集团权责手册(行政及人事管理权限)

1.<薪酬体系制度> 1.<薪酬及绩效奖金发分配方案>
集团总裁办
行政人事部 集团总裁办
行政人事部
◎◎◎◎◎①◎②③④⑤ ◎◎◎◎◎①◎②③④⑤
1.<薪酬及绩效奖金发分配方案> 项目公司行政人事部 ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ②
◎③④⑤
6.2 奖惩（集团） 6.2.1 嘉奖(公司制度范围内） 6.2.2 记功 6.2.3 警告 6.2.4 严重警告 6.2.5 违纪处分或解除合同 6.2 奖惩（项目公司） 6.2.1 嘉奖(公司制度范围内） 6.2.2 记功 6.2.3 警告 6.2.4 严重警告 6.2.5 违纪处分或解除合同
田禾集团人力及行政管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
集团：预算内固定资产（包括行政物品 零星采购）立项及采购单项≤2万元， 1.<固定资产采购申请单> 或单批≤5万元
集团：预算内固定资产立项及采购：单 项＞2万元，或单批＞5万元
1.<固定资产采购申请单>
集团：资产报废及销帐
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
主责部门
项目公司
集团
工程 部
营 销 部
1.<集团年度培训计划> 1.<项目公司年度培训计划>
集团总裁办 行政人事部
项目公司行政人事部
①②
③
①③②④
④
⑤⑥
⑤
计划及预算由董事长审批
▲
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田禾集团人力及行政管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部 集团总裁办 行政人事部
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
⑤
பைடு நூலகம்
①
①
①
①
①
①/ ②
决 策 委 员 会
董 事 长
5 绩效考核
集团公司考核方案（含对项目公司） 1.<年度绩效方案>
集团总裁办
◎◎◎◎◎①◎②③④⑤
项目公司内部绩效考核方案
1.<年度绩效方案>
项目公司行政人事部 ◎ ◎ ◎ ① ◎ ② ③
◎④⑤⑥
6 薪酬与奖惩 6.1 薪酬 6.1.1 集团薪酬（含福利津贴）体系设计 6.1.2 集团年度薪酬预算 6.1.3 项目公司年度薪酬预算
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
2 人员任命（含录用及转正）、异动（含晋升、平调、除职）和薪资调整
集团中心分管副总 集团部门经理 集团部门主管、关键岗位 集团部门其它员工 项目公司总经理 项目公司部门负责人 项目公司部门其它员工
1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单>
决 策 委 员 会
董 事 长
项目公章刻制、注销 项目公章使用 项目公章外借
1.<公章刻制、注销申请单> 1.<公章使用申请单> 1.<公章外借申请单>
相关部门
①
②
相关部门
①
①
①
①/ ②
①
③
相关部门
①
②
③
④
⑤
③
④
⑤
10 档案管理 集团档案借阅 项目公司档案借阅
1.<档案借阅申请> 1.<档案借阅申请>
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
▲▲
项目公司：预算内固定资产单项＞5千 元，或单批＞2万元
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
项目公司行政人事部
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
项目公司：资产报废及销帐
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
项目公司行政人事部
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
9 公章管理
⑥⑦
⑧
▲
⑥⑦
人力资源及行政管理
输出成果
7.1a 事假、年假、病假（集团） 经理以下人员
假期申请单
经理级
假期申请单
集团高管
假期申请单
7.1b 事假、年假、病假（项目公司） 经理以下人员
假期申请单
经理级
假期申请单
项目公司高管
假期申请单
8 固定资产（非经营性）采购与处理
集团：预算内固定资产使用申请
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
3 人事文件
代表集团签署劳动合同
1.<劳动合同>
集团总裁办 行政人事部
代表项目公司签署劳动合同
1.<劳动合同>
项目公司行政人事部
◎◎ ◎◎
① ①②
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部 相关部门
①
①
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
①
①
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
①
①
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
⑥
①
①
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
⑥
项目公司：预算内固定资产立项及采 购：单项＜5千元，或单批≤2万元
0.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
项目公司行政人事部
决 策 委 员 会
董 事 长
备注
1 人力资源规划与体系建设
集团人力资源编制 项目公司人力资源编制 集团人力资源及行政管理制度 项目公司人力资源及行政管理制度
1.<集团人力资源编制> 1.<项目公司人力资源编制> 1.<集团人力及行政制度> 1.<项目公司人力及行政制度>
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
先部门分管副总，再为人力行政分 管副总
先部门分管副总，再为人力行政分 管副总
⑤
项目公司 行政人事部
项目公司 行政人事部 项目公司 行政人事部
①
①
①
①/ ②
①
③
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
▲
⑤
⑥
相关部门
项目公司
集团
人力资源及行政管理
输出成果
主责部门
工程 部
营 销 部
成 本 部
行 政 人 事 部
财 务 部
分 管 副 总
总 经 理
投 资 拓 展 中 心
集 团 营 销 中 心
集 团 采 招 中 心
地 产 开 发 中 心
商 业 运 营 中 心
总 截 办 公 室
集 团 财 务 中 心
分 管 副 总
执 行 副 总 裁
7 请假审批
《奖（惩）处理申请单》
《奖（惩）处理申请单》
《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》
《奖（惩）处理申请单》
《奖（惩）处理申请单》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》
①
③
④
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
⑤
▲
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
⑤
⑥
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
▲
⑤
⑥⑦
⑧
⑤
⑥⑦
⑤
⑥⑦
⑧
备注
分管总经理为人力分管总经理 分管总经理为人力分管总经理
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田禾集团人力及行政管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
项目公司
集团
人力资源及行政管理
输出成果
主责部门
工程 部
营 销 部
成 本 部
行 政 人 事 部
财 务 部
分 管 副 总
总 经 理
投 资 拓 展 中 心
集 团 营 销 中 心
集 团 采 招 中 心
地 产 开 发 中 心
商 业 运 营 中 心
总 截 办 公 室
集 团 财 务 中 心
分 管 副 总
执 行 副 总 裁
①
②
①
②③④⑤
①
②③
④
①
②③④⑤
①
②③
④
①
②③
④
①
②③④▲
1）分管副总裁为用人部门分管副总
①
②③
裁； 3) 集团财务部经理、集团及项目公
①
②
司出纳须由董事长审批
①
②③
④
②
③④
▲
③
④▲
分管副总为项目公司员工业务主管 中心的分管副总
①
②③
④
▲
4 培训 集团年度培训计划（含预算） 项目公司年度培训计划（含预算）
成 本 部
行 政 人 事 部
财 务 部
分 管 副 总
总 经 理
投 资 拓 展 中 心
集 团 营 销 中 心
集 团 采 招 中 心
地 产 开 发 中 心
商 业 运 营 中 心
总 截 办 公 室
集 团 财 务 中 心
分 管 副 总
执 行 副 总 裁
决 策 委 员 会
董 事 长
备注
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
项目公司
集团
人力资源及行政管理
输出成果
主责部门
工程 部
营 销 部
成 本 部
行 政 人 事 部
财 务 部
分 管 副 总
总 经 理
投 资 拓 展 中 心
集 团 营 销 中 心
集 团 采 招 中 心
地 产 开 发 中 心
商 业 运 营 中 心
总 截 办 公 室
集 团 财 务 中 心
分 管 副 总
执 行 副 总 裁
⑧
⑨
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田禾集团人力及行政管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
集团相关部门 项目公司相关部门
①
①
①
①
①
①/ ③
①
②
①
①
①
①/ ④
①
②
③
备注
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