地产权责手册

地产权责手册第2

5.工程管理
公司部门总经理室任务/部门输出成果确定方式行政开发工程合约销售财务物业资产人事部部部部部公司部部参与主办参与主办主办参与主办参与参与主办主办参与主办参与参与审核审批审核审批审核审批备案备案审核审批审核审批审核审批副总经理总经理
《施工图交底纪要》《施工组织设计/监理规划》《施工方案审批表》《施工样板确认表》各种检查记录《材料设备验收单》《项目事故报告》、《处理意见单》《项目事故报告》、《会议纪要》《施工进度计划表》《工程周报》、《工程月报》
— 审批审批审批 — — 审批审批审批 —
参与主办参与参与参与参与主办主办
施工图设计交底及现场图纸会审《施工组织设计》、《监理规施工准划》审查备施工方案审查施工样板效果确定施工过程中质量日常管理工程质材料设备进场验收量、安全文明管理一般事故处理重大事故处理施工进度计划的编制、实施、监控和调整(不包含《工程控工程进制计划》内的节点) 度管理工程进度日常管理
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5.工程管理
公司部门总经理室任务/部门输出成果确定方式行政开发工程合约销售财务物业资产人事部部部部部公司部部主办参与参与副总经理总经理
设计变更信息收集重大设计变更可行性论证及确设计变认更/技一般设计变更可行性论证及确术洽商认设计变更实施的跟踪反馈经济签证现场计量单一签证≤1万，且累计签证 ≤合同金额的1% 零星工单一签证≤2万，且累计签证程经济 ≤合同金额的2% 签证单一签证＞2万工程签证台帐管理分部分项验收验收管理工程竣工验收《设计变更

房地产业务权责手册-财税管理权责

房
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
发起-主管总经理-集团财务管理部-财务中心总经理、人力中心总经理会审-财务副总裁-总裁，双方部门经理同意-主管总经理-集团财务中心总经理-财务分管副总裁。

加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分

加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分权责手册－说明一、总体说明：1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部在日常经营管理工作中的权责关系，加强协作，提高效率，制定本手册。

2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。

3、本表未尽的事项，应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。

4、本表应根据集团战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。

二、体系结构及目录本手册按各专业职能版块进行如下划分：三、权责说明：1.按审批的顺序分为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩，其中发起部门为①，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。

2.“□”表示由发起部门征求相关部门的意见或者是参与配合完成，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径；“▲ ”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。

3. 原则上发起部门为主责部门，报到集团总部决策的业务由城市公司发起部门对应的集团职能中心为该业务在集团总部层面的主责部门，主责部门负有发起业务活动的推动、组织协调、督办的职能，其他协办部门须积极配合并协助主责部门完成业务活动，审批人对业务活动的最终质量和结果负有直接的责任。

权限分配表-投资拓展权限分配表-开发报建权限分配表-财务管理权限分配表-融资管理权限分配表-战略企管权限分配表-人力资源和行政管理权限分配表-法务管理权限分配表-营销管理权限分配表-设计管理权限分配表-成本管理权限分配表-招标采购权限分配表-计划运营权限分配表-客服管理。

地产管理授权权责手册

经理经理经理经理主管经理经理总总监总监总监总监总监总监总监总监总监
总监
集团资金总监
组织机构设置与调整
RS1 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
制度颁布及修订审批权
人力行政类制度的订立与修订
RS2 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
人员编制审批
年度人员编制计划
RS5 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
用人申请及审
批
区域、项目职能中心
编制内超编编制内
● RS6
经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审批→人力资源部备案 ○
RS7 经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审核→主管副总审核→总经理/董事长审批→人力资源部备案
限
财务类、投资类、法务审计类、品牌类、营销类、客服类、物业类制度流程的订立与修订
RS3
经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
其他经济类制度流程（设计、工程、成本、运营）的订立与修订
RS4 经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
人力资源部发起→项目总审核→主管副总审批
人员的录用/任免/转正/ 离职审批权限
其他员工
● RS12
人力资源部发起→部门经理/总监审核→项目总审批
公司职能部门
公司开发总（区域总）、各职能中心经理/总监、项目总
RS13
人力资源部发起→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
各职能中心经理级（不含）以下员工

房地产管理权责手册

各事业部及置地行政人事部
1
其他人员
总经理级及以上
各事业部及置地行政人事部
各事业部及置地行政人事部
21 1
1 2 3
1 1 345 3 ▲△ 45 4▲ 1
1
123
432 543 654
3 ▲ 6 △ 6
2 2 4
234
▲
3▲
△
23
4
▲
▲
行政人事中心法务部、资本管理中心董事会秘书审核
▲
2
▲
1.用人需求变化情况包含：
裁团团团
理
心心心心心心心心心心
备注
2.组织绩效管理宝龙地产年度目标责任书
总裁办
总部各中心年度目标责任书
相关中心
2.1 组织绩效各事业部及置地/置地年度目标责任书
各事业部及置地营运部
各事业部及置地/及其各部门年度目标责任各事业部及置地
书
相关部门
○ 1○
地产公司年度目标责任书
地产公司
1○
3.管理体系建设
主责部门
1
签发
相关中心/部门
完成、延期
接单人
相关中心/部门
相关中心/部门/ 地产公司
○
1
2
▲
○
1
1
2
1
23
○○○○○○○○○○ 4 ○
1
1
2 3○
4
△
3
4▲2
△
3
▲
2
▲
2
34
5
△
2
3▲1
▲
1
相关中心/部门发起，根据事项指定接单人、督办人，签发人签批

地产公司权责体系手册(第二版)1718212162_图文.

方兴地产(中国有限公司权责体系手册(第二版(发布时间:2011年7月6日说明一、权责体系说明:1.为了明确划分各部门、经营单位、项目公司在日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本手册。

2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时,以本手册为准。

3.本手册未尽的事项,应参照相关制度、部门职责及岗位职责描述执行。

4.本手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。

5.关于符号的解释:①表示提案,②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序,数字加粗表示业务主管部门,数字加粗并下划线表示审批,◎表示审议,审议在提案后,审核前进行,若有多个审议参与部门,则审议同时进行,H表示酒店项目,■表示备案,*表示有备注说明,详见备注栏。

6.在“分管领导”栏内没有作备注说明的,则该分管领导为提案单位的分管领导。

二、用词解释:提案:提请讨论、审议的建议;一般指审批事由的发起单位,负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。

审核:审查核定;一般指审批事由的直管单位,负责对审批事由具体内容的审查、核定。

审议:审查评议;一般指审批事由的协管单位,负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见,审议不影响“提案”提交领导审批。

审批:审查批示;一般指审批事由的最高管理单位,负责对审批事由具体内容的审查、批示(经审批后的事项可按审批意见予以执行。

备案:登记备查或报送;一般指审批事由的监管单位,负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。

序号关键决策点总经理办公室党群工作部人力资源部战略运营部财务管理部资本市场部审计法务部投资发展部产品研发部成本合约部H S E 部董事会办公室投资委员会预算及评价委员会考核委员会安委会战略采购领导小组1.0总部固定资产采购1.1预算内单笔采购<10万②③④⑤1.2预算内单笔采购≥10万②④③*⑤⑥⑦1.3预算外单笔采购<5万②③④⑤⑥1.4预算外单笔采购≥5万②④③*⑤⑥⑦2经营单位预算外固定资产采购2.1消费类单笔采购金额<5万①②③④⑤2.2消费类单笔采购金额≥5万①②③④⑤2.3经营类单笔采购金额<10万①②③④⑤2.4经营类单笔采购金额≥10万①②③④⑤2.5金茂预算外消费型采购金额≥10万经营型≥50万①②③⑤④⑥3总部、经营单位车辆采购①②③④⑤⑥4总部、经营单位固定资产处置4.1一次性处置资产残值<5万①②③④⑤①表示提案,②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序,数字加粗并下划线表示审批,◎表示审议,H表示酒店项目,■表示备案,*表示有备注说明,详见备注栏。

房地产公司权责手册-01投资发展(直管项目模式)

地产权责手册-投资发展（直管项目模式）
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
关键事项
物商
子公司
地产总部
判定条件
业业管管理理公公司司
集团主办（新区域城市投资报告（年报）及各子公司汇总版
2.6
子公司主办
★
★ /
□
①●
★ /
□
①●
★ /
□
①●
□ □ 由总部投资发展部判断，抄送总部相关部门
□ □ 由总部投资发展部判断，抄送总部相关部门
□ □ 由总部投资发展部判断，抄送总部相关部门
3 新项目投资
3.1 新项目筛选（项目初判报集团主办
投资发展部
设计管理部
工程管理部
成本管理部
营销管理部
客户关系部
人力资源部
财务管理部
资金管理部
总经办
分管领导
总经理
投资发展部
产品研发部
工程成本部
营销管理部
客户关系部
品牌管理部
关键事项
物商
子公司
地产总部
判定条件
业业管管理理公公司司
投资发展部
设计管理部
工程管理部
成本管理部
营销管理部
客户关系部
人力资源部
财务管理部

房地产开发有限责任公司权责手册

房地产开发有限责任公司权责手册为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。

第一章总则第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。

第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。

第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。

第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。

第二章总经理的权责第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。

具体职责如下：（一）执行公司章程和董事会决议；（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；（三）任免公司副总经理及部门负责人；（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。

第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。

第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。

第三章副总经理的权责第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。

第四章部门负责人的权责第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。

具体职责如下：（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。

某地产集团有限公司权责手册(2021最新版企业人力行政必备参考文档)

②相关部门第一负责人
③分管领导审核 ☆
四、薪酬管理、工资、奖金、补贴、奖励、处罚
4.1 薪酬管理办法及年度方案
人力资源部审批
①
②
☆
4.2 绩效考核奖励办法
人力资源部审批
①
经理及以上级别人员的定薪、调薪、奖
4.3 金、经济补偿结算（或经济补偿超过3 人力资源部审批
①
万元）
4.4
经理级以下人员的定薪、调薪、奖金、经济补偿结算
XXXX集团有限公司
权责手册（001）-人力资源管理
文件编号：LCD-HR-14（001）版次：A/5 页码：第 1 页共 3 页
说明：1) 按审批的顺序分为①-⑨，其中发起部门为①，表示发起、提案；②－⑩表示参与或评审；☆表示审批；△表示抄送。 2) 部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；主办部门负责发起并组织文件流转。 3）副总经理①：分管总经办、服务中心、财务部；副总经理②：分管项目发展部、项目事务部；总经理助理：负责销售经营日常工作。详情参照组织架构图及岗位说明书。 4）当无副总或总监级分管领导时，由总经理行使分管领导权限，总经理特别授权除外。
序号
关键事项
一、组织发展与规划、评估
主办部门
审批方式
经办 / 需求部门
人力资源部
总经办
服务中心
财务部
项目发展部
销售经营部
项目事务部
法律室
技术部
成本部
采购部
工程部
项目部
供方管理小组
标领导小
工程采购、

说明：1）①～⑩表示审核顺序，①表示发起，相同数字表示同步处理或者审核，其中加粗并标红表示审批或确定，△表示参与，⊙表示报备； 2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批。

地产权责手册