健峰《生产管理实务班》学习心得
健峰培训生产过程控制心得体会.doc
健峰培训心得体会生产过程控制实务班一、前言非常感谢公司再次给予我的培训机会，2013.4.15-4.21学习品质保证实务班，2014.4.24-4.30学习生产过程控制实务班。
时隔一年，我又再次来到健峰学习先进的管理知识。
同比去年，我的角色变化了，从一个品质管理者变成了生产管理者，不变的是今年的学习也是主要以品质为中心。
因为过程即为品质，品质并不仅仅代表的是产品的品质，也代表了公司形象、服务水平、管理水平的品质。
二、亲身感受因为已经有一次的培训经验，使得我再次来到健峰时，并不那么陌生，而是有一点旧地重游很自在的感觉。
到达校区后，按照流程单按部就班的进行一系列的报道动作，分配宿舍、领校服、吃晚饭、晚宣导。
这一切都将健峰的标准化体现的淋漓尽致。
写到这里，肯定不能落下，健峰的朗朗入口的校歌、APC精神、提倡创造感恩环境、提倡健康生活公筷母匙活动等等。
当然，院部的所有工作人员都很热情，工作时富有激情，这是我两顾健峰体会最深和最认可的一点。
三、学习内容（一）异常分析思路1.解决问题的思路：➢异常问题要抓真因，真因往往只有一个，➢改善问题要抓要因，5M1E面面具到。
2.异常问题分析的方法：➢三现：第一时间到达现场，观现物，掌握现状。
➢KKD：凭借自己的经验和专业知识，大胆的做假设，小心的去求证。
3.面对问题的心态：➢当问题摊在你面前时你唯一的想法就是：我能做什么？4.解决问题的方法：➢现象+真相+原因+真因+对策（防呆法）（二）车间管理思路变化1.车间管理的六大任务：P生产力Q质量C成本D交期M士气S安全，会受到5M1E的影响。
2.注重多能工的培养：要求每一个员工具备3-5个岗位的操作能力。
制作员工技能矩阵表。
3.了解员工应从马斯洛需求理论来分析了解员工的不同需求。
➢生理（物质性）➢安全（归属感、认同感）➢团体的一员（社会需求、关系）➢被尊重（肯定、荣誉感）➢自我实现（升迁通道）4.管理员工注意：扬善于公庭规过于私室。
生产管理学习心得10篇
生产管理学习心得生产管理学习心得10篇某些事情让我们心里有了一些心得后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家整理的生产管理学习心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产管理学习心得1首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部情况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程精心安排、课程精益求精;“实”在授课老师真情实感、内容注重实际;“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。
通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受：一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。
来到了在照片中看了无数次的大楼，走到了宽敞明亮的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。
培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，骄傲我可以在这样的公司上班，成为万声人。
二、“精”课程精心安排，精益求精;培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。
7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。
1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。
这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。
对员工要会关心，会帮助，会要求!2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。
3、职场新态，王总给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。
而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。
生产管理培训心得体会6篇
生产管理培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产管理培训心得体会6篇心得体会是一种比较特殊的文体，使用频率也很高，写心得体会的时候我们需要流露真实情感，下面是本店铺为您分享的生产管理培训心得体会6篇，感谢您的参阅。
健峰培训（生产过程控制）心得体会
健峰培训（生产过程控制）心得体会第一篇：健峰培训(生产过程控制)心得体会健峰培训心得体会生产过程控制实务班一、前言非常感谢公司再次给予我的培训机会，2013.4.15-4.21学习品质保证实务班，2014.4.24-4.30学习生产过程控制实务班。
时隔一年，我又再次来到健峰学习先进的管理知识。
同比去年，我的角色变化了，从一个品质管理者变成了生产管理者，不变的是今年的学习也是主要以品质为中心。
因为过程即为品质，品质并不仅仅代表的是产品的品质，也代表了公司形象、服务水平、管理水平的品质。
二、亲身感受因为已经有一次的培训经验，使得我再次来到健峰时，并不那么陌生，而是有一点旧地重游很自在的感觉。
到达校区后，按照流程单按部就班的进行一系列的报道动作，分配宿舍、领校服、吃晚饭、晚宣导。
这一切都将健峰的标准化体现的淋漓尽致。
写到这里，肯定不能落下，健峰的朗朗入口的校歌、APC精神、提倡创造感恩环境、提倡健康生活公筷母匙活动等等。
当然，院部的所有工作人员都很热情，工作时富有激情，这是我两顾健峰体会最深和最认可的一点。
三、学习内容（一）异常分析思路1.解决问题的思路：⌝异常问题要抓真因，真因往往只有一个，⌝改善问题要抓要因，5M1E面面具到。
2.异常问题分析的方法：⌝三现：第一时间到达现场，观现物，掌握现状。
⌝KKD：凭借自己的经验和专业知识，大胆的做假设，小心的去求证。
3.面对问题的心态：⌝当问题摊在你面前时你唯一的想法就是：我能做什么？/ 84.解决问题的方法：⌝现象+真相+原因+真因+对策（防呆法）（二）车间管理思路变化1.车间管理的六大任务：P生产力Q质量 C成本 D交期 M士气 S 安全，会受到5M1E的影响。
2.注重多能工的培养：要求每一个员工具备3-5个岗位的操作能力。
制作员工技能矩阵表。
3.了解员工应从马斯洛需求理论来分析了解员工的不同需求。
⌝生理（物质性）⌝安全（归属感、认同感）⌝团体的一员（社会需求、关系）⌝被尊重（肯定、荣誉感）⌝自我实现（升迁通道）4.管理员工注意：扬善于公庭规过于私室。
生产管理学习心得体会总结生产管理个人工作心得范文
生产管理学习心得体会总结生产管理个人工作心得范文在学习生产管理的过程中，我深刻地认识到生产管理是企业发展的重要组成部分，它对于企业的生产效率和竞争力有着直接的影响。
在我的个人工作实践中，我总结了以下几点心得体会：一、协调与沟通生产管理需要做好各个部门之间的协调与沟通工作，以确保生产计划的顺利进行。
作为生产管理人员，我积极与质量部门、采购部门和销售部门等进行沟通，及时获取信息并解决问题，确保整个生产过程的顺利进行。
二、精益生产精益生产的理念在生产管理中尤为重要，通过剔除浪费和提高效率，实现生产过程的优化和高效运行。
在我的个人工作中，我注重对生产过程中浪费的分析和改进，通过引入流水线作业和标准化操作等手段，提高了生产效率，降低了成本，并且提高了产品质量。
三、人员培训与激励在生产管理中，对员工的培训和激励是至关重要的。
通过培训，我提高了员工的技术水平和工作素质，提高了他们的生产能力和工作积极性。
同时，我注重激励员工的工作热情，建立良好的团队合作氛围，提高了整个团队的工作效率和生产质量。
四、及时反馈与改进在生产管理中，及时反馈和深入分析生产过程中出现的问题，对于改进生产效率和产品质量非常重要。
我建立了及时反馈和改进机制，通过收集员工的意见和建议，对生产过程进行改进调整，及时解决问题，提高生产效率和质量。
总的来说，生产管理是一项综合性的工作，需要我们在协调与沟通、精益生产、人员培训与激励以及及时反馈与改进等方面做好工作。
通过我的实践经验和学习，我对生产管理有了更深入的理解，并且在实践中取得了一定的成绩。
我将继续不断地学习和探索，提高自己的能力，为企业的生产管理工作做出更大的贡献。
生产管理学习心得范本
生产管理学习心得范本作为一名学习生产管理的学生，我在过去的学习过程中，深深体会到了生产管理在现代企业中的重要性。
通过学习生产管理的相关理论和实践操作，我对于企业生产过程的优化和管理有了更加深入的了解。
在此我将分享我在学习生产管理过程中的心得和体会。
首先，在学习生产管理的过程中，我对于企业生产过程的优化有了更加清晰的认识。
生产管理是指通过合理的组织和协调企业内外部资源，达到最佳生产效果的一种管理方式。
在学习过程中，我学到了不同的生产管理方法和工具，如精益生产和六西格玛等。
这些方法和工具能够帮助企业分析生产过程中的问题，找出瓶颈和瑕疵，并提出改进措施。
通过学习这些方法和工具，我认识到了优化生产过程对于企业提高效率和降低成本的重要性。
只有通过不断优化，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
其次，在学习生产管理的过程中，我对于企业生产过程的规划和控制有了更加深入的了解。
生产管理包括生产计划和生产控制两个方面。
生产计划是指通过合理的排程和资源分配，实现生产目标的过程。
生产控制是指通过监督和协调生产过程中的各个环节，确保生产计划的实施。
在学习过程中，我了解了生产计划和生产控制的基本原理和方法。
我认识到了正确的生产计划和生产控制对于企业的正常运营和发展的重要性。
只有通过合理的规划和控制，企业才能在市场需求的变化中及时调整生产计划，有效应对各种风险和挑战。
再次，在学习生产管理的过程中，我对于企业生产过程的质量管理有了更加全面的认识。
质量管理是指通过制定和执行质量标准，监督和改进生产过程，确保产品和服务满足用户需求的过程。
在学习过程中，我了解了质量管理的重要性和方法。
我认识到了质量管理对于企业的声誉和竞争力的重要性。
只有通过严格的质量管理，企业才能提供高质量的产品和服务，满足用户的需求和期望。
最后，在学习生产管理的过程中，我也认识到了良好的团队合作对于企业生产管理的重要性。
生产管理需要各个部门之间的紧密协作和有效沟通。
生产管理学习培训体会心得(优选3篇)
生产管理学习培训体会心得（优选3篇）生产管理学习培训体会心得（优选3篇）在我们遭受启迪，对日常生活拥有新的感受时，能够将其纪录在体会心得中，那样大家就可以提升对逻辑思维的训炼。
你要好怎么写体会心得了没有？下边是我为大伙儿搜集的生产管理学习培训体会心得（优选3篇），期待对大伙儿有一定的协助。
生产管理学习培训体会心得1光阴如梭，一年的工作中转眼又将变成历史时间，新的一年，新的挑戰即将来临。
自己进到调度中心早已有大半年多的時间，在负责人的领导干部及其关注适用下，20XX年的工作上有累累硕果的愉悦，也是有碰到困难和挫败时寂寥。
在之后的工作上要想更强的搞好生产调度工作中，尽早的变成一个达标出色的值班员，就需要不断去汇总工作上的不够和差别，提升自己完善自我，便于能够更好地进行工作中。
现将20XX本年度本人工作情况作以下汇总：一、追求进步，认真工作搞好生产调度工作中要严格管理自身，要努力学习每一个值班员的优点，扬长补短尽可能的完善自我，努力学习有关专业技能、生产流程，要保证“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就要问，不明白入学。
根据大半年多的学习培训和锻练，我自知生产调度工作中的必要性，在平时的工作中我严格管理自身，大力加强对全矿生产工艺流程系统软件的了解和掌握，深层次生产制造当场了解办公环境，虚心听取领导干部和老师傅们的教育。
在日常的工作上，我坚持不懈保证交班要认真细致，接任后对上一个班遗留下的难题开展贯彻落实和关心，对领导干部交待的事儿要赶紧传递和贯彻落实，确立班级的重点工作。
在机构生产制造的全过程中，立即跟踪全矿生产制造状况，保证值班生产制造命令的进行，对生产过程中发生的难题立即向领导干部报告，并加以解决确保全矿的生产制造可以一切正常安全性开展。
做账表时对每一个生产制造的数据信息都需要开展数次结转，保证数据信息的精确性，为领导干部的管理决策给予合理真正的数据信息根据。
交接时对班级中遗留和领导干部的标示要关键交待，保证下一个班的一切正常生产制造。
生产管理学习心得
生产管理学习心得在生产管理学习过程中，我不仅拓宽了知识面，还提高了实践能力和解决问题的能力。
在生产管理学习中，我深入了解了生产管理的基本概念、原则和方法，以及生产管理的发展趋势，使我对生产管理的重要性和影响有了更深入的认识。
以下是我在生产管理学习中的心得体会。
首先，我学会了如何规划生产过程。
生产规划是生产管理的核心，它涉及到生产计划的编制、生产资源的配置和调度等方面。
在学习中，我了解到了生产规划的步骤和方法，包括需求分析、生产能力评估、产能规划、生产计划编制等。
通过这些学习，我能够对生产过程进行合理的规划，优化资源配置，提高生产效率。
其次，我学会了如何控制生产过程。
生产控制是生产管理的重要环节，它涉及到生产计划的执行、生产过程的监控和控制等方面。
在学习中，我了解到了生产控制的基本原理和方法，包括生产进度控制、质量控制、成本控制等。
通过这些学习，我能够对生产过程进行全面的掌控，及时发现和解决问题，保证生产任务的完成。
再次，我学会了如何改进生产过程。
生产改进是生产管理的重要任务，它涉及到生产工艺的优化、流程的改进和技术的更新等方面。
在学习中，我了解到了生产改进的基本原则和方法，包括工艺改进、流程再造、技术创新等。
通过这些学习，我能够对生产过程进行科学的改进，提高生产效率和产品质量。
最后，我学会了如何评估生产过程。
生产评估是生产管理的重要手段，它涉及到对生产过程的绩效评估、效益评估和风险评估等方面。
在学习中，我了解到了生产评估的基本原理和方法，包括绩效指标的设定、数据的收集和分析等。
通过这些学习，我能够对生产过程进行科学的评估，了解生产过程的问题和潜在风险，为生产管理的决策提供可靠的依据。
通过这些学习，我深刻认识到了生产管理在现代企业中的重要性和作用。
生产管理不仅关系到企业的生产效率和产品质量，还关系到企业的竞争力和可持续发展。
只有掌握了科学的生产管理方法和技术，才能有效地提高生产效益，实现企业的发展目标。
健峰培训心得5篇
健峰培训心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!健峰培训心得5篇在学习或工作中，心得体会是对所获得知识和经验的内在领悟与反思，为了锻炼我们的写作能力，在生活中就必须加强心得体会的写作练习，下面是本店铺为您分享的健峰培训心得5篇，感谢您的参阅。
生产管理学习心得
生产管理学习心得作为一名生产管理学专业的学生，我深知学习生产管理的重要性。
在学习过程中，我不断探索和总结，收获了许多宝贵的心得。
首先，生产管理是一门综合性很强的学科。
它不仅涉及到生产系统的各个环节，例如生产计划、物流、质量管控、项目管理等，还需要考虑到生产中的各种资源，包括人力资源、物力资源、技术资源等。
因此，我们必须要有广阔的视野，全面地了解生产系统的各个方面，才能真正掌握生产管理的核心要义。
其次，生产管理学习需要注重实践和案例。
在课堂学习过程中，我们可以学习到许多生产管理的理论知识，但真正的学习并不仅仅是理论，更要注重实践。
我们可以通过与企业合作、参观工厂等方式来了解企业的实际生产情况，更好地掌握生产管理的实际操作技能。
同时，阅读实际案例也十分重要，这可以帮助我们理解实际生产中的挑战和解决方法，通过分析牵引实际案例来提高自己的生产管理能力。
此外，学生要关注信息化技术的应用。
随着智能化的发展，生产管理技术也在不断创新和升级。
对于现代工厂来说，信息化技术的应用越来越广泛。
因此，学生应该注重了解和学习关于生产信息化系统的相关知识，以了解以生产信息化的最新发展动态。
在实际生产中，与信息化技术相结合，可以大大提高生产效率和质量。
最后，我认为要从自身能力出发加强学习和提高生产管理能力。
换句话说，学生必须充分利用自身的优势和劣势，深入学习，并将所学应用到实际生产中。
通过日积月累的努力，逐渐完善自己的生产管理体系。
此外，学生应该注重提高自身管理能力，包括团队合作、沟通能力、决策能力等，这些能力将有助于学生在生产管理领域更加出色的表现。
总之，生产管理学习存在着许多的难点和挑战，但我们还是可以通过学习、实践和引领智能化技术的革新，逐渐完善自己的生产管理能力。
我相信只有在不断的努力学习和实践中，才能充分体验与发掘生产管理带来的魅力，更好地服务于社会和企业。
生产管理学习心得（通用16篇）
生产管理学习心得生产管理学习心得（通用16篇）生产管理学习心得篇1精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
“天下大事，必做于细。
”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。
市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。
勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
生产管理学习心得篇2“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，需要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，积极构建学习型企业，保持公司在市场中的竞争优势。
特别是读完《精细化管理》一书后，自己对如何管理好一个企业有了更为深刻的认识，正像书中所说“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”，精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。
生产管理学习心得
生产管理学习心得生产管理学习心得作为一门涉及到制造业的核心内容的学科，生产管理是现代工业企业中非常重要的学科之一。
在我的学习生涯中，我有幸学习了一些生产管理的知识，今天我想分享一下我的一些学习心得。
首先，在学习生产管理之前，我们必须有一定的了解制造业。
制造业可以分为轻工业和重工业两个方面，分别指的是对于制造产品的原材料种类和加工工艺的不同。
轻工业生产的产品通常是日用品，比如食品、服装等等，而重工业则是生产一些大型机械、设备、汽车等等需要较高材质和工艺的产品。
除此之外，我们还需要了解现代制造业在全球化的大背景下，相关的对策和技术应用。
总而言之，对于制造业不仅需要了解细节，还包括一些工业现状、制造过程、物流体系等等。
其次，在学习生产管理的过程中，我们需要具备一定的数学和计算知识。
比如，我们会拿到如下问题：如果一次性制造100 台某款产品的总成本为100 万，那么再制造200 台某款产品的总成本为多少？如果制造100 台某款产品的产能为50 小时，那么制造500 台某款产品的时间需要多少？这些问题的解决需要我们对某些数学公式和极限的熟悉与掌握。
同时，在学习生产管理的过程中，我们还需要了解数据分析以及编程方面的知识。
数据分析方面，我们需要了解一些描述性统计学、概率分布以及假设检验等内容。
在编程方面，我们需要学习一些常见的工具软件，例如Excel、Python 等等，这些工具软件对于生产管理的数据分析非常重要。
最后，还需要了解一些相关的工程知识。
在生产现场中，我们也需要了解一些机械、结构、能源、材料等方面的知识。
比如，我们需要了解生产线内的输送带、液压系统、传动系统等等的机械装置，同时还需要了解结构和设计方面的知识。
在研究一些新材料、新工艺的时候，我们也需要了解一些材料特性以及能效分析。
综上所述，学习生产管理需要我们具备丰富多样的技术能力，包括制造业的灵活应用、数学方面的计算能力、数据与编程的技能，以及工程知识方面的知识储备。
健峰《生产管理实务班》学习心得
健峰《生产管理实务班》学习心得首先非常感谢公司及公司领导给我这样一个外出学习的机会。
之前早就听说过健峰企管在培训界的地位，带着求知的渴望和领导的期望，我于5月3号启程去余姚，5月12号培训结束归来，尽管培训课程只有七天，学习安排得非常紧张，且学习量也很大，但我求知若渴的信念从来没有懈怠过，通过认真努力地领会教师讲的每一种管理的方法和理念，让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正。
因学习内容较多，现从以下3个大方面分享：一、健峰印象踏进健峰大门，首先感受到的是健峰工作人员的殷切问候:“您好，您是来报到的吗?”“请稍坐”“我将帮您把信息传达给助教”……温馨、舒悦的气氛，让我有种宾至如归的感受。
使我一开始的紧张情绪不知不觉就消失了。
当助教微笑着将我迎进健峰学习区及生活区时，清爽的感觉扑面而来。
清新的空气、干净的地面、嫩绿的草地、亭亭玉立的小树、健峰人一声声的问候、一遍遍“感恩的心”的歌声……让我每时每刻都能感受到健峰文化之美！1.学校的5S相信到过健峰的学员，都会对学校的5S和管理的细致所折服。
1）明显的标示在学校到处都有非常明显的标示，大到平面图、指示牌、看板小到电灯开关的标识牌。
所以即使是新人到来，也能很快熟悉这里的一切。
这也就是我们常说的目视管理吧。
2）定置定位管理虽然我们公司一直在推行6S管理，但单从“整顿”中的定置定位管理，与健峰还是有很大差距的。
在健峰，每一个物品都有他的位置，不管是教室里的桌子、椅子、杯子还是宿舍里的毛巾、拖鞋、脸盆，都有明显的标线给予定位，给人感觉非常的完美。
3）素养在校园里不管是遇到老师、客服还是后勤人员，他们都会主动的给你打招呼并保持微笑，新来的学员很快会被这种环境所感染，学会微笑着面对每一个同学。
虽然公司推行6S管理有一段时间了，但是我们的很多工作还是没有作细，归根溯源，应该还是对6S的精髓理解不透，常常认为6S就是打扫卫生、6S只要是够用就好了，不用做的太细、做6S只要现场漂亮就行……我认为做6S时考虑怎样优化流程，然后建立标准，最终目的是提升效率，同时营造一个良好氛围。
生产管理学习心得
生产管理学习心得第一篇：生产管理学习心得生产管理学习心得通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会：一、养成良好的工作习惯在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。
因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。
二、坚持正确的时间管理观念正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。
但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。
生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。
公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。
三、养成跟踪任务的良好习惯不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。
跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。
当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，常常拉拉连着风筝的那根线。
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健峰《生产管理实务班》学习心得
首先非常感谢公司及公司领导给我这样一个外出学习的机会。
之前早就听说过健峰企管在培训界的地位，带着求知的渴望和领导的期望，我于5月3号启程去余姚，5月12号培训结束归来，尽管培训课程只有七天，学习安排得非常紧张，且学习量也很大，但我求知若渴的信念从来没有懈怠过，通过认真努力地领会教师讲的每一种管理的方法和理念，让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正。
因学习内容较多，现从以下3个大方面分享：
一、健峰印象
踏进健峰大门，首先感受到的是健峰工作人员的殷切问候:“您好，您是来报到的吗?”“请稍坐”“我将帮您把信息传达给助教”……温馨、舒悦的气氛，让我有种宾至如归的感受。
使我一开始的紧张情绪不知不觉就消失了。
当助教微笑着将我迎进健峰学习区及生活区时，清爽的感觉扑面而来。
清新的空气、干净的地面、嫩绿的草地、亭亭玉立的小树、健峰人一声声的问候、一遍遍“感恩的心”的歌声……让我每时每刻都能感受到健峰文化之美！
1.学校的5S
相信到过健峰的学员，都会对学校的5S和管理的细致所折服。
1）明显的标示
在学校到处都有非常明显的标示，大到平面图、指示牌、看板小到电灯开关的标识牌。
所以即使是新人到来，也能很快熟悉这里的一切。
这也就是我们常说的目视管理吧。
2）定置定位管理
虽然我们公司一直在推行6S管理，但单从“整顿”中的定置定位管理，与健
峰还是有很大差距的。
在健峰，每一个物品都有他的位置，不管是教室里的桌子、椅子、杯子还是宿舍里的毛巾、拖鞋、脸盆，都有明显的标线给予定位，给人感觉非常的完美。
3）素养
在校园里不管是遇到老师、客服还是后勤人员，他们都会主动的给你打招呼并保持微笑，新来的学员很快会被这种环境所感染，学会微笑着面对每一个同学。
虽然公司推行6S管理有一段时间了，但是我们的很多工作还是没有作细，归根溯源，应该还是对6S的精髓理解不透，常常认为6S就是打扫卫生、6S只要是够用就好了，不用做的太细、做6S只要现场漂亮就行……我认为做6S时考虑怎样优化流程，然后建立标准，最终目的是提升效率，同时营造一个良好氛围。
2．细致的管理
到校的第一天，助教给学员进行了一个半小时的宣导，讲解学校的各项规章制度，从课程安排到课桌用具摆放要求，从就餐秩序到用餐时的“公筷母匙”操作方法，从宿舍5S要求到宿舍评分标准，各项规定很细致，同时结合图片、表格进行表述，感觉7天学习中所有的发生的行为都做了规范和要求。
助教的宣导让我感触很深，想想我们作为基层管理人员，成天在抱怨现在员工不好管，现在的员工怎么不听话，我们又怎么不想想，我们对员工要求了多少？我觉得不是员工不听管理，而是我们根本就没有要求到位；七天的学习，不说100%的学员可以照着助教的要求去做，至少有90%的学员一直努力遵守着健峰各项规定，让这些在公司大小也是领导的学员们都能个个遵守，想想也许比管一般员工要难得多了，然却一个个都被二十来岁的小丫头助教折服，这是为什么？
在健峰的七天，让我真正见识了什么叫做训练有素，什么叫做管理出效率，什么是企业文化的内化。
他们随时随地都在传达健峰的理念，所以我们记住了健
后顺序合理的安排并督促其各有关部门在指定时间内完成。
这包括生产线生产计划、原材料来料计划、材料发单情况报告、在库品及材料现状情况把握，模具、工装以及设备状况确认状态。
现在很多的企业没有科学的计划管理；只要有单生产、有料就做、没料就转线、没工夹刀治具停线、急生产的物料没有、不急要物料仓库堆积成山。
一个企业是杂乱无章的计划管理会毁掉一个企业，因为他是企业的运作核心。
3.生产计划与排程
在讲生产计划时老师引入了一个我认为很好的理念，那就是批量生产和批量管理。
此处的批量并非是按客户订单为单位形成的批量，而是为了使生产过程受控而重新划分的批量。
一个合适的批量应该差不多是一个班的产量。
通过批量管理就能准确的掌握原材料投入之后生产的进度，在制品数量清晰、准确。
4.生产报表系统
生产报表系统应该是整个生产系统中的神经，生产报表的准确、及时、有效应该是其关键。
生产日报表应该是报表系统的重要组成部分，表格应怎么设计、有谁来填、谁来审核、如何统计、如何汇总分析、如何推算验证……这些工作都需要我们进行策划，这样才能称之为报表系统，而不是报表。
以上看起来工作量很大，但是通过一些代码的使用并结合EXCEL强大的数据处理功能，应该能减轻80%的工作量。
三、关于管理
1.PDCA循环
我感觉健峰的每个老师都会讲PDCA，而且都认为PDCA是从事管理的法宝，不管讲哪一类的课程都会利用PDCA的理念，我想应该是他们多年实践工作经验
养成的习惯吧。
虽然之前很早就学过PDCA的知识，但这次通过老师的讲解，又进一步加深了印象。
①P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
②D（Do）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——改正。
对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广，失败的教训要加以总结，以免重现，这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因，最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
在团队中，如果我们不急着埋头就干，而是养成一个与同伴事先规划、分工、协调的习惯，那么，会避免很多内耗和无用功的发生，让我们看到PDCA的力量。
2.关于改善的理解
课程中吴富强老师提出了企业生产中“增值比率”的概念，并指出一般工厂只有不到10%的时间是从事增值活动，所以说企业中改善的空间很大。
改善的核心理念——改善必须能打破现状，先改变人的观念后才能改变人的做法、物的做法、设备的做法等，才能获得成果。
改善的基本精神：a.舍弃做法上的固有思维b.不可辩解，首先要否定现状c.
提出不能做的理由，不如去思考做的方法 d.多用脑改善，少花钱改善e.改善是无限的。
3.智库带给我的启发
“坐而言不如立而行”：就是我的心得写得再多、再好不结合自己的实际去落实、验证，那也是空的。
管理是一门永无止境的学科，几天的培训不可能让我一下子成为管理能手，再好的老师也没有能力教我做到这一点。
不过经过培训对我最大的提高就是对我目前的工作有了更近一层的理解，如何去做，理论知识只能是指导思想，细节还需要自己去摸索、发掘和注意。
“态度比制度更重要”，制度只是一些条条框框的东西，去约束别人的行为，但是态度能够更人性化去感染别人，达到最终的目的。
有了这些的理论知识，让我在实践中提高，在提高中改善，我相信我的管理方法会越来越好，管理技能会越来越高。
短暂的七天学习，对我来说收获很多，这次七天培训的结业，不是结束，应该是一个学习的新起点，先要对本次学习的全部内容进行再次复习、消化，使本次学习的理论知识转化到本部门内部的日常管理上，在今后的工作中不断的实践，并不断得以改善和提高。
最后，非常感谢公司领导给了我们这次参加培训学习的机会，使我增长了见识，学到了知识。
在以后的工作中，我会尽量将本次学习的成果体现到工作中，把公司产品的品质做得更好，生产效率提升更高，为公司增效，助企业繁荣，为自已和公司的明天开创一片新天地！
2012年5月22日。