工作量统计表格模板-绩效考核制度
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
总工办人员月度绩效考核表及完成及时性考核表（模板）
总工办人员月度绩效考核表及完成及时性考核表（模板）
总工办人员月度薪
规则：1、考核分数K1＝工作量评价*(工作质量评价*40%＋完成及时性评价*40%)＋工作能动
2、工作量平价来源于本月工作量的大小，标准满分100分，工作量特别大的可加分最高不超过20终效果；完成及时性评价来源于月度工作完成及时性考核；工作能动性评分来源于工作的前瞻性、解决责人要求配合工作的主动性，若本月无该内容则得80分；其他工作及额外加分来源于本职岗位以外要求
3、每项分成：好A＋、A、A－（90%～100%），尚好B＋、B、B－（80%～89%），一般C＋、C、C－
月度薪酬考核（2014年月）
作能动性评价*15%＋配合主动性评价*5%＋其他工作
别大的可加分最高不超过20分；工作质量评价来源于本月工作完成的一次性合格程度、修改完善的过程中效果及最来源于工作的前瞻性、解决问题效果和思路的合理性、服务的积极性等；配合主动性评分来源于同事间和按主管负分来源于本职岗位以外要求做的工作和作
出突出成绩的额外加分，最高不超过10分。
～89%），一般C＋、C、C－（70%～79%），较差D＋、D、D－（60%～69%）、差E＋、E、E－（59%以下）。
他工作及额外加分。
来源于本月工作完成的一次性合格程度、修改完善的过程中效果及最合理性、服务的积极性等；配合主动性评分来源于同事间和按主管负出成绩的额外加分，最高不超过10分。
差D＋、D、D－（60%～69%）、差E＋、E、E－（59%以下）。
统计绩效考核表
10分
考核人签名/日期
同事签名/日期
上级签名/日期
统计员绩效考核表
考核人:
职务:
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
统计数据（30％）
数据统计完成时效
目标：统计数据当天完成
没未完成一天扣1分
10分
统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部正确
每发现一次数据错误扣1分
10分
统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资料
每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
请假
要求：说明请假原因
a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分，
5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分,
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理质检室内的垃圾
一次2分,
要气：加班时间与申报时间一致
未能在26日完成加班时间的申报扣1分,申报 时间与实际不符扣2分
5分
态度
（5%)
服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执行完成
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等)
a:无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
10分
检验记录保存(20%）
检验记录保存完好
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室, 同时在
本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影
响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任
部门姓名___________ 岗位_____________ 起止时间__■年一■月__■日一一___月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
昭
八、、
单位领导意见:
绩效考核领导小组办公室。
绩效考核制度 及绩效考核表
绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作效率，增强员工的工作主动性和积极性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与公司的共同成长。
二、绩效考核对象
公司全体员工（总经理除外）
三、绩效考核周期
每月一次，各考核人须在每月10日之前将自己负责的被考核人的上月绩效考核表提交至人事行政部。
四、绩效考核体系
原则上由直接主管考核其下属，具体如下：
诉事项、申诉理由。
逾期不提交申诉资料的，视为对考核结果无异议。
（三）人事行政部接到员工书面申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉以及以口头形式进行的申诉不予受理。
受理的申诉事件，由人事行政部进行处理并在受理后五个工作日内给出处理意见；人事行政部的答复意见即为绩效最终结果，不再进行调整。
（四）员工的绩效若是由公司总经理直接评定的，员工对考核结果不服的，可直接向公司总经理反馈并提交相关资料，公司总经理复核后的意见即为绩效最终结果，不再进行调整。
八、附则
（一）公司及员工对绩效考核有关文件（包括绩效考核表等）均应严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
（二）本制度实施后，原有类似规章制度自行终止。
（三）本制度自颁布之日起实施。
附表一：绩效考核表；
附表二：绩效考核申诉表（人事行政部）；
附表三：申诉事项处理记录表（考核管理委员会）。
（人事行政部）
（考核管理委员会）。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
教师绩效考核办法及表格
教师工作绩效考核办法及表格第一部分出勤（10%）[5 元/分]一、规范要求：1、严格执行学校的作息时间（见附表）。
按时参加考勤，严格履行请假、销假手续。
教师有事情需提前向校长请假，并履行相关手续，电话请假需要补齐相关手续，特殊原因请假需要提供相关证明。
2、学校鼓励教师出满勤、干满点，出成效。
教职工在上班期间外出或参加有关会议，一律实行外出登记，写明因公因私外出原因，以落实去向。
凡不履行登记手续者按擅离岗位处理。
病假必须出示医院病假条。
二、得分扣分标准1、一个月出满勤得10分。
以学校考勤统计数据为准。
月内迟到、早退、无故不参加例会、值班不到岗等累计2次扣1分。
一个月迟到早退累计3次本项不得分，累计5次年度考核为不合格。
2、教师因私请短假（不多于半天）不多于2次不扣分。
多于2次每次扣0.5分。
3、教师因私请假多于半天，须向校长请假。
不多于2次不扣分。
多于2次每次扣1分4、月累计因私请假达一个3天以上者按照请假时间与工作时间之比例进行绩效奖励考核。
5、婚假、病假、产假、护理假、丧假等按照学校内部管理规定进行休假。
超出规定时间按照因私请假处理。
第二部分工作量（30%）一、规范要求主要考核教职工周工作量多少，周工作量包括实际上课节数和兼职工作折算。
学校按实际确定平均工作量，满课时数分值为30分。
二、得扣分标准1、标准工作量，根据教务部门下发的要求核定学校教师的工作量。
2、满工作量的得满分。
工作量超出的，由校长核定计入加分。
不足工作量部分扣分。
3、因学校安排造成工作量不足的，视达到工作量。
因个人意愿与学校协商减少工作量的，则相应扣分。
第三部分工作主动性和创新（60%）一、规范要求主要考核教职工工作的主动性和创新能力，意在激发教职工的主人翁意识及工作创新能力，最大化的发散团队的思维。
二、得扣分标准1、凡是能提出工作改进措施或创新的点子并给公司带来直观收益的，由教职工填写奖励申请，再由各校校长报送总部，并由总部呈送董事会审批。
绩效考核制度(附表单三份)
1.目的：推动公司各项工作的顺利发展，激发全体员工的积极性及团队精神。
2.范围：除总裁外，适合所有的普通、中、高层管理人员及后勤人员。
3.考核依据3.1.在各部门的主要业绩控制基数暂未出台前，以各部门签字确认的《年度主要工作任务书》、《季度主要工作任务书》、《总裁工作指导书》、《部门工作日志》中的<任务下达通知书>、《Communicatio_ Matris》以及其它临时布置的各项工作任务，详见<绩效考核项目明细表>。
4.绩效薪资原则及考核周期4.1.个人绩效考核以部门为单位并以百分为满分进行量化，量化的具体操作为各指标的总分数除以该指标项目数量得出每个项目所占的的分数，然后再用此分数乘以5.1.“评分依据”的权重而得出该部门的各项考核绩效分数；4.2.绩效考核所得分数视作该部门所有管理人员所得的绩效工资的百分比，用每季度的绩效工资总和乘以绩效得分的百分比得出本季度应得的绩效工资，然后再用此绩效工资减去每季度前两个月预支的绩效工资而得出每季度第三个月的绩效工资（即绩效工资在每季度最后一个月的绩效工资中统一体现。
）；5.评分依据5.1.绩效考核的项目按实际完成情况的质量给予评分，详见下表：6.考核程序6.1.考核程序按部门自评→总裁办初评→考核小组复评→公司领导审批来进行；6.2.考核小组成员由各部门负责人组成。
部门自评：各部门需将未完成项目按<绩效考核部门自我评价表>的格式填写完整（已完成项目不需填写），在每季最后一个月的26号交总裁办（节假日往后顺延）；此表为绩效考核之重要依据，如有迟报、虚报、瞒报现象，将扣除部门绩效分5分；6.2.1.总裁办初评：总裁办依据5.1.的“评分依据”、<绩效考核部门自我评价表>以及各有关工作信息记录等对各部门进行初评，需在下一季度第一个月的3号完成；6.2.2.考核小组复评：考核小组根据总裁办的初评结果需在下一季度第一个月的6号对其进行复评；6.2.3.公司领导审批：复评后报公司高层审批；6.2.4.汇总分析存档：人力资源部负责对考核成绩进行分类统计和存档，并需在下一季度第一个月的12号前将绩效工资交财务监审部以便工资的按时发放。
绩效考核表模版
得分 加减分项
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数或评价系数）（权重总和为80%，每项满分为100分）
内容
标准
加减分规则
得分
本考核周期加分项 （5）
本月度实现2项部门创新或工作改进 提出2条以上的合理化建议并被采纳
以部门书面确认为准 以部门书面确认为准
加0至6分
本考核周期扣分项 严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损
（5）
失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
书面报告
扣0至5分,超过则 转入否决项目
否决项
个人发生恶性事故
重大事故造成10000元以上损失
扣分不设上限
总分
被考核人对当月绩效完成情况的补充说明： 绩效面谈 考核人对被考核人的绩效持续改进建议：
同意上级对本人的考核意见。被考核人签名/日期：
考核人签名/日期:
部门：
岗位：
月度绩效考核表
被考核人：
考核人：
类别
序号
指标内容
权重 目标值与计算公式
评价标准
考核年月：
年月
数据来源
完成系数 自评分 考核分 备注说明
1 日常工作任务
2
得分 类别
序号
1
2
3
重点工作任务 4
5
6
7
80%
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数）（权重总和为20%，每项满分为100分）
重点工作任务事项
权重
完成日期等级
完成系数
自评分
考评得分 备注说明
优秀＝1.2 （按期或提前完成，超出 预期效果） 良好＝1.1（按期完成，完全达到预 期效果） 合格＝1.0（按期完成，基本达到预 期效果） 一般＝0.9（延期完成，达到预期效 果，未有不良后果） 较差＝0.8（经延期完成，延期造成 一定的不良后果，或按期完成，未达 到预期效果） 极差＝0.7（延期完成，对工作造成 严重不良后果）
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
班组绩效考核细则表格
班组绩效考核细则表格考核项目考核标准考核权重生产进度完成进度与计划进度的比例20%生产质量合格产品占比20%资源利用能耗量与产量的比例15%安全生产安全事故发生次数15%管理能力班组管理制度健全度15%团队协作班组成员之间的合作与协调能力15%考核项目解析1. 生产进度生产进度考核主要是通过对比实际完成的生产进度与计划进度，计算完成比例。
完成比例越高，绩效表现越好。
2. 生产质量生产质量考核主要是通过检验合格产品的数量和总产量进行计算。
合格产品占比越高，绩效表现越好。
3. 资源利用资源利用考核主要是通过计算能耗量与产量的比例来衡量。
资源利用率越高，绩效表现越好。
4. 安全生产安全生产考核主要是记录班组发生的安全事故次数。
安全事故发生次数越少，绩效表现越好。
5. 管理能力管理能力考核主要是通过评估班组的管理制度健全度，包括是否有明确的工作规范、任务分工明确等。
管理制度健全度越高，绩效表现越好。
6. 团队协作团队协作考核主要是评估班组成员之间的合作与协调能力。
团队成员之间的合作与协调越好，绩效表现越好。
考核权重解析考核权重是各个考核项目在总体绩效评价中的相对重要程度。
权重大小决定了不同项目对绩效评价的贡献程度。
上述表格中，各个考核项目的权重分别为生产进度20%、生产质量20%、资源利用15%、安全生产15%、管理能力15%、团队协作15%。
权重越高，项目对绩效评价的贡献越大。
以上为班组绩效考核细则的表格形式展示，通过合理设置考核项目和权重，能够客观、细致地评估班组的绩效表现，为班组的管理和发展提供有力支持。
任务绩效考核制度表
任务绩效考核制度表任务绩效考核制度表是各类企业和组织用于评估员工在一定时期内任务完成情况的重要工具。
合理的考核制度能够激励员工积极性，提高工作效率，促进企业发展。
以下是一份详细的任务绩效考核制度表范例。
一、考核目的1.公平、公正地评价员工在任务执行过程中的表现，为员工晋升、薪酬调整、培训提供依据。
2.促进员工提高自身业务能力，激发工作积极性，提高工作效率。
二、考核对象1.全体在职员工。
2.试用期员工需参加试用期考核。
三、考核周期1.月度考核：每月进行一次，主要针对月度任务的完成情况。
2.季度考核：每季度进行一次，对季度内任务完成情况进行全面评估。
3.年度考核：每年进行一次，对全年任务完成情况进行总结评价。
四、考核指标1.工作质量：包括任务完成度、成果满意度、客户满意度等。
2.工作效率：包括任务完成时间、加班时长、工作计划执行情况等。
3.团队合作：包括协作态度、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括业务能力提升、技能培训、证书考取等。
五、考核方法1.自我评价：员工根据实际工作情况，对自己在考核周期内的表现进行自我评价。
2.上级评价：上级领导根据员工的工作表现，对其进行评价。
3.同事评价：同事之间相互评价，以了解团队合作情况。
4.客户评价：针对涉及客户服务的岗位，可邀请客户对员工的服务进行评价。
六、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。
3.季度考核结果作为季度奖金、晋升、培训的依据。
4.年度考核结果作为年终奖、薪酬调整、晋升、岗位调整的依据。
5.不合格者需进行绩效改进，连续两次不合格者，可依法解除劳动合同。
七、考核流程1.考核启动：由人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、对象、指标等。
2.考核实施：员工进行自我评价，上级领导、同事、客户进行评价。
3.考核汇总：人力资源部门收集、整理、汇总考核结果。
4.考核反馈：上级领导向员工反馈考核结果，并提出改进建议。
员工工作量统计表及考核方法
员工工作量统计表及考核方法员工工作量统计表及考核方法HR在做编制计划的时候,需要判断某岗位的工作饱和度。
可问题是,如果有的岗位普遍效率不高,那判断的不会准。
如果问部门,员工个人几乎肯定会回答工作量很大。
下面整理了几份员工工作量统计表模板给大家作为参考，希望对大家在员工绩效考核管理方面有帮助!员工工作量统计表应包含以下数据：一、素材及要求：1、部门人员名单。
2、各个项目的工作内容和工程量。
其中每个项目含多项任务，每项任务标有工程量，由不同的人负责完成，同一个人可以参与多个项目中的多个任务。
二、要求实现的目标：1、表单中自动计算出部门所有人员月度工作量的月度统计。
(条件：每个项目的每项任务中有一栏填有人员姓名，利用人员姓名查找统计)2、点击某个人员姓名，能够自动弹出该员工当月的工作具体内容。
(条件：与1的条件相同，根据1中的条件查找并汇总统计。
)3、所有员工的'工作量统计一个表单，每个项目一个表单，每名员工工作量一个表单。
表单格式要求如下：工作量统计表单格式：注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量统计表模板一员工工作量统计表模板二员工工作量统计表模板三一、政教处主任工作职责：1、负责政教处全面工作。
2、根据学校工作计划和上级教育主管部门有关要求，每学期初制定德育工作计划，组织实施，学期末撰写德育工作总结。
3、根据《中学德育大纲》和学校特点，完善校规校纪等管理制度并组织实施。
4、协助分管校长加强对学生的法制教育，每学期邀请法制副校长或派出所干警等至少开展一次法制教育讲座。
5、协助分管校长加强对学生的安全教育，每学期至少开展一次安全教育讲座或安全演练活动。
6、负责家长学校的组织管理工作，制定家长学校的各项管理制度，定期组织召开家长会。
7、负责心理健康教育工作，每学期至少开展一次心理健康讲座或专题活动。
8、负责学校关工委日常工作，撰写计划、总结。
9、负责“朝阳读书”和主题读书活动，每学期至少开展一次征文比赛等活动。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室
.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
一、目的
为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。
二、考核对象
一级考核对象：管理层
二级考核对象：业务层
三、考核周期：
季度绩效考核。
四、考核分类：
1.绩效考核分管理考核与业绩考核，管理层考核三个月为一周
期，全年根据两次得分评定等级，年底发放奖金；业绩考核以
季度为周期，每次评定等级发放奖金；
2.所有管理人员的晋升、淘汰以管理考核为依据；
管理人员：
管理人员有两种业绩考核方式，以是否管理一线业务团队为标准
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
进行区分：不直接管理一线业务人员按考核A方式进行，其他按照考核B方式进行；
1.管理考核：
◆考核等级A：2个月薪资；
◆考核等级B：1个月薪资；
◆考核等级C：0.5个月薪资
◆考核等级D：考虑淘汰；
◆考核等级E：淘汰；
2.业绩考核：
考核A：
◆超标：季度指标完成率≥120%，1个月薪资；
◆达标：100%≤季度指标完成率＜120%，0.8个月薪资；
◆安慰：80%≤季度指标完成率＜100%，0.4个月薪资；安慰
线根据业务发展定标准线；
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
考核B：
与销售顾问提成比例挂钩，按照10：3的比例提取季度团队完
成业绩（以实际到账金额为准）奖金；既客户经理提成10%，
其提取3%，同比例上升或下降；
3.收入预测：
销售人员：
参加公司统一的季度绩效考核，但无绩效奖金，作为晋升或淘汰的标准。
内勤人员：
参加公司统一的季度绩效考核，年底发放绩效奖金；考评标准与管理人员的管理考核体系一致。
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
五、考核原则
1、公平、公正、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。
2、客观原则
强调以数字和事实为依据以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。
3、业绩改善原则：
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩效考核人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
六、考核时间：
季度考核时间：每个季度首月的20-28日对上季度进行考核。
年度考核时间：第四季度考核完毕后，四个季度的平均分即为年度绩效分。
七、考核内容
人事行政部
1、做好公司一切行政工作
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
2、抓制度落实
3、抓监督考核
考核工作效率和员工招聘的质量以及处理文件的速度。
市场部
1、方向1TR的市场渠道开拓。
2、in99店导购的管理和考核，in99内的人事聘用注意人员高效利用。
3、分销渠道的建设和管理。
考核工作量和销售量
财务部
方向为我们的财务数据，以及成本控制，还有店铺的财务数据及货品的销售统计。
考核数据精准以及成本控制。
新媒体部
1、专注做好TR各项图片文字的编辑整理
2、建立清晰的产品图库
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
3、每天要发布产品的图片。
具体资料在百度网盘中，整理好，
建立媒体举证。
4、围绕着身体部位如屁股，胸，开始软广植入推广，开展TR
的科普知识，做工，面料，品牌故事。
时尚文化娱乐相关的报道和热点。
5、以粉丝增长量和转化率作为考核要素。
以销售和代理商招
募为最终结果。
导购员
1、每周开拓客户电话量不得低于30个，拜访客户不得低于5
个。
每周最少开发一个分销商。
2、奖：成功拓展一个分销商，奖励100元。
惩：完不成既定工作任务，将记入绩效考核，扣除绩效奖。