地产合作项目权责手册模板
房地产业务权责手册-财税管理权责
房
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
发起-主管总经理-集团财务管理部-财务中心总经理、人力中心总经理会审-财务副总裁-总裁，双方部门经理同意-主管总经理-集团财务中心总经理-财务分管副总裁。
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分
加强协作，提高效率的地产权责手册，看标杆房企如何进行权责划分权责手册－说明一、总体说明：1、为了明确划分地产集团各专业版块、地产分公司、地产项目部在日常经营管理工作中的权责关系，加强协作，提高效率，制定本手册。
2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时，以本手册为准。
3、本表未尽的事项，应参照流程管理体系文件、部门职责以及岗位职责描述执行。
4、本表应根据集团战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
二、体系结构及目录本手册按各专业职能版块进行如下划分：三、权责说明：1.按审批的顺序分为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩，其中发起部门为①，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。
2.“□”表示由发起部门征求相关部门的意见或者是参与配合完成，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径；“▲ ”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。
3. 原则上发起部门为主责部门，报到集团总部决策的业务由城市公司发起部门对应的集团职能中心为该业务在集团总部层面的主责部门，主责部门负有发起业务活动的推动、组织协调、督办的职能，其他协办部门须积极配合并协助主责部门完成业务活动，审批人对业务活动的最终质量和结果负有直接的责任。
权限分配表-投资拓展权限分配表-开发报建权限分配表-财务管理权限分配表-融资管理权限分配表-战略企管权限分配表-人力资源和行政管理权限分配表-法务管理权限分配表-营销管理权限分配表-设计管理权限分配表-成本管理权限分配表-招标采购权限分配表-计划运营权限分配表-客服管理。
☆房地产集团权责手册(2016试行版)(0825修订)(1)
2 三 1
投资决策（含投资合作协议） 城市公司项目拓展 城市公司项目立项
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总
董事长
投资开发部
营销部、成本部、财务部、设计部 营销部、设计部、财务部、投资发展中心、成 本部
内部评审
城市公司总经理
2
立项后报总公司投资决策
投资开发部
投资副总、营销副总、财务副总、设计副总→总裁→董事长
董事长
四 1
土地竞拍 新市场竞拍保证金申请 投资开发部 总公司法务部、财务部、投资发展中心 投资副总、财务副总→总裁→董事长 城市公司财务部、法务部→城市公司总经理→总公司法务部、财务 部、投资发展中心→投资副总、财务副总→总裁→董事长 董事长
2 五 1 2 六
城市公司竞拍保证金申请 新项目研究合同评审 新市场新项目研究合同评审（标 准合同文本） 城市公司土地/项目合同评审（标 准合同文本） 投资拓展奖励申请
董事长 董事长七Biblioteka 土地款支付投资开发部
董事长
八
律师事务所聘请
投资开发部
董事长
备注：流程发起部门为该流程的主责部门，部门负责人对该流程绩效负责。
房地产集团权责管理手册——投资拿地
序号 一 二 1 关键事项（关键流程） 年度土地获取计划 新市场项目拓展 项目立项 投资开发部 新项目调研部、营销中心、成本中心、规划设 计部、财务管理中心 新项目调研部、营销中心市场研究部、研发设 计中心规划设计部、成本管理中心、财务管理 中心 投资副总、营销副总、设计副总 董事长 流程主责部门/发起部门 投资开发部 参与、配合部门 总公司运营管理部、营销中心、财务中心、投 资发展中心 审核流程 运营副总、投资副总 最终审批 董事长 操作标准 备注
海伦堡地产权责手册(省内项目运营类)-2010版
三、权责说明：
1、审核和审批工作须有序进行（职能中心1——职能中心2——职能中心3……最终审批人），审核部门必须参与和 审核意见； 2、原则上，各部门/中心发生的业务活动由其相应的分管领导负责审核/审批；（批注中有特别说明的除外） 3、一般情况下，职能中心总监行使职能中心业务的最终审核权； 4、职能中心未任命总监职务人员的，由副总监行使职能中心业务的最终审核权；
代收代支类费用、集团公司间往来款、抵风险金（如押金、保证金、质保金等）
六、合同分类说明 类别 设计类 营销类 行政人事类 工程类 开发报建类
采购类 其他
定义
范围对象
指与设计有关的由产品设计中心 经办的合同
委托设计合同、设计技术咨询合同等
因与营销活动有关的由营销部门 经办的合同
广告策划合同、公关合同、营销合作合同 、场地租赁合同等
2 项目计划管理
2.1 项目开发关键节点的编制与调整
总裁办
分管副总裁1
总裁
总裁办
ERP
2.2 项目前期筹备计划
项目公司
总裁办
分管副总裁1 总裁办
ERP
2.3 项目主项计划的编制与调整
项目公司
总裁办
分管副总裁1 总裁办
ERP
设计专项计划
产品设计中心
/
设计总监
总裁办
ERP
成本专项计划
项目专项计划 采购专项计划
经办部门
地产总经理-分管副总裁2
经办部门 地产总经理-总办主任-分管副总裁2
经办部门 经办部门 经办部门
地产总经理-总办主任-财务总监-分管 副总裁2
地产总经理-总办主任-财务总监-分管 副总裁2
地产总经理-总办主任-分管副总裁1
海尔地产合作项目权责手册 Book1
回目录
项目公司 运营 招标 成本 财务 人力 审计 行政 总经理 管理部 采购部 管理部 管理部 资源部 法务部 事务部 △ △ △ △ ▲ △ △ △ 分管 领导 营销 部门 工程技 预算采 术部门 购部门
△
△
△
△
▲ ◆
△
△ ◆ ◆ △ △ △
△
△
△
△
▲ ◆ ▲ ▲
△
△ ◆ ◆ △ △ △
★
◆
▲ ▲ ★ ◆
序 号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4
总部 关键决策事项 人力资源规划 招聘录用 总部招聘计划 项目公司招聘计划 总部计划外招聘 项目公司计划外招聘 总部中层（部门副职）以上 /关键员工和项目公司高层 录用 总部普通员工录用 项目公司中层（含）以下员 工录用 员工异动（调动、任免、离职） 调动、 任免、 离职） 总部中层（部门副职）以上 /关键员工和项目公司高层 异动 总部普通员工异动 项目公司中层（含）以下员 工异动 培训发展 总部培训计划 项目公司培训计划 总部计划外培训 项目公司计划外培训 绩效薪酬 公司薪酬福利方案 公司总部高层激励（奖金分 配）方案 项目公司高层激励（奖金分 配）方案 项目公司内激励（奖金分 配）方案 ★ ★(报 集团审 批） ★ ★ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ★ ★ ◆ ★ ◆ ★ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ ◆ ★ ◆ ◆ ★ ★ ★ ★ ★ ◆ ★ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ △ △ △ △ △ △ △ △ 董事长 执行 决策 /CEO 总经理 委员会 ★ ◆ 分管 领导 ◆ 投资 研发 品牌 客户 发展部 设计部 营销部 关系部 △ △ △ △
正荣地产权责手册-06营销管理(项目公司管理模式-不适用于上海置业)
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
地产公司权责体系手册(第二版)1718212162_图文.
方兴地产(中国有限公司权责体系手册(第二版(发布时间:2011年7月6日说明一、权责体系说明:1.为了明确划分各部门、经营单位、项目公司在日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本手册。
2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时,以本手册为准。
3.本手册未尽的事项,应参照相关制度、部门职责及岗位职责描述执行。
4.本手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
5.关于符号的解释:①表示提案,②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序,数字加粗表示业务主管部门,数字加粗并下划线表示审批,◎表示审议,审议在提案后,审核前进行,若有多个审议参与部门,则审议同时进行,H表示酒店项目,■表示备案,*表示有备注说明,详见备注栏。
6.在“分管领导”栏内没有作备注说明的,则该分管领导为提案单位的分管领导。
二、用词解释:提案:提请讨论、审议的建议;一般指审批事由的发起单位,负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。
审核:审查核定;一般指审批事由的直管单位,负责对审批事由具体内容的审查、核定。
审议:审查评议;一般指审批事由的协管单位,负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见,审议不影响“提案”提交领导审批。
审批:审查批示;一般指审批事由的最高管理单位,负责对审批事由具体内容的审查、批示(经审批后的事项可按审批意见予以执行。
备案:登记备查或报送;一般指审批事由的监管单位,负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
序号关键决策点总经理办公室党群工作部人力资源部战略运营部财务管理部资本市场部审计法务部投资发展部产品研发部成本合约部H S E 部董事会办公室投资委员会预算及评价委员会考核委员会安委会战略采购领导小组1.0总部固定资产采购1.1预算内单笔采购<10万②③④⑤1.2预算内单笔采购≥10万②④③*⑤⑥⑦1.3预算外单笔采购<5万②③④⑤⑥1.4预算外单笔采购≥5万②④③*⑤⑥⑦2经营单位预算外固定资产采购2.1消费类单笔采购金额<5万①②③④⑤2.2消费类单笔采购金额≥5万①②③④⑤2.3经营类单笔采购金额<10万①②③④⑤2.4经营类单笔采购金额≥10万①②③④⑤2.5金茂预算外消费型采购金额≥10万经营型≥50万①②③⑤④⑥3总部、经营单位车辆采购①②③④⑤⑥4总部、经营单位固定资产处置4.1一次性处置资产残值<5万①②③④⑤①表示提案,②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序,数字加粗并下划线表示审批,◎表示审议,H表示酒店项目,■表示备案,*表示有备注说明,详见备注栏。
正荣地产权责手册-03运营管理(直管项目模式)
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送； 商业管理公司和商业研究部▲仅针对于商业项目。◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
关键事项
物商
3 项目跟踪及评估
3.1 开盘节点评估
①
3.2 年度评估
①
3.3
交房节点评估（按每期首 次集中交房）
①
3.4 项目总评估
①
▲ ▲▲ ▲
★ ★ ★ ★
商业项目商业管理公
地产总部、子公司、项目
公司相关部门参与△，形
●□
成评估报告
● □□
本）
项目生产运营启动会成果 1.2 报批（含经营目标分解及 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
实施方案等）
▲ ▲ ★ ① ②▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ① ②▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲▲ ▲ ▲ ▲▲ ▲
③◆④● ③ ●□
商业项目商业管理公 司和商业研究部参与
审核
2 项目大计划大成本管理
2.1 项目大计划、大成本变更 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ □ ▲ ▲ ★ ① ▲ ▲ ▲ ▲
子公司
正荣地产总部
业业投 管管资 理理发 公公展 司司部
设 计 管 理 部
工 程 管 理 部
成 本 管 理 部
营 销 管 理 部
客人 户力 服资 务源 部部
财资 务金 管管 理理 部部
总 经 办
分 管 领 导
总 经 理
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
工 程 成 本 部
营 销 管 理 部
客 户 关 系 部
正荣地产权责手册-05示范区景观工程(直管项目模式)
★
□
●
▲★
▲
① ②●
▲★
▲
① ②②
▲★
▲
① ②②
▲▲★
●
□
1、合同同定标报告同步审批的，需要会
签到子公司法务及集团法律事务部（部
分）,集团法律事务部的会签权限同合同
③ ● 的会签权限，且需按照定标报告权限审
批。
③
④
●
2、地产总部的分管领导为产品研发分管 领导。
回标单位少于三家的均属议标。
议标工程的申请
关键事项 工程签证事前审批
判定条件
物商
子公司
正荣地产总部
业 管 理 公 司
业 管 理 公 司
投 资 发 展 部
设 计 管 理 部
工 程 管 理 部
成 本 管 理 部
营 销 管 理 部
客 户 关 系 部
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
资 金 管 理 部
总 经 办
分 管 领 导
总 经 理
投 资 发 展 部
备注
100万≤金额＜
500万议标工程的 申 50请 0万≤金额＜ 2000万议标工程
▲▲★ ▲▲★
① ②● ① ②②
③ 1、地产总部的分管领导为产品研发分管 领导。
③●
的申请 ≥2000万的议标
工程的申请
▲▲★
① ②②
③ ④●
1.2.5 议标工程的控制价
1.2.6
控制价＜500万 控制价≥500万
1.2.7
关键事项
判定条件
物商
子公司
正荣地产总部
业 管 理 公 司
业 管 理 公 司
投 资 发 展 部
地产权益合作协议书范本
地产权益合作协议书范本甲方：____________乙方：____________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规的规定，为明确双方的权利、义务和责任，经友好协商，甲乙双方就合作开发房地产项目达成如下合作协议：一、合作项目甲乙双方决定共同合作开发位于__________的房地产项目（以下简称“项目”），项目占地面积约为__________平方米，规划用途为住宅、商业等。
二、合作方式1. 甲乙双方按照实缴出资比例分享项目的权益和承担项目的风险。
2. 甲乙双方共同参与项目的决策和管理，重大事项需经双方协商一致。
3. 甲乙双方按照约定比例分担项目的开发成本和运营费用。
三、合作期限本合作协议的有效期为__________年，自双方签署之日起计算。
合作期限届满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
四、甲乙双方的权利和义务1. 甲方负责项目的土地使用权取得、项目规划审批等相关手续，并承担相关费用。
2. 乙方负责项目的资金筹措、施工建设、销售和物业管理等事项，并承担相关费用。
3. 甲乙双方应按照约定时间和方式向对方支付其应分得的收益。
五、收益分配1. 项目产生的净利润按照甲乙双方的实缴出资比例进行分配。
2. 项目产生的亏损由甲乙双方按照实缴出资比例承担。
六、保密条款甲乙双方应对合作过程中的商业秘密和机密信息予以保密，未经对方同意不得向第三方披露。
七、争议解决如甲乙双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。
八、解除和终止1. 在合作期限内，甲乙双方同意提前解除或终止合作的，应签订书面解除协议。
2. 合作期限届满，甲乙双方未达成续约协议的，本合作协议自动终止。
九、其他约定1. 本合作协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合作协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：__________请注意，以上协议仅供参考，具体合作协议应根据您的实际情况和需求进行调整，并在签订前征求法律人士的意见。
地产开发责任书
地产开发责任书本责任书由甲方（以下简称“开发商”）与乙方（以下简称“购房人”）在遵守法律法规的基础上，就地产开发项目进行约定和承诺。
双方认真履行下列责任，共同维护项目的合法权益和良好开发环境。
一、项目信息1. 项目名称：某地产项目2. 项目地点：某地区3. 开发商名称：某地产开发公司4. 购房人姓名：某购房人二、开发商责任1. 开发商应严格按照国家有关规定和相关标准，确保项目的设计、施工、材料采购等工作符合质量要求。
2. 开发商应及时向购房人提供项目的规划、设计、施工进度等相关信息，并接受购房人的合理咨询和监督。
3. 开发商应确保项目按照约定时间节点交付，并向购房人提供合格的房屋。
4. 开发商应妥善保管项目相关文档和资料，确保项目的信息透明度和合法性。
5. 开发商应及时处理购房人提出的合理要求和问题，并保证及时通知购房人有关项目信息的变动。
三、购房人责任1. 购房人应按照《商品房买卖合同》及相关法规，支付合理的房款和相关费用，并按期履行付款义务。
2. 购房人应进行房屋验收，对交付的房屋进行合理检查和评估，及时向开发商提出通知书，明确存在的问题和不符合要求的地方，并要求开发商进行整改。
3. 购房人应妥善保管所购房产的相关证件和文件，并主动履行对房产的维护和保养职责。
4. 购房人应按照国家法律法规要求，遵守社区管理规定，与邻近业主和居民进行和谐友好的交流与合作。
5. 购房人应保证所提供的个人信息真实、准确，如个人信息有变更的，应及时向开发商提供最新信息。
四、违约责任1. 若开发商违反约定，导致项目质量不符合要求，购房人有权要求返还房款、解除合同或要求开发商承担相应赔偿责任。
2. 若购房人违反约定，未按时支付房款或其他费用，开发商有权要求购房人按约定补齐付款，并有权通过法律途径追究购房人的相应违约责任。
3. 双方一方违约的，应根据约定条款进行协商解决；协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
五、其他约定1. 本责任书自双方签署并盖章之日起生效。
房地产开发项目合作范本
房地产开发项目合作范本本合作范本为房地产开发项目合作相关方提供了一个可参考的模板，以确保各方在项目中的权益和责任得到明确界定和合理分配。
请在实际使用前根据实际情况进行必要的修改和调整。
合作的具体细节和合同条款应在双方协商一致的基础上确定。
一、项目背景和目标（在该部分应对该项目的背景、目标、规模、地点等进行简要描述）二、合作范围（在该部分应明确合作双方的具体责任、权益和目标）三、合作方式（在该部分应明确合作双方的具体合作方式，如联合开发、投资合作等）四、资金投入（在该部分应明确各方应承担的资金比例、支付方式、资金使用等）五、土地使用权（在该部分应明确土地使用权的获取方式、期限、使用范围等相关条款）六、项目进度和责任（在该部分应明确项目的实施进度、监督、协调、风险控制和各方的责任）七、知识产权（在该部分应明确知识产权的归属、保护和使用等相关条款）八、利润分配（在该部分应明确利润分配的比例、计算方式、分配周期等相关条款）九、风险管理（在该部分应明确项目实施过程中可能面临的风险和相应的管理措施）十、合同终止（在该部分应明确合同终止的情形、程序、解除责任等相关条款）十一、争议解决（在该部分应明确如何解决双方之间因合作产生的争议，可以选择仲裁、诉讼等方式）十二、保密条款（在该部分应明确各方在合作过程中应遵守的保密义务和保密期限等相关条款）十三、其他（在该部分可以罗列其他对于合作项目具有重要意义的事项和条款）十四、附则（在该部分可以罗列合同的生效条件、修订和解释方式等相关条款）以上所述为《房地产开发项目合作范本》的主要内容，本范本仅为参考，具体的合作细节和合同条款应根据实际情况进行修改和调整。
双方应在明确理解和达成共识的基础上签署正式合同，并履行各自的责任和义务。
该合同的任何篇章不得违反国家法律法规和相关政策，否则将承担相应的法律责任。
企业权责案例 房地产开发 责任公司权责手册
①②
③
工程部 评审 评审记录
①②
③
○④▲
⑤
⑥
3
某房地产开发有限责任公司权责手册
文件编号: 版本/修订:
房地产开发业务管理权责
关键事项
主办部门
审批 形式
输出成果
异地项目公司 本地项目公司
总部
1）按审批的顺序分为①-⑩，其中发起部门为①，如⑤加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。 2）“○”表示该部门参与审核；“▲”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。 3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从A部门转到B部门，要经A部门负责人审批。 4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。 5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。
重大设计变更
工程部 审批 《设计变更单》 工程部 审批 《设计变更单》
① ① ①
①②
③
③
②
③
④②
③
④②
①②
③
④
一般设计变更：是指不涉及规划、建筑
外观、建筑功能布局、装饰装修方案、
景观设计方案、结构型式、给排水方案
、暖通方案、电气方案、智能化方案、
⑤
计容面积变化，并对项目质量、销售承
诺和工期不产生影响、不违反国家规范
①
研发设计部
审批
《设计供方回标评比表》/ 约谈记录
○
○
○
1
①②
④
③
④
③
④
④
③
④
④
②③
④
③
④
异地项目公司工程部设计人员参与方案 设计单位选择；
某房地产开发有限责任公司权责手册
房地产公司权责手册-06营销管理(项目公司管理模式-)
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审核顺序在总裁审核之前。
红星地产总部与项目事业部责权手册
红星地产总部与项目事业部权责手册1、目的为明确红星地产总部与各项目事业部之间的工作界面与权限分配，保障各项工作的责任落实和顺利开展，特制定本文件。
2、适用范围本文件作为总部与各项目部的工作分工指导，适用于总部和各项目部明确自己应经办的业务事项及应输出的业务成果。
3、手册说明本《权责手册》文件作为公司制度的基础，是将房地产开发的各业务阶段和各条管控线进行工作事项分解和梳理，明确每项工作是由谁（是总部还是项目部）经办、需输出什么成果、这些成果最终由谁决策、应采用哪条审批流程报批。
本文不涉及成果报批的具体流程和审批权限描述，这些内容可参见本手册的附件：各项目事业部《审批流程体系》文件。
本文也不涉及业务过程的具体操作流程和作业指引，这些内容请参阅相应的《业务流程》或《作业指引》文件。
4、手册内容4.1房地产开发的业务阶段和监控线4.1.1业务阶段：房地产开发主要分为项目论证、项目策划、规划设计、工程建设、项目营销、产品交付等六大业务阶段。
4.1.2管控线：在整个房地产开发过程中，公司设立了六条管控线进行监控，分别是运营管控、成本管控（含材设采购管理）、质量与安全管控、财务管控、人事与行政管控、审计与法务管控。
4.2各业务阶段和各管控线的权责边界划分说明：●表示项目事业部；★表示总部；￥表示将根据金额大小，有可能是项目事业部决策、也有可能是总部决策，具体参见〈审批流程体系〉）。
（此外，蓝色成果是项目阶段性成果，兰色加粗加阴影的是阶段性成果中的关键成果。
）4.2.1项目论证阶段4.2.2项目策划阶段4.2.3规划设计阶段4.2.4工程建设阶段4.2.5项目营销阶段4.2.6产品交付阶段4.2.7运营管控线4.2.8成本管控线（含材设采购管理）4.2.9质量与安全监管线4.2.10财务管控线4.2.11人事与行政管控线详见附件2：《项目事业部人事管理权责划分规定》4.2.12审计与法务管控线待定，略。
5、相关文件附件1：《各项目事业部审批流程体系》（见本文下页）上海红星美凯龙房地产有限公司二零一零年五月九日附件1：红星地产各项目事业部审批流程体系一、目的与适用范围本流程体系是对《红星地产总部与项目事业部权责划分手册》（以下简称权责手册）中描述的业务审批与决策过程的细化和流程化，是确定各项业务决策是否合法化的依据之一。
地产权益合作协议书模板
甲方：（甲方全称）身份证号码：（甲方身份证号码）通讯地址：（甲方通讯地址）乙方：（乙方全称）身份证号码：（乙方身份证号码）通讯地址：（乙方通讯地址）丙方：（丙方全称）身份证号码：（丙方身份证号码）通讯地址：（丙方通讯地址）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙、丙三方本着平等、互利、自愿、共赢的原则，为明确各方在房地产项目中的权益分配、责任承担以及合作方式，特签订本协议，共同遵守。
第一章协议概述第一条协议名称：本协议名称为《地产权益合作协议书》。
第二条协议目的：本协议旨在明确甲、乙、丙三方在房地产项目中的权益分配、责任承担以及合作方式，确保各方在项目开发过程中的合法权益。
第二章项目概况第三条项目名称：（项目正式报建批准名称）第四条项目地址：（项目具体地址）第五条项目用地性质：1. 合作开发项目占地（平方米），土地性质为：（土地性质），使用年限：（使用年限）。
2. 该片土地使用权为通过以下方式获取：（获取土地使用权的方式，如：公开招标、协议出让等）。
第三章出资比例与合作方式第六条出资比例：1. 甲方出资比例：（甲方的出资比例，以百分比或金额表示）。
2. 乙方出资比例：（乙方的出资比例，以百分比或金额表示）。
3. 丙方出资比例：（丙方的出资比例，以百分比或金额表示）。
第七条合作方式：1. 甲方为实际操盘运营方，负责项目整体和全寿命周期运营管理，以管理和部分现金出资。
2. 乙方和丙方负责按约定的比例以现金出资投资。
3. 在本协议签订后，甲、乙、丙三方将在（注册地）注册房地产开发公司（经营范围包括房地产、新农村建设和共享农庄等各类地产形式的投资开发）。
第四章权益分配第八条利润分配：1. 项目利润按甲、乙、丙三方的出资比例进行分配。
2. 利润分配的具体方式为：（如：按季度、年度等）。
第九条亏损承担：1. 项目亏损由甲、乙、丙三方按出资比例共同承担。
2. 亏损承担的具体方式为：（如：按季度、年度等）。
房地产项目合作手册2
房地产项目合作手册21. 前言本合作手册主要介绍房地产项目合作的基本流程和注意事项，是为了方便各相关方在项目合作过程中了解各方职责，规范合作行为，确保项目合作顺利进行而编写的。
2. 合作流程2.1 初步商谈在双方初步达成合作意向后，可以进行初步商谈，包括确定项目范围、目的、参与方、预算等内容。
2.2 签署合作意向书在商谈达成一定程度后，可签署合作意向书。
合作意向书内容应包括但不限于：项目的基本情况和业务范围、合作的主要内容和方式、合作的基本条件和权益、合同签订时间及实施阶段等。
2.3 签订合同在合作意向书签署后，双方应尽快签署正式的合同。
合同应包括但不限于：项目的基本情况和业务范围、合作的主要内容和方式、合作的基本条件和权益、费用及支付方式、合同生效时间及履行期限、保密条款等。
2.4 合作实施测试环境下进行项目的合作试验，测试成功后正式进行项目的实施。
在该阶段，应共同制定实施计划，明确工作目标、责任分工、进度安排及项目实施的具体要求。
2.5 支付结算在项目实施过程中，双方要按照合同约定进行费用的支付结算。
支付结算的方式应明确规定，并及时完成。
3. 注意事项3.1 风险控制在项目合作过程中，双方应充分考虑到各种风险因素，并制定针对性的应对措施。
在合作合同中，应规定好各种可能引发纠纷的情况，并制定详细的争议解决方案。
3.2 知识产权保护在项目合作过程中产生的知识产权，应由合作双方共同协商确定知识产权归属。
如因侵犯知识产权引发法律纠纷，双方应承担各自的法律责任。
3.3 保密和信息安全在项目合作过程中，双方应对涉及商业机密和个人信息等保密的内容进行严格管理和保护。
双方需明确保密协议并严格履行。
4.本手册旨在提供一套合理的房地产项目合作流程和注意事项，以帮助各相关方更加方便地掌握项目合作的实施过程，规范相关行为，确保合作顺利。
希望各相关方能够认真阅读本手册，切实执行合作流程和注意事项，以达到更好的合作效果。
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①②
①
①
①
①
①
①
①
①
▲
①
▲
①
②
①
▲
①
①
①
①
①
①
√
② ② ③ √ 一致通过
②②√
②②√
▲▲√
▲▲√
▲
√
▲
√
▲
√
▲
√
③
√
√
② ② ③ ④ 一致通过
②②√
②▲√
②▲√
②▲√
② ▲ ③ ④ 一致通过
财务 专业
3
融资
4
付款管理
5
会计核算
6
税务管理
7
人力 行政 1 专业
客户 财务 综合 关系 资金 管理 部负 部负 部负 责人 责人 责人
财务 总监
分管 成本 副总 经理
项目 总经
理
董事 会
决策层
决策机制
股东 会
决策机制
项目整体、年度经营管理目标及计划
综合管理部
① ② ② ③ √ 一致通过
项目 公司 1
经营
管理
项目经营管理
项目公司年度工作报告 项目公司年度审计报告 项目公司整体管理方案 项目公司月度经营情况报告
XX项目公司权责手册
说明：①表示发起部门、主办部门，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，√为最终审核部门或人员，▲表示抄送备案。
项目公司 业务部门
流程节点 领导班子
专 业序 分号 类
流程名称
适用业务
流程分支
发起部门
设计 成本 管理 管理 部负 部负 责人 责人
工程 管理 部负 责人
开发 报建 部负 责人
营销 管理 部负 责人
综合管理部 财务资金部 综合管理部 综合管理部
①
② √ 一致通过
①
②
③ √ 一致通过
①
② √ 一致通过
①②②√
2
重大计划外事项
▲ ▲ ① √ 一致通过
1
项目报建计划
开发报建部
①
√
证件办理材料签章申请
经办部门
①①
①
①①①①①
√
报建
证件办理
施工证办理所需资料
开发报建部
①
√
专业 2
施工证办理
工程管理部
①
√
项目销售中心、示范区、样板房策划报告 项目案名及logo报告
营销策划部 ② 营销策划部
②
①
①
售楼处、样板房及示范区立项
营销策划部
②
①
5
销售现场管理
沙盘、户型图及区域地图模型
营销策划部 ②
①
√ √ ③√ √ ② ② ③ √ 一致通过
▲②√
② ② ③ √ 一致通过
②②√ ▲
②②√
√
③③√
③③√
▲③√
② √ 一致通过
户内精装修方案（批量）审批
设计管理部
①②
②
②
▲▲√
2 设计 专业
3
扩初、施工图管理 设计管理
建筑扩初、施工图
景观/精装修扩初、施工图
建筑、施工图、室内、景 观、市政、人防设计、基
设计单位确定
坑支护、幕墙、防洪、绿
色建筑、智能化、铝合金
设计合同签订
门窗深化、其他二次深化
材料样板确定
设计管理部
①②
②
设计管理部
预算 资金运营管理
营销推广材料、营销说辞等 项目定价报告
项目具体价目表，含底价 单套破底价 认购 签约
延期签约或付款≤30天 30天＜延期签约或付款≤90天 认购、签约房源换房/加减名/更名
认购、签约房源退房 退定金、退首期款
特殊优惠≤1%（总价） 年度预算申报（含融资、股东投入与提取、经营性开支）
② √ 一致通过
√
②
√
②
√
▲▲√
▲▲√
▲▲√
√
√
营销 管理 专业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
XX项目公司权责手册
说明：①表示发起部门、主办部门，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，√为最终审核部门或人员，▲表示抄送备案。
项目公司 业务部门
流程节点 领导班子
专 业序 分号 类
流程名称
适用业务
流程分支
发起部门
设计 成本 管理 管理 部负 部负 责人 责人
1
销售安排
营销 管理 2 营销合同评审、签署 专业
3
销售合同管理
年度销售指标 年度销售节点计划（推广节点、销售目标等）
年度销售货量安排 定标、合同签署
营销合同结算 销售法律文书、样本（认购书、合同）
营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部
①
▲
①
①
①
②
①
②
①②
4
销售现场管理
工程管理部
① ② ② ③ √ 一致通过
工程管理部
②②
①
②②②②
▲▲√
现场施工样板确认（包括施工方），需附清单（工程与设
计分别提交）
工程管理部 ②
①
√
工程 管理 3 项目质量、安全管理 专业
重大工程技术方案，如深基坑 重大质量安全事故及处理方案
工程管理部 ②
①
工程管理部
①
▲√ ▲▲√ ▲
非重大质量安全事故处理方案
年度预算调整 月度预算计划编制 银行账户开立/变更/注销申请
资金调拨 融资计划与方案（需讨论金额）
营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部 财务资金部
工程 管理 部负 责人
开发 报建 部负 责人
营销 管理 部负 责人
客户 财务 综合 关系 资金 管理 部负 部负 部负 责人 责人 责人
财务 总监
分管 成本 副总 经理
项目 总经
理
董事 会
决策层
决策机制
股东 会
决策机制
5
销售现场管理
6 7 营销 管理 8 专业
9
1
2
价格管理 价格管理 销售事务管理
销售管理特殊审批
成本管理部
①
目标成本调整
总额差值≥3%（动态成本-目 标成本）/目标成本
成本管理部
①
工程定标
定标金额≥500万
成本管理部
①
定标金额＜500万
成本管理部
①
4
工程变更
工程变更≤20万 工程变更＞20万
工程管理部 工程管理部
②
①
②
①
工程结算≥500万
成本管理部
①
②
5
结算管理
工程结算＜500万
成本管理部
①
②
3
报建合同签署（含咨 询类合同）
金额（≤50万） 金额（＞50万）
开发报建部
▲
①
开发报建部
④
①
②
④③√
②
n③ √
产品定位
设计管理部 ① ②
②
③ √ 一致通过
1 项目设计决策管理
项目规划方案
户型、立面、交楼标准、示范展示方案 （售楼处、样板房、景观等）
设计管理部
①②
②
②②
设计管理部
①②
②
②②
③ √ 一致通过 ▲▲√
工程管理部
①
√
验收管理 4 （需明确开发工作界
面）
专项验收（消防、人防、环保、电梯、燃气、电力等） 物业移交验收
项目内部竣工 验收（预验收）
工程管理部 工程管理部 工程管理部
①②
①
②
①
②
项目外部竣工及竣工备案（含规划）
开发报建部
①
目标成本审定
成本管理部
①
1
成本管理
成本 专业 2
招标管理
总额差值＜3%（动态成本-目 标成本）/目标成本
①②
②
设计管理部 ①
设计管理部 ① ②
设计管理部
①②
②
√ √ ②②√
③
n④ √
√
4
设计变更管理
设计变更
变更金额≥5万 变更金额＜5万
设计管理部 ① ② 设计管理部 ① ②
③√ √
1
工程前期准备
项目工程管理策划方案 施工图审查和技术交底
工程管理部
①
设计管理部 ①
▲▲√ √
2
项目计划编制审批及 调整
里程碑计划及一级计划编制与调整 项目二、三级节点计划制定及调整