宝龙置地权责手册
宝龙城市广场管理方案(修订版)
宝龙城市广场体现了消费空间与居住空间的结合，考虑到大量的消费群体、商家等能够享受现代商业、休闲、娱乐生活，具备现代消费特色，也体现了国际化的要求。
2、国际化倾向的业主和租户
从城市广场目标市场（消费人群）的定位中可以看出，主要的业主或租户带有国际化的倾向、国际性品牌的进驻等：
宝龙城市广场作为综合体商业物业项目，与商业购物中心、娱乐休闲广场之间形成了互动关联、系统集成、资源共享的关系。它集合了国际品牌、国际伙伴、国际业态、国际建筑、国际生活方式、国际服务品质，通过整体整合运作，实现真正意义上的国际化品质。
（三）、国际物业管理与传统物业管理的比较
内容
传统物业管理
国际商业物业管理
这一人群由企业高级管理人员、中小型民营企业主，以及福州各企业的外籍高级雇员，都拥有相当的消费能力，工作生活环境变化较大，对生活设施、商业设施要求较高，对于物业服务的依赖性大，要求较高。
（3）、高收入人群
这一人群由周边企业中层管理人员、政府工作人员、中小经营者、自由职业者、小康家庭等组成，
他们重视生活保障，重视生活质量，要求生活既要宁静、便利又不能远离都市繁华生活。
3、国际化需求的服务品质
由前所述，城市广场的业主和租户具有显明的商业特质，所以他们必然要求国际化标准服务设置和服务品质。
服务设置应该考虑到：
公寓特约性服务要尽力做到项目多，服务全，范围广：从代办商务、代理房屋租赁、医疗康复、到保洁维修服务、代订票务、代送洗衣、代收公共事业费等，应尽力满足个性化的需求。
福州宝龙商业经营管理有限公司作为福州宝龙城市广场项目的商业物业经营与管理承担者，相对于传统的物业管理服务，其服务深度、服务广度、服务角色、服务质量、服务技术、业务流程等都发生了巨大变化。
2012年宝龙商业集团商业总部组织管理手册
宝龙地产控股有限公司文件宝龙地产商字【2012】1号★关于调整宝龙商业总部组织管理手册的通知各部门、各公司：为适应公司战略发展，进一步明确内部职能分工，对《宝龙商业总部组织管理手册》进行修订，文件自发布之日起执行，原文件同时废止。
上述制度解释权为行政人事部。
《宝龙商业总部组织管理手册》具体内容在“PD—制度标准—制度体系—组织系统—1组织管理—1.3商业”目录中。
特此通知。
附：1、《宝龙商业总部组织管理手册》主题词：宝龙商业组织管理手册通知报送：集团领导主送：各部门、各公司行政人事部 2012年4月18日印发内部文件注意保密宝龙商业总部组织管理手册版本：PLSY-ZZ-01-2012（A）签署：目录第一部分手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的发布 (3)三、手册的调整和修订 (3)四、其他 (3)第二部分宝龙商业总部组织架构图 (4)第三部分各中心通用职责 (5)一、制度管理 (5)二、日常管理 (5)三、知识管理 (5)四、协作配合 (5)第四部分各中心职责 (6)1【行政人事部】 (6)2【财务部】 (7)3【招商中心】 (8)4【企划部】 (10)5【KTV管理中心】 (11)6【百货管理中心】 (13)7【营运中心】 (16)8【总工办】 (17)第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是宝龙商业总部组织管理的基本文件，用以说明组织架构、部门职责等内容。
二、手册的发布本【手册】经宝龙地产总裁审批后发布实施。
三、手册的调整和修订本【手册】的发布、更新、解释由宝龙地产营运管理中心负责。
宝龙地产营运管理中心应根据宝龙商业战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本中心承担责任的工作，同时可能需要其他各中心参与或配合；组织：需要本中心与其他中心共同完成的工作，由本中心负责协调有关资源，并承担主要责任。
☆房地产集团权责手册(2016试行版)(0825修订)(1)
2 三 1
投资决策（含投资合作协议） 城市公司项目拓展 城市公司项目立项
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总
董事长
投资开发部
营销部、成本部、财务部、设计部 营销部、设计部、财务部、投资发展中心、成 本部
内部评审
城市公司总经理
2
立项后报总公司投资决策
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总→总裁→董事长
董事长
四 1
土地竞拍 新市场竞拍保证金申请 投资开发部 总公司法务部、财务部、投资发展中心 投资副总、财务副总→总裁→董事长 城市公司财务部、法务部→城市公司总经理→总公司法务部、财务 部、投资发展中心→投资副总、财务副总→总裁→董事长 董事长
2 五 1 2 六
城市公司竞拍保证金申请 新项目研究合同评审 新市场新项目研究合同评审（标 准合同文本） 城市公司土地/项目合同评审（标 准合同文本） 投资拓展奖励申请
董事长 董事长七Biblioteka 土地款支付投资开发部
董事长
八
律师事务所聘请
投资开发部
董事长
备注：流程发起部门为该流程的主责部门，部门负责人对该流程绩效负责。
房地产集团权责管理手册——投资拿地
序号 一 二 1 关键事项（关键流程） 年度土地获取计划 新市场项目拓展 项目立项 投资开发部 新项目调研部、营销中心、成本中心、规划设 计部、财务管理中心 新项目调研部、营销中心市场研究部、研发设 计中心规划设计部、成本管理中心、财务管理 中心 投资副总、营销副总、设计副总 董事长 流程主责部门/发起部门 投资开发部 参与、配合部门 总公司运营管理部、营销中心、财务中心、投 资发展中心 审核流程 运营副总、投资副总 最终审批 董事长 操作标准 备注
宝龙地产项目公司管理制度手册正文
一、项目公司及各职能部门组织构架
房地产项目组织架构图
二、项目公司各部门（岗位）职责
（二）总经理岗位说明书
（三）副总经理（工程）岗位说明书
（四）副总经理（行政）岗位说明书
（五）副总经理（销售、招商）岗位说明书
（六）总工程师岗位说明书
（七）工程部职能说明书
（八）成本控制部职能说明书
（九）办公室职能说明书
（十）财务部职能说明书
（十一）营销协调部职能说明书
(十二)项目公司各职能部门对部门内人员职责分工、分解
按附表51《项目公司部门职责分配矩阵》进行二次分解、分工。
集团权责手册(业务管理权限))
工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长11.1信息收集1.1.1土地储备计划编制与审批1.<土地储备、拓展计划>集团投资拓展中心①②③④1.1.2土地信息收集、跟踪、谈判 1.<土地信息收集表>2.<土地及项目资源信息库>集团投资拓展中心①②1.1.3项目内部立项申请 1.<项目启动计划>2.<项目立项建议书>集团投资拓展中心①②③▲1.2预可行性研究1.2.1初步产品建议书的编制与评审 1.<初步产品建议书>(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/营销计划/风险等)2.概念规划草案编制集团投资拓展中心集团营销中心设计部①②◎③④1.2.2<项目预可行性研究报告>编制及初审1.<项目预可行性研究报告>集团投资拓展中心◎①▲②③▲投资拓展中心组织成立:可行性研究小组，参与部门：营销、设计、工程、成本、法务、财务；1.2.3项目取得预案及初审1.<项目取得预案>2.开始土地获取及其他手续办理（含建设用地批准书、土地使用证、建设用地规划许可证等获取方案）集团投资拓展中心①②③▲1.3投资决策论证1.3.1项目投资决策（预可行性研究报告及项目取得预案） 1.<预可研报告评审及投资决议纪要>（含土地定价）集团投资拓展中心①▲②③22.1项目启动及任务下达2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
阶段编码业务管理事项输出成果主责部门项目公司集团备注1-投资拓展项目资源研究与项目拓展论证项目运营策划及项目开发计划制定工程部营销部成本部行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。
权责手册
《权责手册》使用说明1、内容说明1）本权责手册中“集团总部”指浙江佳源房地产集团有限公司总部，“房产公司”指集团所属的房产公司。
2）本权责手册中所列事项主要体现集团房地产开发业务中与集团总部相关的管理事项。
2、图例说明图例权责释义●发起启动并主导完成某项工作○参与/评审配合发起部门完成某项工作，或对某项工作成果提出专业意见①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩会签/审核承担管理责任的上级检查工作成果或方案（数字表示审核顺序，符号相同表示同时并行审核）□审批终审工作成果或方案，并作出决策☆备案知晓相应情况，或保存相关资料运营管理部营销管理部综合管理部财务管理部资金管理部成本管理部招聘培训部绩效流程部文秘宣传部接待后勤部信息化部上市管理部资本市场部1.1项目投资决策会55○○○○○●○○①○②○○□1.2项目投资合作协议/项目股权转让协议43●①②③□1.3土地出让合同3●□☆1.4项目责任书签订33○●①○②□1.5项目运营启动会55○○○○○●○○□○○○1.1方案设计1.1.1规划设计方案107●①②③○○④○⑤○○□1.1.2景观、室内（仅样板区）专项设计方案85●①②③○○④○□○○1.1.3其他设计方案5●○○○①□☆1.2初步设计1.2.1初步设计成果备案3●○○○①□☆○○1.3施工图设计1.3.1施工图设计成果备案3●①□☆1.4设计变更1.4.1一类设计变更95●○○①②③○④□1.5方案调整1.5.1整体方案调整107●○○○①②③○④○⑤□1.5.2后期方案调整（仅调整户型、划铺的）5●○○①□☆○1.6设计单位选择1.6.1设计单位的考察、选择及确定3●①□☆1.7设计合同签订与支付管理1.7.1符合集团设计取费标准、有合同范本、但超房产总经理授权，或符合集团设计取费标准，但无合同范本63●○○①②③□1.7.2超集团设计取费标准85●○○①②③④□2.工程管理2.1项目进度、质量、技术管理2.1.1样板区开工令签发66●①□2.1.2严重及以上质量事故处理方案32●①②③④□2.1.3重大地基处理的总体方案63●①②③□○2.1.4土方、基坑围护、降排水、电力、幕墙专项方案85●○①②③□○2.2其他工程相关2.2.1新总包单位的引进（符合集团管理要求）3●○①□☆2.2.2项目经理引进（符合集团管理要求）3●○①□☆2.2.3新地区新项目的发包条件审批44●①②③④⑤⑤⑥□2.2.4由于工程原因产生需房产公司承担的赔偿费用2.2.4.1≤5万元53●①②③□2.2.4.2＞5万元64●①②③④□2.2.5房产公司渗漏水考核33●①□2.3工程类合同签订与支付2.3.1在目标成本、集团信息价内或价格已经总部审批同意但无合同范本的合同签订与按合同条款支付2.3.1.1＞100万元107●①②③④⑤□2.3.1.2≤100万元85●①②③④□配套公司相关事业部、中心/人员设计工程技术专业委员会集团总部董事长事业部相关公司/人员配套分管执行总经理方案评审委员会人事行政中心事业部总经理中心总经理事业部分管执行总经理中心分管执行总经理分管副总/总助财务成本部设计工程部办公室总经理一、项目前期管理相关部门/人员审计监察中心投资决策委员会资本运营中心1.设计管理二、设计工程管理营销策划部总经理招商运营部财务成本中心大源建筑万博汇三、权责手册序号关键权责事项审批总时效(天)其中总部审批时效(天)房产公司运营管理部营销管理部综合管理部财务管理部资金管理部成本管理部招聘培训部绩效流程部文秘宣传部接待后勤部信息化部上市管理部资本市场部关事业部、中心/人员计工程技术专业委员会事长关公司/人员套分管执行总经理案评审委员会业部总经理心总经理业部分管执行总经理心分管执行总经理管副总/总助务成本部计工程部公室经理关部门/人员计监察中心资决策委员会营中心销策划部经理商运营部中心源建筑博汇序号关键权责事项审批总时效(天)其中总部审批时效(天)2.3.2超目标成本、超集团信息价或无集团信息价107●①②③④⑤□3.战略采购（材料设备类）3.1战略供应商的确定54●①②□3.2战略协议签订/合同调整54●①□3.3战略采购合同签订3.3.1金额＞300万75●①□3.3.2金额≤300万75●□1.1户型配比和户型结构5●①□☆☆1.2大开盘销售定价75●○①②③④○⑤⑥□1.3销售底价制定或调整（按月）75●○①②③④○⑤□1.4商品房买卖合同范本及补充协议范本53○●○①②③④○□1.5代理、电商等销售类合同53●①②③④○□1.6自持可售方案确定75○●○①②③④○⑤□1.7开放开盘期营销策划方案75○●○①②③□1.1招商运营部设立53●①②☆③□1.2项目所在地商管公司注册53○●①②☆○③□2.1自留可售方案确定75●○①②③☆④□2.2租金价格体系和政策确定（首次）105●○①②☆③④□2.3半年度租金价格体系调整116●①②③□2.4招商相关合同标准、范本75○●①□2.5项目招商相关合同模板75○○●○①②☆□2.6超房产公司总经理权限的项目招商合同签订53●①②③□3.1商业物业管理3.1.1物业费定价53○●①②□3.2开业计划管理3.2.1开业工作倒排计划72○○●○○①○□☆3.2.2交付申请53○○●①②□3.2.3开业申请①●②□3.3须公司承担的商家及业主赔偿的审批（超总经理授权）73●○①②□1.1会计科目的调整33☆●○□1.2全成本目录范围确定与调整33○●①②□1.3往来账调整53●○①②□三、项目营销管理1.商业管理团队组建2.招商管理3.商业运营管理四、项目商业管理五、财务成本管理1.财务基础工作管理运营管理部营销管理部综合管理部财务管理部资金管理部成本管理部招聘培训部绩效流程部文秘宣传部接待后勤部信息化部上市管理部资本市场部关事业部、中心/人员计工程技术专业委员会事长关公司/人员套分管执行总经理案评审委员会业部总经理心总经理业部分管执行总经理心分管执行总经理管副总/总助务成本部计工程部公室经理关部门/人员计监察中心资决策委员会营中心销策划部经理商运营部中心源建筑博汇序号关键权责事项审批总时效(天)其中总部审批时效(天)1.4银行开户申请32●①②③□1.5在已审批的融资等业务范围内，办理银行承兑及贴现业务2●①□☆1.6不在已审批的融资等业务范围内，办理银行承兑及贴现业务32●①②③④□1.7年初库存现金核定32●①②③□1.8银行账户及POS机对外出借32●①②③□1.9公司资金因公需要转存定期存款、个人账户2●①②③□1.10员工因公向公司借款单笔或累计＞10万32●①②③□1.11员工及客户因私向公司借款≤10万32●①②③④□1.12员工及客户因私向公司借款＞10万32●①②③④⑤□2.1房产公司涉及土地使用税及房产税32●①②③□2.2年度所得税汇算清缴及税务检查涉及罚款的32●①②③④⑤□2.3项目土地增值税清算32●①②③④⑤⑥□3.1房产公司计划外资金使用32●①②③④⑤□3.2房产公司预算需由总部下拨的资金申请32●①②③④□3.3公司间互借资金2●①□☆4.1公司在总部融资成本标准内的对外融资3●①□☆4.2公司超过总部融资成本标准的对外融资53●①②③④⑤□5.1成本标准管理5.1.1集团年度分项目标成本制定与调整55○○●○①○②○○□5.1.2集团信息价发布55○●①②□5.1.3合同范本发布1010○○●○①○②○□5.2项目实施过程成本管理5.2.1超集团信息价或无集团信息价的材料价格105●①②③④○⑤□○5.2.2工程联系单签署30●①②□☆5.3工程结算10●①□☆6.1融资成本的确定及季度调整55●①③□6.2为集团下属公司担保32●①②③□6.3为外部公司或个人担保53●①②③④⑤□6.4对外出借资金53●①②③④⑤□6.5基金、保险、贵金属等理财类产品购买53●①②③④□6.6与财务成本管理职能相关的跨公司用章32●①②③□6.7固定资产提前报废32●②①③④⑤□7.1在总部融资标准内的融资合同32●①②☆□7.2已报总部审批的超标准融资、担保合同、基金、保险、贵金属等理财类产品购买合同2●①□☆7.3超总经理其他类合同授权的财务审计、税务代理合同、评估保险/银行中间业务合同32●①②③□7.财务类合同签订与支付4.融资管理2.税费管理六、人事行政管理3.资金管理5.成本管理6.其他财务管理相关运营管理部营销管理部综合管理部财务管理部资金管理部成本管理部招聘培训部绩效流程部文秘宣传部接待后勤部信息化部上市管理部资本市场部关事业部、中心/人员计工程技术专业委员会事长关公司/人员套分管执行总经理案评审委员会业部总经理心总经理业部分管执行总经理心分管执行总经理管副总/总助务成本部计工程部公室经理关部门/人员计监察中心资决策委员会营中心销策划部经理商运营部中心源建筑博汇序号关键权责事项审批总时效(天)其中总部审批时效(天)1.人力资源管理1.1组织架构的制定与调整55○○○●①②□1.2薪酬福利体系制定与调整55○○○●①②□1.3绩效管理体系制定与调整55○○○●①②□1.4总部制度未明确的员工福利、补助方案及超过规定的员工福利、补助方案43●①○②③□○1.5培训计划的制定与调整44●①□1.6员工参加总部入职培训21●①②□1.7流程的制定和调整1010○○●①□2.行政后勤管理2.1与办公室职能相关的跨公司用章2.1.1房产公司跨公司用章32●①②□2.1.2配套公司跨公司用章●①②□2.1.3相关事业部或中心跨公司用章（财务成本相关用章除外）●①□2.2公司工商注册设立、登记变更、注销532.2.1房产公司●①②③④□2.2.2配套公司●①②③④□2.3金额超过30000元的软件系统采购32●①②□2.4总经理助理及以下人员自购车辆首付借款32●①②③④□2.5发文332.5.1集团发文●①○②○③□2.5.2集团各事业部发文33●①②□2.5.3集中各中心发文●①○②○□2.6OA和ERP流程修改55●①○②○□2.7ERP等软件系统二次开发33●①②□2.8车辆购置与变卖53●①②③□2.9超标准或授权购置办公设备、家具53●①②③○④□2.10跨公司固定资产调拨31●①□2.11集团接待2.11.1需董事长参与的接待33●①②□2.11.2不需董事长参与的接待22●①□2.12临时办公场地租赁32●①②□3.其他事项3.1集团年度计划指标的编制与下达5050○○○○○●○①○②□3.2对外捐资、赞助3.2.15万（含）以内3●□☆3.2.25万以上10万（含）以下52●①☆□3.2.310万以上53●①☆②□3.3公司办公场所和样板区发生的水电费3.3.13万（含）以下2●□3.3.23万以上53●①□3.4超总经理授权诉讼纠纷赔付64●①②③□4.人事行政类合同签订与支付4.1人事行政类集团战略合同42●●①②□4.2合同金额＞10万42①●②③□4.3合同金额超房产公司总经理授权且≤10万42①●②□运营管理部营销管理部综合管理部财务管理部资金管理部成本管理部招聘培训部绩效流程部文秘宣传部接待后勤部信息化部上市管理部资本市场部关事业部、中心/人员计工程技术专业委员会事长关公司/人员套分管执行总经理案评审委员会业部总经理心总经理业部分管执行总经理心分管执行总经理管副总/总助务成本部计工程部公室经理关部门/人员计监察中心资决策委员会营中心销策划部经理商运营部中心源建筑博汇序号关键权责事项审批总时效(天)其中总部审批时效(天)1.1常规审计工作计划编制22●□1.2审计通知下发22●□1.3专项审计方案制定22●□1.4审计中发现严重或者复杂问题审批55●①②□1.5审计结论审批55●①②□1.6被审计单位/个人异议申诉53●●●①②□1.7公司要求审计32●●●①②□1.资本运营管理1.1集团年度上市工作计划1010○●①②□1.2资本市场投融资决策1010●①②□1.3企业整体上市方案及工作计划105●○①③②□2.资本运营合同签订与支付2.1项目（公司）投资并购等资本市场投融资合同55○○●①□2.2资本市场相关咨询合同33○○●①□八、资本运营管理七、审计监察管理。
产业、地产公司权责手册
A
·100万（含）-1000万
·100万以下
9.3 设计研发类
·1000万以上（含） ▲ A
·500万（含）-1000万
A
A PE S
A ①① SA
▲ ▲ PEA ▲
④
② ① PE
A
② ① PE
A ① PE
S PEA
A PE
S
S
① PE
A PE
③
① PE
④
③
① PE
PEA
⑤
④
S ① PE
③③ ③③
① PE S ① PE S A PE S
-入围单位审批
-方案初选及设计单
位选定
·设计方案汇报（仅汇报 方案设计）
A
·概念及方案合同付款
③S
A PE
A PE
A PE S
S ① PE
②
A PE
4.4 项目运营指导书
▲ A PE ▲
4.5 扩初/施工图设计
·设计任务书确定
A PE
·设计限额提出
A PE
·设计单位招标
-招标文件审批（含 合同初稿）
A
③
③
S ① PE
②
3.7 下达项目成功标尺
·制定成功标尺标准
A④ ③ ② ①
①
SS S
S
·下达项目成功标尺
A
④③
③
S ① PE S
S
3.8 相关证件办理 四、 设计 管理 4.1 设计进度计划
PE
S
A ① PE ▲
4.2 地质勘查
PEA
4.3 方案设计
·设计任务书确定
A PE
·设计单位招标
宝龙行政管理制度
目录第一章印鉴管理 (3)第二章地产公司印鉴管理规定 (5)第三章档案管理 (7)第四章出差管理 (11)第五章办公资产管理 (14)第六章办公用品管理 (19)第七章总部车辆及驾驶员工作管理制度 (21)第八章私车公用规定 (26)第九章下属公司车辆管理 (28)第十章总部驾驶员星级管理规定 (33)第十一章笔记本电脑管理 (34)第十二章内务管理 (36)第十三章总部门禁管理 (42)第十四章总部信件收发管理 (43)第十五章总部报刊订阅管理 (44)第十六章总部机票管理 (44)第十七章总部通讯费管理 (46)第十八章总部宿舍管理 (46)第十九章礼品管理制度 (47)第二十章总部接待管理制度 (49)第一章印鉴管理1.用途：1)集团公章的用途：用于以集团名义对外发出的文件、介绍信、证明材料、报送材料、投资收购协议，以及各中心、部门对外发文（文件）、重大事项通知。
2)集团合同专用章的用途：用于以集团名义对外签订的项目开发、材料采购、战略合作、房屋销售、房屋租赁以及其他业务外包、业务合作的合同和协议。
3)集团人事部印章的用途：用于以人力资源管理中心名义对外出具的材料、证明类文件，以及内部员工的调动、奖惩说明、内部介绍信。
4)集团发票专用章的用途：用于开据商业发票，由会计（报税职能）保管。
5)集团法人章与财务专用章的用途：用于银行款项支付、收款以及财务相关业务。
2.刻制：宝龙集团所属各部门、各公司的各类印鉴刻制，须行政副总裁审批后，由使用部门、公司刻制，并至行政管理中心备案。
印鉴形状、规格和材质选择用按有关规定执行。
3.启用：新印鉴启用时，由行政管理中心统一留存印鉴样式。
4.管理：行政管理中心建立印鉴档案，包括名称、用途、状态、保管人等，其中状态包括印鉴的启用、转移、作废。
5.审批：1)集团印鉴使用，须由经办人填写《印鉴会签单》，按《权责手册》规定完成审批后，交由印鉴保管人盖章。
2)宝龙集团所属各公司公章、合同专用章使用，须由经办人填写《印鉴会签单》，按经办人→分管部门负责人审核→公司双签人审批后盖章。
崔亮、上海宝龙物业管理有限公司胶州分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书
崔亮、上海宝龙物业管理有限公司胶州分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2021.05.07【案件字号】(2021)鲁02民终3413号【审理程序】二审【审理法官】陈晓静林伟光刘昭阳【审理法官】陈晓静林伟光刘昭阳【文书类型】判决书【当事人】崔亮;上海宝龙物业管理有限公司胶州分公司【当事人】崔亮上海宝龙物业管理有限公司胶州分公司【当事人-个人】崔亮【当事人-公司】上海宝龙物业管理有限公司胶州分公司【法院级别】中级人民法院【原告】崔亮【被告】上海宝龙物业管理有限公司胶州分公司【本院观点】本案争议的焦点为，崔亮应缴纳物业费的数额问题。
【权责关键词】催告民事权利违约金支付违约金合同约定证明诉讼请求简易程序维持原判执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院审理查明的事实与一审一致。
【本院认为】本院认为，本案争议的焦点为，崔亮应缴纳物业费的数额问题。
《中华人民共和国民法典》第九百三十九条规定：“建设单位依法与物业服务人订立的前期物业服务合同，以及业主委员会与业主大会依法选聘的物业服务人订立的物业服务合同，对业主具有法律约束力。
”本案中，涉案的《前期物业服务合同》合法有效，对包括崔亮在内的全体业主均具有约束力，故一审法院依据合同约定判决崔亮支付物业费符合法律规定。
崔亮以宝龙物业公司的物业服务不规范为由，主张按五折标准缴纳物业费无事实及法律依据，本院不予支持。
《最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第五条规定，当事人约定同一债务分期履行的，诉讼时效期间从最后一期履行期限届满之日起计算。
本案业主应交纳的物业服务费属于同一债务的分期履行，因此，存在物业服务合同关系的双方当事人因物业服务费支付发生纠纷的，诉讼时效应从最后一期物业服务费履行期限届满之日起算，故崔亮关于本案超过诉讼时效的抗辩，本院不予采纳。
地产公司权责体系手册 第二版
方兴地产（中国）有限公司权责体系手册（第二版）（发布时间：2011年7月6日）说 明一、权责体系说明：1.为了明确划分各部门、经营单位、项目公司在日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本手册。
2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时，以本手册为准。
3.本手册未尽的事项，应参照相关制度、部门职责及岗位职责描述执行。
4.本手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
5.关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗表示业务主管部门，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，审议在提案后，审核前进行，若有多个审议参与部门，则审议同时进行，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
6.在“分管领导”栏内没有作备注说明的，则该分管领导为提案单位的分管领导。
二、用词解释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。
审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。
审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位，负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见，审议不影响“提案”提交领导审批。
审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。
备案：登记备查或报送；一般指审批事由的监管单位，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
序号关键决策点总经理办公室党群工作部人力资源部战略运营部财务管理部资本市场部审计法务部投资发展部产品研发部成本合约部H S E 部董事会办公室投资委员会预算及评价委员会考核委员会安委会战略采购领导小组1.0总部固定资产采购1.1预算内单笔采购<10万②③④⑤1.2预算内单笔采购≥10万②④③*⑤⑥⑦1.3预算外单笔采购<5万②③④⑤⑥1.4预算外单笔采购≥5万②④③*⑤⑥⑦2经营单位预算外固定资产采购2.1消费类单笔采购金额<5万①②③④⑤2.2消费类单笔采购金额≥5万①②③④⑤2.3经营类单笔采购金额<10万①②③④⑤2.4经营类单笔采购金额≥10万①②③④⑤2.5金茂预算外消费型采购金额≥10万经营型≥50万①②③⑤④⑥3总部、经营单位车辆采购①②③④⑤⑥4总部、经营单位固定资产处置4.1一次性处置资产残值<5万①②③④⑤①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。
宝龙地产项目开发控制及执行计划节点
* 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。
相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，
但应确保项目控制计划各关键点的完成。
* 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。
* 说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。
说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。
酒店及公寓待方案确定后再制定计划。
宝龙地产项目公司管理制度手册正文p1p141
部门：房地产项目公司分部：文号 ：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 页数 ： 1of 25一、项目公司及各职能部门组织构架执行董事总经理副总经理办公室财务部总工程师工程部酒店管理中心商业经营公司百润顾问公司财务专员(2)土建工程师(2)暖通工程师给排水工程师出纳(2)售后专员(2)电力工程师成本控制部招投标专员招投标小组:执行董事;总经理财务总监;成本控制部经理副总经理(按类别分工参加)总工程师(工程类参加)财务管理中心采购专员副总经理财务总监副总经理房地产项目组织架构图营销协调部各业务公司商业专案组销售专案组酒店专案组档案专员总台司机(X)造价专员(2)文员备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置；2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请；3、可根据项目的车辆配置设置司机数量；4、分管行政、销售、招商的副总经理设1—2名，以集团任命为准。
部门：房地产项目公司分部：文号：房地产- 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：2of 25二、项目公司各部门（岗位）职责（一）执行董事岗位说明书岗位基本信息岗位名称执行董事所在部门岗位编制 1 岗位编号岗位系列薪资等级直接上级集团房地产管理中心总经理直接下级总经理岗位概述执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；岗位职责序号具体内容1执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；2 项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任；3为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报；4执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；5全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；6代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；7严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效；8 对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人；9对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现；10熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导；11 执行董事负责社会关系协调工作；12 参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策；13 保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况；14 未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。
宝龙地产公司组织管理手册
精品汇编资料宝龙地产公司组织管理手册内部文件注意保密宝龙地产公司组织管理手册定稿时间：2009年12月提交方：赛普咨询提交人：目录第一部分手册说明..................................................................................................................................................一、手册的基本内容 ....................................................................................................................................................二、手册的发布............................................................................................................................................................三、手册的调整和修订 ................................................................................................................................................四、其他........................................................................................................................................................................第二部分宝龙地产组织设计基本原则 ..................................................................................................................第三部分宝龙地产公司组织结构 ..........................................................................................................................第四部分宝龙地产公司关键职责归属及边界 ......................................................................................................第五部分董事会层面各委员会职责 ......................................................................................................................1. 审计委员会................................................................................................................................................................2. 薪酬委员会................................................................................................................................................................3. 提名委员会................................................................................................................................................................第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责 .................................................................................................1. 决策委员会................................................................................................................................................................2. 副总裁/执行董事层...................................................................................................................................................第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责................................................................................................第八部分公司各中心及部门职责 ..........................................................................................................................1. 【投资发展中心】....................................................................................................................................................2. 【投资发展中心】拓展部........................................................................................................................................3. 【投资发展中心】市场部........................................................................................................................................4. 【技术研发中心】....................................................................................................................................................5. 【技术研发中心】管理部........................................................................................................................................6. 【技术研发中心】建筑部........................................................................................................................................7. 【技术研发中心】环境部........................................................................................................................................8. 【技术研发中心】研发部........................................................................................................................................9. 【建设开发中心】....................................................................................................................................................10. 【建设开发中心】管理部 ...........................................................................................................................11. 【建设开发中心】工程部 ...........................................................................................................................12. 【建设开发中心】质监部 ...........................................................................................................................13. 【建设开发中心】装饰环境部....................................................................................................................14. 【成本控制中心】 .......................................................................................................................................15. 【成本控制中心】综合部 ...........................................................................................................................16. 【成本控制中心】造价部 ...........................................................................................................................17. 【成本控制中心】招标部 ...........................................................................................................................18. 【成本控制中心】采购部 ...........................................................................................................................19. 【营销管理中心】 .......................................................................................................................................20. 【营销管理中心】销售部 ...........................................................................................................................21. 【营销管理中心】策划部 ...........................................................................................................................22. 【招商中心】 ...............................................................................................................................................23. 【招商中心】招商一部 ...............................................................................................................................24. 【招商中心】招商二部 ...............................................................................................................................25. 【招商中心】招商三部 ...............................................................................................................................26. 【商业管理中心】 .......................................................................................................................................27. 【商业管理中心】行政人事部....................................................................................................................28. 【商业管理中心】财务部 ...........................................................................................................................29. 【商业管理中心】物管部 ...........................................................................................................................30. 【商业管理中心】营运部 ...........................................................................................................................31. 【商业管理中心】企划部 ...........................................................................................................................32. 【财务管理中心】 .......................................................................................................................................33. 【财务管理中心】财务部 ...........................................................................................................................34. 【财务管理中心】资金部 ...........................................................................................................................35. 【财务管理中心】税务部 ...........................................................................................................................36. 【资本管理中心】 .......................................................................................................................................37. 【资本管理中心】投资者关系部................................................................................................................38. 【资本管理中心】投资合作部....................................................................................................................39. 【人力资源管理中心】招聘部....................................................................................................................40. 【人力资源管理中心】人事部....................................................................................................................41. 【人力资源管理中心】培训部....................................................................................................................42. 【总裁办】企管部 .......................................................................................................................................43. 【总裁办】信管部 .......................................................................................................................................44. 【总裁办】行政部 .......................................................................................................................................45. 【总裁办】法务部 .......................................................................................................................................46. 【总裁办】品牌部 .......................................................................................................................................第九部分地产公司组织结构及职责 ......................................................................................................................1. 【地产公司】办公室................................................................................................................................................2. 【地产公司】工程部................................................................................................................................................3. 【地产公司】成本部................................................................................................................................................4. 【地产公司】财务部................................................................................................................................................5. 【地产公司】营销部................................................................................................................................................6. 【地产公司】招标小组............................................................................................................................................第十部分商业公司组织结构及职责 ......................................................................................................................1. 【商业公司】行政人事部........................................................................................................................................2. 【商业公司】财务部................................................................................................................................................3. 【商业公司】物管部................................................................................................................................................4. 【商业公司】营运部................................................................................................................................................5. 【商业公司】企划部................................................................................................................................................第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是宝龙地产公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册共包括十部分。
赵红信、上海宝龙商业地产管理有限公司郑州分公司劳动争议二审民事判决书
赵红信、上海宝龙商业地产管理有限公司郑州分公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审结日期】2020.07.28【案件字号】(2020)豫01民终9269号【审理程序】二审【审理法官】刘贺锋【审理法官】刘贺锋【文书类型】判决书【当事人】赵红信;上海宝龙商业地产管理有限公司郑州分公司【当事人】赵红信上海宝龙商业地产管理有限公司郑州分公司【当事人-个人】赵红信【当事人-公司】上海宝龙商业地产管理有限公司郑州分公司【代理律师/律所】张熠航河南国银律师事务所;王志光河南永晖律师事务所【代理律师/律所】张熠航河南国银律师事务所王志光河南永晖律师事务所【代理律师】张熠航王志光【代理律所】河南国银律师事务所河南永晖律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】赵红信;上海宝龙商业地产管理有限公司郑州分公司【本院观点】劳动者的合法权益应当予以保护。
【权责关键词】合同合同约定证据不足新证据合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，当事人均未提交新证据，本院对一审查明的相关事实予以确认。
【本院认为】本院认为，劳动者的合法权益应当予以保护。
当事人对于自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。
没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。
宝龙公司作为用人单位解除与赵红信的劳动关系，赵红信主张宝龙公司解除劳动合同违法，宝龙公司应当就其解除劳动合同的依据及程序的合法性进行举证证明，一审法院在审理过程中，并不存在剥夺宝龙公司诉权的情形。
《中华人民共和国劳动合同法》第四条规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经过职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
地产公司岗位说明书
宝龙地产控股地产公司岗位说明书目录0.1总经理 (4)0.2行政副总经理 (4)0.3财务副总经理 (5)0.4营销副总经理 (7)0.5工程副总经理 (7)0.6技术副总经理 (10)总经办岗位说明书 (11)1.1总经办主任 (11)1.2.1前期经理 (12)1.2.2人事经理 (13)1.2.3行政经理 (14)1.2.4计划档案专员 (15)1.2.5前期专员 (16)1.2.6人事专员 (17)1.2.7前台 (18)1.2.8司机 (19)财务部岗位说明书 (20)2.1财务经理 (20)2.2.1成本会计 (21)2.2.2销售会计 (22)2.2.3出纳 (23)2.2.4收银员 (24)成本部岗位说明书 (25)3.1成本经理 (25)3.2.1招采经理 (26)3.2.2土建造价师 (27)3.2.3安装造价师 (28)工程部岗位说明书 (29)4.1工程经理 (29)4.2.1土建工程师 (30)4.2.2安装工程师 (31)4.2.3资料员 (32)技术部岗位说明书 (33)5.1技术经理 (33)5.2.1结构设计师 (34)5.2.2室内设计师 (35)5.2.3景观设计师 (36)5.2.4电气设计师 (37)5.2.5水暖设计师 (38)5.2.6建筑设计师 (39)营销部岗位说明书 (40)6.1策划经理 (40)6.2.1售后经理 (41)6.2.2销售经理 (42)6.2.3渠道经理 (43)6.2.4策划专员 (44)6.2.5售后专员 (45)6.2.6渠道专员 (46)6.2.7销售助理 (47)6.2.8置业顾问 (48)0.1总经理组织或参与拿地、前期市调（含商业、物业）和产品定位；组织编制项目开发进度计划，调动一切内外部资源确保计划节点的达成；组织编制并落实项目营销方案，确保项目销售任务和回款任务的达成；负责公司项目工程进度管理和质量把控；组织制定目标成本、合约规划，管理动态成本，落实项目权限招标；组织做好与银行相关部门的沟通协调工作，争取项目公司融资贷款的最大限度；参与方案确定，管理施工图设计、组织施工图审查和技术方案优化；组织做好与政府各主管部门的沟通协调工作，确保项目计划实施有必要的外部条件；组织做好与设计单位、施工单位、监理单位的沟通协调工作，确保项目按期保质完成；按规定对部门预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批；主持与商业集团、住宅物业等集团内单位的对接，配合公司商业项目招商、推广、开业等工作；负责公司工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行；负责公司员工业绩的考核工作，实现员工绩效和公司组织绩效目标的一致性；负责公司员工的培训和培养，促进员工的发展；负责部门间工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；学历：统招本科以上学历，硕士以上学历优先；专业：经济学管理、房地产管理等相关专业，重点高校毕业生优先；工作经验：15年及以上房地产相关工作经验岗位经验：7年以上房地产高层管理工作经验，Top30房地产工作经验优先项目经验：不少于3个10万方以上综合体工程管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先；资格认证：了解国内相关产业的发展态势，具备相应的管理知识、工程管理（包括设计施工、市场产品定位、方案设计等）、财务知识等；熟练使用Office办公软件、CAD软件。
地产公司岗位说明书
工程部岗位说明书 (23)4.1工程经理 (23)4.2.1土建工程师 (23)4.2.2安装工程师 (24)4.2.3资料员 (25)技术部岗位说明书 (26)5.1技术经理 (26)5.2.1结构设计师 (27)5.2.2室内设计师 (28)5.2.3景观设计师 (28)5.2.4电气设计师 (29)5.2.5水暖设计师 (30)5.2.6建筑设计师 (31)营销部岗位说明书 (31)6.1策划经理 (31)6.2.1售后经理 (32)6.2.2销售经理 (33)6.2.3渠道经理 (34)6.2.4策划专员 (35)6.2.5售后专员 (36)6.2.6渠道专员 (36)6.2.7销售助理 (37)6.2.8置业顾问 (38)0。
1总经理0。
2行政副总经理0.3财务副总经理0。
4营销副总经理0。
5工程副总经理0。
6技术副总经理总经办岗位说明书1。
1总经办主任1.2.1前期经理1.2.2人事经理1。
2。
3行政经理1。
2.4计划档案专员1。
2.5前期专员1.2。
6人事专员1。
2。
7前台1。
2.8司机财务部岗位说明书2。
1财务经理2。
2.1成本会计2。
2。
2销售会计2.2。
3出纳2.2.4收银员成本部岗位说明书3。
1成本经理3。
2。
1招采经理3.2.2土建造价师3.2。
3安装造价师工程部岗位说明书4。
1工程经理4.2。
1土建工程师4.2.2安装工程师4.2.3资料员技术部岗位说明书5.1技术经理5.2。
1结构设计师5.2。
2室内设计师5。
2。
3景观设计师5。
2.4电气设计师5.2。
5水暖设计师5.2。
6建筑设计师营销部岗位说明书6。
1策划经理6。
2.1售后经理6。
2.2销售经理6。
2.3渠道经理6。
2。
4策划专员6.2.5售后专员6.2.6渠道专员6.2。
7销售助理6。
2。
8置业顾问。
XX置地权责手册-流程清单对应
《施工准备作业指引》 《施工方案管理作业指引》 《工程图纸管理作业指引》 《工程会议管理作业指引》
《对监理单位检查考核作业指引》
4.4
《对施工单位检查考核作业指引》
4.5 4.6 4.7 4.8
《项目工程进度管理流程》 《项目工程质量管理流程》 《项目工程安全管理流程》 《工程竣工验收管理流程》
《工程移交验收检查作业指引》
5.8
销售变更 退换房、更加名、退交 管理 订等……
《销售变更管理作业指引》
01－开发系统
关键事项
对应流程文件
对应指引文件
5.9
年度客户会工作计划及费用预算
5`10 客户会项目执行方案 六 客服管理
年度客服主题规划 集团负责的 客服管理事 客服管理体系标准 项 客户满意度调查方案 交付检查 客服危机管理方案 客户满意度提升方案 一般投诉 6.5 客户投诉处 热点投诉 理 重大投诉 金额≤5000 6.6 零星维修施 5000＜金额≤5万 工单位选择 金额＞5万 金额≤2000 6.7 公司赔付 2000万＜金额≤5万 金额＞5万 6.8 6.90 扣保修款 付保修款 金额≤10万 金额＞10万 《客户服务管理流程》 《客户投诉处理作业指引》
5.1
《营销供方选择与管理流程》
5.2
5.3
《营销计划编写作业指引》 《营销费用管理作业指引》
5.4
销售价格 符合价格政策的价格调 管理 整（不低于目标均价） 超出价格政策的调整 （低于均价目标） 项目案名及LOGO 关键节点 销售示范区选址方案 管理 开盘方案 销售标准合同或协议范 本 重要销售物料
3.7
《工程采购管理流程》
3.8
《招标采购作业指引》 《议标与直接采购作业指引》 《材料采购与验收作业指引》 《工程合同交底作业指引》
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企业 宝龙 发展 商业 中心
董 事 局 主 席 备注
1.企业运营 1.1 战略规划 宝龙置地三年战略发展规划 各项目经营指标 1.2 经营指标 置地整体经营指标 置地总部年度目标责任书 总部各部门年度目标责任书 1.3 指标分解 项目年度经营目标责任书 项目年度目标责任书分解 2.组织管理 总部 2.1 组织架构 项目公司标准组织构架 项目公司组织构架编制与报 批 2.2 权责体系 宝龙置地 重要薪酬、福利、奖励等制 度 其他行政人资管理制度 2.3 制度建设 各专业条线管理制度 项目公司内部管理办法 置地总部组织绩效考核 总部各部门组织绩效考核 2.4 组织绩效 项目公司组织绩效考核 项目公司部门组织绩效考核 3.行政人事 公司注册、注销、变更 3.1 公司注册 项目公司资质办理 总部总经理级及以 上人员 总部其他人员 总经理 3.2 个人绩效 项目公司（员工季度考核） 副总经理 项目公司双线管理 部门负责人 项目公司其他部门 负责人 项目公司其他人员 置地总部 副总经理级及以上 总部其他人员 3.3 人员处置 项目公司 副总经理级以上 项目公司双线管理 部门负责人 项目公司其他部门 负责人 项目公司其他人员 △ ●/△ ●/△ ● 1/△ 1 1 2 ▲ ▲ ▲ ● ● ● 1 ● ● ● ● ● ● △ △ △ ● ● 1 1 ▲ ●/△ 1/△ ●/△ 2/△ 2/△ 3 3 1 2 1 2 ▲ 2 ▲ ▲ 含聘用、转正、任免、 奖惩、调动、辞退和薪 资等。经过地产公司总 经理审批？建议副总经 理到总裁 ● 1 ▲ ▲ 置地下属各项目公 司、投资公司等 ○ ● 1 ▲ ● 1 ● △ △ ●/△ △ △ △ △ 2 2 ● ● ● ● ● ● ● 1 ▲ 1 ▲ ▲ ▲ ○ ○ 1 2 ▲ ● 1 ▲ 2 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● △ 1 ▲ ● 1/△ 2 ▲ ● 1/△ △ ● ● 1 1 2 ▲ ▲ 2 3 ▲ 组织构架、岗位配 置及编制 标准组织构架、岗 位配置及编制 组织构架、岗位配 置及编制 ●/△ △ ●/△ 1 2 1 ● 3 ○ ● ● 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 ● 1 1 4 2 1 2 2 2 ▲ 3 2 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 项目总体考核 项目年度考核 ○ ○ ○ ○ ○ ● 1 1 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ △ 2 ▲ 年度考核 年度考核 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ ●/△ ●/△ 1 1 1 2 2 ▲ ▲ ▲ 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●/△ ●/△ 1 2 2 ▲ ▲
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▲ 2 ▲
置地总部 3.9 公关管理 项目公司
礼品购置及领 用
▲ 1 1 ▲ 2 ▲ 处置价值以购买价值为 准
置地总部
▲
4.财务管理 置地总部 年度预算 项目公司 4.1 预算管理 置地总部 月度预算 项目公司 投资协议 4.2 投资合作 合作协议 非项目融资 4.3 融资管理 项目融资 土地款、拆迁款 政府规费立项 月度预算内，金额 ≤10万元 月度预算内，10万 元＜金额≤50万元 月度预算内，金额 ＞50万元或月度预 算外 无论金额多少 月度预算内且金额 ≤20万元 月度预算内，金额 >20万元 月度预算外 预算内 造价咨询费 预算外 月度资金计划内， 金额≤50万元 监理费、测绘费、勘察费等 月度资金计划内， 金额>50万元 月度资金计划外 预算内，金额≤ 300万元 预算内，金额>300 万元 预算外 ● ● ● ● ● ● ● 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 3 2 2 3 2 2 3 ▲ 3 3 ▲ 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 ▲ 6 ▲ 4 4 4 4 4 4 5 5 ▲ 6 ▲ 4 4/△ 5 6 ▲ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 1 1 1 ● 起草、审核、审批 集团财务部发起的 融资合同 项目公司发起的融 资合同 1 ● ● 1 ○ 1 1 1 1 2 1 1 1 ●/△ ● ● ● ● 1 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 ▲ 3 3 3 ▲ 3 3 ▲ 4 4 4 4 4 2 4 4 3 4 ● 3 3 △ 4/△ 4/△ 4/△ △ 4/△ 4/△ △ 5 5 ▲ 6 ▲ 4 4 4 5 5 5 ▲ 6 6 ▲ ▲ 建议：发起权限在总部 3/△ ●/△ 1 1 1 1 1 2 1 4 5 4 3 2 5 6 5 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 需加法务审核，需地产 公司备案？ 需加法务审核 编制、审核、审批 起草、审核、审批 ○ ○ ○ ○ ● ○ 1 2 4 1 ●/△ 3 1 1 3 1 3 1 3 1 5 2 ▲ 3 ▲ 编制、审核、审批 1 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 ▲ 编制、审核与审批 ○ ○ ○ ○ ● ○ 1 2 3 4 3 3 3 3 3 3 5 6 ▲ 编制、审核、审批 1 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 3 ▲
宝龙置地权责手册（企业管理板块）
项目公司 各部 门负 序号 分类 内容 权限描述 责人 工 程 部 技 术 部 成 本 部 营 销 部 财 务 部 办 公 室 分 管 副 总 经 理 总 经 理 各部 门负 责人 办 公 室 财 务 部 投 资 部 营 销 部 置地总部 商 业 部 技 术 部 成 本 部 营 运 部 分 管 副 总 裁 总 裁
置地总部（员工季度考核）
符号说明：●-组织、起草；○-参与或配合；数字-审核顺序；▲-审批；△-备案
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宝龙置地权责手册（企业管理板块）
项目公司 各部 门负 序号 分类 内容 权限描述 责人 工 程 部 技 术 部 成 本 部 营 销 部 财 务 部 办 公 室 分 管 副 总 经 理 总 经 理 各部 门负 责人 办 公 室 财 务 部 投 资 部 营 销 部 置地总部 商 业 部 技 术 部 成 本 部 营 运 部 分 管 副 总 裁 总 裁
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4.4
付款管理
宝龙置地权责手册（企业管理板块）
项目公司 各部 门负 序号 分类 内容 权限描述 责人 工 程 部 技 术 部 成 本 部 营 销 部 财 务 部 办 公 室 分 管 副 总 经 理 项目公司 贷款利息及 银行结算手 续费 置地总部 非银行借款 总部发起 捐款费用 地产公司发起 总部特别费 用 地产公司特 别费用 金额≤10万元 其他情况 置地总部 符合制度规定的补贴 项目公司第一负责人费用报 销 置地总部 其他类报销 项目公司 金额≤500万元 宝龙内部资金往来 500万元＜金额≤ 1500万元 金额＞1500万元 4.5 其他 置地总部 内部借款/备 用金借支 项目公司 单次借款≤2万 元，且累计≤10万 元 总部借款其他情况 单次借款≤2万 元，且累计≤10万 元 项目公司借款其他 情况 ● ● 1 1 2 2 ▲ 3 1 ● ● ● ● ●/2 ● ● ● ● ▲ 1 1 1 ● ● ●/1 ●/1 ●/1 1 1 △ 4 5 2 ▲ ▲ 2 ▲ 3 项目公司第一负责 人 △ △ ● 1 ● ● ● 1 1 2 3 2 ● ● △ ● ● 1/△ 1/△ △ 3/△ 1 1 1 ●/2 ● ● ● ● ● ● 4 2 2 2 2 2 3 3 ▲ 5 ▲ ▲ ▲ ▲ ●/△ ●/△ 1/△ 2 1 3 非银行借款 银行借款 ● 1 2/△ ●/△ ▲ ▲ 总 经 理 各部 门负 责人 办 公 室 财 务 部 投 资 部 营 销 部 置地总部 商 业 部 技 术 部 成 本 部 营 运 部 分 管 副 总 裁 总 裁
● 1 ▲ 1
▲ ▲
▲
超过两天、超分管区 域，报总部
● 1 ▲ 1
▲ ▲
▲
● 1 2 1 ▲
▲ ▲ ▲ ▲
1
▲
1 2 ▲ 1 ▲
2 ▲
▲
置地总部
2
▲
1 4 2 2 2
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
1 1 1
▲ ▲ ▲
符号说明：●-组织、起草；○-参与或配合；数字-审核顺序；▲-审批；△-备案
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政府规费
立项范围内
立项范围外
设计费
工程进度款
符号说明：●-组织、起草；○-参与或配合；数字-审核顺序；▲-审批；△-备案
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宝龙置地权责手册（企业管理板块）
项目公司 各部 门负 序号 分类 内容 权限描述 责人 工 程 部 技 术 部 成 本 部 营 销 部 财 务 部 办 公 室 分 管 副 总 经 理 预算内，金额≤ 200万元 预算内，金额>200 万元 预算外 工程、材料设备结算款 总部招标 投标保证金 项目招标 总部招标 4.4 付款管理 履约保证金 项目招标 工程、材料设备质保金 工程借款或超合同付款 预算内，金额≤10 万元 预算内，金额>10 万元 预算外 资产购置费用 项目公司行 政费用付款 预算内 预算外 预算内，金额≤2 其他行政费 万元或员工工资 （含咨询费） 预算内，金额＞2 万或预算外 银行借款 项目公司 1 ● ● 1 ○ ● 1 1 ○ ○ ○ ● ● ● 2 1 1 1 1 1 1 1 1 ● ● ● ● ● 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 ▲ 4 3 ▲ 3 3 ▲ 3 ▲ 3 1 4 4 ▲ 5 ▲ △ 4 4 5 6 4 4 4 4 △ 4 4 4 4 5 5 ▲ 6 4 4 4 3 5 5 ▲ 6 项目 1 1 ● ● △ 2 2 3 ▲ 4 5 5 5 6 ▲ 总部 总 经 理 各部 门负 责人 办 公 室 财 务 部 投 资 部 营 销 部 置地总部 商 业 部 技 术 部 成 本 部 营 运 部 分 管 副 总 裁 总 裁
企业 宝龙 发展 商业 中心
董 事 局 主 席 备注
副总裁 置地总部 3.4 人员出差 项目公司 其他人员 副总裁 置地总部 短期请假 （3天及以 内） 项目公司 其他人员 3.5 人员请假 置地总部 长期请假 （3天以上） 项目公司 副总裁 部门负责人 其他人员 总经理 副总经理 其他人员 置地总部 招聘广告发布 项目公司 副总经理级以上人 员 高级经理级以上人 员 总部其他人员 3.6 招聘管理 总经理 面试及录用 副总经理级人员 项目公司 项目公司双线管理 部门负责人 项目公司其他部门 负责人 其他人员 置地总部 刻印申请 项目公司 各类印章的刻印 公章 置地总部 合同专用章 法定代表人章 人事用印 公章 项目公司 3.7 印章管理 法定代表人章 公章 置地总部 合同专用章 法定代表人章 行政用印 公章 项目公司 合同专用章 法定代表人章 ●/△ ●/△ ●/△ 1 1 1 ▲ ▲ ▲ 1 ● ● ● ● ● ●/△ 2 ▲ ●/△ ●/△ ●/△ 合同专用章 1 1 ● ● ● ● ● ● ● ● ●/△ ●/△ 2 2 ▲ ▲ ●/△ 1 2 1 1 1 3 ●/△ ●/△ ●/△ 各类印章的刻印 1 ●/△ ●/△ 1 ●/△ ●/△ 1 2 1 ▲ ▲ ▲ ●/△ 2/△ △ △ 2 2 ●/△ ● 1 ▲ 2/△ ●/△ 1 1 ●/△ ●/△ ●/1 ● ● ● ● ● ● ● 2 ● 1 ▲ ●/△ 2 ● 1 ● ● ● ● ● ● ● ● ●/1 ● ● ● ● ● ● 2 ▲ 部门负责人 其他人员 总经理 ● ● 1 ● ● ● ● ● ● ● ● ●/1 ● ● ● ● ● ● 2 ▲ 部门负责人 其他人员 总经理及执行董事 ● ● 1 ● ● ● ● ● ● ● ●