我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策
中国企业战略管理是企业发展中的重要一环，决定了企业长期竞争力的基础。

但是，
在实践中，我们也面临着一些问题。

针对这些问题，采取一些对策可以帮助企业更加顺利
地实施战略管理。

下面，我们将结合实际情况，探讨几个具体问题及其对策。

一、战略制定模式过于简单
当前，很多企业在制定战略时采取了模板式的方案，缺乏创新性和系统性。

这导致了
企业战略的质量不高，无法顺利应对市场变化和新的竞争环境。

对策：企业应该加强对市场和内外部环境的调研，更好地了解市场需求、客户动态、
竞争对手情况等，以此为基础制定不同层次的战略，并结合企业的实际发展情况，制定具
有前瞻性和可操作性的战略。

同时，企业还需注重科技创新和人才培养，不断提升企业的
创新能力和核心竞争力。

二、战略实施缺乏有效的监测和管理
制定战略只是第一步，企业要实现战略，更需要有效的实施和管理。

但是，当前很多
企业缺乏对战略实施的有效监测和管理，导致制定的战略难以得到有效的实施。

对策：企业应该建立完善的战略实施和管理机制，对战略实施过程进行跟踪和评估，
并随时调整战略执行方案，以确保战略实施的顺利进行。

同时，企业还需注重建立绩效管
理系统，对员工完成战略目标的成果进行考核和奖励，有效驱动战略实施。

三、战略的制订和实施缺乏组织间合作
当前企业间存在着相互独立的现象，各部门之间协作不足，导致了战略制订和实施缺
少组织间的相互协作和配合，不能充分利用资源，提高效率。

对策：企业需注重加强组织间的协作，强化各部门之间的沟通和协调，加强对战略实
施的全面监测和管理。

同时，企业还需注重培养和发掘企业内部具有潜力的资源和人才，建立跨部门的协作机制，促进各部门的互利共赢，提高企业整体竞争力。

综上，企业战略管理中还存在着很多问题，针对这些问题，企业应该加强对市场的了解，注重企业内部的组织协作，建立完善的管理机制和绩效考核体系，积极培养人才和科
技创新能力，才能更好地实现企业战略管理的目标。