个人不担当不作为问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为，是指在工作或职责履行中，存在消极、懒散、推诿等问题，导致工作进展缓慢或无法顺利完成。
为了解决这一问题，特制定了以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 对待工作不积极，缺乏责任感。
包括拖延工作进度，懒散消极，对待问题漫不经心等。
2. 不争取的态度。
包括不主动提出建议、不争取项目资源等，导致工作进展受限。
3. 缺乏主动性。
不积极主动地解决问题，只是消极等待上级指示，不能主动发现并解决问题。
4. 推诿扯皮。
遇到问题或任务时，总是推卸责任，以及使用各种借口和理由搪塞。
5. 不注重工作效果。
无论是对自己的工作还是他人的工作，都缺乏认真的态度，不仔细核对和检查工作结果。
6. 不服从指挥。
不配合上级的安排和指示，擅自行动导致工作出现混乱和不协调。
7. 缺乏团队精神。
不关心他人，不与同事、团队成员协作，只关心自己个人的利益。
8. 不重视改进和学习。
对于自身的业务能力不重视提升，对于工作中出现的问题不重视及时总结和改进。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强培训和提高职业素质。
通过培训课程和自我学习，增强员工的工作能力和责任感。
2. 定期进行工作考核。
通过定期的工作考核和评价，对表现不佳的员工进行提醒、教育和激励。
3. 建立健全的工作监督机制。
加强对员工工作的监督和指导，及时发现和纠正不担当、不作为的问题。
4. 加强员工间的沟通与合作。
通过团队建设和组织活动，增强员工的团队意识和合作精神。
5. 建立激励机制。
制定相应的奖惩制度，对积极参与工作、有优异表现的员工进行奖励，对不担当、不作为的员工进行惩戒。
通过以上措施，可以有效整治“不担当、不作为”问题，提高员工的工作积极性和责任感，推动工作进展顺利进行。
继续加强对“不担当、不作为”问题的整治，需要从以下几个方面入手：首先，强化对领导干部的管理。
领导干部要起到表率作用，带头履行职责，垂范带教员工。
要积极参与工作，亲自指导，并对工作进展进行审核和汇报。
担当作为方面存在的问题清单总结7篇
担当作为方面存在的问题清单总结7篇第1篇示例：担当作为是一个人在工作和生活中展现出的责任感和义务感，是一个人品格和素质的体现。
担当作为不仅体现在工作中，更体现在日常生活中的方方面面。
在现实中，我们不难发现，担当作为方面存在着种种问题，这些问题不仅影响了个人的发展，也影响了团队和社会的发展。
我们有必要对担当作为方面存在的问题进行总结和分析，以期望找到解决方案，不断提高个人素质和团队的凝聚力。
我们需要明确担当作为方面存在的问题，这些问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏责任心和使命感。
在工作和生活中，一些人缺乏对自己所承担的责任和使命的认识，缺乏一种勇于担当的精神。
面对困难和挑战时，容易退缩和逃避，对工作和任务不积极主动，影响了工作效率和质量。
2. 推诿和找借口。
在工作中，一些人遇到问题时往往习惯于推诿责任，找各种借口来解释自己的不作为和失职。
他们不愿意承担责任，不愿意为自己的过失负责，造成了工作中的矛盾和纠纷。
3. 缺乏团队精神。
在团队合作中，一些人缺乏团队意识和团队精神，不愿意与他人合作共事，独断独行，自私自利。
这种行为导致了团队内部的不和谐和不稳定，影响了团队的整体业绩和效益。
4. 缺乏社会责任感。
在社会生活中，一些人缺乏社会责任感，只顾自身利益，忽视他人的利益和社会的大局。
他们不愿意为社会做出贡献，只顾自己的小家，忽视了社会的共同利益和公共利益。
以上就是担当作为方面存在的问题的主要内容。
对于这些问题，我们有必要认真总结分析，找出原因，提出解决方案，改进自己，提高担当作为的能力。
具体来说，我们可以从以下几个方面进行努力：1. 增强责任心和使命感。
每个人都要对自己的工作和生活负责，要有一种积极主动的工作态度，爱岗敬业，敢于担当，敢于负责。
2. 培养团队意识和团队精神。
在团队合作中，每个人都要尊重他人，与他人和睦相处，懂得团队合作的重要性，融入团队，为团队的发展做出贡献。
3. 建立正确的价值观和社会责任感。
不担当不作为问题清单和整改措施范文
不担当不作为问题清单和整改措施范文不担当不作为问题清单和整改措施范一、问题清单1. 内外职责不落实问题- 部门责任范围不明确，导致工作无人负责。
- 部门间职责划分不清晰，互相推诿责任。
- 部分员工不愿承担责任，缺乏工作责任心。
2. 工作推诿问题- 部门间推卸责任，工作难以推进。
- 个别员工把责任推给下级，导致下级承担过多任务。
3. 缺乏主动性和创新精神问题- 员工只满足于完成本职工作，缺乏主动参与。
- 缺乏创新意识，片面追求熟练性。
4. 目标不明确问题- 缺乏明确的工作目标和绩效考核指标，导致员工不知如何努力和评估工作成果。
- 部门目标与公司整体目标无法对齐，工作重心不明确。
5. 没有应对问题的解决方案- 遇到问题时，部门内缺乏协作和讨论，导致问题长期得不到解决。
- 缺乏切实可行的解决方案，只是临时敷衍，问题得不到根本解决。
6. 拖延和排挤他人问题- 部分员工借故拖延工作进度，导致其他人工作无法顺利完成。
- 部分员工排挤他人，不与其他同事合作，导致工作氛围紧张。
7. 无积极主动沟通协调问题- 缺乏有效沟通和协调机制，导致信息不畅通，工作资源分配不合理。
- 部门内部沟通少，职能部门与业务部门沟通欠缺，导致工作无法高效协调。
8. 缺乏对下属的关心和支持问题- 部分主管对下属缺乏关怀，只关注任务完成情况。
- 对下属缺乏培养和激励，导致员工士气低下。
二、整改措施范1. 内外职责明确化a. 确立部门间职责划分和工作流程。
b. 明确员工的工作职责和个人目标。
2. 推诿责任制度建立a. 建立部门间协作机制，明确工作责任。
b. 强化下级主管下放部分工作权限，减少推诿责任现象。
3. 主动性和创新意识培养a. 建立激励机制，鼓励员工主动参与和提出创新意见。
b. 提供培训和学习机会，增强员工的专业知识和能力。
4. 目标明确化a. 制定明确的工作目标和绩效考核指标。
b. 梳理部门目标与公司整体目标，确保工作重心明确。
5. 解决问题的解决方案制定a. 鼓励员工提出问题和解决方案，建立问题反馈和解决机制。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、不担当问题清单：1. 缺乏责任感：上级交代的任务没有及时完成，态度消极，在工作中敷衍了事，对自己的职责和义务不够重视。
2. 逃避责任：面对困难和问题，不愿意承担责任，喜欢对问题进行推卸和逃避，没有勇气面对挑战。
3. 不主动、不积极：工作中缺乏主动性和积极性，对任务不关心不热情，只做自己份内的事情，没有主动追求进步和学习。
4. 缺乏执行力：工作中经常拖延、推迟，没有坚持做完一件事情的毅力和决心，害怕决策和执行，不敢承担风险。
5. 不负责任：在工作中遇到问题和困难时，不主动解决、消除，反而推给他人或上级，没有承担起自己应有的责任和义务。
6. 无抱负、不进取：缺乏对事业和工作的追求和向往，没有职业目标和发展规划，在职业生涯中没有明确的目标和方向。
7. 缺乏技能和能力：在工作中没有成为专业人士的决心和毅力，不愿意学习和提升自己的技能和能力，导致工作能力进步缓慢。
8. 不敢创新：对新事物和新思维持怀疑态度，不敢尝试新的方法和途径，容易固守陈规和保守思维。
9. 缺乏团队意识：工作中不善于与他人合作，关系薄弱，不愿意分享和倾听他人的意见和建议。
10. 不重视问题反馈：对他人的批评和建议不予理会，没有将问题当作提升和改进的契机。
二、不担当问题整改措施：1. 树立责任感：加强对自己职责和义务的认识，明确工作目标和责任范围，不论是领导交代的还是自己虚心求助的，都要勇敢承担起。
2. 勇于面对问题：遇到困难时不逃避，勇于面对和解决问题，寻求帮助和指导，树立问题意识和解决问题的决心和勇气。
3. 主动积极：在工作中要积极主动，关注工作中的问题和不足，主动出击，积极解决困难，提出改进和创新的建议。
4. 增强执行力：在工作中要坚持完成自己承担的任务，不拖延，严格按照时间节点进行执行，增强执行力，展现出决策和执行的能力。
5. 承担责任：工作中遇到问题和困难要主动解决，不推卸责任，勇于承担起自己应有的责任和义务，让领导和同事看到你的担当。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题描述不担当不作为是指在工作中，个体或组织不承担起应有的责任，不履行职责，导致工作效率低下，不利于工作推进和组织发展的现象。
这种现象常见于各个行业和组织中，严重影响了工作效能和组织的发展。
二、问题清单1. 缺乏责任心：个体或组织对工作没有充分的责任感，对工作目标和结果不积极负责。
2. 推卸责任：个体或组织将自己应该承担的责任转嫁给他人，不愿意承担后果。
3. 慢作为：个体或组织对工作的推进速度较慢，对问题处理的时间拖延，导致工作进展缓慢。
4. 敷衍塞责：个体或组织工作时只顾应付，不注重质量，只是简单地完成任务而不做进一步改进。
5. 不思进取：个体或组织对于工作中的问题缺乏积极的思考和创新能力，不主动寻求更好的解决方案。
6. 缺乏合作精神：个体或组织不愿意与他人合作，不愿意分享资源和信息，影响了工作的顺利进行。
三、整改措施为了解决不担当不作为的问题，以下是一些可以采取的整改措施：1. 完善考核机制：制定明确的工作目标和绩效评估标准，将责任心和工作效果纳入考核范畴，并给予相应的奖惩措施，以激励个体或组织更加积极地承担责任。
2. 加强培训和教育：开展相关培训和教育活动，提高员工的主动性和责任感，激发他们对工作的热情与担当精神。
培养员工解决问题和创新思维的能力，以提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：建立良好的沟通机制，促进组织内外部的信息共享和协作工作。
通过搭建交流平台，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和认同感，从而激发他们更加积极地投入到工作中。
4. 强化监督管理：加强对工作进度和结果的监督，及时发现和解决工作中的问题。
建立健全的绩效管理体系，确保工作的质量和效率。
5. 奖励与激励：制定奖励制度，对个体或组织在工作中表现出色、承担责任、作出积极贡献者给予适当的奖励和激励，以激发积极性。
6. 建立良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，注重团队合作和相互支持，让个体或组织感受到工作的意义和成就感，从而激发他们的主动性和责任心。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单：1. 员工缺乏责任感：部分员工对工作缺乏主动性和自我驱动力，出现拖延、敷衍和推诿责任的行为。
2. 员工不作为：部分员工对于工作内容和目标缺乏明确的了解和认同感，对于工作任务不积极主动，缺乏主动进取的意识。
3. 员工不抗压：在面临工作压力和困难时，部分员工容易产生心态消极、丧失自信心、逃避问题的情况。
4. 团队合作不力：部分员工缺乏协作意识和团队精神，不愿意积极与他人合作，出现沟通不畅、信息传递不及时等问题。
5. 目标不明确：部分员工不清楚工作目标和岗位职责，对于工作内容和结果缺乏明确的定义和规划。
6. 管理层不履职：管理层对于员工的工作把控不够，不及时发现和解决员工的不担当不作为问题，缺乏激励和引导团队的能力。
二、整改措施：1. 建立明确的工作目标和责任制度：制定明确的工作目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，建立起明确的责任制度，明确每个员工的工作职责。
2. 提高员工的责任感和归属感：通过建立良好的工作氛围和正向激励机制，鼓励员工承担更多的责任和主动性，增强员工的责任感和归属感。
3. 加强员工培训和发展：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作热情和积极性。
4. 强化团队合作意识：通过组织团队建设活动和培训，培养员工的团队合作意识和沟通交流能力，加强团队凝聚力和协作精神。
5. 建立有效的绩效管理体系：建立科学的绩效评估和激励机制，明确工作目标和标准，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
6. 加强管理者的能力提升：加强管理者的领导力培训，提高管理层对员工的把控和管理能力，及时发现和解决员工的不担当不作为问题。
7. 加强沟通和反馈：建立有效的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现和问题，为员工提供必要的指导和支持。
8. 营造良好的工作环境和文化：营造积极向上、互相支持的工作环境和文化，让员工在融洽的氛围中工作，提高工作满意度和归属感。
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇【个人关于不担当不作为问题清单及整改措施1】按照此次“学讲话、转作风、促落实”作风整顿专项行动安排，我认真学习了相关文件，观看了警示教育片，深刻查摆和剖析了我这一年多来在思想观念、工作决策、体制机制、服务发展以及营造环境等方面存在的主要问题，现报告如下：一、存在的主要问题(一)自身学习抓的不紧。
一是学习理论不够深入。
由于平时工作任务重，大空没有，小空净不下心来，没有下决心挤时间学习，平时多满足于读读报纸、看看文件，学习理论缺乏深度。
二是学习知识不够全面。
在学习中有时存在实用主义的思想，用着就学，急用急学，先用先学，学习面还需拓宽。
三是理论联系实际不够紧密。
虽然在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论上也投入了一定精力，但在运用理论指导实际工作上还有一定差距，创新性地推进工作的措施和方法还不十分多。
(二)调查研究不够深入。
调查研究工作开展得不够深入，不够细致，不够广泛，在办公室听汇报多，会议多，深入基层、深入实际、深入群众的时间少，对广大服务对象的所思、所想、所求了解的不够全面，在问计于民、切实帮助基层解决热点、难点问题方面投入精力较少。
赴基层调研的时间和效果还远远不够，调研的方式还有待改善。
由于调查研究的基本功还不够扎实，致使一些工作落实的还不够到位，不够理想。
(三)贯彻民主集中制有待进一步加强个人关于不担当不作为问题清单及整改措施个人关于不担当不作为问题清单及整改措施。
在对一些问题决策时，有时在比较急迫的情况下征求意见不够细致，不够全面，还存在没有充分让大家发表意见而急于拍板的现象。
(四)加强制度建设、切实规范管理付诸行动晚。
就任局长之初，也确实在完善会议、学习、考勤、日常事务管理等方面加强了制度建设，促进了局系统的规范化管理。
但没有制定切实有效的监督机制，致使一些干部的服务不到位、服务效率不高、服务态度不好。
二、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
不敢担当的躺平式干部问题清单集合11篇
问题清单一：工作态度消极1. 对工作缺乏热情和兴趣，缺乏自我驱动力。
2. 对待工作消极应付，不积极主动解决问题。
3. 对工作任务推诿扯皮，不愿承担责任。
4. 工作中懒散拖沓，效率低下。
5. 对工作成果不追求卓越，满足于应付差事。
问题清单二：缺乏责任感和担当精神1. 面对问题和挑战，选择回避和逃避。
2. 对待工作不担当不作为，不愿承担责任。
3. 对工作成果不负责，不关注长远利益。
4. 在面临困难时，不愿意主动寻求解决方案。
5. 对于自己的职责范围内的工作，不主动负责到底。
问题清单三：缺乏创新思维和主动性1. 工作中缺乏创新意识，只限于完成任务。
2. 对新事物和新知识缺乏学习和了解的意愿。
3. 对待工作缺乏主动性，等待上级安排。
4. 不愿意尝试新方法和新思路，害怕冒险。
5. 对工作中出现的问题缺乏主动解决的勇气。
问题清单四：缺乏团队合作精神1. 缺乏与同事的沟通和协作，只关注个人工作。
2. 不愿意帮助他人，缺乏团队意识。
3. 在团队中产生矛盾和冲突，不愿意主动化解。
4. 对待团队工作不积极投入，只关注个人利益。
5. 缺乏对团队成员的关心和支持。
问题清单五：缺乏专业素养和能力提升1. 缺乏对工作领域的深入学习和研究。
2. 不重视自身能力的提升，缺乏持续学习的态度。
3. 对新技术和新知识缺乏敏感度和适应能力。
4. 工作中缺乏专业素养，无法胜任高要求的工作。
5. 不愿意接受新的挑战和机遇，害怕面对困难。
问题清单六：缺乏对群众需求的关注1. 对群众需求缺乏深入了解和关注。
2. 工作中不注重群众反馈，缺乏服务意识。
3. 面对群众诉求，不愿意主动解决问题。
4. 对待群众态度消极，缺乏耐心和关怀。
5. 无法真正站在群众角度思考问题，缺乏群众观念。
问题清单七：缺乏自我反思和自我改进的能力1. 工作中缺乏自我反思的习惯，不注重总结经验教训。
2. 对工作中出现的错误和问题，不愿意主动承认和改正。
3. 缺乏自我改进的意识，对待工作停滞不前。
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单“不担当、不作为”是指党员干部在执行工作过程中存在懈怠敷衍、推卸责任、无视群众利益等行为。
为了加强党员干部的工作作风，各级党组织开始实施“不担当、不作为”专项整治工作。
以下是一份关于此问题的清单，旨在帮助党员干部清醒认识问题，并找出解决途径。
1. 懈怠敷衍：党员干部在执行工作时没有尽到必要的责任心和专注度，工作中存在敷衍塞责、做事不负责任的现象。
解决途径：加强干部培训，提高工作认识。
强化工作督导，及时发现和纠正懈怠敷衍行为。
2. 推脱责任：党员干部在面对问题时，往往推卸责任，不敢承担责任和义务。
解决途径：加强责任担当意识的培养，强调个人责任和集体责任。
建立健全责任追究机制，对推脱责任的行为进行惩处。
3. 忽视群众利益：党员干部对群众的诉求漠不关心，没有将群众的利益放在首位，工作中只考虑自己的享受和利益。
解决途径：加强党性教育，培养党员干部的群众观念。
建立健全群众评议制度，加强与群众的联系和沟通，真正做到为民服务。
4. 缺乏创新精神：党员干部在工作中缺乏创新思维，只会按部就班、墨守成规，不能与时俱进，适应社会发展的需求。
解决途径：加强党员干部的学习培训，提高他们的思维能力和创新意识。
鼓励干部参与创新项目，积极推动工作的创新和改善。
5. 没有正确认识：党员干部对自身的工作责任感和使命感存在偏差，无法正确评估工作的重要性和影响。
解决途径：加强党性教育，提高党员干部的政治意识和使命感。
组织干部参加理论学习和现场考察，增强他们对工作的正确认识。
“不担当、不作为”行为的存在，严重影响了党的形象和干事创业的氛围。
通过以上清单，希望党员干部能够认真对待自身的工作态度，做到主动担当、积极作为，为党和人民的事业做出应有贡献。
“不担当、不作为”是一种党员干部在履行工作职责时的不良表现，与党员干部的先进性背道而驰。
党的十九大报告提出了“不忘初心，牢记使命”的重要要求，党员干部更应该时刻牢记自己的责任和使命，担当起为人民服务的重任。
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单“不担当、不作为”是指在工作中发现问题却不积极解决和处理问题，不履行职责，不尽职尽责的行为。
这种行为给工作带来隐患和风险，不能有效推动工作进展，甚至会造成损失和不可挽回的后果。
为了解决这个问题，可以制定以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 责任意识不强：对工作职责不够了解和认知，无法明确自己的职责和所承担的责任。
2. 消极敷衍：工作中没有积极主动的态度和精神，只是按部就班地完成任务，缺乏工作的主动性和主动创新意识。
3. 不勤勉尽责：工作中敷衍塞责，不主动解决问题，对工作中的困难和障碍不主动攻坚克难，缺乏奋发进取的精神。
4. 推诿扯皮：出现工作中的问题时，不积极承担责任，而是将问题推给别人，或者找借口表示问题不在自己的职责范围内。
5. 不及时处理问题：对于工作中出现的问题，不敢担当和积极处理，导致问题拖延，甚至发展成更大的问题。
6. 缺乏危机意识：在工作中没有良好的预判和预防意识，缺乏对潜在风险的防范，导致工作中的风险和隐患逐渐积累。
7. 不及时报告上级：对于工作中需要上级决策和支持的问题，拖延不报告，导致问题无法及时解决。
8. 缺乏跨部门协作意识：工作中不与其他部门进行有效的沟通和协作，造成信息不畅通和资源浪费。
9. 缺乏追责问责机制：对于“不担当、不作为”的行为没有明确的惩罚措施和问责机制，导致这种行为得不到有效的制止和纠正。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强组织纪律和规范意识，明确工作职责和责任。
2. 加强员工培训，提高工作积极性和主动性。
3. 建立定期工作考核和奖惩机制，对工作不积极主动的人员进行教育和处罚。
4. 加强沟通和协作机制，鼓励跨部门协作和信息共享。
5. 建立健全的追责问责机制，对于工作中出现的不担当、不作为行为，进行追责和问责。
通过对“不担当、不作为”问题的清单和解决措施的制定和执行，可以有效解决这个问题，提高工作效率和工作质量，推动工作的顺利进行。
不担当不作为问题清单和整改措施情况报告
不担当不作为问题清单和整改措施情况报告问题清单和整改措施情况报告一、不担当不作为问题清单在我们所面临的工作环境中，不担当不作为的问题时有发生。
这些问题包括但不限于：1. 缺乏责任心：一些员工对工作缺乏主动性和积极性，他们对工作任务不敢负责、不愿负责、不肯负责或者是推诿扯皮，不愿承担起自己的责任。
2. 推卸责任：一些员工面对问题时，习惯将责任推给其他人，不愿意承认自己的过错或者是错误。
他们往往找借口或是找替罪羊来掩盖自己的过失。
3. 管理混乱：一些管理人员没有做好自己的职责，对于下属的工作流程和效果没有把握，缺乏必要的指导和监督，导致工作出现问题。
4. 决策犹豫不决：一些人在面临决策时，常常犹豫不决，难以做出明确的决策，这导致工作进展缓慢。
5. 缺乏创新意识：一些员工只会按部就班地完成工作，缺乏创新精神和自我进取心，不愿意尝试新的方法和思路，无法应对新的问题和挑战。
6. 不敬业：一些员工对于自己的工作缺乏热情和投入度，工作态度消极冷淡，对待工作的时效性和质量控制不够认真。
7. 缺乏团队合作意识：一些员工在工作中缺乏合作意识，不愿意与他人沟通交流，不愿意与他人合作，导致工作效率低下。
二、整改措施情况报告为了解决上述不担当不作为问题，我们采取了一系列的整改措施。
以下是我们的整改措施情况报告：1. 增强培训意识：我们组织了一系列的培训课程，旨在提高员工的责任心和意识。
这些培训包括但不限于领导力培训、沟通技巧培训、决策能力培训等。
2. 设立目标和考核：我们明确设立了工作目标和绩效考核标准，以激励员工的主动性和积极性。
每个员工都有明确的工作任务和指标，并且定期进行绩效评估。
3. 加强管理监督：我们对各级管理人员进行培训，提高他们的管理和领导能力。
同时，我们加强对工作流程和结果的监督，及时发现和解决问题。
4. 建立创新机制：我们鼓励员工提出新的想法和建议，并设立奖励机制来鼓励创新。
我们还建立了跨部门的合作机制，促进团队合作和交流。
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为是指在工作中，个别干部、领导或员工不承担起自己应有的责任，或者对待工作消极怠工，缺乏主动性和责任心的现象。
这种现象严重影响到组织的正常运转和发展，对工作效率、工作质量等方面产生了严重影响。
为了解决这一问题，需要对不担当、不作为进行专项整治。
一、整治目标和原则1. 整治目标：减少不担当、不作为现象的发生，提高工作积极性和主动性。
2. 整治原则：依法依规，因事施策；综合治理，因人施策；激励约束，因效施策。
二、整治内容和措施1. 深入分析症结，明确责任：通过调研和分析，找出造成不担当、不作为的症结，明确责任分工和工作任务，明确各级干部的责任边界。
2. 完善制度机制，健全激励约束：健全考核评价制度，将工作责任纳入考核范围，对不担当、不作为的干部进行问责；建立激励机制，引导干部提高工作积极性和主动性。
3. 加强培训教育，提高素质能力：组织培训班和研讨会，提高干部的专业知识和工作能力，培养他们的责任感和担当精神；建立学习型组织，推动干部不断学习成长。
4. 落实工作措施，推动工作进展：明确各级干部的工作责任和任务，制定具体的工作计划和措施，推动工作顺利进行，确保各项任务按时完成。
5. 加强宣传引导，形成风清气正：通过各种形式的宣传和宣讲，宣传工作的重要性和工作责任，引导干部树立正确的工作观念，形成风清气正的良好工作环境。
三、整治时限和责任分工1. 整治时限：制定整治计划，明确整治时间节点，确保整治工作按时完成。
2. 责任分工：明确整治工作的责任分工，明确各级干部的责任，并建立监督机制，定期检查、评估整治工作的进展情况和效果。
四、整治效果评估对整治工作进行定期评估，对整治效果进行评估，总结经验和教训，为今后类似问题的解决提供参考。
通过以上整治措施，可以有效减少不担当、不作为的现象的发生，提高工作效率和工作质量，从而推动组织的正常运转和发展。
同时，通过整治工作，也可以培养干部的责任感和担当精神，提高他们的工作积极性和主动性。
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为专项整治问题清单一、问题概述“不担当、不作为”是指在工作中或公共服务中，一些干部、社会组织及个人对自己的职责和任务不敢担当，不负责任，不积极主动地作为，不履行好自己应尽的职责和义务。
这种现象在一定程度上影响了公共事务的效率和秩序稳定，损害了人民群众的利益，必须进行专项整治。
二、问题清单1. 一些政府机关及公共服务机构存在精神懒散、工作不细致的现象，工作人员对待群众事务态度冷漠、敷衍应付，不积极主动解决问题，拖延办理时间。
2. 一些干部在面对重要决策或困难问题时推诿拖延，迟迟不作为，或者抱着“等事情过去了再说”的态度，却导致问题日积月累，最终给人民群众带来严重的后果。
3. 一些社会组织为了保护自身利益而不履行对公共事务的承担，消极应对社会问题，对社会矛盾不闻不问，使问题得不到及时解决。
4. 一些企事业单位存在虚假报账、违规行为等，对业务事项敷衍塞责，导致工作质量低下，浪费了公共资源。
5. 一些个人对公共事务缺乏责任感，不遵守社会公约，随意违规乱纪，甚至盗窃、故意伤害、造谣传谣等，对社会治安和公共秩序构成威胁。
三、整治措施为了解决“不担当、不作为”问题，我们需要采取以下措施：1. 完善工作机制和考核制度，逐步建立激励机制，奖励那些敢于担当、积极作为的人员，同时对那些拖延、推诿、敷衍的人员进行问责。
2. 加强干部培训和教育，培养和提升干部的责任感和使命感，引导他们树立正确的价值观和工作观，以实际行动践行对人民群众的服务承诺。
3. 加强社会组织和企事业单位的监管，建立健全信息公开制度，增加对其责任追究的力度，确保他们按照公共利益行事。
4. 加大对个人的法律法规宣传教育力度，提高人们的法律意识和社会责任感，加强对违法行为的打击力度，并公开曝光相关信息，以警示他人。
5. 深化改革，减少冗余的行政程序和中间环节，简化流程，提高工作效率，为有担当有作为的人员提供更好的工作环境和发展机会。
2023年个人不担当不作为问题清单及整改措施
2023年个人不担当不作为问题清单及整改措施2023年个人不担当不作为问题清单及整改措施引言：在社会发展的进程中，每个人都承担着不同的责任和角色。
然而，随着时间的推移，个人不担当不作为的现象逐渐增多，给社会带来了一系列的问题。
本文将就2023年个人不担当不作为问题进行梳理，并提出相应的整改措施，以期能够推动社会进步和个人发展。
一、个人不担当不作为问题清单：1. 不积极履行公民义务：个人对社会公益事业缺乏关注和参与，无意识地逃避了履行公民责任。
2. 投机取巧：个人追求最小投入和最大回报，不愿意付出努力和时间，希望通过各种手段获得不劳而获的好处。
3. 不负责任态度：个人在工作和生活中缺乏责任感，对自己的行为不负责任，对他人的权益不尊重。
4. 漠不关心社会问题：对于社会问题的存在和发展，个人缺乏关心和意识，只关注自身利益的追求。
5. 不争做先进：个人对于社会的进步和发展缺乏责任心和紧迫感，不愿意成为社会进步的推动力量。
6. 消极应对挑战：个人面对困难和挑战时，容易产生抱怨和逃避的心理，不愿意主动面对和解决问题。
7. 缺乏创新意识：个人对新事物、新思维缺乏接纳和尝试，不愿意与时俱进，缺乏创新精神。
二、个人不担当不作为问题的原因分析：1. 教育体制的问题：当前教育体制多注重知识传授，忽略了对个人责任感和担当精神的培养，导致学生毕业后缺乏积极的责任意识。
2. 社会风气的作用：社会风气对个人的价值观和行为习惯有着重要的影响，如果社会风气倾向于不担当不作为，个人也容易受到影响。
3. 利益驱动的影响：现实社会中，个人往往为了自身利益不担当不作为，只追求眼前的利益，而忽视了长远的发展和社会责任。
4. 自我意识的盲区：个人往往对自身的能力和责任产生盲区，缺乏自我反思和自我培养，导致不担当不作为的行为。
三、解决个人不担当不作为问题的整改措施：1. 加强教育体制改革：在教育中注重培养学生的责任感和担当精神，通过开展社会实践活动、开设社会责任课程等方式，培养学生的社会责任意识。
个人关于不担当不作为问题清单及整改措施3篇
个人关于不担当不作为问题清单及整改措施3篇【篇一】按照此次“学讲话、转作风、促落实”作风整顿专项行动安排，我认真学习了相关文件，观看了警示教育片，深刻查摆和剖析了我这一年多来在思想观念、工作决策、体制机制、服务发展以及营造环境等方面存在的主要问题，现报告如下：一、存在的主要问题(一)自身学习抓的不紧。
一是学习理论不够深入。
由于平时工作任务重，大空没有，小空净不下心来，没有下决心挤时间学习，平时多满足于读读报纸、看看文件，学习理论缺乏深度。
二是学习知识不够全面。
在学习中有时存在实用主义的思想，用着就学，急用急学，先用先学，学习面还需拓宽。
三是理论联系实际不够紧密。
虽然在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论上也投入了一定精力，但在运用理论指导实际工作上还有一定差距，创新性地推进工作的措施和方法还不十分多。
(二)调查研究不够深入。
调查研究工作开展得不够深入，不够细致，不够广泛，在办公室听汇报多，会议多，深入基层、深入实际、深入群众的时间少，对广大服务对象的所思、所想、所求了解的不够全面，在问计于民、切实帮助基层解决热点、难点问题方面投入精力较少。
赴基层调研的时间和效果还远远不够，调研的方式还有待改善。
由于调查研究的基本功还不够扎实，致使一些工作落实的还不够到位，不够理想。
(三)贯彻民主集中制有待进一步加强个人关于不担当不作为问题清单及整改措施个人关于不担当不作为问题清单及整改措施。
在对一些问题决策时，有时在比较急迫的情况下征求意见不够细致，不够全面，还存在没有充分让大家发表意见而急于拍板的现象。
(四)加强制度建设、切实规范管理付诸行动晚。
就任局长之初，也确实在完善会议、学习、考勤、日常事务管理等方面加强了制度建设，促进了局系统的规范化管理。
但没有制定切实有效的监督机制，致使一些干部的服务不到位、服务效率不高、服务态度不好。
二、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
不担当不作为个人问题清单例一
不担当不作为个人问题清单例一不担当不作为个人问题清单一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、缺乏深入研究思考，对中央、省委重大决策部署的态度消极，行动迟缓。
贯彻上级部署时，只是照搬照抄，没有实效。
对任务敷衍了事，能拖则拖，不推不动。
对重点工作等文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、工作标准不高，只求过得去，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为。
面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有的心思不在工作上，想的是如何享受生活，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，追求安逸舒适，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，不愿分管安全生产、计划生育、稳定等方面的工作。
有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾。
还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，只求清闲一点。
4、惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，最后工作落了空。
喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。
基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、没有利益好处的事，不愿干、往外推。
面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。
对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。
成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。
1、有些推进改革的部门不积极，不愿下放权力。
他们对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政手段干预市场。
这些部门面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上了紧箍咒，浑身不自在。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施（一）问题清单在组织和管理中，不担当不作为问题的具体表现主要包括以下几个方面：1. 缺乏责任心和担当精神：工作中缺乏主动性和积极性，无法承担起自己的职责和任务，对工作缺乏责任感和使命感。
2. 推诿扯皮：在遇到问题和困难时，常常以推诿扯皮的方式回避责任，将问题推给其他人或部门，不愿意承担责任和采取行动。
3. 消极怠工：工作中表现出消极懒散的态度，缺乏工作的热情和动力，对待工作态度漠不关心，导致工作效率低下。
4. 缺乏创新意识：对现有工作模式和方法缺乏思考和改进的意识，不愿意尝试新的工作方式和方法，导致工作陈旧化和停滞不前。
5. 不注重细节：工作中容易犯一些低级错误，工作不够细致和严谨，对于工作中的细节和细节的重要性不够重视。
6. 缺乏团队合作精神：不愿意与他人合作和协调，常常保持个人主义和孤立思维，不愿意为了团队的利益做出妥协和牺牲。
7. 漠视领导和组织的决策：对于领导和组织的决策不予以支持和执行，对领导和组织的指示和要求置若罔闻。
以上问题的存在，严重影响了组织的工作效率和质量，形成了恶性循环，需要采取相应的整改措施。
（二）整改措施1. 建立健全绩效考核制度：将责任心和担当精神作为绩效考核的重要指标，主动承担项目和任务。
对于不担当不作为问题的员工，要给予相应的惩罚，对于有出色表现的员工，要给予相应的奖励和表彰。
2. 加强宣传教育：通过内部刊物、组织会议、培训等形式，宣传和弘扬担当精神和责任意识，增强员工的责任感和荣誉感。
同时，要加强相关法律法规的宣传和普及，让员工明确自己的权责。
3. 建立沟通机制：为员工提供畅通的沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和看法，使他们感到自己的声音被听到和重视。
同时，领导和员工之间要加强沟通，及时了解员工的工作情况和困难，给予必要的帮助和支持。
4. 强化培训和学习：加大对员工的培训和学习力度，提高员工的综合素质和能力。
培训内容既要涵盖专业知识和技能，也要包括工作方法和沟通技巧等方面。
不作为不担当自查清单及整改措施马素文
不作为不担当自查清单及整改措施马素文一、不作为不担当问题自查清单1.是否存在不认真履行职责、不落实工作任务的情况？2.是否存在处理事务不力、拖延时间的情况？3.是否存在对下属不进行有效指导和管理的情况？4.是否存在不关注工作进展情况、不及时调整工作计划的情况？5.是否存在不及时发现和解决工作中存在的问题的情况？6.是否存在不认真听取群众意见和批评的情况？7.是否存在不主动向上级请示汇报工作的情况？8.是否存在不执行党和国家的方针政策的情况？9.是否存在对违法违纪行为有默许、纵容等不作为态度的情况？10.是否存在有问题不及时上报或瞒报等行为？二、不作为不担当问题整改措施基于以上问题自查清单，我将采取以下措施进行整改：1.严格落实工作责任制，确保每项工作有专人负责，责任到人。
2.加强时间管理，对重要工作进行分类，制定具体的工作计划和进度表，严格按照时间节点完成。
3.加强对下属的指导和管理，建立绩效考核机制，根据绩效优秀的人员进行表彰和奖励，对绩效差的人员进行批评和指导。
4.提高工作效率，关注工作进展情况，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
5.加强沟通与协调，树立协作、团结、互助的工作氛围。
6.重视群众意见，加强与群众的联系和沟通，认真听取群众的意见和批评，及时做出回应并解决问题。
7.主动向上级请示汇报工作，及时报告工作进展和存在的问题。
8.提高党性观念，主动向党组织学习，深入理解党和国家的方针政策，执行好党和国家的决策和部署。
9.加强对违法违纪行为的纪律制度和监管，对于发现的违法违纪行为，及时依法处理，坚决杜绝不作为和纵容的态度。
10.对于有问题不及时上报或瞒报等行为，制定严格的问责制度，对涉事人员进行严肃查处。
三、落实效果评估为确保整改措施的落实和效果，我们将制定评估机制并定期开展评估工作。
具体方式包括：1.建立问题整改督查和考核制度，把落实整改措施作为考核指标的重要内容。
2.统计分析工作任务完成情况，及时发现和解决问题。
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字个人不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单个人不担当不作为表现为个人在工作中缺乏责任感和主动性，没有积极主动地完成自己的工作任务，对工作态度消极，效率低下，给团队和组织带来了很多负面影响。
以下是个人不担当不作为的具体表现和问题清单：1. 缺乏主动性和责任感：个人对工作缺乏动力和积极性，没有将工作作为自己的责任和义务来看待，对工作任务不主动，总是等别人的指派或催促才会开始行动。
2. 工作推诿和拖延：面对困难或繁琐的工作，个人往往找各种借口推脱责任，或者拖延时间，以至于任务无法按时完成或者质量不达标。
3. 不负责任的态度：个人在工作中态度散漫，不认真负责，对待工作的态度不端正，对待客户或同事也不友善，导致工作效率低下，团队合作受阻。
4. 不愿意改进和学习：个人对新知识和新技能不感兴趣，不愿意主动学习和提升自己的专业能力，导致工作能力相对滞后，无法适应快速变化的工作环境。
5. 对团队合作的贡献少：个人在团队中缺乏合作精神，不愿意与他人分享工作经验和资源，对团队的工作进展没有积极的贡献，导致团队整体效能下降。
二、整改措施针对个人不担当不作为的问题，需要采取一系列整改措施，以促使个人对自己的工作充满责任感和积极性，提高其工作效率和团队合作能力。
1. 建立明确的工作目标和责任制：明确个人的工作目标和责任，将其纳入绩效考核体系，通过奖励和激励机制来促使个人主动承担工作任务和责任。
2. 加强工作监督和考核：建立健全的工作监督机制，通过定期的工作汇报和考核，及时发现和纠正个人不担当不作为的问题，并对其进行相应的奖励或惩罚。
3. 提供必要的培训和学习机会：为个人提供必要的培训和学习机会，加强其岗位技能和专业知识的学习，提高其工作能力和适应能力，从而增强个人的责任感和主动性。
4. 建立团队合作机制：通过组织团队建设活动、鼓励团队合作和分享，增进个人对团队的认同感和归属感，促使个人愿意为团队的成长和发展做出积极贡献。
【不作为不担当问题清单】个人不担当的整改措施
【不作为不担当问题清单】个人不担当的整改措施不作为不担当问题清单：一、基本情况针对在具体工作中，部分干部职工缺乏责任心、事业心，对待工作不敢担当，不愿负责，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避，混日子，当“ 太平官” 、“ 逍遥官” 的现象，我局通过“ 自己找” 、“ 领导谈心” 等形式，及时解决思想、工作、作风方面存在的不良倾向和问题。
二、整改措施( 一) 加强学习教育。
在学习教育上，班子带头抓好“ 二个加强” ：一是加强党的宗旨和党性修养教育，积极组织党的路线、方针、政策学习教育，深入领会党的群众路线教育实践活动实质和根本要求，进一步强化担当意识和奉献意识教育; 二是加强职业道德精神教育，积极开展文明科室、文明职工创建活动，提高荣誉意识。
( 二) 加强管理考核。
在目标任务管理上，明确目标责任制，积极开展行政服务“ 让群众满意” 活动，实施并完善绩效考核管理，以岗位激励、职称晋升、评先表模为抓手，寓事业发展、责任落实于具体目标任务中。
继续推行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、首席代表制、限时办结制、超时默认和缺席默认制、责任追究制等八大制度，并跟踪问效，责任到人，到科室，让每个人都有压力，有动力。
( 三) 狠抓争先创优，开展行风评议。
在典型引路建设上，着力抓好行政服务先进窗口、先进个人的模范建设。
同时结合党的群众路线教育实践活动，以“ 整风肃纪、提高效能、改善服务、优化环境” 为主要内容开展服务大厅行风评议活动，进一步促进经办大厅干部职工强化纪律观念、增强服务意识，做好主动服务，提高办事效率，全面提升窗口工作服务水平。
三、整改成效通过一系列的自查自纠，达到了转变作风、改进工作、提质提效的效果，切实增强了机关工作人员对宗旨意识、责任意识、工作态度、群众观念等方面的认识，牢固树立了农保工作人员的责任意识、担当意识和奉献意识，努力打造一支政治坚定、作风正派、业务精湛、纪律严明、无私奉献、求真务实、执法为民的农保队伍。
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“不担当、不作为”问题清单
通过近期三严三实集中学习，并对照学习阳谷县委组织部下发的《关于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、“不担当不作为”问题主要整治内容，我认识到只有主动自我转变，将作风建设由他律变为自律，才能根本解决个人不担当不作为的问题，通过深入的学习认识到自身存在以下几个方面的问题：
1、怕有风险，不敢创新突破
一名党员干部，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权？如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题？围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。
作为科室负责人，其责任不仅关乎本科室，更关乎的是中心党组织发展。
有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。
有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。
2、在工作中，有时有等靠思想
对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。
有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件、等指示；有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。
有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。
怕决策失误，不敢大胆拍板。
对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。
3、对新情况新问题研究不够，知识储备不足
对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。
有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因；对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。