企业工资分配方案及有关规定[1]
各项规章制度及工资工分分配方案
各项规章制度及工资工分分配方案一、规章制度1.安全生产规定：公司要求员工严守公司安全生产规定，确保工作过程中的安全，并配备必要的安全防护设施。
2.工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上班、严守工作时间、准确填写工作记录等。
3.绩效考核制度：公司采用绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评价，绩优者有机会获得晋升和奖励。
4.请假制度：员工可根据公司规定进行休假申请，但必须提前请假，并经过上级批准。
5.奖惩制度：公司根据员工的工作表现进行奖惩，表现优秀者将获得奖励，而违反规章制度者将受到惩罚。
6.保密制度：公司要求员工在工作过程中对公司的商业机密、产品研发等进行保密，不得泄露给外部。
7.组织纪律：公司要求员工参加组织的培训、会议等活动，必须准时参加并认真完成相关任务。
1.工资制度：公司采用岗位薪酬制，即根据员工所处的岗位及所负责的工作职责来确定其工资水平。
2.基本工资：公司将根据员工的岗位等级，确定基本工资水平，基本工资是员工的基本工作报酬。
3.绩效工资：员工的绩效工资是根据其绩效考核结果来确定的，绩效优秀者将获得更高的绩效工资。
4.岗位津贴：公司设立一些特殊岗位津贴，对于从事特殊工作职责的员工，将给予一定的津贴作为鼓励和补偿。
5.加班费：公司允许员工按照规定的程序和条件进行加班，加班时间将按照一定的比例给予员工额外的加班费用。
6.其他福利：公司还为员工提供其他福利，如员工健康保险、补充医疗保险、年终奖金等，以提高员工的工作积极性。
以上是一份较为常见的规章制度及工资工分分配方案，具体的方案将根据公司的实际情况和员工的工作特点，进行调整和制定。
同时，公司应该定期对这些规章制度及工资工分分配方案进行评估，确保其与员工的实际需求相符，并及时根据需要进行调整和改进。
企业绩效工资分配方案
企业绩效工资分配方案方案一：企业绩效工资分配方案为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。
不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。
在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数；范围0-1k6：部门考核系数；范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。
只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
国有企业工资分配方案
国有企业工资分配方案一、基本工资基本工资是员工根据其岗位等级和个人工作能力所享受的固定收入。
国有企业应根据企业性质、规模、经济效益等因素，确定不同岗位的基本工资水平，并根据员工的岗位级别和绩效情况调整基本工资。
二、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、岗位责任和工作成果等因素来确定的工资。
国有企业可以根据员工的工作情况，通过定期评估和考核来确定绩效工资的分配。
评估和考核结果应公开透明，确保公平合理。
三、奖金和福利在国有企业工资分配方案中，奖金和福利是重要的组成部分。
奖金可以分为年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等，福利可以包括住房公积金、医疗保险、养老保险等。
国有企业应根据员工的工作业绩和贡献，合理制定奖金和福利政策，激励员工的积极性和创造性。
四、工龄工资工龄工资是根据员工在国有企业工作的年限来确定的工资。
随着员工在企业工作时间的增长，其工资水平也会相应提高。
这样可以鼓励员工长期稳定地为企业服务，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
五、技能工资技能工资是根据员工的技能水平和专业能力来确定的工资。
国有企业应根据员工的培训情况和技能水平提供相应的技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和能力水平，从而提高员工的工资水平。
六、个人所得税个人所得税是员工按照国家税收政策自己承担的一部分税收。
国有企业应按照国家有关规定和政策向税务部门缴纳个人所得税，并为员工提供必要的申报指导和帮助。
七、其他补贴和待遇根据国家法律、政策和企业实际情况，国有企业还可以设立其他补贴和待遇，如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴等。
这些补贴和待遇的设立应根据员工的实际需要和企业的实际情况，合理确定。
综上所述，国有企业工资分配方案应以公平、公正为原则，根据员工的贡献和能力来确定工资水平。
合理的工资分配方案可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的可持续发展。
同时，国有企业应合理安排和使用企业的财务资源，确保工资分配的可行性和可持续性。
企业工资分配管理制度
企业工资分配管理制度一、总则为了规范企业的工资分配管理，提高员工的工资福利待遇，营造和谐稳定的劳动关系，我们制定了以下企业工资分配管理制度。
二、工资分配的原则1.公平原则：工资分配应当公平合理，不偏不倚，不歧视，不利用职权和关系等因素来影响工资的分配。
2.激励原则：工资分配要激发员工的积极性，根据员工的工作绩效和贡献，进行差异化的激励分配。
3.合理原则：工资分配需合理才能发挥激励作用，符合企业的经济效益和财务承受能力。
4.透明原则：工资分配应当透明，员工应清楚地了解到自己的工资构成和分配规则。
三、工资分配管理的内容1.基本工资（1）基本工资由企业与员工签订的劳动合同约定，作为员工的基本生活保障。
（2）基本工资按照国家相关规定及企业情况确定，不得低于最低工资标准。
2.绩效工资（1）绩效工资作为员工的劳动受到肯定和鼓励的一种形式，应根据个人的工作绩效和贡献，按照公平合理的原则进行分配。
（2）绩效工资的发放应当建立科学、客观的考核评价体系，并及时公布和通知员工。
3.奖金和福利（1）奖金和福利是对员工较好表现的一种额外奖励和激励，企业应当根据员工的工作绩效和企业的经济情况，合理设定奖金和福利政策。
（2）奖金和福利的发放应当公开透明，不得有歧视和人为排挤的情况发生。
4.其他收入（1）其他收入包括加班费、绩效提成、岗位津贴、值班费等，根据国家相关规定和企业的管理规定发放。
（2）其他收入的发放应当严格按照规定进行，不得违反法律法规和企业制度。
5.工资支付管理（1）工资支付应当按时足额发放，不得拖欠员工的工资。
（2）工资支付方式包括现金、银行转账等，必须保障员工的合法权益。
四、工资分配管理的程序1.工资分配政策的确定企业应当根据企业的经济情况，结合国家相关政策和法规，制定和完善员工的工资分配政策。
2.工资分配方案的制定企业应当根据员工的工作情况和贡献，制定合理的工资分配方案，包括工资构成和发放标准等。
3.工资分配管理的执行企业应当建立健全工资执行的管理制度和程序，确保工资的公平合理分配。
工资分配方案
工资分配方案背景工资是企业管理中不可或缺的一环，它关系到企业的生产经营和员工的生活福利。
因此，制定一个合理的工资分配方案对企业和员工都十分重要。
一个公平、合理、透明的工资制度不仅可以提高员工的积极性和参与度，还可以避免管理决策的不公和不透明性。
目的本文档旨在为企业制定一个合理、公正的工资分配方案，以增强员工的凝聚力和归属感，提高企业员工的工作积极性和参与度，并帮助企业创造更高的经济效益。
方案1. 工资的分配方式企业可以采用定期发放工资或者计件、计时工资等方式进行工资分配。
不同的行业、部门和职位可以选择不同的工资分配方式，以适应不同的工作内容和员工特点。
2. 工资的基本构成工资应该由基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等多个方面组成。
其中，基本工资是员工的固定工资，绩效工资可根据员工的实际工作业绩进行相应调整，津贴可以根据不同部门和行业的特点进行设置，奖金可以根据员工的工作业绩进行奖励，福利可以包括医疗保险、社保、公积金等。
3. 工资分配的标准企业可以根据员工的工作业绩、绩效等因素来进行工资的分配。
其中，工作业绩可以包括生产效率、质量、销售额等，绩效可以包括工作表现、工作态度、技术能力等。
根据员工的实际情况和工作表现，企业可以灵活调整每个员工的工资分配标准，以不同的待遇来激励员工积极进取。
4. 工资分配的决策机制企业应该根据不同部门和职位特点，建立相应的工资分配决策机制，使工资分配过程更加公正、合理。
具体来说，可以设立薪酬委员会、业务领导小组以及专业的人事部门来协商和制定工资分配方案，以保证工资的公正性和透明度。
5. 工资分配方案的传达和宣传企业在制定工资分配方案后，应及时向员工进行宣传和传达，以增加员工的认同感和积极性。
企业可以通过员工会议、内部网站等多种形式，向员工发布工资方案和工资分配标准，并鼓励员工提出建议和意见，以促进工资分配的改进和完善。
结论制定一个合理、公正、透明的工资分配方案，可以极大地促进企业员工的积极性和参与度，提高企业的经济效益。
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明
一、方案背景
工资分配是企业管理的重要组成部分，目的是为了平衡企业运
营和员工利益的关系。
因此，制定合理且公正的工资分配方案对于
企业的稳定和员工的满意度具有重要意义。
本方案是针对一家中小型企业所制定的，该企业拥有100名员工，主要经营行业为服务业。
经过对员工的工作量以及市场竞争情
况的深入调查和分析，本文将提出一个详细的、可行的工资分配方案。
二、方案原则
1. 公平原则：工资分配应该公平，不同工作岗位的员工应该根
据其工作业绩和职责进行不同程度的薪酬分配。
2. 激励原则：工资分配应该具有激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 绩效考核原则：工资分配应该与员工的绩效考核挂钩，为员
工提供明确的绩效考核制度，并据此制定薪酬分配方案。
4. 公开透明原则：工资分配方案应该公开透明，让员工了解薪
资分配规则和标准，增强员工的薪酬认知。
三、方案细则
1. 设定工资结构。
公司企业绩效工资分配方案(3篇)
公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《___省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及___月___日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为___名，在岗正式职工___名。
其中:专业技术人员___名，管理人员___名，工勤技能人员___名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间:___年___月___日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市___局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市___局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(___分)学习贯彻党和国家的（范本）方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
公司薪酬分配方案
公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司薪酬分配方案1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
企业工资分配方案
企业工资分配方案第1篇企业工资分配方案一、引言本方案旨在建立一套公平、合理、具有竞争力的企业工资分配体系，以激发员工积极性，提高工作效率，保障企业持续发展。
本方案依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况制定。
二、工资分配原则1. 公平性原则：确保员工工资分配的公平性，消除性别、年龄、地域等非工作因素的歧视。
2. 激励性原则：根据员工的工作绩效、贡献程度等因素，合理拉开工资差距，激发员工积极性。
3. 竞争性原则：参照同行业、同岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力，吸引和留住人才。
4. 可持续性原则：兼顾企业经济效益，合理控制人工成本，确保工资分配的可持续性。
三、工资分配体系1. 基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素，制定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力、团队协作等因素，设立绩效工资，按月度、季度、年度进行考核发放。
3. 奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，对表现优异的员工给予奖励。
4. 津补贴：根据国家规定和企业实际情况，为员工提供交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
5. 福利：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、工资分配流程1. 制定工资标准：根据企业发展战略和人力资源规划，结合市场调查数据，制定各岗位的工资标准。
2. 工资审批：工资标准报企业负责人审批，审批通过后予以实施。
3. 工资核算：人力资源部门负责工资的核算，确保准确无误。
4. 工资发放：按时足额发放员工工资，如有特殊情况，需提前通知员工。
5. 工资调整：根据员工年度绩效考核结果、岗位变动等情况，适时调整工资。
五、工资分配管理1. 建立工资分配台账：详细记录员工工资分配情况，确保工资分配的透明性。
2. 定期审计：对工资分配情况进行定期审计，确保合规性。
3. 员工沟通：定期与员工沟通，了解他们对工资分配的意见和建议，及时调整和改进。
企业工资绩效分配方案
企业工资绩效分配方案企业工资绩效分配方案为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者帮大家整理的企业工资绩效分配方案，欢迎阅读与收藏。
企业工资绩效分配方案1一、总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
某大型国有企业工资分配方案
-- 某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。
第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。
第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。
二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。
第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。
第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。
每级标准为10元，无高限。
详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。
具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。
取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。
2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。
人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。
3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。
企业员工工资分配管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工工资分配，确保工资分配的公平、合理、透明，提高员工的工作积极性和企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业员工工资分配应遵循以下原则：1. 按劳分配原则：工资分配应以员工的工作岗位、工作绩效、工作贡献等因素为依据，体现多劳多得、少劳少得的原则。
2. 公平公正原则：工资分配应公平合理，避免因性别、年龄、民族等因素造成工资差异。
3. 透明公开原则：工资分配标准、计算方法、发放时间等应公开透明，接受员工监督。
4. 合同约定原则：工资分配应与劳动合同相一致，保障员工的合法权益。
第二章工资构成第四条企业员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
第五条基本工资：是指企业按照国家规定和行业标准，为员工支付的基本生活费用。
第六条岗位工资：是指根据员工所在岗位的工作性质、工作职责、工作难度等因素确定的工资。
第七条绩效工资：是指根据员工的工作绩效、工作成果、工作贡献等因素确定的工资。
第八条津贴补贴：是指企业根据国家规定和实际情况，为员工支付的生活补贴、交通补贴、住房补贴等。
第九条奖金：是指企业为奖励员工在特定时期内的突出贡献和优秀表现而支付的奖金。
第三章工资分配第十条工资分配应按照以下程序进行：1. 制定工资分配方案：企业应根据国家政策、行业标准、企业实际情况和员工绩效，制定工资分配方案。
2. 审批工资分配方案：工资分配方案经企业领导批准后，报有关部门备案。
3. 实施工资分配：企业按照批准的工资分配方案，及时、准确地发放员工工资。
4. 监督检查：企业应建立健全工资分配监督机制，确保工资分配的公平、合理、透明。
第十一条工资调整：1. 定期调整：企业应定期对员工工资进行调整，确保员工工资水平与市场接轨。
2. 特殊调整：因企业经济效益、行业工资水平等因素变化，企业可对员工工资进行特殊调整。
第四章附则第十二条本制度由企业人力资源部门负责解释。
公司企业绩效工资分配方案范文（二篇）
公司企业绩效工资分配方案范文为充分调动员工工作积极性，提升工作效率，并贯彻多劳多得、奖勤罚懒的分配理念，我们遵循公平、公开、公正的原则，依据公司既定的目标责任考核办法，特此制定以下方案：一、工资构成1. 现有工资结构包括基本工资（涵盖岗位工资与薪级工资）、补贴（具体为岗位补贴、工龄工资、全勤奖、知识补贴、生活补贴、中艰津贴及电话费补贴）以及奖金部分。
2. 增调部分说明：为简化加班、外勤等补助的核报流程，并基于人均增长的原则，现实施量化管理策略。
具体为：维护服务部门在岗人员每人每月增调___元，技术业务部门在岗人员每人每月增调___元，行政管理部门在岗人员每人每月增调___元。
二、工资核发流程1. 基本工资、各类补贴及奖金的___%部分，将由人力资源部与财务部协同，按月进行核发。
2. 绩效考核奖金则由当前奖金的___%与上述增调部分共同构成。
三、考核方式考核领导小组负责按季度对各部门进行绩效评估。
四、考核程序依据公司既定的目标责任考核办法，考核领导小组将依据各部门签署的《目标责任书》进行以下考核流程：1. 部门自我考核与自查：各部门需依据自身考核办法，每月对员工绩效考核奖金先按___%进行预考核，并将考核结果及奖金发放情况提交分管领导审批后，转交人力资源部与财务部进行核发。
同时，部门负责人的绩效考核奖金也先按___%由人力资源部与财务部核发。
每季度末，各部门需根据考核内容、标准及要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，并向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室提交相关资料。
2. 考核领导小组的正式考核：考核领导小组将通过听取汇报、实地检查、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报及副职补充等方式，对各部门进行逐项考核确认，量化打分，并形成考核意见及初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3. 绩效考核奖金发放比例的确定：考核领导小组将考核报告提交至经理办公会审议，经理办公会确定部门考核结果（同时作为部门负责人的考核结果），并进行为期三天的公示。
工资分配制度
工资分配制度工资分配制度「篇一」第一章总则第一条（目的）本制度根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》有关规定结合公司实际所制定，旨在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。
第二条（适用范围）本工资制度适用于公司已签订劳动合同的员工。
第三条（工资定义）本制度所称工资为我公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬。
第四条（支付原则）我公司在确定工资政策时遵循以下原则：一、我公司必须在集团公司核定的年度工资总额范围内依据年度生产经营目标任务完成情况，进行科学合理的分配。
二、我公司根据员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使其工资与劳动的付出相对应。
三、充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。
第五条（工资结构）我公司实行岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即岗位工资绩效工资辅助工资，三项工资比例约为5：4：1。
第二章岗位工资的确定第六条（岗位工资的定义）岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。
岗位工资由基本工资和工龄工资组成，约占工资总额的50%，用于月度分配。
第七条（岗位确定）公司每年年终根据现岗位开展岗位测评工作。
岗位测评的内容包括：职责、知识、技术、体能和环境五个方面的内容。
岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，公司按照其测评结果确定岗位工资。
第八条（岗位变动）员工的岗位依据公司员工职系职级表结合公司实际确定岗位基本工资，但在下列情况下公司将对现岗位进行调整，薪随岗变：（一）采用新技术、新设备、新工艺；（二）机构调整导致岗位责任发生变化；（三）岗位说明书重新修订；（四）定员定编；（五）其他原因。
第九条员工岗位职位晋升按照《公司员工晋升管理办法》和公司工作需要执行。
第十条工龄工资是根据员工积累劳动因素（即员工实际工作年限和在我公司服务年限）是反映员工积累劳动的报酬，目的在于稳定员工队伍。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
工资收入分配制度细则范文(4篇)
工资收入分配制度细则范文第一章总则第一条为了规范公司工资收入的分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的可持续发展，制定本细则。
第二条公司工资收入分配遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现和贡献进行评估，确保工资分配的合理性和可持续性。
第三条公司将根据经营状况和员工的工作表现，适时进行工资调整，以及奖励和惩罚措施，以激励员工的创造力和工作热情。
第四条公司将建立健全的工资管理制度和信息公开制度，确保员工对工资收入分配制度的了解和参与。
第五条公司将建立或委托专业机构进行工资水平调研，以确保工资水平与行业平均水平相符合，保持公司的竞争力。
第二章工资收入分配原则第六条公司工资收入分配原则包括以下几点：（一）绩效优先原则：工资分配应优先考虑员工的绩效表现，将绩效作为工资调整和奖励的重要依据。
（二）平等公正原则：工资分配应根据员工的工作贡献和工作表现进行公正评估，确保工资分配的平等和公正。
（三）差异化激励原则：工资分配应根据员工的岗位要求和职业发展规划，进行差异化激励，激发员工的创造力和积极性。
（四）按劳分配原则：工资分配应根据员工的工作时间和工作强度进行合理分配，确保工资与劳动成果相匹配。
（五）保障性原则：工资分配应确保员工的基本生活需求，提供一定的保障性收入，以提高员工的生活质量和福利水平。
第三章工资收入分配制度第七条公司将建立工资收入分配制度，包括以下内容：（一）工资基数与调整：公司将规定工资基数的确定和调整办法，根据公司的经营状况、行业平均水平和员工的工作表现进行合理的调整。
（二）绩效考核与奖励：公司将建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，设置奖励项目和金额，以激励员工的工作积极性和创造力。
（三）岗位薪酬与差异化激励：公司将根据不同岗位的工作要求和职业发展规划，确定相应的薪酬水平和差异化激励方案，以激发员工的工作热情和发展动力。
（四）福利待遇与保障性收入：公司将提供一定的福利待遇和保障性收入，包括社会保险、住房公积金、健康保险等，确保员工的基本生活需求和福利水平。
公司工资分配方案
公司工资分配方案公司工资分配方案随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业正面临着越来越多的挑战。
其中最重要的挑战之一是如何制定合理的工资分配方案。
对员工来说，工资是一项非常重要的福利，是他们为企业做出努力和奉献的回报。
因此，制定合理的工资分配方案是企业的首要任务，也是保持员工稳定、提高绩效和实现企业长期发展的重要保障。
下面我们将就如何制定合理的工资分配方案进行分析和探讨。
一、工资分配原则1、公平原则：公平是工资分配最基本的原则。
企业应该根据员工的工作成绩、能力水平和工作经验等情况，给予他们公平的报酬。
公平原则不仅能够保证员工的权益，也能够提高企业的生产效率，建立健康的企业文化。
2、激励原则：激励是企业工资分配方案的重要原则。
企业应该根据员工的工作成果、创造力和能力水平，给予他们相应的奖励和福利。
这不仅能够激发员工的工作热情和积极性，也能够推动企业持续发展。
3、合理性原则：工资分配方案应该符合企业的实际情况。
在确定工资分配方案时，应该考虑到企业的生产能力、市场环境、员工数量和人力成本等因素，确保工资分配方案的合理性和可持续性。
二、工资分配结构1、基本工资：基本工资是员工的基础报酬，是企业对于员工工作的基本回报。
企业应该根据员工的工作岗位和工作性质，确定他们的基本工资水平。
2、绩效奖金：绩效奖金是企业对于员工工作业绩的回报，是员工的一种激励机制。
企业应该通过建立科学、公正的绩效考核体系，对于在工作中表现出色的员工给予相应的绩效奖金。
3、奖励制度：除了绩效奖金之外，企业还应该建立一套系统的奖励制度。
奖励制度可以是月度、季度或年度的奖励，既可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
奖励制度能够鼓励员工更加努力地工作，提高企业效益和生产能力。
4、福利待遇：企业的福利待遇也是员工的一种重要奖励。
福利待遇包括各种社会保险、住房补贴、伙食补贴、健康检查等。
福利待遇的优劣程度，直接反映出企业对员工的关爱和尊重程度。
三、工资分配程序确定工资分配方案的程序应该是科学合理的，下面就工资分配的程序进行分析和探讨。
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2010年目标任务及有关规定淅川县广智源合金有限公司2010年目标任务及有关规定淅川县广智源合金有限公司目录1.工资分配方案及奖惩办法—————42.公司主要人员任命及分工—————103.公司对安全奖的规定———————114.公司职工伤亡待遇的规定—————135.劳保用品发放标准及规定—————156.安全、卫生检查制度———————167.员工评级细则——————————188.销售业务提成管理办法——————202010年度工资分配方案及有关规定一、生产人员工资核算一．产量标准以产定资。
炉子月产量189吨（炉外加铝不计产量，铁计50%）但产品合格率必须在90%以上，若低于90%，每低一个百分点罚生产厂长20元，班长10元，炉前工5元1．炉前工完成任务（每班63吨）每吨按230元（按12人核算）。
即63X230/12=1208元，超额完成任务：班产：63吨----66吨不含63吨，超出部分每吨按280元/吨。
班产：66吨----67吨，超出部分每吨按290元/吨班产：67吨----68吨，超出部分每吨按310元/吨班产：68吨----69吨，超出部分每吨按330元/吨班产：69吨----70吨，超出部分每吨按360元/吨班产：70———71吨，超出部分每吨按390元/吨完不成任务：没少1吨，每吨扣2元，即：班产：62吨----63吨，每吨按228元/吨班产：61吨----62吨，每吨按226元/吨另外，生产主要，班长另扣20元/吨。
2．生产厂长:拿炉前工平均工资165%3．班长：拿炉前工平均工资130%，另外，完成任务，产量和质量占第一的班长奖200元，占第二的班长奖100元，若完不成任务，取消奖金。
4．天车工每月每人补助50元。
5．钳工有王书江承包，每吨按30元。
6．电工有候立明承包，每吨按20元（含开环保及一般维修）。
产品质量标准及低于标准的罚款.(1)硅钙钡si>45 Ba>12 Ca>12(2)硅钙钡si>45 Ba>15 Ca>8(3)硅铝钡钙si>45 Ba>13 Ca>7 AL>7(4)硅铁si>71(5)硅钡si>52 Ba>25(6)硅铝钡si>40 Ba>15 AL>12(7)硅铝铁si>25 AL>32核算硅铝钡钙奖罚按硅铝钡(ca8)去铝考核，硅铝钡奖罚按规律去铝考核。
若以上标准生产达不到指标按不合格产品计算。
不合格部分班长以上领导按50%计产量核算工资，另外，班长主管生产低一个点扣20元，若生产其他产品和特殊产品按公司通知考核。
二、后勤人员工资占炉前平均工资比例如下：1、总经理2、副总经理3.财务科长销售部长勤杂部长后勤部长4.会计助理材料会计5.仓库人员销售人员6.仪表工过磅工7.门卫1人8.伙房1人9.清渣工，按每公斤0.45元核资，月底有仓库汇总报财务。
10.化验工，按元素核资，硅铁.硅钡按7.5元。
硅钡钙.硅铝钡钙每个元素按4.5元.三．职务及其它补助：1．分厂经理：月职务补助400元（含电话费，取消其它补助）。
2．副总经理：月职务补助（含电话费200元）3．部长，生产班长，外出销售人员，月职务补助100元。
4．市内采购：后勤人员补助50元。
四．2010年仍实行月评分制：每人为100分，每月23号前先有个人写出总结并评分然后有公司组织小组成员进行评审，最后有总经理审定。
95分为不奖不罚，95分以上每高一分奖100元每低一分罚100元。
少一份总结扣1分若董事长查出则加翻扣分。
五．钳工奖罚办法：1．钳工正常维修时间月定30小时。
超1小时罚100元节1小时奖钳工班100元全将全罚。
2．每出一吨产品，钳工材料费为50元。
节约奖钳工车间，超出罚钳工车间。
三个月一核算，一兑现50%年底结清。
（大修费用除外。
）六．电工奖罚办法：1．正常维修时间月定8小时，超1小时罚50元节1小时奖50元全将全罚。
2．每出一吨产品，电工材料费为7元，节约将电工车间。
超出罚电工车间。
三个月一核算一兑现50%。
年底结清。
七．产量奖：1．全年生产在2100吨以上，奖8000元。
2．产量在2000——2100吨之间奖金减半。
3．产量低于2000吨取消奖金。
4.产量低于1900吨罚4000元。
奖罚经理60% 生产主管25% 三个班长15%原辅材料节约奖办法如下：硅钡：1.电耗9000度x0.4=36002.硅石1.6吨x100=1603.焦炭.兰炭1.2x980=11764.钢屑0.13x2200=2865.电极糊0.1吨x2200=2206.底糊0.02x1600=327.重晶石0.5吨x320=1608.钢材0.03吨x3300=999.锭模锅30元10.耐火材料11.电器12.铁皮13.钳工（1）螺纹钢.2废铁.3耐火土.4钢板.5其他材料.6碳砖.7电焊条.8油炭.9氧气乙炔.10铜瓦.11铜母线电解铜12铜管13其他14.化验3元15.劳保.5元16.大修30元17.其他30元以上合计若低于规定成本节约50%归厂里，50%奖金其中经理20%，后勤10%，生产主管10%以及三个班长10%。
超按奖比例罚，经理分发报公司财务，公司备案。
硅钡钙1.电耗9600度x0.4=38402.硅石1.6吨x100=1603.焦炭，兰炭1.2吨x980=11764.石灰0.2x350=705.电极糊0.1吨x2200=2206. 底糊。
0.02吨x1600=327.重晶石0.38.钢材0.03吨x3300=999.废铁0.15吨x2500=37510.锭模锅11.耐火材料12.电器13.铁皮14.钳工（1）螺纹钢2.耐火土3.钢板4.其他钢材5.碳砖6.耐火块7.电焊条8.油类9.氧气乙炔10.钢瓦钢管电解铜12.其他15.化验16.劳保17.大修18.其它以上合计若低于规定成本节约50%归厂里，50%奖金其中经理20%，后勤10%，生产主要10%以及三个班长10%。
当经理分发报公司财务办公备案。
八．举报奖、技术改新奖本公司设立举报奖，凡公司员工用书面或手机信息方式举报偷盗行为，厂领导徇私舞弊等对厂不利的人和事，一经核实本公司根据情况设定奖金。
本公司设立技术改新奖，根据给厂创造的价值给予本人5%的奖金。
2010年公司主要人员任命及分工张伟：公司董事长兼总经理张国伟: 乐都厂经理贾黎明冬青厂李建伟：西簧厂张晓娜：财务核算、仓库人员培训高锋：销售经理万雷：销售员、（生产、供销、化验）马振义：财务科长张晓娜：财务副科长侯立明：公司技术指导，主管电力方面一切事物，确保电力畅通和安全运行，并负责对电工的技术培训。
(冬青厂)王书江:主管钳工及技术培训，抓好机械设备的正常运行及中途维护、保养和维修。
(冬青厂)乐都厂：副经理分抓生产主要财务科长电工钳工科长冬青厂：副经理分抓生产主要财务科长电工钳工科长西簧：副经理分抓生产主要财务科长电工钳工科长公司2010年对安全奖的规定一：冬青厂安全小组成员：组长：分厂抓生产主要成员，经理、副经理、钳电主任小组共5人奖金3000元，若发生一次不安全事故，扣1000元，若发生多次事故，扣除奖金后，从5人工资中扣除。
安全小组必须定期（每星期二、五）组织检查，设备运行，电力运行，人员服装，劳动工具等各方面安全状况，确保安全生产。
二：生产上，全年没发生不安全事故，三个班长、生产主管、电钳部长共设奖金5000元，若发生一次不安全事故扣1500元，若发生多次事故，扣完奖金后，从工资中按比例扣除。
每发生一次工伤事故实行全员连带制度对当班班长罚款30元班组成员每人罚款5元，生产厂长及经理各罚50元，当日行政值班罚30元公司所有人员扣5元。
三：生产班长，部长以上每月23日开会。
每人要写出当月的工作总结、成绩、失误。
班长要写出对当月或目前炉况情况和下个月怎样生产分析报告。
每月23日上午9时为总经理法定会议日。
所有班长和部长以上，准时带上个人总结，参加会议。
无故不请假、缺席者、按公司有关制度处理。
四、继续履行生产交接班制度，每天8：10分开生产调度会（10—20分钟）加强职工培训制度，主要有厂长侯立明等有关人员负责讲。
五、因厂里或其他正当原因，通过厂暂停止上班（注：因岁数较大，体弱不能适应工作的）工龄在10年以上（即1999年6月份以前进厂）在未领到养老退休金以前，可享受每年5000元补贴，领到发放退休金后停发。
公司职工伤亡待遇的规定根据国家劳动部省劳动厅市劳动局有关文件精神，结合我县劳动局的要求及本公司本行业的实际，对职工伤亡残待遇问题做如下规定：一、职工工伤待遇及文件依据：1、下列情形之一负伤、致残、死亡的，应认定为工伤：（1）从事本单位日常生产，工作或本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的。
（2）在生产工作的时间内，由于不安全因素造成以外伤害的。
（3）因履行职责致人身伤害的。
（4）从事抢险、救灾，救人等公司利益活动的。
（5）法律法规规定的其它情形。
2、有下列情形之一造成负伤、死亡的，不应认为工伤：1、违法或犯罪2、自杀或自残；3、斗殴；4、酒；5、蓄意违章；6、法律法规规定的其它情形。
以上均参照国家劳动部996发〈1〉266号文件转发的〈企业职工工伤保险实行办法〉的通知精神。
3．伤亡待遇及文件依据：（1）工伤分为轻伤、重伤、严重重伤。
工伤住院期间不发工资。
（2）因工伤残，发给一次性伤残补助金，标准相当于伤残职工本人十至二十四个月工资，并解除与企业劳动关系。
（3）偶然性工伤，医疗费用如实报销，纳入生产费用。
（4）过失性工伤，整个医疗费用受伤害人负担30%、对直接责任人根据情况处罚医疗费用的2-5%、属他人过失伤害的，以上费用有过失方负责，其它费用椐实报销，纳入生产费用。
（5）违章性工伤，有违章者承担损失的50%加罚责任人5-10%，医疗费用剩余部分纳入车间成本。
（6）工伤住院期间，护理人员每天生活补助15元（含生活费）护理人员不得超过两人，超支部分自负。
二：职工死亡待遇及文件依据：1.因工死亡职工的丧葬补助费，按企业平均上年度工资的4个月计发，不足1500元按1500元发给，因病或非因工死亡的丧葬补助费，按企业平均工资的3个月计发，不足1000元按1000元发给。
2.因工死亡的一次性抚金按本人上年度平均工资的15个月计发，不足5000元，补足5000元，3.一次性工亡补助金，标准为本省、自治区、上年度职工平均工资四十八个月至六十个月的金额，具体标准有各省、自治区、确定。
符合第二十二条规定享受伤残抚金期间死亡的，一次性工亡补助金，按金额标准的50%发给。
4.公司决定，非因工死亡职工不参照上述标准，只给予十二个月全省当年平均工资作为困难补助。