管理手册(授权)

XX投资集团有限责任公司

内部管理授权手册

(试行）

一、总则

为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。

二、适用范围

本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一.

公司对外投资、捐赠活动,不适用本规定.

三、内部管理授权原则

1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权.

2、授权应与岗位职责挂钩,按业务分工办理。

3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导.

4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署.

5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。

6、授权应体现分工负责和相互制约。业务部门负责审核业务活动的必要性,把握要严;财务部门独立进行费用核定。

7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。

四、授权的履行

1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责,如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的,还应承担赔偿责任.

2、接受授权的人员、部门不得私自转授权,否则应承担相应责任.

3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。

4、接受授权的人员在履行授权后,应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。

五、授权办理

1、公司法律事务部负责办理授权事宜.

2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。

六、本手册自印发之日起施行