房地产开发有限公司权责手册2015.2.4(最新)
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
房地产业务权责手册-财税管理权责
房
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
人-总经理-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理
人-总经理-财务管理部-财务中心总经理-财务分管副总裁-总裁
发起-主管总经理-集团财务管理部-财务中心总经理、人力中心总经理会审-财务副总裁-总裁，双方部门经理同意-主管总经理-集团财务中心总经理-财务分管副总裁。
地产管理授权权责手册
经理 经理 经理 经理 主管 经理 经理 总 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
总监
集团资金 总监
组织机构设置与调整
RS1 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
制度颁布及修订审批权
人力行政类制度的订立与修订
RS2 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
人员编制审批
年度人员编制计划
RS5 人力资源部发起→人力总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
用人 申请 及审
批
区域、项目 职能中心
编制内 超编 编制内
● RS6
经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审批→人力资源部备案 ○
RS7 经办人发起→部门经理/总监审核→项目总审核→主管副总审核→总经理/董事长审批→人力资源部备案
限
财务类、投资类、法务审计类、品牌类、营销类、客服类、物业类制度流程 的订立与修订
RS3
经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
其他经济类制度流程（设计、工程、成本、运营）的订立与修订
RS4 经办人发起→部门经理/总监审核→主管副总审核→总经理审核→董事长审批→人力资源部备案
人力资源部发起→项目总审核→主管副总审批
人员的录用/任免/转正/ 离职审批权限
其他员工
● RS12
人力资源部发起→部门经理/总监审核→项目总审批
公司职能部门
公司开发总（区域总）、各职能中心经理/总监、 项目总
RS13
人力资源部发起→主管副总审核（如有）→总经理审核→董事长审批
各职能中心经理级（不含）以下员工
企业权责案例 房地产开发 责任公司权责手册
①②
③
工程部 评审 评审记录
①②
③
○④▲
⑤
⑥
3
某房地产开发有限责任公司权责手册
文件编号: 版本/修订:
房地产开发业务管理权责
关键事项
主办部门
审批 形式
输出成果
异地项目公司 本地项目公司
总部
1）按审批的顺序分为①-⑩，其中发起部门为①，如⑤加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。 2）“○”表示该部门参与审核；“▲”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员。 3）部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从A部门转到B部门，要经A部门负责人审批。 4）合同和付款需经副总会计师审核。项目公司总监分管范围和权责由项目公司总经理确定。 5）本手册的“分管领导”，是指业务提出部门的分管领导。
重大设计变更
工程部 审批 《设计变更单》 工程部 审批 《设计变更单》
① ① ①
①②
③
③
②
③
④②
③
④②
①②
③
④
一般设计变更：是指不涉及规划、建筑
外观、建筑功能布局、装饰装修方案、
景观设计方案、结构型式、给排水方案
、暖通方案、电气方案、智能化方案、
⑤
计容面积变化，并对项目质量、销售承
诺和工期不产生影响、不违反国家规范
①
研发设计部
审批
《设计供方回标评比表》/ 约谈记录
○
○
○
1
①②
④
③
④
③
④
④
③
④
④
②③
④
③
④
异地项目公司工程部设计人员参与方案 设计单位选择；
某房地产开发有限责任公司权责手册
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明
房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。
2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。
3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。
4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。
5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。
7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。
11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。
12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。
某房地产公司职权体系说明书
某房地产公司职权体系说明书一、岗位设置1. 总经理办公室- 总经理- 行政助理2. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售顾问3. 项目开发部- 项目总监- 项目经理- 设计师- 工程师4. 客服部- 客服总监- 客服经理- 客服专员5. 财务部- 财务总监- 财务经理- 会计- 出纳6. 行政人事部- 人事总监- 人事经理- 行政专员7. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场策划8. 运营部- 运营总监- 物业经理- 物业管家二、职权分配1. 总经理- 负责整个公司的运营管理- 统筹各部门工作，并做出决策- 确保公司目标的达成2. 销售总监- 负责制定销售策略和销售目标- 管理销售团队，提供销售技巧培训- 协调销售与市场部门的工作3. 项目总监- 负责项目规划和开发- 管理项目团队，推动项目进度- 确保项目质量和成本控制4. 客服总监- 管理客服团队，确保客户满意度- 处理客户投诉和意见- 建立客服流程和标准5. 财务总监- 负责公司财务管理和资金运作- 编制财务报表和预算- 监督公司税务合规6. 人事总监- 管理公司人力资源- 拟定招聘计划和培训计划- 监督员工绩效考核和福利待遇7. 市场总监- 策划并执行市场营销方案- 监测市场变化和竞争对手动态- 完成市场销售目标8. 运营总监- 管理公司物业管理工作- 确保物业安全和维护- 协调相关部门合作，提高运营效率三、职权行使1. 岗位职权：员工应当在规定的范围内行使自己的职权，不得超越权限进行行为。
2. 职责划分：各岗位负责人应当明确自己的职责范围，对下属进行明确的工作分配。
3. 协作配合：各部门之间应当相互配合，协同合作，共同实现公司的发展目标。
4. 监督检查：各部门负责人应当定期对自己的部门工作进行监督检查，及时发现问题进行解决。
5. 绩效考核：公司将通过绩效考核的方式激励员工，提高工作效率和工作质量。
随着我国经济的飞速发展，房地产市场也日益火热。
(完整word)房地产开发公司各岗位职责
房地产开发集团有限公司岗位职责手册本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为:负责：属于本部门应付责任，承担主要责任,同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务;配合:不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。
部门职能1.制度建设1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。
2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2.计划管理1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3.日常管理1)负责本部门专业能力建设。
2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。
4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4.知识管理1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理.2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作.完成领导交办的其他任务。
组织架构图各岗位职责一、工程部（一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责:1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5.负责成本过程管理与验收审核6.参与图纸设计、变更的相关工作7.参与材料设备的采购管理8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9.负责部门内部的管理、总结工作（二）、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(二)、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作（三）、景观工程师职责概述:负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责景观公园改造工程实施的监督管理2、负责小区内室外景观工程施工质量的监督3、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作(四）、资料员职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议，做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、财务部(一)、财务经理职责概述:组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作,及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险,提高财务管理水平,确保业务发展的资金需求。
某房产公司权责手册(全套)
《权责手册》使用情况说明
《权责手册》作为集团一级管理制度文件，规定了总部和项目公司、总部各部门以及项目公司各部门之间的权责关系、审批内容、审批权限、审批方式及流程审批节点，在实际操作过程中需要注意的事项如下：
1、所有审批人均须严格对所审批的流程负责，对流程中的风险点须重点查看，切不可使流程审批流于形式；
2、流程发起人有责任和义务对流程审批的全过程进行跟踪，特别是紧急的审批事项，需要及时查看审批进度，必要时须对当前节点的经办人进行及时的提醒；
3、所有员工均须养成及时登陆OA处理待审结事项的习惯，原则上需要早、中、晚每天至少三次查看并审批待办事项；
4、每一个节点的审批时间原则上不允许超过24小时，如对流程有疑问的，应主动与相关人员进行沟通；
5、流程审批时，除较为简单或意见非非常明确的事项可直接填写同意等审批意见外，其它事项原则上需要明确意见，以阐述同意或者不同意的理由；
6、严控回退事项，回退事项必须有非常明确的回退理由，必须回退时，请注意回退节点的选择，如可以在中间过程解决，不得直接回退至发起人。
7、由于流程审批设置环节无法穷尽管理关系，故请审批人员利用好“转发”功能，有需要相关部门会签的，可进行转发，进行并联审批。
审批
事项审批
事项审批
起事项审批。
房地产开发有限公司部门职责范本
房地产开发有限公司部门职责范本一、市场调研部门1、负责收集、整理和分析房地产市场的相关信息和数据，包括市场需求、竞争对手分析、消费者偏好等，并向公司其他部门提供数据支持；2、负责对项目所在地区进行市场调研，包括土地供应情况、购房需求特点、未来发展趋势等，为公司项目开发提供市场分析；3、负责制定市场调研方案和实施计划，利用各种调研手段，获取市场信息；4、负责与市场调查公司、房地产中介机构等建立合作关系，获取更多的市场信息；5、定期向公司高层管理层提供市场调研报告，为公司决策提供依据。
二、项目开发部门1、负责对项目规划、设计的可行性进行评估和分析，为项目开发提供技术支持；2、负责编制项目开发计划、预算，监督项目开发的进度和成本；3、负责与设计院、建筑公司、监理单位等合作，确保项目的进度和质量；4、负责项目的前期工作，包括土地收购、规划设计、施工招投标等；5、负责项目开发过程中的问题处理和风险管控，确保项目的顺利进行。
三、销售部门1、负责项目销售策划和执行，包括市场推广、售楼处运营、客户服务等；2、负责制定销售目标和销售计划，监督销售业绩的完成；3、负责与房地产中介机构建立合作关系，拓展销售渠道；4、负责制定销售政策和促销活动，提高项目销售业绩；5、负责客户信息的管理和分析，提供客户反馈意见，为公司改进产品和服务提供建议。
四、市场营销部门1、负责公司品牌形象的建设和推广，组织各类市场营销活动；2、负责制定公司的市场营销策略和方案，提高公司产品知名度和市场份额；3、负责网络营销、新媒体营销等新兴市场营销手段的运用；4、负责制定广告宣传计划和策略，提高公司产品的曝光度；5、与销售部门合作，协助推动项目销售。
五、品质管理部门1、负责对项目的质量进行全面管理和监督，确保项目的建设质量；2、负责设立和完善公司的质量管理体系，并对各部门进行培训和指导；3、负责项目质量评估和检测，及时发现和解决项目建设过程中的质量问题；4、负责与监理单位、建设单位、施工单位等进行沟通和协调，加强项目建设质量监督；5、负责确保项目交付后，客户的售后服务和质量问题处理。
房地产开发有限责任公司部门职责划分
房地产开发有限责任公司部门职责划分一、市场部市场部是房地产开发有限责任公司的重要部门，主要负责市场调研、开发市场营销战略、推广产品销售等工作。
其具体职责划分如下：1. 市场调研：负责对目标市场进行深入调研，收集市场信息，分析市场需求和竞争情况，为公司决策提供依据。
2. 市场营销策划：制定市场营销策略，包括产品定位、定价策略、促销方案等，提升产品竞争力，提高销售额。
3. 推广宣传：设计推广方案，通过网络、媒体等渠道进行产品宣传，提高品牌知名度和产品认知度，吸引潜在客户。
4. 销售管理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标，监督销售进度，提升团队销售绩效。
5. 客户服务：建立客户档案，跟踪客户需求，协调销售和售后服务，保持客户关系，提高客户满意度。
二、项目开发部项目开发部是房地产开发有限责任公司的核心部门，主要负责项目策划、开发和管理工作。
其具体职责划分如下：1. 项目定位：制定项目规划，确定项目定位和开发方向，确保项目符合市场需求和公司发展战略。
2. 招标选址：负责项目选址和土地拍卖等工作，寻找合适的项目用地，并与相关政府部门进行协商和谈判。
3. 项目规划：进行项目规划设计，包括建筑设计、园林景观设计等，确保项目规划符合法规和客户需求。
4. 施工管理：制定项目工程施工计划，管理项目施工进度和质量，确保项目按时按质完成。
5. 成本控制：控制项目开发成本，优化资源配置，确保项目盈利。
三、财务部财务部是房地产开发有限责任公司的支持部门，主要负责财务管理和资金运作。
其具体职责划分如下：1. 财务监管：负责公司资金调度和财务核算，监管公司资金运作，确保资金安全和稳健运作。
2. 资金筹措：负责筹措资金渠道，包括银行贷款、股权融资等，确保公司资金充裕。
3. 财务预算：制定年度财务预算，进行财务分析和预测，为公司决策提供依据。
4. 税务申报：负责公司税务管理和纳税申报，确保公司合规纳税。
5. 管理报表：编制财务报告和财务分析报告，向公司领导和股东汇报公司财务状况。
房地产开发有限责任公司权责手册
房地产开发有限责任公司权责手册为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。
第一章总则第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。
第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。
第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。
第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。
第二章总经理的权责第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。
具体职责如下：（一）执行公司章程和董事会决议；（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；（三）任免公司副总经理及部门负责人；（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。
第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。
第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。
第三章副总经理的权责第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。
第四章部门负责人的权责第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
具体职责如下：（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。
房地产业务2015版权责手册-一般项目(定稿)
5.2
《集团总部流程文件清单》 集团总部流程手册
三级 集团发展部
5.3 《年度流程文件审核与优化方案》 三级 集团发展部
三 设计管理
1 设计标准化工作
1.1 产品标准化系列成果
三级 集团设计研发部
1.2 设计指标体系
三级 集团设计研发部
2 设计战略联盟库管理
2.1 设计供方评价标准
2.2
设计供方定向委托单位推荐名单 （建筑、景观、室内）
三级 集团发展部
集团投资决策委员会 城市公司分管领导
集团总办会
集团总办会
集团总办会 城市公司总经理 集团总经理 集团总办会 集团总办会 集团总办会 集团总办会
集团总办会
1.2 集团各分项战略
三级 集团主责部门
集团总办会
2 集团经营计划 2.1 集团年度经营计划（年度综合计划) 三级 集团发展部 2.2 集团总部部门季度、月度工作计划 二级 集团相关部门
一级 城市公司设计部
4.5 其他方案设计成果
一级 城市公司设计部
4.6 扩初、施工图设计任务书
一级 城市公司设计部
4.7 扩初设计成果
一级 城市公司设计部
4.8 施工图设计成果
一级 城市公司设计部
4.9 其他专业深化设计任务书
一级 城市公司设计部
4.10 其他专业深化设计成果
一级 城市公司设计部
4.11 施工图设计图纸交底与会审记录 一级 城市公司设计部
2.3 年度目标责任书
三级 集团人资部
3 项目计划节点管理
集团总办会 集团分管领导 集团总办会
3.1 项目一级节点计划
二级 集团发展部
集团分管领导
3.2 项目二级节点计划
房地产开发公司部门职责范本
房地产开发公司部门职责范本一、市场部1. 负责市场调研和分析，了解市场动向和趋势，为公司的发展提供市场数据支持和决策参考。
2. 研究和制定公司的市场营销策略，并负责执行和监测市场推广活动，确保公司的品牌形象和知名度。
3. 负责与政府相关部门的协调和沟通工作，了解政策法规和市场环境，提前预判市场风险。
4. 开展市场推广活动，包括展览、广告宣传、客户活动等，提高公司产品的销售和市场占有率。
二、规划设计部1. 负责项目的规划设计工作，包括土地利用规划、建筑设计方案等，确保项目符合政策法规和市场需求。
2. 编制项目的规划设计文档，包括项目可行性研究报告、建筑设计图纸等，为项目的开发提供技术支持。
3. 监督和检查项目的规划设计进展，协调各方合作单位的工作，确保项目进度和质量。
4. 负责项目的环境评估和生态设计工作，为项目的可持续发展提供技术支持。
三、工程施工部1. 负责项目的施工管理工作，包括项目进度、质量和安全。
2. 组织和协调项目的施工人员和设备资源，确保项目施工工作按计划进行。
3. 监督和检查项目的施工工作，及时处理施工中的问题和风险，确保施工质量和安全。
4. 负责项目的施工资料和成本管理工作，控制项目的施工成本和费用。
四、销售与客户服务部1. 负责项目的销售策略和销售活动，促进项目的销售和市场推广。
2. 组织和开展项目的销售活动，包括客户接待、销售洽谈、签约等，确保项目的销售业绩。
3. 负责项目的客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务等，提高客户满意度和口碑。
4. 组织和开展项目的市场调研工作，了解客户需求和市场动态，为销售工作提供数据支持和决策参考。
五、投资与财务部1. 负责项目的投资规划和资金管理工作，包括项目投资分析、资金募集、资金运作等。
2. 编制项目的投资预算和财务计划，进行投资成本测算和风险评估。
3. 监督和检查项目的资金使用情况，确保项目资金运作合理、安全和高效。
4. 负责项目的财务管理工作，包括资金账务管理、成本控制、风险防控等。
房地产开发有限公司岗位职责
岗位职责说明书（一）总经理岗位职责：
实用文档
（二）副总经理岗位职责：
实用文档
（三）、财务的工作职责：
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（四）、工程部经理岗位职责：
实用文档
实用文档
（五）、行政人事助理岗位职责：
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（六）总经理助理岗位职责：
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（七）、审计稽核部经理岗位职责：
实用文档
（八）、营销部工作职责：
实用文档
实用文档
（九）、策划部工作职责：
（十）、招商部岗位职责：
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（十一）、资料员的岗位职责：
实用文档
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（十二）、土建工程师岗位职责：
实用文档
（十三）、保安的岗位职责：
实用文档
（十四）、食堂工作人员岗位职责：
实用文档
（十五）、司机的工作职责：
实用文档
（十六）、保洁的岗位职责：
（十七）、置业顾问岗位职责：实用文档
实用文档。
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② ② ② ② ② ② ② ① ② ② ② ③ ④
7.3
子公司中层以下非直派人员调 相关副总级 人力资源部 ① ② ② ② ② ② ② ② ③ ⑤ 动、任免、离职等 人员
④
或有 或有 ⑥ ⑦
8
员工关系管理
分管副总为签订劳动合同 当事人的分管副总，有标 准合同文本，新入职转正 员工新签劳动合同仅需人 力资源部经理审批。
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
7 7.1
人事管理 中层及以上人员调动、任免、 相关副总级 人力资源部 ◎ 离职等 人员 中层以下集团人员或子公司直 相关副总级 人力资源部 派人员调动、任免、离职等 人员
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
1
人力资源管理制度的建立和调整 人力资源部 人力资源部 ■ ■ ① ① ■ ■ ② ③ ② ③
■
② ③ ② ③ ② ③ ④ ④ ⑤ ② ③
◎ ④ ◎ ④
5.3 集团本部中层薪酬确定或调整 人力资源部 专业委员会 5.4 子公司中层薪酬确定或调整 5.5 人力资源部 专业委员会 ■
集团本部中层以下人员薪酬确 人力资源部 专业委员会 定或调整 薪酬与提名 人力资源部 委员会 集团总经理 薪酬与提名 委员会
人力资源部 人力资源部
① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ◎ ① ① ② ③ ④ ⑤ ②
外派学习类、培训类协议、合 人力资源部 同 人力资源部
4.5 员工培训服务协议 5 薪酬福利管理
5.1 薪酬福利制度建立和调整 5.2 年度人员薪酬福利总额预算
人力资源部 专业委员会 人力资源部 专业委员会
① ① ① ② ③ ① ① ■ ■ ①
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④
3.1 年度人力资源需求及招聘计划 人力资源部 3.2 中层及以上人员招聘 3.3 集团中层以下人员招聘 3.3 子公司中层以下人员招聘 3.4 招聘类合同、服务协议 4 培训管理 人力资源部 人力资源部 人力资源部 综合部 人力资源部
8.1 集团总部人员劳动合同签定
人力资源部
①
②
8.2 子公司人员劳动合同签定
综合部
①
③ ④
②
有标准合同文本
8.3 集团劳动纠纷赔偿协议
人力资源部
①
② ③
8.4 子公司劳动纠纷赔偿协议
综合部
①
③ ④
②
⑤ ⑥
注1：子公司直派财务、印章管理员按照集团本部人员对待，主要管理权在集团 注2：中层以上人员指集团本部含副经理和子公司经理以上人员； 注3：不在集团组织架构内的子公司人事管控也按此权责执行；人事任免红头文件需注明用哪个子公司的印章。 注：若城市公司只有单一项目，没有项目部时，工程部发起相关流程。
或有 ①
◎
或有 ③
①
② ③ ④
子公司人员由综合部发起 申请 公司间调动或有③，②为 变动人员的部门经理进行 审核。子公司直派人员由 综合部发起申请。 ②为变动人员的部门经理 进行审核。转正须集团风 控副总审批,跨公司调动 须集团分管副总审核，风 控副总审批，公司内部调 动须经风控副总审批
7.2
② ②
1.1 人力资源管理制度的建立 1.2 人力资源管理制度的调整 2
组织机构、岗位设置和人员编制 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 相关部门 ① ③ ① ② ② ③ ④ ⑤ ◎ ④ ◎ ⑥
2.1 集团组织结构设计、调整 2.2 子公司组织结构设计、调整 2.3 岗位职责的制定和修订 2.4 岗位设置和人员编制 3 招聘管理
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部 ① ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会 ③ ④ ⑤
备注
4.2 计划外培训（子公司业务） 4.3 计划外培训（集团业务） 4.4
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④
S1：季度；S2：年度
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 相关部门 相关部门 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部
5.6 总经理薪酬确定 5.7 副总经理薪酬确定 5.8
① ② ① ③ ② ③
子公司中层以下人员薪酬确定 人力资源部 专业委员会 ■ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② ④ 或调整 项目部 ① ② ③ ④
村上保安巡逻人员工资、村上 5.9 电工水工及村特殊人员工资调 整 6 绩效考核管理
6.1 绩效管理体系建立和完善
相关部门 相关部门 相关部门 相关部门
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ① ② ③ ④
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ① ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② ③ ■ ① ②
4.1 年度/季度培训计划
相关部门
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
人力资源部 专业委员会
①
■
② ③
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部
人力资源管理权责划分-表9
注：关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线，如：“③”表示审批；◎表示参与，参与在提案后审核前进行，若有多个参与部门，则参与同时进行；■表示备案。
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部