地产管理授权权责手册
地产权责手册第2
公司部门 总经理室 任务/部门 输出成果 确定方 式 行政 开发 工程 合约 销售 财务 物业 资产 人事 部 部 部 部 部 公司 部 部 参与 主办 参与 主办 主办 参与 主办 参与 参与 主办 主办 参与 主办 参与 参与 审核 审批 审核 审批 审核 审批 备案 备案 审核 审批 审核 审批 审核 审批 副 总 经 理 总 经 理
《施工图交底纪要》 《施工组织设计/监理规划》 《施工方案审批表》 《施工样板确认表》 各种检查记录 《材料设备验收单》 《项目事故报告》、《处理意见单》 《项目事故报告》、《会议纪要》 《施工进度计划表》 《工程周报》、《工程月报》
— 审批 审批 审批 — — 审批 审批 审批 —
参与 主办 参与 参与 参与 参与 主办 主办
施工图设计交底及现场图纸会 审 《施工组织设计》、《监理规 施工准 划》审查 备 施工方案审查 施工样板效果确定 施工过程中质量日常管理 工程质 材料设备进场验收 量、安 全文明 管理 一般事故处理 重大事故处理 施工进度计划的编制、实施、 监控和调整(不包含《工程控 工程进 制计划》内的节点) 度管理 工程进度日常管理
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5.工程管理
公司部门 总经理室 任务/部门 输出成果 确定方 式 行政 开发 工程 合约 销售 财务 物业 资产 人事 部 部 部 部 部 公司 部 部 主办 参与 参与 副 总 经 理 总 经 理
设计变更信息收集 重大设计变更可行性论证及确 设计变 认 更/技 一般设计变更可行性论证及确 术洽商 认 设计变更实施的跟踪反馈 经济签证现场计量 单一签证≤1万，且累计签证 ≤合同金额的1% 零星工 单一签证≤2万，且累计签证 程经济 ≤合同金额的2% 签证 单一签证＞2万 工程签证台帐管理 分部分项验收 验收管 理 工程竣工验收 《设计变更
XX地产组织授权手册(签批版)
生 效 日 期2018年1月16日说 明一、权责体系说明：1.为了明确划分东投地产集团在房地产开发及运营管理中的权责关系，加强协作、控制内部风险、提高效率，特制定本手册；2.本表覆盖房地产开发及运营主要核心环节，未尽事项，应参照部门职责、岗位职责及业务流程描述执行；3.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
二、权责符号说明：1.①表示发起、提案，一般指审批事由的经办部门或牵头组织部门，负责相关文件、合同、公文、报告、方案的草拟，发起审批流转程序；2.②-⑨表示审核流转顺序，一般指审批事由的职能管理部门或高层岗位，负责在本部门/岗位职责管理范围内对审批事由最终成果的审查、核定；3.△表示参与协助，一般指审批事由的配合部门，负责在发起部门的组织协调下提供配合支持服务或与发起部门共同会审审批事项；4.★表示审批，一般指审批事由的最高管理岗位，负责对审批事由具体内容的审查批示，经审批后的事项即可按审批意见予以执行；5.□表示备案，一般指审批事由的监管、存档部门，负责审批事由的知悉，或相关文件的存档、备案备查等；6.决策栏中的“主管副总裁”指的是本表所属中心直管及分管副总裁。
三、重点权责变更说明：1.总裁和常务副总裁的职责划分：①组织架构调整由总裁终审。
②常务副总裁的直接下级入职、离职、升降职、薪资调整由总裁终审。
③投资决策由总裁终审。
④常务副总裁个人相关费用由总裁审批。
2.常务副总裁内权责的划分：①费用审批额度：生 效 日 期2018年1月16日招待类：项目总≤1万，分管副总裁≤2万，常务副总裁<预算内工程类：项目总≤10万，分管副总裁≤50万，常务副总裁<预算内②人才引进权限：直属领导面试，隔级领导面试审批③招标采购（工程类、行政类、营销类）全部归口招标采购中心合同审批：发起人-法务审计-成本-招采-分管副总裁-常务副总裁-（超1千万报总裁最终审批）④成本类：全部归口成本中心金额≤50万: 项目发起人-部门经理-项目总（副总）--成本中心--分管副总裁金额>50万: 项目发起人-部门经理-项目总（副总）--成本中心--分管副总裁--常务副总裁3. 其他①除以上要求外，以往到总裁的审批权限变更至常务副总裁；②东投地产集团组织架构由“公司制”转变成“中心制”后，总经理的部分权限变更至常务副总裁终审；③“中心制”工作事项更为详尽，让业务模块协作工作更为透明；④“中心制”后部分流程加长。
房地产集团公司授权手册
及与客户保持长期等手段，可以进一步增强客户的信任感和满意度，提高销 售业绩。
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五、授权程序
1、提出申请：申请人需提交书面申请，说明授权的目的、范围和期限。 2、审核批准：按照公司组织结构逐级审核，最终由董事会批准。
3、签订协议：经批准后，授权双方应签订书面协议，明确双方权利和义务。
4、授权实施：被授权人按照协议约定行使权力，并按照公司规定进行报告 和记录。
5、监督评估：定期对授权执行情况进行监督和评估，确保授权的有效性。
2、确定目标客户：根据市场调查和公司定位，确定目标客户群体，并制定 相应的销售策略。
3、合理定价：根据房屋的位置、类型、品质、市场供求等因素，制定合理 的定价策略。
4、优化房源展示：确保房源信息准确、图片清晰，以吸引潜在客户的。
5、建立信任：与客户建立良好的关系，并提供专业的咨询和售后服务，增 强客户的信任感。
。同时加强管理层的管理能力和领导能力培训，使其能够更好地进行授权和 监督工作。8.与其他管理制度衔接：将授权手册与公司的其他管理制度进行衔接， 如财务管理制度、人力资源管理等制度相互配合使用，确保公司管理制度的协调 性和统一性。
9.定期审查与更新：根据公司业务发展和市场变化情况，定期审查和更新授 权手册的内容和要求，使其能够更好地适应公司发展的需要。10.建立沟通机制： 建立有效的沟通机制，使员工与管理层之间能够及时沟通交流，共同解决授权过 程中遇到的问题和困
三、销售技巧
1、有效沟通：具备良好的沟通技巧，能够与客户建立良好的沟通，并深入 了解他们的需求和期望。
2、合理引导：根据客户的实际情况，为他们提供专业的建议和引导，帮助 他们做出最佳的购房决策。
3、灵活谈判：在与客户进行谈判时，要灵活运用各种技巧，以达成双赢的 协议。
房地产业务权责手册-财税管理权责
房
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
发起-主管总经理-集团财务管理部-财务中心总经理、人力中心总经理会审-财务副总裁-总裁，双方部门经理同意-主管总经理-集团财务中心总经理-财务分管副总裁。
房地产集团授权手册
房地产集团授权手册第一章介绍房地产集团授权手册是为了规范公司内部授权流程，确保授权过程的透明、高效和合规性而编写的。
本手册旨在明确授权的范围、权限和责任，并提供必要的指导以确保所有授权行为的合法性和一致性。
第二章授权程序2.1 授权申请2.1.1 任何员工可以向授权部门提交授权申请，申请应包括必要的信息和文件，以便授权部门进行审查。
2.1.2 授权申请应明确提出需要被授权的范围、权限和期限，以及申请的理由和目的。
2.1.3 授权申请应附有相关文件和证明材料，包括但不限于合同、身份证明、企业营业执照等。
2.2 审批流程2.2.1 授权部门应在收到授权申请后及时进行审查，并根据公司制定的审批流程进行处理。
2.2.2 审批流程包括初审、复审和最终审批。
初审环节由授权部门负责，复审和最终审批由授权委员会负责。
2.2.3 授权委员会由公司高层管理人员组成，负责审批重大和复杂的授权事项。
2.3 授权通知2.3.1 授权部门在完成审批程序后，应向申请人发出授权通知。
2.3.2 授权通知应明确规定被授权人的权限和责任，并提醒其履行授权义务。
2.3.3 被授权人应在收到授权通知后，认真履行授权职责，并在授权期限内完成授权事项。
第三章授权管理3.1 授权记录3.1.1 授权部门应对每一次授权行为进行记录，并建立授权档案。
3.1.2 授权档案应包括授权申请、审批意见、授权通知和相关证明材料等。
3.1.3 授权档案应妥善保存，并按照公司规定的期限进行归档。
3.2 授权变更3.2.1 若授权事项发生变更，被授权人应及时向授权部门报告，并申请变更授权。
3.2.2 变更授权申请应包括必要的变更理由和证明材料，以便授权部门进行审查。
3.2.3 授权部门在完成审查程序后，及时向申请人发出授权变更通知。
3.3 授权监督3.3.1 授权部门应定期对授权行为进行监督和检查，确保授权的合法性和有效性。
3.3.2 授权部门有权要求被授权人提供授权事项的进展情况和相关文件。
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分权责手册－说明一、总体说明：1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部在日常经营管理工作中的权责关系，加强协作，提高效率，制定本手册。
2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。
3、本表未尽的事项，应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。
4、本表应根据集团战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
二、体系结构及目录本手册按各专业职能版块进行如下划分：三、权责说明：1.按审批的顺序分为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩，其中发起部门为①，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。
2.“□”表示由发起部门征求相关部门的意见或者是参与配合完成，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径；“▲ ”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。
3. 原则上发起部门为主责部门，报到集团总部决策的业务由城市公司发起部门对应的集团职能中心为该业务在集团总部层面的主责部门，主责部门负有发起业务活动的推动、组织协调、督办的职能，其他协办部门须积极配合并协助主责部门完成业务活动，审批人对业务活动的最终质量和结果负有直接的责任。
权限分配表-投资拓展权限分配表-开发报建权限分配表-财务管理权限分配表-融资管理权限分配表-战略企管权限分配表-人力资源和行政管理权限分配表-法务管理权限分配表-营销管理权限分配表-设计管理权限分配表-成本管理权限分配表-招标采购权限分配表-计划运营权限分配表-客服管理。
☆房地产集团权责手册(2016试行版)(0825修订)(1)
2 三 1
投资决策（含投资合作协议） 城市公司项目拓展 城市公司项目立项
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总
董事长
投资开发部
营销部、成本部、财务部、设计部 营销部、设计部、财务部、投资发展中心、成 本部
内部评审
城市公司总经理
2
立项后报总公司投资决策
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总→总裁→董事长
董事长
四 1
土地竞拍 新市场竞拍保证金申请 投资开发部 总公司法务部、财务部、投资发展中心 投资副总、财务副总→总裁→董事长 城市公司财务部、法务部→城市公司总经理→总公司法务部、财务 部、投资发展中心→投资副总、财务副总→总裁→董事长 董事长
2 五 1 2 六
城市公司竞拍保证金申请 新项目研究合同评审 新市场新项目研究合同评审（标 准合同文本） 城市公司土地/项目合同评审（标 准合同文本） 投资拓展奖励申请
董事长 董事长七Biblioteka 土地款支付投资开发部
董事长
八
律师事务所聘请
投资开发部
董事长
备注：流程发起部门为该流程的主责部门，部门负责人对该流程绩效负责。
房地产集团权责管理手册——投资拿地
序号 一 二 1 关键事项（关键流程） 年度土地获取计划 新市场项目拓展 项目立项 投资开发部 新项目调研部、营销中心、成本中心、规划设 计部、财务管理中心 新项目调研部、营销中心市场研究部、研发设 计中心规划设计部、成本管理中心、财务管理 中心 投资副总、营销副总、设计副总 董事长 流程主责部门/发起部门 投资开发部 参与、配合部门 总公司运营管理部、营销中心、财务中心、投 资发展中心 审核流程 运营副总、投资副总 最终审批 董事长 操作标准 备注
房地产管理权责手册
各事业部及置地 行政人事部
1
其他人员
总经理级 及以上
各事业部及置地 行政人事部
各事业部及置地 行政人事部
21 1
1 2 3
1 1 345 3 ▲△ 45 4▲ 1
1
123
432 543 654
3 ▲ 6 △ 6
2 2 4
234
▲
3▲
△
23
4
▲
▲
行政人事中心法务部、资本 管理中心董事会秘书审核
▲
2
▲
1.用人需求变化情况包含：
裁团团团
理
心心心心心心心心心心
备注
2.组织绩效管理 宝龙地产年度目标责任书
总裁办
总部各中心年度目标责任书
相关中心
2.1 组织绩效 各事业部及置地/置地年度目标责任书
各事业部及置地 营运部
各事业部及置地/及其各部门年度目标责任 各事业部及置地
书
相关部门
○ 1○
地产公司年度目标责任书
地产公司
1○
3.管理体系建设
主责部门
1
签发
相关中心/部门
完成、延 期
接单人
相关中心/部门
相关中心/部门/ 地产公司
○
1
2
▲
○
1
1
2
1
23
○○○○○○○○○○ 4 ○
1
1
2 3○
4
△
3
4▲2
△
3
▲
2
▲
2
34
5
△
2
3▲1
▲
1
相关中心/部门发起，根据事项指定接单人、督办人，签发人签批
某房产公司权责手册(全套)
《权责手册》使用情况说明
《权责手册》作为集团一级管理制度文件，规定了总部和项目公司、总部各部门以及项目公司各部门之间的权责关系、审批内容、审批权限、审批方式及流程审批节点，在实际操作过程中需要注意的事项如下：
1、所有审批人均须严格对所审批的流程负责，对流程中的风险点须重点查看，切不可使流程审批流于形式；
2、流程发起人有责任和义务对流程审批的全过程进行跟踪，特别是紧急的审批事项，需要及时查看审批进度，必要时须对当前节点的经办人进行及时的提醒；
3、所有员工均须养成及时登陆OA处理待审结事项的习惯，原则上需要早、中、晚每天至少三次查看并审批待办事项；
4、每一个节点的审批时间原则上不允许超过24小时，如对流程有疑问的，应主动与相关人员进行沟通；
5、流程审批时，除较为简单或意见非非常明确的事项可直接填写同意等审批意见外，其它事项原则上需要明确意见，以阐述同意或者不同意的理由；
6、严控回退事项，回退事项必须有非常明确的回退理由，必须回退时，请注意回退节点的选择，如可以在中间过程解决，不得直接回退至发起人。
7、由于流程审批设置环节无法穷尽管理关系，故请审批人员利用好“转发”功能，有需要相关部门会签的，可进行转发，进行并联审批。
审批
事项审批
事项审批
起事项审批。
地产公司权责体系手册(第二版)1718212162_图文.
方兴地产(中国有限公司权责体系手册(第二版(发布时间:2011年7月6日说明一、权责体系说明:1.为了明确划分各部门、经营单位、项目公司在日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本手册。
2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时,以本手册为准。
3.本手册未尽的事项,应参照相关制度、部门职责及岗位职责描述执行。
4.本手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
5.关于符号的解释:①表示提案,②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序,数字加粗表示业务主管部门,数字加粗并下划线表示审批,◎表示审议,审议在提案后,审核前进行,若有多个审议参与部门,则审议同时进行,H表示酒店项目,■表示备案,*表示有备注说明,详见备注栏。
6.在“分管领导”栏内没有作备注说明的,则该分管领导为提案单位的分管领导。
二、用词解释:提案:提请讨论、审议的建议;一般指审批事由的发起单位,负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。
审核:审查核定;一般指审批事由的直管单位,负责对审批事由具体内容的审查、核定。
审议:审查评议;一般指审批事由的协管单位,负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见,审议不影响“提案”提交领导审批。
审批:审查批示;一般指审批事由的最高管理单位,负责对审批事由具体内容的审查、批示(经审批后的事项可按审批意见予以执行。
备案:登记备查或报送;一般指审批事由的监管单位,负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
序号关键决策点总经理办公室党群工作部人力资源部战略运营部财务管理部资本市场部审计法务部投资发展部产品研发部成本合约部H S E 部董事会办公室投资委员会预算及评价委员会考核委员会安委会战略采购领导小组1.0总部固定资产采购1.1预算内单笔采购<10万②③④⑤1.2预算内单笔采购≥10万②④③*⑤⑥⑦1.3预算外单笔采购<5万②③④⑤⑥1.4预算外单笔采购≥5万②④③*⑤⑥⑦2经营单位预算外固定资产采购2.1消费类单笔采购金额<5万①②③④⑤2.2消费类单笔采购金额≥5万①②③④⑤2.3经营类单笔采购金额<10万①②③④⑤2.4经营类单笔采购金额≥10万①②③④⑤2.5金茂预算外消费型采购金额≥10万经营型≥50万①②③⑤④⑥3总部、经营单位车辆采购①②③④⑤⑥4总部、经营单位固定资产处置4.1一次性处置资产残值<5万①②③④⑤①表示提案,②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序,数字加粗并下划线表示审批,◎表示审议,H表示酒店项目,■表示备案,*表示有备注说明,详见备注栏。
房地产公司权责手册-01投资发展(直管项目模式)
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在 总裁审核之前。
关键事项
物商
子公司
地产总部
判定条件
业业 管管 理理 公公 司司
集团主办（新区域 城市投资报告（年报） 及各子公司汇总版
2.6
子公司主办
★
★ /
□
①●
★ /
□
①●
★ /
□
①●
□ □ 由总部投资发展部判断，抄 送总部相关部门
□ □ 由总部投资发展部判断，抄 送总部相关部门
□ □ 由总部投资发展部判断，抄 送总部相关部门
3 新项目投资
3.1 新项目筛选（项目初判报 集团主办
投 资 发 展 部
设 计 管 理 部
工 程 管 理 部
成 本 管 理 部
营 销 管 理 部
客 户 关 系 部
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
资 金 管 理 部
总 经 办
分 管 领 导
总 经 理
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
工 程 成 本 部
营 销 管 理 部
客 户 关 系 部
品 牌 管 理 部
关键事项
物商
子公司
地产总部
判定条件
业业 管管 理理 公公 司司
投 资 发 展 部
设 计 管 理 部
工 程 管 理 部
成 本 管 理 部
营 销 管 理 部
客 户 关 系 部
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
房地产开发有限责任公司权责手册
房地产开发有限责任公司权责手册为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。
第一章总则第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。
第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。
第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。
第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。
第二章总经理的权责第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。
具体职责如下：（一）执行公司章程和董事会决议；（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；（三）任免公司副总经理及部门负责人；（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。
第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。
第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。
第三章副总经理的权责第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。
第四章部门负责人的权责第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
具体职责如下：（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。
房地产公司权责手册-06营销管理(项目公司管理模式-)
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
地产管理授权书
兹有我单位（以下简称“授权单位”）与贵单位（以下简称“被授权单位”）就地产管理事项达成一致，特此授权被授权单位代表授权单位进行以下地产管理相关事宜。
具体授权内容如下：一、授权范围1. 代表授权单位进行地产项目的策划、设计、开发、销售、租赁、物业管理等工作。
2. 与政府相关部门、开发商、施工单位、供应商等各方进行沟通、协调，确保地产项目的顺利进行。
3. 负责地产项目的资金筹措、成本控制、风险防范等工作。
4. 代表授权单位与各方签订相关合同、协议，并负责合同的履行。
5. 负责地产项目的宣传、推广、营销等工作。
6. 协助授权单位处理地产项目的投诉、纠纷等事宜。
7. 授权单位交办的其他地产管理相关工作。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为一年。
授权期满前，双方可根据实际情况协商是否续签。
三、授权责任1. 被授权单位在授权范围内，严格按照授权单位的要求和法律法规，履行地产管理职责。
2. 被授权单位应保守授权单位的商业秘密，不得泄露授权单位的商业信息。
3. 被授权单位在授权范围内所签订的合同、协议等，其法律后果由授权单位承担。
4. 被授权单位在授权范围内发生的一切违法行为，由授权单位承担相应的法律责任。
四、授权撤销1. 如被授权单位违反本授权书的规定，授权单位有权撤销授权。
2. 如授权单位因故需要撤销授权，应提前一个月书面通知被授权单位，并协助被授权单位妥善处理未了事宜。
五、其他事项1. 本授权书一式两份，授权单位和被授权单位各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，由双方另行协商解决。
特此授权。
授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：日期：被授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：日期：。
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经理 经理 经理 经理 主管 经理 经理 总 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
总监
集团资金 总监
组织机构设置与调整
RS1 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
制度颁布及修订审批权
人力行政类制度的订立与修订
RS2 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
人员编制审批
年度人员编制计划
RS5 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
用人 申请 及审
批
区域、项目 职能中心
编制内 超编 编制内
● RS6
经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审批→人力资源部备案 ○
RS7 经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审核→主管副总审核→总经理/董事长审批→人力资源部备案
限
财务类、投资类、法务审计类、品牌类、营销类、客服类、物业类制度流程 的订立与修订
RS3
经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
其他经济类制度流程（设计、工程、成本、运营）的订立与修订
RS4 经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
人力资源部发起→项目总审核→主管副总审批
人员的录用/任免/转正/ 离职审批权限
其他员工
● RS12
人力资源部发起→部门经理/总监审核→项目总审批
公司职能部门
公司开发总（区域总）、各职能中心经理/总监、 项目总
RS13
人力资源部发起→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
各职能中心经理级（不含）以下员工
○
○
总经 理 ○ ○ ○ ○ ○
● ● ● ●
○ ● ●
董事 长 ● ● ● ● ●
●
加班、调休审批 请假审批
加班：经理级（不含）以下员工 调休：公司及项目员工
副总、各职能中心负责人、区域总、项目总 项目、各职能中心其他员工
RS16 实行两级审批，人力资源部备案
RS17 1天（含）以内实行一级审批，综合支持部备案；1天以上实行两级审批，综合支持部备案。
RS8 经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核（如有）→人力资源部审批
超编
RS9 经办人发起→部门经理/总监审核→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理/董事长审批
部门总监
○ RS10
人力资源部发起→项目总审核→主管副总审核→总经理/董事长审批
项目：工程、成本、设计 、前期部门
部门经理
○ RS11
经理 经理 经理 经理 主管 经理 经理 总 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
总监
集团资金 总监
RS26 人力资源部发起→总经理审核→董事长审批
RS27 人力资源部发起→用人部门经理/总监审核→总经理/董事长审批
RS28 人力资源部发起→用人部门经理/总监审核→总经理/董事长审批
○
●
○
●
○
●
○
●
薪酬、绩效奖金审批
图示说明： ◆=经办/提议 ○=审核 ●=审批
工作模块
工作事项
薪酬、绩效奖金审批 培训计划
开发总（区域总）、副总、各职能中心负责人、项目总的薪金调整 员工因职务晋升的个别薪金调整
新入职员工非一级工资标准的确定（超出第一档标准） 项目效益奖金分配方案审批
项目节点预发绩效奖金发放审批 车辆补贴标准审批（非福利费用） 工资、保险、季度绩效奖金、年度绩效奖金发放审批 年度培训计划、团队建设方案、华美传承及知识积累等
RS14 人力资源部发起→部门经理/总监审核→主管副总审批（如无，审批至总经理/董事长）
人员调配审批
各公司、各职能中心、各项目之间人员调配
RS15 人力资源部发起→调动部门审核→主管副总审核（如有）→总经理/董事长审批
财务 副总
行政 经理
人力 总监
○ ○
○
○
主管 副总
○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ●
RS33 人力资源部发起→总经理/董事长审批
财务 副总
行政 经理
人力 总监
主管 副总
○ ○
总经 理 ○ ● ● ○ ● ● ● ●
董事 长 ●
●
RS34 经办部门发起→部门经理/总监审批
◆ RS29
运营总监发起→主管副总审核→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
○
○
RS30
人力资源部发起→运营总监审核→区域财务总监审核→主管副总审核→总经理/董事长审批
RS31 人力资源部发起→总经理/董事长审批 ○
RS32 人力资源部发起→主管会计审核→区域财务总监审核（总额）→总经理/董事长审批
培训计划、团队建设方案执行
地产管理授权之一：人事类
会签流程图中总经理/董事长审批表示：原则由总经理签字确认即可，总经理出差或总经理要求董事长审批的，由董事长审批
项目公司
总部职能部门
序号 前期 设计 成本 工程 行政 法务 财务 项目 前期 设计 成本 运营 营销 客服 品牌 法务 区域财务 集团财务
地产管理授权之一：人事类
Байду номын сангаас
图示说明： ◆=经办/提议 ○=审核 ●=审批
工作模块
工作事项
会签流程图中总经理/董事长审批表示：原则由总经理签字确认即可，总经理出差或总经理要求董事长审批的，由董事长审批
项目公司
总部职能部门
序号 前期 设计 成本 工程 行政 法务 财务 项目 前期 设计 成本 运营 营销 客服 品牌 法务 区域财务 集团财务
RS18 经办人发起→主管副总审核（如有）→总经理/董事长审批→综合支持部备案
RS19 1天（含）以内实行一级审批，综合支持部备案；1天以上实行两级审批，综合支持部备案
○
●
出差审批
绩效考核权限及考核结 果审批
出差申请 开发总（区域总）、副总、各职能中心负责人、项目总
其他员工 公司薪酬（含年度绩效方案）、福利方案审批 宽带薪酬标准确定或调整，年度薪酬预算审批
年度员工工资晋升、降级调整审批
RS20 实行两级审批，综合支持部备案
RS21 人力资源部发起→总经理审核→董事长审批
RS22 实行二级审批（双重管理的人员，主管上级各占50%权重）
RS23 人力资源部发起→总经理审核→董事长审批
RS24 人力资源部发起→总经理审核→董事长审批
RS25 人力资源部发起→总经理审核→董事长审批