行政人员必备技能PPT

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行政部培训课件ppt课件

行政部培训课件ppt课件
保各项事务的高效处理。
规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。

行政部培训课件ppt课件

行政部培训课件ppt课件
行政部培训课件ppt 课件
目 录
• 行政部概述 • 行政人员的基本素质与能力 • 行政部的日常工作内容 • 行政部的关键绩效指标(KPI) • 行政部的未来发展与展望 • 行政部培训计划与实施
01
CATALOGUE
行政部概述
行政部的职责与功能
01
02
03
04
组织协调
行政部负责协调公司内部各部 门之间的活动,确保工作顺利
物资需求分析
供应商选择与谈判
分析各部门物资需求,制定采购计划和预 算。
选择合格供应商,进行价格、质量和服务 谈判。
物资采购与验收
物资库存管理
按照采购计划进行物资采购,确保质量合 格和数量准确。
建立库存管理制度,定期盘点和调整库存 ,确保物资充足出差需提前申请,经审批后安排行程和 住宿。
法和思路,提高工作效率和质量。
创新能力
总结词
创新能力是行政人员必备的能力之一,能够 不断探索新的方法和思路,提高工作效率和 质量。
详细描述
行政人员需要具备创新能力,能够不断探索 新的方法和思路,提高工作效率和质量。他 们需要了解如何激发团队的创新精神,鼓励 员工尝试新的工作方式和技术。此外,行政 人员还需要具备学习能力和适应能力,能够 不断更新自己的知识和技能,以适应不断变 化的工作环境和社会需求。
会议组织与记录
会议通知与准备
提前通知参会人员,准备会议场所、 设备和资料。
会议安排与协调
协调会议议程,安排发言顺序和时间 ,确保会议顺利进行。
会议记录与整理
详细记录会议内容、讨论重点和决议 事项,整理成会议纪要。
会议后跟踪与反馈
跟踪会议决议的执行情况,收集反馈 意见,为下次会议提供参考。

《行政管理人员培训课件》

《行政管理人员培训课件》

1 劳动法
了解劳动法是行政管理人员 确保组织遵守法律法规的重 要一环。
2 隐私保护
行政管理人员必须遵守相关 隐私法律,保护员工和组织 的信息安全。
3 反腐败
行政管理人员应遵守反腐败法规,确保组织的廉洁运营。
行政管理的组织结构和职能
组织结构
了解组织结构可以帮助行政管理人员理解各部 门之间的职责和关系。
3 要素
行政管理的要素包括计划、组织、指导、控制和协调。
行政管理人员角色及职责
角色
行政管理人员在组织中担 任领导者、协调者和决策 者的角色。
职责
行政管理人员的职责包括 执行组织的政策、协调部 门间的合作以及解决日常 运营中的问题。
技能
行政管理人员需要具备良 好的沟通、组织和决策能 力。
行政管理法律法规
沟通技巧
学习良好的沟通技巧,有效传达信息和解决沟 通障碍。
行政管理的决策和问题解决

行政管理人员需要具备明智的决策和解决问题的能力,以应对日常工作中的 挑战。
1 分析决策
通过分析数据和情况,做出 明智的决策。
2 解决问题
运用问题解决方法,有效地 解决日常工作中遇到的问题。
3 风险评估
评估决策和解决方案的风险,减少潜在的负面影响。
行政管理人员培训课件
欢迎参加《行政管理人员培训课件》!本课程将帮助您了解行政管理的概述 以及行政管理人员的角色和职责,为您提供必要的法律法规知识和工具技术, 以及领导力和沟通技巧。
行政管理概述
1 定义
行政管理是组织内部管理和 协调各种资源的过程,旨在 实现组织的目标。
2 重要性
行政管理对于组织的高效运 转和可持续发展至关重要。
行政管理的工具与技术

行政职业能力训练课件

行政职业能力训练课件

企业行政管理
企业行政管理是企业内部管理的重要组 成部分,涉及企业的日常运作和管理。
企业行政管理人员需要具备扎实的行政 职业能力,包括人力资源管理、财务管 理、市场营销等方面的能力,以支持企
业的战略发展。
通过行政职业能力训练课件,企业行政 管理人员可以提高自身的专业素养和实 践能力,提升企业的管理水平和竞争力
行政管理
行政管理是行政职业能力应用的重要领域之一,涉及政府机关、企事业单位等组织 的日常运作和管理。
行政管理人员需要具备扎实的行政职业能力,包括计划、组织、协调、控制和监督 等能力,以高效地完成各项行政任务。
行政管理实践中,行政职业能力训练课件可以帮助行政管理人员提升专业技能和素 质,提高组织的管理水平和效率。
角色扮演
总结词
通过角色扮演的方式,模拟实际工作场景,提高应对复杂问题的能力和沟通协作能力。
详细描述
角色扮演是一种模拟实际工作场景的训练方法,通过扮演不同的角色,模拟实际工作中可能遇到的各种情况,提 高应对复杂问题的能力和沟通协作能力。同时,角色扮演还可以帮助学员更好地理解不同角色的需求和立场,提 高团队协作和沟通能力。
人工智能技术将在行政职业中发 挥重要作用,如自动化办公、智
能决策支持等。
大数据分析
通过大数据分析,行政职业能够更 好地把握信息、优化决策和提高工 作效率。
云计算
云计算技术将为行政职业提供更灵 活、高效的数据存储和处理解决方 案。
提高行政职业能力的建议
持续学习
行政职业人员应保持学习的态度 ,不断更新知识和技能,以适应
详细描述
实践操作是行政职业能力训练的重要环节,通过模拟实际工 作场景,进行实践操作,将理论知识应用于实践中,提高实 际操作能力和问题解决能力。

行政公务人员培训课件(PPT 54张)

行政公务人员培训课件(PPT 54张)

该组织已经取得法律、法规授权;
不包括该组织中的工勤人员; 经过批准。
中国证监会、保
公务员
行政执法类
专业技术类
综合管理类
法官检察
纯粹的执行性
现场强制性
纯技术性
不可替代性
技术权威性
第二节 行政职务关系 一、行政职务关系的概念
行政职务关系是指公务员因担任国家公职、执行国 家公务而与国家(行政主体)发生的法律关系。其实 质就是公务员基于其行政职务而与国家(直接表现为行 政机关)构成的权利和义务关系。
《公务员法》:包括国家权力机关、行政机关、审判机关 政党机关、人民政协、民主党派机关等中任职的除工勤人 员。
我国公务员的排除范围
• • • •
非驻会,不使用行政编制的领导人员; 代表、委员等; 机关所属事业单位的工作人员; 机关中的工ห้องสมุดไป่ตู้人员。
《公务员法》106:“参照管理”的条件 该组织为具有公共事务管理职能的事业单位;
行政职务关系的产生
[1]选任(会议选举+决定任命)
[2]委任(机关内设机构负责人以下的人员)
[3]聘任(专业技术性职位+辅助性职位)
[4]考任(“主任科员以下及其他相当职务层次的非领
的公务员”;?)
2010年司考真题:98-关于聘任制公务员,下列说法正确的是 A. 某县保密局聘任两名负责保密工作的计算机程序员 B. 某县财政局与所聘任的一名精算师实行协议工资制 C. 某市林业局聘任公务员的合同期限为10年
疗,他在出屋时遇到了吉利医生,吉利医生是被警长叫来填写窒息原因 他们又双双返回房间开始工作,就在这时发生了剧烈的爆炸,包括两位 多人严重受伤,现场也遭到破坏,煤气逸漏与爆炸的原因也因此不得而 就其受到的伤害要求格利尼市予以赔偿,凡尔赛行政法庭满足了他的要 高行政法院的判决已经承认公务的临时合作者对在其执行职务时所遭受 偿的权利。吉利医生,因为他是警方召来参加刑事调查的,便投诉普通 偿。塞纳省普通法院受理诉讼后认为,民法典条文,主要是民法典中关 责任的条文不符合诉讼人的情况,因为这些条文涉及的只是私人之间的 参照适用同时控制公法与私法的法的一般原则。根据法的一般原则中的 院判决“在公务利益中从事不可缺少的工作时,因通常原因所遭受的损 而不应由受害者个人承担。”该普通法院适用的是最高行政法院对公务 例原则,认为国家应赔偿吉利医生的损害。

行政人员的职业素养培训教材(PPT 50页)

行政人员的职业素养培训教材(PPT 50页)

第五招:提高认识
1、不怨天尤人。把责任往外推,只是减少自己的压力,欺骗自己。不能解决所 有的问题,每件事情,你追根究底,其实都有自己的错,当一个人有勇气面对 自己的错误,只要任何不如意的事情,我应该要负一部分责任,我有一部分错 误,我现在不要管别人,我先把我这一部分调整过来,你会感觉到那个效果非 常好。 2、制定目标:你没有目标的时候,你的情绪就没有目标,你就被人控制,当 你有理想的时候你就不受控制。有了目标,你就会听取不同意见,不在乎其语 气,说话的方式。 3、调整心态:看待事物的观点,才是影响情绪的真正根本原因。 4、影响情绪不是事情本身而是我们看事情的角度,一念之差,你的情绪就不 一样了,而这一念之差,你是可以完全控制的,,就是时时刻刻调整你的观念。 就这么简单,不要寄望别人,不要抱怨老天,不要希望外面的环境会改变。 5、把不合乎逻辑的转成合乎逻辑的,把那些非理性的转成理性的。
三、情绪管理
四、负责的工作态度Leabharlann 五、学习六、礼仪与修养
七、创新能力
合作
八、五常管理
共赢
一、记录的习惯
❖好记性不如烂笔头。行政工作,很繁琐,负责的大小事务都很 多❖,好如记果性能不够如养烂成笔记头录。的行好政习工惯作,,那很么繁在琐工,作负中责就的会大减小少事因务遗都忘很 、多忘,记如而果造能成够事养情成的记拖录延的、好甚习至惯“,未那完么成在”工;否作则中,就只会会减给少人因留遗下忘 一、个忘丢记三而落造四成、事工情作的不拖负延责、任甚的至形“象未。完成”;否则,只会给人留下

情绪不但可以管理,而且它比其他的事情, 自主性更高,因为它和别人没有太多的关系 ,它完全是你自己在决定。
第一招:延缓满足法
欲速则不达
第二招:自我放松法

如何做好行政工作 ppt课件

如何做好行政工作  ppt课件
间; ※对自己的工作进行合理的 规划,确保自己的工作有序 的开展并保质保量的完成。
ppt课件
17
ppt课件
18
是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
1
合格的行政人员包括哪些方面
ppt课件
5
责任心
领悟能力
ppt课件
6
2
行政工作的定位
ppt课件
7
ɑ 沟通 b 协调 c 参谋 d 服务 e 管理
参与谋划
※意识 ※技能 ※态度
※为领导出谋划策,但不决策 ※站在领导后面,想在领导前面
ppt课件
8
3
行政工作的基本要求
ppt课件
9
包含以下四个方面
责任
1
2
细心
时效
3
4
奉献
ppt课件
10
4
行政工作的四项基本修炼源自ppt课件11行政人员四项 基本修炼
1、要耐得烦 2、要耐的苦 3、要受的气 4、要霸的蛮
坚持 执着 迎刃而上
受得住委屈 背的起黑锅
保持好心态
ppt课件
12
与同事相处的原则
5
ppt课件
13
1、尊重同事、真诚相待 2、主动关心帮助同事 3、注意分寸、保持距离 4、不骄不躁、不卑不亢 5、宽容大度,消除误会
ppt课件
14
行政人员具备的素质
如何做好行政工作
行政中心---***
ppt课件
1
合格行政人员都包括哪些方面 行政工作的定位 行政工作的基本要求 行政工作四项基本修炼 与同事相处的原则 行政人员具备的素质

行政人员职业化培训教程课件

行政人员职业化培训教程课件
斜躺在沙发上。 头不要靠在沙发背后去,把小腹挺起来。
18
返回目录
不同座位的不同坐姿
低座位
轻轻坐下,臀部后面距座椅靠背约5厘米,背部靠椅背。 如果穿的是高跟鞋,坐在低座位上,膝盖会高出腰部, 这时应当并拢两腿,使膝盖平行靠紧。然后将膝盖偏 向谈话对方,偏的角度应根据座位高低来定,但以大 腿和上半身构成直角为标准。
行政人员 职业化培训教程
1
课程目的
学会如何保持专业形象及商务礼仪 学会如何高效处理办公室事务 掌握沟通、时间管理等职业技巧
2
课程简介
一、人员的基本素质 二、人员的职业形像 三、人员的日常礼仪
电话礼仪 介绍礼仪 称呼礼仪 握手礼仪 名片礼仪 接待礼仪 会议礼仪 坐车礼仪 步行礼仪 电梯礼仪 餐饮礼仪 礼品礼仪 商谈礼仪 表情神态礼仪 姿势礼仪
先将年轻者介绍给年长者;
先将男士介绍给女士;
先将未婚者介绍给已婚者;
先将主人(己方人员)介绍给来宾(公司外部人员);
先将自己较熟悉的介绍给不太熟悉的(当双方地位与年龄相
仿时);
先将主动要求介绍的人介绍给被介绍的人;
先将后来者介绍给先到者;
先将个人介绍给团体。
31
返回目录
介绍时的注意事项
23
返回目录
接电话
接起电话:
原则一:铃响不过三
原则二:从问候语开始
主动报出自己公司的名称、自己的姓名、部门和职务
询问对方公司的名称、姓名、部门和职务
详细记录通话பைடு நூலகம்容
时间
对方公司名称
对方姓名
对方部门/职务
通话内容
记录人
备注
24
返回目录
接电话
复述通话内容,以便得到确认

行政人员综合技能培训课件

行政人员综合技能培训课件
行政人员综合技能培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-21

CONTENCT

• 行政人员职责与素质要求 • 沟通与协调技能培训 • 文档处理与信息管理技能培训 • 时间管理与计划执行能力培训 • 礼仪礼节与形象塑造培训 • 应对突发事件能力培训
01
行政人员职责与素质要求
行政人员定义与角色
定义
文档分类与归档方法介绍
文档分类
根据文档的性质、重要性和内容 进行分类,以便于查找和管理。
归档方法
将文档按照分类进行归档,并采 用科学的方法进行存储和保管, 以确保文档的完整性和安全性。
信息收集、整理和汇报技巧
信息收集
通过各种渠道收集有用的信息 ,包括内部和外部的信息。
信息整理
对收集到的信息进行整理、筛 选和归纳,以便于更好地利用 这些信息。
社会安全事件
如恐怖袭击、群体性事件等,应了解事件性质培训
信息发布与媒体沟通
学会及时、准确地向媒体发布信息,避免信息泄露和误导。
舆情监测与引导
掌握舆情监测和分析技巧,及时发现并应对负面舆情,引导舆论 走向。
危机沟通技巧
学习如何与利益相关方进行有效沟通,以减少误解和冲突。
跨部门项目合作
积极参与跨部门项目,提高协调合作能力。
冲突解决与团队建设策略
80%
冲突不可避免
认识和了解冲突的不可避免性, 以积极态度面对。
100%
冲突解决技巧
采用平等和公正的方式来解决冲 突,多听取不同观点,寻找共同 点。
80%
团队建设活动
组织团队建设活动,增强团队凝 聚力和合作精神。
03
文档处理与信息管理技能培训
商务场合中的言谈举止

行政办公人员必备技能培训 ppt课件

行政办公人员必备技能培训  ppt课件

PPT课件
15
Tankertanker Design
收发处理各种函电、邮件和文件的技能
Tankertanker Design
1 应能独立操作计算机,熟练操作Word、Excel、PowerPoint 等办公自动化软件及Internet邮件收发和处理技巧。 熟练运用各类办公自动化设备。
2 及时了解公司通用的电子办公方式,熟练应用相关软件
PPT课件
24
使用办公设备的技能
• 公文种类主要有:

(一)决议。适用于会议讨论通过的重大决策事项。

(二)决定。适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人
员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。

(三)命令(令)。适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制
性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。

(四)公报。适用于公布重要决定或者重大事项。

(九)通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。

(十)报告。适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问。

(十一)请示。适用于向上级机关请求指示、批准。

(十二)批复。适用于答复下级机关请示事项。

(十三)议案。适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或者
人民代表大会常务委员会提请审议事项。

(五)公告。适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。(六)通
告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
• (七)意见。适用于对重要问题提出见解和处理办法。
PPT课件
18
拟写通用文案和一般工作报告的技能

行政人员综合技能培训课件ppt

行政人员综合技能培训课件ppt

、幻灯片切换等, 够制作出专业、生 演示文稿。
公文写作与规范
公文格式与要求
公文处理流程与规范
了解 文
格式和规范,包括标
题、正文、落款、附 等部分 书写
,以及 文 语言特点。
掌握 文 处 流程和规范,包括收 文登记、文 传阅、归档 等环
节,确保 文 及时、准确处 。
公文种类与行文规则
熟悉各类 文 写作 点和 文规则 ,如 知、报告、请示等, 够根据 不同情境选择合适 文种类和 文 方式。
人 及时、准确地 相关外部机构 , 共同 紧急 。
06
CHAPTER
行政人员的持续发展与学习
个人职业规划与发展方向
职业规划
人 制定个人 业规划,
明确长期和短期 业目标,以
便有针 性地提升 己


职业发展路径
了解不同 岗位 业 路径 ,包括晋升 道、 称评定等方面 ,为 己 业 做好规划。
自我评估与反馈 定期进 我评估,了解 己 优 势和不足,及时 整 业 方向 ,提高个人 业竞争 。
会议组织
合 安排会议时间、地点和参会人 ,确保会议顺利进 。
记录技巧
准确记录会议内容,整 会议纪 , 传达会议精神。
文件资料管理及保密工作
文件资料管理
分类整 文 资料,建立档案 制度,方便查询和使用。
保密工作
加强保密意识,采取有效措施保护机密文 和信息 安全。
04
CHAPTER
行政人员的办公自动化技能 培训
除了口头表达外,还 注意身体语言、面 部表情和语气等非语言 方式,确保信 息 全面传递和 解。
处理问题的能
识别问题
在面 问题时, 够迅速识别
问题

《行政人员岗位培训课件》

《行政人员岗位培训课件》

绩效管理与考核
目标设定与评估
学习制定明确的工作目标和 评估方式,提高工作绩效水 平。
反馈与奖惩
掌握给予有效反馈和奖惩的 方法,激励团队成员积极进 取。
个人发展规划
了解个人发展规划的重要性, 制定长远的职业发展计划。
团队协作与沟通
沟通技巧
• 有效倾听 • 积极表达 • 解决冲突
协作能力
• 团队合作 • 角色分配 • 协同工作
2 资源管理
了解如何合理管理和利用团 队的人力、物力和财务资源。
3 决策支持
掌握提供有效决策支持的技巧,帮助高层管理人员做出明智的决策。
行政工作技巧
1 时间管理
学会合理安排工作时间和 优先级,提高工作效率。
2 有效沟通
掌握良好的沟通技巧,准 确传达信息并解决沟通障 碍。
3 冲突处理
学习解决冲突的方法,促 进团队合作和和谐发展。
办公自动化应用
1
电子邮件管理
掌握高效的电子邮件管理技巧,确保及
办公软件使用
2
时与他人沟通。
熟练应用常用办公软件,提高工作效率和Βιβλιοθήκη 量。3数据处理与分析
学习使用电子表格和数据库软件进行数 据处理和分析。
文件管理与档案档
文件分类与标注
了解正确的文件分类和标注方法,提高文件检 索的效率。
保密处理
掌握敏感信息的保密处理方法,遵守相关法律 和规定。
《行政人员岗位培训课件》
欢迎参加行政人员岗位培训课程!本课程将帮助你掌握行政管理的核心技能 和知识,提升个人的工作效率和职业素养。
岗位培训概述
本节介绍行政人员岗位培训的目的、内容和学习方法,让你对整个课程有一 个清晰的了解。

行政工作培训PPT

行政工作培训PPT

如何应对工作压力
合理分配时间
合理安排工作时间和任 务量,避免过度劳累和
拖延。
学会放松
通过运动、冥想、听音 乐等方式放松身心,缓
解工作压力。
提高自身能力
通过学习和培训,提高 自身能力和工作效率,
减少工作压力。
寻求支持
与同事、家人和朋友交 流,寻求支持和帮助,
共同应对工作压力。
如何提升个人职业素养
持续学习
制定时间表
根据工作需求,制定详细的时间 表,合理安排工作时间和任务。
定期回顾和调整时间表
定期回顾时间表的使用情况,根 据实际情况进行调整,保持时间 管理的有效性。
如何制定合理的行政预算
分析行政需求
制定预算计划
明确行政工作的需求,包括办公用品、设 备、出差等方面的需求。
根据需求分析结果,制定详细的预算计划 ,包括预算科目、预算金额等。
行政工作培训
contents
目录
• 行政工作概述 • 行政工作基本技能 • 行政工作流程 • 行政工作中常见问题及解决方法 • 行政工作案例分析
01
行政工作概述
行政工作的定义和职责
行政工作的定义
行政工作是指负责组织内部日常 运营管理、协调和服务的职位。
行政工作的职责
行政工作涉及组织内部各个方面 的运营管理,包括文件处理、会 议组织、物资采购、人事管理等 。
会议记录与总结
记录会议内容和决议,撰写会议 纪要,对会议进行总结和评估。
行政礼仪
着装规范
接待与拜访
遵守公司着装规定,保持整洁得体的 仪容仪表。
遵循接待和拜访的礼仪规范,展现良 好的职业素养和形象。
言谈举止使用礼Leabharlann 用语,保持谦逊有礼的态度, 尊重他人。

《行政人员上岗培训课件》

《行政人员上岗培训课件》
行政人员上岗培训课件
在这个行政人员上岗培训课程中,我们将探讨行政工作的基础知识、职业素 养、沟通与协作、问题解决与决策能力、时间管理与工作效率以及团队合作 与领导力。通过培训,您将掌握所需的技能,并提升您在职场中的表现。
让我们一起开始这个充满挑战和机会的培训吧!
课程目标
• 掌握行政工作的基础知识 • 发展良好的职业素养 • 提升沟通与协作能力 • 培养问题解决与决策能力 • 学习有效的时间管理和工作效率技巧 • 发展团队合作和领导力
培训方法
• 讲座和示范 • 小组讨论和案例分析 • 角色扮演和模拟演练 • 个人作业和反馈解和掌握程度 • 技能应用和实践能力 • 学习成果和效果评估
结语
通过这个行政人员上岗培训课程,您将获得需要的知识和技能,提升您的职业发展。我们希望您能充分参与并 享受这个学习的过程。祝您在职场中取得更大的成功!
课程内容
行政工作基础知识
了解行政工作的基本概念、职责和流程。
沟通与协作
学习有效的沟通技巧并提高团队合作能力。
职业素养
培养良好的职业态度、形象和道德素养。
问题解决与决策能力
掌握解决问题和做出决策的方法和技巧。
时间管理与工作效率
学习如何有效地管理时间并提高工作效率。
团队合作与领导力
培养团队合作精神和领导力,以成就更大的成 果。

行政人员综合技能培训课件

行政人员综合技能培训课件

会议筹备、记录及跟进
会议筹备
根据会议主题和参会人员,协助 领导制定会议议程和时间表;预 订会议室、准备会议资料和设备
等。
会议记录
在会议过程中,详细记录会议内 容和讨论结果,包括发言人的观 点和建议等;会后整理会议纪要
并分发给参会人员。
会议跟进
根据会议决议和待办事项,制定 跟进计划并落实责任人;定期跟 踪和反馈跟进情况,确保会议决
05
商务礼仪与接待技巧
商务场合着装规范及仪态要求
着装规范
根据场合选择适当的服装,如正式场合需着正装,注意服装的整 洁与搭配。
仪态要求
保持挺拔的站姿和坐姿,面带微笑,注意眼神交流,展现自信与 尊重。
接待流程、礼仪及注意事项
01
02
03
接待流程
了解来宾信息,做好接待 准备,迎接来宾,引导至 指定地点,安排座次及茶 水等服务,送别来宾。
80%
职业素养
包括敬业精神、服务意识、团队 协作精神、学习能力等方面,是 行政人员必备的素质。
100%
职业道德规范
遵守职业道德准则,如保密义务 、诚信原则、公正公平等,维护 企业和组织的形象和利益。
80%
职业形象塑造
通过得体的着装、整洁的仪容仪 表、礼貌的言谈举止等方面,展 现行政人员的专业形象。
形象礼仪及沟通技巧
行政人员是企业或组织中负责协调、管理和支持各 项行政工作的专业人员,是保障组织高效运转的重 要角色。
职责范围
包括文件管理、会议组织、接待来访、办公用品采 购与管理、办公环境维护、行政费用控制等方面。
工作要求
需要具备高度的责任心、细致的工作态度、良好的 组织协调能力和沟通能力。
职业素养与职业道德规范

行政职业能力训练课件

行政职业能力训练课件
作效率。
团队协调
协调团队成员之间的关 系,调动团队积极性,
共同完成目标。
应对突发事件
在遇到突发事件时,迅 速作出反应,协调各方
资源解决问题。
解决问题能力
分析问题
明确问题核心,识别关键因素 ,为解决问题提供基础。
制定方案
根据问题分析,制定切实可行 的解决方案。
决策能力
在多个方案中作出最优选择, 果断决策,避免延误时机。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
会议组织与协调
会议筹备
确定会议目的、议程、时间、地点和 参会人员,准备会议资料和设备。
会议安排
协调会议发言顺序、时间分配和讨论 环节,确保会议顺利进行。
会议记录
准确记录会议内容、讨论要点和决议, 整理会议纪要并分发给相关人员。
会议评估
收集参会人员反馈,评估会议效果, 提出改进建议。
公文写作与处理
跟踪与反馈
对解决方案的实施进行跟踪, 及时调整方案,确保问题得到
解决。
领导力
目标设定
明确团队或组织的目标,为团队指明方向。
决策权衡
在面对重大决策时,能够权衡利弊,作出明 智的决策。
激励与鼓舞
激发团队成员的积极性和创造力,提高团队 整体绩效。
团队建设
培养团队凝聚力,促进团队成员之间的协作 与互补。
03 行政职业能力的应用场景
物资管理
负责办公用品的采购、保管和发放, 定期盘点库存。
03
02
日常办公
处理日常办公事务,如接听电话、 接待来访、安排行程等。
安全管理
维护办公环境安全,制定安全管理 制度,处理突发事件。
04
04 行政职业能力的提升方法
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礼仪接待
• 一、仪态仪表礼仪 1、着装 :工作时间着职业装或较为正式的服装, 不要奇装异服;。 2、站姿:抬头,颈挺直,下颌微收,双肩放松,两 腿并拢立直。身体避免倾斜或靠墙靠门。双手交搭 贴于腹部,挺胸、收腹。给人以挺拔向上、庄重大 方、精力充沛的印象。 3、行姿:行走时步履应自然、轻盈、敏捷、稳健。 上身正直,双肩平稳,不要左右摇晃。 4、坐姿:入坐时要轻稳,走到座位前,转身后退, 轻稳坐下。女子裙装入座时,应将裙向前收拢一下 再坐下。腰背挺直,两臂自然弯曲放在膝上,双腿 并拢。起立时,右脚向后收半步而后站立。
行政办公人员必备技能
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董事长办公主任 行政办公室主任
王书诣
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行政办公人员需要具备哪些技能
• 礼仪接待的技能; • 收发处理各种函电、邮件和文件的技能; • 安排会务、接洽工作,必要时做好会议记录和纪要的技能; • 拟写通用文案和一般工作报告的技能; • 做好部门或公司内外事务的安排和联络工作的技能; • 文书档案收集、整理、归档和管理的技能。 • 管理和合理使用好电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备的技能。 • 管理事情的能力
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六、手势仪态
1、谈话时,手势不宜过多,动作不宜过大,更不能手 舞足蹈。传达信息时,手应保持静态,给人稳重之
2、拍拍打打、推推搡搡,抚摸对方或勾肩搭背,依偎 在别人的身体上等形为,是不符合礼仪的行为。
3、不能用食指指点别人,更不要用姆指指自己。说到 自己时,可以把手掌放在胸口上;说到别人时,一 般应用掌心向上,手指并拢伸展开进行表示。
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五、表情仪态ຫໍສະໝຸດ 1、待人热情诚恳,不献媚讨好,不挤眉弄 眼,不卑不亢。 2、兴高采烈时不欣喜若狂,不大呼小叫、 手舞足蹈。 3、表示厌恶时也不要伤别人的面子,避免 脸色难看。 4、遇到烦恼、气愤之事,不忙于动怒悲伤, 应控制情绪,让自己平静下来。 5、冷若冰霜的表情相当于拒人千里之外, 应通过发自内心的关心和热情来促成双方 的沟通与合作。 6、善于运用微笑,微笑能使人的关系融洽, 矛盾缓解。
蹲姿:1、女士下蹲不要翘臀,上身直,略低头,双腿 靠紧,曲膝下蹲,起身时应保持原样,特别穿短裙 下蹲时更不要翘臀。 2、对男士没有像对女士那样严格的要求,但也 应注意动作的优雅,不可箕踞。
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七、递接物品
1、尽量用双手递接物品,以表示对对方的尊重。 2、递尖锐或有危险的物品,尽量把尖部、危险部位
朝向自己,把安全的一面递给他人
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八、办公室拜访礼节
1、先预约,然后以准确的时间拜访。
2、出访前修饰自身的仪表仪容。 3、无论门是开是关,都应轻声敲门,经 允许方可进入。 4、问候及自我介绍:进门后应该说“您 好”或者点头致意,自我介绍并向接待 人递名片,请求与安排会见者见面。 5、初次见面要自我介绍,主动提及会面 事宜,说明来意。 6、谢座后,应有必要的寒喧,然后切入 正题。 7、谈话内容简单明了,时间不易过长, 以免影响他人工作。 8、恰到好处地告辞。
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九、用餐礼仪
• 1、用餐前,热湿毛巾作为擦嘴角、双手用的,用它擦脸、脖子 等都是失礼的。
2、用餐时,用餐巾纸擦餐具,是对主人不尊重的表现。 3、喝汤时,中餐放下筷子,西餐放下刀叉,用汤匙喝,不要把 碗端起来喝。
4、餐中不能边说边用筷子指指点点或乱翻菜肴。 5、用餐或喝汤时应闭嘴咀嚼。不要发出咀嚼、喝汤的声音。 6、吃到骨、刺时,不要直接外吐,应用餐巾或手掩口,取出放 在骨碟里。
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四、迎送接待礼仪
• 1、接站 对远道而来的客人,要做好接站工 作,掌握客人到达的时间,保证提前迎候, 接站时,准备迎客牌,并在客人到达时高举, 以便客人辨认。 2、会面 客人到达,应主动迎接,热情打招 呼。对长者或身体不太好的应上前挽扶,应 主动接过客人手中重物来。 3、入室 陪客者应走在客人的左边,或走在 主陪人员和客人的身后,到达会客室门口, 应打开门,让客人先进,并把客人介绍给在 场的有关人员。 4、送客 按照接待时的规格对等送别。离开 时,应与客人热情话别。
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二、见面礼仪
1、握手 :通常年长(尊)者先伸手后,另一方及时呼应。来访时、
主人先伸手以表示欢迎。告辞时,待客人先伸手后,主人再相握。 握手的力度以不握疼对方的手为限度。初次见面时,时间一般控制 在3秒钟内。 2、介绍 介绍时应把身份、地位较为低的一方介绍给相对而言身份、 地位较为尊贵的一方。介绍时陈述的时间宜短不宜长,内容宜简不 宜繁。同时避免给任何一方厚此薄彼的感觉。 3、致意 表示问候之意。通常在各种场合用举手、点头、欠身、脱 帽等方式向相识的人打招呼。
7、剔牙应以手遮口,用牙签剔齿缝,不能把方便筷弄断剔牙。 8、如果不会喝酒的客人,当主人或服务员为其斟酒时,应礼貌 谢绝,不能将酒杯倒置。
9、强行劝酒或把喝在嘴里的酒再吐出来,都是失态无礼的表现。
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十、电话礼仪
1、无论打电话还是接电话都应使用礼 貌用语。
2、选择适当时间通话。无紧急情况, 应在白天8点以后(假日9点以后), 夜间22点以前通话,免得打扰他人 休息
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三、谈话礼仪
1、问候 根据彼此的关系问候“您好!”、“你好”、 “早上好”、“晚安”等,初次相识可说“您好,见 到您很高兴”。 2、道歉 做了不应该做的事,应及时道歉“对不起, 实在抱歉”、“真过意不去”、“真是失礼了”。或 者是不经意打扰别人应说:“对不起,打扰了”、 “对不起,打断一下”等。 3、应答 “您不必客气”、“没关系,这是我应该做 的”、“照顾不周,请多指正”。 4、慰问 “您辛苦了”、“让您受累了”、“给你们 添麻烦了
3、通话内容应事先想好,尽量简单扼 要。吐字清晰,音量适中,重点内容 应重复,必要时应记录下来。
4、如果打错电话应向对方道歉,如果 接到错误的电话应向对方耐心解释。
5、接听他人电话时,无论是找人或转 告事宜的,都应及时、认真去做。
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