并购重组整合房地产企业资源
房地产并购
房地产并购企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
兼并又称吸收合并,指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业.收购指的是一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权.对房地产企业来说，通过重组并购,在较短的时间内形成自己的品牌优势，增强抵抗风险的能力，将是今后房地产市场发展的一个主要方向。
房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。
一般而言，房地产并购有两种模式，一是房地产股权收购，一是房地产项目收购.其中又有多种具体的操作方式,比如整体开发项目转让，在建工程转让,合作开发,等等。
利用何种并购模式,有赖于企业根据自身情况和项目状况所作出的判断.一般而言，当经济发展到一定水平时，某些行业就会出现集中的趋势。
此时的企业要发展壮大，可以通过内部投资新建的方式扩大生产能力，或通过并购获得行业内原有生产能力.其中，并购是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权或控制权的经济行为。
比较而言，并购的效率较高。
这是因为：并购有效地降低了进入新行业、新区域的壁垒，也大幅度降低了企业发展的风险和成本；并购充分体现了经验——成本曲线效应,并有效占领了市场份额.具体到房地产行业，行外的企业首次进入房地产行业或者外地的房地产企业首次进入陌生城市时，选择并购的方式来借助原企业对市场的熟识度、企业品牌的认知度和企业在城市中的人脉等珍贵的资源，无疑是迅速取得市场认可的重要捷径,也是实现社会资源高效配置的有效方法。
由此可见，房地产开发企业的资产重组将向纵深推进。
利润率的下降、宏观调控带来的销售速度放缓以及信贷的收缩将使房地产开发企业的资金压力空前加大，从而形成一个自动淘汰机制.未来2～3年内，房地产开发企业的并购将得以延续并进一步发展，以获取资源为目的的并购仍将是主流。
企业并购重组及资源整合案例分享
汇报人：可编辑
2023-12-27
CONTENTS
• 企业并购重组概述 • 企业并购重组的动因与风险 • 企业并购重组的流程 • 企业资源整合策略 • 企业并购重组及资源整合案例
分析 • 企业并购重组及资源整合的未
来趋势
01
企业并购重组概述
定义与特点
定义
复杂性
企业并购重组是指企业通过合并、收购、 资产剥离等方式，实现企业资源重新配置 和优化，提升企业竞争力和市场地位。
提升市场份额
通过并购重组，企业可以快速扩大市场份 额，提高市场地位和竞争力。
实现资源共享
并购重组有助于企业实现资源共享，优化 资源配置，提高资源利用效率。
提升管理效率
并购重组可以引入先进的管理理念和方法 ，提升企业管理水平和效率。
降低成本
并购重组有助于企业实现规模经济，降低 生产成本和管理成本。
并购重组的分类
数字化转型已成为企业发展的必然趋 势，通过并购重组及资源整合，企业 可以加速数字化转型进程，提高生产 效率、降低成本、优化供应链管理。
数字化转型将促进企业实现智能化生 产、个性化定制、网络化营销等新模 式，提升企业核心竞争力。
国际并购活跃
随着全球经济一体化的深入发展，国际并购已成为企业快速拓展市场、获取先进技术和管理经验的重 要途径。
融资风险
并购重组需要大量的资金支持，如果企业融资渠道不畅或 融资成本过高，可能导致并购失败或产生财务危机。
整合风险
并购重组后，企业需要将目标公司与现有业务进行整合， 如果整合不当，可能导致业务混乱、效率降低和资源浪费 。
法律风险
并购重组涉及的法律问题较多，如果企业不熟悉相关法律 法规或操作不当，可能导致法律纠纷和损失。
房地产资源整合阶段
房地产资源整合阶段引言房地产资源整合是指通过各种方式将房地产行业中的各种资源进行整合和优化，以实现更高效、更可持续的房地产开发和经营管理。
在房地产领域，资源整合阶段是非常重要的一步，它对于项目的顺利进行和成果的达成具有重要意义。
本文将介绍房地产资源整合阶段的意义、目标、关键步骤以及实施过程中的注意事项。
意义房地产资源整合阶段的意义主要体现在以下几个方面：1.提高资源利用率：通过整合房地产行业中的各种资源，可以充分利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
2.优化协同效应：房地产开发和经营管理需要各种不同类型的资源，如土地资源、物资资源、人力资源等。
资源整合可以将各种资源进行优化配置，提高协同效应，实现更好的房地产项目管理。
3.降低成本：通过资源整合，可以减少重复投资和浪费，降低房地产项目的成本，提高项目的经济效益。
4.提高项目成功率：房地产资源整合可以使项目更加科学、合理地进行规划和布局，提高项目的成功率，降低投资风险。
目标房地产资源整合阶段的目标主要包括以下几个方面：1.整合资源：将房地产行业中的各种资源进行整合、优化和调整，实现资源的合理配置，提高资源利用率。
2.优化布局：通过资源整合，优化项目的规划和布局，提高项目的经济效益和市场竞争力。
3.提高效益：通过资源整合，降低项目的成本，提高项目的投资回报率，实现项目的可持续发展。
4.提高管理水平：通过资源整合，完善项目的管理机制和流程，提高项目的管理水平和组织效能。
关键步骤房地产资源整合阶段可以分为以下几个关键步骤：1.资源调查和分析：首先需要对涉及到的各种资源进行调查和分析，包括土地资源、物资资源、人力资源等。
通过调查和分析，了解资源的现状和潜力，为后续的整合工作提供依据。
2.制定整合策略：在资源调查和分析的基础上，制定资源整合的总体策略。
确定整合的方向、目标，明确整合的主要内容和重点。
3.制定详细计划：根据整合策略，制定详细的整合计划，包括具体的整合措施、时间节点、责任人等。
房地产企业并购流程
房地产企业并购流程一、目标公司的选择并购公司应确定本次收购的目的，即根据并购战略选择合适的公司进行收购，对目标公司的选定主要考察以下几方面的内容：1.公司的自我评价要对自身的经济实力、资金实力、业务水平、产品在市场上所占份额和利润等进行评价，评估该公司所在行业的发展现状和发展前景，以及公司下一步的发展战略和发展方向。
通过以上评价公司并购的可能性，以及并购的必要性，即最需要整合目标公司的那一部分资源。
2.对目标公司进行分析分析目标公司所处的行业环境，对目标公司的财务状况进行分析。
主要依据目标公司公布的年终报表、中期业务报告等财务报告。
对公司目前的经营能力进行分析。
3.对公司并购依据进行分析分析并购双方的优势和劣势，包括财务经济、市场销售能力、市场分布状况、生产能力等、业务类型等，力求最大限度的实现兼容并购。
4.对公司并购可能性进行分析目标公司自身本收购的意愿、条件，以及目标价格高低、收购方承受能力的大小等方面。
二、对目标公司的审查对房地产公司的并购包括接受公司的全部资产(剥离资产除外)、债权债务，员工安置等。
在公司收购前，首要的工作是对被收购公司的状况进行详尽细致的调查，房地产公司主要包括两个方面：公司自身状况和拥有的房地产项目。
调查获取的信息主要包括以下几个方面的内容：1.目标公司的基本情况公司简介、历史沿革以及发展现状；公司及其附属企业的营业执照、房地产开发资质证书、税务登记证、验资报告和公司章程等政府批件；目标公司内部及其所投资的公司的股权架构图；目标公司的主营业务情况及未来发展目标。
2.治理结构与人事管理情况目标公司的组织架构；目标公司股东会、董事会、监事会的组成及议事规则以及理解股东会、董事会决议、记录等文件；目标公司人员构成情况及董事、监事、高级管理人员简介；目标公司与员工之间劳动合同的签订情况及工资、福利情况；目标公司内部的管理规章和制度。
3.资产(权益)负债情况目标公司的资产清单及权属证明；目标公司的债权债务清单；目标公司以自身资产对外提供担保的情况。
上市公司再融资、并购重组涉及房地产业务的监管政策
上市公司再融资、并购重组涉及房地产业务的监管政策
上市公司再融资、并购重组涉及房地产业务的监管政策主要包括以下几个方面：
1. 新股发行：上市公司再融资需要按照证监会和交易所的规定进行。
对于房地产开发企业的再融资，尤其是房地产持续投资项目的股权融资，通常需要经过严格的审核和批准。
2. 并购重组：上市公司进行房地产业务的并购重组，需符合证监会颁布的并购重组规定。
对于房地产开发企业的重组，通常需要进行资产评估、财务审计等程序，以确保交易的公平合理性。
3. 外资进入：外国投资者参与上市公司的再融资和并购重组涉及房地产业务也需要遵守外汇管理、外资投资限制等方面的监管政策。
4. 土地使用权：房地产企业如果通过再融资、并购重组获得土地使用权，需要符合国土资源部、地方政府等相关部门的土地管理政策，包括土地供应、使用年限等方面的规定。
需要注意的是，监管政策可能会根据政府宏观调控政策的变化而调整，因此上市公司在进行再融资、并购重组涉及房地产业务时需要密切关注相关政策的变化，并确保合规操作。
我国房地产企业并购浪潮的原因及其影响
我国房地产企业并购浪潮的原因及其影响[摘要]我国房地产市场并购浪潮不断持续，是房地产行业增速放缓、行业竞争加剧的直接体现。
尤其随着供给侧改革深入进行、“一带一路”方针指导、土地供需矛盾、融资渠道收紧等一系列因素的影响，使得房地产企业并购已成为行业发展趋势。
房地产企业通过大规模并购，使市场的品牌化及专业化得到了提升，资源得到了有效利用。
本文首先分析了我国房地产企业并购浪潮的原因，其次对由此所造成的影响进行了阐述，最后提出了完善房地产企业经营管理的对策。
[关键词]房地产企业；并购浪潮；原因；影响前言我国人口基数较大，对于住房方面有着旺盛需求。
由于房地产与众多行业息息相关，直接或间接带动了多种行业发展，对我国经济增长有着重要作用。
受到国家政策、市场需求变化等因素影响，房地产企业正面临着剧烈的分化、重组。
大型房地产企业依托资金、技术等优势，不断通过并购扩大自身实力，中小型房地产企业由于综合实力不足，不得不转而投向大型房地产企业，成为被兼并的对象。
随着我国各地不断出台更加严厉的房地产调控政策，房地产企业并购浪潮更加突出，一定程度上促进了房地产行业的发展。
1.我国房地产企业并购浪潮的原因房地产企业出现并购浪潮并非偶然，而是有着多方面原因。
总结起来大致有如下几点：（1）政策导向及宏观调控政策发生变化。
随着供给侧改革深入进行，房地产行业再次迎来了发展机遇。
在新形势下，房地产企业若想抢占先机，必须转变开发模式。
尤其受到“一带一路”政策影响，有实力的房地产企业加速了海外并购步伐。
（2）房产地产行业竞争激烈。
由于我国城镇化率已接近60%，房地产行业增速已明显放缓，并购成为了房地产行业的常态。
某些具备较强综合实力的房地产企业开启了并购模式，进一步扩充了实力。
小型房地产企业只有与大型房地企业深入合作才能有一线生机。
（3）区域内房地产市场发展不均衡。
一二线城市人口压力较大，加之土地资源紧缺，很多房地产企业开始转而向三四线城市扩张。
试论房地产企业的并购及重组
试论房地产企业的并购及重组房地产企业的并购及重组是新形势下的一条生存与发展之道，本文分析了推动房地产企业并购及重组的原因、并购及重组的主要方式及注意的问题，以供参考。
标签：房地产并购重组企业的并购及重组是企业改革与发展所重点关注的问题，并购可以使企业实现产权重组、也可以调整其产品结构及产业结构，是优化配置社会资源的重要途径。
但就我国企业并购及重组的情况来看，房地产业的并购及重组所占的比例不大，房地产业发展的现状不容乐观，而实行企业的并购及重组，不失为一种良好的发展方式。
一、推动房地产企业并购及重组的原因1.房地产企业资本规模较小，不具备较强的竞争实力调控政策的出台在一定程度上遏制了过热的房地产经济，但房地产行业的结构性问题依然大量存在，如纠纷不断、资源浪费、实力不强、资金规模较小、规模偏小等。
房地产行业本应该是一种资金密集的行业，但在过去很长的时间中，其资金密集特性仅在总投资的规模方面得到了体现，而制度不完善及行业准入门槛较低等问题依然存在，这些问题迫切要求采用并购及重组的方式进行解决。
2.目前房地产企业的融资渠道较少在房地产企业的融资渠道中，直接融资所占的比例过大，而利用保险、债券及股票等其他金融工具的比例却不大。
因为一些政策的原因，中小型房地产企业无法通过上市等方式进行融资；房地产行业债券发行的总额量不大，在资金来源中所占的比例较低，而其他的一些金融行业在房地产行业中所介入的时间较短，不足以满足当前房地产企业发展所需的大量资金。
3.紧缩信贷政策的推行目前，大部分房地产企业发展的资金来源于银行贷款、自筹资金及预售及定金款项，近些年房地产企业在银行信贷的融资渠道方面出现了一些问题，因此中央银行非常重视房地产违规信贷方面的问题。
为了使商业银行信贷的风险得以降低，央行制定了更为严格的贷款额度及审核条件，以限制不良信贷。
目前，金融机构连续上调年存款基准利率，也提高了贷款利率，因此，房地产企业在管理资金方面正面临越来越多的困难，在开发房产项目的过程中，资金的来源多为自筹资金，如房地产企业的资金实力较为雄厚，还可以勉强应付开发项目所需的资金，但中小型企业的资金链则可能出现断裂，造成财政风险。
关于我国房地产公司并购的分析
ｃ ｉ ｊｇ ０ Ⅱ ｎ ａ ＪⅡ ｚ ｅ ｇ
财经 纵横
单 一 且 土 地 供 应 数 量 少 的 客 观 情
况 下 ， 过 公 开 招 拍 挂 方 式 拿 地 的 通
势 的 竞 争 ，缺 乏 管 理 能 力 及 品 牌 认 知 度 的企 业 将成 为逐 年 下 降 趋 势 ， 相 对 比例 也逐 年 缩小 。 （ ）市 场 竞 争 加 剧 ， 地 产 企 业 开 二 房
发 能 力 的 提 高 客 观 上 有 赖于 兼 并 重 组 。
业 重 新 确 定 主 业 和 主 辅 分 离 ． 导 房 地 引
产 业 积极 并 购重 组 。国 家宏 观 战略 层面
月 ， 资 委 发 出 了 《 于 中 央 企 业 房 地 国 关 产 业 重 组 有 关 事 项 的通 报 》 ，建 议 那 些 不 以 房 地 产 为 主 业 的 企 业 尽 快 剥 离 房 地 产业 务 ， 极 与 中建 （ 海 ） 中房 、 积 中 、 招
产 的 宏 观调 控 政 策 ． 要 从 资 金 和 土 地 主
瓶 颈 和 产 业 约 束 的 制 约 。 了 给 自 身 发 为
展 寻 求合 适 的 出路 ， 地 产 企 业 加 快 了 房
兼 并 和 收 购 的 步 伐 。 也 就 决 定 了 我 国 这 房 地 产 企 业 的 并 购 热 潮 具 有 政 策 主 导 特征。
（ ）国 资 委 主 导 的 房 地 产 中 央 企 一
用 ， 并 开 始 制 定 相 应 的 政 策 来 引 导
以 并 购 为 主 的 房 地 产 企 业 资 产 重 组 活 动 ，进 而 调 整 房 地 产 产 业 结
通 过 强 强 合 作 式 的 并 购 和 吞 并 弱 小 企业 收购 式 的扩 张 是一 条 捷径 。
房地产收并购常见模式及风险防范
房地产收并购常见模式及风险防范以房地产收并购常见模式及风险防范为标题，本文将探讨房地产收并购的常见模式以及相应的风险防范措施。
一、常见模式1. 资产收购模式：指企业通过购买目标公司的资产或股权来实现收并购。
在房地产领域，资产收购模式常见于企业收购具有优质物业资产的开发商或运营商。
这种方式可通过购买物业项目或股权来获取目标公司的资产，从而实现扩大市场份额或优化资产配置的目的。
2. 合资合作模式：指企业通过与目标公司合资或合作的方式来实现收并购。
在房地产领域，合资合作模式常见于企业与开发商、投资方或物业管理公司等合作共同开发项目，共享资源和风险。
这种方式可以通过合资合作来实现资源整合、风险分担和业务互补等目标。
3. 并购重组模式：指企业通过并购和重组目标公司来实现收并购。
在房地产领域，并购重组模式常见于企业通过收购具有相似业务或地域优势的公司来实现规模扩张或提高竞争力。
这种方式可以通过并购与目标公司实现业务整合和资源整合，从而实现协同效应和降低成本。
二、风险防范措施1. 尽职调查：在进行房地产收并购时，进行充分的尽职调查是至关重要的。
尽职调查包括对目标公司的财务状况、法律风险、经营状况等方面进行全面的调查和评估。
通过尽职调查，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行防范。
2. 合同约束：在进行房地产收并购时，签订合同是保障双方权益的重要手段。
合同应明确约定各方的权利和义务，明确收购方式、价格、条件等重要条款。
同时，还应对违约责任和争议解决进行规定，以保障双方的权益。
3. 风险评估：在进行房地产收并购时，进行全面的风险评估是必要的。
风险评估应包括对宏观经济环境、行业发展趋势、政策风险、市场竞争等方面进行分析和评估。
通过风险评估，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行防范。
4. 资金安全：在进行房地产收并购时，确保资金安全是非常重要的。
资金安全包括对资金来源的合法性和可靠性进行评估，避免因资金问题导致的风险。
企业并购与重组 万科股权之争案例
一、引言企业并购与重组是当今商业领域中一个备受关注的话题。
在全球经济一体化的趋势下，企业并购与重组已成为企业发展战略中的重要手段之一。
而作为我国房地产行业的龙头企业之一，万科股权之争案例无疑成为了业内外关注的焦点。
本文将结合万科股权之争案例，探讨企业并购与重组的实践意义、案例分析及对企业未来发展的启示。
二、企业并购与重组的意义及背景1. 企业并购与重组的意义企业并购与重组是指由两个或两个以上的公司合并、收购或进行资本重组的行为。
通过并购与重组，企业可以实现资源整合，降低成本，扩大规模，提高市场份额，增强竞争力，实现业务多元化，推动企业发展等多种目的。
2. 万科股权之争案例背景介绍万科股权之争案例起因于2015年后期，万科董事会在我国恒大集团的不断追加举牌下，第一大股东国有资本阳光企业集团和深圳地铁集团提议对万科进行重组并引入混合所有制改革。
这一提案引发了万科股权之争。
随后，宝能系等机构也加入进来，引发了一场万科股权激烈争夺战，最终我国保险集团介入，引发了一场万科史无前例的股权之争。
三、万科股权之争案例分析1. 参与方分析（1）国有资本阳光企业集团与深圳地铁集团国有资本阳光企业集团和深圳地铁集团是万科的第一、第二大股东，两者联手提议对万科进行重组，并引入混合所有制改革。
（2）我国恒大集团我国恒大集团是万科的多年竞争对手，持续追加举牌，成为万科的第三大股东。
（3）宝能系宝能系是我国领先的投资控股集团，持有万科大量股份，并提出对万科进行资产重组的建议。
（4）我国保险集团我国保险集团作为我国国有大型保险集团，其介入为万科股权之争增添了一层变数。
2. 事件进展及结果随着各方势力的介入，万科股权之争愈演愈烈，最终我国保险集团介入，通过多次投票改变了原本的股东大会结果。
我国保险集团以约300亿元人民币实施股票增持，成为万科的最大股东，同时宝能系成为万科第二大股东。
3. 案例分析万科股权之争案例反映了当今市场环境下企业并购与重组的激烈竞争格局。
房地产并购重组
以碧桂园为代表的快速 A
开发模式，关键要素是 获地空间充裕和地价水 平合理，通过自身强大 的房地产开发全生命周 期的管理能力进行开发 建设，维持高周转从而 实现规模的迅速扩大
以地方城投类企业为代表的资源型模式，依 靠自身的资源和资本的核心竞争力，通过在 土地成本上的较大优势进行房地产开发业务， 但特别需要注重单个项目的利润率水平和公
作的主要模式，代建与小股操盘在盈利能力上的最主要区别在于小股操盘因为持 有项目公司股权，因而不仅能够收取项目管理费，还可以参与项目利润的分成。 但股权收益在增加小股操盘盈利点的同时，对市场波动变化也较为敏感；相比之 下代建收入主要来源于管理服务费，其收入相对稳定，市场波动对代建收益的侵 蚀较小。 ➢ 2、相比于代建，小股操盘的推广难度更大。小股操盘模式因为盈利点更多因而其 盈利前景更被业界看好，但推广难度相比代建却更大。一方面，小股操盘对管控 力的要求更高，由于各股权合作方争夺控制权致使公司陷入“僵局”的案例层出 不穷；此外，操盘方因为对项目回款的把控能力欠缺导致销售增长而收入下滑的 局面也会使小股操盘模式面临困境。另一方面，合作方同意小股操盘有时是希望 从操盘方处学到管理流程、建设工艺等先进技术，但操盘方可能会对核心技术进 行严格保密，致使合作方目标未能达成。除此之外，操盘方会对合作方提出其他 要求，例如万科要求合作伙伴使用万科的供应链，绿城代建则没有此类要求，从 而降低了小股操盘合作方的合作意愿。
如何满足合作伙伴需求整合资源
房企合作开发顶层设计布局
➢ 房企如何做大做强： ➢ 方法一：标准化､快周转,利用经营杠杆来提升规模,快周转的典型代表是碧
桂园; ➢ 方法二：是增加财务杠杆,利用借贷的资金来提升自身规模,但借贷资金具有
刚性兑付义务,过高的财务杠杆也容易带来风险,这部分典型是以泰禾､阳光 城为代表的闽系; ➢ 方法三：即是合作杠杆,就是通过和金融机构､其他实力房企的股权合作,来 增加自身的规模｡股权合作所带来的财务风险更小一些,大家是风险共担､利 益共享,这也是近些年合作开发比较多的重要原因｡ ➢ 由于合作开发的盛行,克尔瑞等机构做的房企销售排名也出现了两个榜单,一 个是全口径的流量榜单,这个口径由于合作开发的存在使得数据失真;另一个 则是更为科学的权益销售榜｡ ➢ 合作开发定义：合作开发指两家或两家以上的房企共同进行项目开发，在 土地、资金、技术、运营等方面互相合作优势互补，并在项目建成后按照 合同约定分享收益。
房地产企业合理避税
房地产企业合理避税在如今经济日益发展的背景下，房地产行业成为各大企业争相涉足的领域。
然而，在面对繁重的税收负担时，房地产企业也面临着如何合理避税的问题。
本文将探讨房地产企业在合理合法的前提下如何避税的方法和策略。
一、通过正当手段降低房地产企业的税负房地产企业首先可以通过正当手段，降低其税负。
其中一个重要的途径是利用税收优惠政策。
在我国的税收法规中，对于不同类型的房地产企业，针对其特点和需求，有一系列的税收优惠政策可供选择。
企业可以利用这些政策，合理进行税务规划，降低自身的税负。
其次，房地产企业还可以合理设置企业的合同条款。
通过合理的合同设计，可以降低企业在交易过程中的相关税费支出。
比如，在与供应商签订合同时，可以考虑分批交付、多次支付等方式，以降低交易的税负。
此外，通过合理的商业安排，企业还可以利用积极的负债结构来减少税务负担。
二、合理运用并购重组等手段优化企业税务结构在面对税务优惠政策和合同条款限制时，房地产企业还可以通过并购重组等手段来优化自身的税务结构。
首先，通过并购重组来整合企业资源和资产，房地产企业可以实现规模效应和资源整合。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以有效降低企业在并购过程中的相关税费支出。
通过整合企业资源，房地产企业可以更好地利用可抵扣成本、抵扣进项税额等方式来降低税负。
其次，房地产企业可以利用分公司、子公司等组织形式来优化税务结构。
通过将不同项目或资产分配至不同的子公司或分公司下，可以合理分配企业的收入和支出，以降低税负。
此外，企业还可以通过合理设置子公司的所在地，以利用地方税收优惠政策，降低税费支出。
三、合规运作与风险防范最后，在进行合理避税时，房地产企业必须合规运作，并注意风险防范。
在实施税务规划时，房地产企业应遵循相关法律法规和税务政策，不能以违法手段来避税，更不能违反税法规定，实施偷税漏税等行为。
企业应积极与税务机构合作，主动履行纳税义务，遵守税法，确保企业税务运作的合规性。
房地产企业的并购及重组
房地产企业的并购及重组作者：胡萍来源：《今日财富》2018年第18期在经济全球化背景下，房地产企业并购及重组工作将给企业的发展带来巨大变化，是企业生存发展壮大的新途径。
因房地产企业并购及重组能进一步整合提升原企业自身的经营水平，推进企业实现快速可持续发展。
笔者简析实施房地产企业并购及重组的意义以及主要方式，并简要说明其注意事项，以便各位借鉴参考。
一、前言伴随着改革开放，我国房地产事业已然成为国家经济发展的重要支柱。
房地产企业在国家快速发展中迎来了许多新机遇，同时也将面临着日益激烈的市场竞争的巨大挑战。
房地产企业想要在激烈的市场竞争中，寻求良好的发展并站稳脚跟，需进行并购以及重组，以此不断优化调整自身产业、产品结构，调配各种社会资源，使得企业焕发生机。
就当前而言，我国房地产企业实施并购及重组工作的比例较少，这对于我国房地产行业发展来说是极为不利的。
为此，笔者就房地产企业的并购及重组进行简要分析。
二、探析房地产企业并购及重组的成因（一）资本规模小、缺乏竞争力国家出台相关调控政策可以在一定程度上对房地产经济过热有着制约作用，但是房地产业内的各种结构性问题仍然还有很多，比如企业规模小、资金少、实力不足、资源过剩造成浪费、以及相关的纠纷等等问题。
房地产业由于其特殊性，使其应该是资金密度较大的领域，但实际上只是在总投资的规模上资金密度较大。
另外，相关管理制度不健全以及房地产行业内的准入门槛过低等问题也仍（二）融资渠道少，资金不足在房地产企业直接融资的方式占融资渠道的大部分，而对于保险、股票等金融工具进行融资的占有比例非常少。
另外由于国家政策的影响，使得一些中小型房地产企业无法实现上市的方式来进行有效地融资，房地产业内债券发行的总量较小，占资金来源的比例过低。
除此之外，其他的金融行业在房地产业的时间不长，无法满足现今房地产企业发展的需求。
（三）信贷政策缩减现今大多数房地产企业中的发展资本金主要来自于银行的贷款、自筹、预售以及定金等款项。
房地产企业融资困境及应对
房地产企业融资困境及应对摘要房地产行业是我国经济中的重要组成部分，然而，随着政策调控的不断加强和经济周期的波动，房地产企业遭遇的融资困境也越来越严重。
本文通过对房地产企业融资困境的分析，提出了多种应对策略，包括信托融资、债务融资、并购重组等方式，旨在为房地产企业的融资问题提供理论和实践的参考。
关键词：房地产企业，融资困境，信托融资，债务融资，并购重组。
正文一、引言房地产行业是我国经济中的重要产业之一，但随着经济形势的变化和政府调控政策的频繁出台，房地产企业的融资难题也越来越突出。
本文将从三个方面来分析房地产企业融资困境，并提出应对措施。
二、房地产企业融资困境的表现（一）融资成本上升。
与其他行业相比，房地产企业的融资成本一直较高，但近年来随着信用风险和流动性风险的增加，银行贷款等传统融资渠道也日益收紧，房地产企业的融资成本也进一步上升。
（二）融资渠道受限。
政策调控的不断加强使得房地产企业融资渠道越来越受限，尤其是影子银行和信托融资等高风险融资渠道被坚决打压，这对房地产企业的融资造成了巨大的冲击。
（三）企业信用评级下降。
随着市场竞争加剧和经济环境变化，房地产企业的业绩和信誉不尽如人意。
加之政府加强信用评级监管，使得房地产企业信用评级不断下降，融资渠道也更加受限。
三、房地产企业应对融资困境的措施（一）信托融资。
虽然影子银行和信托融资等高风险融资渠道受到打压，但合规经营的信托公司仍是房地产企业融资的一种重要方式。
相对于银行贷款等渠道，信托融资的优点在于审批流程短、利率低、灵活性强等，尤其对于担保能力较弱的企业来说，可以获得更多融资机会。
（二）债务融资。
在当前政策环境下，债务融资是房地产企业融资的重要手段之一。
房地产企业可以通过发行公司债、企业债等方式来获得融资。
虽然债务融资的融资成本相对较高，但对于已经拥有良好信誉和经济实力的企业来说，可以借助债务的杠杆作用来实现融资目标。
（三）并购重组。
随着行业竞争加剧和市场环境的变化，房地产企业也面临着重组、兼并等战略选择。
我国房地产行业兼并与重组研究
二 、 国房地 产 业现状 我
我 国从 １９ 年开始 的新 一轮 房地产 业 的繁荣 发 展 已经 ９９ 延续 至今 。房地 产作 为我 国的 支柱 产 业 ， ２０ 年 统 计 数 据 ０６ 据 显 示 ： 地 产 开 发 投 资 额 为 １３２ ５亿 元 ， 比 增 长 房 ９８ ． 同 ２． ， 幅 比前一 年 同期 加快 ２ ０ １８ 增 ． 个百 分 点 。房地 产 开发 投资占固定 资产投资的比重 已经达到 ２ ％一２ ， ５ ６ 尽管房 地 产开发 投资在 国家 一系 列宏观 政策 的调 控下趋 于减 缓 ， 但 仍是固定资产投资的第一大项 目。 ２０ 年， ０ ６ 房地产开发企业资金来源于国内贷款 ５６ ２３亿 元 ， 比增 长 ３． ， 幅 比前 一 年 同期 提 高 １． 同 ４３ 增 ２ ９个 百 分 点 ， 占 比重 由 ２ ０ 同期 的 １． 上 升 到 １． ， 所 ０５年 ８１ ９ ６ 房地 产行业银行信贷增长依然较高， 房地产业融资对银行的依赖 性仍 然很 强 。 土地开发面积方面， 国房地产开发企业累计土地购置 全 面积 ３７ １０ ６９． 万平方米， 同比下降 ３ ８ ， ２０ 年 同期提 ． 比 ０５ 升 ０２ 百 分点 ； ．个 完成 开 发 土地 面 积 ２６ ５ ６ ６０． 万平 方 米 ， 同 比增长 １． ， ２０ 年 同期上 升 １． 个 百分 点 。表 现 出 ７３ 比 ０５ ２１ 方 面是 土地购置 面积 继续减 少 ， 方面 则是 土地 开 发 面 另一 积继续 大 幅增长 ， 商加 快 了土 地 的 开发 速 度 ， 地 囤积 开发 土 现象在 政策 的压力 下得 到 了一 定 的遏 制 。 商品房施 、 工面积 方面， 国商品 房累计施 工面积 竣 全 １４９ 万平方米， ９０ ０ 同比增长 １． ， 幅与 ２０ 年 同期基 ７１ 增 ０５ 本 持平 ； 中商 品住宅施 工 面积 １１９ 万 平方 米 ， 比增 长 其 ５４８ 同 １． ， 幅 与 ２０ 年 同期 相 比下 降 ０５个百 分 点 。同期 ７６ 增 ０５ ． 累计商品房竣工面积 ５０９ ３１ 万平方米， 同比下降 ０ ６ ， ． 增幅 比 ２０ 年同期下降 １． 个百分点； 中， 品住宅竣工面 ０５ ５５ 其 商 积 ４２ ７ ３４ 万平方米 ， 同比下降 ０ ８ ， ． 增幅比 ２０ 年同期下 ０５ 降 １． 个 百分 点 。说 明现 阶段 居高不 下 的房 价 已经 在一 定 ６２ 程度上抑制了住房需求的增长。
房地产企业重组模式
房地产企业重组模式
房地产企业重组模式是指房地产企业通过各种方式进行合并或重组，以实现资源整合、经济效益提升和市场竞争力增强的目的。
以下是几种常见的房地产企业重组模式：
1. 并购重组：房地产企业通过收购或合并其他企业，以扩大规模、增加市场份额、整合资源等。
并购重组通常是以资产收购、股权转让、合资合作等形式进行。
2. 资产重组：房地产企业通过出售或转让部分资产，以实现资本回报、风险规避或专注核心业务等目的。
资产重组可以包括出售房地产项目、转让土地使用权、剥离非核心资产等。
3. 联盟合作：房地产企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展业务活动，分享资源和市场。
联盟合作可以包括签署战略合作协议、成立合资公司、共同开发项目等形式。
4. 重组整合：房地产企业通过内部组织结构调整、业务板块整合、管理团队重组等方式，实现企业内部资源优化和协同效应的提升。
重组整合通常涉及企业架构调整、业务流程改进、人员配置调整等。
5. 财务重组：房地产企业通过债务重组、资本重组、股权结构调整等方式，解决企业财务困境、提高资本效率、减少财务风险等。
财务重组通常是通过资本增减、债务重组、股权转让等手段进行。
需要注意的是，房地产企业重组模式的选择取决于企业的具体情况和目标，不同的模式都有其适用的场景和风险。
企业在进行重组时应充分考虑市场需求、竞争环境、资本市场状况等因素，并谨慎进行相关决策。
并购重组的房地产股票有哪些
并购重组的房地产股票有哪些并购重组是指企业通过购买、整合其他企业或者将自身部分资产出售给其他企业，以达到规模扩大、资源共享和降低成本等目的的行为。
在房地产行业中，也存在着许多并购重组的案例。
以下是其中几个比较典型的房地产股票并购重组案例。
首先，万科A股的收购案。
在2016年，深圳地铁集团以370亿人民币购买了万科A股49.3%的股权。
通过这次收购，深圳地铁集团成为了万科的最大股东，房地产和地铁交通两个行业的整合为公司带来了更多的发展机会。
其次，保利地产和保利商业的合并案。
在2018年初，保利地产宣布与保利商业实施合并，以实现两个公司优势互补、资源整合和效益提升。
通过并购重组，保利地产和保利商业将形成全行业价值链最全面的综合性地产商，在房地产开发和商业运营方面拥有更大的竞争优势。
再次，绿城中国与红星美凯龙的合作。
在2019年，绿城中国与红星美凯龙宣布共同组建绿城美凯龙，实现产业链上下游的全面融合。
这次合作为绿城中国提供了拓展家居零售业务的渠道，同时也为红星美凯龙提供了更多的开发项目资源和品牌影响力。
此外，尚街区与申联生活的合并案也引起了市场的关注。
尚街区是一家主要从事购物中心、商业地产开发和运营的企业，而申联生活则是一家以社区商业地产和社区服务为主业的企业。
通过合并，两家公司可以实现资源整合，提高综合运营能力，为消费者提供更好的购物和生活体验。
总结起来，房地产行业的并购重组案例很多，其中比较典型的有万科和深圳地铁集团的收购、保利地产和保利商业的合并、绿城中国和红星美凯龙的合作以及尚街区和申联生活的合并等案例。
这些并购重组案例通过各种形式的资本整合，实现资源共享和优势互补，进一步扩大企业规模，提高市场竞争力，为公司和股东带来了更多的发展机会和经济效益。
资源整合在房地产企业中的运用
资源整合在房地产企业中的运用【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。
【关键词】资源整合核心竞争力房地产企业一、房地产企业资源整合概念资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源，以某种方式进行横向集聚，使之成为能够满足需要的新的资源组合，从而增强企业的核心竞争力。
房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用，从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。
从资源整合的角度来看，房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。
外部资源整合。
房地产行业在很大程度上依赖外部资源，房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。
如项目立项时，对消费者进行研究，要请专业的调查公司，产品定位要咨询房地产策划公司，项目施工时要请建筑公司，而营销推广时要借助广告公司等等。
这种房地产企业对外部资源整合能力的差异，在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。
内部资源整合。
房地产开发企业内部资源的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。
例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力：第一，需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位；第二，需要在消费者研究方面对设计创新予以支持，并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系；第三，在楼盘的销售阶段，需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系，及时将市场信息反馈到设计部门，使建筑设计更好地与市场需求相一致，等等。
目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代，房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用，极大的提高企业的综合竞争能力。
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并购重组整合房地产企业资源
——朱耿洲博士在湖南大学演讲实录
2012年3月31日、4月1日
近日，由相关机构发布2012一季度房企销售TOP50排行，万科288亿继续夺冠，中海跃居榜眼，绿地保利恒大分别3-5名，但相比于往年的业绩，龙头房企的业绩明显缩水，百亿企业阵营锐减。
在目前房地产企业面临的严峻形势下，如没有足够的大树绿茵很难度过盛夏酷暑，所以作为房企必须提升企业自身的资金风险抵御及造血能力。
本着这一主旨，3月31日、4月1日由湖南大学举办的房地产投融资总裁班在长沙举行，著名房地产融资策划专家朱耿洲博士应邀担任主讲嘉宾，学员通过对“房地产融资策划36计（方法与渠道）”两天课程的系统学习，提升房企自救能力，化解风险。
80多位房地产投融资总裁班学员，在听完两天的课程后倍受鼓舞，也懂得了如何运用信托、合作开发、并购重组等渠道整合自身资源。
（图为朱耿洲博士授课现场）
（图为朱耿洲博士为湖南大学房地产投融资班学员授课）
本网随行记者就房地产企业面临的困境及应对方法采访了主讲嘉宾朱耿洲博士。
记者：朱博士，您好！目前房地产企业销售业绩锐减，您能结合当前实际情况谈谈您的观点吗？
朱博士：房企销售业绩锐减究其原因，不外乎以下三点。
其一，房地产调控政策仍在继续，市场处于需求再度观望期；其二，由于政策的调控，2011年下半年房地产企业施工进度整体放缓，有效供应短缺，造成销售疲软；最后就是去年经历了普遍打折的房价调整后，企业利润空间压缩，所以进一步的价格松动不明显也没有动力。
就未来趋势来看，并不乐观，作为房企目前要做的就是着眼未来的现金流，加速周转，积极变现，通过房地产融资策划36计的课程，将自身资源统筹得当，以备不时之需。
记者：课上听您讲到并购重组时，看到很多学员积极踊跃参与到案例分析中，课后部分学员又针对并购重组向您请教或打算请您做他们项目并购重组的顾问专家，请您说一下这是怎么的融资渠道？
朱博士：并购重组是提升企业竞争力的一种渠道，也是资源整合的有效途径。
分为四种模式：一、战略合作型；二、资源重组型；三、业务扩张型；四、借机触地型。
每种模式都有其侧重点，根据企业自身的情况而设计。
房企一般都具有一定规模，在并购支付形式上也可多种形式，如自有资金付现、举债/杠杆式并购、吸收股份式兼并、承担债务式兼并、资产置换兼并和抵押式兼并等。
房企面临着洗牌，并购重组也是企业的一个好时机，不容错过。
中小房企在自身没有能力度过寒冬与酷暑，这种方式也是可以考虑的。
记者：你对房地产企业家在融资方面寄予什么样的希望呢？
朱博士：企业首先要苦练内功，善于利用内、外资源；注重提高融资策划能力；不
要等到缺钱才找钱；融资是一个系统工程，要善于建立企业融资战略规划；注重融资信用、融资人才的培育；企业未出发，融资当先行……只有建立了这种思维模式，并掌握了合适的渠道与方法，融资就不再难！
记者：感谢朱博士辛勤的耕耘，愿融资策划的课程使更多的企业受益，受惠，带动企业走出困境步入健康发展轨道！
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。