 地产 业 一 直 保 持 着 强 劲 的 我
政， 政府 建 设 大 量 的 保 障 性 住 房 等 长 效 的 措施 ， 满 足 民众 的住 把 房 需 求 作 为 房 地 产 公 共 政 策 的 主 要 目标 。 可 以采 取 的措 施 有 ： １廉租 房 建 设 。作 为 保 障 性 住 房 中最 基 础 的 部 分 ， 项 工 作 ． 这 在 我 国起 步 较 晚 ， 最 近 两 年 国 家 投 入 的力 度 不 断 加 大 ， 效 显 但 成 著 。 廉 租 房 建 设 目前 最 主 要 的 任 务 是继 续加 大建 设 力 度 。
国有资产整合方案
国有资产整合方案1. 引言国有资产整合是指在产权保障和经济发展的前提下，对分散、低效的国有资产进行整合和优化配置，以提高国有资产的使用效益和综合效益。
本文将介绍国有资产整合的目的、原则和步骤，以及在整合过程中需要注意的问题。
2. 目的国有资产整合的目的是通过优化配置和整合国有资产，实现国家财富的增值和优化资源配置，提升国有资产的使用效益和综合效益。
具体包括以下几方面目标：•提高国有资产的绩效和盈利能力；•优化国有资产配置，提高资源的利用效率；•加强国有资产管理和监管，防范风险；•增强国有经济的竞争力和可持续发展能力。
3. 原则国有资产整合应遵循以下原则：3.1 政府引导国家应该制定相关政策和法规，明确国有资产整合的原则、目标和范围，引导各企业按照统一的标准和程序进行整合。
3.2 协商一致国有资产整合涉及多个企业和利益相关方，应通过协商和协调解决各方的意见和利益冲突，确保整合方案的可行性和可接受性。
3.3 公平公正国有资产整合应公开透明，确保各方在整合过程中的权益不受损害，避免出现利益输送和不正当竞争等问题。
3.4 风险控制国有资产整合涉及诸多风险，应采取有效措施进行风险评估和控制，避免因整合引发的社会不稳定和经济风险。
4. 步骤国有资产整合的步骤可以分为以下几个阶段：4.1 规划阶段在规划阶段，需要进行整体规划和定位。
具体步骤包括：•明确整合范围和目标；•审查资产状况和价值评估；•制定整合方案和时间表。
4.2 准备阶段在准备阶段，需要进行前期准备工作和组织调整。
具体步骤包括：•成立整合工作组织和团队；•完善相关法规和政策；•开展审计和尽职调查。
4.3 实施阶段在实施阶段，需要具体执行整合方案。
具体步骤包括：•资产的转让和重组；•人员的优化和调整；•财务和管理的整合。
4.4 监督阶段在监督阶段，需要对整合过程进行监督和评估。
具体步骤包括：•建立监督机制和评估指标；•监控整合进展和效果；•及时调整和完善整合方案。
国企合并整合方案
国企合并整合方案前言在国有企业改革和市场化进程不断推进的背景下，国企合并整合成为重要的改革方向之一。
正确的国企合并整合方案落地，具有重要的战略意义。
本文将基于国内国企合并整合的现状和实践案例，探讨国企合并整合方案的核心要素和可行性分析。
国企合并整合现状目前，国内国企合并整合的情况还比较混乱。
一些企业之间重合度较高，资源配置和业务范围却较为分散。
这会导致产能过剩、重复投资以及对外竞争逐渐增大。
因此，国家开始推动国企的优化整合，通过改组业务结构，提高效率和降低成本。
国企合并整合方案通过重塑企业的市场份额和竞争力，推动企业走向健康稳定发展的道路。
国企合并整合的核心要素1. 目标明确在制定国企合并整合方案时，关键是要明确整合的目标。
这需要对整合前企业所处的市场环境、企业自身的资源以及未来发展的方向有清晰的认识。
在明确整合目标后，需要制定具体的合并方案，包括战略规划、经济价值评估和组织架构设计等。
2. 市场环境评估国企合并整合需要考虑到当前市场的整体形势和未来的走向。
所选择的企业业务范围、营销模式以及产品组合必须适应市场需求，同时要避免与同类企业的业务重叠。
3. 风险评估国企合并整合过程中，需要对各种潜在的风险因素进行评估。
这些因素包括市场变化、政策环境变化、组织架构调整以及员工情绪等。
对于已知的风险，需要制定应对方案，减少风险的影响。
4. 组织架构与文化合并国企合并整合需要对组织结构、文化以及管理方式等进行整合。
企业之间的差异性可能会引起员工不适应和抵触，整合后的企业应该通过以新文化、新制度的建立让员工更好地融合进来。
国企合并整合的可行性分析1. 经济效益国企合并整合需要创造经济效益，这意味着在整合后，企业应该具备更高的盈利能力、更低的成本以及更高的潜在增值能力。
2. 改善市场竞争力国企合并整合的一个重要目标是提高市场竞争力，这需要改善企业的产品品质和服务质量，减少重复投资，提高整体效率等3. 降低风险国企合并整合也有许多风险，包括人员流失、业务转型不成功、市场重叠以及金融风险等。
国资重组整合实施方案
国资重组整合实施方案一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有资产的重组整合已成为优化资源配置、提高国有资产运营效率、增强国有企业竞争力的重要手段。
为了推动国资重组整合工作的顺利进行，实现国有资产的保值增值和国有企业的可持续发展，特制定本实施方案。
二、国资重组整合的目标和原则（一）目标1、优化国有资产布局，提高国有资产的集中度和产业关联度，形成具有核心竞争力的产业集群。
2、推动国有企业的转型升级，提高企业的创新能力和市场竞争力，实现国有资产的保值增值。
3、加强国有资本的监管和运营，提高国有资本的配置效率和运营效益，防范国有资产流失。
（二）原则1、政府引导与市场运作相结合。
充分发挥政府在国资重组整合中的引导作用，同时遵循市场经济规律，通过市场化手段推动重组整合工作。
2、优化配置与提高效益相结合。
以优化国有资产配置为出发点，通过重组整合提高国有资产的运营效率和经济效益。
3、做强主业与多元发展相结合。
在做强做大国有企业主业的基础上，鼓励企业开展多元化经营，提高企业的抗风险能力。
4、依法合规与稳妥推进相结合。
严格遵守国家法律法规和相关政策，妥善处理好重组整合过程中的各种问题，确保工作稳妥推进。
三、国资重组整合的范围和方式（一）范围1、涉及同一行业或产业链上下游的国有企业。
2、经营困难、亏损严重或低效无效的国有企业。
3、具有协同效应和互补优势的国有企业。
（二）方式1、合并重组。
将两个或两个以上的国有企业合并为一个企业，实现资源整合和规模效应。
2、股权转让。
通过国有股权转让的方式，引入战略投资者或民营资本，优化企业股权结构。
3、资产划转。
将国有企业的部分资产或业务划转到其他国有企业，实现资产的优化配置。
4、新设合并。
由两个或两个以上的国有企业共同出资设立新的企业，整合各方资源，开展新的业务。
四、国资重组整合的实施步骤（一）前期准备阶段1、开展尽职调查。
对拟重组整合的国有企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、资产状况、人员情况、市场竞争力等方面，为重组整合提供决策依据。
国企整合重组实施方案
国企整合重组实施方案随着市场竞争的日益激烈，国有企业在面临诸多挑战的同时也迎来了发展的机遇。
为了适应市场的变化，提高国企的竞争力和盈利能力，国企整合重组成为了当前国有企业改革的重要举措。
国企整合重组实施方案的制定和执行对于国有企业的发展至关重要。
首先，国企整合重组应当充分考虑市场需求和国企自身实际情况，确定整合重组的目标和方向。
在制定实施方案时，需要对整合重组的目的、范围、方式等进行详细的规划和设计，确保整合重组的方向与国企发展战略相一致，同时要充分考虑市场需求和行业发展趋势，确保整合重组后的企业具备更强的市场竞争力。
其次，国企整合重组实施方案需要充分调动各方资源，确保整合重组的顺利进行。
在整合重组的过程中，需要充分调动各方资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保整合重组后的企业能够更好地发挥各方资源的优势，实现资源的优化配置和整合，提高企业的综合竞争力。
同时，国企整合重组实施方案需要注重组织和管理体系的建设和完善。
在整合重组后，企业的组织结构和管理体系往往需要进行调整和优化，以适应新的发展需求。
因此，制定并执行整合重组实施方案时，需要注重组织和管理体系的建设和完善，确保企业能够更好地适应市场的变化和发展的需要。
最后，国企整合重组实施方案的执行需要注重风险控制和监督管理。
在整合重组的过程中，可能会面临各种风险和挑战，因此需要制定相应的风险控制措施，并加强对整合重组过程的监督管理，确保整合重组的顺利进行和实施效果的达到。
综上所述，国企整合重组实施方案的制定和执行对于国有企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的实施方案，充分调动各方资源，完善组织和管理体系，加强风险控制和监督管理，国有企业才能更好地适应市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
希望国有企业能够在整合重组的过程中不断创新，不断完善，实现更好的发展和壮大。
国有资产整合的实施方案
国有资产整合的实施方案一、制定整合方案1.明确整合目标：明确整合的目标和意义，如提高国有资产的效益、提高市场竞争力等。
2.调研国有资产情况：调查、清查国有资产情况，包括资产规模、分布、经营状况等，为整合提供依据。
3.制定整合战略：根据调查结果，制定整合战略，包括整合的方式、整合的管理主体、整合的时间节点等。
二、整合管理主体1.建立整合管理主体：设立国有资产整合管理机构，在国资委的指导下进行资产整合的具体工作。
2.整合事业单位：对于散落在各地的国有资产，建立实施整合的事业单位，集中管理并提高整体效益。
3.兼并重组企业：对于过多、重复的企业，进行兼并重组，减少冗余和无效产能。
三、明确整合标准和程序1.确定整合标准：根据资产规模和经营状况等因素，制定整合的标准，明确哪些资产需要整合，哪些资产可以自持。
2.制定整合程序：明确整合的具体程序、时间节点和责任部门，建立整合工作流程。
四、推进整合过程1.完善法律法规：制定国家的相关法律法规，加强对国有资产整合的政策支持和监管，确保整合过程的合法性和公平性。
2.促进内部沟通和合作：加强内部各相关方的沟通和合作，减少各方之间的矛盾和分歧，共同推进资产整合的工作。
3.加强人员培训：对整合过程中的管理人员进行专业培训，提高他们的整合能力和管理水平。
五、收尾与监督1.完善产权制度：修订和完善国有资产产权制度，强化国有资产的产权保护，确保整合后的资产产权明晰。
2.建立监督机制：建立国有资产整合的监督机制，监督整合过程的合规性和进展情况，并及时反馈问题和解决意见。
六、完善整合成果使用和分配机制1.规范资产使用和分配：制定资产使用和分配的规范，确保整合后的国有资产能够得到合理利用和分配。
2.促进整合成果共享：对于取得整合成果的员工和股东，给予适当的分红和奖励，激励他们参与和支持整合工作。
通过以上实施方案，可以有效整合国有资产，提高资源配置效率和国有资产的经营效益，进一步推动国有经济的发展。
房地产管理思路与方案
房地产管理思路与方案房地产管理是指对房地产项目进行规划、设计、建设、销售、租赁等一系列过程的管理工作。
在当前房地产市场竞争激烈的环境下，房地产企业需要采取切实可行的管理思路与方案来提高竞争力并满足市场需求。
本文将对房地产管理的思路和方案进行探讨。
一、房地产管理思路1.客户导向思路客户导向思路是指以客户为中心，满足客户需求为导向的管理思路。
房地产企业应通过各种渠道了解客户的需求和偏好，并围绕客户需求开展产品研发、设计、营销和服务等工作，提高产品的竞争力。
2.系统化思路系统化思路是指将房地产企业的各个环节进行系统化管理，实现资源的有效整合和协同运作。
房地产企业应建立起完善的管理体系，进行信息化管理，提高资源利用效率和工作效率。
3.专业化思路专业化思路是指房地产企业应根据自身特点和发展需求，构建专业化的人才队伍和管理体系。
房地产企业应注重员工的培训和素质提升，吸引并留住高素质的专业人才，提升企业的核心竞争力。
二、房地产管理方案1.产品研发与创新方案房地产企业应根据市场需求和客户需求，开展产品研发和创新工作，推出具有竞争力的产品。
房地产企业可以采取多元化的产品策略，例如结合商业、文化、教育等元素，打造具有特色和差异化的产品。
2.营销策略与服务方案营销策略是房地产企业实现销售目标的关键。
房地产企业应根据不同的市场环境和需求，制定个性化的营销策略，并通过提供优质的售前、售中和售后服务来提升客户满意度，建立良好的口碑。
3.资源整合与项目开发方案资源整合是房地产企业实现项目开发的关键。
房地产企业应做好与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，实现资源的有效整合和开发。
通过与优秀的开发商、设计师等合作，提高项目的品质和竞争力。
4.风险管理与合规方案风险管理是房地产企业保障项目顺利进行的重要措施。
房地产企业应制定完善的风险管理体系，预测并评估项目存在的风险，采取相应措施进行规避和应对。
同时，房地产企业应遵守相关法律法规，保证项目合规经营。
国有企业整合实施方案
国有企业整合实施方案随着国有企业改革的不断深化，国有企业整合成为了当前中国经济发展中的一个重要议题。
国有企业整合是指通过各种方式，将两个或两个以上的国有企业合并成一个新的国有企业，或者将两个或两个以上的国有企业的部分业务、资产或其他要素进行整合，以实现资源优化配置，提高企业经营效率，增强企业竞争力，促进国有经济健康发展的一种重要方式。
那么，在国有企业整合实施过程中，应该采取哪些方案呢？首先，要明确整合的目标和方向。
国有企业整合的目标是为了实现资源整合，提高企业效率和竞争力。
在制定整合方案时，首先要明确整合的目标和方向，确定整合后的企业规模、市场定位、主导产业等，为整合后的企业发展奠定基础。
其次，要进行充分的前期调研和评估。
在制定国有企业整合方案之前，需要进行充分的前期调研和评估，包括对整合企业的经营状况、资产负债情况、市场地位等进行全面的了解和评估，为制定合理的整合方案提供依据。
接下来，要制定详细的整合方案和实施计划。
在明确了整合的目标和方向，进行了充分的调研和评估之后，需要制定详细的整合方案和实施计划，包括整合的方式、整合后的组织架构、业务整合方案、人员安置等，确保整合过程有条不紊地进行。
然后，要加强组织协调和沟通。
国有企业整合涉及到多个方面的利益关系和复杂的利益博弈，需要加强组织协调和沟通，做好各方利益的平衡，确保整合过程的顺利进行。
最后，要加强监督和评估。
国有企业整合是一个复杂的过程，需要加强监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保整合的效果达到预期目标。
综上所述，国有企业整合实施方案的制定需要明确整合的目标和方向，进行充分的前期调研和评估，制定详细的整合方案和实施计划，加强组织协调和沟通，以及加强监督和评估。
只有这样，才能确保国有企业整合顺利进行，取得预期的效果，为国有企业的健康发展提供有力支持。
国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法
国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法“十四五”时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要时期。
国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。
“十四五”时期，我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂，但我国经济仍具有充足的发展韧性，对国企而言机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。
因此，新形势下，国有企业如何编制好“十四五”规划，并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。
国有企业的十四五规划是具有宏观性、全局性、综合性和引领性的中长期规划，我们首先基于整体的视角，来全面审视国有企业十四五规划的编制思路。
首先，需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上，客观回顾企业的十三五规划完成情况。
真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展优势和不足，如实反映企业在发展过程中，会受到哪些制约条件的影响，争取在制定下一阶段目标的时候，能有更加完善的考量。
其次，我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。
2020年是我国十三五收官之年，同时也是十四五规划的开局之年，当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面，相较于十三五时期均发生了较大的变化。
新形势下，企业只有对宏观层面有了更加全面的了解，才能在十四五规划的制定过程中，基于全局视角，更加深入的理解上级单位所提出的要求和建议。
再次，十四五开局阶段，各行各业都面临不小的变化与挑战。
企业无论涉足何种行业，都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等，进行深入的分析和研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎确定企业的发展战略及目标，科学的制定企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。
对企业而言，本次的十四五规划，不仅是一项上级布置的政治任务，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。
因此，企业在做十四五规划的时候，既需要着眼于当前，客观审视自身面临的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，将企业的发展路径、关键战术和创新方向等方面，思考的更加通透。
国企内部整合实施方案范文
国企内部整合实施方案范文随着市场经济的不断发展，国有企业在面对激烈的市场竞争和国际化的挑战时，需要进行内部整合以提高竞争力和效益。
本文将针对国企内部整合实施方案进行详细阐述，旨在为国有企业的内部整合工作提供范文参考。
首先，国有企业内部整合的目标是提高整体效益和竞争力。
为实现这一目标，国有企业需要制定明确的整合方案，包括整合的范围、目标、时间表和责任人等。
整合范围可以涵盖企业内部的资源整合、业务整合、组织结构整合等方面，目标应该是明确的，例如提高利润率、降低成本、提高市场份额等。
同时，制定详细的时间表和责任人，确保整合工作的顺利进行。
其次，国有企业内部整合需要充分考虑员工的意见和感受。
在整合过程中，员工可能面临工作岗位的调整、薪酬福利的变化等问题，因此需要充分尊重员工的意见和感受。
可以通过开展员工座谈会、征求意见建议等方式，让员工参与到整合方案的制定和实施中来，增强员工的归属感和参与感。
此外，国有企业内部整合还需要注重信息的共享和沟通。
整合涉及到多个部门和业务板块，需要各个部门之间的密切协作和信息共享。
因此，国有企业需要建立健全的信息共享和沟通机制，确保整合过程中信息畅通、沟通顺畅，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
最后，国有企业内部整合需要进行绩效评估和调整。
整合方案的实施需要不断进行绩效评估，及时发现问题和不足，并进行调整和改进。
只有不断进行绩效评估和调整，国有企业才能在整合中不断完善和提高。
综上所述，国有企业内部整合实施方案需要明确整合目标、充分考虑员工意见、注重信息共享和沟通，以及进行绩效评估和调整。
希望本文提供的范文可以为国有企业的内部整合工作提供参考，推动国有企业的内部整合工作不断取得新的成效。
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国有房地产企业的整合思路
时间：2009-11-20 来源：正略钧策
进入2009年的6月，中华大地持续高温，全国平均气温更是创造了有气温记载的第二高度，而6月的房地产市场就如这炎炎夏日一样火热。
随着国家10大产业规划的出台，货币及信贷政策的放松，房地产行业最先回暖，大有由“小阳春”走向“全面复苏”之迹象，一二线城市地王频现。
在这轮行情调整中，很多房地产企业并没有如预期那样被淘汰出局，而是通过整合内外部资源，提升内功，以寻求在下一轮行情中有所表现。
其中，尤其是一些国有房地产企业的动向，尤为引人关注。
这些房地产企业的现状有以下特点：
1. 股权现状
区属或市属房地产企业，虽然都由国资委，或国资委下属的公司控股或参股，但是交叉持股现象较多，控股，参股业务雷同的子公司，孙公司较多。
2. 业务现状
国有房地产企业需要承担市级或者区级的一些政策性的开发任务。
由于这些房地产企业由区政府或者市政府控股，他们不但要参与市场竞争，还肩负着市区的市政道路建设，保障性住房，廉租房等政策性的
建设任务，涉及房地产一级和二级开发。
这部分业务的利润低，时间要求紧，很多项目还涉及到一些形象性工程。
尤其是在一级开发业务方面，在一些老城区，受限于一些政策限制，规划要求，工作开展难度很大。
集团及各子公司的业务交叉，重叠。
集团及各子公司的部分业务范围雷同，造成人员重叠，机构重叠，企业运营效率不高。
3. 管理现状
企业发展战略不明晰，没有长远的规划，集团及子公司的定位不明晰。
内部管理基本沿袭老国有企业的管理方式，部门职责部分交叉，责权划分不明晰，人岗匹配度不高，一些企业的财务管控方面存在一定的风险。
信息化建设几乎没有，除了财务系统外，很多工作还停留在简单的word存档，excel统计的层面，没有充分利用专业软件和管理软件提升工作效率。
4. 人员现状
企业人员整体素质偏弱，各种关系人员较多。
企业员工虽然经历了改制，分流，进行了精简，员工的实际工作经验也比较丰富，但是员工平均年龄偏大，学历水平偏低，发展潜力不高，可塑性较差。
大部分员工的市场竞争意识不强，上进心偏弱，满足于小富即安的工作现状。
5. 薪酬绩效现状
薪酬管理体系不统一。
集团内的部分企业率先采用市场化的薪酬体系，但是集团内的大部分企业继续沿用国有企业的薪酬管理体系。
薪酬结构不合理。
薪酬结构中福利水平很高，浮动（绩效）工资在员工整体工资构成中所占的比重较小，对比行业平均水平还有一定的差距，即便应用于考核也很难达到应有的激励作用。
同岗同薪，不能体现部门之间、岗位之间，普通和关键员工，不同能力员工之间的差异。
绩效考核流于形式。
绩效考核中定性指标和权重居多，定量的KPI
几乎没有，没有针对岗位设定针对性的KPI，KPI更没有同年度经营计划相结合。
6. 资产现状
企业有一些优良的实物资产和股权投资资产，但是存在一些历史遗留的债权和债务纠纷，影响整体的资产状况，不利于企业进行融资。
这些国有房地产企业虽然现状比较复杂，但是通过系统的内外部资源梳理，制定适合的整合方案，可以优化企业股权、资产和内部管理水平，提升企业运行效率，为下一轮房地产行业的“牛市”打下夯实的基础。
具体的整合路径可以结合现状，分成阶段操作。
1. 股权整合
理顺国资委和集团的股权关系，集团和控股分子公司的股权关系，集团和参股公司的股权关系，进行股权重组。
2. 管理整合
根据企业的业务定位和职能定位，重新搭建集团和子公司的组织架构，明确集团对子公司的管控模式，明晰关键权限划分和业务流程。
同时将集团和子公司的人员进行重新调配，人员跟着业务走，通过直接任命和竞聘上岗相结合的方式对现有人员进行人岗匹配，通过外部招聘，引入企业发展所需要的专业人才。
3. 业务整合
根据集团和子公司的业务定位，将集团和各子公司雷同的业务进行归并，明晰集团和子公司业务范围。
适当注销整合后没有业务的子公司。
4. 实物资产整合
资产跟着业务走。
根据业务定位，将相关企业的债权和股权无偿划拨到集团中，扩大集团的资产规模，同时通过资产重新评估或财政拨款等方式增加集团的注册资本金，以提高集团的融资能力和市场竞争力。
对有长期债务纠纷的企业，建议未来在债务纠纷处理完毕后将该企业注销，资产归并入集团。
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统一薪酬绩效管理体系。
制定市场化的薪酬管理和绩效考核管理体系。
加大绩效管理力度，本着薪酬发放向一线倾斜的原则，对不同层级员工的薪酬结构进行区分。
同时为了保障薪酬市场化竞争力，在完成年度经营目标的前提下，集团整体薪酬总额应参照本地区的CPI
指数和人均可支配收入的增长率进行合理调整。
6. 人员整合
在整合过程中，确保整体团队的适度稳定。
结合集团当前的经营管理工作，在明确战略定位和完善组织结构的基础上，对现有人员进行整合调整，形成过渡经营团队，并将集团工作目标分解下达到过渡经营团队，确保当年工作任务的完成；同时根据任务目标制定考核办法，通过经营业绩的考核来实现“选人、用人”的目的，建立具有经营能力的管理团队，并加强薪酬与绩效考核的挂钩力度，提高员工的积极性，顺利实现整合的平稳过渡。