管理咨询公司的培训体系
管理咨询公司培训管理制度
管理咨询公司培训管理制度一、培训管理政策在管理咨询公司中，培训是非常重要的一环，它可以提升员工的工作技能和知识水平，帮助公司更好地服务客户，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，公司制定了以下培训管理政策：1. 公司将根据业务需求和员工发展计划，制定培训计划和培训预算，并定期评估培训效果，不断完善培训体系。
2. 公司鼓励员工参加各类岗位相关的培训课程，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，帮助员工提升自身能力。
3. 公司将制定完善的培训管理流程，包括培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节，确保培训工作的质量和效果。
4. 公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各类培训活动和培训成绩，为员工职业发展和晋升提供依据。
5. 公司将设立培训专责部门，负责公司培训工作的组织和协调，监督培训效果并及时调整培训方向。
二、培训管理流程1. 培训需求调研公司每年定期进行员工培训需求调研，以了解员工对培训的需求和期望，以及业务部门对员工培训的要求。
调研结果将作为公司培训计划的重要依据。
2. 培训计划制定根据员工培训需求调研结果，公司将制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等内容。
培训计划将由培训专责部门制定，经公司领导审批后实施。
3. 培训实施公司将根据培训计划安排员工参加各类培训活动，包括内部讲座、外部培训课程、专家讲座等。
公司将提供必要的培训资源和设施，确保培训活动的顺利进行。
4. 培训评估培训结束后，公司将对培训活动进行评估，包括培训效果评估、培训满意度评价等，以了解培训活动的质量和效果。
评估结果将作为公司下一阶段培训计划的参考依据。
5. 培训档案管理公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各类培训活动和培训成绩，为员工职业发展和晋升提供依据。
公司将定期更新培训档案，并向员工提供有关培训情况的反馈。
三、培训管理制度1. 培训计划制定公司将根据员工培训需求调研结果，制定年度培训计划，并根据业务需求和员工发展计划调整培训方向和内容。
某管理咨询公司的培训体系
某管理咨询公司的培训体系随着企业竞争日益激烈，提升员工能力和技能成为企业发展的重要战略之一。
为了满足企业对培训的需求，越来越多的公司开始注重建立自己的培训体系。
本文将以某管理咨询公司为例，探讨其成功的培训体系。
一、培训需求分析在建立培训体系之前，某管理咨询公司首先进行了全面的培训需求分析。
通过员工问卷调查、沟通会议和管理层的意见征询，公司获得了员工培训需求的详尽了解。
在这个阶段，公司需要全面了解员工的技能水平、职业发展需求以及目前存在的问题，以便于制定针对性的培训计划。
二、制定培训策略基于培训需求分析的结果，某管理咨询公司制定了全面的培训策略。
首先，针对公司整体发展的战略目标，确定了培训的重点领域和优先级。
其次，公司根据员工的职业发展需求和技能缺口，制定了不同层级的培训计划，并确定了培训形式、培训内容和培训时间。
此外，公司还考虑到了培训资源的利用情况，充分利用内外部培训资源，确保培训的质量和效果。
三、培训资源整合为了提高培训效果，某管理咨询公司充分整合了各种培训资源。
首先，公司建立了自己的培训团队，由经验丰富的培训师和专业知识背景的管理人员组成，他们负责制定培训课程、授课和培训效果评估。
其次，公司与相关行业的专家、学术机构和培训机构建立了合作关系，借助外部专业资源提供高水平的培训课程。
最后，公司还鼓励员工之间的互帮互学，建立了内部交流平台，促进员工之间的知识共享和技能提升。
四、培训实施与评估某管理咨询公司注重培训实施的过程管理和效果评估。
在培训实施过程中，公司通过组织系统性的培训课程、实践案例分析、团队讨论等方式，确保培训的内容能够满足员工的需求，并且灵活地调整培训形式，以适应不同员工的学习风格和需求。
同时，公司建立了培训效果评估的机制，通过定期的测试、测评和反馈收集，不断优化培训内容和方法，提高培训效果。
五、员工发展支持除了培训外，某管理咨询公司还注重为员工提供全方位的发展支持。
公司建立了完善的职业发展规划体系，帮助员工确定个人发展目标，并提供相应的培训、指导和机会。
培训机构咨询管理制度
培训机构咨询管理制度一、综述培训机构作为提供学习和培训服务的机构，为了更好地服务学员，提高培训质量，必须建立健全的咨询管理制度。
咨询管理制度是指为了有效地引导学员选择适合自己的培训项目，提供咨询服务并解决学员问题所制定的一系列规章制度。
本文将重点讨论培训机构咨询管理制度的内容和实施方法。
二、咨询管理制度内容1. 咨询服务流程（1）学员接待：当学员来到培训机构咨询时，应当有专门的接待人员接待，了解学员的需求和意向，帮助学员选择适合的培训项目。
（2）咨询沟通：接待人员需与学员进行深入的沟通，了解学员的学习背景和目标，帮助学员做出正确选择。
在沟通中要注重倾听，避免一味推销培训项目，要真诚地为学员解决问题。
（3）信息反馈：学员咨询结束后，培训机构应当及时给予学员反馈，说明培训项目的内容、时间、费用等细节，确保学员了解清楚。
2. 咨询师素质要求（1）专业知识：培训机构的咨询师应具备丰富的培训知识和经验，能够为学员提供专业的建议和帮助。
（2）沟通能力：咨询师应具备良好的沟通能力，能够有效地与学员沟通，倾听学员需求并提供解决方案。
（3）服务意识：咨询师应具备良好的服务意识，积极为学员提供帮助，解决学员问题。
3. 咨询管理制度执行（1）建立档案：培训机构应为每位学员建立档案，记录学员的基本信息、咨询内容、选择的培训项目等信息，方便跟进和管理。
（2）定期培训咨询：培训机构应定期组织培训咨询活动，为学员提供更多选择和机会，提高服务质量。
（3）咨询师考核：培训机构应定期对咨询师进行考核，评估其咨询质量和服务态度，及时调整提升。
4. 学员反馈管理（1）建立反馈渠道：培训机构应建立学员反馈渠道，接受学员的意见和建议，及时改进服务。
（2）定期调研：培训机构应定期对学员进行满意度调研，了解学员对培训项目和咨询服务的满意度，找出问题并及时解决。
三、咨询管理制度实施方法1. 建立培训机构咨询管理团队为了更好地执行咨询管理制度，培训机构应建立专门的咨询管理团队，由专业的咨询师和管理人员组成，负责咨询服务的实施和监督。
公司三体系年度培训计划
公司三体系年度培训计划
根据公司发展规划和员工培训需求，制定了2019年度培训计划。
该计划主要分为三个体系：管理能力培训体系、专业技能培训体系和员工发展培训体系。
一、管理能力培训体系
针对公司管理人员，将开展关于领导力、团队管理、沟通协调、决策能力等方面的培训。
通过帮助管理人员提升管理能力，更好地支持公司的发展目标。
二、专业技能培训体系
针对各部门的专业人才，将组织相关的技术培训和行业知识更新。
重点培训领域包括但不限于市场营销、销售技巧、财务管理、生产技术等方面。
通过提升员工的专业技能，更好地适应市场竞争和公司的发展需求。
三、员工发展培训体系
针对全体员工，将开展关于职业素养、个人效能、健康生活等方面的培训活动。
帮助员工在工作之余更好地提升自我能力，增进员工身心健康，进而更好地为公司的发展贡献力量。
总体来看，此次培训计划将有助于公司员工的全面提升，更好地适应市场竞争和公司的发展需求，助力公司实现长期战略目标。
咨询公司_培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及合同工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 个性化发展：尊重员工个性化需求，提供多样化的培训课程。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量。
第二章培训体系第四条建立健全的培训体系，包括：1. 基础培训：包括公司文化、规章制度、基本技能等方面的培训。
2. 专业技能培训：针对不同岗位，提供专业技能提升培训。
3. 管理技能培训：针对管理层，提供管理知识、领导力等方面的培训。
4. 创新与思维培训：激发员工创新意识，提升思维能力和解决问题的能力。
第三章培训计划第五条制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、师资和预算等。
第六条根据员工岗位和职业发展路径，制定个性化培训计划。
第七条培训计划应提前一个月向员工公布，并接受员工反馈。
第四章培训实施第八条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部专家或外部讲师进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第九条培训过程中，应确保以下事项：1. 培训场地、设施和资料准备充分。
2. 培训讲师具备专业知识和授课能力。
3. 培训课程内容与实际工作紧密结合。
4. 培训效果评估及时有效。
第五章培训评估第十条建立培训效果评估体系，包括：1. 培训满意度调查：了解员工对培训的满意度。
2. 培训成果评估：评估培训对员工工作绩效的影响。
3. 培训效果跟踪：跟踪培训成果，持续改进培训质量。
第十一条培训效果评估结果作为员工晋升、考核的重要依据。
第六章培训经费第十二条培训经费纳入公司年度预算，专款专用。
第十三条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 合理分配：根据培训计划合理分配经费。
集团培训体系规划介绍及赋能需求
集团培训体系规划介绍及赋能需求集团在成立之初，就将人才培养作为集团人才发展的重要保障，在各业务条线结合岗位内容及工作需求，配备专职讲师的同时，重视岗位经验萃取，对知识与技能及时沉淀，并结合人才发展与培养的不同周期，建立了分层的培训体系。
2015年建立的管理学院，通过“线上学习管理”与“线下系统培训”建立的立体式培训体系，通过人才盘点、人才吸引、人才培养与人才应用，提供全方位的人才培养与输出，为集团的人才梯队发展赋能。
集团培训体系规划集团人才发展继任计划一、集团培训体系1、制度层集团培训体系在制度层面，建立了包含《培训管理制度》、《带教导师管理制度》、《外训管理制度》、《兼职讲师管理制度》等在内完善的管理制度，并结合集团的发展战略，制定年度、季度、月度培训计划，围绕业务及人才发展，提供培训支持。
在员工个人培训管理方面，分地区为员工建立培训档案，追踪记录每一位员工的学习与成长历程。
定期进行培训需求调研及汇总，以多元化的资源调拨及分配方式，满足员工不同层面的成长需求。
2、资源层包含讲师、课程、在线学习三大体系。
集团目前拥有集团管理学院、集团业务运营管理部、各事业部业务督导及专职讲师、分公司专职讲师及各业务一线兼职讲师，其中集团专兼职讲师150余人，每年输出培训上千人次。
在兼职讲师管理与发展中，引入星级讲师认证及管理制度，通过选拔前一对一指导，现场试讲和临场演讲选拔，课程开发与授课积分发放，教练技术、TTT课程引入等一系列方式，完成对讲师资源体系及赋能。
在课程体系方面，搭建了新人训培训课程体系、新人学习成长体系、导师带教体系、转化培训课程体系、提升培训课程体系、岗位继任计划，授课资料内容包含课程课件、音视频资料、话术及对练卡、沙盘拓展工具等，并通过好看视频直播、如流会议直播、企业公众号推送等线上体系搭建，通过江湖人物志，大单剖析分享等方式，打造“标杆学习”案例，累计输出精品课程资源200余个。
3、执行层在培训的执行与输出层面，目前集团培训分为新人集中培训体系、在岗转训体系、回炉技能提升体系、储干培训体系。
公司培训体系如何搭建
公司培训体系如何搭建导读：公司培训体系如何搭建?员工培训体系是企业人力资源对员工进行管理的重要渠道，它包括对员工进行有计划、有目的的培训，以满足企业发展的需要，为企业创造更多的财富。
从企业长远发展的角度来看，员工培训是保证人才稳定供给的必然选择。
公司培训体系如何搭建?员工培训体系是企业人力资源对员工进行管理的重要渠道，它包括对员工进行有计划、有目的的培训，以满足企业发展的需要，为企业创造更多的财富。
从企业长远发展的角度来看，员工培训是保证人才稳定供给的必然选择。
那么对企业来说，公司培训体系如何搭建呢?接下来就来和大家介绍一下，希望能帮助到大家。
公司培训体系如何搭建一、有效的员工培训体系的四个特点培训体系是否有效，取决于培训体系能否提高企业的竞争力，达成企业战略目标。
一个有效的公司培训体系应该有以下特点：(1)有效的培训体系以企业战略为导向企业培训体系根植于企业的发展战略和人力资源战略体系。
只有根据企业的战略规划，结合人力资源发展战略，才能制定出符合企业可持续发展的高效培训体系。
(2)有效的培训体系着眼于企业核心需求一个有效的训练系统不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，而是要深入挖掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标，预测企业对人力资本的需求，提前做好人才的培训和储备工作，以满足企业的需求。
(3)有效的培训体系是多层次全方位的一个有效的培训体系应该考虑到员工教育的特殊性，针对不同的课程采取不同的培训技巧，针对具体情况采取不同的培训方法，针对具体的个人能力和发展计划制定不同的培训计划。
在利益最大化的前提下，构建多渠道、多层次的培训体系，实现培训成果的充分参与和共享，使培训方法和内容适合学员。
(4)有效的培训体系充分考虑了员工的发展需要培训的最终目的是服务于企业的发展战略，同时要与员工的个人职业发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。
这个系统使员工的个人发展到企业发展的轨道，所以，员工不仅可以为企业服务，促进企业战略目标的实现，而且实现个人发展和个人成就参加相应级别培训根据明确的职业发展目标。
咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率和服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等业务领域。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保公司业务健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部等职能部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策得到有效执行。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条财务部负责公司财务管理、会计核算、资金筹措等工作。
第十条业务部负责公司业务拓展、项目实施、客户服务等工作。
第三章岗位职责第十一条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第十二条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，提高工作效率。
第十三条员工应积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和综合素质。
第四章人力资源管理第十四条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，提高员工待遇。
第十六条公司建立健全员工培训体系，提升员工业务水平和综合素质。
第十七条公司对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
第五章财务管理第十八条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合规。
第十九条公司建立健全财务核算体系，确保财务数据真实、准确。
第二十条公司加强成本控制，提高经济效益。
第六章业务管理第二十一条公司建立健全业务管理体系，确保业务流程规范、高效。
第二十二条公司严格执行项目管理制度，确保项目顺利实施。
第二十三条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第七章信息安全与保密第二十四条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全和客户隐私。
管理咨询公司培训管理制度
第一章总则第一条为了提高公司员工的专业素质和业务能力，增强员工对管理咨询行业的了解，满足公司可持续发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度旨在规范公司培训管理工作，确保培训活动科学、有序、高效地进行，促进员工个人成长与公司发展同步。
第二章培训目标第三条通过培训，提升员工以下能力：1. 管理咨询理论知识与技能；2. 沟通协调与团队协作能力；3. 项目管理能力；4. 持续学习与创新思维。
第三章培训内容第四条培训内容主要包括：1. 管理咨询行业基础知识；2. 管理咨询方法论；3. 咨询项目实施流程；4. 案例分析与实战演练；5. 市场动态与行业趋势；6. 职业素养与团队建设。
第四章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师授课，包括专题讲座、研讨会、工作坊等；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，包括公开课、封闭式培训等；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训，包括在线课程、直播讲座等；4. 实践培训：结合实际项目进行实战演练，提高员工实战能力。
第五章培训计划第六条公司每年制定年度培训计划，各部门根据计划开展培训工作。
第七条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训方式；4. 培训时间；5. 培训对象；6. 培训预算。
第六章培训实施第八条培训实施过程中，应确保以下事项：1. 按计划进行培训，确保培训效果；2. 营造良好的培训氛围，提高员工参与度；3. 对培训内容进行跟踪与评估，及时调整培训计划；4. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第七章培训考核第九条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十条过程考核包括：1. 出勤率；2. 参与度；3. 课堂表现。
第十一条结果考核包括：1. 培训成绩；2. 项目实战成果；3. 培训效果评估。
第八章奖惩第十二条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对未完成培训任务的员工，进行批评教育，并采取相应措施。
第九章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
完整的公司培训体系的策划方案
企业管理咨询有限公司培训体系建设方案（初稿）目录前言 (3)第一章基本原则 (4)第一条培训方向 (4)第二条培训制定原则 (4)第三条培训实施原则 (5)第四条培训跟进原则 (5)第二章培训目的 (7)第一条培训目的 (7)第二条培训误区 (7)第三章职责分工 (8)第一条销售部 (8)第二条综合部 (8)第三条培训部 (8)第四章培训计划 (9)第一条培训需求分析 (9)第二条培训内容确定 (10)第三条培训方式确定 (10)第四条培训预算确定 (11)第五条培训计划内容 (12)第六条获取培训支持 (13)第五章培训实施 (14)第一条培训前期准备 (14)第二条培训实施 (14)第三条培训后期考核 (15)第六章培训评估 (16)第一条明确评估目的 (16)第二条确定评估内容 (16)第三条培训评估设计 (17)第四条培训评估原则 (17)第五条培训评估方法 (17)第六条问卷评估法 (17)第七条培训师考核 (18)第七章培训积分制 (19)第一条课程学分 (19)第二条员工培训积分 (19)第三条相关规定 (19)第八章培训激励 (20)第一条培训组织者激励 (20)第二条受训员工激励 (20)第三条培训师激励 (20)第九章培训档案机制 (21)第一条培训档案 (21)第二条组织培训档案 (21)第三条员工培训档案 (21)第四条讲师培训档案 (21)第十章课程开发 (22)第一条课程开发的标准 (22)第二条基层管理人员培训课程 (22)第三条新进人员培训课程 (22)第四条在职员工 (23)第五条课程开发立项 (23)第六条课程开发成果 (24)第七条课程开发激励 (25)第八条附则 (25)第十一章讲师管理 (26)第一条讲师工作职责 (26)第二条讲师角色要求 (26)第三条讲师资格评审 (27)第四条讲师考核 (28)第五条讲师的培训 (29)第六条讲师的激励 (29)第七条外聘培训师途经及评估 (30)第十二章附件 (31)前言培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。
如何完善培训管理体系【如何构建系统的培训管理体系】
如何完善培训管理体系【如何构建系统的培训管理体系】培训管理体系不仅要包括各种管理机制，还应包括操作的方法及实际培训内容诸方面。
那么如何构建系统的培训管理体系呢?下面告诉你。
1、培训体系构建之前，要建立良好的培训文化很多“企业重视培训，频繁组织培训”，但这种重视可能更多于企业领导、公司培训管理部门，而对于应当充当企业培训主体的各级管理人员并没有重视。
那么，广大员工即便是重视，也无法得到各级主管的支持。
所以，建立良好的培训文化，首先要让各级主管明白，培训是各级主管的核心职责;要通过各种机制的建立，激励各级主管对培训重视。
比如，现在很多企业都规定，一个管理者要晋升，除了看其本人所具备的综合素质能力之外，还要看这个管理者有没有培养出接任者。
如果没有，那么本人表现再优秀，也无法得到晋升。
通过这样一种机制的建立，就从客观上迫使各级主管采取各种培养下属的措施，从而带动了公司良好培训文化的形成。
当然，公司也要通过营造积极向上的学习文化氛围，充分调动各级员工的学习积极性，鼓励自我加压、自我学习、自我发展。
企业具备了上下一致重视培训的文化氛围后，构建企业的培训管理体系就成了客观的必然要求。
2、培训管理体系构建，需要从机制、方法、内容等方面综合考虑培训管理体系是对培训进行管理的系统，不仅要包括各种管理机制，还应包括操作的方法及实际培训内容诸方面。
对培训管理体系进行细分，其一般应包括：制度体系、方法体系、内容体系三个方面。
(1)制度体系要履行“培训管理”这一企业职能，需要建立各种保障培训管理顺利进行的规章制度，这些制度需要涵盖以下几方面：①培训管理职责划分。
明确界定各部门、各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。
尤其需要清晰界定培训管理部门与各级主管的职责，以解决原有的“一提到培训，所有的工作都落到培训管理部门”的局面。
②培训预算计划与费用支出管理规定。
培训预算作为培训管理的最基本资源支撑，需要明确如何进行培训总体预算：是按照收入计提，还是以工资作为基数计提，计提的比例怎么约定等一系列培训预算制定原则。
某投资公司培训体系设计方案
山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目录第一局部员工培训设计方案 (1)第一章总那么 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训方案与实施 (5)第六章培训成果呈报 (6)第七章培训评估 (6)第八章培训费用 (7)第九章员工培训出勤管理规定 (7)第二局部新员工培训设计方案. (8)第一章总那么 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三局部岗位技能培训设计方案 (10)第一章总那么 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章一般员工的培训 (13)第四局部员工外派培训设计方案 (14)第一章总那么 (14)第二章外派培训人员资格 (14)第三章外派培训处理程序 (14)第四章外派培训人员工资 (15)第五局部附件 (16)附件 1培训运作流程 (16)附件 2需求调查表 (17)附件 3方案外部门培训申请表 (18)附件 4员工外派培训申请表 (19)附件 5员工培训评价表 (20)附件 6培训工作评价表 (21)附件 7在职培训方案表 (22)附件 8在职培训年度规划汇总表. (23)附件 9在职培训费用申请表 (24)附件 10员工在职培训经历表 (25)附件 11在职培训总结表 (26)第一局部员工培训设计方案第一章总那么第一条适用范围本设计方案适用于山西省信托投资公司〔以下简称山西信托〕的全体员工。
第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，到达提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面开展和山西信托可持续开展的目的，特制定本设计方案。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
知名咨询公司KPMG全套内部培训教程1
目录
• KPMG公司及业务介绍 • 咨询行业概述与市场趋势 • KPMG内部培训体系介绍 • 专业技能提升课程 • 行业知识拓展课程 • 职业素养提升课程
01
KPMG公司及业务介 绍
KPMG公司历史与发展
创立初期
国际化进程
KPMG起源于19世纪的荷兰，由Piet Klynveld、William Piet、Johann Plenk 和Alfred Goerdeler四人共同创立。
掌握商业计划书的写作技巧和注意事项，如清晰表达商业想法、突出亮 点和优势、合理预测市场前景等。
03
商业计划书案例分析与实战演练
通过案例分析和实战演练，提高商业计划书的撰写能力和水平。
项目管理与团队协作能力
1 2 3
项目管理基础知识
了解项目管理的基本概念、原则和方法，包括项 目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等 方面。
竞争格局
国际知名咨询公司占据市场主导地位，本土咨询公司逐渐崛 起。
主要参与者
麦肯锡、波士顿咨询、贝恩、埃森哲等国际知名咨询公司。
未来发展趋势预测
01
02
03
04
数字化咨询
随着人工智能、大数据等技术 的发展，数字化咨询将成为未
来咨询行业的重要趋势。
跨界合作
咨询公司与其他行业企业跨界 合作，共同为客户提供更全面
创新与数字化能力
KPMG注重创新和数字化发展 ，积极运用新技术和新方法提 升服务质量和效率。
客户关系管理
KPMG重视客户关系管理，通 过深入了解客户需求和建立长 期合作关系，为客户提供个性
化的服务。
企业文化与价值观
诚信为本
管理咨询公司的培训体系定稿版
管理咨询公司的培训体系HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管理顾问有限公司A L L D I M E N S I O N S C O N S U L T I N G C O. ，L T D九方佳略培训服务体系介绍目录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争——彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。
公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。
九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。
九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。
我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。
企业资产增值是我们永恒的追求！九方佳略的培训特色九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势：课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高；培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统；培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧；自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统；九方佳略的服务客户需要解决的问题九方佳略的课程内容授课方式确定培训对象确定培训任务确定培训目标培训组织实施确定培训师资评估培训效果建立培训体系人员现状分析企业内部环境分析组织任务培训目标识别培训计划书培训课程框架开发完整课程培训培训培训培训培训项目各层次成培训效果跟踪培训培训培训科学、规范的培训调查目标导向的培训计划编写效果导向的培训组织与实施客观的培训效果评估及跟踪培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。
培训体系
为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。
其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。
培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
1、如何建立培训课程体系培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。
固定培训课程是基础性培训。
是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。
动态培训课程是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。
不难理解，固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。
要做好这项工作，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。
首先，人力资源部会同各级部门，从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，如分为管理类、专业类、技术类等。
在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。
由此，按照企业的组织结构和岗位胜任模式来建立固定课程体系就有了分析的基础和依据。
以各级各类岗位为基础，分析员工开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准，在分析这些活动时，可以遵循以下三种思路。
从活动开展的内在逻辑关系来考虑。
从活动范围来考虑。
从活动内容本身组成部分来分析。
分析支持这此职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能。
由此，确定各级各类的培训课程，从而开发出相应的培训教材。
咨询公司培训计划
咨询公司培训计划一、培训概述随着社会的不断发展，咨询公司在经济、管理等领域的作用越来越重要。
为了适应市场的需求和顺利开展业务，咨询公司需要不断的加强员工的培训，提高员工的专业素质和服务水平。
因此，咨询公司的培训计划必须针对性强、体系化且具有实效性，这样才能更好地推动咨询公司的健康和可持续发展。
二、培训目标1. 提高员工的专业素质和技能水平，为咨询公司的业务发展提供有力保障。
2. 增强员工的综合素质，提升员工的工作效率和质量。
3. 加强员工的团队协作能力、沟通能力和创新能力，使团队更加有凝聚力和战斗力。
4. 增强员工的责任心和使命感，树立积极向上的工作态度和精神风貌。
三、培训内容1. 行业基础知识（1）咨询行业发展历程（2）咨询行业的发展趋势（3）咨询公司的组织结构和业务范围（4）咨询行业的规范和标准（5）咨询服务的基本流程和方法2. 专业知识和技能（1）专业领域的理论知识（2）专业工具和技术的应用（3）专业技能的培训和实战演练（4）案例分析和实操练习3. 人际沟通和团队协作（1）沟通技巧和方法（2）团队协作与团队建设（3）冲突解决和团队管理（4）团队业绩考核和激励机制4. 个人素质和能力的提升（1）领导力和管理能力（2）创新能力和问题解决能力（3）职业规划和自我管理（4）心理素质和应对压力的方式四、培训方式1. 课堂培训通过专家讲座、案例分析、模拟演练等形式，深入浅出地传授专业知识和技能，激发学习的兴趣。
2. 在线学习利用互联网和多媒体技术，开展网络直播、网络课程、在线测试等方式进行培训，方便员工随时随地进行学习。
3. 实操演练组织员工进行项目实践课程，让员工亲自动手去操作和实践，提高员工的工作能力和实战经验。
4. 企业内训利用内训来拓展员工的管理技能、专业技能、岗位技能和操作技能，以期员工发现和激发工作潜能，更好地服务公司的业务。
五、培训评估对培训过程进行定期跟踪和监督，评估员工的学习成效和培训效果，调查员工对培训方案的满意度和改进建议，及时调整培训方案和课程内容，保障培训工作的顺利进行。
什么是培训体系
什么是培训体系近年来，尽管很多企业或培训部门在谈到培训工作时，都会提及“培训体系”这一名词，但是到底什么是培训体系，目前并没有统一的说法。
一、培训体系的两个层面第一个层面是基于企业战略规划和人力资源规划、为完成企业所需的人才培养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容。
第二个层面是指为完成企业所需的各项培训任务而进行的一系列管理过程，它包括培训的调研、实施、管理、评估等一系列内容，是保证企业培训工作有效开展的一个整体系统。
第一个层面的培训体系是更加宏观的概念，涵盖的范围更广，它包含了第二个层面的内容，而第二个层面的培训体系则明确了培训实施的依据、应该如何进行培训，以及培训的开展进度等，保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果，还可以改善企业为了培训而培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是企业对员工系统、持续培训的重要保障。
下面我们着重对第二个层面的培训体系进行介绍。
二、培训体系类型培训体系的形式并不是单一的，企业可以根据自己的实际需要设计不同类型的培训体系。
比如，根据培训体系设计围绕的中心内容的不同，培训体系可以分为：以能力为主线的培训体系、以绩效为主线的培训体系、以岗位任务为主线的培训体系、以培训课程为主线的培训体系、以培训流程为主线的培训体系等。
以能力为主线的培训体系，是以消灭或缩小工作胜任能力和现实能力之间的差距为培训效果衡量标准的一种培训体系。
其优点是可以提升企业整体胜任能力，缺点是在实际操作中，能力可能与实践脱节。
以绩效为主线的培训体系，是将员工培训以绩效考核的方式开展，讲究奖惩。
好处是执行力强，但不足之处是容易流于形式。
以岗位任务为主线的培训体系，是按照岗位需求、岗位任务的要求来有针对性地设计培训。
好处是符合目前的岗位要求和工作标准，不足之处是对企业整体能力提升程度分布不平均，在企业发展中如果换岗、轮岗等会不适应，而且不能全面培养人才。
培训体系标准培训大纲
（培训体系）标准培训大纲20XX年XX月写谢俊第壹部分标准的基本概念一、狭义的标准概念1.概念主要适用于企事业单位，按GB/T3935.1的解释：是为于壹定的范围内，获得最佳秩序，对活动或其结果，规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。
该文件经协商壹致后制定，且经壹个公认机构的批准。
相应的“标准化”的概念，就是通过上述活动最终制定文件的过程。
2.四个要点① 目的：为获得最佳秩序；②形式：制定文件；③内容：是对活动或其结果，规定共同的、可重复使用的游戏规则、导则等；④生效的途径：经协商壹致，公认机构的批准后，方能生效。
二、广义的标准概念1. 概念涉及文化、经济、技术、生活等各方面，按《中华人民共和国标准化法》的法律条文解释：是对重复性事物和概念，所作的统壹规定。
它以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商壹致，由主管机构批准，以特定形式分布，作为共同遵守的准则和依据。
相应的"标准化”的概念，就是制定和实施标准的过程。
以获得最佳秩序和社会效益。
2.四个要点①目的：为获得最佳秩序和社会效益；②形式：以特定形式分布的准则和依据；③内容：是对重复性事物和概念，所作的统壹规定；④生效的途径：经协商壹致，由主管机构批准后，方能生效。
3.典型事例①肯得基、麦当劳的店标和标志色；A.肯得基的店招由三大基本元素组成：a）以主色调为红色的标志色；b）黑色的店名缩写"KFC"；c）黑白俩色的小老头—— "山得士”肖像。
B.麦当劳的店标相对简洁，但视觉冲击力稍弱：a）以主色调为红色的标志色；b）金黄色略微变形的大写店名缩写"M"，底下再配以金黄色小写店名全称"mcdonald，s”。
之上俩个事例，是企业“CI”设计成功的典范，也是企业标准化于实际运用中，最经典、最成功的案例之壹。
企业“CI”设计，是企业标准化工作的重要组成部分，属于管理标准的范畴，是管理标准化于实际工作中具体的运用。
企业培训咨询方案
企业培训咨询方案企业培训是指企业们在实际运营过程中将培训设定为重要的事项，着力交给内部和外部的职业培训机构，旨在为企业员工提供更好的培训课程和培训环境，提高员工的工作技能和协作水平。
而企业培训咨询是一种帮助企业优化培训管理过程，提高培训成效的方案。
咨询方案内容1. 培训需求分析在企业开展培训活动之前，我们需要对企业的员工进行调查，了解员工的岗位要求、培训意愿、培训需求等情况，从而制订出相对应的培训方案，以涵盖能力训练、职业发展规划和工作氛围等各个方面。
2. 培训计划设计根据培训需求分析和员工现有情况，为企业制定适合企业发展的培训计划。
比如，为新员工提供入职培训、为老员工提供业务培训以及管理知识提升培训等各种类型的培训，为企业进一步提升人才的技术含量和管理水平。
3. 培训课程开发针对企业制定好的培训计划，我们会为企业量身开发培训课程，确保培训内容既符合企业业务要求，同时也能满足员工自身需求，让员工们学到有用的知识和技能，并与企业实际需求相匹配。
4. 培训执行与监管在企业培训事项实行期间，我们将根据企业的实际情况，制定和执行相对应的教学方案，同时依据企业员工的学习情况进行及时评估和监督，以确保培训的顺利开展和达到预期效果。
5. 培训后续跟踪针对企业员工的反馈情况，我们将对员工的学习情况进行跟踪和评估，以此来整合培训资源和开展更好的后继培训活动，从而为企业员工的学习和发展提供更好的支持和指导。
建议企业培训咨询方案是一项长期而大量的工作，希望企业能够理性看待这项工作，真正投入这项活动中。
同时，企业也应该考虑发挥内部的人才培训机制和资源，更好地与外部培训资源进行优化整合，形成企业自己的培训体系，以帮助企业更好地解决发展中的人才瓶颈问题。
咨询公司培训管理制度
咨询公司培训管理制度一、培训管理制度的重要性1. 提升员工素质和技能。
员工是公司最宝贵的资源，他们的素质和技能直接影响到公司的发展和竞争力。
通过培训，可以帮助员工不断提升自身的专业水平和技能，适应市场和公司的需求。
2. 增强员工忠诚度和凝聚力。
公司通过提供培训机会，表现出对员工的关心和重视，能够增强员工的忠诚度和凝聚力，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 促进企业发展和创新能力。
培训可以提高员工的综合素质和专业技能，帮助他们更好地适应市场和公司的需要，促进企业发展和创新能力的提升。
4. 优化人力资源配置。
通过培训，可以及时发现和培养潜在的人才，优化公司的人力资源配置，使企业更加高效和竞争力。
二、培训管理制度的内容1. 培训需求评估。
公司应该定期对员工的培训需求进行评估，了解员工的专业水平和技能缺口，制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定。
公司需要根据员工的培训需求和公司的发展需求，制定全面的培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和预算。
3. 培训资源管理。
公司需要合理配置培训资源，包括培训师、培训设施、培训材料等，确保培训的顺利进行。
4. 培训实施与监督。
公司应该制定明确的培训实施方案，监督培训过程的质量和效果，进行评估和反馈，及时调整培训计划。
5. 培训成果评估与跟踪。
公司需要对员工的培训成果进行评估和跟踪，了解培训效果，为员工的职业发展和晋升提供依据。
6. 培训激励和奖惩制度。
公司应该建立健全的培训激励和奖惩制度，激励员工参与培训，提高培训积极性，奖惩制度应该公平公正，激励员工自我提升。
7. 培训效果评估和改进。
培训结束后，需要对培训效果进行评估，了解培训的实际效果和存在的问题，及时进行改进，提高培训的质量和效果。
三、培训管理制度的实施1. 公司领导的重视。
公司领导应该高度重视培训工作，制定明确的培训政策和目标，为培训提供全力支持。
2. 员工的参与和配合。
员工是培训的主体，应该积极参与培训，提高自身素质和技能，为公司的发展和壮大做出贡献。
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管理咨询公司的培
训体系
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2020年4月19日
管理培训服务体系介绍
南京九方佳略企业管理顾问有限公司
A L L D I M E N S I O N S C O N S U L T I N G C O. ,L T D
九方佳略培训服务体系介绍
目录
一、九方佳略公司简介
二、九方佳略的培训特色
三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序
四、九方佳略所开发的系列课程
五、九方佳略的培训课程开发模式
六、九方佳略的培训观念
七、九方佳略的培训师资介绍
1 2020年4月19日
未来企业的竞争是学习能力的竞争
——彼得*圣吉
九方佳略简介
九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域,并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。
公
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2020年4月19日
司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性,得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。
九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合,为各类企业提供针对性的企业内部训练。
九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程,当前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。
我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务,帮助客户有效的提升管理素质与能力,经过造就强势企业成员而成就强势企业。
企业资产增值是我们永恒的追求!
九方佳略的培训特色
九方佳略提供的企业内部培训,秉承实用、高效的原则,呈现诸多优势:
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2020年4月19日。