中国企业战略实施中的常见问题
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
企业战略执行 问题与解决方案
企业战略执行问题与解决方案企业战略执行 - 问题与解决方案概述：企业战略执行是企业成功的关键因素之一。
然而，在现实中，许多企业都面临各种问题和挑战，导致战略无法有效实施。
本文将探讨企业战略执行中存在的问题，并提供解决方案。
问题一：缺乏明确的目标和愿景一个常见的问题是企业战略缺乏明确的目标和愿景。
这使得员工无法理解战略的重要性和长远影响，从而导致执行不到位。
解决方案一：明确的战略目标和愿景企业应该明确制定战略目标和愿景，并将其有效传达给全体员工。
这可以通过内部培训、沟通会议和定期更新的方式实现。
明确的目标和愿景能够激发员工的参与和动力，并帮助他们明确个人职责和目标。
问题二：缺乏资源和投入另一个常见问题是企业在战略执行过程中缺乏必要的资源和投入。
这可能是因为财务限制、技术设施不足或人力资源的匮乏，导致战略无法得到有效支持。
解决方案二：合理配置资源企业需要全面评估战略执行所需的资源，并合理配置给予支持。
这可以包括增加资金投入、改善技术设施、加强人力资源培训等。
通过提供充足的资源，企业能够确保战略执行的顺利推进。
问题三：组织结构和文化不适应企业战略执行通常需要对组织结构和文化进行调整，以适应新的需求和目标。
然而，许多企业面临组织结构僵化、文化惯性等问题，阻碍了战略的有效执行。
解决方案三：调整组织结构和文化企业应该审视当前的组织结构和文化，并及时进行调整。
这可以包括改革组织的层级结构、优化工作流程、建设创新文化等。
通过适应性的组织结构和文化，企业能够更好地支持战略的实施。
问题四：缺乏有效的绩效评估机制最后，企业战略执行过程中缺乏有效的绩效评估机制也是一个挑战。
如果企业无法及时评估和调整战略执行的效果，就无法快速应对问题和改进执行效率。
解决方案四：建立绩效评估机制企业应该建立有效的绩效评估机制来衡量战略执行的进展和效果。
这可以包括制定关键绩效指标(KPIs)、定期评估和报告战略执行情况，以及制定相应的改进计划。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策中国企业战略管理是企业发展中的重要一环，决定了企业长期竞争力的基础。
但是，在实践中，我们也面临着一些问题。
针对这些问题，采取一些对策可以帮助企业更加顺利地实施战略管理。
下面，我们将结合实际情况，探讨几个具体问题及其对策。
一、战略制定模式过于简单当前，很多企业在制定战略时采取了模板式的方案，缺乏创新性和系统性。
这导致了企业战略的质量不高，无法顺利应对市场变化和新的竞争环境。
对策：企业应该加强对市场和内外部环境的调研，更好地了解市场需求、客户动态、竞争对手情况等，以此为基础制定不同层次的战略，并结合企业的实际发展情况，制定具有前瞻性和可操作性的战略。
同时，企业还需注重科技创新和人才培养，不断提升企业的创新能力和核心竞争力。
二、战略实施缺乏有效的监测和管理制定战略只是第一步，企业要实现战略，更需要有效的实施和管理。
但是，当前很多企业缺乏对战略实施的有效监测和管理，导致制定的战略难以得到有效的实施。
对策：企业应该建立完善的战略实施和管理机制，对战略实施过程进行跟踪和评估，并随时调整战略执行方案，以确保战略实施的顺利进行。
同时，企业还需注重建立绩效管理系统，对员工完成战略目标的成果进行考核和奖励，有效驱动战略实施。
三、战略的制订和实施缺乏组织间合作当前企业间存在着相互独立的现象，各部门之间协作不足，导致了战略制订和实施缺少组织间的相互协作和配合，不能充分利用资源，提高效率。
对策：企业需注重加强组织间的协作，强化各部门之间的沟通和协调，加强对战略实施的全面监测和管理。
同时，企业还需注重培养和发掘企业内部具有潜力的资源和人才，建立跨部门的协作机制，促进各部门的互利共赢，提高企业整体竞争力。
综上，企业战略管理中还存在着很多问题，针对这些问题，企业应该加强对市场的了解，注重企业内部的组织协作，建立完善的管理机制和绩效考核体系，积极培养人才和科技创新能力，才能更好地实现企业战略管理的目标。
企业战略实施的障碍与对策分析
企业战略实施的障碍与对策分析一个企业的战略，是其未来发展的路线图和计划，是实现企业愿景和使命的基石。
然而，实施战略并不是一件易事，尤其是在当今竞争激烈的市场环境中，企业可能会遇到各种各样的挑战和障碍。
本文旨在探讨企业实施战略时可能遇到的障碍，并提出对策。
一、定位不清企业的战略定位非常重要，它需要明确企业的定位、核心竞争力、目标市场和目标客户等。
如果企业没有明确的定位，那么在实施过程中就很容易出现方向不明、资源浪费等问题。
此时，企业应该重新审视自己的定位，调整战略，明确自己的核心竞争力，并将其落实到各个具体的业务决策当中。
二、组织结构不适应企业的组织结构应该是为了实现战略目标而设计的，在实施过程中，如果组织结构不能适应战略要求，就会出现各种障碍，例如部门之间的沟通不畅、人员任务不清等。
对于这种问题，企业应该及时地调整组织结构，以适应战略实施过程中的需要，并改进沟通机制和协作方式。
三、人员能力不足实施战略需要人员具备相应的能力，否则就很难实现战略目标。
企业应该建立人才培养机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提高员工的综合素质和专业技能，增强企业的战略实施能力。
四、资源不足实施战略需要足够的资金、物资和人力资源等。
如果企业的资源不足，就会出现实施障碍。
此时，企业可以寻求外部合作，通过购并重组、战略联盟等方式增加资源规模，或者通过资源整合、创新和效益提升等方式提高资源利用效率。
五、文化障碍企业文化在实施战略过程中起着重要的作用。
如果企业文化与战略不匹配，就会出现文化障碍，例如企业员工缺乏战略意识、企业管理不符合战略要求等。
对于这种问题，企业应该积极推行变革，主动塑造符合战略要求的企业文化，提高员工的战略意识和策略性思维能力，为战略实施提供有力支持。
综上所述，实施战略并不是一件轻松的事情，企业可能会遇到各种各样的障碍和挑战。
企业应该在每个方面上认真对待，提高自身的战略实施能力，以确保战略顺利实施，实现企业的长远发展。
企业战略实施中的问题与对策
企业战略实施中的问题与对策第一章：引言企业战略实施是一个复杂而关键的过程，它涉及到组织内外的多个因素和各种资源。
然而，在实施战略的过程中，常常会面临一系列的问题。
本文将探讨企业战略实施中的问题，并提出相应的对策。
第二章：战略选择问题企业在制定战略时，常常面临多个选择。
然而，如何确定最适合企业的战略方向，并将其转化为实际行动，是一个关键的问题。
为了解决这一问题，企业可以采取以下措施：1. 定义明确的目标：企业应该明确自己的目标，包括长期战略目标和短期目标，以便为战略选择提供明确的方向。
2. 进行SWOT分析：通过对企业的内外部环境进行分析，包括企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业确定最适合自己的战略方向。
3. 参考竞争对手：了解竞争对手的战略选择和行动，可以帮助企业确定自己的战略方向，并避免与竞争对手的直接竞争。
第三章：组织内部问题企业在实施战略时，常常会面临组织内部的一系列问题，例如组织结构、文化、沟通等问题。
为了解决这些问题，企业可以采取以下对策：1. 优化组织结构：企业应该根据战略选择，优化组织结构，使其更加适应战略的实施。
例如，可以建立跨部门的战略执行团队，以协调不同部门的合作。
2. 建立积极的组织文化：积极的组织文化可以激励员工的积极性和创造力，有助于战略的实施。
企业可以通过诸如奖励制度、培训和发展等手段，塑造积极的组织文化。
3. 加强沟通和协作：良好的沟通和协作是战略实施的关键。
企业应该建立起有效的沟通渠道，并鼓励员工之间的合作，以确保战略的顺利实施。
第四章：外部环境问题除了组织内部的问题，企业在实施战略时还会面临外部环境的一系列问题，例如政策变化、竞争加剧等。
为了应对这些问题，企业可以采取以下对策：1. 紧密关注政策变化：企业应该时刻关注政策的变化，及时调整自己的战略，以适应新的政策环境。
2. 加强竞争分析：深入了解竞争对手的战略选择和行动，能够帮助企业预测市场变化，并采取相应的对策。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
企业战略执行中的问题与解决途径
企业战略执行中的问题与解决途径企业战略执行是企业发展的关键环节，然而，许多企业在战略执行过程中面临各种问题。
本文将分析企业战略执行中的问题，并提出解决途径。
一、战略目标模糊企业在制定战略目标时，往往存在模糊不清的情况。
这可能是因为企业在制定战略时没有明确的目标，或者是由于内外部环境的变化导致目标需要调整。
解决这个问题的途径是确立明确的战略目标，并及时调整以适应变化的环境。
二、组织结构不适应战略执行企业的组织结构应该与战略目标相匹配，但很多企业在实施战略时没有相应的组织结构支持。
这可能导致战略执行效果不佳。
为了解决这个问题，企业应该根据战略目标调整组织结构，并建立相应的执行机制。
三、资源配置不合理资源是企业战略执行的基础，但很多企业在资源配置上存在问题。
一方面，企业可能过度集中资源在某个领域，导致其他领域的发展受限；另一方面，企业可能在资源配置上存在偏差，导致战略执行效果不佳。
解决这个问题的途径是科学合理地配置资源，避免过度集中和偏差。
四、员工参与度不高员工是战略执行的执行者，他们的参与度直接影响战略执行的效果。
然而，很多企业在战略执行中存在员工参与度不高的问题。
这可能是因为企业在战略制定过程中没有充分征求员工的意见，或者是由于企业缺乏有效的激励机制。
为了解决这个问题，企业应该建立员工参与的机制，并提供相应的激励措施。
五、战略执行与日常运营脱节很多企业在战略执行中存在与日常运营脱节的问题。
一方面，企业可能过于注重战略制定，而忽视了战略执行的具体细节；另一方面，企业可能在战略执行中存在决策与执行不一致的情况。
为了解决这个问题，企业应该注重战略执行的具体细节，并建立决策与执行的衔接机制。
六、缺乏有效的绩效评估体系绩效评估是战略执行的重要环节，但很多企业在绩效评估上存在问题。
一方面，企业可能缺乏有效的绩效评估指标，导致无法准确评估战略执行效果；另一方面，企业可能在绩效评估上存在主观性和不公正性的问题。
为了解决这个问题，企业应该建立科学有效的绩效评估体系，并确保评估过程公正透明。
企业战略执行中的障碍与解决方案
企业战略执行中的障碍与解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业制定战略只是成功的第一步，更关键的是有效地执行战略。
然而，在实际操作中，企业往往会遇到各种各样的障碍，导致战略无法顺利落地。
本文将深入探讨企业战略执行中常见的障碍，并提出相应的解决方案。
一、企业战略执行中的障碍1、沟通不畅企业内部各部门之间、上下级之间如果缺乏有效的沟通，就会导致信息传递不准确、不及时，员工无法理解战略的真正意图，从而影响战略的执行效果。
例如，高层制定的战略目标未能清晰地传达给基层员工，基层员工在执行过程中就可能出现偏差。
2、资源分配不合理资源包括人力、物力、财力等。
如果企业在战略执行过程中没有合理地分配资源，就会导致某些关键环节资源短缺，而其他环节资源过剩，影响整个战略的推进。
比如，在新产品研发战略中，研发部门缺乏足够的资金和技术人才支持，就可能导致研发进度滞后。
3、组织结构不适应过于僵化或复杂的组织结构可能会阻碍信息流通和决策效率，使得各部门之间难以协同合作，无法快速响应市场变化和客户需求。
此外，部门之间的职责划分不清也会导致推诿扯皮，影响战略的执行。
4、员工能力与动力不足员工的专业能力和工作积极性对战略执行至关重要。
如果员工缺乏必要的技能和知识，无法胜任工作任务，或者对企业战略不认同，缺乏工作动力，就难以保证战略的有效执行。
5、企业文化不匹配企业文化是企业的灵魂，如果企业文化与战略不匹配，就会产生冲突。
例如，企业倡导创新战略，但内部文化却保守僵化，抑制了员工的创新思维和冒险精神。
6、外部环境变化市场竞争格局、政策法规、技术进步等外部环境因素的变化是企业难以完全掌控的。
如果企业不能及时调整战略以适应外部环境的变化，就可能导致战略执行失败。
二、企业战略执行的解决方案1、建立有效的沟通机制企业应搭建多样化的沟通平台，如定期的会议、内部邮件、即时通讯工具等，确保信息能够快速、准确地在企业内部传递。
同时，要鼓励员工积极反馈问题和建议，形成双向沟通的良好氛围。
我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨
我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨【摘要】在我国国有企业战略制定和实施过程中存在着诸多问题和挑战。
在战略制定阶段，常见问题包括缺乏市场导向、缺乏长远规划、领导层决策不够科学等；而在实施过程中，面临的挑战主要包括组织惰性、员工积极性不高、制度落实难等。
为了提升国有企业战略制定和实施的效果，建议加强国有企业领导班子建设，提高管理水平和决策科学性；要强化内部激励机制，激发员工创新活力。
通过这些对策的实施，可以为国有企业的战略制定和实施提供有效支持和保障。
展望未来，我们应当通过持续改进和创新，不断提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】国有企业、战略制定、实施过程、问题、挑战、对策、领导班子、内部激励机制、结论、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，国有企业的发展与国家经济发展密切相关。
随着社会主义市场经济的不断深化和改革，国有企业战略制定和实施已成为当前我国国有企业发展面临的重要课题。
在国有企业的战略制定过程中，存在着诸多问题，如制定战略目标不明确、战略规划不够科学、战略执行不到位等。
这些问题导致了国有企业战略制定实效性不高，无法有效引领企业发展方向。
而在战略实施过程中，国有企业也面临着诸多挑战，包括外部市场竞争激烈、内部资源配置不均衡、员工积极性不高等问题，影响了战略的顺利实施和效果的发挥。
提升国有企业战略制定和实施的水平势在必行。
针对现有问题和挑战，需要采取一系列对策措施，包括加强国有企业领导班子建设、强化内部激励机制等。
只有通过这些对策措施的实施，才能够推动国有企业战略的有效制定和实施，进一步提升国有企业的发展水平和竞争力。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨我国国有企业在战略制定和实施过程中所面临的问题和挑战，分析其原因与影响因素，提出相应的对策和建议。
通过对国有企业战略制定和实施中存在的困境进行剖析，旨在为国有企业在制定和实施战略过程中提供可行性的解决方案，提升国有企业的竞争力和持续发展能力。
企业战略实施过程中经常出现的问题
企业战略实施过程中经常出现的问题公司在进行战略制定和选择中是即使是正确的，但在战略实施中却经常出现严重的偏差和失误，具体表现如下：1、由于没有严格的绩效考评制度和监督机制，虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标，也有先进的内部员工管理信息化系统，但每每计划出台还是流于形式、纸面和口头，工作的主动性差，责任心不强，遇事相互推诿，大量工作不能按计划落实和完成。
许多工作被搁浅或被延误，也不对当事人给予一定的制裁和惩罚，所以屡犯不止的事不再是稀有的。
这实际上就是管理的漏洞，也暴露出公司高层管理者水平的低下和不足。
一个企业没有制度是可怕的，有了制度但没有强有力而公平的执行、监督机制是更可怕的。
可以说产品开发周期过长，市场开发缓慢，与公司没有真正意义上对员工的绩效考评不无关系。
2、不能紧紧围绕企业发展战略和目标开展工作，恣意行事，偏离发展方向。
在商业这块市场尚未攻克下来时，就想更大面积的撒网捕鱼，自然又是无功而返。
这其实是犯了兵家之大忌！随意破坏战略部署，随意偏离战略发展轨迹，有章不循，必然导致节节败退。
而战略实施上的一次次错误，无形中加大了公司的运营成本，也使员工信心受挫，同时还使公司丧失了先动优势和大好时机，给竞争者和潜在进入者更多的机会和时间，这又加大了公司的市场推进难度。
3、资金严重短缺和人力不足时，应采用收缩战略，集中优势兵力打歼灭战，但公司却仍是遍地开花，到处撒网，没有专注点，打一枪换一个地方。
其实这说回来，又是战略实施失控，人为主观因素太强，战略偏移，无序发展的结果。
归根到底还是战略管理上的失利。
L OcALhOST4、从公司的资产负债表发现，其流动负债为0。
就企业发展的角度来说，适度的负债经营是企业的明智之举。
能适度的负债经营的企业也证明了其实力所在。
公司的流动负债为0，从某种程度上表明了公司的偿债能力欠缺，在社会上没有建立起一定的资信，以致贷款无着落。
5、公司法人治理结构不健全，股权结构混乱，所有者与经营者错位，而且相互猜忌，互不信任，就像是一对貌合神离，同床异梦的夫妻。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
企业战略实施中的问题与解决
企业战略实施中的问题与解决随着全球化进程不断推进，企业的竞争也日益激烈。
为了保持竞争优势，企业需要制定并实施有效的战略。
然而，在实际的战略实施中，企业往往会遇到各种问题，影响战略实施效果。
本文将从战略制定到战略实施各个环节，分析当前企业常见的战略实施问题，并探讨解决方案。
一、战略制定环节中的问题与解决1.没有明确的战略目标很多企业在战略制定时，没有明确的战略目标，只是简单地对行业趋势进行分析，忽视了自身的资源和能力。
这样制定出来的战略缺乏指导性、可操作性，难以落地实施。
解决方案：制定明确的战略目标，包括企业发展定位、战略定位、目标市场、目标客户等。
要充分考虑企业自身资源和能力，确保战略目标符合企业现实情况。
2.战略定位不准确企业在战略制定中，往往没有充分考虑市场竞争情况和自身实力，擅自选择高风险高利润的战略定位，导致战略实施难以推进。
解决方案：正确选择战略定位，充分考虑市场情况、行业竞争和自身实力，选择符合企业条件的战略定位，避开高风险高利润的战略。
二、战略实施环节中的问题与解决1.组织结构不适应战略要求企业在战略实施中，往往没有及时调整组织结构，导致组织结构和战略目标不匹配，影响战略实施效果。
解决方案：按照战略要求实行适当的组织结构调整，保证组织结构与战略目标相适应，并合理分配职责和权限，提高组织效率。
2.员工能力不足企业在战略实施过程中，需要员工具备相关技能和知识，往往会因为员工现有技能和知识水平不足而影响战略实施效果。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能和知识水平，充分发挥员工潜能。
同时，组建高素质、高效率的团队，解决员工能力建设问题。
3.缺乏有效的执行机制企业在战略实施中，往往由于缺乏有效的执行机制，导致战略实施无法得到落实。
解决方案：建立有效的执行机制，明确责任和目标，设立考核和激励措施，保证战略实施顺利进行，并实现预期效果。
三、总结企业战略实施中，会涉及到多个环节和因素，只有全面考虑、综合分析并以实际行动进行克服，方可达到预期效果。
我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨
我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨国有企业是中国经济中的重要组成部分，其战略制定和实施直接影响到国家和整个经济的发展进程。
然而，在当前全球化、市场化、信息化和知识化的背景下，我国国有企业面临着许多问题，如创新能力不足、运营效率低下、渐进萎缩等。
本文将从中国国有企业战略制定和实施中存在的问题和对策两个方面进行探讨。
一、存在的问题1. 制度体系不完善。
国有企业内部制度和管理体系尚不完善，工作流程不规范，效率低下，对市场、客户、竞争对手等信息缺乏敏感性和反应速度慢，无法满足市场需求和发展要求。
2. 技术创新能力不足。
国有企业技术创新能力和原创能力相对较弱，缺乏核心技术和核心产品，导致竞争力下降。
3. 经营效益不佳。
国有企业存在财务管理不前沿、成本控制不到位、资金利用效率低、资产负债表状况不佳的问题，运营效益不高。
4. 人才流失严重。
国有企业在人力资源领域存在诸多问题，如制定的薪酬待遇不够市场化、人才培养机制不健全、职业发展通道不畅等，导致了大量人才的流失，严重影响了企业的发展和竞争力。
二、对策1. 建立现代化制度和管理体系。
加强国有企业内部制度和管理体系建设，优化工作流程，制定出系列化、规范化、专业化的制度和规章制度制定及实施标准。
2. 提升技术创新能力。
国有企业应重点加强科技创新的驱动作用，加强科技平台建设、科技成果应用、人才培养等相关方面的工作，加快培育自主创新品牌。
3. 提高经营效益。
通过建立先进的财务管理机制、推进行业经营模式的创造性转化、利益协调机制的建设、全员参与、长效运作、高效执行的管理体系来提高经营效益。
4. 促进人才队伍建设。
建立健全科学合理的人力资源工作体系，实现薪酬制度市场化、人才激励制度多元化、开展职业发展规划和轮岗机制实施，提高人才的凝聚力和贡献度。
结语：国有企业是中国经济中不可或缺的重要组成部分。
当前，随着市场机制的不断完善和国家对企业创新创造的鼓励政策的不断落实，有关国有企业战略制定和实施的问题将更为突出。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着全球化的发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理成为企业生存和发展的关键。
在实际操作中，我国企业战略管理中存在着诸多问题，如战略定位不清晰、战略执行不到位等，这些问题成为制约企业发展的瓶颈。
有必要深入分析我国企业战略管理存在的问题，并提出相应的对策措施，以推动企业的可持续发展。
一、问题分析1.战略定位不清晰许多我国企业在制定战略时存在着定位不清晰的问题。
具体表现在，企业未能明确自己的核心竞争力和发展方向，导致战略目标模糊不清，无法有效指导企业的发展方向。
2.战略制定缺乏科学依据现有许多企业在制定战略时，往往缺乏科学的依据，过于依赖主观经验和个人意志。
这样一来，企业的战略往往缺乏可操作性和有效性，无法有效应对市场变化。
3.战略执行不到位许多企业在制定了战略后，往往无法有效执行。
这主要是由于企业内部管理和组织架构的僵化，以及员工对战略的理解和接受不足，导致战略无法得到有效贯彻。
4.环境变化带来的挑战面对外部环境的快速变化，企业战略管理也面临着新的挑战。
许多企业无法及时应对外部环境的变化，导致战略的不及时调整和更新。
二、对策措施2.科学制定战略企业在制定战略时，应当充分考虑市场的需求和趋势，以及企业自身的资源和能力，科学制定战略。
可以借鉴先进的管理工具和模型，如SWOT分析、PEST分析等，来帮助企业更科学地进行战略制定。
3.强化战略执行企业在制定战略后，应当通过建立有效的管理制度和激励机制，来强化战略执行。
企业应当加强员工的战略意识培训，提高员工对战略的理解和接受，从而推动战略的有效实施。
4.灵活调整战略面对外部环境的快速变化，企业应当保持灵活性，及时调整和更新战略。
可以通过建立战略调整机制，以及加强对外部环境变化的监测和分析，来确保战略的及时调整和优化。
三、结语我国企业战略管理中存在着诸多问题，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。
通过深入分析问题，并提出相应的对策措施，可以帮助企业更好地开展战略管理，提升市场竞争力，实现可持续发展。
中国企业战略执行常见的八大问题及解决策略
中国企业战略执行常见的八大问题及解决策略文/王小刚融汇企业管理顾问有限公司首席顾问大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。
那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。
也就是说一个企业要很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。
我在多年的咨询职业生涯中，发现了中国企业在战略执行过程中的诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为中国企业快速成长过程中的障碍，如何扫清这些障碍，也是企业界和咨询界共同探讨的实践课题。
改革开放已经走过了30多年的历程，我们欣喜的看到中国企业迈向全球化的步伐越来越快了。
我们也都知道：强国必先强企。
然而我在从事管理咨询的日子里，却发现中国企业战略执行常见的诸多问题，这些问题如不能顺利解决，势必会影响到中国企业未来国际化的进程之路。
在这里，我与读者们一一剖析这些问题，同时也希望能引起中国企业最高主管们的高度重视！也许你的企业中就有这样的问题存在！问题一、企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支持我在2008年的年底曾为某大型民营企业进行管理诊断。
该企业是一家集团型公司，年产值超过20亿，下辖四个事业部，每个事业部是独立的业务单元。
我在该公司从事管理诊断的过程中发现了这样一个现象：该公司一直都有这样的传统，每年的12月份，公司的董事长通过会议的形式分别跟事业部的总经理签订经济目标责任书，经济目标责任书主要是围绕着财务性目标来签订，即每个事业部的销售收入是多少，利润是多少，管理费用是多少等等。
会议的内容也都是一些老生常谈的内容，如：2008年有哪些方面没有做好，要到2009进行改进等等。
会后，我分别找到公司的董事长和事业部的总经理们进行了沟通，我分别问了这样的几个问题：1、行业的规模有多大？比如说：行业的销量为1000万个单位，每个单位的单价是500元，则行业的大盘子就是50亿，那么你公司的份额为多少？可以说行业决定了你公司的发展前景！2、仅仅签订了财务性目标，获取财务性目标的途径是什么？关键措施是哪些？要锁定哪些目标客户群？3、客户最关心的价值主张是什么：交货期、价格、质量、产品功能、服务、品牌、售后服务、关系？4、执行这些关键措施的资源需要哪些？人力资源以及财务预算又是多少？然而令我遗憾的是，没有人能回答出来！董事长和总经理都说：他们公司每年都是这样做的！假如公司仅罗列了财务性目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持，那么企业的战略目标只能是雾里看花、水中望月了！问题二、绩效管理仅仅成为人力资源部门的责任2009年10月的一天，我在办公室接到南京某民营企业人力资源总监叶强打过来的电话，叶强在电话中很苦恼的诉说着公司最近发生的一些事情：两个月以前公司的总经理在一次例会上提出：希望公司能尽快推行战略绩效管理，加强管理工作，提高公司的运营效率。
企业战略执行中的困难与应对方法
企业战略执行中的困难与应对方法企业的发展需要干净利落的战略规划，通过规划实现企业缜密的目标指导，而企业战略执行是整个战略计划的关键点。
如果没有执行，那么战略规划就是草稿，或者是最好的期许，但不是现实。
因此，企业战略执行是企业发展过程中不可忽视的部分。
但在实际操作中，企业战略执行却可能会遇到各种问题和困难，如何应对这些困难并顺利实现战略规划呢？1.缺乏明晰的规划企业战略执行遇到的第一个问题就是缺乏明晰的规划。
企业在制定战略规划时，比较容易被未来的设想所吸引，很少有人充分考虑资源、时间和人力的实际情况。
因此，在制定企业战略规划时，必须充分考虑企业整体资源、存在的问题和当前的机遇。
在制定战略规划时，可以从企业历史变迁、客户需求、市场趋势等多方面入手，制定短期、中期和长期战略规划，同时配以相应的策略展开，使企业的目标既有协调性，又能逐步实现。
2.缺乏有效的沟通随着企业的规模扩大，部门之间的关系变得越来越复杂，工作协调难度大，沟通成了一大问题。
企业在规划战略计划时，需要全面掌握各个部门的情况，特别是中层管理人员，他们的想法和建议对战略的实施至关重要。
因此，企业需要建立起一个有效的沟通机制，让各个部门可以自由地交流经验和信息，共同探讨业务发展的方向，提高组织之间的协同能力，提高企业战略执行的成功率。
3.缺乏正确的柿子措施制定了战略规划后，企业需要快速采取正确的措施来确保规划的实施。
但有些企业在实施过程中缺乏正确的方法，使得他们的计划不能得到有效的实施。
比如，企业在制定战略规划时，虽然考虑了大量的因素，但是因为执行时没有严格按照计划操作，导致战略规划的目标无法达到。
因此，企业在实施战略规划时，需要制定出详细的操作计划、任务分配及进度管理计划，并确保团队成员严格按照计划执行。
如果出现问题，应及时调整计划，确保企业战略规划顺利实施。
4.缺乏团队合作意识企业战略执行的另一个困难是缺乏团队合作意识。
企业要实现战略规划，需要各个部门之间的紧密合作、相互支持，这样才能最大化发挥出个人的能力和优点。
企业战略执行过程中的问题与对策
企业战略执行过程中的问题与对策企业战略的制定是为了指导企业的发展方向和实现其长期目标，但仅有制定战略还不足以确保企业的成功。
战略的执行过程中往往会面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业战略执行过程中可能出现的问题，并提出相应的对策。
一、战略与执行不协调战略制定和执行往往由不同的团队负责，而缺乏有效的沟通与协调可能导致战略与执行之间的脱节。
战略制定者和执行者之间的信息传递不畅，使得战略无法顺利地在实践中落地。
此外，企业内部各部门之间的沟通不畅也会影响战略的执行效果。
针对这一问题，企业应加强战略制定者与执行者之间的沟通与协作。
定期召开战略执行会议，让制定者和执行者共同参与，密切关注执行过程中的问题和进展。
另外，设立跨部门的协作机制，促进信息共享与团队合作，确保战略能够有效贯彻执行。
二、资源配置不当企业战略执行需要合理配置资源，但如果资源分配不当，就会影响战略的顺利实施。
有时企业可能会把大量资源投入到某个项目中，而忽视了其他项目的发展和需求，导致整体战略无法平衡执行。
要解决这个问题，企业需要精细化管理和优化资源配置。
通过制定明确的资源分配原则，合理设置项目优先级，确保资源能够最大限度地支持战略执行。
同时，及时进行资源调整和再平衡，确保各个部门的需求都能得到合理满足。
三、执行者动力不足企业战略的执行需要全员参与和积极投入，但有时执行者可能因为对战略的理解不足或动力不足，导致执行效果欠佳。
特别是在企业规模较大、系统较复杂的情况下，执行者可能存在投入不均衡、责任推卸等问题。
针对这个问题，企业应注重激励与培训。
制定合理的激励机制，让执行者能够通过战略执行获得一定的回报和认可，增强其动力。
同时，加强对执行者的培训和培养，提升他们的专业水平和战略执行能力，使他们能够更好地理解和贯彻战略。
四、外部环境不稳定企业战略执行时常会面临外部环境的不确定性和变化，比如市场需求的波动、竞争对手的变化等。
这些外部环境的变化可能导致原本的战略不再适应当前的情况，需要对战略进行调整和修正。
企业战略执行中的问题与纠正方案
企业战略执行中的问题与纠正方案随着市场竞争的日益激烈，企业战略执行成为了每个企业都需要关注和解决的重要问题。
然而，很多企业在战略执行过程中都会面临各种问题，这些问题如果不及时纠正，将会对企业的发展产生负面影响。
本文将探讨企业战略执行中的常见问题，并提出相应的纠正方案。
一、战略沟通不畅战略沟通是企业战略执行的基础，但很多企业在这方面存在问题。
首先，企业高层制定的战略往往无法被有效传达给下属，导致战略无法贯彻到位。
其次，不同部门之间的沟通不畅，导致各个部门在执行战略时缺乏协同合作。
为解决这一问题，企业应加强内部沟通机制的建设。
高层领导应通过多种渠道向全体员工传达战略目标和重要信息，例如组织全员大会、发布内部通讯等。
同时，企业还应建立跨部门协作机制，通过定期召开跨部门会议、设立沟通平台等方式，促进各部门之间的信息共享和合作。
二、战略目标不明确战略目标的不明确是导致战略执行失败的常见原因之一。
如果企业的战略目标没有明确的量化指标，员工将无法准确理解和衡量自己的工作成果，从而导致执行效果不佳。
为解决这一问题，企业应确立明确的战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。
这些指标应能够量化和衡量，以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和绩效要求。
同时，企业还应建立有效的绩效管理机制，通过设立奖惩机制、定期评估和反馈等方式，激励员工积极参与战略执行。
三、资源配置不合理资源配置的不合理是影响战略执行效果的重要因素之一。
很多企业在战略执行过程中，往往无法合理分配资源，导致资源浪费或者资源不足。
为解决这一问题，企业应加强对资源的规划和管理。
首先，企业应对现有资源进行全面评估，明确资源的优势和短缺，并根据战略目标进行合理配置。
其次，企业还应加强对外部资源的开发和整合，通过与合作伙伴的合作，实现资源共享和互补，提高资源利用效率。
四、组织文化不支持战略执行组织文化的不支持是企业战略执行中的另一个重要问题。
如果企业的组织文化不支持战略目标的实现，员工将缺乏对战略的认同和积极性，从而影响战略的执行效果。
企业战略实施中的问题与对策
企业战略实施中的问题与对策一、引言企业战略是企业发展计划中至关重要的一个部分，在企业发展的过程中具有重要的意义。
企业战略实施是企业实现自身目标、逐步壮大发展的必由之路，但在实施的过程中，也会遇到各种问题，阻碍着企业的发展。
本文将从战略规划和实施、人力资源与培训、经营风险管控以及企业文化建设四个方面分析企业在战略实施中容易遇到的问题，并从人才储备、沟通协调、风险管理和文化建设四个方面提供对策，期望能够帮助企业成功地实施战略和实现发展目标。
二、战略规划和实施1.问题分析在战略制定和实施的过程中，容易出现定位不清、目标重复、资源浪费、执行困难等问题。
例如在制定战略目标时，部门之间存在互相抢占资源的情况；在执行过程中，团队作战能力不足，导致实施失败等。
2.对策为了避免这些问题，企业应该在规划和实施阶段，注重以下几个方面：（1）制定合理的战略计划。
制定战略计划时，需要全面、有序、合理地确定企业的目标和战略方式，明确每个部门的责任和角色定位，实现各个部门的协同合作。
（2）化繁为简，简单易懂。
一份简单明了的战略目标使用简单语言描述，能够让每个部门员工快速理解，和容易载入实施安排和考核计划中。
（3）建立完善的落地机制。
制定出战略计划后，需要建立完善的执行机制和管理制度，不断跟进执行情况，从而全方位地推进企业战略实施。
三、人力资源与培训1.问题分析人力资源是企业实施战略的核心要素，因此在实施过程中，人力资源的管理和培训是至关重要的。
如果企业在这方面处理不好，就会导致人才流失、业务发展受挫等。
2.对策为了解决这些问题，企业可以从以下几个方面入手：（1）建立人才储备制度。
通过实现中长期人才储备和精细人才管理，能进一步提高企业的专业知识能力和技能水平，丰富企业的知识结构，提升企业的核心竞争力。
（2）全员培训。
为员工提供合适的技能培训项目，让他们有机会更新技能和知识、拓宽视野、提升自我能力和自信，从技能层面和思维深度上为企业战略的实施提供坚实的知识基础和人才保障。
中国企业战略实施的常见问题
中国企业战略实施的常见问题引例：2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。
在现场调研活动中，我组织召开了一次以实施为专题的高层沟通会。
在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《纲要》，确定了的公司使命、及愿景，并确定了财务及非财务性。
他还告诉我，公司2004的财务目标是实现6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个战略重点是：公司能否在2004年成功地进行市场的转型，即从原来的低端市场（国内）成功进入（国内大客户市场和国际）。
但是经过深入的调研后，我却发现该企业“所做的”和“所想的”却存在很大差距：所有的都是围绕“如何在现有的低端市场中获得更大的市场分额”而开展，他们总是不断地要求公司降价，因为低端市场的重要竞争要素是价格；研发部门也没有根据的产品需求特点来编制研发计划，用该企业执行董事的话说“他们总是做一些不切实际的学术性研究与开发”；同时生产部门的也不适应对的要求，因为公司的体系及生产能力没有实行有计划的提升……上述的种种现实使得公司在2004年的高端的目标似乎将要成了泡影。
公司的高层已经意识到需要通过来帮助他们摆脱目前的困境，在2003年4月份的时候，他们自己引入了体系。
在结束高层沟通会后，我特意调阅了该企业的《办法》。
我发现该企业对所有员工都从“德、能、勤、绩”四维度进行考核，同时为了确保考核的公开性，他们结合了360度评估的模式，考核的频率以月度为周期，在每月末经理与员工之间互相进行考评。
然而，通过问卷调查我发现：几乎95%以上的员工认为公司的考核流于形式，而且大约有70%的经理及员工有明显的抵触情绪。
在中基层员工访谈时，该公司物资设备部的经理告诉我们，由于公司考核指标没有量化标准，所以导致他们很难准确地评估；同时由于在指标没有量化的条件下采取互评，同事之间，上下级之间碍于情面，评价的结果都是高分。
他还告诉我，由于第一月考核出来的所有员工成绩都是优秀，人力资源部后来要求他们采取强迫分布，即必须要评出优秀和差的员工出来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业战略实施的常见问题
引例：
2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织治理诊断。
在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。
在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业进展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。
他还告诉我，公司2004的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个战略重点是：公司能否在2004年成功地进行市场的转型，即从原来的低端市场（国内批发市场）成功
进入高端市场（国内大客户市场和国际批发市场）。
然而通过深入的调研后，我却发觉该企业“所做的”和“所想的”却存在专门大差距：销售经理所有的工作打算差不多上围绕“如何在现有的低端市场中获得更大的市场分额”而开展，他们总是不断地要求公司降价，因为低端市场的重要竞争要素是价格；研发部门也没有依照高端市场的产品需求特点来编制研发打算，用该企业执行董事的话讲“他们总是做一些不切实际的学术性研究与开发”；同时生产部门的质量治理也不适应高端市场对产品质量的要求，因为公司的质量治理体系及生产能力没有实行有打算的提升……上述的种种现实使得公司在2004年的高端市场开发的目标大概将要成了泡影。
公司的高层差不多意识到需要通过绩效治理来关心他们摆脱目前的困境，在2003年4月份的时候，他们自己引入了绩效考核体系。
在结束高层沟通会后，我专门调阅了该企业的《绩效考核方法》。
我发觉该企业对所有职员都从“德、能、勤、绩”四维度进行考核，同时为了确保考核的公开性，他们结合了360度评估的模式，考核的频率以月度为周期，在每月末经理与职员之间互相进行考评。
然而，通过问卷调查我发觉：几乎95%以上的职员认为公司的考核流于形式，而且大约有70%的经理及职员有明显的抵触情
绪。
在中基层职员访谈时，该公司物资设备部的经理告诉我们，由于公司考核指标没有量化标准，因此导致他们专门难准确地评估；同时由于在指标没有量化的条件下采取互评，同事之间，上下级之间碍于情面，评价的结果差不多上高分。
他还告诉我，由于第一月考核出来的所有职员成绩差不多上优秀，人力资源部后来要求他们采取强迫分布，即必须要评出优秀和差的职员出来。
然而他讲上有政策、下有对策，现在他和部门职员商定：大伙儿干脆每个月轮流坐桩，那个月你是优秀、他是最差，下个月确实是他是优秀、你是最差，如此就童叟无欺……
记得5年前的时候，我开始研究中国企业的进展，中国企业在其创建、成长过程中所表现出来的一个有味的治理现象引起了我的关注，那确实是：众多中国企业的产生与进展都与创业者的“个人魅力”息息相关。
假如你曾经留意的话，你应当发觉在创业初期中国企业的老总们总是身先士卒，冲在市场第一线。
他们大概无所不能：在自己的企业里身兼数职，既是企业的董事长和总经理，同时依旧营销总监、生产副总。
用他们自己的话讲：是靠着自己对市场的敏锐推断力及号召力吸引了一帮能“同舟共济的兄弟”，将企业一步一步带大的。
多年市场与行业的经验使得他们并不缺乏企业进展的思路与方法，专门多中国企业老总关于自
己的企业都有着十分明晰的定位与进展目标，然而他们却缺乏能真正将自己的思路和方法有效落实的方法。
随着企业规模的不断扩大，他们也越来越感受到“个人魅力”的局限性：市场在扩张，职员人数在增加，而战略的决策却越来越难以得到有效地贯彻、实施……
由此可见，中国企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
换而言之，中国企业必须提升自身战略实施的能力，而这一需求又随着中国企业全球化竞争环境的形成显得越来越强烈。
1.1全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战
全球化是当前市场竞争的一个显著进展趋势，随着“三资”企业在中国的快速进展，中国世贸的加入，中国企业的竞争在地域空间上差不多大大地扩展了。
经济学家曾经提出：正式加入世贸组织为中国经济的增长与中国企业的快速进展提供了宽敞的空间，在以后几年，中国的外贸会进一步地大幅扩张，成为更重要的贸易大国。
中国对外资的吸引力也在进一步的增加，现在的中国差不多在新兴市场国家里面成为第一大外资汲取国或东道主，在以后的三、五年以后，外商投资在中国还会接着增加。
世贸的加入，为中国企业营造了一个全球化竞争的环境，为中国企业的进展带
来宽敞的空间。
然而在全球化机遇来临的同时，你是否意识到——在21世纪的今天，你公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？
首先，以后全球化竞争完全改变了我们原有的竞争边界，开放意味着更多的国外的企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对你的公司放开着。
国外企业进入的竞争压力和国外市场的诱惑也许会迫使你作出新的战略决策：你也许正在雄心壮志地在你公司每一位职员讲：我们要赶走打入国门的列强，打造一个民族工业的长城！也许你正在为你国外市场侵略打算而兴奋不已。
然而你有没有认真地考虑过，你的伟大战略决策是否得到你公司全体职员的认同？他们是否围绕着你公司战略目标而设定自己的目标？他们是否将目标的实现变成可执行的打算并能一步一步地去实施、执行？而你又能提供多少资源去关心他们来实现你的目标？你又采取了什么样方法去激励他们主动去实现这些目标？所有这些差不多上今天众多中国企业必须正认真考虑的一个问题，这也正是全球化竞争条件下中国企业战略实施所面临的巨大挑战之一。
然而有相当一部分中国企业的老总在对战略的认识上却同时陷入了如此一个误区，那确实是：重视战略的规划与决策，忽视战
略实施的治理。
用他们的话讲：即使以后的竞争如何激烈，我的企业只要大方向不偏离，只要有好的思路和方法，我就能在市场上取胜。
这种认识看似正确，实际却是大错特错，本章引例中的案例充分论证了“战略决定一切”的观点是错误的：一个失误的战略当然会导致你公司在全局上的失败，然而再好的战略也需要你带领你公司全体职员去正确、有力的执行。
有好的方法和思路，有正确的战略目标当然专门重要，但这不是你能在开放的国际市场上能够获得胜利的全部要素。
其次，20世纪末期的人类差不多进入了知识经济时代，各种先进的治理技术在欧美等发达国家得到了广泛地应用，这些先进的治理技术深刻地阻碍着他们的企业治理，提升了他们战略实践的能力：流程再造技术的运用，客观上对传统的组织治理模式进行着前所未有的冲击，要求企业建立起以顾客为导向的内部运作机制；ERP技术的广泛运用使得企业信息化治理越来越规范，并客观上重新分配了企业内部的权力；计算机与互联网的普及使得电子商务、网络营销等新的营销方式得以迅速推广，消除了企业和市场在地域空间上的隔阂，大大地降低了交易的费用；6SIGMA、质量治理等有效地推动了他们企业的进展……先进治理技术的
广泛运用使得这些欧美发达国家的企业战略执行能力越来越强，。