商业地产业态及规划标准手册

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(完整版)商业地产业态及规划标准手册

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训练馆
包括柔道、散打、跆拳
道等训练场馆
永光柔道、王中王武术散打
文化
数码
影院
连锁影院
星美院线、金逸
歌剧院
音像
图书
书城
新华文轩连锁、东方书城、上
海书城
连锁书店
新华书店、席舒书店
音像专卖
中唱、太平洋影音、新华音像
连锁
摄影
艺术婚纱摄影店
钟爱一生、玫瑰花园
儿童摄影店
芝麻开门、金色童年
培训
机构
儿童教育
吉的堡、佳音、红黄蓝
床上用品
圣布凡、南方寝室
家居用品
齐家家纺、叁宅一舍
家具专卖
红苹果、皇朝家私
珠宝
饰品
珠宝
梦妮儿珠宝、雅俪珠宝
精品饰品
哎呀呀、流行美
医疗
保健
药店
老百姓大药房、同仁堂
保健品
燕之屋、唯一海味参茸店
数码
通讯
手机专卖
三星手机专卖
数码产品
含家庭影院及音响、电脑
、摄影器材、相机等
佳能专卖店、尼康专卖店
商场
配套
照片冲印店
第一阶段:产品定位研讨会
(一)关于项目“产品研讨会”市场调研及产品建议提纲
:一、项目所在城市主要经济指标
商圈状况分析
个案分析
本项目分析
产品及平面规划建议
(二)关于项目总体的平面规划设计建议
主要业态结构和规模、空间布局
交通组织、人车动线、出入口(包括各业态客用、货用及车场等)
停车场(规模、车位数等)
配套功能及有关还建部分各项设施的建议
结合万达综合体本身的结构特点,建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝,减小由于地震、漏水等对其造成的影响;

最新整理商业地产项目的业态规划

最新整理商业地产项目的业态规划

商业地产项目的业态规划商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。

如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,如大连万达在全国抢滩推出的万达购物广场模式;也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础,如广州天河城项目。

反之,如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。

这种案例在全国许多城市可谓比比皆是。

项目开发前期明确业态组合的定位,这对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。

那么,什么是商业业态? 什么是商业业态组合?业态组合定位需要考虑哪些因素?购物中心的业态规划应考虑哪些因素?单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式?商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家还是分销商处进货)和募集方式(是中央采购还是单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。

目前,我国现有的商业业态主要有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现阶段地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。

其中,由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利性服务,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售,这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。

商业房地产项目的业态组合,指的是开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握,充分利用自身可能整合的各种招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。

商业地产业态及规划标准手册

商业地产业态及规划标准手册
商家业态定义表二级三级说明商家举例综合卖场百货康城百货香港新世界百超市家乐福沃尔玛便利店711可得便利店专业卖场建材家居卖场百安居红星美凯龙电器及数码卖场国美颐高汽车卖场奔驰专卖店本田专卖店服装品牌男装九牧王古士旗品牌女装伊可爱爱特爱品牌休闲装班尼路爱得乐品牌折扣店奥特莱斯路易维斯品牌鞋专卖店红蜻蜓奥康商业地产业态及规划标准手册生活日用化妆品及箱包皮具兰蔻雅诗兰黛钟表眼镜罗西尼手表宝岛眼镜礼品包含茶叶烟酒专卖等捷强烟草糖酒连锁天赋名床上用品圣布凡南方寝室家居用品齐家家纺叁宅一舍家具专卖红苹果皇朝家私珠宝?珠宝梦妮儿珠宝雅俪珠宝精品饰品哎呀呀流行美医疗保健药店老百姓大药房同仁堂保健品燕之屋唯一海味参茸店数码?手机专卖三星手机专卖数码产品含家庭影院及音响电脑摄影器材相机等佳能专卖店尼康专卖店商场配套照片冲印店柯达都市彩虹花店天瑞达花店干洗店天天新洗衣衣本色洗衣童装童装包含童品丽婴房皇家宝贝儿童玩具大飞车成人玩具包含动漫模型魔术用小博士商业地产业态及规划标准手册运动用品运动品牌服饰nikeadidas匡威健身器材包含户外用品万年青食品专卖糖果店面包房面包新语万千糕饼咖啡厅星巴克上岛咖啡西式快餐肯德基麦当劳风味餐厅拉斯维加斯式自助餐厅金涮锅时尚引新口味中餐?中餐酒楼陶然居俏江南中式快餐真功夫小胖子风味小吃馄饨侯上河豆花香南粥北面休闲?茶室五福茶艺紫韵茶苑包含冰激凌店仙踪林哈根达斯冰激凌美食广场美食广场新食尚食全食美美容美容店包含spa诗婷柔婷克里缇娜国际美容美发店商业地产业态及规划标准手册美甲店桑拿洗浴中心范美桑拿养生按摩馆汉方洲水疗活水馆亚特兰大活水馆大众?网吧零度聚阵星空联盟棋牌室大型娱乐夜总会一代佳人大富豪美丽传迪厅ktvktv钱柜东方之子自助式ktv酒吧演艺吧普拉那酒吧清吧阿伦故事乐百森法国酒吧儿童乐园儿童游乐场玩具反斗城开心果玩具城幼童亲水馆大型?电玩城世嘉游艺天地南梦宫主题公园方特乐园欢乐谷户外游乐场嘉年华溜冰场冠军溜冰场尚美溜冰场商业地产业态及规划标准手册球馆包含保龄球台球乒?乓球羽毛球馆翡翠桌球城小瑞乒乓球馆瑜伽馆圣玛瑜伽悠季瑜伽健身房青鸟健身欣动健身训练馆包括柔道散打跆拳道等训练场馆永光柔道王中王武术散打数码影院连锁影院星美院线金逸歌剧院音像图书书城新华文轩连锁东方书城海书纱摄影店钟爱一生玫瑰花园儿童摄影店芝麻开门金色童年培训?儿童教育吉的堡佳

商业地产项目规划与运营管理手册

商业地产项目规划与运营管理手册

商业地产项目规划与运营管理手册第一章:项目概述与市场分析 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 市场环境分析 (3)1.3 项目定位 (3)第二章:项目规划与设计 (3)2.1 规划设计原则 (3)2.2 总体布局设计 (4)2.3 建筑设计 (4)2.4 绿化与景观设计 (5)第三章:招商与销售 (5)3.1 招商策略 (5)3.2 销售策略 (5)3.3 招商与销售团队建设 (6)3.4 招商与销售渠道 (6)第四章:市场营销与推广 (7)4.1 市场营销策略 (7)4.2 品牌建设与推广 (7)4.3 公关活动策划 (7)4.4 网络营销与新媒体推广 (7)第五章:物业管理与服务 (8)5.1 物业管理组织结构 (8)5.2 物业服务标准 (8)5.3 物业服务设施 (8)5.4 物业服务创新 (9)第六章:财务管理与风险控制 (9)6.1 财务管理原则 (9)6.2 成本控制与预算管理 (9)6.2.1 成本控制 (10)6.2.2 预算管理 (10)6.3 资金筹措与管理 (10)6.3.1 资金筹措 (10)6.3.2 资金管理 (10)6.4 风险识别与控制 (11)第七章:人力资源管理与培训 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 员工招聘与选拔 (11)7.3 员工培训与发展 (12)7.4 员工激励与考核 (12)第八章:设施设备管理 (12)8.1 设备选型与采购 (12)8.2 设备安装与调试 (13)8.3 设备维护与保养 (13)8.4 设备更新与淘汰 (13)第九章:安全管理与应急预案 (14)9.1 安全管理制度 (14)9.2 安全教育与培训 (14)9.3 应急预案与处置 (15)9.4 安全检查与整改 (15)第十章:客户服务与满意度提升 (15)10.1 客户服务理念 (15)10.2 客户服务内容 (16)10.3 客户满意度调查与改进 (16)10.4 客户关系管理 (16)第十一章:项目运营分析与改进 (17)11.1 运营数据分析 (17)11.1.1 数据收集与整理 (17)11.1.2 数据分析方法 (17)11.2 运营改进策略 (17)11.2.1 优化项目进度管理 (17)11.2.2 提升产品质量 (18)11.2.3 控制成本 (18)11.3 运营优化与调整 (18)11.3.1 人员优化配置 (18)11.3.2 技术创新与升级 (18)11.3.3 市场拓展与营销策略 (18)11.4 运营成果评估 (18)11.4.1 项目进度评估 (18)11.4.2 产品质量评估 (19)11.4.3 成本控制评估 (19)11.4.4 人力资源评估 (19)第十二章:项目可持续发展与转型升级 (19)12.1 可持续发展战略 (19)12.2 项目转型升级路径 (19)12.3 企业社会责任 (20)12.4 项目后续发展规划 (20)第一章:项目概述与市场分析1.1 项目背景我国经济的快速发展,各行各业对高效、便捷的服务需求日益增长。

商业地产业态标准完整

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01.
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02.
商业地产 的业态类 型
03.
商业地产 的标准体 系
04.
商业地产 的完整流 程
05.
商业地产 的业态融 合
06.
商业地产 的创新发 展
单击添加章节标题内容
01
商业地产的业态类型
02
零售型商业地产
零售型商业地产:以零售为主导, 包括百货商场、超市、专卖店等 商业形式。
娱乐型商业地产:以娱乐为主导, 包括电影院、游戏厅、KTV等商 业形式。
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添加标题
餐饮型商业地产:以餐饮为主导, 包括餐厅、咖啡厅、茶楼等商业 形式。
服务质量标准
物业服务标准: 包括安保、清洁、 绿化等方面,确 保物业设施的正 常运行和环境的 整洁美观。
商业运营标准: 包括招商、营销、 品牌建设等方面, 旨在提升商业项 目的竞争力和盈 利能力。
服务质量监督标 准:建立有效的 质量监督体系, 对商业地产项目 的服务质量进行 定期评估和改进。
客户服务标准: 关注客户需求, 提供专业、热情、 周到的服务,提 升客户满意度和 忠诚度。
设施设备标准:商业地产项目应配备相应的设施设备,以满足商业运营 的需求,包括但不限于电梯、空调、消防等设施。
添加标题
环保节能标准:商业地产项目应注重环保和节能,采用环保材料和节能 技术,降低能耗和排放,符合国家相关标准和规范。
添加标题
商业运营标准:商业地产项目应具备合理的商业运营模式和管理体系, 确保商业的可持续发展和盈利能力。

XXXX商业地产业态规划标准

XXXX商业地产业态规划标准

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茂业
品牌特点 2008年5月5日,茂业国际于香港上市 1997年3月开设了首家百货店――深圳东门店.公司在珠三 角、长三角、西南区共拥有15家百货门店.中国百货业的龙 头2005年6月,公司成功收购A股上市公司成商集团
经营定位 时尚生活方式缔造者
发展状况
2008年01月2007年10月
上海徐家汇太平洋百货业态布局
1F 化妆品 香水 钟表 名品 女鞋
2F 少女流行服饰 休闲鞋 表 饰品 眼镜 少女休闲装 彩妆 护肤品
3F 服饰 少淑服饰 餐厅 杂货内衣 补妆室
4F 淑女套装 黄金珠宝 皮包皮件 餐厅 售后服务中心
绅士杂货 男仕内睡衣 袜子 西服 衬衫 领带 男仕精品 用品 皮
5F 包皮件 旅行箱 男鞋 烟具用品 商务休闲服 钟表 内衣 餐厅 修
专卖店
针对特定消 费人群、经 济实力较强
便利店
附近居民
定价销售和 开架自选、
开架销售
统一结算
品牌专卖、 平价、服务
量小、质优、 群众生活,
高毛利
营业时间长
仓储店
开架售货、 批量作价
本报告是严格保密的.
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购物中心 物业及选址要求
选址要素:
区位: 1、中心商业区或城乡结合部的交通要道; 2、交通易达性:车称10-30分钟 3、购物人口分析
1、商圈基本要求
2、物业基本要求
选址多样化:多设在繁 华商业区、商店街或百货 店、购物中心内; 商圈范围不定,目标市 场多为流动顾客。主要满 足消费者对某类商品的选 择性需求
营业面积根据主营商品 特点而定; 设有一定规模的停车场
本报告是严格保密的.
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商业地产项目的业态规划

商业地产项目的业态规划

商业地产项目的业态规划商业地产项目的业态规划是指在商业地产项目开发过程中,根据市场需求和发展趋势,合理规划和布局不同类型的商业业态,以实现项目的可持续发展和经济效益最大化。

商业地产项目的业态规划需要综合考虑市场需求、项目定位、竞争情况等多个因素,以确保项目能够吸引消费者、提供多样化的服务和商品,同时满足开发商的经济利益。

一、市场需求分析在进行商业地产项目的业态规划之前,首先需要对市场需求进行深入分析。

通过市场调研和数据分析,了解目标消费群体的消费习惯、消费需求以及消费能力,从而确定适合项目的主要业态。

例如,如果项目周边居住人口多为年轻白领,那么可以考虑引入时尚休闲类业态;如果项目周边居住人口以家庭为主,那么可以考虑引入超市、儿童乐园等家庭消费类业态。

二、项目定位和特色商业地产项目的定位和特色是业态规划的基础。

通过明确项目的定位和特色,可以更好地吸引目标消费群体,提高项目的竞争力。

例如,如果项目定位为高端购物中心,那么可以引入奢侈品牌和高档餐饮,打造高品质的购物体验;如果项目定位为主题商业街区,那么可以打造独特的主题环境,吸引年轻人和游客。

三、合理布局和组合商业地产项目的业态规划需要合理布局和组合不同类型的业态。

通过合理布局和组合,可以提高项目的吸引力和流动性,增加消费者的停留时间和消费频次。

例如,可以将餐饮业态布局在项目的核心区域,吸引消费者在购物之余享受美食;将娱乐休闲业态布局在项目的周边区域,吸引消费者在购物之外寻找娱乐休闲的场所。

四、引入新兴业态随着社会发展和科技进步,新兴业态不断涌现,对商业地产项目的业态规划提出了新的挑战和机遇。

商业地产项目需要及时关注新兴业态的发展趋势,积极引入具有创新性和前瞻性的业态,以满足消费者的新需求。

例如,近年来兴起的共享经济和线上线下结合的新零售模式,都可以作为商业地产项目的业态规划的参考。

五、灵活调整和更新商业地产项目的业态规划不是一成不变的,需要根据市场需求和竞争情况进行灵活调整和更新。

最全商业业态规划及标准

最全商业业态规划及标准

休闲娱乐 影院
增大人流量 消费群体年龄分布广:复合型的观影群体将为购物 中心带来各种层面的消费者
观众消费能力高:喜欢看电影的90%以上是中高收 入家庭,消费能力强
消费时间长:可将消费者在购物中心的停留时间由 1-2小时增长到3-4小时。时间越长,消费增加,有力 拉动餐饮和其他消费需求
休闲娱乐 影院
休闲娱乐 KTV&夜总会
国内前线KTV品牌要求
品牌 物业要求 地理要求 费用
建筑面积 800-5000㎡
包间数量 ≥25
商标许可费 200元/间*月
商务、商业、交通中心地段 有一定的广告位 交通流动性好,进出便利 培训费 装修费 免 3.5万/间(平均)
宝乐迪 物业功能 商业服务
层高 ≥4m 租赁年限 ≥5年
自由港 建筑面积 ≥1000
加盟费
20万
经营管理费 营业额.6%/月
休闲娱乐 洗浴中心-桑拿
面积规划标准
项目 前台大厅 男桑拿区 女桑拿去 自主餐厅 按摩室 VIP包间 休息室 数量 1 1 1 1 60 20 80 10㎡/间 40㎡/间 12㎡/间 30㎡/间 单位面积 面积(㎡) 500 1500 750 500 600 800 960 900 625 865 面积比 6.25% 18.75% 9.38% 6.25% 7.50% 10.00% 12.00% 11.25% 7.81% 10.81%
休闲娱乐 洗浴中心-桑拿
配套要求 一、锅炉 根据项目规模要求,建议必须具备60万大卡的锅炉,北京90%的洗浴中心都是 用锅炉烧水,用锅炉则会用到柴油,一般一吨水至少耗油3公升,如果本项目考 虑使用温泉,则没有必要考虑这些。 二、泳池 在桑拿房的旁边必须设立一个泳池,面积为国家规定面积的一半即可,国家规定 的面积为1250㎡ 三、包房 洗浴中心有10-15%的包房是不能投入经营的,主要是考虑所辖派出所,社会人 员,内保,特殊服务生的占房率和使用率,同时还可能要招待一些朋友所用。

商业地产项目的业态规划

商业地产项目的业态规划

商业地产项目的业态规划商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。

如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,如大连万达在全国抢滩推出的万达购物广场模式;也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础,如广州天河城项目。

反之,如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。

这种案例在全国许多城市可谓比比皆是。

项目开发前期明确业态组合的定位,这对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。

那么,什么是商业业态? 什么是商业业态组合?业态组合定位需要考虑哪些因素?购物中心的业态规划应考虑哪些因素?单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式?商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家还是分销商处进货)和募集方式(是中央采购还是单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。

目前,我国现有的商业业态主要有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现阶段地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。

其中,由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利性服务,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售,这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。

商业房地产项目的业态组合,指的是开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握,充分利用自身可能整合的各种招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。

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关于商铺开门
关于商铺层高
关于商铺天棚
关于商铺的调整
关于扶梯
关于垂直梯
关于地下电梯厅
关于公共卫生间
关于货物通道
关于地下设施
关于配套设施
关于员工休息室
关于垃圾房的建造
关于步行街油烟排放
(二)关于机电系统配置及计量
关于空调系统
关于用电系统
关于屋顶设施
关于设备房
(三)关于地下室及停车场
关于地下停车场
关于地下室广告
人口总量、分布、年龄结构、性别结构、就业状况;
城市机动车保有量(分私家车、计程车、公交线路等);
统计年鉴(城市经济指标)总表
商圈状况分析:
商圈结构组织;
建成时间及演变过程时间节点;
商圈现状:规模、店铺数量、各业态(百货、超市、电气、步行街等)数量、租金水平;
商圈的主要消费特点:分品类数量占比、业态的数量配比、租金水平分段占比。
关于地下餐厅设置
:关于地下室附属功能
(四)关于管理用房
关于管理用房面积及标准
关于管理用房设施
关于管理用房平面功能设计
(五)建议、意见反馈形式
第三阶段:6+1单项设计
(一)关于外力面及广告位设计
关于外立面设计效果
关于广告位的设计
关于广告位的计量
关于广告位的制作标准
(二)关于泛光及照明设计
关于泛光及照明设计
商业地产业态及规划
技术工作计划
产品管理中心
2011-5-5
商业地产业态及规划设计工作计划分三部分,根据区域不同及规模不同可参照模式具体调整,详细内容如下;
商家业态定义表
一级
二级
三级
说明
商家举例
购物
综合
卖场
百货
康城百货、香港新世界、百盛
超市
家乐福、沃尔玛
便利店
7-11、可得便利店
专业
卖场
建材家居卖场
百安居、红星、美凯龙
肯德基、麦当劳
风味餐厅
拉斯维加斯式自助餐厅、金本涮
涮锅、时尚引、新口味
中餐
连锁
中餐酒楼
陶然居、俏江南
中式快餐
真功夫、小胖子
风味小吃
桥香源、蒙自源、半亩园、馄饨
侯上河豆花香、南粥北面
休闲
美食
茶室
五福茶艺、紫韵茶苑
水吧
包含冰激凌店
仙踪林、哈根达斯冰激凌
休闲
美食广场
美食广场
新食尚、食全食美
美容
美体
美容店
包含SPA馆
商业管理用房的设计要求;
3、关于步行街的平面规划设计
步行街设计规模及原因分析(重点掌握分析当地市场主要业态数量即注册的个体店总量、城市已有步行街的规模和经营状况等);
步行街整体布局的问题
1)步行街内各业态划分格局的合理性(如商铺的宽度、进深、面积大小)
2)步行街业态与其他业态的联动及是否存在相互影响问题?
诗婷、柔婷、克里缇娜国际美容
美发店
美甲店
效颜美甲、进巍美甲、枫叶天使
美甲
休闲
康体
桑拿洗浴中心
范美桑拿
养生按摩馆
汉方洲
水疗、活水馆
亚特兰大活水馆
大众
休闲
网吧
零度聚阵、星空联盟
棋牌室
娱乐
大型
娱乐
夜总会
一代佳人、大富豪、美丽传说
迪厅
KTV
KTV
钱柜、东方之子
自助式KTV
麦乐迪、康康柳丁
酒吧
演艺吧
普拉那酒吧
1、市场调研原则:实用性+准确性
2、市场调研内容:标准化+统一化
3、市场调研标准:表格化+数据化
(招商部、物管部、人力资源部编制标准化表格)
结合万达综合体本身的结构特点,建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝,减小由于地震、漏水等对其造成的影响;
商业管理用房的设计要求;
(三)关于步行街的平面规划设计建议
步行街设计规模及原因分析
步行街整体布局的问题
步行街内部交通组织的建议
步行街内部配套施问题
升降电梯位置和扶梯区域内人流动向的合理性
涉及经营管理的问题
柯达、都市彩虹
花店
天瑞达花店
干洗店
天天新洗衣、衣本色洗衣
童装
童品
童装
包含童品
丽婴房、皇家宝贝
儿童玩具
大飞车
成人玩具
包含动漫、模型、魔术用
品等
小博士
运动
用品
运动品牌服饰
NIKE、ADIDAS、匡威、李宁
健身器材
包含户外用品
万年青
食品
专卖
糖果店
面包房
面包新语、万千糕饼
餐饮
西餐
连锁
咖啡厅
星巴克、上岛咖啡
西式快餐
5)步行街内部竖向交通的设计位置和数量的合理性;
6)地下和地上停车场的出入口设计的合理性;
步行街内部配套设施问题(考虑夜间通道、垃圾通道、卫生间、烟道走向等)
1)餐饮的定点位置和是否预留油烟通道?
2)餐饮和娱乐区域是否需留专用夜间通道?
3)餐饮区域是否规划专用垃圾清运通道?
4)卫生间位置和数量的合理性?
步行街内部交通组织的建议(包括街宽、出入口位置、客、货梯及通道的设置等),涉及步行街交通节点设计问题,包括但不限于以下问题:
1)步行街的长度以280~350米为宜。(规划院强制条文已列)
2)步行街出入口设置位置的合理性;
3)步行街出入口的宽度、高度、门厅大小的合理性;
4)步行街出入口的数量与客流动线的匹配性;
富酒店、喜来雅快捷酒店连锁
经济型酒店
锦江之星、7天连锁酒店
商务
金融
商务
工商税务代办服务点
保险寿险工作室
邮政通讯服务厅
包含电信、快递、图文
影印室等
金融
证券交易所
银行
中国银行、工商银行、农业银
行、建设银行、招商银行
高尚
人居
国际
社区
一、商业地产业态分类及功能:
二、商业地产业态规划标准手册:
在遵循 “交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下,整体设计工作分解为6个设计阶段:
(三)外环境及景观设计(商业+住宅)
商业广场及园区
关于外广场地砖及铺装
关于外广场木装材料
关于外广场井盖
关于外广场配套设施
关于景观照明
关于休闲设施
关于交通组织及动线
灯具及小品
(四)关于步行街内装设计
关于商铺立面
关于步行街通廊地面
关于电梯
关于商铺
关于步行街广告
关于卫生间
关于空调设施
关于服务台
关于休闲设施
训练馆
包括柔道、散打、跆拳
道等训练场馆
永光柔道、王中王武术散打
文化
数码
影院
连锁影院
星美院线、金逸
歌剧院
音像
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吉的堡、佳音、红黄蓝
2)项目周边交通是否较为复杂?为方便客流出入,建议增设车辆港湾停靠站;
3)根据实际考查当地购物消费出行习惯,及市区停车位规划是否严重不足?建议在合理设置机动车停车位的同时,应充分考虑在项目地上及地下设置较为充足的非机动车停车位;
4)停车场的出入口位置,对停车场内的车辆出入交通组织是否有利?同时出入口是否可能造成室外路面的交通拥堵,是否应考虑在适当位置增加出入口的可能性,形成便捷的车流动线;建议地下停车场保证吞吐能力达到1000辆/小时以上;
语言培训机构
新东方、美联国际、白金汉国际
职业技术培训机构
包含艺术培训班等
北大青鸟
古玩
收藏
古玩
收藏
展馆
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旅游
旅游
服务及
产品专卖
土特产商店
森和土特产、香洲润雨
旅游纪念品商店
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旅游服务机构
林老爷子旅游、南湖国旅
酒店
五星级连锁酒店
宝龙大酒店、希尔顿酒店、海
航酒店、皇冠假日酒店
商务快捷酒店
如家、格林豪泰、最佳西方财
关于卫生设施
(五)关于导示系统设计
室外导示
室内导示
导示制作及按装
第四阶段:扩初(初步)及施工图设计阶段
关于施工建造细节
第五阶段:“产品定位研讨会”关注内容
(一)项目“产品研讨会”市场调研及产品建议
1、项目所在城市主要经济指标:(数据采集时间段:前一年度,可参照《“万达广场”城市商业信息汇编》)
项目所在城市的城市GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数;
清吧
阿伦故事、乐百森法国酒吧
游乐
儿童
乐园
儿童游乐场
玩具反斗城、开心果玩具城
幼童亲水馆
大型
游乐
电玩城
世嘉游艺天地、南梦宫
主题公园
方特乐园、欢乐谷
户外游乐场
嘉年华
运动
运动
场馆
溜冰场
冠军溜冰场、尚美溜冰场、
球馆
包含保龄球、台球、乒
乓球、羽毛球馆
翡翠桌球城、小瑞乒乓球馆
瑜伽馆
圣玛瑜伽、悠季瑜伽
健身房
青鸟健身、欣动健身
3)若为三层室内步行街,其第三层的业态规划以餐饮业态为主,重点布置具有当地餐饮美食文化特色的餐饮业态。如有重油烟餐饮业态,必须放置在三层,以减少其对一、二层的影响,并尽量高空排放。(规划院强制设计条文)建议屋顶油烟井距高层水平距离20米以上;
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