销售物流合理化的形式
7.2运输合理化
• 情况二：“两批一 模一样的钢材，我 们把一批从上海运 到无锡，一批从常 州运到苏州。”
• 情况三：“运蔬菜的过程中，司机为了探 亲访友，绕道而行并耽搁半天。”
• 情况四：“从广州到 南京市本有直接航线， 但由于工作人员疏忽， 没有订到直接航线， 鲜花从广州先运到上 海，再转机运到南京。 鲜花由于多次搬运， 新鲜度和完好性大打 折扣。”
•
合理运输是在现有条件下可以达到的运 输水平而未达到，从而造成了运力浪费、 运输时间增加、运费超支等问题的运输形 式。 • 目前我国存在主要不合理运输形式如下： 空驶；对流运输；迂回运输；重复运输； 倒流运输；过远运输；无效运输；运力选 择不当；运输商选择不当。
• 情况一：“运蔬菜的过程中，空车去郊区， 满载后运回市区。”
不合理运输的表现形式 （六）与运力有关的不合理运输：
1. 弃水走陆运输
在同时可以利用水运及陆运时，不利用成本较低 的水运或水陆联运，而选择成本较高的铁路运输或汽 车运输，使水运优势不能发挥。 2. 铁路、大型船舶的过近运输 不是铁路及大型船舶的经济运行里程却利用这些 运力进行运输的不合理做法。
3. 运输工具承载能力选择不当
物从出发地到客户要求的地点。
合理化运输的影响因素
影响物流运输合理化的因素主要有以下几个方面：
• • • • •
1、运输距离 2、运输环节 3、运输工具 4、运输费用 5、运输时间
不合理运输的表现形式
不合理运输是违反客观经济效果，违反物品 合理流向和各种动力合理分工，不充分利用 运输工具的运载能力。 （一）单程或双程空驶运输: 即空车或无货运载行驶现象，这是不合理 运输中最严重的形式。
实现合理化运输的有效措施
• 1提高载运工具实载率 • 2减少动力投入，增加运输能力
怎样实现物流配送合理化
怎样实现物流配送合理化怎样实现物流配送合理化2009-09-06 14：36物流配送合理化作者：banjia9时间：05月09日09：28对物流配送合理与否的判断，是配送决策系统的重要内容。
目前国内外尚元一定的技术经济指标体系和判断方法。
技一般认识，深圳搬家必须有利于物流的合理性。
其合理化标志可以从以下几方面判断：(1)是否降低了物流费用；(2)是否减少了物流损失；(3)是否加快了物流进程；(4)足否发挥丁各种物流方式的员优效果；(5)是否有效衔接了干线运输和末端运输；(6)是否增加了实际的物流小转次数；(7)是否采用了先进的计算机管理技术手段。
连锁企业的合理化物流2006年11月7日15：20来源：逸马顾问-连锁实战一、合理化物流是连锁经营成败的关键1、合理化物流。
"最高的服务水平和最低的物流成本"，这只是一种理想化的物流模式，在现实中，两者是不可能同时成立的。
因为在高水平服务和低物流成本之间存在着一种"二律背反"，高水平、高标准的服务要求有大量的库存、足够的运费和充分的仓容，这些势必产生较高的物流成本；而低的物流成本所要求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容，这些又必然减少服务项目，降低服务水平和标准。
如何处理好降低物流成本与提高服务水平的关系就是合理化物流的过程，最终合理化的物流是要寻找一个既能让用户满意的服务水平，又能兼顾连锁企业利益的平衡点。
2、连锁中的合理化物流。
包括两层含义：(1)对于整个连锁企业来说，要保证其利润最大化。
配送中心作为连锁企业这个大系统中的一个小系统，必须首先保证连锁整体的赢利性，这就要求将服务作为第一位。
因此配送中心的合理化是以保证连锁系统的利润最大化为前提的。
(2)配送中心这个子系统的合理化。
作为连锁内部系统的配送中心，在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下，物流子系统的合理化。
必须首先保证提供连锁盈利所需的物流服务水平。
销售物流合理化问题探讨
各 类 技 术 标 准 、 工 作 标 准 ， 并 形 成 各 环 节 的 内部 结 构 模 式 又 直 接 影 响 点 费 用 下 降 ，服 务 水 平 也 下 降 。
全 国 乃 至 国 际 物 流 系 统 标 准 化 体 系 着 物 流 运 动 的成 效 。各 原 则 之 间 的
２． 流 的 改 善 与 成 本 、 服 务 的 商
卸 效 率 提 高 ， 由于 备 对 单 一 主 导 型 企 业 和 行 业 具 有 整
批量 的增 大 ，可 以 体 垂 赢 结 合 、 水 平 结 合 能 力 。 采 用
大 大 降 低 单 件 货 该 模 式 需 要 解 决 的 问题 包 括 调 整 企
物 的流 动成 本 。２． 业 之 间 的 关 系 ，选 择 对 象 企 业 ，对 可 以克 服 需 求 、运 本 企 业 物 流 状 况 不 能 公 开 化 的 信 输 和 生 产 的 波 动 息 ，加 强 对 企 业 物 流 状 况 的保 密 措 性 ， 简 化 事 物 处 施 。 该 模 式 适 用 的 行 业 可 以 是 照 像
１．网点 集 中设 置 与 成 本 、服 务
标 准 化 模 式 。 物 流 标 准 化 是 按 空 间上 的 布 局 ，在 很 大 程 度 上 影 响 的 关 系 。
照 物 流 合 理 化 的 目的 和 要 求 ， 制 定 物 流 的路 线 、 方 向和 流 程 。 而 物 流
说 明 ：物 流 网 点 的 集 中化 ， 网
关系。
的 活 动 过 程 。 其 主 要 内容 包 括 ：物 关 系 如 下 图 。 流 系 统 的 各 类
固 定 设 施 、 移
动 设 备 、 专 用 工 具 的 技 术 标
适合超市运作的四种物流模式
适合超市运作的四种物流模式
1. 自营物流模式：超市自己建立和管理物流团队，负责仓储、配送和运输等环节。
这种模式具有较高的自主性和灵活性，可以根据超市的需求进行定制化的物流服务，但需要投入较大的人力和物力资源。
2. 第三方物流模式：超市将物流环节外包给专业的第三方物流公司，由其负责仓储、配送和运输等工作。
这种模式可以减轻超市的运营压力，提高物流效率，但需要与第三方物流公司建立稳定的合作关系。
3. 联合物流模式：超市与其他超市或零售商合作，共同建立物流体系，共享物流资源和设施。
这种模式可以实现物流成本的共担和资源的共享，提高物流效率，但需要建立稳定的合作关系和互信机制。
4. 线上线下物流模式：超市将线上和线下的物流环节进行整合，通过线上订单配送和线下门店自提的方式，满足消费者的购物需求。
这种模式可以提高用户体验，减少物流时间和成本，但需要建立完善的线上线下物流配送网络。
物流服务销售范本
物流服务销售范本随着电子商务的飞速发展，物流服务在现代商业中扮演着至关重要的角色。
然而，市场上存在各种各样的物流服务供应商，如何突出自身产品和服务的优势，吸引客户的目光并促成销售成为一项关键的挑战。
本文将从如何定位目标客户群体、强调特色服务以及建立信任关系等方面，为物流服务销售提供一种可行的范本。
一、了解目标客户群体在销售物流服务之前，了解目标客户群体是非常重要的。
物流服务涉及到很多行业，比如电子商务、制造业、快速消费品等，每个行业对物流需求的情况都不尽相同。
因此，需要针对不同行业的客户群体进行准确的调研和定位。
通过市场调查、观察竞争对手以及与潜在客户的沟通，确定目标客户群体的需求、痛点和期望，以便能够有的放矢地为他们提供解决方案。
二、强调特色服务与竞争对手的优势相比，物流服务供应商需要强调自身的特色服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下是几种可以突出的特色服务：1. 快速、准时的配送：在当今社会，人们对速度的要求越来越高。
物流服务供应商可以通过提供快速、准时的配送服务来满足客户的需求。
2. 多种配送方式：不同客户有不同的物流需求。
物流服务供应商可以提供多种配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以便根据客户的需求灵活选择合适的方式。
3. 跟踪与追踪服务：提供实时跟踪与追踪服务，让客户随时了解货物的位置和状态，增强客户对物流服务的信任感。
4. 专业的保管服务：对于需要长时间储存的货物，物流服务供应商可以提供专业的仓储和保管服务，确保货物的安全和完整。
5. 客户定制化服务：为客户提供个性化的物流解决方案，满足他们的特殊需求。
这不仅可以增加客户的满意度，也可以巩固与客户的合作关系。
三、建立信任关系在物流服务销售过程中，建立信任关系是至关重要的。
下面是几种可以建立信任关系的方法：1. 提供客户案例：通过展示已经成功解决过的客户案例，向潜在客户展示自身的专业能力和经验。
客户案例可以增加客户对供应商的信任，提高销售的成功率。
企业物流合理化的方式
企业物流合理化的方式随着市场竞争的加剧，企业物流成为了企业发展的重要组成部分。
如何合理化企业物流，提高物流效率，降低物流成本，成为了企业管理者需要思考的问题。
本文将从物流管理、物流技术、物流网络三个方面探讨企业物流合理化的方式。
一、物流管理物流管理是企业物流合理化的重要手段。
物流管理包括物流计划、物流组织、物流控制、物流评价等环节。
物流计划是指根据市场需求和企业生产计划，制定物流计划，明确物流目标和任务。
物流组织是指根据物流计划，合理组织物流资源，包括人力、物力、财力等，确保物流活动的顺利进行。
物流控制是指对物流活动进行监控和调整，及时发现和解决物流问题。
物流评价是指对物流活动进行绩效评价，为物流管理提供依据。
二、物流技术物流技术是企业物流合理化的重要保障。
物流技术包括物流信息技术、物流装备技术、物流运输技术等。
物流信息技术是指利用计算机、通信、互联网等技术，实现物流信息的采集、处理、传输和应用。
物流装备技术是指利用先进的物流设备和工具，提高物流效率和质量。
物流运输技术是指利用先进的运输工具和运输方式，提高物流运输效率和降低物流成本。
三、物流网络物流网络是企业物流合理化的重要基础。
物流网络包括物流节点、物流通道、物流中心等。
物流节点是指物流活动的起点和终点，包括生产基地、仓库、销售点等。
物流通道是指物流节点之间的连接通道，包括公路、铁路、水路、航空等。
物流中心是指物流节点和物流通道的集中地，包括物流园区、物流中转站等。
合理规划物流网络，优化物流节点、物流通道和物流中心的布局，可以提高物流效率和降低物流成本。
企业物流合理化需要从物流管理、物流技术、物流网络三个方面入手，全面提高物流效率和降低物流成本。
企业管理者需要根据企业实际情况，制定合理的物流策略和计划，不断优化物流管理、物流技术和物流网络，提高企业物流水平，为企业发展提供有力支撑。
运输管理实务项目8 实训任务1物流运输合理化
实训任务一物流运输合理化【技能训练目标】1．熟悉不合理运输的含义，清楚运输合理化的含义及影响因素。
2．掌握根据实际情况对运输活动进行合理组织的技能。
【技能训练准备】1．将学生分成6～8人一组，每一组调查所在地区不合理运输的表现形式。
2．根据每组的情况，通过网络或图书查阅相关资料（1）不合理运输的概念及表现形式。
（2）运输合理化的概念。
（3）影响运输合理化的因素。
（4）实现运输合理化的途径。
3．工具与设备教室一间，情景模拟任务若干4．辅助教学资料运输视频5.学生知识和能力准备通过课堂讲解使学生了解运输不合理的表现6. 教师知识和能力要求（1）掌握不合理运输的表现形式；（2）掌握实现运输合理化的途径【技能训练步骤】1．通过资料的查询，总结下列问题：（1）不合理运输的表现形式（2）不合理运输的危害2．通过下列运输业务，讨论运输过程是否合理，如不合理，请阐明原因。
（1）小王从温州购买了100箱鞋子，准备运往乌鲁木齐销售。
他雇了一辆15吨的载货汽车运输。
（2）辛雨从重庆运送200t土产杂品到上海，他采用铁路运输方式。
【技能训练评价】1、综合评价：以教师评价为主，自我评价作为教师对学生初期能力参考条件。
2、能级标准：1级标准：在教师指导下，能部分完成某项实训作业或项目；2级标准：在教师指导下，能全部完成某项实训作业或项目；3级标准：能独立地完成某项实训作业或项目；4级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目；5级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目，并能指导其他人。
物流合理化的原则
物流合理化的原则，1：计划化：实现物流合理化的首要条件，也是提高物流服务质量的一个重要标志，以最优化的计划方案，实行固定路线，固定地区，固定日期的送货作业，做到按客户的要求，准时，准地，有计划的送货到家，减少无效运输，达到用户满意，计划化通过有计划的组织物流活动达到其协调一制，运作合理化的目的2：大量化：趋势是多品种，小批量，多频度，时间快的趋势发展，通过一次性处理大批量货物，提高设备设施的使用效率和劳动生产率，已抵达降低物流成本费用的目的，大量化还有利于采用先进的作业技术，实现自动化和省力化3：短距离化：就是在物流作业中，以有效的配送尽量减少中间环节，特别是注意减少在物流系统中流程环节，以最短的线路完成年该商品的空间转移4：共同化：指在物流作业中，进行物流作业的合作，提高单个企业的物流效率，就是一些配送中心和运输企业，吧发往同一地区，同一方向的货物，在计划化的基础上，通过企业之间的协作，实施共同物流，及协作混装进行集中配送，这样可以提高运输工具的转载效率，减低物流成本5：标准化：是一个有效运行的有机整体，要确保物流系统的高效率运行，是一个重要的问题，包括信息的标准化，作业的标准化，相关工具设备的标准化。
只有做到物流系统的标准化，才能更有效地保证物流活动的统一和整体效率的更大发挥6：信息化：运用现代计算机技术，信息网络技术和数字通信技术，构筑起能够对物流活动相关信息进行高效率的收集，分析处理和高数传输的物流信息系统，通过信息的顺畅流通，将物流系统与采购，生产，销售系统密切联系起来，有效控制物流作业活动，是今天高科技发展的必然要求7：社会化：是指第三方和物流的产生和发展的结果，是物流专业化水平的提高，是物流服务范围延伸和物流高级化的产物，依靠第三方物流活动，使得生产企业专心与核心业务第三方物流对于企业自身开展物流来说，可以其有专业，服务质量，信息，管理，和人才五大优势。
物流合理化的目标的六大内容
物流合理化的目标的六大内容物流合理化的目标的六大内容物流合理化目标，包括：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省，安全、准确、环保六个方面。
下面是店铺精心收集的物流合理化的目标的六大内容，希望能对你有所帮助。
一、距离短前几讲谈到，物流是物质资料的物理性移动。
这种移动，即运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送等活动，最理想的目标是“零”。
因为凡是“移动”都要产生距离，距离移动得越长，费用越大，距离移动得越短，费用越小，所以物流合理化的目标，首先是距离短。
拿运输来说，如果产品在产地消费，能大大节省运输成本，减少能源消耗;采取直达运输，尽量不中转，避免或减少交叉运输、空车返回，也能做到运距短;大、中城市间采取大批量运输方式，在城市外围建配送中心，由配送中心向各类用户进行配送，就能杜绝重复运输、缩短运距。
现在一些发达国家进行“门到门”、“线到线”、“点到点”的送货，进一步缩小了运输距离，大幅度减少了运输上的浪费。
距离短还包括装卸搬运距离短。
货架、传送带和分拣机械等都是缩短装卸搬运距离的工具。
二、时间少这里主要指的是产品从离开生产线算起至到达最终用户的时间，包括从原材料生产线到制造、加工生产线这段时间，也就是物品在途时间少。
比如：运输时间少、保管时间少、装卸搬运时间少和包装时间少等。
如果能尽量压缩保管时间，就能减少库存费用和占压资金，节约生产总成本;在装卸、搬运时间少方面，可以举叉车作业、传送带作业、托盘化作业、自动分类机、自动化仓库等例证。
装卸搬运实现机械化、自动化作业后，不仅大大缩短时间、节约费用、提高效率，而且通过装卸、搬运环节的有效连接，还可激活整体物流过程。
在包装环节，使用打包机作业比人工作业不知要快多少倍。
现代物流手段之一的模块化包装和模拟仿真等，都为物流流程的效率化提供了有力条件。
所以说，尽量少物流时间，是物流合理化的重要目标之一。
三、整合好物流是一个整体性概念，是运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及信息的统一体，是这几个功能的有机组合。
物流运输合理化
物流运输合理化[摘要]本文从当代物流发展的实际状况出发,初步分析了物流运输当中存在的各种不合理化因素,从而提出如何运用管理数学的方法合理、有效的组织物流运输、正确的选择物流运输方式、缩短物流运输时间、节省物流运输成本、提高运输效率、降低企业成本,真正实现企业第三利润源泉的目的。
[关键词]运输合理化实载率物流调运综合运输物流涵盖了第一产业、第二产业、第三产业与全部社会再生产过程,因而就是一个非常庞大而且复杂的领域。
从社会再生产的角度来瞧,国民经济所有工农业产品的生产过程与制造过程,除了在加工与生产的时间以外,全部都就是物流过程的时间。
其中,在机械产品的生产过程中,加工的时间仅占10%左右,而物流时间却占90%,很大一部分生产成本消耗在物流过程中;从社会再生产的流通角度来瞧,转化为商品的工农业产品,都需要通过物流来实现资源的配置。
然而,对于现代物流来说,最重要的一部分仍然就是运输,因此运输成了降低物流费用最具潜力的领域,所以,应认真组织合理的运输。
一、物流运输合理化的涵义及意义物流运输合理化就就是在保证物资流向合理的前提下,在整个运输过程中,确保运输质量,以适宜的运输工具、最少的运输环节、最佳的运输线路、最低的运输费用使物资运至目的地。
其意义体现在以下几个方面:(一)物流运输合理化,可以充分利用运输能力,提高运输效率,促进各种运输方式的合理分工,以最小的社会运输劳动消耗,及时满足国民经济的运输需要。
(二)物流运输合理化,可以使货物走最合理的路线,经最少的环节,以最快的时间,取最短的里程到达目的地,从而加速货物流通,既可及时供应市场,又可降低物资部门的流通费用,加速资金周转,减少货损货差,取得良好的社会效益与经济效益。
(三)物流运输合理化,可以消除运输中的种种浪费现象,提高商品运输质量,充分发挥运输工具的效能,节约运力与劳动力。
否则,不合理运输将造成大量人力、物力、财力浪费,并相应地转移与追加到产品中去,人为的加大了产品的价值量,提高产品价格,从而加重需求方的负担。
物流合理化建议简短 -回复
物流合理化建议简短-回复[物流合理化建议简短]物流合理化是指通过优化物流流程、提高物流效率和降低物流成本的一系列措施，以达到对物流活动的合理化管理。
在当今竞争激烈的商业环境中，物流合理化对企业来说至关重要。
下面是一些建议，以帮助企业实现物流合理化。
一、优化仓储布局仓储布局是物流活动中的重要环节。
合理的仓储布局能够提高物流运作效率，降低企业物流成本。
建议企业根据产品的特点和销售地区来选择仓库的位置，使仓库与销售市场之间的距离最短化。
同时，应根据产品的需求量和存储周期来确定仓库的面积和储存设备。
通过合理的仓储布局，企业可以快速响应市场需求，提高产品的供应能力。
二、应用信息技术信息技术在物流管理中起到了至关重要的作用。
建议企业投入适当的资金和资源来应用信息技术，实现物流信息的实时监控和数据的准确分析。
通过物流信息系统的建立，可以实现订单的追踪和定位，提高运输效率和准确性。
同时，通过数据分析，可以了解物流活动中存在的问题，进一步优化物流流程，提高整体运作效率。
三、合理选择运输方式不同的产品和不同的销售地区适合不同的运输方式。
建议企业根据产品的特点、运输距离和时效要求来选择合理的运输方式。
对于轻重、易损、易腐等产品，应考虑采用空运或快递等快速的运输方式。
对于个别范围较广、供应链较长的产品，可以考虑采用集装箱运输，提高运输效率和降低成本。
通过合理选择运输方式，企业可以节约运输费用，提高运输效率，满足客户的需求。
四、加强供应链管理供应链管理是物流合理化的重要环节。
建议企业与供应商和客户建立紧密的合作关系，加强对供应链的管理。
通过与供应商的信息共享，可以实现库存的精确控制，减少库存积压和滞销现象。
同时，通过与客户的合作，可以及时了解市场需求，提前调整生产计划，减少库存风险。
通过加强供应链管理，企业可以提高物流效率，降低库存成本，提高市场竞争力。
五、培养专业人才物流合理化需要专业的人才支持。
建议企业加强对物流人才的培养和引进。
物流的系统化、合理化和标准化
物流的系统化、合理化和标准化(一)连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统的功能由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成，这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机组合、协调运行、共同产生出的新的总功能就是物流。
连锁经营的物流特性要求将这些功能作为一个总体系统来管理，按照总体系统的总功能去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各处特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。
物流之所以成为物流的原因就在于“系统化”。
实现物流过程通常要具备采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理这些功能，但这六种功能各自割裂开来，分别去管理所完成的连锁经营过程中商品的流动并不能称作物流。
这也就是说，用系统思想所重新认识的物流总功能并不是原有六种功能的简单加和，而是系统化后产生的新的总功能，而正是这种新的总功能使物流合理化得以实现。
所以连锁经营物流必须走系统化的道路。
1．物流系统化的含义连锁经营的物流系统是在一定的时间和空间里为进行物流活动，由物流人员、物流设施、物流商品和物流信息等要素构成的具有特定功能的有机整体。
对物流系统进行系统综合、系统分析和系统管理等的一系列过程就叫物流系统化。
物流系统化首先是把物流的六种功能作为一个系统来构造、组织和管理；其次是应用物流系统的效率与费用分析使系统的构造、组织、管理的物流过程最优化，即以物流总体系统成本最低来实现一定的物流服务。
因此，只有实现物流系统化才能以物流总成本最低提供用户需要的物流服务，才能实现物流合理化。
2．物流系统化的目标(1)服务性。
在为用户服务方面要求做到无缺货、无货物损伤和丢失等现象，费用便宜。
(2)快捷性。
要求把货物按照用户指定的地点和时间迅速送到。
为此可以把物流设施建在连锁经营店铺附近，或者利用有效的运输工具和合理的配送计划等手段。
(3)有效地利用面积和空间。
应逐步发展立体化设施和有关的物流机械，求得空间的有效利用。
物流合理化建议简短
以下是一些简短的物流合理化建议：
1. 优化运输路径：通过使用智能路径规划软件，可以优化运输路径，减少运输时间和成本。
2. 实施精益库存管理：通过实时跟踪库存和需求，减少过度库存和缺货情况，提高库存周转率。
3. 采用先进的物流技术：如物联网、大数据、人工智能等，可以提高物流效率和准确性，减少人力成本。
4. 提高物流信息透明度：通过实时共享物流信息，提高信息透明度，减少信息不对称和沟通成本。
5. 建立高效的物流配送网络：通过合理规划配送中心和配送路线，提高配送效率，减少配送时间和成本。
6. 强化物流风险管理：通过建立完善的物流风险管理体系，提前预测和应对物流风险，减少物流风险损失。
7. 提升物流服务水平：通过提供优质、高效的物流服务，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
这些建议可以帮助企业实现物流合理化，提高物流效率和降低物流成本。
简述如何实现运输的合理化
简述如何实现运输的合理化1．提高运输工具实载率。
实载率有两个含义：一是单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行驶里程之乘积的比率，这在安排单车、单船运输时，是做为判断装载合理与否的重要指标；二是车船的统计指标，即一定时期内车船实际完成的货物周转量(以吨公里计)占车船载重吨位与行驶公里之乘积的百分比。
在计算时车船行驶的公里数，不但包括载货行驶，也包括空驶。
提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化。
我国曾在铁路运输上提倡满载超轴，其中；满载的含义就是充分利用货车的容积和载重量，多载货，不空驶，从而达到合理化之目的。
这个做法对推动当时运输事业发展起到了积极作用。
当前，国内外开展的配送形式，优势之一就是将多家需要的货和一家需要的多种货实行配装，以达到容积和载重的充分合理运用，比起以往自家提货或一家送货车辆大部空驶的状况，是运输合理化的一个进展。
在铁路运输中，采用整车运输、合装整车、整车分卸及整车零卸等具体措施，都是提高实载率的有效措施。
2．采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化。
这种合理化的要点是，少投入、多产出，走高效益之路。
运输的投入主要是能耗和基础设施的建设，在设施建设已定型和完成的情况下，尽量减少能源投入，是少投入的核心。
做到了这一点就能大大节约运费，降低单位货物的运输成本，达到合理化的的目的。
国内外在这方面的有效措施有：(1)前文已提到的满载超轴其中超轴的含义就是在机车能力充许情况下，多加挂车皮。
我国在客运紧张时，也采取加长列车、多挂车皮办法，在不增加机车情况下增加运输量。
(2)水运拖排和拖带法。
竹、木等物资的运输，利用竹、木本身浮力，不用运输工具载运，采取拖带法运输，可省去运输工具本身的动力消耗从而求得合理；将无动力驳船编成一定队形，一般是纵列，用拖轮拖带行驶，可以有比船舶载乘运输运量大的优点，求得合理化。
(3)顶推法。
企业合理化建议降低运输成本的方法
企业合理化建议降低运输成本的方法随着全球化的发展，企业的运输成本逐渐成为一个重要的问题，特别是对于那些依赖物流运输来实现生产和销售的企业而言。
降低运输成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高利润率。
因此，本文将探讨一些企业合理化建议，以降低运输成本。
一、优化物流网络要降低运输成本，企业可以优化其物流网络。
物流网络的优化主要包括以下几个方面：1.合理选择物流节点：在运输路径上选择合适的物流节点是非常重要的。
通过有效的分析和评估，企业可以确定最佳的物流节点，减少运输时间和成本。
2.建立多式联运体系：多式联运指的是不同运输方式的组合，如公路、铁路、航空等。
企业可以根据实际情况选择最佳的运输组合，以减少运输成本。
3.合理规划运输路线：企业可以通过合理规划运输路线来降低运输成本。
例如，优先选择高效且费用较低的运输路线，避免不必要的迂回。
此外，运输路线的规划还应考虑路况、交通拥堵等因素，以避免时间和费用的浪费。
二、提高运输效率除了优化物流网络，提高运输效率也是降低运输成本的关键。
以下是几点提高运输效率的建议：1.合理利用运输工具：企业应根据运输需求和货物特性，选择合适的运输工具。
例如，对于运输较远的货物，可以选择航空运输以节省时间；对于大宗货物，可以选择铁路或水路运输以节省成本。
2.优化运输载荷：合理利用运输载荷是提高运输效率的一种重要方式。
企业可以通过合理装载和货物组织，最大限度地利用运输空间，减少运输次数和成本。
3.使用现代化的物流技术：现代化的物流技术可以有效提高运输效率。
例如，企业可以利用物流信息系统进行运输计划和调度，实时监控运输过程，及时处理问题和异常情况，提高运输效率并降低成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于降低运输成本也起着至关重要的作用。
以下是几点加强供应链管理的建议：1.加强合作伙伴关系：与供应商和物流服务提供商建立良好的合作伙伴关系，可以获得更好的服务和优惠条件，从而降低运输成本。
2.精确需求预测：准确预测销售需求可以帮助企业合理安排运输计划，并避免因过多或过少的运输而导致的额外成本。
物流不合理运输分析及应对途径
物流不合理运输分析及应对途径随着电商的发展和网络购物的兴起，我国物流产业发展得十分迅速。
伴随着其发展，一系列问题日益凸显，其中在物流产业中尤为重要的有关运输的问题也逐渐显露出来。
运输环节几乎是整个物流链条的核心，在物流产业的成本中，运输占到了50%。
它不但对物流行业的整体运行起着重要作用，而且决定着物流行业的成本以及利润的大小。
有效地解决运输不合理问题会给物流业带来更加丰厚的利润，节约成本。
本文以实例研究物流运输中的不合理问题，并对其问题进行深入的分析，提出有效措施，在保证运输货物安全及时的前提下尽量降低物流运输的成本，不但让物流企业成本最低化，也让物流业的消费者能以合理的价格体验到最迅速的物流运输服务。
1物流运输概述1.1不合理运输的定义运输是使用设施和工具，将物品从一个点向另一个点移动的物流活动。
运输包含铁路、公路、水路、航空及管道五种运输方式，它们各有自己的优缺点。
而不合理运输是在现有条件下可以达到的运输水平而未达到，从而造成了运力浪费、运输时间增加、运费超支等问题的运输形式。
1.2运输合理化的作用（1）合理组织物品的运输，有利于加速社会再生产的进程，促进国民经济的持续稳定协调的发展。
（2）物品合理运输能节约运输费用，降低物流成本。
运输费用是物流成本的重要组成部分，运输作业中所消耗的劳动占比例最大。
（3）缩短运输时间，加快了物流速度。
运输时间长短决定物流速度的快慢，合理地组织运输，才能使运输时间尽可能缩短，从而减少物流在运输中的成本，也降低了货物损耗概率。
（4）可以节约运力，缓解运力紧张的状况，节约能源。
物品运输合理化可避免很多不必要的资源浪费，节约运力，降低运输部门的资源消耗，提高资源的利用率。
1.3不合理运输的表现1.3.1返程或起程空驶空车无货载行驶，可以说是不合理运输的最严重形式。
在实际运输组织中，有时候必须调运空车，从管理上不能将其看成不合理运输。
但是，因调运不当、货源计划不周、不采用运输社会化而形成的空驶，是不合理运输的表现。
浅谈物流运输合理化途径
浅谈物流运输合理化途径作者：童晓翡来源：《中国校外教育·基教(中旬)》2013年第07期被誉为“21世纪最具发展潜力”行业之一的物流业，已经成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。
运输被人们称之为“物流的支柱”，在物流中占有重要地位。
物流运输合理化途径流通方式一、案例分析案例一：成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者，目前是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业，也是全球国际化程度最高的零售企业。
家乐福中国在运输网络设计方面主要体现为运输网络分散度高，一般流通企业都是自己建立仓库及其配送中心，而家乐福的供应商直送模式决定了它的大量仓库及配送中心事实上都是由供应商自己解决的，受家乐福集中配送的货物占极少数。
这样的经营模式不但可以节省大量的建设仓库和管理费用，商品运送也较集中配送更方便，而且能及时供应商品或下架滞销商品，不仅对家乐福的销售，对供货商了解商品销售情况也是极有利的。
在运输方式上，除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱挂车及大型货运卡车外，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货车。
这些送货车中有一部分是家乐福租的车，而绝大部分则是供应商自己长期为家乐福各店送货的车，家乐福自身需要车的数量不多，所以它并没有自己的运输车队，也省去了大量的运输费用，从另一方面提高了效益。
在配送方面，供应商直送的模式下，商品来自多条线路，而无论各供应商还是家乐福自己的车辆都采用了“轻重配载”的策略，有效利用了车辆的各级空间，使单位货物的运输成本得以降低，进而在价格上取得主动地位。
案例二：百胜全球餐饮集团是世界上最大的餐饮连锁集团，总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市。
百胜餐饮集团拥有并经营着五大世界著名连锁品牌，包括肯德基、必胜客、塔可钟以及刚刚收购不久的艾德熊（A&W）和Long John Silvers（LJS）。
目前在全球100多个国家拥有超过30000家的连锁餐厅。
企业物流运输合理化
企业物流运输合理化
企业物流运输合理化是指企业在进行物流运输活动时，通过科学合理的运输方式、路线、调度等手段，实现运输效率最高、成本最低的目标。
是一些常见的物流运输合理化措施：
1. 制定合理的运输计划：根据企业的生产和销售计划，以及客户的需求，制定科学合理的运输计划，包括运输的时间、路线、方式等，以最大限度地满足客户需求，同时减少运输成本。
2. 选择合适的运输方式：根据货物性质、数量、运输距离、时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、空运等，以提高运输效率，降低运输成本。
3. 合理规划运输路线：根据货物的起点和，以及运输方式等因素，合理规划运输路线，以最短的时间、最短的距离完成运输任务，同时避免重复运输、绕路等情况，以降低运输成本。
4. 运输调度管理：通过科学合理的调度管理，优化运输资源配置，提高运输效率，降低运输成本。
例如，合理分配车辆、货物、人员等资源，避免资源浪费；建立实时监控系统，对运输过程进行监控和调度，及时调整运输计划，避免延误等情况。
5. 采用信息化技术：通过采用信息化技术，如管理软件、物联网、大数据等，实现物流运输的信息化、自动化、智能化，提高运输效率，降低运输成本。
例如，利用物流管理软件，实现货物的跟踪、
监控、调度等管理；利用物联网技术，实现货物、车辆等资源的自动化管理；利用大数据技术，实现物流运输的智能化管理。
总之，企业物流运输合理化是企业降低成本、提高效率的重要手段，需要从运输计划、运输方式、运输路线、运输调度管理、信息化技术等多个方面入手，实现科学合理、高效低耗的物流运输。
第十七章合理化运输及运输方案的诊断
A需 3000吨
B供 500吨
C需 500吨
D供 3000吨
比较与计算：
• 方案一
A
B
• 方案二500
A需 3000吨
B供 500吨
3000
3000×400+500 ×100=1250000t
km
500 2500
C
D
2500×400+500 ×200+500×100
=1150000tkm
500
C需 500吨
3）“四就”直拨运输
a、就厂直拨； b、就车站（码头）直拨； c、就库直拨； d、就车（船）过载。
4）拼装整车运输
（1）零担货物拼装整车直达运输； （2）零担货物拼装整车接力直达或中转分运； （3）整车分卸（二三站分卸）； （6）整装零担。
5）提高装载量
（1）组织轻装重装配。 （2）实行解体运输。 （3）改进堆码方法。
如煤炭中的矸石、原油中的水分等使运输能力浪 费于不必要的物资运输。我国每年有大批圆木进行远 距离的调运，但圆木材的使用率一般不足100%，而是 70%左右，致使有30%的边角废料的运输基本上是无 效的。
运力选择不当
托 运 方 式 选 择 不当
超限运输
超过规定的长度、宽度、高度和重量，容易 引起货损、车辆损坏和公路路面及公路设施的损 坏，还会造成严重的事故。
• 3．提高运载工具实载率的有效措施包括
（ ）。
• A．采用顶推法 • B．采用水运拖排和拖带法 • C．“满载超轴” • D．汽车挂车
（ABCD）
• 4．提高了原油的纯度，就等于减少了
（ ）。
• A．重复运输 • B．过远运输 • C．无效运输 • D．迂回运输
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销售物流合理化的形式是多种多样的，一般表现为计划化、大量化、共同化、短距化等类型，它们可以同时在销售物流合理化中得到应用，以收到多重效益。
1、计划化。
计划化是实现物流合理化的首要条件，也是提高物流服务质量的重要标志。
随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，商品量在不断增长。
这势头使目前已显紧张的交通运输负担更重，造成运输和发送成本的增加和对顾客服务水平的下降。
对商业企业来说，为了在销售竞争中立于不败之地，保持扩大销售的势头，提高韧流效率便势在必行。
这就要求企业制定周密的发送计划，实现送货的计划化和集中化。
为此，企业在运输发送活动中，应实现按最高效率的路线发送和按行车时间表发送的计划物流策略。
它是为了实现向顾客配送商品集中化，而采取的根据客户的一次订货量，安排队顺序向顾客配送货物的方法。
这种策略不是单纯按顾客要求进行配送，而是按顾客要求和配送量，适当采取不同的方法进行配送，达到顾客满意。
2、大量化。
随着需求变化的多样性，商品生产也实行了多品种化。
需方每次订货量小，订货次数频繁，要求迅速进货的情况日益普遍。
与此相反，在接受订货方面，为了尽可能扩大发货量，则采用最低订货制，以期降低成本。
为解决上述发货的大量化和需求的零星化的矛盾。
可采用大量化策略。
所谓大量化策略，是一种增大一次物流批量折扣的办法，或者称为"大量发货减少收费制".这种作法，因实行物流合理化而节约费用金额，由双方分享，对于确定销售物流合理批量是特别重要的。
在批发企业和百货商店方面，为提高向本企业各商店和门市部供应商品的工作效率，要改变过去从厂商和批发商那里将商品向各个门市部个别地发送的方式，而采用中间设置配送中心，在那里集中管理交纳商品，进行检查分类、理货，然后向各门市部及时交货的体制。
3、共同化。
在配送合理化方面，最先进的方式之一是"共同配送"，它打破了一个公司(或企业)物流合理化的局限，而采取与其它公司(或企业)联合起来，实现进一步的合理化。
其目的在于集中配送量，提高配送车辆的利用率。
而这种配送系统必须建立在周密的市场预测基础上，保证各公司的发货信息在时点上协调一致。
因此，积极创造配送系统的条件，是使配送系统持久的关键所在。
实现共同化，主要应包括共同运输和其间发送两个方面。
可分为以下几种：
(1)运往地方的货物，采用成批集货的方式，是物流企业在组织货物配送时，把几个货主的多种商品，凡是发往同一地区，同一方向的，采取成批集中，化零为整，混装的形式，进行集中运送，以提高火车、汽车装载效率，因而降低了费用。
(2)对百货商店和批发商店，采用共同交货的方式。
共同交货是商业企业通过选定特定的储运单位，由他们将商品成批集中，送往配送中心，然后按各百货商店和批发店的需要进行分类交货。
(3)运往市内和郊区零售店的共同配送。
设在市内的批发企业，主要是以市内和近郊的许多零售店为推销对象。
从各批发店向零售店发货，不但线路多，而且次数额繁。
势必助长交通拥镑现象。
为此，应采用同一地区、同一行业的批发企业，通过共同配送加强对零售商的服务。
4、简短化。
目前，我国商业企业的销售物流，对一般普通的大宗物资或商品，应采取就近、分片供应和调运办法，使物流的里程最近。
即，确定适当的供应、销售区域，选择合理的运输路线，最短的运送距离，制定最优的物流合理化方案，达到短距化，我国采取的直达直线运输、"四就"直拨运输等形式是有益的经验，应大量推行。
这样可以使商业交易流通和实物流通互相分离。
商品物流不经过中间阶段，路线简短化，因而商品移动次数减少，总的库存就会压
缩，从而降低物流费用。