集团权责手册(行政及人事管理权限)
某地产集团人力资源管控权责手册
① ① ①/② ①/② ④ ◎
② ②
③
◎
③ ⑤
④ ⑥ ◎
对预算与 预算外进 行严控， 指人力分 预算内权 管领导 力下放
④ ② ◎
⑤ ③
⑥ ④ ◎ 指人力分 管领导
战略管 控，以年 度预算控 制与预算 外控制为 主，业务 下放
②
③
④
集团绩效管理流程
人力资源中心
总裁办公会
①
②
③
④ 对直管公 司的绩效 流程审批
①
②
③ ②
◎
单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建筑/商管/酒 店/物业公司
关键事项
主责部门
审批形式
备注 ③④⑤⑥ 分管领 建筑子 物业总 商管总 酒店公 人力资 人力 执行总 综
合部
总经理 董事长 ⑦ 导 公司 公司 公司 司 源中心 副总裁 裁 在月度人 事月报中 反馈人员 变动情况
3.13 3.14 3 3.1 3.2 集团总部 3.3 3.4 3.5 3.6 地产子公司 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 4 4.1 集团 4.2 绩效管理 培训管理
单位
关键事项
主责部门
审批形式
备注 权限设置 ③④⑤⑥ 分管领 建筑子 物业总 商管总 酒店公 人力资 人力 执行总 主要思想 综
合部
总经理 董事长 ⑦ 导 公司 公司 公司 司 源中心 副总裁 裁
5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 地产子公司
**集团人力资源管控权责手册
说明： ①—⑦表示对事项的处理或审核顺序；相同数字表示同步处理或者审核，其中加粗并下划表示审批或确定；△表示参与；◎表示备案 地产子公司 序号 专业子公司 集团总部
集团公司行政人力资源管理守则手册
集团公司行政人力资源管理守则手册目标本守则手册旨在为集团公司的行政人力资源管理提供指导和规范，确保公司的运营和发展与相关法律法规保持一致，保护员工权益，营造良好的工作环境。
人力资源管理原则1. 公平公正：公司的人力资源管理应遵循公平、公正的原则，不偏袒、不歧视任何员工。
2. 尊重个人：公司应尊重每个员工的个人尊严和权益，不侵犯其隐私和人身安全。
3. 透明公开：公司应将人力资源管理的政策和流程进行公开，使员工了解其权益和责任。
4. 持续发展：公司应提供员工持续研究和发展的机会，促进他们的专业素质提升和职业发展。
行政人力资源管理规范1. 招聘与录用：公司应根据招聘需求和职位要求，公平公正地进行招聘与录用，遵循择优录取的原则。
2. 员工关系管理：公司应保持良好的员工关系，建立有效的沟通渠道，解决员工的问题和困难。
3. 薪酬与福利管理：公司应合理确定薪酬和福利政策，根据员工的工作表现和贡献，公正地给予报酬和奖励。
4. 岗位培训与发展：公司应为员工提供适当的培训和发展机会，提升其工作能力和职业素质。
5. 绩效考核与激励：公司应建立科学的绩效考核制度，激励员工实现个人和公司的目标。
6. 劳动关系法律合规：公司应遵守相关劳动法律法规，保障员工的权益，建立和谐的劳动关系。
执行和监督1. 行政部门负责：集团公司的行政人力资源管理由行政部门负责执行和监督。
2. 内部审查机制：公司应建立完善的内部审查机制，监督人力资源管理的执行情况。
3. 违规处理措施：对于违反人力资源管理守则的行为，公司将采取适当的处理措施，包括警告、处罚甚至解雇。
总结本守则手册旨在确保集团公司的行政人力资源管理遵循相关法律法规和行业规范，保护员工权益，致力于为公司的稳定发展创造一个积极、健康的工作环境。
公司的行政部门应负责守则的执行和监督，并建立内部审查机制以监督执行情况。
同时，对于违反守则的行为，将采取适当的处理措施。
大家共同努力，相信集团公司的行政人力资源管理将更加规范、高效，为企业的发展做出贡献。
权责划分手册
权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。
2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。
二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。
1.1 决策：指需集团总部决策事项。
由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。
集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。
在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。
1.2 审批：指需集团总部审批事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。
一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。
1.3 审核：指需集团总部审核事项。
集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。
1.4 备案：指需向集团总部备案事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。
如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。
2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。
2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。
2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。
会签者应对未提出异议的事项承担责任。
2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。
三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。
2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。
权责手册-人事行政
权责管理手册2
1.0目的为了明确集团总部各中心和各分、子公司（合作）在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率，特制定组织管理授权手册，简称《权责体系手册》。
2.0 适用范围集团及各分、子公司凡与提案、参与、审核、批准、备案等关键权责有关的事项，均依照本办法执行. 3。
0引用文件4。
0 职责4。
1人事行政中心负责本规程制定、修改、废止之起草工作。
4。
2人事行政部门负责具体的管理。
5。
0权责体系手册管理5.1权责管理说明5.1.1 本手册主要针对公司经营中的人、财、物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照集团相关规章制度和业务流程文件的有关规定执行.5。
1.2 权限表中主要体现提案、参与、审核、批准、备案等关键权责，其它权限在相关管理文件中体现.5.1。
3 本手册相关内容应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。
5。
1.4 权责执行本职缺位时,只有上级才能代理下级执行。
5.2术语说明：5.2。
1 提案(符号为▲）：提出经办人往往为需求的发起者.一般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的某项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。
5.2。
2 参与（符号为△）:参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。
5.2。
3 监督指导(符号为◎）:对事项的督办、稽查与监督改善及执行过程训导的权力。
5.2.4 审核（符号为◆）:对提出经办进行的评审、复核，包含有两种类别：一类是从行政管理的层级的角度上级审核下属的工作;一类是部门之间（非上、下级关系）从专业技术的角度进行的审核.5。
2.5 复核（符号为■)：对事项的第二次审核，本项权力集审核与监督权为一体.5。
2。
6 批准（符号为★)：对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。
5。
2。
7 备案（符号为 )：登记备查；一般指审批事由的监管部门;负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
03-集团人事管理权限规定
第一章总则第一条为加强集团人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团及其所辖各法人公司、独立核算单位的人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条本规定适用集团董事局主席、集团各职能总监、各法人公司总经理、集团人事监察部经理、各法人公司人事部长、各职能部门负责人。
第二章董事局主席人事管理权限第三条董事局主席及其领导的董事局负责：（一）制定并适时调整集团组织、人事架构；（二）董事局及其办事机构自身建设；（三）对集团所辖各法人公司总经理依据集团组织人事架构提交的经法人公司董事长初审的组织、人事方案、争议及工资、分配方案有最终裁定的权力；（四）核定集团各岗位工资区间、工资评定原则及股份奖励、股红分配方案；（五）任免并考核集团所辖各法人公司总经理、董事长以及董事局办事机构其他成员和独立核算单位负责人；（六）审定、颁布集团人事工作发展规划和人事管理管理制度、程序、合同文本等；（七）审核集团所辖各法人公司、独立核算单位的人力资源规划；（八）审批集团所辖各法人公司的招聘、培训、考核、奖惩、调动等各项人事文件；（九）对集团人力成本进行有效控制，审核各项薪酬调整文件。
（十）与集团所辖各法人公司、独立核算单位负责人沟通后，任免财务负责人（包括但不限于）等重要岗位人员；（十一）特聘人员的选用、任免、考核；（十二）《公司章程》及法律法规赋予董事局关于人事管理的其他权限。
第三章法人公司总经理人事权责第四条集团所辖各法人公司总经理人事权责：（一）依据集团战略、目标和组织人事架构，拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，报董事长和董事局批准后实施；（二）提议部门主管人选，组阁公司经理办公会，报董事局主席和董事局批准后按程序任命；（三）审批部门主管以下员工的选用、任免、考核（包括转正和绩效）、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；（四）依据董事局确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事局主席和董事局批准后执行；（五）依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事局主席和董事局批准后实施；（六）集团所辖独立核算单位负责人人事权责比照法人公司总经理的权责；（七）项目部人事管理程序、权限依据项目责任承包制度规定执行。
企业权责案例-集团权责管理手册
企业权责案例-集团权责管理手册企业权责案例-集团权责管理手册一、前言集团企业具有复杂的组织架构、业务范围广、风险多样化等特点，为保证集团企业的运营稳健、可持续发展，在集团企业内部需要建立严格的权责管理制度。
本文主要从集团企业的权责管理手册入手，介绍一家集团企业的权责管理实践。
二、企业背景本案例公司为某集团企业，下设多个子公司，主营业务涵盖房地产开发、商业运营、酒店管理等领域，拥有一定品牌影响力和市场占有率。
公司前期对权责管理较为混乱，各子公司之间权责边界不明确，导致企业运营效率低下、风险管控不到位等问题。
三、企业问题分析1. 权责定义不清晰公司各子公司之间在经营过程中，涉及到权限及责任划分不清晰的问题，造成工作流程紊乱，难以有效管理。
2. 风险管控不全面公司运营面临的多样风险，如人员管理、资金管理、营销管理等，如风险管控措施不到位，存在较大的风险隐患。
3. 组织架构混乱公司下设多个子公司，各自独立运营，管理上缺乏统一性和协同合作，造成资源浪费和业务重复。
四、解决方案1. 制定权责管理手册集团企业应制定权责管理手册，明确各子公司在企业内的职责分工及管理权限。
2. 风险管理制定完善的风险管理措施，建立风险管理体系，全面识别风险并采取措施控制风险。
3. 组织架构优化建立以集团公司为主导，各子公司各司其职的组织架构，优化资源配置和业务协调。
五、权责管理手册1. 部门职责1.1 集团公司负责全面管理各子公司，并对其经济活动和运营管理进行监督；1.2 子公司各自负责具体业务销售、生产流程，以及向上级报告营业报表等。
2. 权限管理2.1 集团公司拥有财务预算、人力资源等战略性管理权限；2.2 子公司可以进行市场拓展、产品创新等具体业务决策，但需要向集团公司申请并获得批准。
3. 经验共享集团公司将经验推广至每个子公司，确保资源最大化的利用，建立知识共享体系。
4. 业务流程规范化对公司各个部门的业务流程进行规范化，确保业务流程简单明了，降低信息不对称成本。
集团行政 人事管理流程及审批权限.doc
集团行政人事管理流程及审批权限.doc 尊敬的各位领导、部门主管和员工，以下是集团行政人事管理流程及审批权限的详细模板范本。
本旨在规范和约束集团行政人事管理流程，明确各级员工的职责和权限，确保行政人事工作的高效运转和规范执行。
一、引言1.1 目的本的目的是建立一个明确的行政人事管理流程，并确定审批权限，以确保各项工作的顺利进行。
1.2 范围本适用于集团内的所有行政人事管理工作，包括但不限于人员招聘、薪资福利管理、员工培训、绩效考核、人事档案管理等。
二、行政人事管理流程2.1 人员招聘流程2.1.1 编制招聘计划- 部门经理根据业务需要，提出编制招聘计划的申请，包括职位名称、职位描述、需求人数等。
2.1.2 编制招聘广告- 人力资源部门根据招聘计划，编制相关招聘广告并发布。
2.1.3 筛选简历- 人力资源部门收集并筛选申请人的简历，将符合要求的简历提交给相关部门经理参与面试。
2.1.4 面试与评估- 相关部门经理负责面试并评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
2.1.5 面试结果汇总与录用决策- 人力资源部门负责汇总各部门的面试结果，协助相关领导进行录用决策。
2.1.6 发放录用通知与办理入职手续- 人力资源部门向录用人员发放录用通知，并指导其办理入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。
2.2 薪资福利管理流程2.2.1 薪资制定与管理- 薪资福利部门负责制定和管理薪资体系，包括薪资结构、薪资调整、绩效考核奖金等。
2.2.2 管理员工福利计划- 薪资福利部门负责管理员工福利计划，如社保、公积金、医疗保险等。
2.2.3 离职员工福利结算- 人力资源部门负责协助离职员工办理离职手续，包括工资结算、离职证明等。
2.3 员工培训流程2.3.1 培训需求调研- 部门经理负责调研部门员工的培训需求，并提交培训计划申请。
2.3.2 培训计划制定- 人力资源部门根据调研结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
某集团人力资源管理事项权责手册(DOC 57页)
目录
第一部分前言.................................................................... 错误!未定义书签。
第二部分集团/区域/项目权责界面划分 ......................... 错误!未定义书签。
第三部分审批流程............................................................ 错误!未定义书签。
第四部分附件表单............................................................ 错误!未定义书签。
第一部分前言
一.集团人力资源理念：以人为本，尊重人、关心人、培养人、激励人。
二.人力资源管理愿景：心有所属、有章可循、从容不迫
三.集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合理的人力资源管理体系，
2保持集团内各层级人力资源管理的统一性和一致性。
3明确集团内各层级人力资源管理权责界面。
4规范集团内各层级人力资源管理流程。
四.为达到上述目标，人力资源中心编制本手册。
五.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
五.
第二部分集团/区域/项目权责界面划分。
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理的权责权限主要包括以下几个方面：
1. 人事策略制定：集团公司人事管理部门负责制定和执行公司的人事管理策略，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的政策。
2. 招聘与录用：人事管理部门负责与各个子公司合作，制定招聘计划，招聘和录用适合的人才，确保公司的人力资源需求得到满足。
3. 培训与发展：人事管理部门负责制定培训计划，组织和管理员工的培训和发展活动，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：人事管理部门负责制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、评估绩效、奖惩制度等，确保员工的工作表现与公司的目标和要求相匹配。
5. 薪酬福利管理：人事管理部门负责制定和管理薪酬福利制度，包括薪资结构、福利待遇、员工关怀等，确保员工的薪酬和福利待遇公平合理。
6. 劳动关系管理：人事管理部门负责与工会或员工代表进行协商，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系，确保公司与员工之间的合作和谐。
7. 人事信息管理：人事管理部门负责建立和管理员工档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等，确保员工信息的安全和保密。
8. 人事政策宣传：人事管理部门负责向员工宣传和解释公司的人事政策和制度，提供相关的咨询和指导，解答员工的疑问和问题。
以上仅为一般情况下集团公司人事管理的权责权限，具体的权责权限可能因公司规模、行业特点等而有所差异。
最细最全的集团公司人事行政管理手册大全
人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目录第一节综合管理部的职能与责权...............................一、综合管理部的职能...................................二、综合管理部的组织结构...............................第二节综合管理部的责权.....................................一、综合管理部职责.....................................二、综合管理的权力.....................................第三节综合管理部的岗位职责.................................一、高层管理岗位职责...................................二、综合管理部管理岗位职责............................. 第二章总经理办公室规范化管理...................................第一节总经理办公室岗位职责.................................一、总经理助理岗位职责.................................二、总经理办公室主任岗位职责...........................三、行政秘书岗位职责...................................四、办事专员岗位职责...................................第二节总经理办公室管理制度.................................一、公文管理制度.......................................二、印章管理制度.......................................一、发文登记表.........................................二、发文处理单.........................................三、来文登记表.........................................四、来文处理单......................................... 第三章人力资源规范化管理.......................................第一节人力资源管理岗位职责.................................一、人事主管岗位职责...................................二、招聘专员岗位职责...................................四、绩效专员岗位职责...................................第二节人力资源管理制度.....................................一、人员招聘管理制度...................................二、员工培训管理制度...................................三、绩效考核管理制度...................................第三节人力资源管理表格.....................................一、人力资源状况统计表.................................六、应聘人员履历登记表.................................九、员工外派培训申请表.................................十五、员工岗位调动审批单...............................十六、员工离职面谈记录表...............................十八、作业人员加班申请表............................... 第四章日常事务规范化管理.......................................第一节日常事务管理岗位职责.................................二、监察主管岗位职责...................................三、行政助理岗位职责...................................四、行政专员岗位职责...................................第二节日常事务管理制度.....................................一、文件管理制度.......................................二、档案管理制度.......................................四、会议管理制度.......................................第三节日常事务管理表格.....................................一、文件目录清单.......................................二、文件发放清单.......................................三、文件回收清单.......................................四、文件作废申请单.....................................五、档案存放备查表.....................................六、归档案卷目录表.....................................七、文件档案明细表.....................................八、档案调阅记录单..................................... 第五章总务后勤规范化管理.......................................第一节总务后勤管理岗位职责.................................一、总务后勤主管岗位职责...............................二、总务后勤专员岗位职责...............................第二节总务后勤管理制度.....................................二、环境绿化管理办法...................................六、安全保卫管理制度...................................第三节总务后勤管理表格.....................................一、固定资产汇总表.....................................五、公司环境卫生检查表.................................六、员工宿舍分配申请表.................................七、餐厅管理状况稽核表.................................八、往返票务预订申请表................................. 第六章车辆规范化管理...........................................第一节车辆管理岗位职责.....................................一、车辆主管岗位职责...................................二、司机岗位职责.......................................第二节车辆管理制度.........................................一、车辆使用管理办法...................................二、车辆维修管理规定...................................三、司机日常行为规范...................................四、车辆肇事处理办法...................................第三节车辆管理表格.........................................一、车辆管理登记表.....................................四、车辆派车说明单.....................................五、车辆作业点检表.....................................六、车辆使用统计表.....................................七、车辆维修说明表.....................................第七章媒介公关规范化管理.......................................第一节媒介公关岗位职责.....................................一、媒介主管岗位职责...................................二、公关主管岗位职责...................................三、媒介专员岗位职责...................................四、公关专员岗位职责...................................第二节媒介公关管理制度.....................................一、公关活动管理制度...................................二、媒体关系处理办法...................................第三节媒介公关管理表格.....................................一、公关工作计划表.....................................二、公关计划检查表.....................................三、公关接待日程表.....................................四、公关宴请申请表.....................................五、危机调查报告表.....................................七、媒体选择调查表..................................... 第八章网络信息规范化管理.......................................第一节网络信息管理岗位职责.................................一、网络主管岗位职责...................................二、网络专员岗位职责...................................第二节网络信息管理制度.....................................一、计算机管理制度.....................................第三节网络信息管理表格.....................................二、计算机自查记录表...................................三、计算机故障报修单...................................四、计算机维修记录卡...................................五、机房出入证申请表...................................第九章法律事务规范化管理.......................................第一节法律事务岗位职责.....................................一、法务主管岗位职责...................................二、法务专员岗位职责...................................第二节法律事务管理制度.....................................二、合同管理制度.......................................三、法务工作管理制度...................................第三节法律事务管理表格.....................................一、法律服务申请表.....................................二、法律事务登记表.....................................第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁（或总经理）的领导下，积极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。
某地产集团有限公司权责手册(2021最新版 企业人力行政必备参考文档)
②相关部门第一负责人
③分管领导审核 ☆
四、薪酬管理、工资、奖金、补贴、奖励、处罚
4.1 薪酬管理办法及年度方案
人力资源部 审批
①
②
☆
4.2 绩效考核奖励办法
人力资源部 审批
①
经理及以上级别人员的定薪、调薪、奖
4.3 金、经济补偿结算（或经济补偿超过3 人力资源部 审批
①
万元）
4.4
经理级以下人员的定薪、调薪、奖金、 经济补偿结算
XXXX集团有限公司
权责手册（001）-人力资源管理
文件编号：LCD-HR-14（001） 版次：A/5 页码：第 1 页 共 3 页
说明：1) 按审批的顺序分为①-⑨，其中发起部门为①，表示发起、提案；②－⑩表示参与或评审；☆表示审批；△表示抄送。 2) 部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；主办部门负责发起并组织文件流转。 3）副总经理①：分管总经办、服务中心、财务部；副总经理②：分管项目发展部、项目事务部；总经理助理：负责销售经营日常工作。详情参照组织架构图及岗位说明书。 4）当无副总或总监级分管领导时，由总经理行使分管领导权限，总经理特别授权除外。
序号
关键事项
一、组织发展与规划、评估
主办部门
审批 方式
经 办 / 需 求 部 门
人 力 资 源 部
总 经 办
服 务 中 心
财 务 部
项 目 发 展 部
销 售 经 营 部
项 目 事 务 部
法 律 室
技 术 部
成 本 部
采 购 部
工 程 部
项 目 部
供 方 管 理 小 组
标 领 导 小
工 程 采 购 、
权责管理手册2
受控文件未经批准不得翻印第1页共6页生效日期：2010年09月01日1.0目的为了明确集团总部各中心和各分、子公司（合作）在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率，特制定组织管理授权手册，简称《权责体系手册》。
2.0适用范围集团及各分、子公司凡与提案、参与、审核、批准、备案等关键权责有关的事项，均依照本办法执行。
3.0引用文件4.0职责4.1人事行政中心负责本规程制定、修改、废止之起草工作。
4.2人事行政部门负责具体的管理。
5.0权责体系手册管理5.1权责管理说明5.1.1本手册主要针对公司经营中的人、财、物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照集团相关规章制度和业务流程文件的有关规定执行。
5.1.2权限表中主要体现提案、参与、审核、批准、备案等关键权责，其它权限在相关管理文件中体现。
5.1.3本手册相关内容应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。
5.1.4权责执行本职缺位时，只有上级才能代理下级执行。
5.2术语说明：5.2.1提案（符号％▲）:提出经办人往往为需求的发起者。
一般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的某项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。
5.2.2参与（符号％△）:参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。
5.2.3监督指导（符号为©）:对事项的督办、稽查与监督改善及执行过程训导的权力。
5.2.4审核（符号为・）：对提出经办进行的评审、复核，包含有两种类别：一类是从行政管理的层级的角度上级审核下属的工作；一类是部门之间（非上、下级关系）从专业技术的角度进行的审核。
5.2.5复核（符号为・）：对事项的第二次审核，本项权力集审核与监督权为一体。
5.2.6 批准（符号％★）:对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。
5.2.7备案（符号为）：登记备查；一般指审批事由的监管部门；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
公司行政人事管理制度手册
公司行政人事管理制度手册公司行政人事管理制度手册一、目的本制度的目的是为了规范公司的行政人事管理工作，保证公司各项行政工作有序开展，提高公司的管理水平和工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
三、岗位设置1. 岗位设置原则公司的岗位设置应符合以下原则：（1）按照公司业务和发展需求，科学合理设置岗位；（2）根据工作职责和工作量合理配置人员；（3）根据人员的能力和特长，分配合适的岗位。
2. 岗位分类公司的岗位分为管理岗位和技术岗位两类。
管理岗位包括行政部门主管、财务部门主管、人力资源部门主管等；技术岗位包括技术部门主管、研发部门主管、设计师等。
3. 岗位调整公司在业务发展及管理需要的情况下，有权对岗位进行调整。
岗位调整应当按照程序及时通知相关员工，并为其提供必要的培训和支持。
四、薪酬福利1. 薪酬原则公司的薪酬应该公平、合理、透明、可操作。
薪酬的构成应包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
2. 薪酬调整公司每年应当进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场平均水平进行调整。
3. 福利制度公司为员工提供以下福利：（1）五险一金：单位缴纳社会保险和公积金；（2）带薪年假：员工工作满一年可享受带薪年假；（3）节日福利：每年公司会给员工发放节日礼品或红包；（4）培训机会：公司鼓励员工参加各种培训课程，提高自身素质和能力；（5）健康保障：公司为员工提供健康体检和医疗补贴。
五、考核制度1. 考核目的公司考核制度的目的是为了评估员工的工作表现，为员工提供反馈和改进机会，同时也为公司提供制定激励和奖惩措施的依据。
2. 考核方式公司的考核方式分为年度考核和季度考核两种。
年度考核主要评估员工的全年工作表现；季度考核主要评估员工近三个月的工作表现。
3. 考核标准公司的考核标准包括以下方面：（1）工作质量：评估员工的工作质量水平；（2）工作效率：评估员工的工作效率和完成任务的能力；（3）工作态度：评估员工的工作态度和责任心；（4）团队合作：评估员工在团队协作中的表现。
通发集团管理手册(行政)
副总经理（行政）职责一、协助总经理主持公司的日常行政人事管理工作，直线领导人力资源部、策划宣传部、市场调研部、仓储部及后勤部工作。
二、协助总经理制定人员配制方案，制定并不断完善人事管理制度。
三、督导人力资源部做好岗位设臵、人员招聘、劳动工资、绩效考核等管理工作。
四、领导人力资源部做好公司全体员工的思想教育和技能培训工作。
五、领导策划宣传部搞好公司的企业文化建设，提高企业凝聚力。
六、组织领导策划宣传部利用媒体网络及赞助公益事业等方式做好公司的对外宣传工作。
七、领导仓储部做好租赁物资和销售物资的保管、收发及按期帐物盘点工作。
八、领导后勤部做好公司的安全保卫、环境卫生、员工食宿等后勤保障工作。
九、审核签批所管各部门上报的有关报表。
十、主持召开所管各部门的工作会议，并对会议提出的各项问题予以答复和解决。
十一、协调所管各部门之间及与其他部门间的业务关系，充分发挥各部门负责人的领导作用，推动各部门工作顺利高效运作。
十二、检查、指导、督促所管部门负责人工作，提名所分管部门人员的任免、奖惩。
十三、完成董事长及总经理交办的其它工作。
人力资源部部长职责一、服从主管副总经理的直接指挥，主持公司人力资源部的全面工作。
二、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查修订及执行。
三、负责制定公司的人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究分析并提出改进工作意见和建议。
四、负责拟定公司的组织机构设臵，公司岗位职责的编制和定员定编方案。
五、负责合理配臵劳动岗位，控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，结合工作实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
六、负责人事考核、考察工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考察、选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考察、考核工作。
七、负责做好公司员工的劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司各部门劳动纪律执行情况、及时考核。
集团公司权责手册
8.4.1 8.4.2 8.4.3
金额≤0.5万
市场营运部 集团集团负责人 ①
① ②③
③ ④⑤
采购立项申请
0.5万<金额≤2万
市场营运部
集团集团分管领 导
①
① ②③
③ ④⑤
⑥
金额＞2万
市场营运部 董事长
①
① ②③
③ ④⑤
⑥
⑦
⑦
⑦
⑦⑧
8.4.4 8.4.5
营销推广及 供应商入围、招标
活动类
文件
金额≤2万 金额＞2万
供应商入围 设备采购类
招标文件/方案
金额＞100万 金额≤100万
技术安全部 董事长
技术安全部
计财中心、集团 集团分管领导
①
② ④⑤ ③
⑥ ⑥ ⑥△
①
② ④⑤ ③
⑥ ⑥ ⑥△
⑦
⑦⑦
⑦
⑦⑦
⑦⑦ ⑧ ⑦⑦
8.4.14 8.4.15 8.4.16 8.4.17 8.4.18 8.4.19 8.4.20 8.4.21 8.4.22 8.4.23 8.4.24
董事长
①
② ④⑤ ③
①
② ④⑤ ③
①
② ④⑤ ③
① ② ③④
① ② ③④
① ② ③④
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
① ② ④⑤ ③
⑥ ⑥ ⑥△ ⑥ ⑥ ⑥△ ⑥ ⑥ ⑥△
⑤
⑤△
⑤
⑤△
⑥ ⑥ ⑥△
⑥ ⑥ ⑥△ ⑥ ⑥ ⑥△
⑦
⑦⑦
⑦
⑦⑦
⑦
⑦⑦
⑥ ⑥
⑦
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理权责权限全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团公司人事管理是一项至关重要的工作，不仅影响到公司内部的人员流动和组织结构，也直接关系到公司整体的运作效率和发展前景。
作为集团公司的人事管理部门，必须清晰明确自身的权责权限，以便更好地开展工作，推动公司整体发展。
集团公司人事管理部门的权责权限应包括以下几个方面：一、招聘与招聘管理：集团公司人事管理部门负责组织和协调公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。
人事管理部门还需要负责招聘流程的管理和优化，确保招聘活动的顺利进行。
二、员工入职与离职管理：人事管理部门应负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理入职登记等。
对于员工的离职管理也应予以重视，包括协助员工办理辞退手续、处理离职相关事宜等。
三、绩效考核与奖惩管理：人事管理部门还应负责公司的绩效考核与奖惩管理工作，包括制定绩效考核标准、调查员工绩效情况、进行奖惩决策等。
通过绩效考核与奖惩管理，可以激励员工的积极性，提升公司整体绩效水平。
四、员工培训与发展管理：人事管理部门应负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过员工培训与发展管理，可以提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展奠定基础。
五、员工关系与沟通管理：人事管理部门还应负责公司员工的关系和沟通管理工作，包括建立员工关系和谐的企业文化、解决员工之间的纠纷和矛盾、促进员工与公司领导之间的沟通与合作等。
通过员工关系与沟通管理，可以增强员工的凝聚力和士气，提升公司的整体绩效。
集团公司人事管理部门的权责权限涵盖了招聘与招聘管理、员工入职与离职管理、绩效考核与奖惩管理、员工培训与发展管理、员工关系与沟通管理等方面。
只有明确界定自身的权责权限，加强协同合作，才能更好地推动公司整体发展，实现组织和员工的共同发展目标。
第二篇示例：集团公司人事管理的权责权限应当明确。
最细最全的集团公司人事行政管理手册大全
人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目录第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁（或总经理）的领导下，积极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。
具体来说，综合管理部主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。
二、综合管理部的组织结构综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、企业规模、组建形式等的影响。
1．所在行业。
企业所在行业不同，则对业务部门具体支持工作的内容就不同。
如电力企业的综合管理部和房地产企业的综合管理部就存在较大区别。
2．企业规模。
规模大的企业与规模小的企业相比，在综合管理部的职位设置和职能发挥上也存在较大差异。
3．组建形式。
上市集团公司和一般单一股份公司的综合管理部承担的职能也不尽相同。
（一）中小型企业综合管理部组织结构中小型企业综合管理部的组织结构设置如图1-1所示。
图1-1 中小型企业综合管理部组织结构图（二）大型企业综合管理部组织结构大型企业综合管理部组织结构设置如图1-2所示。
图1-2 大型企业综合管理部组织结构图第二节综合管理部的责权一、综合管理部职责综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具，具有综合协调的职能。
其具体职责如图1-3所示。
图1-3 综合管理部的职责二、综合管理的权力综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如图1-4所示。
图1-4综合管理部的权力第三节 综合管理部的岗位职责一、高层管理岗位职责（一）执行总裁执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，组织、培养高效的管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。
集团公司人力资源权责手册
②审核、会签 ②审核、会签 ②审核、会签 Nhomakorabea审核、会签
区域公司董事长/总经理 ④审定、审批 ⑤审定、审批 ④审定、审批 ④审定、审批
④审定、审批
③审定、审批 ⑤审定、审批 ③审定、审批 ④审定、审批 ②审核、会签 ②审核、会签 ②审核、会签 ④审定、审批 ④审定、审批 ②审定、审批 ②审定、审批 ③审定、审批 ⑤审定、审批 ⑤审定、审批 ⑤审定、审批 ④审定、审批 ④审定、审批 ②审定、审批 ④审定、审批 ③审核、会签 ⑤审定、审批 ④审定、审批 ②审定、审批 ④审定、审批 ②审定、审批 ④审定、审批 ③审定、审批 ③审定、审批 ③审定、审批 ③审定、审批 ③审定、审批
42 区域公司内部培训师的确定
43 区域公司员工满意度调查
44 问卷设计与实施
45 调查结果分析
46 改进措施实施跟踪管理
47 区域公司企业文化活动主题和方案的策划
48 区域公司员工俱乐部策划与组织
49 区域公司员工关系危机处理
注：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩表示审批顺序。
区域人力行政部 ①主导、负责 ①主导、负责 ①主导、负责 ①主导、负责
13 主持工作的区域公司高管绩效考核
14 非主持工作的区域公司高管绩效考核指标确定
15 非主持工作的区域公司高管绩效考核
16 区域公司中层管理人员绩效考核指标确定 参与
17 区域公司中层管理人员绩效考核
参与
18 区域公司基层员工绩效考核
②审核、会签
19 区域公司考核结果运用方案
②审核、会签
20 区域公司员工薪酬福利标准的确定与修改
集团公司人力资源权责手册
模块 人 力 资 源 规 划
招 聘 管 理
绩 效 管 理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
集团：预算内固定资产（包括行政物品 零星采购）立项及采购单项≤2万元， 1.<固定资产采购申请单> 或单批≤5万元
集团：预算内固定资产立项及采购：单 项＞2万元，或单批＞5万元
1.<固定资产采购申请单>
集团：资产报废及销帐
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
主责部门
项目公司
集团
工程 部
营 销 部
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
▲▲
项目公司：预算内固定资产单项＞5千 元，或单批＞2万元
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
项目公司行政人事部
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
项目公司：资产报废及销帐
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
项目公司行政人事部
①
①
①
①/ ①/ ②③
④
⑤
9 公章管理
⑥⑦
⑧
▲
⑥⑦
人力资源及行政管理
输出成果
7.1a 事假、年假、病假（集团） 经理以下人员
假期申请单
经理级
假期申请单
集团高管
假期申请单
7.1b 事假、年假、病假（项目公司） 经理以下人员
假期申请单
经理级
假期申请单
项目公司高管
假期申请单
8 固定资产（非经营性）采购与处理
集团：预算内固定资产使用申请
1.<固定资产申请、调拨、报 废申请单>
项目公司
集团
人力资源及行政管理
输出成果
主责部门
工程 部
营 销 部
成 本 部
行 政 人 事 部
财 务 部
分 管 副 总
总 经 理
投 资 拓 展 中 心
集 团 营 销 中 心
集 团 采 招 中 心
地 产 开 发 中 心
商 业 运 营 中 心
总 截 办 公 室
集 团 财 务 中 心
分 管 副 总
执 行 副 总 裁
①
②
①
②③④⑤
①
②③
④
①
②③④⑤
①
②③
④
①
②③
④
①
②③④▲
1）分管副总裁为用人部门分管副总
①
②③
裁； 3) 集团财务部经理、集团及项目公
①
②
司出纳须由董事长审批
①
②③
④
②
③④
▲
③
④▲
分管副总为项目公司员工业务主管 中心的分管副总
①
②③
④
▲
4 培训 集团年度培训计划（含预算） 项目公司年度培训计划（含预算）
决 策 委 员 会
董 事 长
备注
1 人力资源规划与体系建设
集团人力资源编制 项目公司人力资源编制 集团人力资源及行政管理制度 项目公司人力资源及行政管理制度
1.<集团人力资源编制> 1.<项目公司人力资源编制> 1.<集团人力及行政制度> 1.<项目公司人力及行政制度>
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
7 请假审批
《奖（惩）处理申请单》
《奖（惩）处理申请单》
《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》
《奖（惩）处理申请单》
《奖（惩）处理申请单》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》 《奖（惩）处理申请单》、《违 纪（警告）通知书》
⑧
⑨
第 3 页，共 4 页
田禾集团人力及行政管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
决 策 委 员 会
董 事 长
项目公章刻制、注销 项目公章使用 项目公章外借
1.<公章刻制、注销申请单> 1.<公章使用申请单> 1.<公章外借申请单>
相关部门
①
②
相关部门
①
①
①
①/ ②
①
③
相关部门
①
②
③
④
⑤
③
④
⑤
10 档案管理 集团档案借阅 项目公司档案借阅
1.<档案借阅申请> 1.<档案借阅申请>
①
③
④
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
⑤
▲
①
①
①
①
①
①/ ②
①
③
④
⑤
⑥
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
①
①
①
①/ ②
①
③
④
▲
⑤
⑥⑦
⑧
⑤
⑥⑦
⑤
⑥⑦
⑧
备注
分管总经理为人力分管总经理 分管总经理为人力分管总经理
第 2 页，共 4 页
田禾集团人力及行政管理权责划分
标识说明：1）按审批的顺序分为①-⑩，其中标①并是蓝色的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员,◎代表参与行使岗位职能审核权▲代表备案； 2 ）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3 ）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4 ）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
1.<薪酬体系制度> 1.<薪酬及绩效奖金发分配方案>
集团总裁办
行政人事部 集团总裁办
行政人事部
◎◎◎◎◎①◎②③④⑤ ◎◎◎◎◎①◎②③④⑤
1.<薪酬及绩效奖金发分配方案> 项目公司行政人事部 ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ②
◎③④⑤
6.2 奖惩（集团） 6.2.1 嘉奖(公司制度范围内） 6.2.2 记功 6.2.3 警告 6.2.4 严重警告 6.2.5 违纪处分或解除合同 6.2 奖惩（项目公司） 6.2.1 嘉奖(公司制度范围内） 6.2.2 记功 6.2.3 警告 6.2.4 严重警告 6.2.5 违纪处分或解除合同
项目公司
集团
人力资源及行政管理
输出成果
主责部门
工程 部
营 销 部
成 本 部
行 政 人 事 部
财 务 部
分 管 副 总
总 经 理
投 资 拓 展 中 心
集 团 营 销 中 心
集 团 采 招 中 心
地 产 开 发 中 心
商 业 运 营 中 心
总 截 办 公 室
集 团 财 务 中 心
分 管 副 总
执 行 副 总 裁
集团相关部门 项目公司相关部门
①
①
①
①
①
①/ ③
①
②
①
①
①
①/ ④
①
②
③
备注Βιβλιοθήκη 第 4 页，共 4 页决 策 委 员 会
董 事 长
5 绩效考核
集团公司考核方案（含对项目公司） 1.<年度绩效方案>
集团总裁办
◎◎◎◎◎①◎②③④⑤
项目公司内部绩效考核方案
1.<年度绩效方案>
项目公司行政人事部 ◎ ◎ ◎ ① ◎ ② ③
◎④⑤⑥
6 薪酬与奖惩 6.1 薪酬 6.1.1 集团薪酬（含福利津贴）体系设计 6.1.2 集团年度薪酬预算 6.1.3 项目公司年度薪酬预算
集团总裁办 行政人事部
集团总裁办 行政人事部
2 人员任命（含录用及转正）、异动（含晋升、平调、除职）和薪资调整
集团中心分管副总 集团部门经理 集团部门主管、关键岗位 集团部门其它员工 项目公司总经理 项目公司部门负责人 项目公司部门其它员工
1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单> 1.<人事任免通知及定级审批单>