总经理授权书三篇

总经理授权书三篇

篇一：总经理授权书

授权人：江苏XX控股集团

被授权人：江苏XXXX股份有限公司总经理

根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：

一、授权项目

（一）经营管理：

1、业务审批权：

➢审批本公司职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执行；

➢审批营销推广活动；

➢审批确定营销中的战略合作伙伴。

2、合同审批权：根据集团《合同管理办法》规定的额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：

（二）采购管理

1、固定资产：被授权人对购置固定资产每次（台）在50000元内有

审批权；

2、设备购置：被授权人对购置生产设备每次（台）在50000元内有审批权。被授权人对购置后勤用设备和办公设备每次（台）在5000元内有审批权。

3、原料辅料：被授权人有采购原料和辅料的审批权。货到付款400万元以下；款到发货300万元以下；1个月后付款500万元以下；定金预付款10万元以下。

（二）人事管理

1、部门设置

被授权人有对公司二级部门调整的权利。

2、人员任免

被授权人有对二级管理者以下人员的任免权，对二级管理者的任免有提名权和建议权。

3、工资调整

被授权人有对二级以下管理者（10人以内）的工资（包括工资、福利、津贴、绩效等）调整权。

（三）费用管理

1、被授权人有借款审批权，每笔审批额度：业务人员出差借款5000元以下，中层借款10000元以下，出国人员出差借款30000元以下。

2、被授权人有管理费用的报销审批权，每笔审批额度：会议费、车辆维修、差旅费_5000_元以内；招待费每次（笔）在1000元以内。

3、被授权人有技改维修的审批权，审批额度：技改大修5万元以下，基建及维修5万元以下。

二、其它事项

1、被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团审计部、人力资源部等部门定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。

2、总经理本人发生的费用由董事长审批。

2、本授权书由集团财务审计部负责解释。

3、本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。授权人：江苏XX控股集团（章）

董事长：_________________

被授权人：江苏XXXX股份有限公司（章）

总经理：_________________

年月日

篇二：总经理授权委托书

单位名称：

所在地址：

法定代表人姓名：职务：董事长

受委托人姓名：性别：

身份证号码:电话：

工作单位：职务：总经理

住址：

根据公司章程，经董事会研究决定，受托人在公司经营管理中的权限范围如下：

1、在公司章程规定的范围内主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施经公司股东会或董事会批准的年度经营计划和投资方案；制定公司的具体规章；

3、拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司基本管理制度，报董事会审议批准并执行；

4、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监；决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；

5、根据公司相关规章制度，决定和签署合同金额总计在万元

以下（不含本数）的合同；但上述授权不包含任何形式、任何数额的对外投资（含股权投资）、担保、借款、贷款、房屋和/或土地租赁（含出租和承租）等合同的决定与签署；

上述授权外的合同决定与签署应报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；

6、依据相关业务合同确定的对外付款金额在万元以下（不含本数）的款项支付，由总经理和财务总监联签审批，其中，付款金额在万元以下（不含本数）的款项支付总经理可授权分管副总经理、相应部门经理或副经理和财务总监联签审批；预算外的款项支付、费用开支必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；

7、涉及受委托人的关联交易，受委托人无权决定，必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；

8、与本授权委托书不冲突的公司章程以及规章制度规定的权限，但法律法规另有规定的除外；

9、受委托人应根据公司章程和本授权委托书规定，确定公司副总经理及以下人员的授权与权限，形成相应制度，确保公司的规范运营。上述授权期限自有效期限20年1月1日至20年12月31日。

除本授权委托书另有规定的，未经董事会或董事长同意，受委托人

不得再转授权。

委托单位：（公章）受委托人(签字或盖章)：

董事长(签字或盖章)：

委托单位董事(签字或盖章)：

年月日

篇三：总经理授权委托书

山西XXX集团公司文件

晋阳集【20XX】号

签发人：何XX

授权书

授权人：山西XXX集团公司总裁何XX

被授权人：公司总经理

根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：

一、授权原则

1.在责、权、利统一的基础上实施授权。

2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监

督。

3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持

公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行

考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营