如何打造坚实的基层团队-曾仕强

如需观看、下载本课程，请联系QQ93，保证全网最低价基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。学习对象：1.中高层管理者 2.基层主管 3.基层员工

课程目标：

1.认知基层人员应该做好的事情

2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法

3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领

4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法

讲师介绍：曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历：

英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域：

中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：

中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作：

《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材《如何打造坚实的基层团队》目录

第一讲企业不喜欢的基层人员

1．前言

2．组织通常划分为三个阶层

3．基层人员扮演的角色

4．三种不受欢迎的基层人员

第二讲企业所喜欢的基层人员

1．引言

2．必须具备的三个基本条件

3．最好培养三种良好态度

4．三种最受欢迎的基层人员

第三讲发扬墨子三大基本精神

1．组织三阶层的主要精神

2．墨子的中心主张

3．墨子的三大精神

第四讲分析确定作业标准

1．作业现场的动作

2．动作必须加以分析

3．建立作业标准并实施

第五讲培养计划与执行的习惯

1．引言

2．善于工作便是善于计划和执行

3．执行计划的主力是人

4．检讨得失作为下次的参考

第六讲打造坚实基层团队的要领

1．引言

2．基层主管的职责十分重要

3．慎选员工

4．在照顾中合理要求……

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